综合生产计划的编制—运输表法
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综合生产计划的制定方法——运输表法
1~6月的综合生产计划：
6
生产方式
正班
1月
加班
外包
2月
总需求量 （件）
需求期间（月）
1月
2月
未用能力 可用能力
2
综合生产计划的制定方法——运输表法
步骤： （1）在可用生产能力列中填上正常、加班和外包的最大生产能力 （2）在每一个单元格右上角填上各自的成本； （3）从第一列开始，在每一列中寻找成本最低的单元格，并将生产
任务分配到该单元格，但不得超过该单元格所在行的生产能力 和所在列的需求； （4）在该行填上未用的生产能力，但必须注意剩余的未用生产能力 不能为负数。如果该列仍有需求尚未满足，则重复步骤(3)~(4)， 直至需求全部满足为止。
3
综合生产计划的制定方法——运输表法
实例（P126例5-7）：某汽车制造厂2001年1~6月大型轿车预 计的市场需求量共27200辆，见下表，一月期初库存库存为 零。该厂在三种不同生产方式wenku.baidu.com的生产能力和相应的单位制 造成本数据如下表，单位产品每月的存储成本为1000元，请 确定该厂2001年1~6月的综合生产计划。
综合生产计划的制定方法——运输表法
又称表上作业法，是一种表格化的线性规划方法 用运输表法制定综合生产计划必须做三个假设：
在每个计划期内的正常生产能力、加班生产能力和外包 都有一定的限制；
每一期间的需求预测量均为已知； 成本和产量为线性关系。
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综合生产计划的制定方法——运输表法
生产期间 （月）
综合生产计划的制定方法——运输表法
1~6月的综合生产计划：
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生产方式
正班
1月
加班
外包
2月
总需求量 （件）
需求期间（月）
1月
2月
未用能力 可用能力
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综合生产计划的制定方法——运输表法
步骤： （1）在可用生产能力列中填上正常、加班和外包的最大生产能力 （2）在每一个单元格右上角填上各自的成本； （3）从第一列开始，在每一列中寻找成本最低的单元格，并将生产
任务分配到该单元格，但不得超过该单元格所在行的生产能力 和所在列的需求； （4）在该行填上未用的生产能力，但必须注意剩余的未用生产能力 不能为负数。如果该列仍有需求尚未满足，则重复步骤(3)~(4)， 直至需求全部满足为止。
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综合生产计划的制定方法——运输表法
实例（P126例5-7）：某汽车制造厂2001年1~6月大型轿车预 计的市场需求量共27200辆，见下表，一月期初库存库存为 零。该厂在三种不同生产方式wenku.baidu.com的生产能力和相应的单位制 造成本数据如下表，单位产品每月的存储成本为1000元，请 确定该厂2001年1~6月的综合生产计划。
综合生产计划的制定方法——运输表法
又称表上作业法，是一种表格化的线性规划方法 用运输表法制定综合生产计划必须做三个假设：
在每个计划期内的正常生产能力、加班生产能力和外包 都有一定的限制；
每一期间的需求预测量均为已知； 成本和产量为线性关系。
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综合生产计划的制定方法——运输表法
生产期间 （月）