2014年直营电商京东商城分析报告
京东商城经营现状调查报告（共五则）
京东商城经营现状调查报告（共五则）第一篇：京东商城经营现状调查报告京东商城经营现状调查报告京东商城简介自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。
现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%，连续12个季度蝉联行业头名。
京东商城的商业模式1.业务模式（1）主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。
其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。
（2）主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。
目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009 年 3 月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。
京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
2.赢利模式（1）直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过 3 万种，产品价格比线下零售店便宜 10%—20%；库存周转率为 12 天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低 7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
电子商务网站 京东商城分析报告
• 一站式支付，对比淘宝网站的支付，已经大大简化付款流程 • 不需要再登陆各家银行的网银，可以直接输入相关信息
电子商务网站分析报告 京东商城
企业网站评价的原则
企业网站评价的动态性
• 由于企业网站本身是一个动态交互的信息平台，因此其评价体系就应当从动 态角度出发。
企业网站评价的差异性
• 由于不同行业、不同企业、不同发展阶段，其评价标准是不同的。因此在具 体的评价过程中，也应当视具体情况具体分析。
企业网站评价的整体性
• 由于企业网站本身的原因，决定了在评价标准中既有可以量化的标准，又有 不可量化的标准。因此在评价中，应当遵从整体性的原则。
一、根据评价指标评价网站 -----整体评价
1、域名——对于网站发展十分重要
2、链接有效性——直接影响用户的信任度
经过多次尝试，均基本 经明京域一京符京 没 同 东名性东合东有时在34过：东、、是。商恰虽找在此然到仔协城当I实商下网n从关细议t的 、e载站r验城企于查中n域 精e业尊阅只时认t名 炼上性的文重了强的 的间证的化用调《尝 链优 原一上户了京——重个用东点则个试 接——视人户商：，服诚隐必城过合和 有简务信私须网单器长法的的尊站过 效易或企相重用引企记网去 性业关京户起业文信东注。络的 方化息的册浏网系。。部协统使面览 站但分议的在，》者的用不名其完后的证字网全我经存站没们，厌明上有发验在具恶，京现有证问始东，感唯终关京 在载3更秒新之内完成主页的下 题细主采或京作准京域w于w页 购 者 东东名为确尊56w，致上部电商、、商与.重购快j没门话城in用城网网到联更有有。在物速g户d的 站任联投此o系新类更站位隐n域 的何系诉方g私网新—方.联人部面名lc对的o方og系姓门缺站促的—式m面o方名只乏京链 ，也， 销缺的—不式和有良东会条点及 活，邮一好接 提—断没款自：只箱个的时 动。有动提更有 升有。邮、更 是相跳关客箱有供新新提效 了似于服地信转详以联部址度不升性到性 用系门。的，尽提但销网方没联的 户但站可售的高式有络如。的任沟以的验的联 网果链 何 通提最系站在接联方证信升好。系式地方的是任进方。信方址式信入式应用法栏非度链，当任输度。接地进常。入度后址行。：
京东发展过程、经营数据及运营模式的分析报告
关于京东发展过程、经营数据及运营模式的分析报告一、京东发展主要过程1、京东发展大事件：2、京东历年营业额和GMV增长情况3、京东历年融资情况二、从财务角度分析京东模式下面就京东的整体毛利、自营毛利、物流费用、营销费用、行政与研发费用等核心财务数据指标在最近9个季度的变化趋势情况作出详细剖析，从而把握其发展趋势和内部运营方面的理念和思路：1、毛利率和自营毛利率趋势：在最近9个季度京东的整体毛利率和自营毛利率都有改善，趋势向好。
下表是京东2015Q1----2017Q1连续9个季度整体营收的毛利以及自营营收的毛利情况。
（表中单位均为：亿元）（注：毛利=净营收-营收成本；自营毛利=自营营收-营收成本。
营收成本包含自营商品进价、自营商品入库费用、库存减计、在线服务交易的成本，营收成本可以看做自营商品进价成本）毛利率随着规模的扩大在逐渐提升，主要原因是规模效应增强了对上游供货商的议价能力，降低了商品进价，同时但拥有巨大流量时稍微提高销售价格对整体毛利的贡献是为正值。
而整体毛利则由于第三方平台商户数量和交易额的增加带来的服务营收增加，如信息管理费和交易佣金和广告收入。
2、仓储和配送费用：下表是物流和仓储费用（京东内部为履约费用）占自营营收、总营收以及总GMV的的比例。
仓储和物流两块中，物流占大头，特别是最后1千米的配送成本，京东的10万员工中大部分也都是终端的快递配送员，而且这些快递员的费用在物流行业中相对较高，从而也带来了京东物流服务质量这一核心竞争力。
（注：商品入库成本包含在营收成本中，不在此项成本）从最新的17年Q1数据来看，物流占自营营收是8.4%，自营毛利率为8.2%，京东自营业务的毛利连物流成本还不能覆盖，不过物流中包含了部分第三方商家使用京东快递配送的情况（即京东商品分类中的FBP模式），自营物流占自营营收的成本比这个数据要低一些。
整体来看，京东投入百亿建设的全国一流的物流体系不仅为京东消费者带来了优质口碑，同时已经成为可以为京东带来服务能力的一项核心业务。
中国电商数据盘点专题报告2014年第1季度
本产品保密并受到版权法保护 Confidential and Protected by Copyright Laws易观国际旗下中国电商数据盘点专题报告 2014年第1季度第一梯队壮大，双超多强的市场格局明显年末大促透支消费，整体市场呈季节性回落2014年第1季度中国B2C网上零售整体交易规模为1896.0亿元，环比下降2.6%，在去年年末各类季度大促的刺激下，消费购买力受到透支，整体市场呈现季节性回落。
随着腾讯入股京东以及双方战略合作关系的建立，京东&腾讯（包括京东、QQ网购、易迅）合计市场份额加大，天猫、京东&腾讯位于第一梯队，“双超多强”的市场格局更加明显。
自主销售B2C格局稳定，竞争趋于理性自主销售B2C领域，整体市场竞争格局较为稳定，京东在终端用户体验的优势下继续保持着最高的市场份额，并比2013年第4季度略有上升。
京东、易迅、亚马逊、1号店等电商纷纷上调“免运费”门槛，电商在价格方面的竞争缓和，转而提升自身实力，注重客户服务、配送效率、产品体系等方面进行优化和改善。
市场渐归理性。
受季节性因素影响，苏宁易购、国美在线等以家电品类为主的电商2014年第1季度份额略有下降。
同样受季节需求的影响，唯品会在服装服饰的销售额有所下降，但是在美妆、母婴、家居家纺等品类的扩张和销售推动下，唯品会的市场份额略有上浮。
自主B2C 流量变化2014年第1季度，受春节线下购物促销季的影响，整体流量有所下降当当、京东、亚马逊在开学季进行促销，出版物品类带动流量增长主流B2C 活跃用户表现天猫，京东，当当继续保持前三甲1号店以及唯品会随着品类的扩充以及推广，相应的用户量也呈正态上涨的趋势苏宁易购由于品类的局限，以及线上线下的双重压力，在老客户维持方面比较薄弱自主B2C网站转化率分析电商的常态化促销让整体转化率相对下浮当当，1号店，以及京东在转化率方面保持领先。
当当网由于特卖的模式优势以及顾客群体的优质，转化率表现出色；1号店由于重复购买率高，也在转化率方面有较强竞争力细分品类格局稳定市场普遍呈现季节性回落3C：交易规模达690.2亿元，年货大集引增2014年第1季度中国B2C市场3C品类交易规模达690.2亿元，环比增长1.0%。
京东商城分析报告
京东商城分析报告360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
360buy京东商城自2004年初登陆电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，秉承“先人后企”的发展理念，奉行“合作、诚信、交友”的经营理念，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。
预计2007年360buy京东商城销售额将超过3亿元人民币，而在2008年北京奥运会到来之际，360buy京东商城的销售额有望突破10亿元人民币。
360buy京东商城的飞速发展和良好前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。
2007年，360buy 京东商城迎来了第一笔风险投资，这无疑为360buy京东商城的迅猛发展注入一支强心剂。
伴随着360buy京东商城的超速发展，360buy 京东商城将为合作伙伴提供更广阔的发展平台、为广大用户提供便利可靠的高品质网购专业平台。
京东商城分析报告
京东商城分析报告360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
360buy京东商城自2004年初登陆电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，秉承“先人后企”的发展理念，奉行“合作、诚信、交友”的经营理念，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。
预计2007年360buy 京东商城销售额将超过3亿元人民币，而在2008年北京奥运会到来之际，360buy京东商城的销售额有望突破10亿元人民币。
360buy京东商城的飞速发展和良好前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。
2007年，360buy京东商城迎来了第一笔风险投资，这无疑为360buy 京东商城的迅猛发展注入一支强心剂。
伴随着360buy京东商城的超速发展，360buy京东商城将为合作伙伴提供更广阔的发展平台、为广大用户提供便利可靠的高品质网购专业平台。
2014年家电网购分析报告
目录2014上半年中国家电网购市场发展概况 (1)2014上半年家电网购分类产品市场分析 (6)平板电视类 (6)空调类 (10)冰箱类 (13)洗衣机类 (16)空气净化器类 (19)净水设备类 (22)手机类 (24)2014上半年消费者家电网购行为分析 (28)结语 (30)2014年家电网购分析报告2014上半年中国家电网购市场发展概况2014年上半年，中国网购市场发生两个重要事件——京东集团在纳斯达克成功上市和阿里巴巴启动IPO。
京东上市后，市值已达370亿美元，阿里巴巴则有望创造史上最大规模的科技IPO，其估值超过千亿美元。
全球资本市场将有万亿元资金流向中国电商，使中国电子商务以不可阻拦之势进一步高速发展。
2014年的家电网购市场就在这样的背景下蓬勃生长。
（一）网购总盘突破800亿元，单品渗透率纷纷“破10”根据工业和信息化部发布的数据，2014年上半年，我国信息消费整体规模达到1.34万亿元，同比增长20%。
根据商务部发布的统计数据，2014年上半年，我国网络零售市场交易规模约1.1万亿元，同比增长33.4%。
而2014年上半年我国B2C家电网购市场（含移动终端）规模达830亿元，同比增长56.6%。
在这830亿元中，大家电230亿元（其中平板电视88亿元，空调67亿元，冰箱45亿元，洗衣机30亿元），同比增长67%；移动随身终端440亿元，其中手机406亿元，同比增长35%；小家电160亿元，同比增长80%以上。
经过两年的适应和蓄势，传统家电类产品（大、小家电）在线上市场继续发力，呈现出比先发展的手机、数码等产品更大的爆发力。
根据国家统计局发布的数据，2014年第二季度我国社会消费品零售总额达到6.2万亿元，网络购物在社会消费品零售总额中的占比为10.1%，首次单季度渗透率突破10%。
如果说，渗透率超过10%是判断主力渠道的有力指标，2014年电商渠道已经是毫无疑义的主力渠道。
2014年上半年，平板电视的线上销售量占比已经达到整体的15%，空调销售量占比已达整体的10.5%，冰箱销售量占比已接近13%，洗衣机的线上销售量达到整体的12.3%，去年同期就已经“破10”的手机销售量占比更是达到了16.5%。
2014年家电连锁行业分析报告
2014年家电连锁行业分析报告2014年10月目录一、家电连锁行业：景气低位徘徊，供应链整合深化 (4)1、市场空间：预计2014-18年CAGR 7%，小家电/3C增速较快 (4)（1）后政策周期家电零售增速放缓，消费电子类商品增长较快 (4)（2）预计中国家电零售市场2014-2018年CAGR7.0% (5)2、竞争格局：网购份额超20%，天猫/京东跻身前五 (6)（1）网购渠道渗透率超20%；大型专业连锁份额逐渐流失 (6)（2）行业集中度仍有提升空间，2013年电商双雄天猫/京东份额跻身前五 (7)3、趋势展望：“价格+服务”将是供应链演化主旋律 (8)（1）龙头持续整合供应链，渠道加速扁平化 (8)①采购：苏宁/国美推进差异化商品采购力度，天猫/京东率先尝试C2B模式 (8)②仓储物流：苏宁/国美大件物流基础较好，京东小件能力最强 (9)③IT系统：积累迭代大数据、提升零售效率 (10)（2）趋势展望：“价格+服务”驱动供应链整合持续深入 (11)二、标杆分析：苏宁云商 (13)1、经营分析：聚焦零售，双线融合 (13)（1）商品经营：巩固家电，凸显3C，培育母婴与超市 (13)（2）夯实后台：供应链持续投入创新，组织调整+员工持股助力转型 (15)①采购创新有望提升毛利率，物流IT全面融合 (15)②组织架构调整助力转型，员工持股计划彰显信心 (19)（3）转型路径：双线融合→开放平台→变现流量 (21)①实体门店调整，双线融合服务客户 (21)②开放平台集聚流量，移动转售+ PPTV获取用户 (23)③前景展望：互联网金融+开放物流有望变现流量 (25)④苏宁生态圈处搭建初期，关注体验、流量、黏性 (28)2、财务分析：收入增速回升，亏幅料将收窄 (29)（1）收入端景气回升，线上有望重回快增长 (29)（2）盈利能力：产品差异化带动毛利率改善，亏幅料收窄 (32)（3）运营效率：存货周转放缓，应付账期高于同行 (37)（4）经营现金+短债可满足三年资金需求，金融创新有望盘活沉淀资产 (38)3、主要风险 (42)一、家电连锁行业：景气低位徘徊，供应链整合深化1、市场空间：预计2014-18年CAGR 7%，小家电/3C增速较快（1）后政策周期家电零售增速放缓，消费电子类商品增长较快2013年5月之后，家电消费刺激政策全面退出，房地产销售趋缓，后政策周期家电零售增速放缓。
[课件]京东商城 分析报告PPT
![[课件]京东商城 分析报告PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/cc3f781987c24028915fc3db.png)
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商业模式分析
商务模式
业务模式
管理模式
经营模式
业 务 模 式
战略目标篇
和340%的年均复合增长率极不匹配的是，4年来，京东的利润 几乎为零。使之成为了一家高速扩张却不赚钱并饱受的质疑和 拷问公司。 刘强东所言：“对于零售而言，追求毛利率没有任何意义。 ”
消费者带来了许多便利. 客户粘性：如此全方位的周到考虑,令京东商城的”粘性” 特别大,与其他同类型网站动辄上千万的注册用户相比,京
东五年来仅有300万的注册用户.却创造了巨大的营业额.京
东CEO刘强东称”京东商城80%都是老用户”就很能说明其 目标集聚战略的成功. 返回
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提高供应链效率
降低成本
战略手段：京东先圈 用户,再手里拿着用户 的资料跟供应商谈生 意，拿下各大供应商 扩大自己的市场，然 后再考虑进行盈利。
战略目标 ：京东的09目标 是要完成销售40亿，在10 年突破销售100亿大关。成 为中国第一个突破100亿的 B2C公司，在6年时间内完 成国美等领头企业15年完 成的目标。
强大的成本优势 高效的供应链效率
其低成本策略甚至一度引来的杀身之祸，2007年还有渠道商在论坛 上发帖打听“老刘”的住址，扬言要把他“砍了”。可见对竞争者 而言，这是一个多么具有威胁性的优势。
管 理 模 式
优势篇
1.京东的管理模式几乎完全是为了适 应电子商务模式而存在的。 2.他们具有自主研发的ERP系统和非 常流畅的SCM系统。 3.相对完备的管理系统是他们迅速膨 胀的重要原因.
业 务 模 式
利润收入篇
直接收入
自京东从非典被迫 转型以来，其直接 收入逐渐转向了线 上的收入。如今其 创造的利润绝大多 数来自于其在线销 售本价值 服务价值 技术价值等 无形收入
2014年零售业电子商务京东商城分析报告
2014年零售业电子商务京东商城分析报告2014年6月目录一、电子商务行业当下火爆，前景看好 (4)1.电商水涨，B2C船高，京东领航 (4)（1）电子商务行业依然处于高速增长时期 (4)（2）电商行业中B2C引领增长 (4)（3）京东在B2C直营行业中位于龙头，但是增长依旧强劲 (5)2.中国传统零售行业渠道困境催生电商高速发展 (7)3.京东未来3年年度复合增长将在30%—50%左右 (9)二、京东在行业中处于竞争优势地位 (11)1.全品类与市场份额 (11)2.仓储物流：带来京东在运营效率、品质保障与用户体验方面的核心竞争力 (12)3.低成本高效率扩张带来，盈利能力的不断提高 (13)（1）低成本高效率的扩张方式带来京东营收的良性增长 (13)（2）调整业务结构与经营商品类目，盈利能力稳步提升 (14)4.品牌与服务 (15)（1）货到付款提升消费者交易信心，并使自己快速回笼资金 (16)（2）一站式售后服务保障 (16)三、京东当前市值仍在合理水平 (16)1.与亚马逊比较 (16)2.成长估值PS/G (17)3.基于沃尔玛的历史分析，2016年将对B2C电商市值是一个考验 (18)中国互联网零售行业近年经历飞速增长，并于2013年在社会消费品零售总额中占据了8%的份额。
与此同时，电子商务行业内部的结构也悄然发生了变化，具体表现为B2C业务的份额的连年增长与C2C 业务的连年减少。
我们认为这意味着用户越来越多的选择在网上购买一些原先通过传统渠道购买的商品，并且同时用户开始关注商品的品质与服务，对网购体验及服务的要求也更高了。
对于提供优质产品与服务的京东来说，经过多年对直营业务以及自建仓储的投入与改进，终于迎来了当前发展的风口。
京东商城自2004年1月进入电子商务领域以来，一直坚持直营销售的模式，并且始终坚持对于自有仓储物流建设的投入。
从最早擅长的3C与家电领域起步，京东如今已经成为国内直营电商排名第一，B2C排名第二，电商综合排名第三的线上零售商。
京东商城运营模式分析
京东商城运营模式分析京东商城是中国最大的综合性电商平台之一，其运营模式主要分为以下几个方面。
1. 在线零售模式：京东商城通过自己的平台直接销售商品给消费者。
它与各大品牌和供应商建立了合作关系，通过与之直接合作或者打通他们的供应链，从而实现商品的采购和销售。
京东还经过一系列的质检和品控流程，确保所售商品的质量和可靠性。
2. 自营与平台模式：京东既有自营的商城，也提供了固定场地给合作伙伴去经营店面。
京东可以从合作伙伴那里直接收到商品，并进行物流配送和售后服务。
除了自营和平台模式，京东还提供聚合购物、品牌入驻和商户直营等不同的销售模式，以满足不同合作伙伴的需求。
3. 供应链管理：京东具有强大的供应链管理能力，通过整合各大品牌和供应商的供应链资源，实现了从下游到上游的全链条物流。
通过自建或租赁仓库、建立物流配送体系等，京东可以提供快速的配送服务，确保订单能够及时送达消费者手中。
4. 客户服务模式：京东致力于提供优质的客户服务体验。
它设有全天候客服热线，提供在线客服咨询服务，并提供7天无理由退货、售后维修等一系列服务保障。
京东还建立了用户评价系统，让消费者可以对购买的商品进行评价和分享，促进良性互动。
5. 数据驱动的经营模式：京东注重数据的收集和运用，通过对用户行为的分析和消费趋势的把握，不断优化销售策略和运营模式，提高销售额和用户参与度。
京东还通过大数据分析，为供应商提供产品管理和市场推广的建议，帮助其优化产品和品牌宣传。
京东商城以线上零售为基础，通过供应链管理和客户服务模式，为消费者提供优质的商品和服务；通过数据驱动的经营模式和多样化的销售模式，提供更广泛的选择和更好的购物体验。
这样的运营模式使得京东商城能够在激烈的电商市场竞争中脱颖而出，成为消费者信赖的购物平台。
京东企业形势分析报告范文
京东企业形势分析报告范文1.引言1.1 概述概述部分：京东作为中国最大的自营式网络零售商，一直处于行业的领先地位。
它不仅提供了全面的商品种类和服务，也成为了中国电子商务行业的标杆。
在中国国内，京东已经拥有了庞大的用户基础，并开始向海外市场拓展。
本报告将对京东企业的背景、现状和未来发展趋势进行分析，以便更好地理解和把握京东企业的发展动向。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，将对京东企业形势分析报告进行概述，介绍文章的结构，以及分析此报告的目的。
在正文部分中，将对京东企业的背景进行介绍，分析现状，并对未来发展趋势进行展望。
在结论部分中，将对整篇报告进行总结，展望京东企业的发展，提出建议。
通过以上的分析与研究，本报告将帮助读者更好地了解京东企业的发展现状与未来发展趋势。
1.3 目的本报告旨在对京东企业的现状和未来发展趋势进行深入分析，以期为相关利益相关方提供有益的参考和建议。
通过对京东企业背景的介绍和现状分析，可以帮助读者更全面地了解京东企业的发展历程和当前面临的挑战。
同时，通过对京东企业未来发展趋势的探讨，可以为企业决策者提供重要的信息，帮助他们制定更具前瞻性和可执行性的发展战略。
最终，本报告旨在为京东企业未来的发展提供有益的建议和展望，促进企业的可持续发展和稳健增长。
2.正文2.1 京东企业背景京东集团成立于2004年，是中国最大的自营式电商企业，总部位于北京。
京东以“以客户为中心”的理念，致力于为消费者提供一流的商品和服务。
目前，京东已经成为覆盖电子商务、金融、物流、科技和人工智能等多个领域的综合性科技公司。
京东的发展历程可以追溯到2004年，最初是一个在线销售光驱的小网站。
随着市场的不断扩大和技术的不断革新，京东逐步发展成为一个综合性电商企业。
2014年，《财富》全球500强榜单中首次出现了京东的名字，成为仅次于阿里巴巴的中国第二大电商企业。
2018年，京东推出了全新的品牌形象“时代新零售”，并积极开拓线上线下融合的“云端+终端+服务”新零售格局。
2014年零售行业传统百货变革分析报告
2014年零售行业传统百货变革分析报告2014年1月目录一、零售产业链游戏规则生变 (3)1、线上纯电商迎来增长瓶颈 (3)2、移动互联网带动线下渠道价值回归 (3)3、上游品牌商开启渠道变革 (4)（1）应对渠道架构冲击，线上渠道延伸至线上 (4)（2）顺应移动购物潮流，改善购物体验 (7)（3）渠道更加透明化和扁平化 (9)4、产业链变革背景下，零售企业需要转型 (9)二、传统百货的转型之路 (11)1、延伸价值链，打造商品流和信息流的枢纽 (11)2、马莎模式是百货企业延伸价值链的终极模式之一 (12)2、单品管理是传统百货价值链向上延伸的突破口 (13)3、供应商利益可兼顾，内在管理惯性或是单品管理更大阻力 (15)4、百货渠道再判断：博弈产生价值，溢价将出现 (17)三、投资策略：关注具备优势地位并谋求积极转型上市百货公司.. 18一、零售产业链游戏规则生变碎片化时代的来临改变了消费者的传统消费方式，零售渠道也在被快速的“碎片化”。
消费者不再局限于传统的实体百货和卖场，同时也不再局限于纯电商网站，而是利用手中的移动设备，将选择范围拓宽到包括实体、线上以及其间融合的各种渠道。
O2O 成为产业链（传统零售商，品牌商，纯电商）共识。
1、线上纯电商迎来增长瓶颈伴随着电商格局逐渐趋于稳定，在泡沫期过后，国内线上网络零售增长逐渐迎来瓶颈。
我们看到，2007 年以来网民规模增速已明显下滑，意味着网络零售一直享受的低价流量正在边际递减；而在网络零售行业规模基数已日渐增大的背景下，网络零售增速亦有所趋缓。
2、移动互联网带动线下渠道价值回归随着智能手机普及率的逐渐提高，以及消费者时间“碎片化”趋势的不断加强，移动购物市场快速崛起。
移动互联网的爆发对于传统零售商来是修正渠道价值的历史机遇，如果说淘宝、天猫、京东等纯线上企业在过去两年分流了大量的线下客流，并实现了远超过线下的销售增速，那么传统零售商通过与腾讯等OTT 合作或其他方式开展O2O 运营，使得线下门店入口与PC 端、移动端相融合，将有望重振线下影响力。
2014年电商行业分析报告
2014年电商行业分析报告京东商城2014年2月目录一、京东上市前夜：PC电商的巅峰时刻 (3)1、网购市场增速中枢放缓，未来增长主要靠消费者属性变化驱动 (3)2、B2C市场份额提升，寡头垄断格局已经形成 (4)3、移动购物将成为网购增速主要驱动力和电商未来的转型方向 (7)二、京东之路：通过超一流客户体验抓住电商爆发机遇 (9)1、京东商城：中国第一自营B2C电商 (9)2、乘电商行业爆发之风是京东快速成长壮大的先决条件 (11)3、强调超一流客户体验推动京东持续成长 (13)（1）品质管控和品类拓展上的出色表现为规模效应奠定基础 (14)（2）日益完善的供应链和IT系统是京东低成本、高效率、可靠物流服务的核心 (18)（3）第三方平台上线与壮大提升公司长远竞争力和盈利能力 (21)（4）持续完善的客户服务将巩固京东“为客户带来超一流购物体验”的愿景 (23)4、收入增速优于行业，利润率转正且有持续提升空间 (25)三、盈利预测 (28)1、PS相对估值法预测京东14年市值230亿美元中枢附近 (28)2、盈利预测与公司经营展望 (29)四、风险因素 (30)京东于除夕向美国证券交易所提交了招股说明书，中国第二大电商将在美国上市。
我们认为京东选择此时上市，一方面是公司已经出现了盈利拐点，但更重要的是PC电商正处于行业巅峰时期，公司可以获得尽可能高的估值。
我们注意到快速发展的移动互联网有可能打破PC电商的现有格局，尽管京东在移动互联网市场仍居第二，但如果不能快速形成核心竞争优势也可能被移动电商和传统企业追赶。
我们将推出系列报告，从京东作为样本为大家描绘中国电商现状，前景和估值。
本报告为系列一，重点分析京东在PC电商时代制胜的核心竞争优势以及公司发行价和估值建议。
稍后发布的系列报告二将重点分析京东在移动互联网时代该如何转型以及成功的可能性，以及苏宁等传统零售商如何抓住移动互联网爆发机会实现转型。
2014年网上超市分析报告
2014年5月
一、网上超市，新一代消费群体的选择
1
当网购的商品由图书、服装、电器扩展到方便面、大米、洗发水等快消品甚至生鲜产品时，人们已经可以通过网购满足大部分购物需求了。这似乎预示着网上超市获得了发展契机，几乎有取代传统大型超市的态势。从2008年起，国内电商企业开始涉足网上超市业务。仅2009年上半年，新开设的网上超市就多达117家。网上超市的优势：
2
网上超市本质是对终端顾客的占领，现在顾客对B2C网站的忠诚度很容易消失，但是网超销售的是快速消费品。它们能使顾客频繁光顾的网站，容易建立消费习惯。而且由于网超配送队伍的存在，他们的网上销售是针对特定的地区，他们能够在线下对顾客产生消费影响，顾客之间能够相互产生羊群相应，所以网超最终能够占领消费者，能够让消费者产生所有需要的东西就习惯性的到这个网超上购买的思想。
3
（
开放平台是1号店的一大战略，其来自平台的收入已经占了总收入的40%，虽远不如天猫淘宝，但在其他几个大平台中，比例也是相当高的。
到今年为止1号店的开放平台的商家已经达到14000家，已经占了1号集团40%的份额。
商家中开设品牌直营店的有三千多家。在线销售商品商量近250万件，涉及品类包括食品饮料、服装鞋靴、3C家电、美妆美饰、家居家纺、箱包运动、母婴玩具等。此外，1号商，在福建漳州、济南设立了运营中心。由于一开始建立了自己的仓储中心和配送体系，搭配公司后台强大的IT系统，可以随时调配配送人力。
（
1号店同样注重利用信息技术对供应链进行整合。1号店将供应商平台、结算系统、WMS(仓储管理)系统、TMS(运输管理)系统、数据分析系统以及客服系统集成于自主开发的1号店SBY(Service By YHD)平台，从而实现数据统一管理。
京东商城整体营销分析.doc.deflate
北京京东世纪商贸有限公司一、企业概述（一）企业基本介绍北京京东世纪商贸有限公司(以下简称京东商城）成立于1998年6月18日,是中国B2C市场较大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一,他的市场定位为中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城.京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家具百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品，日订单处理量超过12万单，网站日均PV超过3500万。
京东商城已经占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。
360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
（二）、企业文化目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司.使命:让购物变得简单、快乐！价值观:诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越。
（三）京东的经营模式及分析:用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在成本方面下工夫，然后给顾客创造价值，互联网企业比传统企业更具灵活性.5年的时间，京东拥有了庞大的销售规模和独特的信息系统。
以此为依托,现在的京东有着更加完善的经营模式及理念。
首先，京东网上商城将公司的运营设计成了一个流水线，并且通过信息系统能够及时发现各个环节的问题，查看流水作业效率,及时优化人员以及岗位调整配置，实现了京东运营的部件紧凑、运转高效。
第二,京东构建了大型物流公司，淘宝网女装，与信息系统相配合，通过消费者在网上的点击率、购买咨询、关注程度等信息快速判断产品销售的数量和预测,大大缩短了库存周转期，减少了资源浪费,并且能很快的将产品送货上门，从而加快了整个产业链运营的效率。
京东商城网站诊断分析报告
京东商城网站诊断分析报告1. 京东商城的简介 (2)2. 网站经营特征分析 (2)3. 用户需求 (3)3.1. 用户目标群体特征分析 (3)3.2. 用户目标群体划分 (3)4. 网站首页的模块布局 (4)5. 网站评价的指标体系 (6)5.1. 网站诊断路径 (6)5.2. 网站PR值 (7)5.3. Google关键词排名查询 (8)5.4. 百度关键词排名查询 (9)5.5. Meta标签检测和关键字查询 (10)5.6. 死链接检测 (11)5.7. 网站Alexa排名 (12)6. 京东商城缺点 (13)1.京东商城的简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台。
据统计，到2012年4月份，京东商城已有4000万注册用户，访问量超过8000万/天，订单处理量 30万/天，交易额1亿元/天。
京东商城在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2013年1月，艾瑞数据显示，京东商城自营B2C部分市场占有率从2011年的36.4%提升至2012年的49%，市场份额增幅12.6%。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格。
截止到2012年底，京东商城在全国已建成25个城市仓储中心，储备产能每日超过120万单，囊括六大物流中心、360座核心城市、850个配送站点和300个自提点，构建出了覆盖全国的比较完善的供应链体系。
京东还推出“211限时达”、次日达、晚间配送、预约配送、货到付款等服务，通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
同时，京东商城夯实了在云计算和大数据等技术领域的发展，朝着“技术驱动的京东”目标前进。
2.网站经营特征分析京东商城的市场定位：中国最大的电脑，数码，通讯，家用电器产品网上购物商城。
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2014年直营电商京东商城分析报告
2014年9月
目录
一、公司简况 (3)
1、京东商城：中国最大的自营电商 (3)
2、采用双层股权结构，保证刘强东实际控制权 (4)
二、京东商城的构成 (6)
1、国内业务为主，国外发展新生 (6)
2、京东步入发展快轨，客户商品齐激增 (9)
3、网络购物渐成主流，京东销量增速稳定 (13)
4、收入结构调整，毛利率水平持续提升 (18)
4、直营商城：优质服务吸引客户，大市场份额带动流量 (21)
5、京东销售平台：丰富商品、拓宽业务 (22)
三、生态链 (25)
1、业务生态链完整，京东居行业领先 (25)
2、京东金融：新业务突破，未来增长点 (26)
3、京东物流：设施齐全、覆盖全国 (28)
四、核心竞争力 (31)
1、结构调整毛利提升，业务结构优化明显 (32)
2、物流布局完成，客户体验加深 (37)
3、联手腾讯，移动端预期增长 (39)
4、线上线下携手，突破业务布局 (41)
五、财务分析及预测 (43)
一、公司简况
1、京东商城：中国最大的自营电商
京东（原名：京东多媒体网）创立于2004 年1 月，开始涉足电子商务领域。
2007 年6 月，京东正式更名为京东商城。
至2014 年上半年，京东已经成长为全国最大的自营式电子商务企业，占中国自营电商53.7%的市场份额。
京东通过在线网站和移动客户端，为消费者提供便捷的网络购物体验和一系列专业服务，包括211 限时达、次日达、夜间配和三小时极速达，GIS包裹实时追踪、售后100 分、快速退换货以及家电上门安装等。
此外，京东拥有完善的物流基础设施，截至2014 年上半年，京东拥有7 个物流中心，在全国建立了97 个仓库，在全国1,780 个区县拥有1,808 个配送站和715 个自提点，211 限时达服务覆盖全国111 个县城和622 个区。
截至2014 年第一季度末，京东商城拥有13 大类共计4,020 万个商品单元（SKUs），包括计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍、电子图书、音乐、电影与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等。
2014 年上半年，京东的半年度销售总额达1,071 亿元，活跃用户为3,810 万人，订单量2.93 亿单。