阶段验收监理汇报材料

华润南通如东东凌49.5MW风电场项目

监理单位汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好，首先我代表中外天利（北京）工程管理咨询有限公司《江苏如东一期风电项目监理部》向各位专家、华润公司领导对本期项目的关心、指导表示衷心的感谢。现将本项目工程目前总体情况向各位领导进行详细的汇报：

一、工程概况

工程名称：华润南通如东东凌49.5MW风电场项目

工程地点：江苏省南通市如东县东凌境内

工程规模：33套1.5MW风机设备安装工程

监理范围和监理工作内容：包括风电场和升压站两部分，工作内容为进度、质量、安全、投资控制和信息、合同管理及协调参建各方关系。

以下是建设单位、监理单位及施工单位的名称：

建设单位：华润新能源（南通）风能有限公司

设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院

监理单位：中外天利（北京）工程管理咨询有限公司

风机生产厂家：金风科技股份有限公司

施工单位：葛洲坝集团电力有限责任公司

二、主要形象进度

从2013年4月15日开工，截止2013年9月5日升压站综合楼、

配电楼及附属楼结构施工全部完成。且正进入室内外装饰装修阶段，部分设备已进场，风机基础打桩完成4台，开挖完成3台，浇筑完成2台，道路完成80%。

三、监理工作指导思想、机构设置及人员配备

我公司自签订监理合同，就积极做好监理准备工作。为了确保监理目标的实现，根据中外天利发字【2013】第11号文件通知，成立了“江苏如东一期风电项目监理部”，具体负责工程监理任务的实施。监理部设总监1人，总监代表1人，监理工程师1人，资料员1人，专职安全员1人，进驻工程施工现场开展监理工作。并编制监理大纲、监理规划各1份、专项监理方案6份，已通过建设单位审核。

四、工程建设相关手续及施工单位遵守技术规范的情况

工程建设相关手续已完备。开工准备阶段，施工单位已构建完备质量管理体系，施工过程中严格遵守技术规范、严格按施工图纸施工，未发现违规情况。

五、工程质量施工控制及验评情况（主要汇报内容）

施工准备阶段，监理项目部已审查核实各个施工项目部现场项目管理机构设置、项目管理实施规划、质量保证体系、质量管理体系，均已完善；国家强制性标准条文的执行计划，施工方案和施工技术措施均已落实，期间监理部共签发监理工程师通知单22份，工作联系单18份，监理通知单均已及时回复、整改、落实。在整个工程施工过程中，由于建设单位、监理单位的严格检查、监督，加之施工单位认真执行规程规范和监理细则，严把质量关，监理部采用了巡视检查

监督和旁站监理，通过自检和抽捡相结合的质量监控手段，使大多质量问题能够在现场发现，并及时得到纠正和处理，避免了大的质量事故的发生，整体工程质量控制是好的，达到了质量控制的目的。这些措施有效地促进施工质量的提高。

在监理过程中，积极协调各方面关系，按照监理合同要求，在严格质量、进度、安全、投资的控制同时，抓好合同和信息管理，确保工程顺利实施。

（一）、质量控制

1、事先控制

监理部把制度建设、施工技术措施的审批、原材料的检查、设计图纸的技术交底作为施工的首要任务来抓，从源头控制施工质量。

（1）、督促和帮助承建单位建立和完善质检机构，落实质检人员：承建单位建立了以项目部经理为质量负责人的质量保证体系，设有质安科，开展独立的质检活动。

（2）、督促和帮助施工单位完善质量和安全管理规章制度：承建单位先后建立了一系列质量管理制度，有原材料和成品、半成品质量检验检测制度、质量检查试验制度、现场质量检验制度、编制了各级岗位责任制、《安全生产规章制度和特殊工种安全操作规程》、安全生产组织机构，责任人，设置专职安全员，定期举行安全工作会议并形成纪要；建立安全生产台帐制度；实行三级教育制度；年终总结制度和质量安全奖惩制度等。

（3）、督促和帮助承建单位完善质量检查制度，在整个施工过程

中严格执行：施工质量检查实行班组初检，施工队技术员复检，质安科质检人员终检，再由监理工程师进行抽检。

（4）、把好施工技术措施审查关：项目部在各工程施工前都要向监理部报送该工程的施工技术措施，对施工单位的技术措施监理部都提出了具体的意见，有些技术措施还专门请教有关专家进行完善。所有的施工技术措施都须经监理部认真审查批准后方可施工。

（5）、做好砼的配合比试验，砼配合比由施工单位、监理单位、业主单位三家共同对砼原材料取样并送有资质的检测中心进行砼配合比试验。现场砼浇筑时根据试验室配合比结合现场砂、石料的含水率进行调整，确保砼质量満足设计及规范的要求。

（6）、协助业主单位对设计图纸进行确认：积极向业主建议，督促设计单位按合同和供图协议要求及时供应合格的设计文件和图纸，避免因设计图纸不能及时供应而发生索赔；对设计图纸的设计证书印章，发图专用章以及逐级审查签名手续的齐备进行了确认；对设计图纸及其说明是否齐全，各专业设计图纸的尺寸、位置、标高是否有矛盾、错误或遗漏进行仔细查阅，如若无问题则作为正式施工的依据，及时发送施工单位实施；组织业主和承建单位的有关施工技术人员进行设计技术交底，将设计意图贯彻到施工中去；承建单位和监理部对设计图纸、文件有意见或建议，由监理部统一收集，并提出相关的意见或建议，经业主向设计院反馈。

（7）、原材料的质量控制是工程质量保证的首要任务，没有合格的原材料质量，工程质量就无从谈起，故监理部对原材料的质量控制

尤为重视，承建单位送检的水泥、钢筋、砂、骨料都须监理工程师见证取样。砂、骨料、水泥、钢筋样品送如东县交通工程试验检测中心试验（该检测中心的资质符合要求），监理部规定在每道工序开工前，必须检查原材料的质量情况，合格的原材料才同意投入使用。

2、事中控制

在整个施工过程中，事先控制做得好，都是要通过事中来实现的，所以事中控制尤为重要。

（1）、桩基施工中现场监理对桩尖焊接防腐，沉桩前对桩位、桩身垂直度以及中途接桩焊接质量进行严格控制，在沉桩时对锤击数以及最后一米锤击数进行严格技术，对不符合设计要求的及时与业主和设计联系，落实进一步施工方案，对桩顶标高全数检查验收。

（2）、把好砼浇筑验收关：监理部的现场监理人员，根据设计图纸，技术规范和已审批的施工技术措施，逐项对照检查，在砼浇筑前，对砼的各道工序进行了严格的检查，特别是对基础环水平度的检查，现场基础环安装水平度要求施工单位控制在0.5毫米以内。并会同业主单位技术人员到商品砼厂家检查砼原材料的情况，砂石骨料、外加剂的质量等情况，如发现有不合格的原材料监理工程师将拒绝使用。

（3）、做好监理部的现场管理工作：对于重要部位现场监理做好旁站监理。砼浇筑过程中做到了全过程的旁站，如发现问题，及时要求施工单位进行整改，同时要求施工单位的质检人员、施工员在现场进行跟班作业，施工单位的技术人员要在现场指导施工，在旁站监