电力物资的采购和现场管理
电力公司仓库管理制度
电力公司仓库管理制度一、总则为了规范电力公司的仓库管理工作，保障物资的安全、准确与高效供应，特制定本管理制度。
该制度适用于本公司所有涉及仓库管理的人员及部门，包括但不限于物资采购、储存、保管、分发等环节。
二、仓库组织架构1. 设立专门的仓库管理部门，负责全面监督和管理仓库运作。
2. 仓库管理人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期进行培训与考核。
3. 明确各级人员的职责，建立责任到人的管理体系。
三、物资分类与编码1. 根据物资性质和用途，对物资进行合理分类，并赋予唯一的编码。
2. 建立物资信息管理系统，实现物资信息的实时更新和查询。
四、入库管理1. 所有物资入库前需经过严格的质量检验，不合格物资不得入库。
2. 入库物资应按照分类和编码系统放置于指定区域，并及时更新库存信息。
五、存储管理1. 保持仓库环境干净、整洁、安全，符合物资存储的环境要求。
2. 定期对存储物资进行盘点，确保账目与实物相符。
3. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊物资，应采取特殊的安全措施，并设专人管理。
六、出库管理1. 出库物资需经过审批流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 出库时应准确记录物资信息，包括数量、时间、领用单位或个人等，以便追溯和审计。
七、安全与防护1. 制定详细的安全操作规程，确保仓库作业的安全性。
2. 安装必要的安全设施，如消防设备、防盗报警器等，并定期检查维护。
八、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、水灾、盗窃等突发事件的应对措施。
2. 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
九、监督检查1. 建立定期和不定期的监督检查机制，确保仓库管理制度的有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
十、附则本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
关于电力工程施工项目现场物资管理
关于电力工程施工项目现场物资管理摘要：电能是各领域发展不可或缺的重要能源之一。
一旦电能供应出现问题，社会经济的稳定发展也将受到很大影响。
电力工程项目施工现场物资管理是电力工程项目建设的重要工作内容之一。
因此，施工企业必须采取积极有效的措施，降低电力工程建设的材料消耗，控制工程建设的总体成本，达到促进电力工程建设经济效益有效提高的目的。
本文主要对电力工程建设项目现场物资管理工作进行简单的说明和分析。
关键词：电力工程；施工项目；物资管理引言电力工程项目施工现场物资管理工作的实施必须符合社会发展的需要。
根据新时期电力工程项目建设的特点和要求，必须制定科学合理的施工现场物资管理策略，提高项目物资管理的效率和质量。
由于我国电力工程项目现场物资管理存在许多亟待解决的问题，为了有效降低电力工程项目建设成本，解决电力工程项目施工现场物资管理中存在的问题。
施工企业应制定科学合理的管理策略和制度，及时发现和解决电力工程施工现场材料管理中的问题，保障我国电力工程施工行业的发展。
1电力施工现场物资管理的重要性电力工程项目施工现场的物资管理工作主要是指物资的采购、管理、储存和使用。
因此，电力工程项目进入施工阶段后，施工企业应制定科学合理的措施，促进施工现场物资管理工作有序开展，以有效降低施工成本，促进施工效率的有效提高，避免施工现场材料管理过程中出现影响电力工程施工进度和质量的问题。
1.1保证施工进度和施工质量电力工程项目现场物资管理，既保证了电力工程建设的顺利进行，又促进了电力工程项目施工质量和效率的有效提高。
因此，施工企业应制定科学合理的电力工程项目现场材料管理策略，以有效提高施工材料的利用率，确保电力工程项目建设的顺利进行。
1.2提升工程管理的效率为了做好电力工程项目施工现场物资管理工作，施工企业必须在全面了解和掌握施工现场物资管理工作内容的基础上，加强各部门之间相互协调和配合工作的力度，才能在保证工程施工进度的前提下，促进电力工程建设管理水平和效率的全面提升。
配电施工物资管理制度
配电施工物资管理制度一、总则为规范配电施工现场物资管理，保障施工安全和进度，提高施工效率，同时合理节约物资资源，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司配电施工项目的物资管理工作。
三、物资管理组织1. 物资管理组织结构公司配电施工项目设立物资管理组，负责施工现场的物资采购、存储、清点、发放、使用和报废等工作。
组织结构如下：物资管理组长：负责物资管理工作的统筹协调和监督管理。
物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括采购、入库、出库、清点等。
库管员：负责物资仓库的日常管理和保管工作。
配电施工项目经理：负责对物资管理工作进行监督和指导。
2. 物资管理制度宣传公司应当对物资管理制度进行全员宣传，确保每一位施工人员都清楚相关规定，严格执行物资管理制度。
四、物资采购管理1. 采购计划在项目启动前，物资管理组应根据施工计划和物资需求编制物资采购计划，明确各类物资的数量和规格。
2. 供应商管理物资管理组要对供应商进行认真审核和评估，选择信誉良好、质量稳定的供应商，签订正规的合同，确保物资的质量和供货时间。
3. 采购程序物资管理员应依据采购计划和合同要求，及时提出采购申请，按照公司相关程序进行采购，同时进行供应商的履约监督和评估。
五、物资仓库管理1. 仓库设施物资仓库要求位置合理，通风良好，防潮、防火、防盗设备齐全，符合国家相关要求。
2. 入库管理物资管理员要及时清点并登记入库的物资，确保物资数量、品质与合同要求相符，做好防潮、防损措施。
3. 出库管理经物资管理员允许出库，出库单据由申请人签字确认。
出库后及时修改库存记录。
4. 库存管理物资管理员要定期对库存进行盘点，确保库存数量准确无误。
六、物资使用管理1. 物资分配配电施工项目经理根据施工需要，填写领取单，物资管理员、库管员审核确认后方可发放物资。
2. 物资标识经物资管理员负责对物资进行统一的标识、编号，保证物资的使用、管理和监控。
3. 物资保管物资使用完毕后，应按规定摆放，保持整洁，做好定期检查、维护和保养。
电力工程现场仓储管理制度
电力工程现场仓储管理制度一、总则1.为规范电力工程现场仓储管理，提高材料利用率，防止浪费现象，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于电力工程施工现场的仓储管理活动。
3.仓储管理人员及相关施工人员必须遵守本管理制度的规定，否则将依照施工管理规定进行处理。
二、仓储管理人员的职责1.仓储管理员负责现场材料的接收、入库、出库、计量、清点等工作。
2.仓储管理员需遵守相关规定，维护现场仓库的秩序，确保材料的安全保存。
3.仓储管理员应按时向施工管理人员提供现场材料的物料清单，确保施工进度。
4.仓储管理员负责对现场材料进行分类存放，定期清点盘点，确保现场材料的准确性和完整性。
5.仓储管理员需配合项目领导进行现场仓储管理的相关工作，保证施工进度和质量。
三、仓库管理的内容1.仓库的划分电力工程现场仓库需按照材料的性质和用途进行划分，分门别类存放，确保材料的清晰易找。
2.材料的入库管理电力工程现场材料的入库需有专门的接收人员进行登记和验收，确保材料的质量和完整性。
3.材料的出库管理电力工程现场材料的出库需有领料单和出库单，领料人员需在领取材料前进行清点和签字确认。
4.材料的盘点管理仓储管理员需定期对现场仓库的材料进行盘点，确保材料的准确性和完整性。
5.材料的保管管理电力工程现场仓库需保持干燥通风，材料的保管位置需有明确的标识，确保材料的安全保存。
四、其他事项1.入库、出库、盘点等活动需有仓储管理员和项目领导共同参与，确保管理的严密性和有效性。
2.材料的运输配送需按照规定进行，确保材料的安全性和到达的及时性。
3.仓储管理人员需按照现场安全规定进行操作，确保材料操作过程中的安全性。
4.仓储管理人员需保持仓库的整洁和无障碍通道，确保仓库的通风和防火安全。
五、附则本管理制度由电力工程现场管理人员负责解释，如有修订，需经相关管理人员审批。
以上即是电力工程现场仓储管理制度的相关内容，希望各相关人员严格遵守，确保施工现场的材料管理工作顺利进行。
国电工程物资制度
国电工程物资制度一、总则为规范和优化国电工程的物资采购管理工作，确保工程项目的顺利实施，现制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国电公司所有工程项目的物资采购管理工作。
三、物资采购流程1. 工程项目需求确定：工程项目经理根据项目实施计划确定物资需求清单，并提交给物资管理部门进行审核。
2. 供应商选择：物资管理部门根据需求清单确定合适的供应商，并邀请供应商参与竞标。
3. 竞标评审：竞标结束后，物资管理部门组织专家对各供应商的报价和质量进行评审，确定中标供应商。
4. 签订合同：确定中标供应商后，签订物资采购合同，明确双方责任和权利。
5. 物资采购：供应商按合同约定的条件和期限交付物资。
6. 物资验收：工程项目经理对交付的物资进行验收，确认质量符合标准后方可入库。
7. 物资入库：验收合格的物资由物资管理部门入库，标明入库时间、数量和质量。
8. 物资领用：各工程项目根据实际需要向物资管理部门提出领用申请，经审核后进行发放。
9. 物资库存管理：物资管理部门负责对库存物资进行管理和监控，确保库存充足并避免过剩。
四、物资管理制度1. 物资分类管理：物资按照不同的属性和用途进行分类管理，确保物资信息清晰明了。
2. 物资采购计划：物资管理部门定期编制物资采购计划，合理安排采购时间和数量。
3. 物资管理台账：物资管理部门建立物资管理台账，记录物资的采购、入库、领用和库存情况。
4. 异常处理：出现异常情况时，物资管理部门应及时处理并上报上级主管部门。
5. 物资质量管控：对采购的物资进行严格质量把关，确保质量符合标准。
6. 物资档案管理：建立完善的物资档案管理制度，确保物资信息的准确性和及时性。
7. 盘点和结存：定期对库存物资进行盘点和结存，确保物资数量和质量的准确性。
五、监督与考核1. 监督管理：上级主管部门应对物资管理工作进行监督，确保执行情况符合规定。
2. 内部审计：定期开展内部审计，发现问题及时纠正并改进工作流程。
某电厂工程物资管理制度
某电厂工程物资管理制度第一章总则第一条为规范电厂工程物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，加强对物资的监督和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内各类物资的管理和使用。
第三条物资管理应遵循经济、合理、安全、节约的原则，确保物资的进出库、使用、结算等环节的合理性和合法性。
第四条物资管理工作应当依据国家法律法规以及公司相关规定，合理组织、科学计划、科学采购、科学库存、科学使用和变更。
第二章物资管理的组织第五条公司应当设立专门的物资管理部门负责公司所有物资的管理工作，统一管理各类物资。
第六条物资管理部门应当配备专业人员，负责制定物资管理细则，明确各岗位职责和权限。
第七条物资管理部门应当制订物资采购、验收、入库、出库等工作流程，并确保执行。
第八条公司应当建立相应的信息化系统，做好物资管理的信息化处理工作，提高管理效率和准确度。
第九条公司应当建立健全的风险管理机制，及时发现和解决物资管理中的问题，保障公司正常生产经营。
第三章物资采购第十条物资采购应当严格按照公司规定和物资管理部门的流程进行，并经过合法审核、审批。
第十一条物资采购应当注重货比三家，优中选优，确保采购物资的质量和价格。
第十二条采购人员应当具备相应的专业知识和技能，严格履行采购程序和制度。
第十三条采购需求部门应当提供准确的需求量和质量要求，以便采购人员能够及时准确地进行采购工作。
第十四条采购人员应当建立健全的供应商管理体系，定期对供应商进行评估和监督。
第四章物资入库管理第十五条物资入库前应当进行合格的验收，验收人员应当检查物资的数量、质量是否符合合同要求，做好验收记录。
第十六条入库流程应当规范，入库人员应当登记入库信息并将物资分类放好。
第十七条入库后，库管员应当及时进行更新库存信息，确保库存数据的及时准确。
第十八条库房内应当做好防火、防潮、防尘等保管工作，确保物资的安全和完整。
第五章物资出库管理第十九条物资出库前应当有相应的出库单据，出库人员应当核对出库信息并签字确认。
电表物资管理制度
电表物资管理制度一、总则电表作为电力系统中一种重要的计量工具，是确保用电量准确记录的重要环节。
为了规范电表物资的管理工作，提高运营效率，保障用电安全，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有电表物资的采购、入库、使用、维护及报废等全过程管理工作。
三、入库管理1、采购渠道：电表物资的采购应通过正规的供应商进行，确保质量和售后服务。
2、验收标准：入库前应进行验收，按照相关标准检查电表的外观、功能和质量，确保符合要求。
3、入库登记：验收合格的电表应及时进行入库登记，记录电表的型号、规格、数量、批次等信息。
四、库存管理1、库存清点：定期进行库存清点，确保库存数量与实际数量一致。
2、库存安全：电表物资应存放在干燥通风的库房内，防止损坏和遗失。
3、定期检查：定期检查库存电表的质量和状态，避免因长时间存放造成损坏。
五、领用管理1、领用程序：领用电表需经过相关部门审批，并填写领用单据，记录领用时间、领用人员等信息。
2、领用目的：领用电表应根据具体用途和需求，确保合理使用。
3、领用记录：对领用的电表进行登记记录，跟踪使用情况，定期进行检查。
六、维护管理1、定期检查：对安装在用的电表进行定期检查和维护，确保正常运行。
2、保养维护：定期清洁电表外部和内部，保持良好状态。
3、故障处理：出现故障的电表应及时报修，进行修理或更换。
七、报废管理1、报废标准：电表在使用寿命结束或因损坏无法修复时应及时报废，按照相关标准执行报废程序。
2、报废程序：报废电表应填写报废表，并经过有关部门审核，确认后进行报废处理。
3、报废记录：对报废的电表进行记录，包括报废时间、原因等信息，做好档案管理。
八、审查监督1、定期审查：对电表物资管理制度进行定期审查，及时发现问题并加以改进。
2、监督检查：对各项管理工作进行监督检查，确保按照规定执行。
九、附则1、本制度由电表物资管理部门负责执行，相关部门配合完成。
2、本制度自颁布之日起生效，如有修改或补充应经有关部门审批。
电力企业仓库管理制度（精选6篇）
电力企业仓库管理制度电力企业仓库管理制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的电力企业仓库管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
电力企业仓库管理制度1一、入库和验收（一）供货商所送货物入库时，库管人员需仔细核对物品种类、质量、数量、单价是否符合本公司订货要求，按有效送货单验收，核对完全无误后，开具《入库单》，将物品入库存放。
（二）工程维修部所用的光源电器、维修材料送货时，库管人员可会同专业技术人员共同验收物品的种类、规格、型号、性能、质量等是否符合本公司使用要求。
对于不符合使用要求的物品，可采取直接退货并安排补货。
（三）对于采购人员零星购回后直接交付使用的物品，库管人员也需核对实物数量、种类、金额，验收实物。
核对无误后，开具《验收单》，再由相关部门相关人员办理领用手续。
（四）直接送货到各项目上的各类物料，由项目小区主任开具验收单，其中“品名”、“规格”、“送缴”、“实收”、“单价”、“金额”、“项目名称/领用部门”、“填单人”、“验收人”、“领用人”、“小区主任签名”各项内容应填具完备。
二、领用（一）物品的领用严格按已核有效申购计划数量领用。
突发事件和特殊情况例外。
（二）物品领用一律须填制规范《领料单》，领用部门的主管或领班必须清楚、准确填写物品名称、单位、请领数量、工作辖区、领用人签字，经部门负责人签字审核后生效。
如出现手续不完全、项目不清楚，库管人员有权拒发。
库管人员核对后，填写实发数量，予以发放。
三、库存物资的管理：（一）根据物料的用途分为：办公用品、清洁用具、清洁用品、劳保用品、服装、光源电器、维修材料、印刷品、闲置物品、已报损回收物品等类别。
物资管理人员应按类别，分门别类码放物品，摆放整齐，并做好标识，确保各类物料不得误发或混用，合理有效地使用库容，保证出入方便、整齐有序。
电力工程现场物资管理制度
电力工程现场物资管理制度第一章总则为规范电力工程现场物资管理工作，提高物资利用效率，减少浪费，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二章管理责任1.1 项目经理是电力工程现场物资管理的主要责任人，他应当负责制定物资管理计划，指导和监督工程现场物资管理工作。
1.2 物资管理员是具体负责电力工程现场物资管理的人员，他应当保管好现场所有物资，并按照工地需要合理配送。
1.3 物资管理部门是专门负责管理电力工程现场物资管理的部门，它应当建立完善的物资管理制度和管理流程，确保物资的有效利用和节约。
第三章物资采购2.1 物资采购应当按照工程需要和数量进行合理计划，经过比价、竞价等合理方式选择供应商，并签订合同。
2.2 物资采购应当与工程进度相一致，避免出现物资缺口或过剩的情况。
2.3 物资采购应当优先选择合作时间长、信誉好的供应商，确保物资质量和价格优势。
第四章物资验收3.1 物资验收应当按照验收标准严格把关，检查物资的数量、质量和规格是否与采购合同一致。
3.2 物资验收应当及时登记入库，并保留验收记录，便于追溯和管理。
3.3 物资验收后如有不合格物资，应当及时通知供应商并协商解决方案，确保工程进度不受影响。
第五章物资保管4.1 物资保管应当按照工程要求进行分类、标记和归档，便于查找和管理。
4.2 物资保管应当严格控制出入库，避免物资流失或错乱。
4.3 物资保管应当做好防潮、防火等措施，保证物资的安全性和完整性。
第六章物资使用5.1 物资使用应当按照工程需要和进度进行合理分配和调配，避免物资浪费和冗余。
5.2 物资使用应当按照规范操作，确保物资质量和安全性。
5.3 物资使用后如有损坏或剩余，应当及时登记和处理，便于核算和管理。
第七章物资清点6.1 物资清点应当定期进行，核对物资数量、质量和规格是否与记录一致。
6.2 物资清点应当及时更新物资台账，便于统计和管理。
6.3 物资清点后如有差异或异常，应当及时查明原因并处理，确保物资的准确性和完整性。
电力工程物资管理方案
电力工程物资管理方案一、前言电力工程物资管理是电力工程施工的重要环节，对工程的成本控制、工期管理、安全保障等方面起到至关重要的作用。
合理的物资管理方案能够提高工程的效率、减少成本、提高质量。
本文将从电力工程物资管理的流程、方法、技术和实施方案等方面进行详细阐述。
二、物资管理流程1. 需求计划：需求计划是电力工程物资管理的第一步，根据工程施工计划确定各种物资的种类、规格和数量，并编制需求计划。
2. 采购物资：根据需求计划进行物资采购，选择合适的供应商，签订采购合同，并按照合同要求提供相关的资料和信息。
3. 入库管理：对采购到的物资进行登记、检验、编码，按照规定的存储要求进行安排存放。
4. 配送管理：根据施工进度和需要进行物资的配送，确保施工现场物资需求的及时供应。
5. 使用管理：对施工现场的物资使用情况进行跟踪和管理，及时补充不足的物资，严格控制物资的使用。
6. 盘点管理：定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与系统数据一致，及时发现问题，及时处理。
7. 报废处理：对过期、失效或者已经损坏的物资进行报废处理，做到严格按照规定进行废弃处理，不得擅自处理。
8. 物资管理信息化：实现电力工程物资管理的信息化，利用管理系统对物资的需求计划、采购、入库、配送、使用等过程进行全面的信息化管理。
三、物资管理方法1. 合理的物资分类：根据电力工程的特点，对物资按照种类、规格、用途进行合理的分类，方便进行统一的管理。
2. 严格的物资采购流程：对于电力工程的物资采购，要建立合理的采购程序，严格执行采购合同，确保物资质量和供货期。
3. 合理的库存管理：严格按照库存管理制度，及时入库和出库，控制物资的数量和存放质量，避免库存积压和浪费。
4. 合理的配送方式：根据工程施工的需要，采取合理的配送方式，确保物资及时到达施工现场。
5. 采用现代化的物资管理技术：利用现代化的管理软件和信息化技术对电力工程的物资进行全面的管理，提高管理效率，降低管理成本。
供电公司物资采购管理制度
供电公司物资采购管理制度供电公司物资采购管理制度的核心目标是通过规范采购流程，保障物资的质量与供应，同时控制成本，提高采购效率。
为实现这一目标，制度应当涵盖以下几个方面：1. 采购计划的制定：根据公司的生产经营计划和物资需求预测，制定年度或季度的采购计划。
该计划应详细列出所需物资的种类、规格、数量及预计采购时间，确保物资供应与生产需求的同步。
2. 供应商的选择与管理：建立供应商资质评估体系，对供应商的生产能力、质量控制、交货期、价格和服务等进行全面评价。
优先选择那些信誉良好、质量稳定的供应商，并建立长期合作关系。
3. 采购流程的规范化：明确采购流程中的各个步骤，包括需求确认、市场调研、询价比较、合同签订、货物验收等。
每个环节都应有明确的责任人和操作规程，确保采购活动的透明和公正。
4. 合同管理：制定严格的合同管理制度，确保合同条款的合理性和执行力。
合同中应详细规定物资的技术要求、质量标准、交付时间和违约责任等内容，以法律形式保障双方权益。
5. 质量控制：建立健全物资验收标准和程序，对到货的物资进行严格的质量检验。
对于不符合要求的物资，应及时采取退货、换货或其他补救措施，确保不影响正常的生产经营活动。
6. 库存管理：合理控制库存水平，避免过度库存或缺货现象的发生。
采用先进的库存管理系统和技术，实现物资的实时监控和动态管理。
7. 信息化管理：利用信息技术手段，建立物资采购管理信息系统，实现采购流程的电子化、自动化。
通过系统可以高效地处理订单、跟踪物流、分析数据等，提高工作效率和决策质量。
8. 培训与监督：定期对采购人员进行业务知识和职业道德的培训，提高其专业能力和服务水平。
同时，建立监督机制，对采购活动进行监控和审计，防止违规操作和腐败行为。
电力工程物资管理制度范本
电力工程物资管理制度范本第一章总则第一条为了加强电力工程物资管理，规范物资采购、储存、配送、使用等环节的行为，确保电力工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和电力行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属电力工程项目的物资管理工作。
第三条物资管理工作应遵循以下原则：（一）统一领导、分级负责；（二）计划管理、科学采购；（三）质量第一、安全可靠；（四）节能减排、环保低碳；（五）降低成本、提高效益。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立物资管理部门，负责组织、协调和监督物资管理工作。
物资管理部门的职责如下：（一）制定物资管理规章制度和操作规程；（二）编制物资需求计划和采购计划；（三）组织物资采购活动；（四）监督物资的储存、配送和使用；（五）处理物资质量问题；（六）建立物资管理档案；（七）完成上级领导交办的其他工作。
第五条各级项目管理部门、施工单位和其他相关部门应按照各自的职责，配合物资管理部门做好物资管理工作。
第三章物资采购与验收第六条物资采购应按照项目需求和技术要求进行，确保物资的质量和数量。
第七条采购过程中应严格执行招投标制度，选择合格的供应商。
第八条物资到货后，应由项目管理部门、施工单位和使用部门共同进行验收，验收内容包括：（一）物资外观、数量和规格；（二）产品质量证明文件；（三）出厂日期和保质期；（四）其他需要验收的内容。
第四章物资储存与配送第九条物资储存应按照物资的特性进行分类、分区管理，确保物资的安全存放。
第十条仓库管理人员应做好物资的出入库记录，定期进行盘点，确保物资的账物相符。
第十一条物资配送应根据项目需求和施工进度合理安排，确保物资及时送达施工现场。
第五章物资使用与维护第十二条物资使用部门应按照施工方案和技术要求正确使用物资，确保工程质量。
第十三条物资使用过程中发现质量问题，应及时报告物资管理部门，并由物资管理部门处理。
第十四条物资使用完毕后，应及时清理现场，妥善保管剩余物资，防止损失和浪费。
电力工程物资管控方案模板
电力工程物资管控方案模板一、前言为了保障电力工程物资的供应及管理，确保项目进度和质量，必须建立科学的物资管控方案。
本方案旨在规范电力工程物资的采购、运输、仓储和使用，提高物资的利用率和管理效率，确保项目的顺利实施。
二、物资采购1、明确需求：项目部门提出需求，项目经理按照实际情况制定采购计划，并明确需求物资的型号、规格、数量等详细信息。
2、制定采购方案：项目部门根据采购计划，制定物资采购方案，明确采购渠道、供应商等信息。
3、选择供应商：通过招标、比价等方式，选择合适的供应商，签订采购合同，并明确供货时间、质量要求等事项。
4、审批采购方案：采购方案经项目经理审批后，方可实施采购。
三、物资运输1、选定运输方式：根据物资的性质、数量和目的地，选定适当的运输方式，如陆运、铁运、水运等。
2、明确运输时间：根据施工计划和物资使用需求，明确物资的运输时间及到达时间。
3、确保运输安全：对运输物资进行包装，确保在运输过程中不受损坏或丢失，保障物资的完整性。
四、物资仓储1、选择仓储地点：根据物资的种类、数量和使用地点，选择合适的仓储地点，并设立仓库管理人员。
2、建立仓储管理制度：制定物资仓储管理制度，明确物资的入库、出库、管理和监督等事项。
3、做好库存管理：对仓储的物资进行定期盘点，及时更新库存信息，确保库存数量准确。
4、保证物资安全：加强仓库的安保工作，做好防火、防盗、防潮等工作，确保物资的安全。
五、物资使用1、合理分配物资：根据施工计划和实际需要，合理分配物资，确保施工进度和质量。
2、严格管理物资使用：制定物资使用计划，严格按照计划执行，避免物资的浪费和滞留。
3、规范使用流程：对物资使用过程进行规范，确保物资的准确使用，并严格遵守安全操作规程。
4、妥善处理物资报废：对于无法继续使用或过期的物资，及时处理和清点，避免造成资源浪费。
六、物资管理1、建立物资台账：对采购、运输、仓储和使用过程中的重要信息进行记录，建立完善的物资管理台账。
电力有限公司物资(服务)采购管理办法
xxx电力有限公司物资（服务）采购管理办法第一章总则第一条为了规范xxx电力有限公司（以下简称“公司”）物资采购管理工作，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司采购需求及计划、招标采购管理、竞价比选管理、直接委托管理、供应商管理等要求。
第三条本办法适用于公司及所属公司的物资(服务)采购管理。
第四条本办法所称的“招标采购”是指金额在50万以上（含50万元）的物资（服务）采购方式。
“竞价比选”是指金额在10万元以上（含10万元）至50万以内的物资（服务）采购方式。
直接委托是指金额在10万元以内的物资（服务）采购方式。
自营项目金额在50万以上（含50万元）的物资（服务）采购采用“竞价比选”方式采购。
第二章管理职责第五条公司总经理。
主要职责是：(一）负责审批采购需求计划；(二）负责审批招标文件；(三）负责会签招标文件和报价;(四）负责审批合格供方。
第六条技术工程部为非行政办公类物资（服务）采购管理的归口管理部门，工程项目负责人招标采购管理；造价管理员负责工程方面竞价比选和直接委托采购管理；技术工程管理员/规划管理员负责供电业务、营销业务方面竞价比选和直接委托的采购管理。
主要职责是：(一）招标采购管理；(二）竞价比选采购管理；(三）2000元（不含2000元）以上、10万元以下非行政办公类物资（服务）直接委托采购管理；(四）非行政办公类物资（服务）供应商管理工作。
第七条办公室为行政办公类物资（服务）采购管理的归口管理部门，主要职责是：(一）2000元（含2000元）以上，10万元以下的行政办公类物资（服务）直接委托采购管理；(二）2000元以下低值易耗品及各类物资的直接委托采购管理；(三）行政办公类供应商管理。
第八条各部门主要职责是：提出部门采购需求，提供采购技术要求和相关资料，参与会签采购计划，参与供应商初步评价和年度评价。
第三章管理内容与要求第一节管理流程与范围第九条本办法应依据的流程。
采购需求及计划管理流程（见附件１）招标采购管理流程（见附件2）竞价比选管理流程（见附件3）直接委托管理流程（见附件4）供应商管理流程（见附件5）第二节采购需求及计划管理第十条公司物资（服务）采购实施计划管理，由办公室资产管理员组织实施。
物资管理工作标准
物资管理工作标准1 总则1.1 对公司送电、变电工程及线路运检、变电检修和送电变电工程铁塔、构支架生产所需的工程材料、构配件、设备和原材料/外协件（以下简称“物资”）的采购过程、储存、废料的管理进行控制。
1.2 本标准规定了进入送变电工程施工现场及公司、分公司、工作站、物资公司及线路器材厂库房物资的管理要求，适用于云南省送变电工程公司物资采购管理及仓储管理以及应急物资管理。
2 规范性引用文件以下引用、应用文件如经修订，以最新版本为准。
2.1 引用《中华人民共和国合同法》第十二条《中华人民共和国消防法》第十九条《云南电网公司物资管理办法》（Q/CSG-YNPG-2-17-01-2011）5.3 5.5《云南电网有限责任公司招标管理细则》(Q_CSG-YNPG2170010-2014)3《云南电网有限责任公司非招标采购管理细则》(Q_CSG-YNPG2170011-2014)3《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》第五条《云南电网公司合同管理实施细则》(Q/CSG-YNPG-2-19-046-2013) 全文《质量管理体系要求》(GB／T19001-2008) 7.4《环境管理体系要求及使用指南》(GB／T24001-2004) 4.4.6《职业健康安全管理体系要求》(GB／T28001-2011) 4.4.6《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007) 8《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012年版）》1.10 6.8《安全生产标准化规范及达标评级》5.7.1.6《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系审核指南》（电力施工企业部分）5.7.1 5.7.2《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式》附录Q/CSG-YNPG-SBD214044-20152.2 应用《云南省送变电工程公司招标管理实施细则》（Q/CSG-YNPG-SD214003-2013）《云南省送变电工程公司非招标采购实施细则》（Q/CSG-YNPG-SD214004-2013）《云南省送变电工程公司应急物资管理办法》《云南省送变电工程公司安全文明施工检查评价表》《云南省送变电工程公司剩余物资管理办法》（Q/CSG-YNPG-SBD217001-2014）《云南省送变电工程公司不合格品管理工作标准》（Q/CSG-YNPG-SBD214023-2015）《云南省送变电工程公司分包商、供应商管理工作标准》（Q/CSG-YNPG-SBD214016-2015）《环境危害辨识、风险评估和运行控制管理工作标准》（Q/CSG-YNPG-SBD214020-2015）《云南省送变电工程公司作业现场环境管理工作标准》（Q/CSG-YNPG-SBD214025-2015）《云南省送变电工程公司消防管理工作标准》（Q/CSG-YNPG-SBD214027-2015）《云南省送变电工程公司施工现场“5S”管理实施方案（试行）》（云送工管【2014】5号文）《云南省送变电工程公司变电工程施工现场管理规定（试行）》3 术语与定义3.1 采购物资的分类：公司对采购的物资按执行采购的部门及物资本身对工程的影响程度和采购频率分别进行管理。
电力工程物资采购制度范本
电力工程物资采购制度范本第一章总则第一条为了规范电力工程物资采购行为，保证电力工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和电力行业规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的电力工程项目的物资采购活动，包括材料、设备、技术服务等的采购。
第三条物资采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购物资的质量、价格和供应时间符合工程要求。
第四条公司应建立健全采购组织机构，明确各部门和人员的职责，确保采购活动的顺利进行。
第二章采购准备第五条采购部门应根据工程设计文件、施工计划和技术要求，编制物资采购计划，明确采购物资的种类、规格、数量、质量标准、供货时间等。
第六条采购部门应开展市场调查，收集供应商信息，对供应商进行资质审查，确保供应商具有相应的供货能力。
第七条采购部门应组织技术、财务、审计等相关部门，对采购物资的价格、质量、供应时间等进行综合评估，确定供应商。
第八条采购部门应与供应商签订采购合同，明确合同条款，包括物资质量、价格、供应时间、付款方式、售后服务等。
第三章采购执行第九条采购部门应按照采购合同约定的时间、数量、质量要求向供应商下单，并要求供应商按时供货。
第十条物资到达现场后，采购部门应组织验收，对物资的品种、规格、数量、质量等进行检查，确保物资符合工程要求。
第十一条采购部门应建立物资供应记录，及时掌握物资的供应情况，确保物资供应的连续性和稳定性。
第十二条采购部门应按照合同约定进行付款，并对供应商的售后服务进行跟踪，确保工程顺利进行。
第四章采购管理第十三条采购部门应建立健全采购管理制度，加强对采购活动的监督和管理，确保采购活动的合规性。
第十四条采购部门应定期对供应商进行评估，对供应商的供货能力、产品质量、售后服务等进行评价，优选供应商。
第十五条采购部门应加强采购团队的培训和教育，提高采购人员的业务水平和服务意识。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过对电力设备、器材、工具、配件等物资进行统一存储、统一分配、集中采购、统一管理，实现电力物资的最优配置和利用，从而提高电力设施运行效率、降低运营成本、提高整体效益的一种管理模式。
这种管理模式要求电力公司内部不同部门之间的沟通协调，注重经济效益，确立科学合理的管理制度和流程，建立数据库和信息系统，以实现集约化管理。
1. 提高电力设施管理效率采取集约化管理模式能够实现物资的标准管理、统一管理和信息化管理，有利于加强对电力设施的监管、维护和保养，降低设施管理成本，提高管理效率和维护质量。
2. 实现物资最优配置和利用电力物资的集约化管理有助于实现物资的统一采购、统一储存、统一管理和分配，使物资得到最优的配置和利用，确保设施的运行效率和质量，减少资源浪费，提高整体效益。
3. 降低运营成本集约化管理能够消除重复采购、存储和管理，降低物资管理和运营成本，提高电力公司的效益和核心竞争力。
4. 提高配件供应效率和质量采取集约化管理模式，可以建立完善的配件库存管理系统，准确掌握各种配件库存和供应情况，提高电力设备维修和保养的配件供应效率和质量。
实施电力物资集约化管理应注意以下几个方面：1. 建立完善的管理制度和流程要制定符合实际情况的物资管理制度和流程，明确各种物资的标准尺寸、规格、材质、用途和管理程序，严格执行规定的管控措施，提高管理效率和工作质量。
2. 加强宣传和培训要通过各种形式的宣传和培训，普及集约化管理的必要性和意义，提高员工对集约化管理模式的认识和理解，增强员工的工作积极性和责任心。
3. 建立信息管理系统和数据库要建立适合电力公司自身的信息管理系统和数据库，实现物资库存实时监控和查询，确保数据的准确性和完整性，提高管理决策的科学性和可靠性。
4. 加强现场管理要加强现场管理，定期开展设施巡视和设备检查，防止设施出现故障或安全事故，提高设施运行效率和安全性。
总之，实施电力物资的集约化管理，有利于电力公司提高物资利用效率，降低运营成本，提高整体效益。
火力发电厂物资供应方案
火力发电厂物资供应方案物资供应作为火力发电厂建设过程中的重要环节，如何做好物资保障工作是工程建设管理的重点之一。
本文以新疆某电厂建设条件为依托，对物资供应的各个板块进行介绍，明确各阶段的控制要点。
标签：工程建设；火力发电厂；物资供应物资供应作为火力发电厂建设过程中的重要环节，如何做好物资保障工作是工程建设管理的重点之一。
物资供应一般包括五个板块：采购、催交、监造及检验、运输，以下进行介绍。
一、项目背景简介新疆准东2×350MW机组动力站工程属于化工园区自备电站新建工程，物资供应范围为2×350MW机组内全部的设备、材料。
二、采购1. 明确采购目标1.1 进度目标：满足设计、施工进度要求。
1.2 费用目标：控制在概算以内。
1.3 质量目标：合格率100%。
2. 确立采购组织机构2.1采购组织机构框图2.2各岗位职责1）项目经理/常务副经理负责项目各方面整体协调；负责采购计划、采购方案的批准；物资合同批准。
2）项目副经理（物资）负责协调设计、物资、施工等方面的衔接；审核采购计划、采购方案；落实采购预算控制情况；物资合同的审核。
物资到货后调度。
最终物资方面的合同索赔3）采购室经理负责对采购计划、采购方案提供指导意见；协调各个项目间物资的调度及统筹采购安排。
4）物资室经理/副经理负责编制采购计划、采购方案；物资合同的校核。
各物资专责间的配合协调。
现场到货物资的总体进度、质量控制。
组织各项物资的采购工作。
5）物资专责根据火电厂建设惯例，配备各专业的物资负责人，设备类可细分为九个专业：其主要职责如下：负责组设备采购，合同的评审、合同谈判及合同签订；各项设备的监造、催交、运输及验收管理；负责收集、记录各项过程文件并移交档案管理部门。
3. 确定采购范围根据承包合同的要求，在采购工作开始前明确各项物资的采购主体。
本阶段工作应在初步设计收口后进行，根据各专业设计人员编制的材料清册结合承包合同逐项明确。
电厂物资质量管理制度
电厂物资质量管理制度第一章总则第一条为了规范和提高电厂物资质量管理工作，保障电厂运营安全和生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有物资的采购、验收、入库、使用和管理等活动。
本制度中的“物资”包括但不限于设备、备件、耗材、化学品、燃料等。
第三条本制度的执行要求坚持“严格依法、科学合理、公平公正、诚实守信”的原则，确保物资的质量符合国家相关标准和电厂的需求。
第四条电厂物资质量管理工作由电厂物资管理部门负责协调管理，相关部门要积极配合。
第二章采购管理第五条电厂采购物资应当遵循公开、公平、公正的原则，依法依规进行。
采购程序须经过合理的评审和审核，确保选定的物资质量符合国家标准和电厂的要求。
第六条电厂应定期对供应商进行评价，建立供应商资质管理档案，评价内容应包括但不限于供货能力、质量管理、售后服务等方面。
第七条电厂采购人员在执行采购活动时，必须严格遵守相关规定，不得违反法律法规、国家政策，不得接受供应商的回扣、贿赂等不正当利益。
第三章验收管理第八条电厂所有物资均应实行验收制度，验收人员必须具备相关岗位资质，且必须对产品质量合格证明文件进行认真核对。
第九条验收人员应当根据国家标准和相关规定进行检验，对质量不合格、规格不符的物资应当予以退回，并准确记录。
第十条验收记录应当包括但不限于物资名称、规格型号、数量、供应商名称、生产日期、质量状况、验收结论等相关信息。
第四章入库管理第十一条电厂物资入库前必须进行质量验收合格，并填写相应的入库手续和单据。
第十二条电厂应当对入库物资进行分类、编号、打上合格标识，并建立完整的物资管理档案和库存台账。
第五章使用管理第十三条电厂物资使用前必须经过物资使用单位的严格审核和验收，并由专人进行领用登记。
第十四条使用单位应当对所使用的物资进行定期检查、保养和维护，并建立相应的使用记录和档案。
第六章质量管理第十五条电厂应当建立健全的物资质量管理体系，明确相关质量管理制度和流程，并进行定期审核和调整。
电排站物资管理制度
电排站物资管理制度第一章总则第一条为规范电排站物资管理工作，提高物资利用效率，保障供电设备正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于电力调度中心、变电站、输变电工程等单位的物资管理工作，包括采购、验收、入库、出库、领用、盘点等全过程管理。
第二章采购管理第三条电排站物资采购应根据需求编制采购计划，确保物资的及时供应。
第四条采购审批应按照采购管理程序进行，必须经过审批程序后，才能进行采购。
第五条采购人员应按照采购程序选择合格供应商，签订采购合同，并及时归档备查。
第六条对于进口物资的采购，应严格按照国家相关法律法规进行，确保合法合规。
第七条采购人员应保持良好的供应商关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
第八条采购人员应及时核对采购物资数量和质量，确保物资的完好无损。
第九条采购部门应做好采购纪录，包括采购合同、采购计划、采购报告等，并及时归档备查。
第十条采购人员应及时与仓库人员联系，确保物资的及时入库。
第三章入库管理第十一条入库人员应按照物资的名称、规格、数量等信息进行登记，确保入库信息的准确性。
第十二条入库人员应对入库物资进行验收，确保物资的质量和数量与采购合同一致。
第十三条入库物资应按照不同类别进行分类存放，确保易于管理。
第十四条入库人员应对入库物资进行分类标记，确保物资易于查找和取用。
第十五条仓库管理员应做到入库物资的定点存储，按照規定的存储标准進行存儲。
第十六条入库人员应做好入库报告，包括入库物资清单和验收报告，并及时归档备查。
第四章出库管理第十七条出库申请人应填写出库申请表，并按照出库程序进行审核。
第十八条出库管理人员应核对出库物资的名称、规格、数量等信息，并按照出库申请进行出库。
第十九条出库管理人员应对出库物资进行分类包装，确保物资的完好无损。
第二十条出库管理人员应做好出库记录，包括出库物资清单和出库报告，并及时归档备查。
第二十一条出库管理人员应及时将出库信息反馈给仓库管理员，确保物资信息的及时更新。
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电力物资的采购和现场管理
发表时间：2017-11-13T16:18:21.963Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：吕俊盛1 翟运娟2 [导读] 摘要：成本对于电力建设管理企业来说至关重要，如何降低成本支出也是电力建设管理企业应当重视的问题。
1.山东电力工程咨询院有限公司（隶属于国电投下的国家核电技术公司）山东济南 250000；
2.上海国孚电力设计工程股份有限公司山东济南 250000
摘要：成本对于电力建设管理企业来说至关重要，如何降低成本支出也是电力建设管理企业应当重视的问题。
物资采购成本可以说是电力建设管理企业最主要的成本支出，加强电力建设管理企业物资采购管理，不仅是深化企业改革的重要内容，更是降低企业成本支出、提高企业经济效益的重要举措。
文章简述了电力物资采购管理存在的问题，提出电力物资的采购和现场管理措施，以供参考。
关键词：电力物资；采购；现场管理 1 电力建设管理企业采购管理存在的主要问题 1.1管理制度不严谨规范
目前大多数电力建设管理企业一般采用“集中管理、分级实施”模式，逐步加大集中采购范围，但是基于目前企业经营过程中实际情况不能将所有物资都涵盖于集中采购模式下，这样可能会出现多级采购的现象，从而影响企业管理稳定性和有序性，并可能在管理过程中产生许多不规范行为，对电力建设管理企业发展起着不利影响。
1.2物资采购监管制度不完善
由于电力建设管理企业需要采购的物资种类较多，采购工作量也相对较大，因此无法严格监督物资采购的整个过程。
在采购物资过程中需要与供应商保持好良好的关系，从而获得高质量和低成本物资。
国内电力设材资源都是严格按照电力法规进行统一分配的，电力设材供应商受到统一机制的影响，极其缺乏管理联动模式，因此在供应过程中可能出现不稳定现象。
电力设材供应商和企业物资采购方往往都只注重眼前利益，在采购过程中也只考虑到自身利益，因此双方无法互相信任且没有建立起良好的合作关系。
再加上电力物资采购管理机制不完善，导致许多劣质电力物资流入市场，致使电力建设管理企业物资采购存在着很多不确定因素。
而且部分电力建设管理企业可能会频繁更换供应商，这不仅会增加企业工作量，还会导致物资采购成本升高。
那些劣质电力供应商在贸易中获得较高利润，因此会在市场继续进行贸易，而电力建设管理企业物资采购风险也不断升高，且采购成本也会相应升高。
2 健全电力建设管理企业物资采购管理的策略 2.1制定完善的企业采购管理制度
电力建设和电力生产推动着我国社会经济发展，加强对电力建设管理企业采购管理能有效提升社会经济效益。
制定企业采购管理制度时应当始终，坚持“集中管理、分级实施”等基本原则，实际采购中需要明确采购方向和目的，增强对电力建设管理企业物资采购管理，不断完善电力建设管理企业物资采购管理体系，从而确保物资采购更加规范化，注重物资采购各流程管理，实现各部门和各流程环节相互紧密衔接。
采用分级管理模式进行物资采购管理，职责分明并落实责任制度，从而有效提高企业采购效率以及采购质量。
由于电力建设管理企业采购物资涵盖的环节和部门都相对较多，所以应当加强各环节和各部门协调统一，增强沟通和合作，确保信息传达的时效性，从而保障电力生产企业物资采购运营更加规范和统一。
2.2不断创新物资采购管理体制
电力建设管理企业在实际物资采购管理中需要始终坚持创新管理体制的基本原则，根据我国社会未来发展方向以及市场未来需求来制定出切实可行的采购管理计划和管理体系，保障企业适应时代发展需求，从而提升企业的经济效益。
电力建设管理企业总部在采购物资时可统一购买，和供应商保持长久合作关系，以降低采购成本和保障产品质量，还可使用框架协议采购以及年度招标采购等方面来创新采购管理模式。
对于各基层企业的采购可采取由集团公司构建统一的电子商务平台，将除上级公司集中采购外，由基层企业自助采购的生产物资、零星、应急类等物资纳入到商务平台，便于统一规范管理，增强采购透明度，降低审计风险。
借助于商务平台跟供应商构建稳固的长期友好的合作模式，加强竞争，提高供应商积极性。
2.3积极汲取先进管理模式和理念，健全物资采购管理制度
当前我国电力建设管理企业受传统采购模式影响较大，在采购管理和企业发展上都受到一定的局限，因此电力建设管理企业应当积极汲取国外先进企业采购管理模式和经验，引进先进的管理模式和理念，从而建立健全电力建设管理企业物资采购信息管理平台，使得电力采购工作更加便捷。
借助于现代化信息技术来开展各项物资采购管理工作，从而促进物资采购管理更加现代化，保障电力建设管理企业稳定运行。
逐步推进ERP系统的建立，通过系统将物资、生产、财务等各职能部门有效串联起来，采购前期需要制定详细的物资采购规划，从而明确采购方向和采购目的，降低库存，减少资金占用。
如在采购前需要对采购资源和企业需求以及资源合理配置等方面进行综合考虑，除此之外还应当结合企业自身发展状况和经济条件来设计采购计划，从而保障电力建设管理企业稳定运行。
3 电力物资现场管理建议 3.1严把物资验收入库关
货物到达后，由验收组成员根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对。
依据采购合同有关条款，坚持“公开、公平、公正”原则，切实维护企业的合法权益。
物资保管人员还需按财务规定及时递交材料出库单，财务部登记入账后和仓库明细账进行仔细核对，严防物资的流失和浪费。
3.2库房管理
库管人员首先查看每天整理的各类物资明细账，汇总后，检查账目与账目之间是否相符、账目和物资是否相符及账目和卡（出库单、入库单等）是否相符。
若是发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，提交给物资部主管，物资部主管收到结果后进行审核，在签署相应意见后报电力建设管理企业财务部，财务部对意见进行审核，通过后对处理文件进行备份，在对库内物资盘点完毕后，库管人员将在物资盘的基础上核实各类物资种类是否齐备，数量是否满足电力建设管理企业生产需求，若发现种类不齐或数量低于生产需求，则及时写出报告提出处理意见，报物资部门主管，在相关负责人核实后包物管部门经理审核后，报财务处生成新的需求计划，以及时补充仓库内物资存储。
3.3物资出库
在电力建设管理企业的日常生产中，需要消耗大量的物资，这也就涉及到大量的物资出库操作，电力建设管理企业的各个用料部门应根据自己的实际需要向物资部提交物资需求计划，在物资部审核后，若是在电力建设管理企业生产计划内，则通过相应部门的申请，在办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管员、经手人双方同时签字，一切手续不全的提货、领取物资事项，库管员有权拒绝发货，通过对物资出库流程分析后，可得出库房管理参与者主要有各个部门、物资部和库管员。
各个部门的功能有提交物资领取申请和领取物资，再领取物资时可查询出库单，库管员的按需发放物质，发放物资时可查询出库单，物资部的功能有审核领申请和发放出库单，这两功能均查询物资领取申请。
3.4物资工地管理
电力物资到达工地后，要集中按序分类放在工地材料区，室内设备不能淋雨受潮的，要做好遮盖防雨设施，电缆类的物资还要特别做好防盗防损措施。
施工中敷设电缆时，需仔细计算使用量，作好敷设记录，不浪费每一米电缆，工程结束时，仔细统计各类物资的剩余量，及时交给相关部门，下一工程如有使用，可降低采购量，降低施工成本，提高工程的经济效益。
结束语
随着我国电力建设管理企业不断发展的同时，还要对其物资采购管理系统进行改进和完善，以更好的保证电力发电、供电和用电的平衡与此同时，将集中采购应用到电力建设管理企业物资管理之中，不仅可以对各个环节的采购水平进行提升，而且还能够降低企业物资的采购成本，提高电力建设管理企业的市场竞争力，推动社会经济的发展。
参考文献
[1]王布静.刘希玉.SAP系统物资管理模块在电力建设管理企业的应用[J].科技管理研究，2012，（09）：174-179.
[2]郝洁.简述电力系统及其自动化发展趋势研究[J].电子制作，2013，（04）：177.
[3]徐可.网络技术在电力系统物资管理中应用探讨[J].现代商贸工业，2013，（02）：162-163.。