论组织文化与组织发展(小论文
组织文化对企业发展的影响
组织文化对企业发展的影响
组织文化是企业内部的核心价值观和行为准则的集合，是企业内部员工共同遵守的行
为准则和工作方式。
它不仅仅是企业内部员工的行为规范，更是企业的灵魂和核心竞争力
所在。
组织文化对企业发展有着深远的影响，它关乎企业内部员工的工作动力和团队凝聚力，也关乎企业的经营效益和经济效益。
建设一种健康、积极的组织文化对于企业的长远
发展至关重要。
组织文化对企业员工的工作动力和团队凝聚力有着直接的影响。
在一个积极、健康的
组织文化下，员工会更加愿意投入到工作中，他们对于企业的愿景和使命感到认同，会更
加努力地为企业的发展做出自己的贡献。
积极的组织文化也会增强员工之间的团队合作意识，建立良好的团队凝聚力，使得团队成员之间能够更好地协作，促进工作效率的提升。
相反，如果企业的组织文化存在问题，比如存在过于严格的管理制度、不公平的激励机制、员工之间存在利益冲突等等，那么将会大大削弱员工的工作动力和团队凝聚力，从而影响
企业的发展和竞争力。
组织文化对于企业内部的创新能力和适应力也有着重要的影响。
一个积极、开放的组
织文化将会鼓励员工提出新的想法和建议，使得企业的创新能力得到有效释放。
在这样的
企业中，员工之间的沟通密切，信息流通畅，能够更快地适应外部环境的变化，并且能够
更好地运用各种资源来应对市场的挑战。
相反，如果企业的组织文化过于保守、守旧，员
工缺乏提出新想法的勇气和机会，企业的创新能力将会受到限制，企业将很难适应外部环
境的变化，甚至可能被市场所淘汰。
组织文化对企业发展的影响
组织文化对企业发展的影响组织文化是指一个企业内部所形成的一种共同的、稳定的、核心价值观和行为准则。
组织文化对企业发展具有深远影响，它能够影响到企业的内部运作、员工的行为和态度、以及企业的竞争力和长期发展。
本文将从几个方面探讨组织文化对企业发展的影响，并分析其重要性和实践意义。
组织文化对企业内部的运作和管理具有重要影响。
在一个企业内部，如果存在着积极向上、团结奋进的组织文化，那么员工之间的合作、沟通将更加融洽，企业的管理和决策效率也会更高。
相反，如果企业内部的文化缺乏共同的信仰和价值观，导致员工之间产生隔阂、矛盾，那么企业的运作将会变得混乱，从而影响到企业的发展和竞争力。
组织文化对企业内部的运作和管理是至关重要的。
组织文化对员工的行为和态度具有重要影响。
一个积极向上、团结奋进的组织文化，能够激励员工互相合作、共同进步，使他们更加积极主动地投入工作中。
而一个无序、缺乏凝聚力的组织文化，则容易导致员工产生消极态度，对工作缺乏热情，影响到企业的整体绩效。
企业需要通过塑造良好的组织文化，来激发员工的工作热情和积极性，从而提升企业的绩效和竞争力。
组织文化对企业的竞争力和长期发展具有深远影响。
一个具有明确核心价值观和行为准则的组织文化，能够帮助企业塑造出独特的企业形象和文化认同，从而形成强大的品牌效应，提升企业的市场竞争力。
一个积极向上、有活力的组织文化也能够吸引优秀人才的加入，促进企业的长期发展。
相反，如果企业的组织文化混乱、缺乏凝聚力，那么将很难在市场竞争中站稳脚跟，更难实现长期发展。
组织文化对企业的竞争力和长期发展至关重要。
组织文化对企业发展具有重要影响。
一个良好的组织文化能够提升企业的内部运作效率、激发员工的积极性、提升企业的市场竞争力，从而推动企业的长期发展。
企业在发展过程中应重视组织文化建设，并通过各种方式和手段来不断强化和营造良好的组织文化氛围。
只有在良好的组织文化氛围中，企业才能实现高效运作、吸引优秀人才，并实现长期发展的目标。
公益组织的组织文化与发展研究
公益组织的组织文化与发展研究一、引言随着社会的发展，公益组织在社会中扮演着越来越重要的角色。
公益组织的存在不仅可以促进社会的和谐发展，也有利于社会公平正义的实现。
但是，公益组织在自身发展中也面临着诸多困难和挑战。
本文将对公益组织的组织文化与发展进行探讨，以期为公益组织的发展提供一些借鉴和启示。
二、组织文化组织文化是指一种共同的认知、价值观、行为规范、组织结构、工作流程等组成的系统，它是一个组织的精神内核和血液，是组织的基本特征。
对于公益组织来说，良好的组织文化是其成功的关键所在。
1.1 公益组织的价值观公益组织的价值观应是公正、正义、平等的、关注社会的、保护人权、重视环保、以人为本的等等，它是公益组织最基本的理念导向和行动准则。
并且，公益组织应该不断弘扬和实践这些价值观，以努力推动社会的进步和发展。
1.2 公益组织的组织结构公益组织的组织结构应该是有序、严密、高效的。
它应该包括明确的管理层次、职责清晰的部门、有效的决策过程、健全的制度规范、高度协调的合作关系等等。
一个良好的组织结构可以帮助公益组织更好地实现其宗旨和愿景。
1.3 公益组织的文化氛围公益组织的文化氛围应该是开放、民主、平等、和谐的。
它应该鼓励每位成员自由发挥才能、充分发挥特长，并给予他们必要的支持和帮助。
同时，它也应该注重团队协作和目标达成，建立各级之间的良好关系，激发每位成员的工作热情和创造力。
三、发展研究公益组织在发展中面临着一些问题和挑战，如资金来源不足、人才缺乏、政策环境不利等等。
所以公益组织需要通过不断的发展研究，探寻适合自身的发展模式，以便更好地实现其宗旨和长期发展。
2.1 公益组织的策略规划公益组织应该在策略规划上有所突破，提高组织的灵敏度和应变能力。
具体而言，它可以寻找符合自身定位和特点的发展方向，制定富有远见的战略规划，加强对内的管理和对外的宣传，优化内部资源配置和组织结构，促进内部的互动和创新。
这些都可以帮助公益组织更好地树立品牌形象，提高公众认可度和社会影响力。
组织文化建设论文
组织文化建设论文组织文化建设论文组织文化是一种无形资产，对于组织发展具有凝聚内力，增强外力的重要意义。
下面小编带来的是组织文化建设论文，希望对你有所帮助！组织文化建设论文1[摘要]组织文化是一种文化现象，更是一种管理理论，对组织的生存和发展具有非常重要的作用，但是许多组织文化建设不容乐观，在一定程度上阻碍了组织的健康发展。
采取相应措施，从精神文化、行为文化和物质文化三个层面构建能够真正发挥作用的组织文化非常必要。
[关键词]组织文化物质文化；行为文化；精神文化然而相当多的各类型组织并没有意识到组织文化对于组织发展的重要意义，往往是贴几张宣传标语，喊几句响亮口号，文化建设流于形式。
作者就这个问题做了一些思考，试图对组织文化建设起到一定的帮助作用。
一、组织文化的理论分析1.组织文化的定义所谓组织文化，就是组织信奉并付诸于实践的价值理念。
具体地讲，它是组织全体成员，在长期的创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
组织文化是某一特定群体的文化，因而它也表现出与社会文化不同的特点：一方面，组织的文化理念必然要包含中长期的准则和目标，顾及组织长期的生存和发展；另一方面，组织文化的底蕴又必须要务实，追求实效，它只能在不断实现短期的利益中以谋得长远的发展。
2.组织文化的构成组织文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
它是一个三层次的体系，从结构上它可以分为核心层、中间层和外在层（如图所示），他们分别指组织的精神文化、行为文化和物质文化。
（1)组织的精神文化。
组织精神是组织文化的高度浓缩，它是组织全体成员共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
组织精神是组织文化的核心层，它是组织成员理念的最深层，是在长期的生活、学习和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，所以是很难改变的。
它决定着组织成员的行为，因而也就决定着组织的业绩，它是组织文化最重要的部分。
（2)组织的行为文化。
企业文化与组织发展
企业文化与组织发展企业文化是一个组织的核心价值观和信仰体系，它不仅可以为组织员工提供明确的行为准则，还能够形成共同的价值观念和行为模式，进而推动组织发展、提高绩效。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化与组织发展密不可分。
首先，企业文化对于组织发展具有引领作用。
一家企业的文化是由各种经过时间沉淀而形成的价值观、信仰和行为准则构成的。
这些价值观和行为准则塑造了企业员工的工作态度、思维方式和工作方法。
一个积极健康的企业文化可以激发员工的工作激情，促使员工更好地融入组织，从而提高组织的凝聚力和创新力。
当组织的文化变得更加积极向上时，员工会更加乐意为组织付出努力，进而推动组织不断发展壮大。
其次，企业文化对于组织的人才吸引和留住具有重要意义。
现今的职场中，员工对于企业文化的重视越来越高。
他们渴望在一个有着积极向上、关爱员工、有发展空间的企业中工作。
当企业拥有一个让员工感到自豪和归属感的文化时，能够吸引大量优秀的人才加入。
而且，这样的企业文化也能够提高员工的忠诚度和稳定性，从而降低员工离职率，节约组织的招聘培训成本。
再次，企业文化对于组织的变革与创新能力具有推动作用。
随着市场的变化和竞争的加剧，组织需要不断地进行变革和创新，以适应环境的变化。
优秀的企业文化能够提供一个有利于创新的工作环境和氛围，鼓励员工提出新的想法和创意。
同时，这样的企业文化也能够减少组织内部的阻力，使变革和创新更加顺利进行。
只有在一个开放、积极和包容的文化中，员工才会敢于冒险尝试新的方法和策略，促使组织不断进步。
此外，企业文化也对于组织的员工合作和团队建设具有重要影响。
一个积极的企业文化能够培养出员工相互信任、共同合作的意识，提高他们的团队意识和团队合作能力。
当员工意识到自己的价值和工作是与组织的整体目标紧密相关时，他们会更加愿意与同事合作，共同实现组织的发展目标。
团队合作也能够促使组织的资源更好地协调利用，避免资源的浪费和重复。
然而，要实现企业文化与组织发展的良性互动，并不是一件容易的事情。
组织发展中的组织变革与组织文化
组织发展中的组织变革与组织文化组织变革是组织发展过程中的重要组成部分，为了适应外部环境的变化与内部发展的需要，组织不断进行调整与改进。
而在组织变革的过程中，组织文化起着至关重要的作用。
本文将探讨组织变革与组织文化之间的关系，并分析如何有效地运用组织文化来推动组织变革。
一、组织变革对组织文化的影响组织变革是一种全面的、系统性的改变过程，它涉及到组织的结构、流程、政策等多个方面。
而这些变革对组织文化产生着深远的影响。
首先，组织变革可以改变组织的核心价值观与信念。
在变革过程中，组织往往需要重新审视和调整其核心价值观与信念，以适应新的发展需求。
例如，当一个传统的制造型企业转型为以创新为核心的科技公司时，其组织文化也需要从强调执行力和稳定性转变为强调创新和灵活性。
其次，组织变革可以影响组织的行为规范与价值观。
在变革过程中，组织往往需要重新制定和推广行为规范，以促进员工在新的环境下更好地适应和发展。
例如，当一个公司实施全员参与的决策模式时，组织文化需要从强调上级权威和命令性管理转变为强调员工自主性和团队协作。
最后，组织变革可以改变组织的组织结构与管理方式。
在变革过程中，组织往往需要对组织结构和管理方式进行调整与改进，以提高组织的效能和适应性。
例如，当一个公司从传统的分工制度转变为平台式组织时，组织文化需要从强调职务和权限转变为强调沟通和协同。
二、组织文化对组织变革的促进作用组织文化是组织的核心价值观与信念的集合体，它在组织变革中发挥着重要的促进作用。
首先，组织文化可以建立起变革的内外一致性。
组织文化是组织成员共同接受和遵循的一套行为准则和信念，它可以使组织成员在变革过程中保持一致的行动方向和价值追求。
例如，当一个公司希望在变革过程中重视客户导向时，它可以通过塑造客户至上的组织文化来促进员工的积极参与和行动。
其次，组织文化可以激励员工在变革中做出积极的贡献。
组织文化是一种潜移默化的力量，它可以通过塑造一种乐于接受变革的文化氛围，激励员工在变革中做出积极的努力和创新。
组织文化 小论文
论组织文化与组织发展内容摘要：●组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色，属于亚文化范畴，具有文化的一切特征，同时具备开放性、阶段性、发展性的特点。
●对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”。
组织文化的核心,指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
●企业组织文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。
●从某种角度看，中国的企业组织文化实在是倒退。
●组织文化的发展也要靠变革,靠创新。
关键词：组织文化、人文精神、、组织理念、组织创新。
一、关于组织文化概况什么叫组织文化？他包括那些？如何创建一个好的组织文化。
组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色，属于亚文化范畴，具有文化的一切特征，具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”.一个没有组织文化的企业是没有灵魂的,即使勉强在社会中存在,也是困难重重且不能长久的.每个组织都有其独特的文化,无论这种文化是正面的还是负面的,是显形的还是隐性的,大肆吹嘘还是秘而不宣的.优秀的组织文化将告诉员工什么是对的,什么是不对的,他们应该怎样做.现代系统化的组织文化的层次有三个--------表层文化,中层文化,深层文化.第一层次是文化的外显部分,即技术文化,以企业为例,指锝是组织中的厂房,设施,机器,装备,产品,服务,厂容,厂貌等外显的,物质形态的东西;:较深一层为第二层,称其为制度文化,指组织的规章制度,公约,纪律,章程等制度文化;第三层被称为精神文化,是最深,最核心层次,它指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
组织文化的性质与宣传精神多种多样,例如,海尔集团的精神符号---“海尔是海”,著名体育生产公司阿迪达斯的文化追求-------nothing is impossible都属于一种力求至善的组织文化.,而日本公司强调员工与管理层地相互忠诚,是一种高度归属型的。
行政组织文化的塑造与发展
行政组织文化的塑造与发展任何一个组织都有其独特的文化，行政组织也不例外。
行政组织文化是指在一定的历史背景和管理环境下形成的组织的价值观、行为习惯和共同理念的集合体。
它是一个组织的灵魂和核心竞争力的源泉。
本文将探讨行政组织文化的塑造与发展，并介绍建立和培养积极文化的重要性。
行政组织文化的塑造是一项长期而持续的过程。
行政组织文化的形成是由组织的创始人和核心团队在初创阶段对组织的信念和价值观的确定开始的。
这些信念和价值观会逐渐影响到组织内部成员的思维方式和行为模式。
通过组织领导者的示范和重视，以及员工们的参与和共同努力，文化逐渐得到巩固和发展。
因此，行政组织文化的塑造需要各级领导者的共同努力和持续的建设。
行政组织文化的塑造需要基于组织的核心价值观和目标。
一个积极的组织文化应该体现组织的使命和愿景，以及核心价值观的指引。
行政组织应该明确自己的目标和价值观，并通过一系列的内部规范和行为准则来营造一个积极的文化。
例如，提倡诚信、责任、团队合作和创新的价值观可以成为行政组织文化的重要组成部分，影响着组织成员的工作态度和行为。
除了内部因素，外部环境也会对行政组织文化的塑造和发展产生影响。
行政组织应该关注社会、经济和文化环境的变化，及时调整自己的文化以适应新的挑战和机遇。
例如，在数字化时代，行政组织可以借助技术的力量来推动组织文化的变革和发展，通过提供灵活的工作环境、培养员工的数字技能和推动创新来适应不断变化的外部环境。
建立和培养积极的行政组织文化对于组织的成功至关重要。
积极的组织文化可以增强员工的凝聚力和认同感。
当员工感到组织的价值观和行为准则与自己的价值观一致时，他们会更愿意为组织付出，并对组织的目标和使命感到认同。
积极的组织文化可以促进团队合作和沟通。
当组织内部有良好的合作氛围和开放的沟通渠道时，员工之间可以更好地协作和分享信息，提高工作效率和创造力。
最后，积极的组织文化可以吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才通常更倾向于加入和留在具有积极文化的组织，因为他们希望能够成长和发展，并与共享相同价值观的人一起工作。
组织文化在组织发展中的作用
组织文化在组织发展中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，组织文化已经成为一个关键的竞争优势。
组织文化是指一个组织中共享的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它为组织成员提供了共同的认同感和归属感，并影响着他们的态度、行为和决策。
组织文化在组织发展中发挥着重要的作用，它可以促进员工动力、提高工作效率、增强组织凝聚力，并且在形成良好的企业形象和品牌认知上起到重要的作用。
首先，组织文化可以促进员工的动力和激情。
具有积极、开放和支持性的组织文化可以激发员工的工作热情和创造力。
当组织鼓励员工全身心地投入工作，并认可他们的贡献和成就时，员工将感到自豪和满足，从而提高工作动力和效率。
另一方面，一种积极向上的文化可以培养员工的自我激励能力，鼓励员工不断追求成长和进步，从而推动组织不断发展。
其次，组织文化可以提高工作效率。
组织文化中的共享价值观和工作方式可以促进良好的协作和沟通，从而帮助团队更加高效地完成工作任务。
当员工理解和遵守组织文化中的共同准则时，他们更容易相互信任、合作和协调，减少工作冲突和摩擦。
此外，组织文化还可以提供明确的目标和期望，帮助员工更好地理解自己的角色和职责，从而减少时间和精力的浪费，提高工作效率和质量。
最后，组织文化对于塑造良好的企业形象和品牌认知也有着重要的影响。
一个积极、正向和人性化的组织文化可以为组织树立良好的企业形象，赢得顾客和合作伙伴的信任和尊重。
当组织价值观和行为准则与顾客和合作伙伴的期望和利益相一致时，会形成良好的企业品牌认知。
通过在组织文化中强调诚信、质量和服务等核心价值观，组织可以建立起可信赖和可持续的品牌形象，从而吸引更多的顾客和商业合作伙伴。
总而言之，组织文化在组织发展中起着至关重要的作用。
它可以促进员工的动力和激情，提高工作效率，增强组织凝聚力，并塑造良好的企业形象和品牌认知。
为了确保组织文化发挥积极的作用，组织应该建立和维护一种符合员工和组织共同利益的文化，通过培训和沟通等方式，让组织成员理解、接受和践行组织文化，进而推动组织不断进步和创新。
企业管理中的组织文化与组织变革
企业管理中的组织文化与组织变革在当今竞争激烈的商业环境中，组织文化和组织变革已成为企业管理中至关重要的两个方面。
组织文化指的是企业内部形成的共同价值观、信念和行为规范，是一种塑造员工行为和决策的力量。
而组织变革则是指企业为了适应外部环境的变化而进行的转型和调整。
本文将探讨企业管理中组织文化与组织变革之间的关系，以及如何运用组织文化来促进组织变革的成功。
首先，组织文化对于组织变革起到了重要的导向作用。
一个企业的组织文化包括了对于员工行为、决策和价值观的明确规定，它们塑造了组织成员的思维方式和行为习惯。
当企业需要进行变革时，组织文化可以为员工提供一个共同的价值观基础，引领他们接受变革并积极响应。
例如，如果企业的组织文化强调团队合作和创新，当企业面临竞争压力和市场变化时，员工更容易接受新的工作方式和流程改进。
其次，组织变革也可以对组织文化产生影响，进而塑造组织的行为模式和价值观。
当企业内部发生结构调整、新的领导层上位或战略变化时，组织文化可能会发生相应的变化。
这种变化可以由组织变革引发，比如企业在市场竞争中不断试错和创新，从而形成了勇于冒险和开放思维的文化。
因此，组织文化和组织变革是相互关联、相互影响的。
在实际运用中，组织文化在组织变革过程中扮演着至关重要的角色。
首先，企业需要明确并传达变革的目标和价值观，以激发员工的积极性和合作性。
这可以通过组织文化中的核心价值观来实现。
例如，企业若要进行数字化转型，组织文化中的创新和客户导向的价值观可以通过培养员工的学习和适应能力来推动变革。
其次，组织文化可以帮助企业改变员工的思维方式和行为习惯，从而推动组织变革的顺利进行。
例如，如果企业希望实施一种新的工作流程，组织文化可以通过培养员工的合作和沟通能力来推动其接受新方式，并改变他们过往的行为模式。
另外，企业还可以通过奖励制度等激励措施来鼓励员工改变，并将新行为变成一种习惯。
最后，组织文化还可以通过员工的参与和反馈来推动组织变革的成功。
组织文化论文关于组织文化的论文
组织文化论文关于组织文化的论文任务特征\组织文化对联盟能力的影响摘要：文章通过借鉴相关研究清晰地界定了联盟能力的内涵并分析了其构成，并且具体剖析了任务特征和组织文化以及它们和联盟能力之间的关系。
根据以上的分析结果，提出了一个理论模型，该模型为任务特征和组织文化对联盟能力的影响提供了一个相对科学的理论基础和清晰的分析思路。
关键词：联盟能力；任务特征；组织文化自20世纪80年代以来，联盟迅速从一种边缘化的管理工具转变为公司战略和竞争优势的中心环节，今后五年联盟将超过兼并／收购，成为企业最具潜质的价值创造和成长方式。
然而联盟是一种极难管理的组织形式，随着联盟的网络化发展趋势使得这一问题变得更加复杂，导致60％以上的联盟最终以失败告终。
令人惊奇的是在联盟失败率居高不下的情况下，一些企业在联盟管理方面却展示出超人的能力，在联盟领域取得了持续的成功，如IBM、西门子、CISCO等。
这些企业持续成功的关键在于它们拥有的联盟能力，因为联盟能力能够极大地影响企业联盟的绩效：它拓展了企业的战略视野，确保了联盟全面的成功和企业的利益，加快了知识和能力的演化，扩大和控制了有利企业自身发展的联盟网络，提升了企业的持续竞争力。
因此，研究联盟能力，尤其是它的定义、构成、形成机理和影响因素是非常有实际意义的。
本文研究的目的就是提出我们对任务特征、组织文化和联盟能力之间关系的认识。
一、联盟能力及其基本构架由于联盟能力的研究尚处于起始阶段，学者们都从不同的视角展开研究，造成联盟能力研究的单一性、片面性和静态性。
如Kale，Dyer和Singh(2002)从协调机制的视角出发认为组织能够获取、整合和传播联盟管理惯例的最重要的联盟能力就是通过构建一个用于获取原有经验的独立的专门联盟机制，这种机制也称为“专有联盟职能”；基于惯例的视角，Heimeriks(2004)提出作为高层次的联盟能力主要由伙伴之间的协同、信任和承诺、信息共享和沟通等惯例组成；Heimeriks和Duysters(2003)则利用过程概念，提出联盟能力源于企业内部抚育知识传播和整合的过程，这种特定学习过程的差异性就是造成企业之间联盟绩效持续差异的关键因素。
组织文化对组织生存发展的意义
组织文化对组织生存发展的意义
组织文化是指组织运作的内在精神，它能够在组织的内部带动着各部门的发展，给组织员工以精神支撑，它可以深深地影响组织未来的成败。
企业文化的影响力无可争议，它不仅会深刻的影响企业的经营管理策略，还可以推动企业的发展和发展，成为企业发展的牵引力。
随着社会的发展，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性，不断地重视企业文化的建设，一个组织的文化可以贯穿整个组织，使组织朝着一个统一的方向发展，同时也能够激励组织员工，使自己获得更高的工作效率。
企业文化对组织生存发展的作用是非常重要的，只有具有良好的组织文化，才能让组织在竞争的环境中立足，目标才能更加清晰，而且，企业文化也能够增加组织的凝聚力，使组织在重大决策时能够做出正确的抉择。
此外，企业文化还能够带来品牌社会影响力，无论是对于内部员工还是外部消费者，企业文化的重要性都是一样的。
企业文化的建立，能够使企业的品牌形象获得更好的提升，让消费者更信任企业，从而形成良好的消费氛围。
最后，企业文化也能够提高员工的工作热情，使企业的发展更加稳定。
当员工拥有一种自豪感和归属感的时候，他们就会有更强烈的工作热情，从而使企业发展更加稳定。
综上所述，企业文化对组织生存发展来说是非常重要的，只有
良好的企业文化，企业才能够在竞争的环境中立足、发展。
这就要求企业经营者必须建立合理的企业文化，鼓励各部门员工自觉接受组织文化，并落实每一个文化要求，从而才能让企业朝着一条正确的发展道路前进，实现凝聚力及品牌的社会影响力的最大化。
组织变革与组织发展的实践与探讨1500字论文
组织变革与组织发展的实践与探讨一、引言组织变革与组织发展是现代企业面临的重要课题。
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要不断调整自身的组织结构和管理模式，以适应外部环境的变化。
本文将对组织变革与组织发展的实践与探讨进行分析，以期为企业提供一些参考和建议。
二、组织变革的实践与探讨组织变革的背景组织变革是指企业为了适应外部环境的变化，对自身的组织结构、管理模式、文化等进行调整和改变的过程。
组织变革的背景主要包括以下几个方面：（1）市场竞争加剧。
随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。
企业需要不断提高自身的竞争力，以获得更多的市场份额。
（2）技术的不断进步。
随着科技的发展，企业需要不断更新自身的技术和设备，以适应市场的需求。
（3）组织内部问题。
企业内部存在的问题，如组织结构不合理、管理模式落后等，也需要通过组织变革来解决。
组织变革的实践组织变革的实践主要包括以下几个方面：（1）组织结构调整。
企业需要根据市场的需求和自身的发展情况，调整组织结构，以提高组织的效率和灵活性。
（2）管理模式创新。
企业需要不断创新管理模式，以适应市场的变化和自身的发展需要。
（3）文化变革。
企业需要改变原有的文化，建立一种更加开放、创新、灵活的文化，以适应市场的变化和自身的发展需要。
组织变革的挑战组织变革的过程中，企业面临着一些挑战，如：（1）组织文化的改变。
组织文化的改变是组织变革中最困难的一项任务。
企业需要改变原有的文化，建立一种更加开放、创新、灵活的文化，以适应市场的变化和自身的发展需要。
（2）组织结构的调整。
组织结构的调整需要企业对自身的组织结构进行全面的审视和评估，以确定哪些部门需要保留，哪些部门需要合并或裁撤。
（3）管理模式的创新。
管理模式的创新需要企业对自身的管理模式进行全面的审视和评估，以确定哪些管理模式需要保留，哪些管理模式需要改变。
三、组织发展的实践与探讨组织发展的实践组织发展的实践主要包括以下几个方面：（1）人力资源开发。
企业社团组织文化的形成与发展
企业社团组织文化的形成与发展随着全球化的发展，企业社团组织在现代商业中扮演着越来越重要的角色。
企业社团组织不仅是企业内部重要的组织形式，也是企业与社会各个层面互动和交流的重要途径。
丰富的社团活动和旺盛的社团精神，往往能够带来积极的企业文化和发展动力。
本文将从企业社团组织的概念出发，探讨企业社团组织文化的形成与发展。
一、企业社团组织的概念企业社团组织是企业内部的自发性组织，包括企业的工会、员工俱乐部、志愿者小组、学习小组、创新小组等。
企业社团组织以员工为主体，通过团体形式进行交流和协作，强化员工之间的互动，提高员工的凝聚力和协作精神，从而促进企业的长期稳定与发展。
企业社团组织不仅是企业的内部组织形式，也是企业与外部社会各个层面互动交流的重要途径，对于企业形象的塑造以及企业社会责任的实现具有重要的意义。
二、企业社团组织文化的形成企业社团组织文化是指在企业社团组织内部形成的一种文化氛围，并在组织成员之间形成一定的共识和价值观念。
企业社团组织文化的形成具有以下几个阶段：1.初创阶段：企业社团组织初创时，需要通过一系列的规划和组织工作，确定组织的宗旨、定位和工作内容。
在这个阶段，企业社团组织的文化氛围主要是由组织创建者和骨干成员所创造形成的。
2.发展阶段：随着企业社团组织的逐渐发展壮大，组织内部人员逐渐增多，文化氛围也逐渐形成。
在这个阶段，企业社团组织需要进一步推动内部文化建设，加强内部协作和互动，打造更加积极向上的团队文化。
3.成熟阶段：当企业社团组织进入成熟阶段，文化氛围已经逐渐形成，并开始对整个组织发挥积极作用的时候，需要进一步弘扬和巩固组织内部的文化氛围，并将其落实到工作中去，从而不断推动组织的发展和进步。
三、企业社团组织文化的发展企业社团组织文化的发展过程中，需要注意以下几点：1.明确组织宗旨：企业社团组织的发展离不开一个明确的组织宗旨，只有通过一个准确的宗旨以及组织内部的共同价值观念，才能够实现组织一起进步和良性发展。
企业管理中的企业文化与组织发展
企业管理中的企业文化与组织发展企业文化是指在企业运作中形成的一种具有共同价值观、行为方式和组织规范的精神氛围。
良好的企业文化不仅可以提高员工凝聚力和工作积极性，还能够促进组织发展和创新。
本文将探讨企业管理中的企业文化与组织发展之间的关系，并介绍一些实践经验和案例。
一、企业文化对于组织发展的重要性企业文化是组织的灵魂和底蕴，它是一种集体的认知和价值取向，能够引导员工的行为和决策。
一个企业若要良好的发展，必须建立积极向上、开放包容的企业文化。
企业文化具有以下几个重要作用：1.塑造组织身份和认同感：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和目标，增强员工的集体认同感，使员工愿意为企业付出更多的努力。
2.促进组织的凝聚力和稳定性：良好的企业文化能够营造积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工参与度和工作积极性，减少员工流失。
3.推动组织创新和变革：开放包容的企业文化有利于员工的创新思维和创造力的发挥，促进组织的创新和变革，增强组织的竞争力。
二、建立积极的企业文化的实践经验企业文化的建立需要全方位的策略和措施，以下是一些实践经验供参考：1.明确企业价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并贯穿于组织的各个方面。
员工需要认同和接受这些价值观，并通过行为来体现。
2.打造和谐的工作氛围：企业应该营造一个相互尊重、沟通顺畅的工作氛围，鼓励员工间的合作和分享，以及与领导之间的互动。
3.注重员工发展：企业应该提供良好的培训和发展机会，激发员工的学习热情和发展动力，以及实现个人和组织的共同成长。
4.鼓励创新和智慧分享：企业应该鼓励员工提出新的想法和创新，同时建立起一套分享经验和智慧的机制，促进员工之间的交流和学习。
三、企业文化与组织发展的成功案例分析下面将介绍两个企业成功建立良好企业文化，并实现组织发展的案例。
1.腾讯公司：腾讯公司是中国最成功的互联网公司之一，它的成功离不开良好的企业文化。
腾讯以“用户为中心，创新驱动”为核心价值观，这使得公司员工积极主动地满足用户需求，并不断推出创新产品。
企业文化与组织发展
企业文化与组织发展随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业文化成为了一个组织发展和成功的重要因素。
企业文化是指一种在组织内部广泛共享的价值观、信仰、行为准则和社会习俗，它对组织的运作和员工的行为产生重要影响。
在这篇文章中，我们将探讨企业文化与组织发展之间的密切关系，并分析企业文化对员工表现、组织绩效和企业形象的影响。
首先，企业文化对员工行为和表现产生重要影响。
一个积极健康的企业文化可以激励员工积极工作并实现个人目标。
例如，如果企业文化鼓励团队合作和创新精神，员工将更有动力合作、分享知识和提出新的想法。
另一方面，如果企业文化强调竞争和个人主义，员工之间可能存在不健康的内部竞争，这可能对团队合作和工作效率产生负面影响。
其次，企业文化对组织绩效有着深远的影响。
一个积极的企业文化可以增强组织的凝聚力和归属感，促进员工的工作投入和满意度，从而提高组织绩效和员工工作表现。
研究表明，与没有明确文化的组织相比，有积极企业文化的组织更有可能取得成功并实现可持续发展。
因此，组织发展者应该重视文化建设，建立积极的企业文化，以提高组织的绩效和竞争力。
另外，企业文化对企业形象的塑造和维护至关重要。
一个积极健康的企业文化可以帮助企业树立良好的声誉，吸引优秀的人才和合作伙伴。
例如，如果企业文化强调社会责任和环境保护，企业将被认为是有社会意识和可持续发展的组织，吸引更多的人才和消费者关注。
相反，一个负面的企业文化可能导致员工流失和公众形象受损。
企业文化的建设和发展需要一系列的步骤和策略。
首先，组织领导者应该明确组织的核心价值观和目标，并将其与员工共享。
通过明确定义和传达组织的价值观，员工将更好地理解和融入企业文化。
其次，组织应该注重员工培训和发展，以促进他们对企业文化的理解和认同。
例如，可以组织定期的文化培训和工作坊，帮助员工了解企业文化的重要性，并提供实践机会来体验和应用企业文化价值观。
最后，组织应该建立有效的反馈和沟通机制，以鼓励员工参与和分享他们对企业文化的看法和建议。
企业文化建设与组织发展
企业文化建设与组织发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与组织发展成为了企业长期成功的关键因素之一。
企业文化是指企业在其运营过程中逐渐形成并共同秉持的一种价值观、行为准则和共同目标。
文化建设能够提高组织的凝聚力、激发员工的工作动力，并形成企业的竞争优势。
首先，企业文化建设能够增强组织的凝聚力。
凝聚力是团队或组织内部关系的一种特定形式，它使员工之间产生共同的目标、共同的责任、共同的意识和目标的实现。
一个有强大凝聚力的团队拥有共同的价值观和信念，并以此为基础进行协作和工作。
通过企业文化建设，组织可以塑造共同的价值观和信念，激发员工的归属感和认同感，进而增强团队的凝聚力。
其次，企业文化建设能够激发员工的工作动力。
员工工作动力的提升对于组织的发展是至关重要的。
一个有高度动力的员工能够更加投入，积极主动地参与到工作中，提高工作效率和质量。
而企业文化建设的一个重要目标是激发员工的工作热情和动力，使他们能够形成共同的目标和价值观，并积极主动地为组织的发展贡献力量。
通过培养员工的责任感、自信心和自我认同感，组织可以激励员工持续提升自己的能力和表现，从而推动组织的发展。
此外，企业文化建设能够形成企业的竞争优势。
企业文化是企业与众不同的一个重要方面，它可以帮助企业树立独特的品牌形象和企业价值观。
一个有着强大企业文化的组织能够吸引更多的优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，企业文化也能够建立起企业与顾客之间的情感连接，提高顾客的认可度和忠诚度。
通过与竞争对手形成差异化的企业文化，企业可以在市场上脱颖而出，获得竞争优势。
企业文化的建设与组织发展是一个相互促进的过程。
企业文化的建设需要组织提供必要的资源和支持，并通过各种培训和沟通活动来强调和传播企业文化的重要性。
而组织的发展也需要有一个相应的企业文化作为支撑，以激励员工的积极性和创造性，并为组织的战略目标提供指导和支持。
要有效地进行企业文化建设与组织发展，组织可以采取以下几个关键步骤：首先，明确企业的核心价值观和共同目标。
组织文化对企业发展的影响
组织文化对企业发展的影响
组织文化对企业发展有重要影响。
组织文化是指一个企业或组织内部所形成的共同价
值观、信念、行为规范和工作方式。
它可以影响企业的领导方式、员工行为和组织业绩，
对企业的发展起到重要作用。
组织文化对企业的领导方式有影响。
一个企业的领导方式取决于其组织文化的价值观
和信念。
如果一个企业的组织文化强调个人权力和竞争，那么领导者很可能采取强势的领
导风格，强调个人成就和竞争。
相反，如果一个企业的组织文化强调团队合作和共享，那
么领导者可能更倾向于采取合作的领导方式，以激励员工的团队合作和共同成长。
不同的
领导方式会对企业的员工士气和效率产生不同的影响，进而影响企业的整体运营和发展。
最重要的是，组织文化可以影响企业的整体业绩。
一个积极、健康的组织文化可以激
励员工的工作热情和创新能力，提高员工的参与度和忠诚度，促进员工的个人和职业发展。
一个企业的组织文化也可以塑造其竞争优势和品牌价值，吸引和留住人才，增强企业的市
场竞争力。
相反，一个消极、不健康的组织文化可能会导致员工的厌倦和不满，影响他们
的工作态度和绩效。
企业的组织文化也会影响组织内部的沟通、协作和决策效率，对企业
的运作产生重要影响。
企业组织文化的塑造与发展
企业组织文化的塑造与发展企业组织文化在现代商业社会中扮演着重要的角色。
它不仅是企业内部的共同价值观和行为准则，也是企业在市场竞争中的核心竞争力。
本文将探讨企业组织文化的塑造与发展，并提供一些有效的策略和实践方法。
一、企业文化的定义与重要性企业组织文化是指在企业内部形成的，由共享的价值观、信念和行为规范构成的文化系统。
它通过塑造员工的行为方式和思维方式，影响着企业的决策、创新和业绩。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 促进员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工感到归属于一个共同价值体系中，从而增强团队的凝聚力和协作效率。
2. 强化企业核心竞争力：企业组织文化作为企业的核心竞争力之一，可以帮助企业建立独特的竞争优势，提高市场地位。
3. 激发员工创新和发展潜力：良好的企业文化可以鼓励员工表现自己的创造性和创新能力，从而推动企业持续进步和发展。
二、塑造企业文化的关键要素1. 共享的核心价值观：企业应该明确核心价值观，使之成为员工共同遵循和认同的准则。
核心价值观应该具有积极向上的特点，并与企业的愿景和目标相契合。
2. 领导者的示范作用：企业领导者应该以身作则，通过言传身教的方式展示出对企业价值观的坚守和践行。
他们的行为和决策将对员工产生重大影响。
3. 健康的沟通文化：企业应该鼓励员工之间和员工与领导之间的积极沟通。
沟通可以帮助建立良好的工作关系，增进相互理解和信任。
4. 奖惩机制与文化相匹配：企业文化应该与奖惩机制相一致。
员工的价值观和行为应该得到公平的评价和奖励，以保持文化的延续和发展。
5. 组织活动和培训：企业可以通过组织各种形式的活动和培训来加强组织文化的塑造。
例如，举办团队建设活动、文化分享会和员工培训课程等。
三、企业文化的发展与演变企业文化的发展是一个长期且动态的过程。
以下是一些帮助企业文化发展的策略和实践方法：1. 固化核心价值观：重要的核心价值观应该被固化在企业的发展战略、制度和流程中。
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论组织文化与组织发展内容摘要：●组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色，属于亚文化范畴，具有文化的一切特征，同时具备开放性、阶段性、发展性的特点。
●对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”。
组织文化的核心,指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
●企业组织文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。
●从某种角度看，中国的企业组织文化实在是倒退。
●组织文化的发展也要靠变革,靠创新。
关键词：组织文化、人文精神、、组织理念、组织创新。
一、关于组织文化概况什么叫组织文化？他包括那些？如何创建一个好的组织文化。
组织文化就是一个组织区别于其他同类组织的特色，属于亚文化范畴，具有文化的一切特征，具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
对于任何一个社会组织来说,组织文化就是”生命的力量”.一个没有组织文化的企业是没有灵魂的,即使勉强在社会中存在,也是困难重重且不能长久的.每个组织都有其独特的文化,无论这种文化是正面的还是负面的,是显形的还是隐性的,大肆吹嘘还是秘而不宣的.优秀的组织文化将告诉员工什么是对的,什么是不对的,他们应该怎样做.现代系统化的组织文化的层次有三个--------表层文化,中层文化,深层文化.第一层次是文化的外显部分,即技术文化,以企业为例,指锝是组织中的厂房,设施,机器,装备,产品,服务,厂容,厂貌等外显的,物质形态的东西;:较深一层为第二层,称其为制度文化,指组织的规章制度,公约,纪律,章程等制度文化;第三层被称为精神文化,是最深,最核心层次,它指组织的价值观念,信念,理想,等精神形态的东西。
组织文化的性质与宣传精神多种多样,例如,海尔集团的精神符号---“海尔是海”,著名体育生产公司阿迪达斯的文化追求-------nothing is impossible都属于一种力求至善的组织文化.,而日本公司强调员工与管理层地相互忠诚,是一种高度归属型的。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业组织文化上。
二、组织文化的存在的理由1.组织本身的需要组织文化是组织概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的组织文化将能削弱甚至取代个人影响力在中组织的过分存在，为的组织平稳发展创造条件。
2.管理制度实施的需要没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对组织或企业的忠诚度。
3.人才竞争的需要对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
4.市场竞争的需要良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业内组织文化影响的公司、员工形象。
三、对组织文化发展的理解误区企业组织文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
组织文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
1. 误区一：大多数人的组织的文化只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化。
取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。
企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。
2. 误区二：以文化“治”企业作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。
谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。
当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。
就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。
3.误区三：一劳永逸的企业文化任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。
对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。
企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。
4. 误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。
四、组织文化的建立如何搞好企业组织文化建设，表层的企业组织文化是企业的形象，即CIS 系统；深层的企业组织文化是价值观和企业组织精神。
要建立一套卓越的企业组织文化，就需要把表层的企业组织文化与深层的企业组织文化有机的结合起来。
1、注重树立良好的企业形象企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。
良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。
经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
2l 世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。
2、培养企业精神增强企业凝聚力培养企业精神增强企业凝聚力是企业组织文化建设的核心部分。
它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。
“人心齐，泰山移”。
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。
因为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。
没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。
因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。
任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。
3、建立激励机制企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。
将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
4、注意学习氛围的培养学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。
21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。
随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。
5、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者企业组织文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。
管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。
任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化，是一元与多元相兼容且丰富多彩。
一种优秀的企业文化，必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。
企业组织文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。
五、企业组织文化的功能在生产活动中，有一流技术的企业很多，而有积极组织文化的却很少。
但正是这些拥有积极组织文化的企业才获得了与社会发展共同携手的的机会。
因为组织文化在发挥着其他组织元素无法代替的重要作用：1.为组织成员提供交流载体，让员工享受工作的情调。
2.为组织确定明确的价值取向，从而形成强打大的凝聚力、生产力与竞争力，实现组织生命的持久。
3.让组织服务的对象享受生活。
六、现代组织文化存在的一些弊端扩大开来，中国的经济在发展，技术水平在提高，国民的素质在提高，但是，企业组织的文化呢？从某种角度看，中国的企业组织文化实在是倒退，表现得又那么冠冕堂皇而虚伪。
1.丑陋的裁员组织文化裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力，甚至罔顾法律、漠视法律的尊严，或者美其名曰：要充分利用法律、挖掘利用法律条例的空白点，怎么能够体现企业应有的社会责任与道德义务呢？2.丑陋的加班组织文化任何的公司不能缺少加班。
但是加班不给加班费，甚至强迫员工加班，还美其名曰“优秀的企业文化”必然要素之一，大概也是中国一些企业捻熟于心的生意经吧。
“8点之后才算加班”，“惟有加班才能体现职业精神”……如此这般，就是我们所谓的某些企业的优秀企业文化的写照吗？3.丑陋的用工组织文化某些企业，员工试用期远远超过三个月之久，甚至有些企业的员工试用期以年计数，试用期的员工待遇不仅低许多，还可以为企业免去所谓三险一金的“烦恼”，而更多的“好处”在于试用期员工可以充当公司业务的“无偿应急蓄水池”，生意好的时候，可以多用一些，生意糟的时候，可以随意的裁掉一些，因为，这些企业了解，试用期的员工被裁不会给他们带来更多的财务、法律负担。
4.丑陋的等级组织文化企业中，有老板，有经理人，有员工，虽然不能忽视其中的等级差异，但是某些企业中，办公室政治流行，上级主管喜欢下级的阿谀奉承，下级员工更对老板“毕恭毕敬”。
老板永远是对的，上级听不得下级的反对意见，官僚、家长观念盛行。
5.丑陋的帮派组织文化企业中，不是以商业原则而是以派别为界限，所谓的团队协同精神其实代表着一定的帮派意识。
凡员工，不归左，即归右，否则在一个公司中则无成长的空间。
那些自称要创造优秀企业组织文化的老板和经理人，需要扪心自问：什么才是真正的企业文化？什么才是一个有社会责任感、有正义感的企业组织文化？什么才是充分考虑到员工利益的人性化的企业组织文化？什么才是打造百年老店的企业组织文化？七、组织文化发展与创新建设所有管理活动塑造组织文化围绕组织的发展，其各有特色。
一般情况下组织文化建设有一下特性在：1．超个体的独特性，有特色、适合自己的就是最好的。
2．相对稳定性，融合继承性，建设一种结构性、多样性、包容性较强的文化体系。
3．结合各种经济、法律、技术手段。
4．发展性，即要有创新。
下面举一个关于松下发展的例子。
记得有一篇采访松下幸之助的报道，有记者问他成功的关键是什么，成功的秘诀是什么？松下说很简单，就是“下雨打伞".我能理解一个产业的初创者他不明白自己要走哪条路，不走哪条路，但是有一点是非常明白的，他要生存，他要发展，他不能以侵犯消费者的利益为代价，他们得考虑”怎样去满足消费者，怎样让消费者忠诚地永远支持你".所以企业的“核心竞争力"并没有那么复杂，我们就像堆土一样，以一个轴心堆土，时间长了就会堆出高山来；但如果没有一个轴心，这里堆一堆那里也堆一堆，就是一群丘陵了，永远堆不出高山。