品质管理部考核制度

深圳品质绩效考核管理制度

杭州巨峰科技有限公司深圳分公司

（A1版）

编制：李疑萍

批准：

发布日期： 2014年 3月 10 日生效日期：2014 年 3 月 10 日

修订页

1

.

目的

通过对品质管理部员工定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划地改进工作，确保公司的产品质量与公司的规章制度得到有效运作与控制。

2

.

考核原则

2

.1 考核应以规定的考核项目及确认的事实材料为依据。

2

.2

考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性感色彩。

2

.3

考核制度作为品质管理的一项重要制度，品质部所有员工必须遵守和执行。

2 .4

各组人员调动应根据公司总体订单及生产按排进行调配，品质主管和组长协商确定人员，所有被调

人员必须服从调动安排，并由工作所在地的组长负责工作安排及考核。

3

.

考核指标

3

.1

品质班组长的考核指标

3

.1.1

工作业绩考评：产品质量、产品漏检率、检验效率、检验设备、安全、5S和现场管理。

3

.1.2

工作态度考评：出勤状况、工作服从性、工作纪律性、工作主动性、工作责任感和上进心。

3

.1.3

工作能力考核：领导能力、沟通协调能力、应变能力、执行能力、分析能力和创新意识。

3

.2

检验员的考核指标

3

.2.1

工作业绩考核：工作效率、工作质量及完成情况。

3

.2.2

工作态度考核：纪律性、积极性、服从性、协作性及责任心。

3

.2.3

工作能力考核：自我管理能力、问题解决能力及检验技巧能力。

3

.2.4

5S情况考核：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

4

.

考核形式

4 .1

本考核以品质部全体成员为基本单位，一个月为时间周期，考核的时间一般到下个月的3号之前对本月的各项工作内容进行考评。

4试用期员工考核由组长打分，主管复核，综合的平均分数90分（含90分）以上的试用期员工，提

.2 前转正。

4

.3

班组长考核形式：

4 .3.1

班组长由本人和品质主管参照本考核制度根据组长的实际工作表现展开评估，综合统计相关数据并填写《班组长绩效考核表》，就工作表现进行考评。班组长考核分两部分组成，第一部分：（基础分为55分，按扣分加分进行考核）。第二部分：（按45分管制进行打分、表现很好3分，表现一般2分，表现较差1分），两部分相加的分数是最终的得分。

4

.4

组员考核形式：

4 .4.1

品质检验员由组长参照本考核制度根据员工的实际工作表现进行考核，综合统计相关数据并参照“检验员绩效考核表”，就工作表现进行考评，主管复核。员工考核分两部分组成，第一部分：（基础分为70分，按扣分加分进行考核）。第二部分：（按30分管制进行打分、表现优秀8-10分，表现好3-5分，表现一般2分，表现较差1分），两部分相加的分数是最终的得分。

4 .5

所有提出离职员工，在离职其间或请假超出5个工作日（含5个工作日）的员工参与本月绩效考核，但无绩效奖金。

4

.6

以下情况月底绩效考核一律加倍扣分：

4

.6.1

供应中心（深圳检查小组）每日检查出的问题，有责任人可追溯的，经过本人签字确认4

.6.2

公共区域找不到责任人时，追究组长责任并签字确认。

4 .6.3

检验员违纪的所在组的组长，对发现的违纪行为不管理、不制止、不作处理的，视同违纪，加倍处罚。

4

.7

本绩效考核的结果将为检验员的薪资调整、岗位调整、晋升、解聘等作为客观而有力的依据。

4

.8

连续三个月或一年内6次处于末位的班组长、员工将做出降级、警告或辞退处理。

4 .9

新入职员工，不满整月的参与考核评分排名，但无绩效奖金的分配，另外基础分为60分，最后所得的考核分作为转正时的主要依据。

5

.

考核标准

5

.1

检验员考核标准

5

业绩指标（70分）.1.1