企业品牌的成长驱动力
企业品牌力的提升与评估
企业品牌力的提升与评估一、企业品牌力的概念和重要性企业品牌力,简而言之就是企业的品牌能够在市场上产生较强的竞争力。
它包含了企业的品牌认知度、品牌形象、品牌忠诚度、品牌关联等四个方面。
企业品牌力的提升对于一个企业而言非常重要,因为它对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
在一个市场竞争激烈的行业中,企业品牌力的高低往往是决定企业能否持续经营并获得市场份额的关键因素。
二、企业品牌力的提升1.品牌第一:构建品质第一的企业形象,强调企业的品质保证和服务意识。
通过提供符合市场需求的高品质产品或服务,建立起品质第一的企业形象,建立消费者对品牌的信任感。
2.立足实力:以企业的实力为坚实基础,打造品牌形象。
企业的实力在品牌的发展中起到了举足轻重的作用。
企业需要具备一定的实力和资源,如财力、技术、人才等等,才能够使品牌变得更加有力。
3.有效传播:通过多种方式宣传,有效扩大品牌影响力。
品牌传播方式多样化,可以借助互联网、传统广告、公关活动、口碑营销等方式,将品牌形象和品牌故事植入到消费者的意识中。
4.创新发展:创新是提升品牌力的必要因素之一。
不断地开发新产品、新服务、新技术等,以创新的思维和实践为基础,打造和提升品牌核心价值,增强品牌竞争力。
5.企业文化:企业文化是品牌力的内在驱动因素。
通过从制度、驱动力、价值观等方面打造独特的企业文化,使企业具备明显的特色和差异化优势,达到提升品牌力的目的。
三、企业品牌力的评估方法1.内容方法利用问卷调查、深度访谈等方式,了解企业品牌的各个方面内容,并对其进行分析和比较。
从品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度、品牌关联等维度来进行量化和评估。
2.视觉方法以图形、颜色、形象等方面为基础,对企业品牌的视觉形象进行评估。
通过视觉化的方式,来检测企业品牌的视觉识别和视觉沟通能力。
3.用户参与方法通过用户的参与和反馈,获取企业品牌的实际市场反应数据,了解品牌在市场中的表现。
可以通过开展营销活动、社交媒体运营等方式,收集用户反馈和意见。
品牌形象的驱动力与驱动要素
品牌形象的驱动力与驱动要素品牌形象是一个品牌在消费者心中所具有的形象和认知。
它是一个品牌赖以生存和发展的基石,也是品牌能够获得市场竞争优势的关键因素之一。
一个好的品牌形象能够吸引消费者的关注,并激发他们购买的欲望,从而提升品牌的知名度和销量。
接下来,我们将探讨品牌形象的驱动力和驱动要素。
品牌形象的驱动力分为内在驱动力和外在驱动力。
内在驱动力指的是品牌本身所具有的特点和优势,外在驱动力指的是品牌所展示给消费者的形象和认知。
内在驱动力主要包括品牌的核心价值观、品牌的产品和服务、品牌的发展战略等。
外在驱动力主要包括品牌的视觉形象、品牌的传播方式和途径、品牌的口碑和口碑管理等。
品牌的核心价值观是品牌形象的内在驱动力之一。
它是品牌对于品牌自身以及对消费者的承诺。
品牌的核心价值观决定了品牌的定位和市场策略。
比如,可口可乐的核心价值观是“快乐”,它通过传达快乐和正能量的形象来吸引消费者。
而苹果的核心价值观是“创新”,它通过不断推出创新的产品和服务来赢得消费者的青睐。
品牌的产品和服务是品牌形象的内在驱动力之一。
一个优质的产品和服务是品牌能够获得市场竞争优势的重要因素。
消费者购买一个品牌的产品或服务,是因为他们认可和信赖这个品牌。
比如,耐克作为一家运动品牌,在产品和服务方面非常出色。
它不仅推出了高质量的运动鞋和运动服装,还提供了优质的售后服务,从而赢得了消费者的赞誉。
品牌的发展战略也是品牌形象的内在驱动力之一。
一个成功的品牌需要有清晰明确的发展方向和目标。
品牌的发展战略不仅包括市场拓展、产品创新、渠道扩展等,还包括品牌文化和管理体系的建立。
比如,星巴克通过不断扩张店铺数量、推出新产品以及实施多元化战略,成功地将品牌形象打造成高品质咖啡文化的代表。
品牌形象的视觉形象是品牌形象的外在驱动力之一。
视觉形象是指品牌的标志、颜色、字体、形象等。
它是品牌与消费者之间的第一印象,能够直接影响消费者对品牌的认知和评价。
比如,可口可乐的标志是红色的波浪线,这一视觉形象成为了可口可乐品牌形象的重要组成部分,让消费者很容易识别和记忆。
企业品牌简介
企业品牌简介【企业品牌简介】一、品牌概述我们是一家以创新为核心驱动力的跨国企业,致力于提供高品质的产品和服务。
成立于20XX年,总部位于XXXXX地区,是行业内的率先者。
多年来,我们始终坚持以客户为中心,不断追求卓越,为客户创造价值。
二、企业使命我们的使命是通过创新和卓越的产品与服务,为全球客户提供更夸姣的生活体验。
我们致力于在行业中引领潮流,推动技术进步,以满足客户日益增长的需求。
三、核心价值观1. 创新:我们鼓励员工不断创新,推动技术和产品的发展,以满足市场的需求。
2. 卓越:我们追求卓越,不断提升产品质量和服务水平,为客户提供最佳体验。
3. 合作:我们重视团队合作,倡导与合作火伴共同成长,共创共赢。
4. 责任:我们承担社会责任,积极参预公益事业,关注环境保护和可持续发展。
四、产品与服务1. 产品分类:我们的产品涵盖XXXXX、XXXXX、XXXXX等多个领域,包括但不限于电子产品、家居用品、医疗器械等。
2. 产品特点:我们的产品以高品质、创新性和功能性为特点,致力于满足客户对品质和体验的追求。
3. 服务理念:我们秉承“客户至上”的服务理念,提供全方位的售前咨询、售后服务和技术支持。
五、市场影响力我们的产品畅销全球XX个国家和地区,深受消费者的爱慕和信赖。
我们的品牌在行业中具有较高的知名度和美誉度,多次荣获行业奖项和认可。
六、企业文化我们倡导开放、包容、创新的企业文化,鼓励员工积极主动、团队协作,共同营造积极向上的工作氛围。
我们注重员工的成长和发展,提供良好的培训和晋升机会。
七、社会责任作为一家具有社会责任感的企业,我们积极参预公益事业,关注环境保护和可持续发展。
我们致力于通过创新的方式解决社会问题,为社会做出更多贡献。
八、未来展望我们将继续秉持创新和卓越的理念,不断提升产品和服务质量,满足客户不断变化的需求。
我们将继续加强与合作火伴的合作,共同创造更夸姣的未来。
以上是我们企业的品牌简介,希翼通过我们的努力和创新,为客户提供更好的产品和服务,共同创造夸姣的未来。
企业家视野下企业品牌成长驱动力思考——基于上海国企视角
中 国第 二 代 企 业 家 ( 更新代 ) 的年龄也到了 4 0多 岁 。 沈 南
当代 企业 家应具备 的眼界视野 , 主要 : ( 1 ) 市场顾 客需求 与国际
营销 的 视野 ; ( 2 ) 全 球产 业 战 略布 局 战 略视 野 ( 扩张走向 ) ;
【 企业战略】 B u s i n e s s S t r a t e g y
2 0 1 3 年 第2 期( 总第 4 1 4 期) 上
企业家视野下企业品牌成长驱动力思考
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基 于上 海 国企 视 角
施春来
( 上海市经济管理干部学院 经济管理教研部 , 上海 2 0 0 2 3 7 )
射在 企业成长 和品牌 的塑造强化过程 。 换句话说不管是 国企还
“ 创新 ” ; 芝 加哥学派提出的“ 承担 风险” ; 奥地利学派提 出的“ 职
业套利一机会敏感性 ” 和 内生增长理论提 出的“ 自主创新 、 开放
经济下 内生增长 ” 等企业家职能 内涵 。尽管不 同年代 对企业家 的定义有所差异 , 但企业家职能 的共性都与市场 密切 相关 。 中 国改革开放 3 O多年许多成功的企业品牌成长背后 ,虽然其 市 场活动产业领域有别 , 但也证明相关企业家 的关键驱 动使 得企
( 3 ) 商业模式创新 的视野 ; ( 4 ) 商业规则与国际惯例 的全球视野 ;
( 5 ) 当地化企业公 民的全球视野 ; ( 6 ) 公 司治理文 化的视野 。相
应 的企业 家需要修炼 的素养应具有 : 外在素养 , 包括 P ( 政 治情
商) 、 E( 经济 ) 、 S ( 社会 ) 、 C ( 文化 ) 、 T ( 技术 ) , 构成企业家 的职业
企业成长服务计划
企业成长服务计划打造企业茁壮成长的魔方——揭秘全方位企业成长服务计划在这个快速迭代、日新月异的商业世界里,每一个企业的生命力就像一颗种子,需要精心培育才能破土而出,向着参天大树的目标稳健生长。
这就离不开一套别具匠心、充满活力的企业成长服务计划,我们不妨称之为“企业茁壮成长的魔方”。
首先,这颗“魔方”的一面是战略规划与定位咨询服务。
犹如航海图对航船的重要性,一个清晰且前瞻的战略规划,是企业扬帆远航、稳步前行的基础。
我们的专家团队会深入挖掘企业的核心优势,运用SWOT分析等专业工具,为企业量身定制发展战略,让企业在市场竞争的大海中找准自己的经纬度。
接着转到魔方的另一面,映入眼帘的是运营管理优化服务。
它好比企业的内功修炼,涵盖人力资源、财务管理、生产运营等多个维度。
我们秉持"磨刀不误砍柴工"的理念,通过精细的流程梳理和科学的数据分析,助力企业提升内部效能,实现从源头到终端的精细化管理,真正让企业的每一滴汗水都转化为实实在在的价值增长。
再转动一下魔方,创新与技术研发支持模块赫然显现。
在数字化转型的时代大潮下,技术创新如同企业的生命线,决定着企业能否在激烈的竞争中脱颖而出。
为此,我们提供一站式的技术研发咨询和解决方案,帮助企业把握行业趋势,激活创新引擎,让科技力量成为推动企业发展的强大驱动力。
最后,但同样关键的一面则是市场拓展与品牌建设服务。
这是企业对外展示实力与魅力的重要窗口,也是企业吸引客户、扩大市场份额的关键途径。
我们将依托丰富的市场营销经验和强大的资源网络,为企业的品牌发声,搭建起精准高效的市场推广桥梁,助力企业从区域走向全国,甚至全球舞台。
总而言之,这个充满神奇力量的“企业成长服务计划魔方”,其每一面都蕴含着无限可能,旨在全方位地赋能企业,破解成长难题,助推企业在复杂多变的商业环境中乘风破浪,实现可持续、健康的发展。
这就是我们用心编织的企业成长故事,每一次旋转,都是为了照亮企业前行的道路,每一块拼图,都是为了构筑企业辉煌的未来!让我们携手并进,共同见证这一场企业蜕变与成长的华丽旅程吧!。
创新:企业发展的核心动力
创新:企业发展的核心动力创新:企业发展的核心动力一、引言在当今高度竞争和快速变化的商业环境中,创新已经成为了企业生存和发展的关键因素。
创新不仅是企业获取竞争优势的重要手段,更是推动经济增长、提升品牌形象、增强企业实力的有效途径。
本文将从提升竞争力、创造新机会、驱动经济增长、提升品牌形象、增强企业实力五个方面,详细探讨创新对企业的重要性。
二、提升竞争力创新能够显著提升企业的竞争力。
通过开发新的产品或服务,企业能够满足市场需求,赢得市场份额。
同时,创新还能提高企业的技术水平,使企业在行业中保持领先地位。
在这个快速变化的时代,只有持续创新的企业才能在竞争中立于不败之地。
三、创造新机会创新不仅能够满足现有的市场需求,还能创造全新的市场机会。
通过创新,企业可以发现并开发新的市场和客户群体,实现业务的多元化。
创新是推动企业持续增长的重要力量。
四、驱动经济增长创新是推动经济增长的重要动力。
通过引入新的生产技术和管理方法,企业可以提高生产效率,降低运营成本。
同时,创新还能推动企业的流程优化和资源利用效率的提高,从而实现经济的持续增长。
五、提升品牌形象创新可以帮助企业提升品牌形象。
在一个日益注重品质和特色的市场中,创新能够帮助企业树立独特的品牌形象。
通过推出具有特色的产品或服务,企业能够提高品牌的认知度和吸引力,从而提升品牌的价值和形象。
六、增强企业实力创新可以增强企业的实力。
持续的创新活动可以激发员工的创造力和工作热情,为企业带来更多的活力和动力。
同时,创新还能推动企业不断进行自我优化和升级,以适应不断变化的市场环境,从而提升企业的综合实力。
七、结论创新对于企业的发展具有极其重要的作用。
它可以帮助企业在竞争中取得优势、创造新的增长机会、驱动经济增长、提升品牌形象以及增强企业实力。
在这个日新月异的时代里,只有不断进行创新的企业才能在市场中立足并取得成功。
因此,企业应重视创新并将其作为发展的重要驱动力。
为了实现持续的创新,企业需要具备开放的思维、敏锐的市场洞察力以及良好的创新文化和机制。
实施企业双轮驱动总战略,推动高质量发展总结
实施企业双轮驱动总战略,推动高质量发展总结
实施企业双轮驱动总战略,推动高质量发展,可以从以下几个方面进行总结:
1. 制定明确的战略目标:明确企业的发展方向和目标,例如提高产品质量、增加市场份额、降低成本等。
这些目标应与企业的使命和核心价值观相一致。
2. 强化内部管理:优化企业内部管理体系和流程,建立有效的沟通机制,提高内部协同能力和工作效率。
加强人力资源管理,培养和激励员工的创新能力和团队合作精神。
3. 加强技术创新:增加研发投入,引进先进的技术和设备,不断推陈出新,提升产品品质和技术水平。
与高校、研究机构等建立合作关系,开展联合研究和人才培养。
4. 拓展市场渠道:加大市场拓展力度,寻找新的销售渠道和业务机会。
开拓国内外市场,拓展产品的销售范围和渠道。
5. 加强供应链管理:建立稳定可靠的供应链体系,优化供应商选择和合作关系,降低采购成本和物流成本,提高供应链的高效性和灵活性。
6. 加强品牌塑造:提高企业的品牌知名度和美誉度,注重产品的品质和服务的质量,建立良好的企业形象和品牌价值。
7. 加强风险管理:识别和评估潜在风险,制定相应的风险管理
措施,确保企业健康发展。
通过实施双轮驱动总战略,企业能够充分发挥内外部驱动力,使企业的发展更加稳定和可持续,实现高质量发展的目标。
以质量树品牌 品牌求发展征文稿子
以质量树品牌品牌求发展征文稿子标题建议:《质量树品牌,品牌求发展:打造持久竞争力的征文启示》摘要:本文探讨质量与品牌之间的内在关系,分析如何通过质量树立品牌形象,以及品牌如何不断求发展,从而打造持久的竞争力。
文章提出,在全球化背景下,企业应以质量为核心,创新为动力,不断提升品牌形象和价值,实现可持续发展。
一、引言在当今全球化的市场环境中,质量和品牌成为企业竞争力的核心要素。
质量是品牌的基石,品牌是企业发展的驱动力。
企业应充分认识到质量树品牌、品牌求发展的重要性,努力提升产品质量,塑造良好的品牌形象,以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、质量树品牌:品质铸就信誉1. 质量是品牌的生命线。
优质的产品质量是企业赢得消费者信任的关键,也是树立品牌形象的基础。
2. 品质铸就信誉。
企业应始终坚持质量第一的原则,通过持续改进和创新,为消费者提供高品质的产品和服务。
三、品牌求发展:创新驱动成长1. 品牌发展与创新紧密相连。
在市场竞争日益激烈的背景下,企业应以创新为驱动,不断提升品牌内涵与价值。
2. 创新能力决定品牌未来。
企业应注重技术研发、产品设计、营销策略等多方面的创新,以适应市场需求的变化,实现品牌的持续发展。
四、打造持久竞争力:质量与品牌共融共生1. 质量与品牌相辅相成。
企业应建立质量与品牌的良性互动机制,使二者在发展中相互促进、共同提升。
2. 全球化背景下的挑战与机遇。
企业应积极应对全球化带来的挑战,抓住机遇,以质量树品牌、品牌求发展为核心战略,打造持久的竞争力。
五、结论与展望本文通过对质量与品牌关系的探讨,阐述了质量树品牌、品牌求发展的重要性和实施策略。
在全球化的时代背景下,企业需要以质量为根本,以创新为引领,不断提升品牌形象和价值,增强自身的竞争力,实现可持续发展。
展望未来,我们期待更多的企业能够认识到质量与品牌的重要性,积极践行质量树品牌、品牌求发展的理念,共同推动中国经济的健康、稳定和持续发展。
销售推动的关键因素与驱动力
销售推动的关键因素与驱动力销售是任何企业成功的关键因素之一。
无论是传统的实体店还是线上电商,销售推动都是企业发展的驱动力。
在这篇文章中,我们将探讨销售推动的关键因素和驱动力,希望能够为企业提供一些思路和启示。
一、产品质量和创新产品质量和创新是销售推动的关键因素之一。
一个优质的产品能够赢得消费者的信任和认可,从而提高销售额。
而创新则能够为企业带来竞争优势,吸引更多的消费者。
因此,企业应该不断追求产品质量的提升,并积极进行产品创新,以满足市场需求。
二、市场调研和客户需求市场调研和客户需求是销售推动的重要驱动力。
通过深入了解市场和客户需求,企业可以更好地定位自己的产品和服务。
市场调研可以帮助企业了解竞争对手的情况,把握市场趋势,从而制定更有效的销售策略。
而客户需求的了解则能够帮助企业开发出更符合市场需求的产品,并提供更好的售后服务,从而提升销售额。
三、营销策略和促销活动营销策略和促销活动是销售推动的重要手段。
企业可以通过制定差异化的营销策略来吸引消费者的注意力,提高产品的竞争力。
例如,通过运用社交媒体、搜索引擎优化等手段,提升企业的品牌知名度和曝光度。
此外,促销活动也是吸引消费者的重要方式,例如打折、赠品、抽奖等活动,能够刺激消费者的购买欲望,促进销售增长。
四、销售团队和客户关系管理销售团队和客户关系管理是销售推动的关键因素之一。
一个高效的销售团队能够提供专业的销售服务,与客户建立良好的合作关系。
而客户关系管理则能够帮助企业了解客户的需求和喜好,提供个性化的销售服务。
通过与客户建立长期稳定的合作关系,企业能够提高客户忠诚度,增加销售额。
五、市场竞争和行业趋势市场竞争和行业趋势是销售推动的重要驱动力。
企业应该密切关注市场竞争对手的动态,了解他们的销售策略和产品创新,从而及时调整自己的销售策略。
此外,企业还应该关注行业趋势的变化,把握市场的发展方向,及时调整产品结构和销售模式,以适应市场的需求变化。
六、品牌建设和口碑营销品牌建设和口碑营销是销售推动的重要因素之一。
新质生产力驱动企业品牌建设
新质生产力驱动企业品牌建设当今社会,随着科技的不断发展和新理念的兴起,各行各业都在探索适应时代发展的新道路。
在这种情况下,企业品牌建设也成为了企业成功的重要一环。
而新质生产力的引入,无疑成为了企业品牌建设的驱动力。
一、新质生产力的概念新质生产力源于“新经济”,是一种整体性的概念,是对传统生产要素和生产关系的重构和优化。
新质生产力最大的特点是创新、智能、绿色、协同等,是推动企业变革和发展的核心动力。
二、新质生产力与企业品牌建设的关系新质生产力与企业品牌建设是相辅相成的关系。
新质生产力的引入可以为企业带来更高效率和更好的产品。
而优秀的企业品牌建设可以提升企业的知名度和美誉度,在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、新质生产力如何驱动企业品牌建设通过新质生产力的引入,企业可以实现产品创新和服务升级,提升产品品质和用户体验。
这些优势可以进一步传递到企业的品牌建设中,提升品牌的价值和影响力。
比如,通过科技手段提供更便捷的购物体验,加强用户对品牌的认知和忠诚度。
四、举例说明以互联网电商企业为例,通过引入大数据分析和人工智能技术,可以实现精准的用户画像和个性化推荐,从而提升用户购买体验和满意度。
这种创新的生产力可以有效地驱动企业品牌在消费者心目中的形象和地位。
五、新质生产力对企业品牌建设的挑战尽管新质生产力为企业品牌建设带来了很多机遇,但同时也带来了一些挑战。
例如,新技术的应用需要企业进行持续的投入和创新,而这些都需要企业具备强大的技术实力和资金支持。
另外,新质生产力的发展速度快,企业需要不断跟进和调整战略来适应市场的变化。
六、充分发挥人才作用在新质生产力驱动企业品牌建设的过程中,人才是至关重要的。
企业需要拥有一支高素质的团队,能够适应科技发展的变化,并能够不断创新和改进。
只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
七、重视产品质量和创新在新质生产力的引领下,企业要不断重视产品质量和创新。
只有不断提升产品的技术含量和品质,才能赢得消费者的信赖和忠诚。
创新对于企业发展的意义
创新对于企业发展的意义创新是企业发展的重要驱动力和核心竞争力。
在当前竞争激烈的市场环境中,企业需要不断寻求创新的方式来推动业务增长、提高竞争力和适应市场变化。
创新不仅仅是产品或服务的创新,更是一种思维和文化的转变。
下面将从市场竞争、产品升级、人才培养和企业形象四个方面探讨创新对于企业发展的意义。
创新对于企业发展的意义在于提高市场竞争力。
在一个充满竞争的市场环境中,企业如果没有创新,就很难在激烈的竞争中立于不败之地。
通过创新,企业可以提供更具竞争力的产品和服务,满足消费者的需求。
创新可以帮助企业不断开拓新市场、寻找新的增长点,从而增强企业在市场上的地位。
创新对于企业发展的意义还体现在产品升级方面。
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化,企业需要通过创新来不断改进和升级产品。
只有通过不断创新,企业才能跟上市场的步伐,满足消费者对于产品功能、质量和体验的不断提升的需求。
产品创新可以帮助企业提高产品附加值,提升市场份额和利润率。
第三,创新对于企业发展的意义还在于人才培养。
企业的创新能力离不开有创新思维和能力的人才。
通过创新,企业可以吸引和培养更多的创新型人才,激发员工的创造力和潜力。
创新需要员工敢于尝试新的想法和方法,敢于冒险和失败。
通过创新培养,企业可以打造一个创新文化和创新团队,为企业的长期发展提供持续的动力。
创新对于企业发展的意义还在于塑造企业形象。
创新是企业的一张名片,能够提升企业的声誉和形象。
通过创新,企业可以展示自己的技术实力、创新能力和社会责任感,树立企业在行业内的领导地位。
创新也可以帮助企业建立品牌形象,提升品牌价值和市场认知度。
创新是企业永续发展的重要支撑,对于企业的长期发展具有重要意义。
创新对于企业发展具有重要的意义。
创新可以提高企业的市场竞争力,推动产品升级,培养创新人才和塑造企业形象。
在日益变化的市场环境中,企业要不断创新,才能适应变化、立于不败之地。
因此,企业应该将创新作为战略目标,注重创新文化的建设,持续投入创新研发,培养创新人才,以实现企业的可持续发展。
企业品牌发展十条措施
企业品牌发展十条措施一、明确品牌定位品牌定位是企业品牌发展的基础,它确定了企业品牌在市场中的独特位置,有助于企业在竞争中脱颖而出。
因此,企业必须首先明确自身的品牌定位,根据市场需求、目标客户、产品特点等因素,确立一个独特、精准的品牌定位。
二、提升产品质量产品质量是企业品牌发展的核心,只有高品质的产品才能赢得消费者的信任和忠诚。
企业应不断提升产品质量,确保产品性能、功能、外观等方面达到甚至超越客户需求,从而提升品牌形象和市场竞争力。
三、加强品牌传播品牌传播是提升品牌知名度和美誉度的重要手段。
企业应制定有效的品牌传播策略,通过广告、公关、促销等多种渠道,将品牌信息传递给目标客户,增强品牌影响力。
四、优化售后服务售后服务是企业品牌发展的重要保障,有助于提升客户满意度和忠诚度。
企业应建立健全的售后服务体系,提供高效、专业、周到的服务,确保客户在购买和使用产品过程中的良好体验。
五、打造品牌形象品牌形象是消费者对品牌的认知和感受,是企业品牌发展的重要因素。
企业应注重塑造独特的品牌形象,包括品牌名称、标志、包装等方面,创造品牌的辨识度和记忆度。
六、维护品牌信誉品牌信誉是企业品牌的宝贵资产,关系到企业的长期发展。
企业应始终保持诚信经营,遵守商业道德和社会责任,维护好品牌信誉,赢得客户的信任和支持。
七、开展品牌合作品牌合作是提升企业品牌影响力和资源整合能力的重要途径。
企业应积极寻求与自身品牌相契合的合作伙伴,开展多层次的品牌合作,共同拓展市场份额和提升品牌价值。
八、激发创新活力创新是企业品牌发展的重要驱动力。
企业应鼓励创新思维和行动,加大研发投入,不断推出新产品、新技术和新服务,以满足市场和客户的不断变化的需求,同时增强企业的竞争力和品牌的独特性。
九、跟踪市场动态市场动态是企业品牌发展的重要参考。
企业应时刻关注市场变化和趋势,及时调整自身的经营策略和品牌发展策略,以适应市场的变化和满足客户的需求。
同时,通过对市场的深入了解,企业可以发掘新的商业机会和增长点。
品牌形象的驱动力与驱动要素
三、 塑造品牌形象的原则
第二节 品牌形象的驱动力和驱动要素 民族化
任何一种品牌都会打上民族文 化的烙印。
三、 塑造品牌形象的原则
第二节 品牌形象的驱动力和驱动要素 民族化
提到“奔驰”
想到什么?
严谨认真和对完美主义的不懈追求
日尔曼民族的民族性
三、 塑造品牌形象的原则
第二节 品牌形象的驱动力和驱动要素 特色性
摩托车
速度、酷、浪漫。。。。 。一般化
“幸福 ”
独特
三、 塑造品牌形象的原则
第二节 品牌形象的驱动力和驱动要素 整体性和兼容性
品牌形象是企业 形象的一部分。
品牌形象必须与 其他子系统协调一致 ,相互配合,共同发 展。
二 品牌形象的构成要素
产品形象 文化形象 标识系统 品牌信誉
一、 丰富的品牌联想有利于塑造品牌形 象
第二节 品牌形象的驱动力和驱动要素
提到麦当劳, 消费者会联想到什么?
第二节 品牌形象的驱动力和驱动要素
一、 丰富的品牌联想有利于塑造品牌形 象
新鲜 儿童 下雨时借雨伞 代售月票
友好 亲切
品牌形象
第二节 品牌形象的驱动力和驱动要素
品牌形象概论品牌是营销策略中的一项核心要素品牌形象概论品牌形象概论品牌形象是一个综合的概念是营销活动渴望建立的爱形象感知主体主观感受及感知方式感知前景等响的而心理上形成的一个联26日星期日
第一节 品牌形象概论
一 品牌形象的内涵
拥有市场比拥有工厂更重要,拥有市场 的唯一办法是拥有心中有居市场主导地位 的品牌。
牌子为会么这样值钱? 因为它有光辉形象! 牌子为什么有这么大的魅力? 也是因为它有光辉形象!
企业品牌重塑:驱动力、策略及过程模型研究——基于西方品牌重塑的基础理论
为止 , 也仅有- -, ' b 部分 学者专 注于把这些 商业 现象作为 “ 企
业 品牌重 塑” 进行 的学术研究 ( Ah o n e n , 2 0 0 8 ) , 并且大部分研 究 专注于 实证研究 , 还 尚未完 全形成 系统 的理论 , 导 致相关 理论 还无法有效指导商业 实践 。同时 , 随着我 国经济 的快速 发展 , 众 多企 业得以发展壮大 , 一些 民族 品牌成 为行业翘楚 , 并开始 尝试实 施品牌重 塑战略 , 以期 品牌价 值 、 竞争优势 的
提升 , 急需相关 的理论指 导。但国 内学术界对该领域 的绝大 多数研 究还仅 局限于 营销 、 品牌管 理 、 广告设计 等领域 的表
品牌重塑关 系到 品牌 价值 , 品牌 的酝酿以及包含沟通在 内。无 论是一个 服从公 司战略或 构成 了实际 的企 业战 略的
层分析 , 品牌重塑领域并 未引起 国内学术界 足够 的关 注和重
频繁 报道 , 但这 种现 象却很 少得 到学 术界 的重 视 ( Mu z e l l e c
等, 2 0 0 3 ) , 品牌重 塑的理论研 究严 重滞后 于商业实践 , 在国
外也是 随着 2 0 世纪 9 0 年代 后期的兼并和收 购浪潮 引发大量 品牌 重塑 运动 , 才 逐渐引起西方学术界 的关 注研 究 。到 目前
业媒体上 。一些知名企业成功运用 品牌重 塑战略实现 了品牌 的重 生,形 象的转变 、价值 的提升 ,但 随着 品牌 重塑商业实践
进行 的如 火如茶,相关的理论研 究却严重 滞后,尤其是我 国相关 的系统研 究凤 毛麟 角。对西方 品牌 重塑的相关基础理论进 行 系统 剖析 理解 ,分析研究企业 品牌 重塑的驱动力 、一般策 略,探讨 企业 品牌重塑过程 等相 关理论 ,对于加强 国内相关理 论 的研 究以及对现 实商业 实践都有重要 的价值和意义。
品牌创新成功的例子
品牌创新成功的例子【原创版】目录1.品牌创新的重要性2.品牌创新的成功例子3.品牌创新的实施策略4.品牌创新的未来趋势正文在当今竞争激烈的市场环境中,品牌创新已经成为企业发展的重要驱动力。
一个具有创新力的品牌不仅可以为企业带来更高的市场份额,还能提升企业的核心竞争力。
下面,我们将通过一些品牌创新成功的例子,来探讨如何实施品牌创新以及品牌创新的未来趋势。
首先,让我们来看看品牌创新的重要性。
品牌是企业的核心资产,是一个企业区别于其他企业的独特标识。
随着消费者需求的多样化和个性化,品牌创新已经成为企业满足消费者需求的关键手段。
品牌创新不仅可以提升品牌的知名度和美誉度,还能增强品牌的忠诚度,从而为企业带来持续的竞争优势。
接下来,我们来看看一些品牌创新的成功例子。
苹果公司是品牌创新领域的典范,其推出的 iPhone、iPad 等产品,不仅颠覆了传统电子产品的市场格局,还重新定义了消费者对电子产品的认知。
另一个成功的例子是特斯拉,它通过创新的电动汽车技术,颠覆了传统汽车行业,为消费者提供了全新的出行体验。
除此之外,还有许多成功的品牌创新案例,如Airbnb、Uber 等,它们通过创新的商业模式,改变了传统行业的运营方式,为消费者提供了更加便捷、高效的服务。
那么,如何实施品牌创新呢?首先,企业要树立以消费者为中心的理念,深入了解消费者的需求,从而为消费者提供更加符合其需求的产品和服务。
其次,企业要注重技术创新,通过引进新技术,提升产品的性能和品质。
最后,企业要勇于尝试新的商业模式,通过创新的商业模式,为消费者提供更加便捷、高效的服务。
展望未来,品牌创新的趋势将更加明显。
随着科技的快速发展,人工智能、大数据等新技术将为品牌创新提供更多的可能性。
此外,随着消费者需求的多样化和个性化,品牌创新将更加注重满足消费者的个性化需求。
因此,企业要抓住这些趋势,加大品牌创新的力度,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之,品牌创新是企业发展的重要驱动力,企业要抓住品牌创新的重要性,通过学习和借鉴成功的品牌创新案例,实施有效的品牌创新策略,以满足消费者日益多样化和个性化的需求。
公司发展成长点创新举措
公司发展成长点创新举措随着全球经济的不断变化和竞争的加剧,公司需要不断创新和发展以保持竞争力和持续成长。
在这篇文章中,我将探讨一些公司发展的成长点和创新举措。
1.技术创新:技术创新是公司发展的重要驱动力之一。
随着科技的快速发展,公司应该积极采纳新的技术和工具,以提高生产效率和产品质量。
例如,公司可以引入人工智能(AI)和机器学习技术来优化生产流程和拓展新的商机。
此外,公司还可以利用物联网(IoT)技术来实现设备和系统的互联互通,提高生产效率和响应速度。
2.产品创新:产品创新是公司成长的关键。
公司应该密切关注市场需求和趋势,推出满足用户需求的新产品。
例如,公司可以利用客户反馈和市场研究来开发新的功能和特性,提高产品的竞争力。
此外,公司还可以投资于研发新的产品线或提供增值服务,以满足不同客户群体的需求。
3.市场拓展:市场拓展是公司实现成长的重要手段。
公司可以通过进军新的市场或扩大现有市场的份额来实现增长。
例如,公司可以通过合作、收购或投资等方式进入新的地理市场或相关的行业市场。
此外,公司还可以通过开发新的渠道和渠道伙伴关系来扩大市场覆盖面和提升销售额。
4.品牌建设:品牌建设是公司发展的重要策略。
一个强大和有价值的品牌可以提高公司的知名度和认可度,带来更多的销售和市场份额。
公司可以通过投资于市场营销活动、提升客户满意度和口碑等方式来建设品牌。
公司还可以与其他品牌进行合作,共同推出联合品牌产品,以扩大品牌影响力。
5.人才发展:人才发展是公司长远发展的关键。
公司应该重视员工培训和发展,提高员工的技能和能力,以适应快速变化的市场环境。
公司还可以通过引入外部人才或与高校合作来拓展人才库,吸引和留住优秀人才。
6.可持续发展:可持续发展是公司发展的重要目标。
公司应该注重环境保护和社会责任,采取可持续的经营模式和实践。
例如,公司可以利用可再生能源,减少能源消耗和碳排放。
此外,公司还可以积极参与社区服务和公益活动,提高企业形象和社会认可度。
中小企业的品牌影响力:品牌影响力的表现
中小企业的品牌影响力:品牌影响力的表现在当今竞争激烈的市场环境中,品牌影响力对于企业的生存和发展至关重要。
对于中小企业而言,虽然在资源和规模上可能无法与大型企业相媲美,但通过有效的品牌建设和管理,依然能够塑造出具有独特魅力和竞争力的品牌,从而在市场中占据一席之地。
那么,中小企业的品牌影响力具体表现在哪些方面呢?一、市场认知度市场认知度是品牌影响力的基础表现。
当消费者在众多品牌中能够轻易地识别和想起某个中小企业的品牌时,就说明该品牌在市场上具有一定的认知度。
这意味着企业在品牌推广和传播方面取得了初步的成效。
比如,一家专注于生产特色手工饰品的中小企业,通过参加各类手工艺品展会、在社交媒体上分享产品制作过程以及与知名博主合作推广等方式,逐渐让更多的消费者了解到其品牌,从而提高了品牌的市场认知度。
较高的市场认知度能够为中小企业带来诸多好处。
首先,它有助于增加产品的销售机会。
当消费者在购买相关产品时,更倾向于选择自己熟悉的品牌。
其次,能够吸引潜在的合作伙伴。
供应商、经销商等可能更愿意与具有一定知名度的中小企业合作,共同开拓市场。
二、产品或服务的质量认可度对于中小企业来说,产品或服务的质量是塑造品牌影响力的核心。
如果消费者对企业所提供的产品或服务质量高度认可,那么品牌影响力也会相应提升。
以一家小型餐饮企业为例,如果其能够始终坚持使用新鲜的食材、独特的烹饪工艺以及优质的服务,为顾客提供美味可口的菜肴和舒适的就餐体验,那么顾客就会对其品牌产生好感和信任。
这种信任会通过口碑传播,吸引更多的消费者前来就餐,进而提升品牌的影响力。
相反,如果产品或服务质量不过关,即使品牌在短期内获得了一定的知名度,也难以长久维持。
因此,中小企业必须注重提升产品或服务的质量,以赢得消费者的长期支持。
三、品牌忠诚度品牌忠诚度是衡量品牌影响力的重要指标之一。
当消费者对某个中小企业的品牌表现出高度的忠诚,愿意持续购买其产品或服务,并且愿意向他人推荐,这就表明该品牌具有较强的影响力。
企业品牌培育情况简介
企业品牌培育情况简介在现代商业环境中,企业品牌培育已成为企业发展的重要驱动力。
品牌不仅是企业的形象代表,也是消费者选择产品和服务的重要依据。
本文将对企业品牌培育情况进行简要介绍,包括品牌定位与目标市场、品牌价值主张与独特卖点、品牌形象与视觉识别系统、品牌传播策略与渠道、品牌体验与客户关系管理、品牌创新与可持续发展以及品牌竞争地位与市场份额等方面。
1. 品牌定位与目标市场品牌定位是指企业在市场中找到一个独特的位置,以区别于其他竞争对手。
企业需要根据目标市场的需求和特点,确定品牌的定位和核心价值。
例如,一些企业可能将品牌定位为高端市场,以满足消费者对品质和价格的双重需求;而另一些企业可能将品牌定位为年轻市场,以追求时尚和个性化。
2. 品牌价值主张与独特卖点品牌价值主张是指企业向消费者传达的品牌核心价值,包括功能性利益、情感性利益和自我表达利益等方面。
独特卖点则是品牌价值主张的具体体现,是企业为消费者提供的独特价值和优势。
例如,一些企业可能将品牌价值主张定位于提供高品质的产品和服务,以满足消费者对品质的需求;而另一些企业可能将品牌价值主张定位于提供个性化的定制服务,以满足消费者对个性化的需求。
3. 品牌形象与视觉识别系统品牌形象是指消费者对品牌的感知和印象,是企业形象、产品和服务等方面的综合体现。
视觉识别系统则是品牌形象的重要组成部分,包括标志、字体、色彩等方面。
企业需要建立独特的视觉识别系统,以区别于其他竞争对手,并提高品牌的认知度和美誉度。
4. 品牌传播策略与渠道品牌传播策略是指企业通过各种渠道向消费者传递品牌信息,以提高品牌的知名度和影响力。
传播渠道包括广告、公关、社交媒体等方面。
企业需要根据目标市场的特点和需求,选择合适的传播渠道和策略,以提高品牌的传播效果和影响力。
5. 品牌体验与客户关系管理品牌体验是指消费者在购买和使用产品或服务的过程中,对品牌的感受和体验。
良好的品牌体验可以提高消费者的满意度和忠诚度,促进品牌的口碑传播。
创造价值企业发展
创造价值企业发展企业的最终目标在于创造价值,而创造价值又是企业发展的重要驱动力。
在竞争激烈的市场环境下,企业需通过创新与变革来不断提升自身的竞争力,实现企业的可持续发展。
本文将讨论创造价值对企业发展的影响,并探讨企业在实践中如何提升创造价值的能力。
一、创造价值的重要性创造价值是企业生存与发展的关键所在。
企业只有通过创造价值才能吸引顾客、实现利润最大化并持续成长。
创造价值包括提供高质量的产品或服务、满足顾客需求、创新技术与流程等。
通过创造价值,企业能够建立良好的声誉与品牌形象,增强市场竞争力,获得更多的商机与合作伙伴,从而推动企业的持续发展。
二、创造价值的形式1. 产品与服务创新:提供高质量、独特的产品与服务,满足顾客的个性化需求。
通过持续的研发与创新,企业能够保持产品竞争力,并提高市场份额。
2. 流程优化与效率提升:通过优化内部流程,减少资源浪费与时间成本,提高工作效率。
有效的流程管理有助于企业减少成本,提高利润率,创造更大的商业价值。
3. 企业文化与员工发展:塑造积极向上的企业文化,激励员工的创造力与创新思维。
一个激励员工发展的企业环境有利于吸引、留住人才,并推动企业实现更好的创新与发展。
三、提升创造价值的能力1. 投资研发与创新:企业应将创新视作长期战略,增加对研发的投入,不断推出新产品与服务。
同时,与外部合作伙伴建立良好的合作关系,共享资源与知识,实现创新的跨界融合。
2. 建立良好的顾客关系:企业需加强对顾客的了解和互动,通过市场调研与反馈机制,更好地满足顾客需求,并及时调整产品与服务。
3. 倡导创新文化:培养创新思维与团队合作的企业文化,为员工提供良好的学习与发展机会。
通过定期举办创新活动、激励员工提出改进意见等方式,鼓励员工参与创新,倡导创新精神。
4. 运用科技与数字化:充分利用先进的科技手段与数字化工具,提高生产效率与管理水平。
借助互联网和物联网的力量,企业可以实现创新的商业模式与运营方式,进一步提升创造价值的能力。
新质生产力对企业未来发展的引领作用
新质生产力对企业未来发展的引领作用在当今快速发展的社会中,新质生产力的出现和发展对企业的未来发展起着重要的引领作用。
下面将从多个角度的分析来说明新质生产力对企业未来发展的影响。
一、技术创新新质生产力的出现,意味着企业在技术方面的进步和创新。
通过引进先进的生产设备、信息系统和管理模式,企业能够不断提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量。
这些技术创新可以帮助企业更好地适应市场的需求变化,提高竞争力,从而在未来发展中取得更大的成功。
二、人才培养新质生产力需要高素质的人才支撑。
企业在引入新的生产力的同时,也需要培养员工的技术水平和工作能力,使他们能够适应新的生产环境和生产方式。
通过不断培训和学习,员工可以提高自身的竞争力,为企业的未来发展提供强有力的支持。
三、市场拓展新质生产力的出现可以帮助企业拓展市场。
通过提供更高品质、更具竞争力的产品和服务,企业能够吸引更多的客户,扩大市场份额。
新的生产力还可以帮助企业在开拓新兴产业和新兴市场方面取得更好的表现,为企业的未来发展打下坚实的基础。
四、品牌建设新质生产力的提升也为企业的品牌建设提供了重要支持。
通过不断引入新的技术和创新,企业可以提升产品的品质和口碑,树立良好的品牌形象。
这有助于增强企业的市场竞争力,提升品牌的影响力,为未来发展创造更好的条件。
五、资源优化新质生产力的发展可以帮助企业实现资源的优化利用。
通过提高生产效率和降低生产成本,企业可以更好地利用资源,减少浪费,提高资源利用率。
这不仅有助于企业在激烈的市场竞争中取得优势,还可以为企业的可持续发展提供更好的保障。
六、企业文化引入新质生产力也对企业文化的建设产生积极影响。
新技术、新工艺的应用需要员工拥有积极进取的态度和团队合作精神。
企业可以通过培养积极向上的企业文化,激发员工的工作热情和创新意识,为企业的未来发展营造良好的氛围。
七、风险管理企业在引入新质生产力时也需要考虑其中所带来的风险。
技术更新换代往往beg 伴随着一定的投资风险和市场风险。
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企业品牌的成长驱动力企业品牌的成长驱动力一、企业品牌成长的核心驱动力是市场竞争中诞生成就的企业家企业家(entrepreneur)一词最早诞生于16世纪法国,词意是指参与领导军事的人们。
第一次将企业家与产业连在一起是重农学派的魁奈与鲍杜。
现代企业家理论的代表人物是哈佛大学的熊彼得(1934年,《资本主义、社会主义与民主》)提出企业家最主要职能是“创造性破坏”。
之后相继有德国学派提出的“创新”;芝加哥学派提出的“承担风险”;奥地利学派提出的“职业套利一机会敏感性”和内生增长理论提出的“自主创新、开放经济下内生增长”等企业家职能内涵。
尽管不同年代对企业家的定义有所差异,但企业家职能的共性都与市场密切相关。
中国改革开放30多年许多成功的企业品牌成长背后,虽然其市场活动产业领域有别,但也证明相关企业家的关键驱动使得企业品牌不断发展壮大。
中国首批企业家(创业代)年龄大多已近花甲之年,他们中的许多人或是改革开放初期的大学毕业,或是部队转业,曾在生产第一线积累了相当丰富的技术管理经验后,在向市场经济过渡初期脱颖而出,成为中国改革开放后第一代企业家。
柳传志、张瑞敏、任正非、李x生、鲁x球、麦x良等。
低成本制造优势让创业代企业家在非主流行业取得比较大的成功。
所带领创办的企业品牌也具有很好的品牌价值和市场竞争力。
许多企业已经在世界范围成为行业翘楚,如海尔、华为、联想。
中国第二代企业家(更新代)的年龄也到了40多岁。
沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏等是其中的优秀代表。
由于多数身处服务(信息技术)型产业,更新代企业家不再专注一成不变的低成本制造优势和核心技术,而更精于把握市场变化,进行经营模式上的本土化,专注商业模式复制能力。
他们更善于以创新意识寻找机会。
逐步具备为中国商业社会全面融入全球化竞争提供坚实的力量。
这些企业品牌贴近市场需求的客户化和创新特征尤为明显。
中国第三代(新生代)企业家,应该是具备全球视野和全球资源整合能力,可以推动中国企业在全球化竞争时代、在主流产业、主流市场赢得主流地位的国际化的企业家。
他们是中国未来在世界市场竞争中的标杆性品牌企业。
这些企业家可能是全新的,如颇具有潜在力的企业家,如腾讯的马化腾,也可能是在创业代、更新代企业或企业家基础上,发展、积淀成熟而来的。
二、企业家视野素养决定企业品牌的成长质量和空间企业家与企业品牌的主要交集点:首先在市场(适应需求、创造需求、尊重客户价值体验、竞争成功),其次在创新(技术、品质、时尚活力、变革),其三在文化(软实力、理念意识、价值氛围)。
企业不同于其他组织如政府机构、民间社会组织,能够引领企业成功的企业家首先在视野和素养上是有要求,并且会隐射在企业成长和品牌的塑造强化过程。
换句话说不管是国企还是其他企业,企业家视野、素养以及生成过程、生成机制将决定企业和品牌成长机制、成长空间与品质。
从创业代到新生代的企业家,在全球化的当今都需要具备当代企业家应具备的眼界视野,主要:(1)市场顾客需求与国际营销的视野;(2)全球产业战略布局战略视野(扩张走向);(3)商业模式创新的视野;(4)商业规则与国际惯例的全球视野;(5)当地化企业公民的全球视野;(6)公司治理文化的视野。
相应的企业家需要修炼的素养应具有;外在素养,包括P(政治情商)、E(经济)、S (社会)、C(文化)、T(技术),构成企业家的职业知识、技能和阅历;内在素养,包括洞察、忠诚、勇气、诚信、宽容、道义,构成企业家的心智、理念和禀性;本分素养,包括发现创新机会、困境逆境中创新、带出创新团队,构成企业家创新本能。
由战略视野素养基本构成企业家的生成模式直接关系品牌特质的生成机理。
中国企业界对苹果公司创办者乔布斯的推崇,对苹果企业品牌的辉煌成就的认同,反映企业界对企业家视野素养的自我觉醒和反思,上海提出为何浙江会出马云,上海为何出不了马云的感叹也是一种觉悟。
任何一个企业品牌的个性基因离不开关键影响的企业家的个性标签。
三、企业家的评价体系决定企业品牌成长的价值取向和传承近年,上海消费者熟悉的“熊猫”白胶新包装上加上了“德国汉高荣誉出品”的字样。
上海轻工控股集团所属上海海文集团旗下的民用黏合剂“熊猫”品牌,被全球500强之一的德国汉高全资收购。
按照协议,原品牌所有人上海海文集团将不得再使用该品牌,该厂随之成为德国汉高OEM厂家。
“中华”品牌牙膏为联合利华长期(50年)持有优先使用,每年单品销售可达10个亿左右,而作为品牌所有者国资系统的白猫集团却只能从中得到比例小得可怜的品牌特许使用费,这些不是也不会是最后的案例。
如何避免在国内外购并过程中民族老品牌尤其是国企品牌成为最容易被忽视、低估的国有无形资产,关键是要科学合理对品牌价值按照国际通行标准实施评估(这也是国企实行海外企业资产购并时,对海外品牌资产价值估值的参考方法),建立品牌价值评价体系。
品牌价值的评估方法有许多种,其中Interbrand的系统方法得到了包括英国会计标准理事会、美国国内税务局等多家权威部门和机构的肯定。
根据Interbrand品牌评估方法,财务预测、品牌经营作用分析和品牌实力分析是品牌价值评估三大关键因素。
1财务预测。
首先要确认在该品牌名下的产品或服务的收入,并确认已经扣除相关的直接成本、间接成本及税金,然后再进一步扣除地产、设备、库存、流动资金等资产的机会成本或隐性成本。
完成上述步骤后,就基本剔除了有形资产的基本回报部分,这类似于确认“无品牌”产品经营中的利润。
最后,参考市场条件、收入增长和收益率等因素的可预期变化,对这些收益进行未来5年的预测。
2品牌经营的作用。
评估品牌的作用,实际上是确认无形资产收益中哪部分收益来自品牌效益。
如果一个品牌的作用为50%,这家企业无形资产收入中的50%就是品牌收入。
但也存在这种情况,一种品牌广为人知,却不是消费者购买这一品牌产品的决定性因素。
比如,人们选择壳牌除了品牌因素外,更主要是壳牌加油站随处可见。
所以,对于评估一个广泛运用于多种领域的品牌的价值,可采用平均估算值。
3品牌实力。
品牌实力的评估是评估品牌相关风险的结构化方法。
将某一品牌与理想模式相比较,通过市场、稳定性、领导地位、发展趋势、支持性、地理条件、保护性等项因素打分。
理想的品牌基本上是没有风险的,几乎能够以与国库券或无风险投资一样低的.贴现率折价。
品牌的实力越低,与无风险投资的距离越远,其贴现率也就越高。
实际上,国有企业品牌的评价体系受到比较重要的约束,首先来自于对国企企业家的评价体系正确认定。
需要认识到企业家,特别优秀国企企业家是市场经济中的一种稀缺资源。
优秀企业家并不是靠政府任命就可以产生的,而是在市场上激烈的竞争中成长的,同时也不是永恒的,能够几十年在市场竞争中屹立不倒的企业家确实不多。
这些条件的限制,使得优秀企业家自然成了稀缺资源。
优秀企业家只能在充分竞争的市场经济中才能产生,企业家有其成长的特有平台,需要符合他们成长的环境和条件。
企业家的成长环境需要一个市场经济的客观评价体系,这是非常重要的一个条件,没有这一条,就会限制企业家得到各种资源客观的评价标准。
越是优秀的企业家他们对各种资源的经营可能的回报就越高,社会上人们就越是愿意把自己的资源交给他们经营,即使政府如果有机会也愿意把政府的资源交给他们,科学合理的企业家评价体系在这个过程起到至关重要的作用。
由于企业家只能产生于市场经济之中,所以只有用市场接受认可的标准来评价企业家。
现阶段,特别是国有企业,对企业家的评价体系是借用政府官员的标准来评价,把二个不同角色用同一标准来评估,得到的结果就不同,混淆两者本质上的区别。
由于政府官员的工作特点是稳定性,平时的工作以根据法律,用确定的方式来处理日常事务,事事都要有依据,评价的体系比较成熟,而且稳定;但是对企业家而言,情况就大不一样了,企业经营的就是经营未来的不确定性,这里有资源不同,企业的情况不同,时间不同,地域不同都会使得经营的思路、发展的战略、营销的策略都是不同,追求企业的业绩改善却是同样的。
所以以政府官员的一套考核体系是发掘不了优秀的企业家,也不能造就一批优秀国企企业家,对企业家也是一种不公。
企业家的评价体系将影响到对企业品牌成长战略规划的持续性和思维。
一位国企主要领导一方面要接受任命其的主管部门的多元的业绩考核,迎合非企业业务性安排,企业自身发展规划需要主管部门的审核认可甚至调整,或许短短任期内有比较好的口碑或高的考核满意度,使得可能有潜质成为企业家的企业领导在调令下华丽转身为政府部门的带“长”的高官;反之,一旦短期无法出业绩或发生暂时经营性困难,可能连翻盘改变的时间机会都没有,短期化成为现任企业领导的自然选择。
因此不难得出结论,国企容易出某个政府领导官员。
而没有人去关心该企业的品牌到底在市场上得到提升多少?有限任期的继任者也是如此,一个品牌的成长不仅需要中长期规划,更需要企业家的持续塑造,品牌驱动力的短期化是导致国企品牌传承与积淀的淬片化,无法形成可评价的品牌价值构成因素。
究其本质还是在于企业品牌的成长与价值提升并不关乎企业领导的切身利益,也与其业绩考核没有必然联系,是一种机制性的缺憾!。