磐石计划宣导课件
合集下载
2021年不要把目标刻在石头上,计划却写在沙滩上——如何制定计划PPT课件
为什么要做计划
被动工作变主动工作
被动工作
通过工作计划， 变被动等事做变为自动自发式 的做事， 要我做变为我要做
主动工作
有了工作计划，我们不需要 再等领导的安排，只是在某 些需要决策的事情上请示领 导就行了，我们可以做到整 体的系统安排，个人的工作
效率自然就提高了。
Part 03
计划管理目标
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
BUSINESS
如何制定计划
凡事预则立，不预则废。 不要把目标刻在石头上，计划却写在沙滩上。
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
汇报人：XXXX
目录/content
减少变化的冲击
未来是不断变化的，计划是预测这种变化 并且设法消除变化对组织造成不良影响的 一种有效手段。计划可以减少不确定性， 使我们预见到行动的结果
整合资源减少浪费
制定计划时，通过各种方案的分析，选择 最有效的方案用于实施，使有限的资源得 到合理的配置，从而减少资源浪费，提高 效益
有利于进行控制
计划所设立的目标责任人、时限等便 于对工作进度和质量的考核，对计划 的执行者有较强的约束和督促作用
为什么要做计划
计划可以给出方向， 减少变化的冲击
计划可以减少不确定性
计划设立目标和标准以 便进行控制
计划是一种协调的 过程
计划可以减少重叠性和 浪费性的活动
人教部编版八年级上册 第20课正面战场的抗战 (共21张PPT)
怎样评价正面战场的抗战？结（以辩证唯物主义和历史唯
物主义的基本观点，对国民党正面战场客观、全面评价）
背
时间
主要战绩及 战争概况
战役 景
地点 指挥者
结果 历史意义 体会精神
台儿庄 战役 武汉 会战 第三次 长沙 会战 豫湘桂 战役
人教部编版八年级上册 第20课正面战场的抗战 (共21张PPT)
李宗仁
万家岭战役
人教部编版八年级上册 第20课正面战场的抗战 (共21张PPT)
血战台儿庄
史料链接
“在台儿庄战役激烈的时候，日军凭借炮火优势， 攻入台儿庄城内。守城的三十一师师长池峰城立即 组织敢死队，准备夺回阵地。战士们知道此去九死 一生，仍然踊跃报名。池峰城宣布：每名敢死队员 赏大洋30块。报名的战士当即表示：要钱干什么？ 我们打仗是为了让子孙不作日本人的奴隶，是要争 取民族的生存。敢死队乘夜色冲入敌阵，白刃战中， 有的受了伤，又从血泊中爬起来，用大刀砍杀敌人； 有的拉响身上的手榴弹，与敌人同归于尽。”
薛岳
坚壁清野、 诱敌深入
正面战场…最大 …振奋了…坚定 了抗战意志
日本企图迅速灭亡 中国的既定战略彻 底破灭；相持阶段
…在国内外产 生积极影响
英勇抗争、 不畏强暴、 不怕牺牲、 不屈不挠、 与敌人血 战到底等 精神
国民政府消极抗 日、积极反共， 一溃千里
人教部编版八年级上册 第20课正面战场的抗战 (共21张PPT)
豫湘桂战役的溃败。
总体来说，正面战场的抗战在全民族抗战中起到巨大作 用。
人教部编版八年级上册 第20课正面战场的抗战 (共21张PPT)
人教部编版八年级上册 第20课正面战场的抗战 (共21张PPT)
为向
SYB创业教育第十步PPT课件
21.02.2024
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
TOC天堂工厂沙盘演练仲杰中华讲师网PPT教案
市场需求：
对于市场的反映要快，否则失去市场就会是必然。机台 在工厂开始运作之后就恪守自己的职责，做一个机器。
产品 售价( 材料 利润 元) 成本
制造 程序
期初WIP及 所在位置
#1 275 150 125 ABAD 机台B前有一件
#2 375 110 265 CDBB
--
#3 240 90 150 ACBC 机台A前有一件
工厂生产管理沙盘演练
按照图上不同颜色的箭头线，完成4种 产品的 生产工 艺。 先由BOSS完成每天的接单，接单数 量不限 ，完成 营销工 作。 所以生产完的订单交给生产管理人员 然后进 行分类 。
说明
第6页/共51页
工厂管理沙盘演练说明 口令：第几天、准备、写、传，请参加游戏的各学员严格按照老
第28页/共51页
第29页/共51页
第30页/共51页
第31页/共51页
第32页/共51页
第33页/共51页
第34页/共51页
第35页/共51页
第36页/共51页
第37页/共51页
第38页/共51页
第39页/共51页
第40页/共51页
第41页/共51页
第42页/共51页
生产管理员：负责协助BOSS完成生产过程管控，提出合理化生产管 理建议，并进行生产现场调度，确保准交率100%，无异常订单 。
工作站员工：严格按照操作步骤完成工单填写，生产（打钩“√”） ，参加接单、生产工单选择（如工作站前有大于1个的工单，需 作出优先顺序选择）等生产管理讨论，确保无错误操作。
第5页/共51页
营运成本为3000元 ，人工等成本已加入到材料成本中，企业一共生产4中产品，一共有四个工作站 ，每个工作站的总产能是36。
“磐石计划”集中增员项目运作指引
“磐石计划”集中增员项目运作指引“磐石计划”集中增员项目的成功运作需要各级公司通力配合，通过短平快的方式，寻求队伍规模的迅速扩张，项目运作时间短、工作要求高，故省公司特制订“磐石计划”集中增员项目运作指引，帮助市、公司分别梳理项目准备阶段、项目启动阶段、增员活动阶段、增员促成阶段的关键工作。
一、项目准备阶段（2月23日-2月28日）（一）市公司层面在项目准备阶段，市公司主要承担4项重点工作。
1、个险部沟通会（1）时间：2月23日前；（2）负责人：项目组组长；（3）参加人员：市公司分管个险副总经理、个险部全体人员；（4）工作内容：介绍集中增员项目运作内容、成立市公司项目组、明确各个项目组的工作职责、研讨市公司配套方案，分管副总经理做重要讲话。
2、制定配套方案（1）时间：2月24日；（2）负责人：项目组组长；（3）工作内容：根据省公司下发的“磐石计划”集中增员活动方案，制定市分公司配套方案，在方案中应明确项目组设置、激励措施、市场宣传措施、行事安排、经营单位执行力评分等内容。
3、召开高管沟通会（1）时间：2月25日；（2）负责人：项目组组长；（3）参加人员：市公司一把手、分管个险副经理、经营单位一把手、分管个险副经理；（4）工作内容：项目运作介绍、市分公司配套方案宣导、领导讲话、疑难问题解答等，统一管理层面的运作思路，提升项目运作的重视度。
（二）经营单位层面在项目准备阶段，经营单位主要承担6项重点工作。
1、成立项目组（1）时间：2月25日；（2）负责人：项目组组长；（3）工作内容：项目组组长向营业单位一把手争取资源，由一把手调配个险、办公室、银保、团险、客服等人员组成项目工作组，尽量借助外势、发挥各自特长，减少将个险部的人员安排入电话邀约组，造成工作人员不足的现象。
2、制定营业单位集中增员方案（1）时间：2月26日；（2）负责人：项目组组长；（3）参加人员：营业单位经理、个险部全体人员；（4）工作内容：结合市公司下发的集中增员竞赛方案配套制定本单位集中增员竞赛方案（包括活动时间、目标、主题、激励措施、相关要求等）、配套宣传方案（包括内、外部宣传方案）、工作行事历（确保与市公司工作行事历保持一致）等。
团队定向越野拓展训练方案PPT课件资料
Extremely challenging.
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
径和方法，这对于每个参与者都是一种心理挑战
• 你必须在最短的时间内，转换常规的思维方式，
寻求新的路径和方式，达到预期的目标
徒步定向特点和锻炼价值
Orienteering Team Challenge Xiangyu Group Headquarters Expansion
挖掘心智 增强团队凝聚力
具有对人潜能的开发， 没有充沛的体力无法翻 山越岭
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
反映。既可以丰富学地理知识、旅游知识和地图知识，
对启发智力、培养胆量有独到的好处。而对团队挑战来
说，更考验了队员之间的协作和凝聚力，不是一个单独 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
径和方法，这对于每个参与者都是一种心理挑战
• 你必须在最短的时间内，转换常规的思维方式，
寻求新的路径和方式，达到预期的目标
徒步定向特点和锻炼价值
Orienteering Team Challenge Xiangyu Group Headquarters Expansion
挖掘心智 增强团队凝聚力
具有对人潜能的开发， 没有充沛的体力无法翻 山越岭
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
反映。既可以丰富学地理知识、旅游知识和地图知识，
对启发智力、培养胆量有独到的好处。而对团队挑战来
说，更考验了队员之间的协作和凝聚力，不是一个单独 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
制作人：张中华工作单位：磐石实验中学【精品PPT】18页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭PT】
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绝对优势 ——暴风式、密集型、无压力增员新运动
整齐划一的
21个营业单位、1个高处、19个处、21个资组 46个高组、255个组 4166名营销员 在同一时间同一个节点做着同一件事情----增员! 一切行动听指挥，个体服从全局！
绝对优势 ——暴风式、密集型、无压力增员新运动
➢业务同仁只需用简单的话术不断的拜访，在30天内只做一个动作 ➢收集准增员信息，填写求职表交给公司内勤 ➢公司协助做专用话术电话回访、集中面试、新面选择、专业培训、 上岗促成等一系列动作。
磐石计划成功秘诀
•集中一切财力、物力、人力和时间，发掘个人潜能、 爆发性地增员，实现最大量的突破和自我超越。 •以邀约回访、集中面试、创新班培训、新星计划模 式等环节打造一个完美的增员、留存系统。
绝对优势 ——暴风式、密集型、无压力增员新运动
时间：3月30日-4月30日（磐石计划） 30天内、所有人、所有资源、所有信息，都为了两个字：增员！ 30天内、所有时间、所有职场、所有宣传、都只有两字个：增员！ 30天内、所有早夕会、所有问候语、所有关心话，都只有一句话：“今天你交 了几张求职表？”
4月17日下午当我们见到这支精心训练的部队时 你会被他们震撼，被他们点燃
因为他们就是磐石计划的“铁军”
绝对优势 ——公司平台全力打造的增员行动
密不透风的
追踪系统
公司追踪小组及对口人
总指挥：
组长： 副组长：
职能区 ： 光大一区： 光大二区： 星源一、二区:冯霞 星源三区： 高新区： 长城区：
潜龙战斗队： 第一军团战斗队：
0
20
40
60
第一季度 0
30
第二季度 2
40
第三季度 0
36
第四季度
7
80
100
晋升主管人数 晋升经理人数
86
团队成长-----人力的快速增长带动了主管的成 长及其组织体的壮大！
重庆经验告诉我们-----
人力发展决定一切！
重庆人力发展经验给我们的启示
谁愿意、谁成功：意愿百分百 方法无穷大 谁增员、谁成长：增员能够实现快速成长 谁行动、谁收获：增员可以象做黄金周那样创造奇迹
% % %% %
%
64.3 %
截止3月9日数据显示目前06年各月增员目前留存率状况
10月
194 161 83.0
%
156 80.4
%
11月
670 589 87.9
%
554 82.7
%
12月 383 330 86.2%
329 85.9%
高增员、高留存，重庆增员证明此两者可 以同时做到！
重庆数据－－ 组织晋升变化
绝对优势无压力
绝对优势 ——超越个人潜能、成就事业王国的磐石计划
在这次行动中，有一群单纯的、有冲劲、有激情的人 他们将组成了这次行动的“敢死队” 他们为了使命而战，
为了责任而战， 更为了自己的寿险生涯而战！
目标：招募600人
进入“磐石计划特训营”培训班！
打造新一代增员猛将！
集训时间：4月16日-17日 集训地点：吉安 集训方式：封闭式“魔鬼”训练
磐石计划 使命必达
-----江西赣州“磐石计划”宣导
对 象：主任层级以上人员 2015年4月
目录
• 突破 • 机遇
• 磐石计划是什么? • 磐石计划的优势 • 磐石计划的闪亮流程
• 行动
• 磐石计划目标 • 磐石计划时间表 • 磐石计划区部及主管行动点
组织发展经典案例
重庆数据的背后------
重庆数据－－ 人力发展走势
目录
• 突破 • 机遇
• 磐石计划是什么? • 磐石计划的优势 • 磐石计划的闪亮流程
• 行动
• 磐石计划行动目标 • 磐石计划行动时间表 • 磐石计划区部及主管行动点
磐石计划是什么?
磐石计划就是在特定的一个月时间内集中一切资源 （人力、物力、时间）进行的大规模爆发性增员活动！
公司打造这样一个平台，帮助主管壮大组织体、加速 发展！
上岗时间 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
上岗人力 682 245 192 223 195 542 717
转正人力
99 102 341 440
转正率
44.4 52.3 62.9 61.4
%%
%
%
留存人力 196 95 61 98 101 343 461
留存率
28.7 38.8 31.8 43.9 51.8 63.3
75% 三个月转正率
70%
65%
60%
55%
50%
47.2%
45%
50.8%
50.7%
40% 1季度
2季度
3季度
58.2% 4季度
68.0% 1月
70.5%
06年三转 率
52.7％ 2月
2006年
2007年
高增员却并没有常说中的高脱落，三转指标
一路高升，居各机构前列！
重庆数据－－ 6个月留存率走势
重庆做了什么?
1. 意愿：放下一切困惑，只要去做就一定能行! 2. 简单：跟上公司的布署，跟着公司走：只需去邀约; 3. 行动：主管带动业务员、业务员推动主管，有行动就有收益！ 4. 爆发：集中一切人力物力一周内只做增员
增员发展、人人有份
我们如何突破?
• 增员的重要性 ----我们都知道！
• 增员的突破口 ---- 我们一起寻找!
突破：全面超越 实现“双领先”
全面超越太平洋 做赣州寿险市场的典范与领先者!
突破:人力超越是关键!
突破：个人事业王国的梦想
先让自己的下属成长、成功 才有自已最大的事业王国！
突破:组织发展是前提!
突破----
突破----磐石计划
• 暴风式、密集型、无压力增员新运动 • 超越个人潜能、成就事业王国的闪电行动 • 巨大的人力财力物力的空前投入 • 公司平台全力打造的增员行动 • 全新的增、留系统的增员行动
7000 6000 5000 4000 3768
4545
4658
6159
3000
2000
1000
0
1
4
7
10
1
4
7
10
1
4
7
10
1
2004年
2005年2006年2007年2006年6月，重庆平安开始了一场暴风雨式的增员飓风行动，从
此，重庆人力走上迅猛的成长轨道!2012年重庆已经跃升至万人
平台。
重庆数据－－ 三个月转正率走势
新兵营战斗队： 新星战斗队：
全方位，立体化
追踪系统
方式一： 以每日目标为依据 组长追踪战斗队长 战斗队长追处经理
处经理追组经理 组经理追组员 主管追业务员
18：30 18：00 17：30 17：00 16：30
追踪系统
方式二：以每日目标为依据
会议---经理室紧急会、主管特别会、营业部早夕会、 增员先锋队会，晚上紧急会议