公司项目检查制度
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度1、安全检查的目的是为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥和违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。
2、安全检查的内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全事故隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。
3、定期安全检查：项目部每半月组织一次安全生产、文明施工检查，班组每星期进行安全检查。
4、项目部每半月安全检查的检查评分标准执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》、浙江省建设厅发布的《市政工程施工安全检查评分办法》，对安全检查签发的事故隐患通知书应及时整改并进行复查。
5、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。
“看”：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、临边防护情况、文明围护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。
“量”：主要用尺进行实测、实量，如电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等“测”：用仪器、仪表进行实测，如用接地电阻仪测接地电阻值等。
“动作试验”：如漏电保护器灵敏度等。
6、项目部应做好安全检查记录，除进行每半月安全检查外，项目部安全检查人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日记等。
7、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。
8、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、临边防护、施工用电、物料提升机、生活设施和现场防火等。
9、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后的安全检查。
针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。
10、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给于经济处罚，直至停工等处罚。
项目监督检查制度通用范本
项目监督检查制度通用范本第一章总则第一条为了确保项目工程的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强项目监督检查工作，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条项目监督检查制度适用于公司所有项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条项目监督检查工作应遵循预防为主、防治结合的原则，确保项目工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司各级领导和部门应认真履行监督检查职责，对项目工程进行全面监督管理，确保工程质量和安全。
第二章监督检查组织第五条公司设立项目监督检查领导小组，负责对公司项目的监督检查工作进行统一领导。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第六条项目监督检查领导小组设立监督检查办公室，负责具体组织实施项目监督检查工作。
办公室设在公司工程管理部门。
第七条项目监督检查办公室负责制定项目监督检查计划，组织实施监督检查，协调解决项目监督检查中存在的问题，对监督检查结果进行汇总和分析。
第三章监督检查内容第八条项目监督检查内容包括但不限于：工程质量、安全、进度、投资控制、环保、节能等方面。
第九条工程质量监督检查主要包括：设计文件、施工方案、施工工艺、建筑材料、构配件和设备等的质量符合性。
第十条安全生产监督检查主要包括：安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产措施、安全事故处理等。
第十一条项目进度监督检查主要包括：项目计划实施情况、进度控制措施、进度调整方案等。
第十二条投资控制监督检查主要包括：投资预算编制、投资控制措施、投资变更等。
第十三条环保和节能监督检查主要包括：环保设施建设、环保措施实施、节能措施落实等。
第四章监督检查程序第十四条项目监督检查办公室根据项目具体情况，制定监督检查计划，明确监督检查时间、地点、内容、方法和人员等。
第十五条项目监督检查办公室组织相关人员进行现场监督检查，对发现的问题进行记录和分析，提出整改要求。
第十六条项目监督检查办公室对监督检查结果进行汇总和分析，形成监督检查报告，提交项目监督检查领导小组。
工程部对项目部的检查制度
工程部对项目部的检查制度一、背景和意义在一个项目进行过程中，工程部与项目部是密切相关的，工程部负责项目的设计、施工、监理等工作，而项目部则负责具体的实施和落实。
因此，工程部对项目部进行检查是非常重要的，可以有效地监督项目的进展、规范项目的执行，确保项目的顺利完成。
二、检查内容1. 项目进展情况：工程部要对项目部的进度进行及时的监督和检查，确保项目按照计划进行，不出现拖延和延误的情况。
2. 施工质量：工程部要对项目部的施工质量进行检查，确保施工符合相关标准和规范，保证工程质量。
3. 安全生产：工程部要对项目部的安全生产工作进行检查，确保项目施工过程中不发生安全事故，保障工人的生命安全。
4. 资金使用情况：工程部要对项目部的资金使用情况进行检查，确保资金使用合理、合规，杜绝浪费和挪用现象。
5. 合同履约情况：工程部要对项目部的合同履约情况进行检查，确保项目按照合同规定进行，避免出现合同纠纷。
6. 环保和节能情况：工程部要对项目部的环保和节能情况进行检查，确保项目的建设过程符合环保和节能要求，减少对环境的污染。
7. 管理规范情况：工程部要对项目部的管理情况进行检查，确保项目的管理规范，提高项目的执行效率。
三、检查方法1. 定期检查：工程部要制定检查计划，定期对项目进行检查，确保对项目部的监督工作得到落实。
2. 不定期检查：工程部可以随机选择项目进行检查，提高检查的针对性和效果，发现问题及时处理。
3. 抽查检查：工程部可以随机抽取项目部的某个环节进行检查，检查范围广泛，对项目部的整体情况有一个更清楚的了解。
4. 现场检查：工程部可以组织现场检查，实地查看项目的施工情况、设备使用情况等，确保检查的真实性。
5. 文件检查：工程部可以对项目的相关文件进行检查，如合同文件、施工图纸、验收报告等，了解项目的整体情况。
四、检查结果处理1. 检查后，工程部要将检查结果整理成报告，反馈给项目部，并要求项目部对问题进行整改和处理。
公司在建项目安全检查制度(3篇范文)
公司在建项目安全检查制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部安全检查制度及计划
项目部安全检查制度及计划引言随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模逐渐增大，涉及的安全要素也越来越多，对于施工项目的安全管理变得越来越重要。
为了确保工程项目的顺利进行，保障工作人员的生命安全和身体健康，本文将介绍项目部安全检查制度及计划，以提高工程项目的安全水平。
安全检查制度第一章总则本制度适用于工程项目的安全检查工作，旨在确保施工中的安全生产工作，避免事故、减少伤害和损失。
第二章检查内容检查内容包括但不限于工作人员所使用的工具、设备、安全防护措施、施工现场安全环境、通风、照明、作业卫生、临时用电管理等方面。
第三章检查方式检查方式包括定期检查和专项检查。
前者安排项目负责人每周进行一次；后者由安全保卫科或检查组检查。
第四章检查记录制定安全记录表，记录开展的安全检查，内容必须真实、完整、准确，遇有问题立即反映，并迅速做好整改工作。
第五章检查评定安全检查组根据安全记录表和现场情况进行整理分析，对检查结果进行评定，并提出隐患应采取的整改措施。
安全检查计划月度安全检查计划每月安排两次安全检查，其中一次由项目部安全保卫科，另一次由项目负责人负责，检查内容包括“三违”、危险化学品使用、危险设备使用等重点内容。
季度安全检查计划每季度安排一次安全检查，由单位的相关领导组成检查组，对上季度的安全工作进行回顾总结，同时对本季度的安全工作作出部署。
年度安全检查计划每年安排两次大型安全检查，由上级部门，或者省市级安全监管机构组成的检查组负责，对本年度的安全工作进行全面检查和评定。
结论通过建立完善的项目部安全检查制度及计划，可以使项目部在日常施工过程中更加注重工程项目的安全，避免事故的发生，保护工作人员的生命安全和身体健康。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度项目部安全检查制度是为了发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业，从而确保项目部的安全生产。
以下是项目部安全检查制度的主要内容：1. 检查要求（1）安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，充分发挥职工群众在安全管理中的作用。
（2）安全检查应注重实际效果，避免形式主义，确保各项安全措施落到实处。
（3）安全检查应覆盖项目部所有区域，包括生产、办公和生活场所。
2. 检查范围（1）公司生产、建设、办公、生活的所有区域。
（2）各部门负责对所管辖车间的机械、电气设备、皮带运输装置、化学品（含机械油品）、各种车辆、消防器材设施的安全检查。
3. 职责分工（1）各部门负责人对本部门的安全检查工作负责。
（2）专职安全员负责组织项目安全检查，并对检查结果进行记录和整理。
（3）各级管理人员和施工作业人员应积极参与安全检查，并对发现的问题及时整改。
4. 检查频率（1）企业每年进行2至4次安全检查；（2）车间工程每月至少一次；（3）班组每天进行检查；（4）专职安全人员每日进行日常检查。
5. 检查内容（1）安全生产责任制建立及落实情况。
（2）各项安全规章制度的执行情况。
（3）特种作业、特种设备、危险品管理等方面的安全措施。
（4）消防安全设施、应急预案及演练等方面的落实情况。
6. 检查结果处理（1）对检查中发现的问题，应制定整改措施，明确整改责任和期限。
（2）对重大隐患和突出问题，要进行跟踪督查，确保整改到位。
（3）对安全事故隐患要做到早发现、早整改、早预防，防止事故发生。
通过以上安全检查制度，项目部可以更好地确保安全生产，提高职工安全意识，发现并消除安全隐患，为项目的顺利进行提供保障。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度1、项目部每周组织一次全方位的安全大检查。
参加人员有项目部项目经理、质量员、安全员、施工单位、分包单位的有关人员。
对于检查所发现的各类事故隐患和不安全因素，应及时发出安全整改通知，写明存在问题、整改意见，并指定整改责任人及整改期限。
到期后再进行复检，复检合格后方可予以销案。
凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次强令限期整改外，还应根据有关奖惩制度给予经济处罚。
2、各班组长与兼职安全员，每天班前班中进行两次本作业面内安全检查，目的在于确保作业人员的人身安全。
对于被检查出的各类隐患，应立即予以整改。
遇有本班组所无法解决的重大事故隐患，必须立即向上级报告。
整改、复检、销案以及向上级报告的隐患等情况都必须真实及时地记录到安全工作日记上，并有责任人签字。
3、专职安全员和安全管理人员应坚持施工现场巡回检查，以及时发现并消除各类隐患。
坚决制止一切违章冒险作业。
对于违章、屡教不改继续违章的作业人员，有权给予各类处罚，包括辞退出工地。
4、项目部进行各种临时检查或突击检查，以加强对安全重要部位的监督；及对警戒人员、值班员、各区域的值勤人员等的监督检查，确保安全。
对安全用电、用火、消防等各有关规定的执行情况经常突击检查。
5、经常性安全检查1）项目专职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查2）各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产6、专业安全检查1）施工用电及电动机械设备检查。
2）防尘、防毒、防火、防暴检查。
7、其它季节性、节假日安全生产检查1）冬雨季施工安全检查2）节假日加班及节假日前后安全生产检查。
8、自检、交接检施工机械进场后，现场施工用电线路架设后等需经班组自检，项目部有关部门，上级主管部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
9、安全检查记录1）项目部的安全检查可参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的内容，用其评分表。
2）各类经常性检查及季节、节假日检查可记录在相应的“施工日志”上。
工程项目质量定期检查制度
工程项目质量定期检查制度一、总则为了保障工程项目的质量，促进工程项目的顺利进行，制定《工程项目质量定期检查制度》。
本制度适用于公司所有在建项目，由项目负责人负责组织实施，监督部门进行监督。
本制度为公司对项目施工过程进行监控、检查和整改提供依据，有助于确保工程项目取得优良成果，满足客户要求。
二、检查目的1、及时发现工程项目施工中存在的问题，及时进行整改，保证工程质量；2、检验工程项目施工质量是否符合国家标准和设计要求；3、保证工程进度和质量，确保工程项目安全可靠。
三、检查内容1、工程设计文件的合理性和准确性；2、工程施工过程中的施工方案、工序和作业方法等是否符合要求；3、工程施工过程中质量监控措施的落实情况；4、工程施工过程中使用的材料、设备是否符合规范要求；5、工程施工过程中质量验收情况；6、工程项目施工现场的卫生、环保和安全等情况；7、其他与工程项目质量相关的检查内容。
四、检查方法1、定期检查：每个项目施工周期内至少进行一次定期检查，由专门组织的检查组进行检查；2、不定期检查：根据项目实际情况，随时组织检查，发现问题及时整改；3、现场检查：检查人员必须到工程项目现场开展检查，了解实际施工情况；4、资料审核：检查人员还要对施工记录、报表等文件进行审核，核实数据的真实性。
五、检查频率1、初期阶段：每周进行一次检查；2、中期阶段：每月进行一次检查；3、尾期阶段：每季进行一次检查。
六、检查报告1、检查结果及时记录，形成检查报告；2、报告内容应包括问题描述、整改措施、质量改进建议等；3、报告由检查组组长签名确认，报告送交项目负责人和监督部门。
七、整改处理1、项目负责人应及时处理检查报告中发现的问题，制定整改措施，并限期整改；2、监督部门应监督整改过程，确保整改措施的有效实施；3、整改完成后，项目负责人应提交整改报告，报告送交监督部门进行验收。
八、监督机制1、建立明确的监督责任制度，明确监督部门的监督范围和监督手段；2、监督部门应定期对各项目质量检查情况进行评估，形成监督报告，上报公司领导层。
工程项目安全生产检查制度（5篇）
工程项目安全生产检查制度一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。
三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。
四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。
五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。
六、项目经理部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
工程项目安全生产检查制度（2）是为了加强工程项目安全生产管理，确保工程项目的安全、顺利进行而制定的一套规章制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 安全生产组织机构：明确安全责任人、安全管理人员和安全生产小组的职责和权限，建立健全安全生产管理机构。
2. 安全生产培训：规定项目参与人员的安全生产培训要求，包括岗前培训、定期培训和特殊工种培训，确保人员具备安全技能和知识。
3. 安全生产管理程序：建立适用于工程项目的安全生产管理程序，包括施工前的安全交底、工程施工过程中的安全检查、事故隐患排查和整改、工程竣工后的验收等环节，确保每个环节都能够得到有效的管理。
4. 安全措施和操作规程：制定适用于工程项目的安全措施和操作规程，包括施工现场的防护设施和安全装备、作业人员的个人防护用品等，确保施工现场的安全条件符合法律法规和标准要求。
5. 安全生产监督和检查：规定项目的安全生产监督和检查的内容、频次和方式，明确安全检查的责任主体、检查的内容和流程，并要求对发现的问题及时整改。
6. 事故应急预案：制定适用于工程项目的事故应急预案，包括事故发生时的应急处置流程和责任分工，保障在事故发生时能够及时有效地采取措施进行应急处理。
项目安全生产检查制度
项目安全生产检查制度一、总则第一条为加强项目安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的建设项目安全生产检查工作。
第三条本公司应建立健全项目安全生产检查制度，明确安全生产检查的责任、内容、程序、周期和要求，确保安全生产检查工作制度化、规范化、科学化。
第四条项目安全生产检查应坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行全面检查与重点检查相结合、定期检查与不定期检查相结合、自查与他查相结合的原则。
第五条公司安全生产管理部门负责组织项目安全生产检查工作，对项目安全生产进行检查评价，提出整改意见，并监督整改措施的落实。
第六条项目负责人对本项目的安全生产负总责，应确保项目安全生产检查制度的贯彻执行，并对项目安全生产进行检查、评价和整改。
二、安全生产检查内容第七条安全生产管理制度建立健全情况：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度建立及执行情况；（三）安全生产管理机构设置及人员配备情况；（四）安全生产培训和教育情况；（五）应急预案制定及演练情况；（六）其他安全生产管理制度。
第八条施工现场安全管理情况：（一）施工现场安全生产条件符合法律法规和标准要求；（二）施工现场安全防护设施设置到位；（三）施工现场消防安全措施落实到位；（四）施工现场临时设施布置合理，安全距离符合要求；（五）施工现场危险性较大分部分项工程安全控制措施落实情况；（六）施工现场安全生产标识清晰明确。
第九条施工设备及设施安全管理情况：（一）施工设备及设施符合国家强制性产品认证要求；（二）施工设备及设施的安全防护装置齐全有效；（三）施工设备及设施的维护保养情况；（四）施工设备及设施的安装、拆卸、搬运等作业符合安全要求。
第十条作业人员安全行为：（一）作业人员熟悉掌握安全生产知识和技能；（二）作业人员遵守安全生产规章制度；（三）作业人员正确使用安全防护设施和个人防护用品；（四）作业人员报告安全生产事故和隐患。
项目管理部巡视检查管理制度（5篇）
项目管理部巡视检查管理制度检查方式：1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。
2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。
项管部将予以复查。
____公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。
监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。
检查时间与安排：4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5.定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。
检查内容：具体检查内容详见配套附表。
巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。
六、考核评比：6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7.考评结果报总工办。
考核(由公司总工办负责)：8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9.对工地是否全面了解；10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；____公司下发的整改通知是否及时整改；12.业主提出的问题是否及时落实。
项目管理部巡视检查管理制度（2）制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。
适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。
工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。
2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。
3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。
4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。
工程项目安全检查制度（3篇）
工程项目安全检查制度①贯彻安全第一、预防为主的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。
②检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。
对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
③执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
④机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。
⑤安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。
⑥班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。
工程项目安全检查制度（2）是指在工程施工过程中，制定相关规章制度，对工程项目进行定期、有计划的安全检查和评估。
目的是为了保障工程施工过程中的安全，确保工人和设备的安全，减少事故发生的风险。
工程项目安全检查制度应包括以下内容：1. 安全检查的内容：明确工程项目安全检查的范围和内容，包括人员安全、设备安全、施工环境安全等方面的检查。
2. 检查的频率和周期：规定安全检查的频率和周期，例如每日、每周、每月或每季度进行一次安全检查。
3. 安全检查的要求：明确安全检查的要求，包括检查的时间、地点和责任人，以及检查时使用的工具和设备等。
4. 安全检查的流程：规定安全检查的流程，包括召集安全检查的人员、进行检查的步骤和方法，以及记录检查结果的方式。
5. 安全检查的评估和处理：明确安全检查的评估和处理程序，包括对检查结果进行评估和分析，制定相应的整改措施，并跟踪整改的进展。
6. 安全检查的档案管理：规定安全检查的档案管理制度，包括检查记录的保存和管理，以及对检查结果的归档和备查。
7. 安全检查的责任分工：明确安全检查的责任分工，包括由施工单位、监理单位和相关部门共同参与安全检查，并明确每个责任单位的具体职责。
项目安全生产周检制度
一、总则为了加强项目安全生产管理，确保施工过程中的安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建项目，包括土建、安装、装饰装修等工程。
三、周检内容1. 工程现场安全生产条件检查（1）施工现场安全防护设施是否齐全、完好，如安全网、防护栏、警示标志等。
（2）施工现场临时用电设施是否符合安全要求，如电缆、插座、开关等。
（3）施工现场消防设施是否齐全、完好，如灭火器、消防栓、疏散指示标志等。
（4）施工现场临时道路、排水系统是否畅通，是否符合安全要求。
2. 施工现场作业人员安全教育培训情况检查（1）施工人员是否具备相应的安全生产知识和技能。
（2）施工人员是否持有有效上岗证。
（3）施工人员是否接受过安全生产教育培训。
3. 施工现场安全管理制度执行情况检查（1）安全生产责任制是否落实到位。
（2）施工现场安全巡查制度是否执行。
（3）施工现场安全事故报告和处理制度是否执行。
4. 施工现场安全隐患排查治理情况检查（1）施工现场安全隐患是否及时发现、整改。
（2）施工现场安全隐患治理措施是否落实到位。
（3）施工现场安全隐患整改记录是否完整。
5. 施工现场安全防护用品配备情况检查（1）施工现场安全防护用品是否齐全、完好。
（2）施工现场安全防护用品使用情况是否规范。
（3）施工现场安全防护用品维护保养情况是否良好。
四、周检程序1. 周检时间：每周至少进行一次安全生产周检。
2. 周检人员：由项目经理组织，安全生产管理人员、技术人员、施工人员等共同参与。
3. 周检内容：按照周检内容进行检查，填写《项目安全生产周检记录表》。
4. 周检结果：根据检查结果，对存在安全隐患的项目进行整改，整改期限不得超过3天。
5. 周检记录：将《项目安全生产周检记录表》报送至安全生产管理部门，作为安全生产考核依据。
五、周检要求1. 各部门要高度重视安全生产周检工作，认真履行职责，确保周检工作落到实处。
项目安全检查制度（5篇）
项目安全检查制度(1)定期安全检查a.公司安全文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。
b.项目经理带领本项目部副经理、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查，每月不得少于两次。
(2)经常性检查a.公司工程技术处经常深入基层项目部，在检查生产的同时检查安全生产。
b.项目部安全员进行日常巡回安全检查。
c.班组班前、班后进行的安全检查。
(3)专业性安全检查a.脚手架、上料平台、斜道安全网等搭设与使用。
b.塔吊、垂直运输机械的检查。
c.施工用电及电动机具的检查。
d.乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。
e.现场防火、防中毒、防尘的检查。
f.文明施工现场的检查。
(4)季节性、节假日安全检查a.季节性安全检查是针对气候特点(冬季、雨季、风季等)可能会对正常施工带来危害而进行的检查。
b.节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日(春节、麦收、秋收等)前后施工中纪律松懈，思想麻痹等进行的检查。
c.对于节假日值班或加班人员，除了要加强对他们的安全教育，还要认真检查安全防范措施的落实。
二、安全检查记录及隐患整改(1)安全检查记录公司安全检查部门根据部颁《建设工程安全检查标准》的内容对项目部进行检查，将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录，并履行签字手续。
本通知书一式三份，一份交项目部，一份交公司主管副经理，一份由公司工程技术处存档。
(2)隐患整改a.公司技安部门应会同项目部对检查出的安全隐患逐条分析，能够及时解决的及时解决，不能够及时解决的应定人、定时、定措施限期整改。
b.收到事故隐患通知书的项目部，不仅要及时对隐患内容进行整改，还要向公司及时以事故隐患整改情况报告书的形式反馈，反馈书一式两份，分别交主管副经理和公司技安部门备案。
c.对于不及时进行反馈和整改的单位，公司技安部门有权对其采取停工整改及罚款措施。
项目安全检查制度（2）是为了保障项目实施过程中的安全，避免事故发生而制定的一套规章制度。
具体内容通常包括以下几个方面：1. 安全责任制度：明确各级责任人的安全职责，包括项目负责人、安全生产负责人、安全专责人等。
项目部安全检查制度（5篇）
项目部安全检查制度1、项目部除应进行经常性的检查外，还应每季度定期进行一次安全大检查。
施工队每月要动进行____次检查，施工班组至少每周应检查一次。
2、安全检查必须由负责组织检查单位的领导带队，有关部门的人员参加，并邀请同级工会派人参加。
3、安全检查的主要内容为：查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。
1)查领导：是否坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程，是否做到五同时。
2)查制度：应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全施工管理制度是否落实。
3)查管理：查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全施工措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。
4)查隐患：查施工现场存在的隐患及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设置，查文明施工情况。
5)查事处理：是否真正做到了三不放过，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。
4、对安全检查中发现的问题，由质安科或安全员填写安全施工问题通知书分送有关单位，对重大的涉及施工现场全局的问题应同时抄报上级主管部门备案。
5、存在问题或隐患的单位，接到通知后，由其行政负责人受理，积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销案、反馈制度。
对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。
项目部安全检查制度（2）项目部的安全检查制度是指为确保项目部各项工作安全顺利进行而制定的规范和措施。
以下是一个常见的项目部安全检查制度：1. 安全责任体系：明确项目部安全职责和责任，明确各岗位的安全职责和权限。
2. 安全管理规定：制订项目部安全管理规定，包括安全生产责任制度、岗位责任制度、安全操作规程等，确保所有人员遵守相关规定。
3. 安全培训和教育：对项目部人员进行安全培训和教育，包括安全操作知识、安全防范意识等方面的培训。
4. 安全制度宣传：通过多种途径，如宣传栏、会议、安全示范等方式，宣传安全制度和操作规程，提高项目部人员的安全意识。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度一、引言项目部安全检查是工程建设中至关重要的一环，它关系到工程质量、进度和人员生命安全。
为了加强项目部的安全管理，预防和减少安全事故的发生，确保工程建设顺利进行，特制定本制度。
二、安全检查的组织与职责1. 组织：项目部应设立安全管理小组，负责组织安全检查工作。
2. 职责：安全管理小组负责制定安全检查计划，组织实施安全检查，监督整改措施的落实。
三、安全检查的内容与方法1. 内容：安全检查主要包括施工现场安全、作业人员安全、设备设施安全、环境保护等方面。
2. 方法：采用定期检查、专项检查、随机抽查等方式进行安全检查。
四、安全检查的频次与整改1. 频次：根据工程进度和实际情况，定期进行安全检查，必要时进行专项检查。
2. 整改：对安全检查中发现的问题，应及时制定整改措施，落实整改责任人和整改期限。
五、安全检查的记录与报告1. 记录：安全检查应做好详细记录，记录应包括检查时间、地点、内容、发现的问题及整改措施等。
2. 报告：定期向上级部门报告安全检查情况，对重大安全隐患应及时报告并采取措施。
六、安全检查的奖惩与考核1. 奖惩：对安全检查中发现的问题，对积极整改、消除隐患的单位和个人给予奖励；对忽视安全管理、导致安全事故的单位和个人依法进行处罚。
2. 考核：定期对项目部的安全管理进行检查考核，评估安全管理水平。
七、总结项目部安全检查制度是保障工程建设安全的重要措施。
通过明确安全检查的组织职责、内容方法、频次整改等，可以有效预防和减少安全事故的发生，确保工程建设顺利进行。
项目部应严格执行本制度，不断提高安全管理水平，为工程建设创造安全环境。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度
为了更好地开展公司安全管理的各项工作，强化安全生产、文明施工的管理，特制订以下制度：
一．定期安全检查
项目部实行旬检，每月的中旬和月底由项目总监、总代组织本项目部监理工程师和安全员对工地的机械、电气设备、防护措施、安全装置、违章违纪行为进行检查，建立检查记录，对查出的隐患实行“三定”，逐条整改。
二．专业性安全检查
根据施工进度和安全生产存在的比较突出或带有普遍性的问题，组织机械、电气、塔吊、脚手架、龙门架等专业人员参加专业性检查，对查出的隐患限期整改。
同时还要联系安全操作规程和安全检查和评比标准的要求，实行检查、评比、奖励等，以推动安全工作的开展。
二．安全验收检查
1、脚手架检查验收：由监理部会同业主、总包单位，并组织架子工单位长和工地负责人进行检查验收，验收时按部颁要求逐项检查，达合格标准签字挂牌后方可使用。
2、施工用电检查验收：按《施工用电安全技术规范》要求进行详细检查，所使用的配电箱必须有准用证，并测试其绝缘状况和漏电保护器灵敏度，达到合格标准后方可使用。
3、龙门架检查验收：由项目监理部会同业主、总包单位按
《龙门架及井架安全技术规范》要求进行验收。
4、暑期安全检查：由项目监理部安全文明施工领导小组检查，查现场降温措施是否落实，露天作业人员的作业时间以及避暑降温饮料及药物供应等到是否按标准进行或落实。
5、风雨后的安全检查，由安全文明施工领导小组组织各单位对临时设施、起重设备、施工用电、脚手架等进行检查，发现问题及时排除。
6、节前安全检查：由公司和项目监理部部派人组织检查组，在劳动节、国庆节、春节对施工现场、用电、库房、消防、食堂等进行安全检查和节日期间加班人员的教育及安全措施的落实情况检查。
项目部安全生产检查制度（5篇）
项目部安全生产检查制度为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。
不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产，特制订本安全生产检查制度。
一、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。
二、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。
三、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查，特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。
四、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。
五、安全生产检查的内容：查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。
查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。
查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。
查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。
六、每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统性的检查，避免随意性和漏项。
七、安全生产检查要坚持边检查，边整改。
对检查出的隐患和违章现象要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。
一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。
八、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。
作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。
九、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。
工程项目管理检查制度
工程项目管理检查制度工程项目管理的核心在于对项目的全面控制，包括成本控制、时间控制、质量控制以及安全环保控制等。
要实现这些控制目标，必须制定一系列具体的检查制度。
以下是一个基础的工程项目管理检查制度范本：一、总则1. 本检查制度是为了规范工程项目的管理活动，提高项目管理效率，确保工程质量和施工安全。
2. 本制度适用于本公司承接的所有工程项目，所有项目团队成员必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 项目经理是工程项目管理的第一责任人，负责组织实施本检查制度。
2. 质量管理部门负责制定并监督执行质量管理计划，定期组织质量检查。
3. 安全管理部门负责制定并监督执行安全生产计划，定期组织安全检查。
4. 成本控制部门负责制定并监督执行成本控制计划，定期审核成本使用情况。
5. 进度控制部门负责制定并监督执行进度控制计划，定期检查工程进度。
三、检查内容与方法1. 质量检查：包括材料验收、施工过程控制、成品保护等环节的质量检查。
2. 安全检查：包括施工现场安全防护、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。
3. 成本检查：包括成本预算执行情况、变更管理、费用报销等。
4. 进度检查：包括工程进度计划的执行情况、关键节点的控制等。
四、检查程序1. 制定详细的检查计划，明确检查的时间、地点、内容和标准。
2. 实施检查时，应采用现场查看、资料审查、会议讨论等方式。
3. 检查结果应及时记录，并对发现的问题进行分类处理。
4. 对于重大质量问题、安全隐患或成本超支，应立即采取纠正措施，并报告项目经理。
五、问题处理与改进1. 对于检查中发现的问题，应明确责任人，制定整改措施，并限定整改时限。
2. 整改完成后，应重新进行检查确认，确保问题得到彻底解决。
3. 定期总结检查中的经验教训，不断优化检查制度，提高管理效能。
六、附则1. 本检查制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
项目管理制度业务检查制度
项目管理制度业务检查制度一、总则为了促进项目管理工作的规范化、标准化，保障项目质量，提高项目管理水平，制定本制度。
二、适用范围适用于公司所有项目管理工作。
三、检查对象公司所有项目管理工作。
四、检查内容1. 项目管理计划的制定情况：包括项目目标、里程碑计划、资源分配、风险管理等内容。
2. 项目团队的建设情况：包括团队组建、岗位职责、人员能力等情况。
3. 项目执行情况：包括进度控制、成本控制、质量控制等内容。
4. 项目沟通协调情况：包括内外部沟通、沟通工具使用情况等。
5. 项目风险管理情况：包括风险识别、风险分析、风险应对等内容。
6. 项目成果评估情况：包括项目验收、成果评价、Lessons Learned等。
五、检查方式1. 定期检查：由公司内部专业团队定期对项目管理工作进行检查，一般每季度进行一次检查。
2. 不定期抽查：由公司内部或外部专业人员对项目管理工作进行不定期抽查。
3. 举报检查：接受公司内部员工或外部人员举报，对举报内容进行核实并进行相应检查。
六、检查程序1. 检查计划：由公司项目管理部门制定年度检查计划，并进行公示。
2. 检查通知：在检查前给予被检查单位书面通知，告知检查时间、地点和内容。
3. 数据准备：被检查单位在收到通知后，需提供相关项目管理工作的数据和资料。
4. 检查实施：由检查组成员进行现场检查，包括查阅文件资料、访谈被检查人员、观察实地情况等。
5. 检查总结：对检查结果进行总结，形成检查报告。
6. 检查反馈：将检查报告反馈给被检查单位，并要求被检查单位提出整改意见。
七、检查结果处理1. 优秀：对于管理规范、执行有效的项目管理工作，给予表扬，并在公司内部进行宣传。
2. 合格：对于一般管理规范、执行较为有效的项目管理工作，提出一些改进建议，并要求在一定期限内整改完善。
3. 不合格：对于管理不规范、执行不到位的项目管理工作，给予严肃批评，并责令立即整改，并进行跟踪督促。
八、责任追究1. 对于监督检查工作不力，导致项目管理工作出现重大问题的，将追究相关人员的责任。
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公司项目检查制度
项目检查制度
1.目的
1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量；
1.2加强项目的过程控制；
1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；
1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
2.范围
2.1适用于公司在做项目的工程检查工作。
3.类别
3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司项目管理部检查评比；
3.1公司项目管理部检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。
考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）；对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。
由公司项目管理部组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。
3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》.
4.职责。
4.1公司项目管理部
4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；
4.1.2负责《项目月（季）度检查评比表》的编制；
4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案；
4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。
4.2项目部
4.4.1负责全面配合公司项目管理部的检查评比工作；
4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施；
4.4.3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写；
4.4.4负责对公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实情况，及时检查并向公司项目管理部反馈整改情况。
5程序
5.1公司检查
5.1.1公司检查由公司项目管理部组织实施；
5.1.2公司项目管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定检查计划；5.1.3检查计划根据项目施工阶段需要确定，确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始、入伙前等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。
工程实施中可视实际情况再增设检查节点；
5.1.4原则上对每个在建项目检查次数每月不少于1次，每次检查时间不少于1个工作日；
5.1.5项目部日常检查记录按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；
5.1.6公司项目管理部对检查过程中发现的相关问题按附件2《项目月（季）度检查评比表》、附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表、附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表、附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表的格式填写，如有需要对问题进行拍照，以备用作“检查报告照片说明”；
5.1.7。
每次检结束后，要求项目部对检查的结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时通知监理单位监督和施工单位整改落实，并将整改的情况整理完成，同时送公司项目管理部存档备案。
5.1.8公司项目管理部根据检查和问题整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关分项工程检查参考内容；
5.2项目部巡检
5.2.1项目内部巡检由项目各楼号工程师组织监理单位、施工单位进行，根据各楼质
量巡检结果填写《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》，其填写格式要求详见附件3、附件4.
5.2.1项目工程师进行的日常巡检，按附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》格式记录填写，并及时抄送监理单位、施工单位整改和落实。
5.2.3《项目安全、质量周报表》，《项目安全、质量月报表》项目部存档管理。
5.3工程检查的依据：
5.3.1国家相关规范及标准；
5.3.2施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求；
5.3.3《施工组织设计》及关键工序的施工方案；
5.3.4附件5《工程检查参考内容》。
6检查评分标准及奖惩办法
6.1.1分值分五个等级标准，65分以下（含65分）、65分~75分（含75分）、75分~80分（含80分）、80分~85分（含85分）、85分以上。
6.1.2奖惩标准：每次分值最少且低于65分的罚款1000元，分值不是最少但分值低于65分时罚款500元、分值最少且分值在65~75分的罚款500元、分值最少但分值在75分以上时不罚款、分值最高的且分值在80~85分时奖励500元，分值最高的且分值在85分以上时奖励1000元，名次不是第一名的但分数在85分以上时奖励500元。
7附件
7.1附件1《项目工程（安全、质量）巡检记录表》
7.2附件2《项目月（季）度检查评比表》
7.2.1附件2（一）项目月（季）度工程进度及技术管理检查评分分项表
7.2.2附件2（二）项目月（季）度检查质量评分分项表
7.2.3附件2（三）项目月（季）度检查安全文明、内业及督办工作评分分项表
7.3附件3《项目安全、质量周报表》
8.本管理制度自下发之日起试行，若在运行中需补充完善由公司项目管理部统一进行，本制度由公司项目管理部负责解释。
注：（1）此表用于项目工程师在日常巡检过程中做巡检记录填写使用；
(2)要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用
项目月（季度）检查评比表
项目部：
公司项目管理部：
项目部：
公司项目管部：
项目部：
公司项目部：
项目部：
公司项目部：
项目部：
公司项目部：
附件3：项目安全、质量周报表
项目负责人：。