关于京东商城电子商务分析报告
电子商务【京东商城】案例分析

京东 商城
- 完备的信息系统
3.主营商品和目标客户 3.主营商品和目标客户
主营商品: 主营商品: •家电 •家电 •数码通讯 数码通讯 •电脑 电脑
目标客户: 目标客户: •网上购物活跃的网民 网上购物活跃的网民 •企业用户及个人用户 企业用户及个人用户 •18-35岁 岁 •主要是男性消费者 主要是男性消费者 •白领阶层及在校大学生 白领阶层及在校大学生
•京东公司
刘强东先生在中关村ห้องสมุดไป่ตู้业,成立京 东公司。
2.技术模式 2.技术模式
-京东运营中枢: 京东运营中枢: 京东运营中枢 ERP系统 系统
-网页信息更新技术, 网页信息更新技术, 网页信息更新技术 采用中间件方式, 采用中间件方式, 中间件方式 避免缓存。 避免缓存。
-随时查询到所订购 随时查询到所订购 商品的具体状态
在配送体系上
建立了专业和民间双向配送系统。 建立了专业和民间双向配送系统。
在支付手段上
采取了多种支付方式
在技术支撑上
建立了从接单开始, 建立了从接单开始,全程跟踪的一整套电子 管理系统
3.人才风险战略 3.人才风险战略
无声走失风险 整合聚才风险
无形资产流失风险 竞争战略外泄风险
3.人才风险战略 3.人才风险战略
5.隐形进攻战略 5.隐形进攻战略
1.利用特色,快速发展 利用特色,
特点
2.利用夹缝,快速发展 利用夹缝,
3.参与整合,寻求发展 参与整合,
LOGO
无声走失 风险
整合聚才 风险
京东商城
竞争战略 外泄风险
无形资产 流失风险
4.从不定式中寻找定式战略 4.从不定式中寻找定式战略
京东商城电子商务分析

信用模式
发展理念:先人后企 经营理念:合作、诚信、交友 京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念,在诚 信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之 间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中 所坚持的诚意态度,而“信”则代表了京东以“信用”为 根本的发展信条。可以说,“诚信”既是京东的行为准则 ,同时也是京东的道德规范。
团结 献身 求是 创新
在进一步了解京东物流之前, 在进一步了解京东物流之前, 先回顾一下物流的基本活动
• 仓储、运输、包装、装卸、加工和物流信息。其中,有三 大支柱性活动,即运输,仓储和加工,它们是最主要的物 流活动,是直接创造物流三大功能的活动。其余三类物流 活动,即包装,装卸和物流信息则是辅助性的物流活动, 是为运输和加工活动服务的。
团结 献身 求是 创新
客户关系管理 (1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配 送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东 承担,客户收到货物如果有损坏、遗失等情形,只要 当场提出声明,京东立即发送全新商品先行予以更换 。体现的京东“以人为本”的服务理念,使顾客购买 商品时更加放心。 (2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收 到货物。 (3)“售后100分”激素服务。“自京东售后服务 部收到返修品并确认属于质量故障开始计时,在100 分钟内处理完您的一切售后问题!”解除了顾客的后 顾之忧。
团结 献身 求是 创新
资本模式—风投 资本模式 风投
2009年1月12日获得来自今日资本、雄牛 资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬的私人公司 共计2100万美元的联合注资。 2010年,京东商城获最新一轮1.5亿美元的 融资。 2011年4月京东商城获得俄罗斯投资者数 字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会 知名人融资共计15亿美元,这是中国互联网市场 迄今为止单笔金额最大的融资。
京东商城分析报告_经营分析_数据报告

京东商城分析报告_经营分析_数据报告目录京东商城分析报告_经营分析_数据报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)京东商城概况 (3)公司简介 (3)业务范围 (4)市场地位 (5)经营分析 (5)销售额分析 (5)利润分析 (6)市场份额分析 (7)客户分析 (8)数据报告 (8)数据来源和采集方法 (8)数据处理和分析方法 (10)数据报告的主要内容 (11)结论与建议 (12)结论总结 (12)建议提出 (13)参考文献 (14)引言背景介绍京东商城是中国最大的综合性电商平台之一,成立于2004年,总部位于北京。
作为中国电子商务行业的领军企业之一,京东商城以“让天下没有难做的生意”为使命,致力于为消费者提供优质的商品和服务。
随着互联网的快速发展和普及,电子商务行业迅速崛起。
京东商城凭借其强大的供应链管理能力、丰富的商品品类和优质的客户服务,迅速成为中国消费者的首选购物平台之一。
截至2021年,京东商城已经拥有超过4亿注册用户,每日订单量超过1000万,年度交易额超过1.5万亿元人民币。
京东商城的成功离不开其独特的经营模式和创新的商业策略。
京东商城通过建立自己的物流体系,实现了商品的快速配送和高效的售后服务,为消费者提供了便捷的购物体验。
同时,京东商城还通过与品牌商家的合作,提供正品保证和售后服务,树立了良好的企业形象和品牌信誉。
在竞争激烈的电商市场中,京东商城不断创新和优化自己的经营策略,以保持竞争优势。
京东商城通过大数据分析和人工智能技术,深入了解消费者的购物习惯和需求,精准推荐商品,提高销售转化率。
此外,京东商城还积极拓展海外市场,加强与国际品牌的合作,提供跨境电商服务,实现了全球化布局。
然而,随着电商市场的竞争日益激烈,京东商城也面临着一系列的挑战和问题。
首先,消费者对于商品质量和售后服务的要求越来越高,京东商城需要不断提升自己的服务质量,以满足消费者的需求。
其次,京东商城需要应对来自其他电商平台的竞争压力,不断创新和优化自己的经营模式,提高市场份额。
京东商城的分析报告_经营的分析_数据报告

京东商城的分析报告_经营的分析_数据报告在当今的电子商务领域,京东商城无疑是一家具有重要影响力的企业。
本文将对京东商城的经营情况进行详细的分析,并基于相关数据呈现一份全面的报告。
一、京东商城的发展历程京东商城成立于 2004 年,起初只是一家专注于光磁产品销售的线下门店。
然而,凭借着敏锐的市场洞察力和创新的经营理念,京东迅速转型为一家线上电子商务企业,并不断拓展其业务范围。
经过多年的发展,京东已经成为涵盖数码产品、家电、服装、食品、图书等众多品类的综合性电商平台。
二、市场定位与目标客户群体京东商城一直以来都致力于为消费者提供高品质的正品商品和优质的服务。
其市场定位主要集中在中高端消费群体,尤其是那些对商品品质和配送速度有较高要求的消费者。
通过不断优化商品种类和提升服务质量,京东吸引了大量的城市白领、企业采购人员以及追求品质生活的消费者。
三、商品品类与供应链管理1、丰富的商品品类京东商城拥有极为丰富的商品品类,从电子产品到家居用品,从时尚服饰到生鲜食品,几乎涵盖了消费者日常生活的各个方面。
不断拓展新的品类,以满足消费者日益多样化的需求。
2、强大的供应链管理京东建立了自己的物流体系,实现了仓储、配送和售后服务的一体化。
这使得京东能够有效地控制商品的库存和配送时间,提高了运营效率。
与众多供应商建立了长期稳定的合作关系,确保商品的供应稳定和品质可靠。
四、营销策略与品牌建设1、精准的营销推广利用大数据分析,针对不同用户的兴趣和购买行为进行精准推送,提高营销效果。
举办各类促销活动,如 618 购物节、双十一等,吸引消费者购买。
2、品牌建设注重品牌形象的塑造,通过优质的服务和可靠的商品品质,树立了良好的品牌口碑。
积极参与公益活动,提升品牌的社会形象。
五、技术创新与用户体验1、技术投入不断加大在技术研发方面的投入,提升网站和移动端的性能,优化购物流程。
引入人工智能、大数据等先进技术,提高运营效率和服务质量。
2、用户体验优化提供多种支付方式,方便消费者购物。
京东的经营分析报告

京东的经营分析报告1. 引言本报告旨在对京东公司的经营情况进行分析,通过对京东的市场地位、财务状况、运营策略等方面进行综合评估,为投资者提供参考意见。
2. 公司背景京东是中国领先的电子商务平台之一,成立于2004年。
公司总部位于中国北京,并在全球范围内拥有众多分支机构。
京东通过自营和第三方商户的方式,为消费者提供各类商品和服务。
3. 市场地位分析京东在中国的电子商务市场上具有显著的市场份额。
根据最新数据,京东是中国第二大电商平台,仅次于阿里巴巴旗下的淘宝。
京东通过强大的供应链管理和高效的物流配送能力,为消费者提供了优质的购物体验。
京东还积极扩大国际市场的份额。
通过与全球知名品牌合作,京东成功推出了一系列跨境电商项目,进一步提升了其在国际市场上的竞争力。
4. 财务状况分析京东的财务状况良好。
根据最新财报数据,京东在过去一年中实现了稳定的收入增长,同时保持着良好的盈利能力。
京东的主要收入来源包括商品销售、广告和技术服务等。
公司通过不断优化营销策略和提升用户体验,成功增加了用户的购买频率和订单价值,进一步提高了商品销售收入。
5. 运营策略分析京东采取了一系列运营策略来提升其竞争力。
首先,京东通过建设自己的物流网络,提供了快速和可靠的配送服务。
这有助于京东在客户心目中树立良好的信誉,同时提高了用户留存率。
其次,京东注重产品品质和售后服务。
公司与供应商建立了长期合作关系,确保了商品的质量和可靠性。
京东还为用户提供了全面的售后服务,不断提升用户满意度。
此外,京东还积极开展市场推广活动,扩大品牌知名度。
公司通过与知名机构和明星签约合作,成功吸引了更多用户的关注。
6. 风险与挑战尽管京东在市场上取得了巨大成功,但仍面临着一些风险与挑战。
首先是市场竞争的加剧。
随着电子商务市场的发展,竞争对手不断涌现,京东需要不断创新和优化服务,以保持竞争优势。
其次是供应链管理的挑战。
京东拥有庞大的供应链网络,但如何在保证效率的同时降低成本,是京东需要解决的重要问题。
浅析京东商城的电子商务运营模式

浅析京东商城的电子商务运营模式摘要:京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品。
当然,京东商城能在淘宝,当当,亚马逊等优秀的网站中脱颖而出,必然有它独特的电子商务运营模式及其他的优势,才会走到今天的地位。
关键词:京东电子商务运营模式Abstract: the jingdong mall id China’s largest B2B market of the 3 c buys professional platform, is China’s e-commerce field best consumer welcome and the most influential one of e-commerce sites,online sales electrical home appliances, digital communication, computer, home department stores, clothing accessories, maternal and infact, books,food and so on 11 categories tens of thousands of high quality brand one million goods. Of course, the jingdong mall can in taobao, dangdang, amazon excellent web site to the fore, inevitably has its unique electronic business operation mode and other advantages, will go to today’s position.Keywords:jingdong e-commerce operation mode正文:一、京东商城京东即北京京东世纪商贸有限公司,是目前国内B2C市场最大的3C产品购物网站。
对京东商城电子商务运作的研究

京东商城的竞争优势与劣势分析
03
京东商城电子商务运作中存在的问题及原因分析
配送延误和丢失
由于物流网络的不完善、配送人员的疏忽和失误,导致配送延误和丢失,给消费者带来不便。
物流配送效率低
由于配送人员的技能不足、配送网络覆盖不全、配送中心的运营效率低下等原因,导致物流配送效率低下,无法满足消费者的需求。
物流成本高
由于物流网络的建设和维护成本较高,以及配送人员的工资和福利等因素,导致物流成本较高,影响电商的利润。
物流配送问题及原因分析
1
客户服务问题及原因分析
2
3
由于客服人员的工作负担过重、技能不足等原因,导致客服响应速度慢,无法及时解决消费者的问题。
客服响应速度慢
由于客服人员的态度不友好、专业知识不足等原因,导致客服服务质量差,无法满足消费者的需求。
定期进行客户服务培训,提高客户服务人员的专业素养和服务态度。
建立客户满意度调查机制
定期收集客户反馈,了解客户需求和满意度,不断优化客户服务质量。
01
03
02
完善产品质量监管机制
05
结论与展望
研究结论
研究展望
随着互联网技术的不断发展,京东商城可以进一步优化其电子商务平台,提高用户体验。
京东商城可以进一步完善其物流体系,提高配送效率。
02
京东商城电子商务运作现状分析
B2B模式
01
京东商城的电子商务运作主要采用B2B模式,即企业对企业模式。在此模式下,京东商城通过互联网平台,将大小不一的企业连接在一起,提供商品或服务交易。
电子商务运作模式
B2C模式
02
除了B2B模式,京东商城还采用B2C模式,即企业对消费者模式。在此模式下,京东商城直接向消费者销售商品或服务。
有关京东企业分析报告

有关京东企业分析报告1. 企业概况京东(JD)是中国领先的一家综合性电子商务公司,成立于2004年,总部位于中国北京。
京东起初是一家面向电脑零售市场的B2C电子商务公司,但随着业务的快速扩张,如今已经发展成为一家提供丰富商品和服务的综合电商平台,涵盖了硬件设备、日用品、数码电子、家居家电、服装鞋帽等多个品类。
京东在中国电商市场的份额逐渐增加,目前已稳居第二大电商公司,仅次于阿里巴巴集团。
2. 公司战略京东的核心战略是以“用户为中心”。
公司始终致力于提供一流的购物体验和优质的客户服务,通过不断提升用户体验和服务质量来不断赢得用户的信任和满意。
此外,京东还积极探索技术创新和数字化转型,不断提高运营效率和供应链能力,以满足用户的多样化需求。
3. 公司优势3.1 强大的供应链能力京东在供应链管理方面具有显著优势。
公司建立了全球化的供应链体系,通过与供应商建立紧密的合作关系,实现了供应链的高效对接和精细管理。
京东还通过自有物流网络和高效的仓储系统,实现了快速和可靠的商品配送,提供了卓越的配送服务。
3.2 丰富的商品品类京东拥有广泛的商品品类,涵盖了电子产品、服装鞋帽、家居家电、食品生鲜等多个领域。
公司通过与各大品牌建立合作关系,提供正品保证和官方授权的商品。
同时,京东还积极开展自有品牌的研发和销售,不断丰富产品线,以满足不同用户的需求。
3.3 强大的技术支持京东具备雄厚的技术实力和创新能力。
公司积极投入研发,不断推动技术创新和数字化转型。
京东已经建立了一套完整的电商技术体系,包括自有的云计算、大数据分析和人工智能等技术。
这些技术为京东提供了可靠的技术支持,助力公司实现高效运营和优质服务。
4. 公司挑战4.1 激烈的竞争在中国电商市场,京东面临着来自阿里巴巴、拼多多等强劲的竞争对手。
这些竞争对手通过低价策略和多样化的营销手段吸引用户,对京东构成了较大的压力。
京东需要不断提升自身竞争力,以保持市场份额和用户忠诚度。
京东商城分析报告

京东商城分析报告360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
360buy京东商城自2004年初登陆电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,秉承“先人后企”的发展理念,奉行“合作、诚信、交友”的经营理念,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台,360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上,都在国内3C网购平台中首屈一指。
预计2007年360buy 京东商城销售额将超过3亿元人民币,而在2008年北京奥运会到来之际,360buy京东商城的销售额有望突破10亿元人民币。
360buy京东商城的飞速发展和良好前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。
2007年,360buy京东商城迎来了第一笔风险投资,这无疑为360buy 京东商城的迅猛发展注入一支强心剂。
伴随着360buy京东商城的超速发展,360buy京东商城将为合作伙伴提供更广阔的发展平台、为广大用户提供便利可靠的高品质网购专业平台。
京东商城电子商务网站应用分析

京东商城电子商务网站应用分析1. 引言京东商城作为中国最大的综合性网上商城,一直以来都是消费者购物的首选之地。
其强大的物流系统和广泛的商品种类,为用户提供了方便快捷的购物体验。
本文将对京东商城的电子商务网站应用进行分析,探讨其产品特点、市场优势以及可能面临的挑战。
2. 产品特点2.1 广泛的商品种类京东商城拥有庞大的商品库存,涵盖了电子产品、家居用品、服装鞋帽等各个品类。
用户可以在京东上找到几乎所有他们所需的商品,极大地满足了用户的购物需求。
2.2 精细的搜索与推荐系统为了帮助用户更快地找到心仪的商品,京东商城拥有一套高效的搜索与推荐系统。
用户可以通过关键词搜索快速找到目标商品,同时还可以根据个人喜好和购买历史获得推荐商品。
2.3 安全可靠的支付系统京东商城的支付系统经过多年来的发展和完善,保证用户的支付过程安全可靠。
用户可以选择多种支付方式,如在线支付、货到付款等,以满足不同用户的需求。
2.4 强大的物流配送能力为了尽快将商品送到用户手中,京东商城投入大量资金和资源建设了强大的物流体系。
用户下单后,京东可以在最短时间内将商品送到用户手中,提供了极佳的配送体验。
3. 市场优势3.1 品牌认知度高京东商城作为中国最大的综合性网上商城,其品牌的知名度和影响力无容置疑。
大部分消费者在购物时会首先考虑京东,这为京东的发展带来了巨大的市场优势。
3.2 完善的售后服务京东商城一直以来都以提供优质的售后服务著称。
无论是退货、维修还是换货,京东都能够及时地为用户解决问题,提供全方位的售后保障。
3.3 丰富的促销活动为了吸引更多的用户,京东商城经常举办各种促销活动。
如618、双11、年中大促等。
这些促销活动带给用户更多的购物优惠,同时也为京东带来了巨大的销售额。
4. 面临挑战4.1 与其他电商平台竞争虽然京东商城在中国电商市场的地位较为稳固,但是仍然面临着其他电商平台的竞争。
如淘宝、天猫等。
这些平台也拥有庞大的用户群体和丰富的资源,给京东带来了压力。
关于京东商城电子商务分析报告

关于京东商城电子商务分析报告关于京东商城电子商务分析报告摘要:京东商城作为一家大型电子商务网站,目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、等12大类、数万个品牌、70余万种商品,当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。
为此,在这里我们将通过对京东商城整个商业网站的了解的基础上,通过对其运营模式、盈利标的、以及其发展面临的问题进行优劣势分析的基础上,研究当今电子商务发展形势及其前景问题。
关键词:电子商务运营模式盈利标的问题分析通过暑假的时间,我对京东商城做了相关的调查,通过网上查阅资料和身边好友的访问,及通过问卷星平台发布调查问卷,总结了以下几点关于京东商城的特点等分析一京东商城介绍京东商城是刘强东于1998年6月18日在北京市中关村创办的电子商务公司。
早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。
2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。
6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。
据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。
当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。
二、数据分析(1)消费群体的性别从上图可以看出,消费群体男女的比例基本持平,没有太多的差异,说明了京东商城的会员接受程度在性别上没有区别,没有太大的分化。
电子商务案例分析大作业:京东案例分析报告演讲ppt课件_图文

管理模式
客户关系管理
(1) 京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环 节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担, 客户收到货物如果有损坏、遗失等情形,只要当场提 出声明,京东立即发送全新商品先行给予更换。体现 的京东“以人为本”的服务理念,使顾客购买商品时更加 放心。 (2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货 物。 (3)“售后100分”激素服务。“自京东售后服务部收到 返修品并确认属于质量故障开始计时,在100分钟内处 理完一切您的售后问题!”接触了顾客的后顾之忧。
管理模式
配送管理
京东在华北、华东华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各 大城市。在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、 厦门等40余座重点城市建立了城市派送站。
“211限时达”服务承诺:当日上午11:00前提交现货订单(以订 单进入出库状态时间点开始计算),当日送达;夜里11:00前提交的现 货订单(以订单进入出库状态时间点开始计算),第二天上午送达(14: 00前)。
京东案例分析
Jingdong case analysis
制作人:
时间:
目录 conte03 资本模式 04 管理模式 05 总结
01 京东简介
京东简介
1998年6月18日 刘强东先生在中关村 创业,成立京东商城,一直保持高速成长, 连续五年增长率均超过200%。京东商城始 终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间 环节,为消费者在第一时间提供优质的产 品及满意的服务,目前,“京东价”已经 成为国内3C销售领域的价格风向标。
京东商城在线销售商品包括家用电器、 汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公; 家具、厨具、家装;母婴、玩具、乐器; 食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前 京东商城拥有超过1000万的注册用户,日 订单处理量突破7万单。现在京东商城已经 成为中国消费者选购3C产品的重要途径
京东商城在电商行业中的竞争力分析

京东商城在电商行业中的竞争力分析电子商务行业在过去几年迅速发展并且所占的比例越来越大,随着这个行业的发展,该行业中的公司也面临着越来越激烈的竞争。
在这个市场中,京东商城作为一个庞大的数据和技术公司,具有很高的竞争力。
本文将分析京东商城在电商行业中的竞争优势和挑战。
1. 京东商城的产品京东商城为消费者提供了从家电到生活用品的一系列产品。
它不仅提供了大量不同品牌的商品,还鼓励卖家与它合作,并为卖家提供了良好的销售工具和资源。
这让消费者能够在一个地方购买大量的商品,并且享受到了安全的购物环境。
京东还有它自己的品牌,这些品牌的产品在价格和质量上都有着自己的优势,甚至有的品牌甚至成为市场的佼佼者。
因此,京东商城能够通过它的产品系列建立和巩固在电商市场的地位。
2. 京东商城的流程效率京东商城的订单处理和发货速度非常快。
由于它拥有广泛的物流网络与仓库,订单可以更快的送达。
而且,京东还有自己的交付服务——京东快递,这让它能够更灵活的掌握关键性的提供服务的环节。
这样的流程效率让京东商城能够更好地满足消费者的需求,从而建立起良好的口碑和美誉度。
3.京东商城的消费者服务体验京东商城对消费者的服务非常注重。
它提供优质的客户服务,包括留言、邮件、电话等多种沟通方式,并且提供在线24小时客户支持,解决用户有关购物、物流、售后等方面的问题。
同时,它还为用户提供了京东PLUS,即有费用的会员服务,用户可以享受许多特别的福利,比如积分兑换、快递优先等。
因此,京东商城的客户服务体验也使得其在消费者中得到很高的信誉。
4. 挑战京东商城面临着很多困难和挑战。
一个主要的挑战是与国内的其他强大电子商务公司如淘宝、唯品会等竞争。
这些公司拥有自己的独特特点和优势,比如淘宝的广泛的社交网络和唯品会的专注卖品质问题。
另一个挑战是来自国外的电商公司,比如亚马逊。
它们在多个领域都有自己的技术和资源优势,比如物流、云计算等。
这个竞争对于京东商城来说是非常严峻的,因为它需要不断地提高自己的技术、产品和服务,才能保持自己在这个市场上的领先地位。
京东商城分析报告经营分析数据报告 (2)精选全文

14
二、实
供货价格:指甲乙双方在乙方给予甲方销售所在地的所有经销商,最低真实价格的基础上进行协商,取得一致的价格。 为促进产品的推广,乙方应不定期在甲方的网站做促销活动,具体形式由双方协商,乙方要保证促销期间的商品供应。甲方为促进乙方商品的销售,经与乙方协商同意临时举办促销活动,乙方应承担相应的促销费用。促销费用全部用于乙方商品的直接促销,甲方应根据乙方要求专款专用。乙方举行所有促销活动,甲方均有权参加,并享受乙方促销活动中的一切优惠政策。
邮件
塞班手机论坛,专业3C及家电论坛等
论坛
泡泡网、谷歌265导航、IT168数码频道、IT世界北京站、中国万网、天极网数码频道、发掘网、驱动之家、新华网科技频道、网易数码、家宝装修家居、和讯IT、优化大师、猎头公司、天线视频、中关村在线等
垂直网站
网易数码、新华网科技频
二、手机数码
经营但处劣势
我司不经营
手机通讯: GSM手机 对讲机 CDMA手机 双模手机 3G手机 双卡手机 手机配件: 手机电池 手机充电器 手机耳机 蓝牙耳机 车载配件 数据配件 手机保护套 手机贴膜 其它配件 数码影像: 便携相机 单反相机 数码摄像机 单反镜头 镜头滤镜 闪光灯/手柄 摄影配件 数码配件: 存储卡 电池/充电器 读卡器 数码包 三角架/云台 录像带 数码贴膜 清洁用品 MP3/MP4配件 照片打印机 数码伴侣 时尚影音: MP3/MP4 音箱 耳机 电子词典 电子教育 录音笔 PDA 数码相框 麦克风 高清播放器 专业音频 娱乐设备 数字电视
全部品牌
10
内页
重点强调
11
09年上半年,百货类利润已接近其他三个大类利润之和!
价格对比
12
/
京东商务模式分析报告

京东商务模式分析报告1. 引言京东是中国最大的综合性电商平台之一,拥有庞大的商品品类和广泛的用户群体。
本报告旨在对京东商务模式进行深入分析,包括其核心竞争优势、盈利模式以及未来的发展方向。
2. 京东商务模式概述京东商务模式建立在一个强大而复杂的供应链网络之上。
京东通过线上销售渠道将商品直接提供给消费者,同时通过自营仓库和物流系统实现快速配送服务。
这一综合性的商业模式使京东能够提供全方位的购物体验,从而赢得了广大用户的信任和忠诚度。
3. 核心竞争优势京东的核心竞争优势主要体现在以下几个方面:3.1 供应链管理京东建立了完善的供应链管理系统,与众多供应商建立了长期合作关系。
这使得京东能够获得更有竞争力的价格和优质的商品供应,从而提供给消费者更高性价比的产品。
3.2 售后服务京东致力于提供优质的售后服务,包括无忧退换货、质量保证等。
这种良好的售后服务能够增加用户的满意度和信任度,进而促进再次购买和口碑传播。
3.3 技术创新京东积极推动技术创新,不断改进平台的用户体验和服务质量。
例如,京东引入了人工智能和大数据分析等先进技术,提供个性化推荐和精准营销等服务,从而提高用户购物的便利性和效率。
4. 盈利模式京东的盈利主要通过以下几种方式实现:4.1 商品销售京东通过向消费者销售商品获取利润。
由于平台庞大的用户群体和丰富的商品品类,京东能够实现规模经济,并通过销售量的增加获取更高的利润。
4.2 广告和推广费用京东提供广告和推广服务,向商家收取费用。
商家可以通过广告推广提升商品的曝光度和销量,从而增加自身的收入。
京东通过这种方式获取广告费用和推广费用。
4.3 金融服务京东金融是京东的子公司,提供多种金融服务,包括消费金融、支付结算、保险等。
京东通过金融服务收取手续费和利息等,获取额外的盈利。
5. 未来发展方向京东在不断发展壮大的同时,也面临着新的挑战和机遇。
以下是京东未来的发展方向:5.1 国际化扩张京东已经在一些国家和地区建立了自己的业务,但与国际电商巨头相比还存在差距。
电子商务模式和平台创新研究——以京东商城为例

电子商务模式和平台创新研究——以京东商城为例随着社会的发展和科技的进步,电子商务已经成为人们消费生活中不可或缺的部分。
然而,电子商务的兴起也带来了许多问题,例如如何保证消费者的权益、如何确保商品品质、如何提高物流效率等等。
为了解决这些问题,各大电商平台都在探索和创新,而其中京东商城无疑是最成功的代表之一。
一、京东商城的商业模式京东商城采用的是B2C(企业到消费者)的商业模式,也就是平台作为商家与消费者之间的桥梁,整合产品和服务资源,提供优质的商品及物流服务,从而实现消费者和商家的互利共赢。
为了保证商家和消费者的信任,京东商城采用了自营和平台两种销售模式。
自营模式是京东自己研发、制造、运营和销售自己的产品,品质由京东团队全面控制,力求最大程度的保证品质。
而平台模式则是邀请厂商或第三方商家进驻,由其负责商品的采购、销售和物流,而京东则负责提供技术支持和物流配送服务。
值得一提的是,京东商城的商业模式还包括了物流配送、旗舰店、金融服务等多个层面的创新。
其中,京东的物流配送服务堪称电商领域内的模范,采用自主运营模式,建立自己的物流团队和物流网络,这样不仅能够更好地控制物流成本,还能让消费者享受更加快捷、高效、可靠的物流服务。
二、京东商城的平台创新除了商业模式的创新,京东商城还通过平台的创新提高了消费者和商家的购物体验和满意度。
其中,京东的平台创新主要包括以下几个方面:1.数据挖掘京东商城不仅能够实时监测销售数据,还能根据这些数据进行分析、预测和优化,提高商家的销售额。
例如,京东可以根据用户的购物记录和喜好向他们推送商品和广告,从而提高购买转化率,促进销售增长。
2.个性化服务为了让消费者更加满意,京东商城还提供了个性化服务。
例如,京东可以根据用户浏览记录和购物历史,个性化推荐商品,让用户更容易找到自己感兴趣的商品。
同时,京东还推出了“到店逛,网上买”的服务,将线下门店和线上购物紧密结合,让消费者享受更加便捷的购物体验。
【京东电子商务系统架构】京东电子商务系统分析报告范文

【京东电子商务系统架构】京东电子商务系统分析报告范文篇一:京东商城电子商务分析报告一京东商城介绍京东商城是刘强东于1998年6月18日在北京市中关村创办的电子商务公司。
早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
20XX年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。
20XX年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。
6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到20XX年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。
据统计,京东商城目前拥有20XX年余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。
当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。
二京东商城运营模式人们常说B2C网络零售的王者是京东!但为什么不是、或者新浪商城?为此我们在了解当前我国电子商务专业网站现状的基础上研究京东运营模式的奥妙所在。
当前,电子商务专业网站模式主要有三种类型。
1、服务型,以制造商品牌为主,如:京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。
2、平台型,采用C2C模式,如:淘宝网等。
3、网购品牌型,以网络品牌为主,如:凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等,这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%,其势汹汹。
在电子商务领域,从产业价值链的角度来看,以京东商城为代表的强势渠道商拥有更及时的供应链资源,能更好的实现其战略目标。
电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构,一头是客户端,另一头是服务器端,类似于传统商业领域的前台和后台。
6年来,京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端,在库房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金,另一方面则巩固其后端,在网络服务器和数据中心上加大投入。
京东发展分析报告

京东发展分析报告摘要:京东作为中国最大的综合电商平台之一,在过去的几年里取得了惊人的发展。
本文旨在对京东的发展进行全面的分析,包括公司背景、商业模式、发展历程、竞争环境和未来发展趋势等方面。
通过对京东的深入研究,我们将能够更好地了解京东的商业模式和发展策略,从而为其他企业在电子商务领域的发展提供有益的借鉴和启示。
1. 公司背景京东成立于2004年,是中国最大的综合电商平台之一。
创始人刘强东将京东发展成为一家以自营和第三方平台为主的电商企业,为用户提供电子商品、家电、手机数码、服装鞋帽、图书、家居百货等多种类别的商品和服务。
2. 商业模式京东的商业模式以自营和第三方平台为核心。
京东自营平台拥有庞大的自有仓储和物流网络,能够保证商品及时送达用户手中。
同时,京东也提供给卖家一个开放的第三方平台,供他们销售商品,并提供相关的仓储和物流服务。
通过这一商业模式,京东能够为用户提供优质的商品和高效的交易体验。
3. 发展历程京东从成立之初的小型电商企业发展到现如今的规模庞大的综合电商平台,背后离不开创始人刘强东的智慧和团队的努力。
京东通过不断创新和拓展,逐步壮大并成为行业龙头企业。
京东上市后,持续不断地进行战略布局和市场扩张,使得公司获得了可观的市场份额。
4. 竞争环境电子商务领域竞争激烈,京东也面临着来自其他电商平台的竞争压力。
例如,阿里巴巴旗下的淘宝是京东的主要竞争对手之一。
为了应对激烈的竞争,京东不断加强自身的服务和用户体验,提高商品质量和价格竞争力,通过优化供应链和物流网络,提供更快速和可靠的送货服务。
5. 未来发展趋势随着互联网技术的不断发展和用户对电子商务的需求增加,京东将继续保持快速发展的态势。
未来,京东将加大对供应链和物流网络的投资,进一步提升商品质量和服务水平。
同时,京东还计划进一步拓展跨境电商业务,拓宽销售渠道,并加强与合作伙伴的合作,共同为用户提供更好的购物体验。
结论:通过对京东的发展分析,我们可以看出京东已成为中国电子商务领域的一颗明星,取得了巨大的成功。
京东商城电子商务模式分析

京东商城电子商务模式分析一、京东商城基本框架与功能1、基本情况360buy京东商城由刘强东于2004年初创办,是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。
2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。
2011年8月24日,京东商城与支付宝合作到期,在弃支付宝而去之后,转投银联怀抱,同年7月5日起向客户提供“银联无卡快捷支付”服务。
2、功能结构京东商城电子商务功能结构图二、京东商城的商业模式1、战略目标(1)低成本战略:京东商城商品价格制定从不考虑同行价格,而是在商品采购价格上加5%的毛利,即为京东价格。
这个价格要比3C实体渠道之王国美、苏宁便宜10%--20%,比厂家零售指导价格便宜10%--30%。
(2)服务的差别化战略:京东商城自有物流体系,减少了对物流渠道的依赖。
同时,一系列的特色上门服务如上门装机服务、电脑诊断服务、家电清洗服务等,成为探索B2C增值服务领域的重要突破。
(3)多元化战略:京东商城坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略,不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力,始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标,不仅将京东商城打造成国内最具价值的B2C电子商务综合网站,更要成为中国3C 电子商务领域的翘楚,引领高品质时尚生活。
2、目标客户(1)从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群。
(2)从年龄上分析京东的主要客户是19-35岁之间的人群。
(3)从职业上分析京东的主要客户是学历水平较高的用户,公司白领,机关公务员,在校学生以及其他网络购物爱好者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
关于京东商城电子商务分析报告摘要:京东商城作为一家大型电子商务网站,目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、等12大类、数万个品牌、70余万种商品,当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。
为此,在这里我们将通过对京东商城整个商业网站的了解的基础上,通过对其运营模式、盈利标的、以及其发展面临的问题进行优劣势分析的基础上,研究当今电子商务发展形势及其前景问题。
关键词:电子商务运营模式盈利标的问题分析通过暑假的时间,我对京东商城做了相关的调查,通过网上查阅资料和身边好友的访问,及通过问卷星平台发布调查问卷,总结了以下几点关于京东商城的特点等分析一京东商城介绍京东商城是刘强东于1998年6月18日在北京市中关村创办的电子商务公司。
早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。
2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。
2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。
6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。
据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。
当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。
2、数据分析(1)消费群体的性别从上图可以看出,消费群体男女的比例基本持平,没有太多的差异,说明了京东商城的会员接受程度在性别上没有区别,没有太大的分化。
(2)消费者的年龄分布从上图可以看出,京东商城的消费群体分布差异很大,以18-25周岁的群体为主体,再者就是26-33周岁,说明了网上购物的消费群体还是以年轻和中年人为主体,但是其中的发展趋势很大,会逐渐向年龄小到大龄群体。
(3)消费群体职业分布从上图可以看出,京东商城的购物群体的职业以学生为主,其次就是白领,接着就是企事业单位员工,虽然分化较大,但是随着互联网的普及,及网上购物的流行,以后会逐渐减少消费群体职业的分化情况。
(4)经常购物的网站从上图可以分析得出,调查对象的网购网站主要以淘宝为主,占比87%,但是京东商城的占比也是很大的,占了64%位居第二位,还是很受大众的欢迎的,相信在不久,将追上淘宝。
(5)获知电子商务网站途径从上图可以看出,调查对象获知电子商务网站的途径分布比较均匀,相差不大,以网络搜索的为主体,可见网络推广是多么重要,其次就是网络广告,再次说明了网络的重要性。
相信不久,网络就会成为众多平台的推广主流。
(6)访问京东商城的次数从上图数据分析,可以看出有空就访问京东商城的铁粉占比最多,占比25%,其次就是不确定,整体可以看出,分布相差不大,相信在京东商城未来的发展下,有空就访问京东商城的铁粉会越来越多。
(7)京东商城产品种类从上图数据分析,可以看出大部分的人都觉得京东商城的产品种类比较齐全,可见京东商城的产品类别基本满足了大部分的用户,得到了大部分用户的认可,相信京东商城未来的发展下,会有够多的产品供大家选择,满足大家的购物需求。
(8)在京东商城购买的商品类别从上图可以看出,大部分用户都会购买电子产品类别,接着就是服装产品,而美妆用品和书籍音响用品占比只是占的较少数;由此可见,电子产品和服装产品将是热销产品,可以多做活动来促进成交。
(9)此类别最吸引你的地方从上图可以看出,大多数用户所选择的类别原因都是因为品牌正品,其次是质量好的类别,从而可以看出,大部分用户都会首先选择品牌的类别,只要价格不要太高,都是可以接受的。
(10)获知京东商城促销途径从上图可以看出,大部分的调查对象都是自己在网站上查看获知的,从而表示这部分人每天都会花些业余时间去关注这些信息,其次就是从门户广告获知途径,也说明了大部分的调查用户每天都是浏览一下门户网站,京东商城以后的广告投放方式也可以逐渐的向门户广告投放,加大力度。
(11)见过京东商城的推广方式从上图可以看出,大部分的调查对象都是只见过网络视频广告的推广方式,占比61%,可见网络视频广告的推广效果还是很客观的,其次就是电视广告了,占比57%,可见电视广告也是大众所接触的比较多的。
(12)促使你购买京东商品的促销手段从上图可以看出,最受大众欢迎和接受的是打折限时抢购,占比44%,虽然这个促销比较常见,但是效果还是很好的,哪里会有客户会嫌弃价格低呢,接着就是限量抢购了,占比21%,如果能打折限时加上限量,应该会效果更好,能带来大量的流量,京东可以在往后的促销中多推出这样的促销方式。
(13)京东商城物流的优势从上图可以看出,大部分的调查对象都认为京东商城的优势是网站提供便利的付款方式,占比51%,从而可以看出,第三方支付还是很重要的,其次就是收到商品后,与网站描述一致,占比46%,看出大部分的用户还是期待自己选中的商品和自己想象中的一样的。
(14)京东商城网站操作优势从上图可以看出,大部分用户都觉得网站界面美观,操作方面简单及网站容易搜索到需要的商品占比基本持平,分别是49%及48%,其次就是网站具有导航系统栏,内容清晰有条理,占比44%,从而可以看出,这三项网站功能得到了广大用户的认可。
(15)于其他电商相比,京东商城的优势从上图可以看出,京东商城的物流速度,售前售后服务及产品质量占比都基本持平,分别是56%,56%,55%,也从这里看出,京东商城的物流速度,售前售后服务及产品质量都得到了广大用户的认可,相信京东商城会越办越好。
三、优劣势分析(一)京东的优势1. 立体三维图片显示,从不同视角显示商品全貌,详细的商品价格参数,让顾客充分了解产品的技术参数,提供价格举报功能,保持自己优质低价的经营理念。
2. 京东商城支持分期付款:支持支付宝、QQ会员登录,用户可以不用注册,就可以通过自己的QQ账号和支付宝账号登陆京东商城,给顾客提供省时省力的优质服务。
电子商务的支付和物流系统已经非常完善。
3. 低价。
京东商城从一开始就祭起低价大旗,用低价吸引用户。
京东的价格比国美低,比苏宁低,比渠道商低,甚至比品牌商的网上商城都低。
品牌商不准降价,则京东送优惠券,联合促销,手段花样繁多,使得京东商城总是具有较大的价格诱惑力。
京东商城的这一措施,吸引了大量用户,也迫使品牌商不得不调整渠道策略,以应对市场变化。
经过这几年的市场培育,品牌商也积累了大量经验。
网上网下不同价、不同渠道商不同价等现象正在变少。
可以预见,在不久的将来,价格战术的可使用次数将会越来越少。
并且,从种种见诸报端的各种新闻通稿及小道消息来看,京东商城与品牌商的关系不怎么样。
时有传出品牌商声明,不保证京东商城的商品是正品等。
这也使得京东商城上商品缺货率挺高。
目前是品牌商渠道体系未理顺的状态。
品牌商渠道体系经过调整期之后,京东商城估计也没有先天合作优势,可以与供应商保持稳固的良好关系。
4. 服务从目前来看,京东商城服务中很大的一个亮点是速度——送货很快。
从京东商城推出的211服务,也证实了京东想打造他们除了价格之外的第二个核心竞争力,就是速度。
但除了速度之外,京东可以为人津津乐道的服务则几乎没有。
目前,卓越、亚马逊、红孩子等都已建立自己的物流中心。
各个网站的送货速度都已变得越来越快。
预计在未来,送货速度也将不成为优势。
而京东商城还准备建立属于自己的物流,这样更加会提高其服务效率,获得消费者的认可。
2010年4月初,京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务,在全国实现“售后100分”服务承诺“211限时达”服务承诺:当日上午11:00前提交现货订单(以订单进入出库状态时间点开始计算),当日送达;夜里11:00前提交的现货订单(以订单进入出库状态时间点开始计算),第二天上午送达(14:00前)。
目前开通地区:北京、上海、广州、成都、苏州、昆山、无锡、嘉兴、绍兴、杭州、天津、深圳(上午10:00前下单)、佛山十三城市中由京东自营配送的区域。
售后服务提升:售后五日售后服务承诺:自收到客户返修商品之日起,5个工作日内向客户返回良品或者更换的新品。
超过5个工作日未能处理完毕,一律按照逾期当天的商城价退款。
如今, 京东商城的仓库为90%以上的产品留了备件,当返修的商品送过来,技术人员会立刻去仓库里寻找新的备件换上,然后再发回给客户,快的时候只要2天。
细节服务:网站人性化、首家论坛、影像展示、增值服务业务、特设业务(二)京东商城面临的劣势1、长期亏损经营:扩张过快,资金链可能断裂。
部分产品有违常规的低价破坏行业规则。
2、消费者投诉很多:出售翻新机,删除差评,私自篡改、锁定或取消用户订单。
3、售后服务落后:处理时间长,退货条件苛刻,被指购货容易退货难。
4、内部管理漏洞:各种“问题门”事件:“菜刀门”、“负价门”。
缺乏对采销人员有效的监督机制5、京东做得越大赔得越多。
为了保证产品低价,他们产品的加价率很低。
这样加上物流、人员、管理、库房、广告之后,基本上处于赔钱的状态。
现金流越高、赔的越多。
6、B2C 会受到C2C 的冲击。
京东卖的东西,淘宝上肯定有卖,而且大部分商品价格一定会比京东便宜。
7、京东起家在3C 市场,冰箱、洗衣机、液晶电视这种体积庞大的家电商品不太符合网络交易的商品属性,会有一定的局限性,而这一部分是家电市场最赚钱的。
五、结论与建议通过上面对京东商城运营模式、盈利、及其发展优劣势分析,在面对其发展存在的问题上,就及其发展前景上,我们得出以下建议(一)京东商城的发展前景互联网的普及,使电子商务这样新兴的经济模式推动了世界经济的发展,电子商务企业也如雨后春笋,拔地而起。
全球电子商务正在快速发展,整个电子商务市场似乎已经达到了饱和状态,但是发展仍在继续。
各个国家、各个地区也在积极寻求更快更好的电子商务发展途径,电子商务企业的发展也遭遇了瓶颈期。
京东作为中国B2C网站的代表,是中国电商领域的佼佼者,它的发展十分迅速,但是快速的发展使它陷入了经营困境。
急剧增长的销售额给京东的资金、物流和服务都造成了不同程度的压力。
京东的B2C运营长期处于亏损,融资金额巨大,但仍旧入不敷出;过度的物流和种类规模扩张使京东耗资巨大,但仍旧收益微薄;自建物流是行业中的领先计划却在不断完善中遭遇马云“菜鸟计划”的袭击;服务一直存在漏洞,不断改善但是新的问题也在不断出现。