建筑企业品牌发展

建筑企业品牌发展

在经济全球化和信息化迅猛发展的今天，名牌是企业科技水平、管理

水平和核心竞争力的综合体现。因此，实施名牌战略已成为树立科学

发展观，增强建筑企业实力、提升国际竞争力的必然选择。品牌是一

个企业综合素质的集中体现，也是这个企业是否具有市场竞争的关键

所有。而求实创新是市场竞争的内在需要，也是企业实施名牌发展战

略的重要保证，创新能力是企业的核心动力。

1创造品牌质量第一

国有建筑企业求实创新谋求发展，首先要实现两个根本性转变，即由

传统的经济向市场经济转变，由粗放型经济向集约型经营转变。目前，建筑企业还是属于粗放型经营，以大量的手工操作为主，科技含量低，建筑企业要发展，要振兴，要壮大，在新的历史形式下必须要依靠科

技勇于创新，要靠质量赢得人心，以诚信为本，赢得市场。“质量是

打开市场的金钥匙”。

国有建筑企业只有顺应市场发展要求，深化改革，调整结构。强化管理，才能使两个文明建筑取得显著的成绩。积极的寻找建筑市场的突

破口和切入点，主要思维应该是：推行现代企业制度深化企业改革，

公司按师市的改制方案，有计划，有步骤地推动改制工作。一是建立，完善、规范、法人治理结构的运行体系。二是抓好内部制度改革，要

建立新的用人制度，搞好减员增效，下岗分流和再就业工作，精于决

策层，强化管理层，优化作业层，消除管理层负担过重的状况，大胆

地在企业内部实行从管理体制到内部承包，从干部聘任到工资分配等

一系列配套改革，推行以承包责任为主要，不断调整承包方式和指标，完善责任承包体系。

积极开拓建筑市场，搞好重点项目建设，公司在抓好生产任务的同时，积极开展经营工作，全方位开拓垦区外的建筑市场，在任务开发上，

要瞄准重点工程，大型工程，群体工程，自强不息，永争第一。事实

证明，在承建工程之处，公司就要为工程标向定位，确立“建精品工

程”，争优创杯的奋斗目标，并向业主郑重承诺，坚持高起点，高标准，严要求，抓好各项程序的管理工作。

2人才是实施名牌发展战略的根本

重视科技创新运用，培养重用人才，就要着力突出科技创新能力的提高，完善经营信息，网络系统，充分利用各种渠道，大量捕捉分析，

处理各种信息，筛选、消化、充分利用各种先进技术手段，根据企业

自身特点，转化为适合公司的实用技术，直接可靠低成本地获取先进

技术，加快技术进步，实现自身综合实力的稳步提高。公司要不断完

善施工技术管理，确定科研项目，科技靠人才，先有优秀的人才，才

会有优秀的企业，企业的发展、兴旺、关键是人才。一个成功的企业，必须要有成功的人才，这个企业才能干大事，打胜仗，好的机制需要

人才，人才是机制的灵魂，公司要投入一定的人力、物力、财力、健

全的机构、认真开展各种业务技术岗位，技能教育培训，开展“优秀

项目经理”和“能工巧匠”评选活动，使职工队伍的综合素质有比较

大的提高。加大科技投入，得高投标工作的科技含量，技术标，实现

施工组织设计的标准化，模块化，形成以市场为导向的快速反应能力，通过采取各种措施，如从一线和基层提拔重用年轻人，招聘人才为我

所用，还要有内部有利于人才合理流动的机制，对有能力，有突出成

绩的人才，可以提升为企业的领导，给予其竞争企业领导、岗位的机会，也有助于人才施展才智，通过造就一批既懂科学，又熟悉企事业

管理工作的专业人才，为企业的发展积聚后劲。

3依靠榜样的力量推动品牌效应树

抓住机遇，主动出击，积极寻找新的经济增长点。当前，我们要紧紧

抓住国家西部大开发的机遇，自治区和兵团重点开发的工程项目，石

河子开发区升格为国家级开发区的机遇，为优化投资环境，加强基础

设施建设，加快发展建筑企业，对于带动师市相关产业的发展，提高

经济效益，改善和提高市民的物质文化生活水平，具有积极的促进作用。为此，垦区建筑企业的领导干部应带动树立市场意识，既不要躺

在师市的宏观调控有保护伞下偏安一隅，也不要满足于已有的少数外

部市场而沾沾自喜。我们开拓每一片垦区外市场，投入每个垦区外工

程的施工，都要发扬石河子精神，力争营造钉子工程、形象工程、精

品工程顽强拼搏，契而不舍，树立夺取“天山杯”问鼎“鲁班奖”的

雄心壮志。对于施工企业来说，获得了“明珠杯”、“昆仑杯”、

“天山杯”乃至“鲁班奖”这些优质工程奖，就等于获得了开拓市场

的通行证，就具备了企业良好的形象和较大的生存空间。以工程创优

为中心，以提高队伍素质为龙头，要努力克服“市场状态不肖，队伍

素质不清，管理水平不清”的态度，加强内部组织和业务建设，落实

岗位责任制，将工作重点放在施工第一线，适时引导企业在市场竞争

中扬长避短，明确重点放在施工第一线，适时引导企业在市场定位，

进一步奠定公司在石河子无以替代的地位，采用典型引路横评比，管

理重心向工地倾斜的方法，有针对性地激以基层为公司争光，带领领

导班子，机关科室成员深入基层，对典型工地进行调研，在施工管理

上和大力度重点围绕创优，创牌夺杯上多做文章。

4科学管理是实施名牌发展战略的关键

细化现场管理程序，质量、安全、文明施工全面监控。现场是企业的

窗口，管理的阵地，质量的依托，效益的源泉，要形成纵向到底，横

向到边，纵横交织的文明安全管理网络。强化项目管理，坚持按施工

部位定出样板的方法，工程质量，现场管理才会有突破性的改观。

“垃圾堆上不会建起精品工程，也不可能创牌夺杯”，要在开工之初，就以狠抓文明施工为切入点，加强企业形象建设，强化现场管理，其次，实行工程质量、安全、现场文明目标预控工程，严格综合考核进

场施工人员。施工时推行“两定三包”，即班组定人员。组员位置，

包质量，包安全，包文明施工。样板引路，严把材料关，改进工艺，

提质降本，全心全意为用户服务，搞好质量回访工作。以项目为管理

核心，分公司监督指导，加大奖罚力度，促进综合管理上新台阶。三

是要有一套相应的激励机制和激励制度。公司要在激励、调动职工积

极性上进行创新，通过建立完善的激励制度，充分调动企业职工的积

极性，引导和强化职工行为，使职工保持旺盛的工作热情和工作创造性，要借鉴先进经验，大胆研究实验和采用有效的激励举动，重视职