顶尖公司管理系统地十大运营机制
企业运营管理的十大方法推荐
企业运营管理的十大方法推荐在当今竞争激烈的商业环境中，企业的运营管理是取得成功的重要因素之一。
一个高效的运营管理可以提高企业的生产力和盈利能力，同时也能确保顾客满意度和员工幸福度的提升。
本文将介绍企业运营管理的十大方法，帮助企业实现持续发展。
方法一：制定明确的目标和策略有效的运营管理需要有明确的目标和策略作为指导。
企业应该制定清晰的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
这有助于员工清楚地了解组织的方向，以及他们在实现目标方面的作用。
方法二：建立高效的沟通渠道良好的沟通对于企业运营管理至关重要。
建立高效的沟通渠道，例如定期开会、使用内部通讯工具和建立沟通桥梁等，可以确保信息能够及时传达到各个部门和员工之间，从而实现整个组织的协调与合作。
方法三：优化流程和提高效率企业应该不断优化流程，提高生产和运营的效率。
通过使用先进的技术和工具，自动化业务流程，减少重复劳动和快速响应市场变化，可以降低成本、提高效率，并满足客户的需求。
方法四：设立明确的岗位职责明确的岗位职责和责任分工可以确保员工清楚自己的工作职责，并且能够高效地完成任务。
企业应该为每个职位设置明确的职责，并确保员工明白自己在整个组织中的角色和职责。
方法五：培训和发展员工员工是企业成功的关键因素之一，提供培训和发展机会可以帮助员工提高技能和能力。
企业应该投入资源来为员工提供各种培训课程和机会，激励他们持续进步并贡献于企业的发展。
方法六：建立高效的供应链管理供应链管理是企业运营管理的核心之一。
建立高效的供应链管理可以确保物料和信息的无缝衔接，减少库存和成本。
通过与供应商保持紧密的合作关系和建立有效的沟通渠道，可以提高供应链的灵活性和反应速度。
方法七：不断改进和创新持续的改进和创新是企业运营管理的动力源泉。
企业应该鼓励员工提出改善的想法，并建立相应的机制来确保这些改善得到实施和持续推进。
创新不仅仅是产品和服务的创新，还包括流程和管理的创新。
方法八：建立良好的客户关系客户是企业的生命线，建立良好的客户关系对于企业的成功至关重要。
顶级公司日常管理制度
顶级公司日常管理制度一、概述顶级公司是一家具有行业领先地位、在市场上拥有广泛认可度和影响力的企业。
为了确保公司能够持续稳健发展，顶级公司必须建立完善的日常管理制度。
良好的管理制度能够提高内部协同效率，优化资源配置，加强公司内部控制，确保公司运营高效有序。
本文将详细介绍顶级公司日常管理制度的建立和实施。
二、组织结构顶级公司的组织结构是公司日常管理制度的基础。
一般来说，顶级公司的组织结构包括董事会、总经理办公会、各部门、各职能部门等。
在董事会中，公司的决策权和监督权由股东行使，董事会对公司经营战略和重大决策进行监督和审批。
总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的营运管理工作。
各部门是公司的具体业务执行单位，根据不同的业务职能，分工明确、责任明确。
各职能部门为公司提供各项服务支持，确保公司高效有序运营。
三、管理制度1.人力资源管理制度（1）招聘制度。
顶级公司在招聘时应严格按照公司招聘程序，明确岗位要求和招聘条件，保证招聘程序公开、公正、公平，吸引优秀人才加入公司。
（2）培训制度。
顶级公司应建立健全的员工培训制度，定期进行员工技能培训和知识普及，提高员工整体素质和能力。
（3）考核制度。
公司应制定科学合理的员工考核制度，对员工进行定期绩效评估，根据绩效情况给予奖惩，激励员工积极进取。
2.财务管理制度（1）预算管理制度。
公司应根据业务规模和需求，制定年度预算计划，及时调整预算计划，实现成本控制和资源优化。
（2）财务报告制度。
公司应及时编制和公布财务报告，确保财务信息真实、准确、完整，提供参考依据。
（3）审计制度。
公司应定期组织内部审计，对公司财务、运营情况进行检查，发现问题及时纠正，提高公司运营效率。
3.营销管理制度（1）市场调研制度。
公司应建立营销团队，定期开展市场调研，了解消费者需求和市场动态，制定针对性营销策略。
（2）产品推广制度。
公司应根据产品特点和市场需求，设计创新营销方案，加大产品宣传力度，提高产品市场占有率。
顶尖公司管理系统地十大运营机制
01薪酬机制薪酬机制的关键就是让一部分人先富起来。
如何制定薪酬体系?1、让部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）。
2、推出员工赚钱的产品和提成比例。
①最好卖、满意率最高；②提成是其他产品的两倍；③提成按阶梯级递进法进行核算；如：1-9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提成10%。
3、员工收入要高于同城同行的其他公司。
基层员工高于同城同行20%-50%,员工基本稳定。
中高层高于50%-100%相对稳定。
4、让员工拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责。
02晋升机制晋升机制的关键：1、市场化不讲人情、只看结果，一切以结果为导向；2、自动升降能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；3、巧用见习储备人才，保障平台健康发展；4、晋升奖励5、仪式隆重调动其他人想要的欲望。
具体如何操作：1、列出N级晋升制（如:试用、初级、中级、高级等等）；2、列出每级晋升标准（有三次被部门优秀员工）；3、店面一半以上人员认可通过；4、部门领导及老板审核通过；5、公开颁发晋升凭证；6、以公司名义给其员工父母感信；降职如何操作：1、自谋私立、贪污受贿直接劝退；2、不上进，又不能独挡一面，一半以上店面员工同意，则自动降一级；3、连续有三次考核低于60%，则自动降一级。
重要岗位每年竞选制1、一年一选，连选连任；2、灵魂思想跟公司一致；3、能独挡一面；4、必须全身心投入。
03招人机制人才引荐机制人才引荐的前提，照顾好员工。
设立伯乐奖：①只要员工推荐一个人，被推荐过来人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖；②伯乐奖有两种选择，可直接领取或等待升值；③伯乐奖按阶梯级递进法进行：推荐第一个人200元/人，推荐第二个人300元/人，推荐第三人400元/人，第四个以上，500元/人；④前提推荐人在职。
分工到部门谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。
运营的十大机制
2、周例会
每周上班第一个早上：发言报告，例行汇报，本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么
每周最后一个工作日下午开总结会：这一周哪几点做得好；哪些地方还要提高，哪几点可以拿出来共享；老板只当好主持人就行，不要轻易做总结。
晋升机制
晋升机制的关键
1、市场化，不讲人情，只看结果，一切以结果为导向
2、自动升降，能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台的平稳发展
3、巧用见习制，储备人才，保障平台健康发展
4、晋升奖励
5、仪式隆重
调动其他人想要的欲望
具体如何操作
1、明确列出晋升级别
2、明确列出硬性晋升标准（如三次评为部门优秀员工等）
找好内部顾客。所谓内部顾客，是指企业内部结构中相互有业务交流的那些人，包括股东、经营者、员工。这些人的满意度对企业的生存和发展往往比外部顾客更为重要。
明确评比分数的比重。如：老板40%，销售30%，采购20%，其他10%。
列出评分标准
按考核结果严格执行奖惩
竞争机制
PK机制
1人性是不服输的
2赢得一方内心沸腾，输的一方内心被激，都是正能量
2、推出员工赚钱的产品和提成比例
1最好，满意率最高
2提成是其他产品的两倍
3提成按梯级递进进行核算，如：1-9万，提成5%，10-19万，提成8%，19万以上，提成10%。
3、员工收入要高于同城同行业的其他公司
基层员工高于同行业20-50%，员工基本稳定；中高层高于50-100%相对稳定
4、让员工拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责
1、开会的核心思想就是让员工有信心有状态
2、提前通知会议主题
3、与会议主题有关的人员才可以参加
公司管理制度排行榜
公司管理制度排行榜在当今竞争激烈的商业世界中，公司管理制度的质量和有效性对于一个企业的成功至关重要。
一个良好的管理制度可以帮助企业提高运营效率，增强竞争力，吸引和留住优秀的员工，同时也能够提高企业的声誉和形象。
因此，对于一家企业而言，建立和完善科学合理的管理制度是非常重要的。
那么，哪些公司在管理制度上表现出色，成为了行业的佼佼者呢？本文将从不同角度，比较评估多家知名企业的管理制度，并通过排行榜的形式展示出其中的优秀之处和亮点，以期为其他企业提供一些启发和借鉴，引导他们提升管理水平和效能。
一、全面管理制度1. 谷歌谷歌作为一个全球知名的科技巨头，其全面的管理制度无疑是业内的典范。
谷歌秉承着“不作恶”的核心价值观，强调创新和协作，通过完善的管理制度，将这一价值观融入到企业的方方面面，包括招聘、员工培训、绩效评价等环节。
谷歌采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主创新和冒险精神，同时也注重员工的福利和工作环境，致力于营造一个开放、包容的企业文化。
这些都赋予了谷歌在管理制度方面的强大优势，使其成为了管理制度排行榜上的佼佼者。
2. 亚马逊亚马逊以其高效的管理制度而闻名于世。
亚马逊的管理制度严格遵循七大领导原则，包括目标导向、发声权利、客户导向、数据决策、确定性、骄傲和压力以及多样性和包容性。
通过这些原则，亚马逊的管理制度不仅具有高效率和高透明度，还能够快速适应市场变化，迅速作出决策，提高员工的工作效率与满意度。
亚马逊坚持严格的招聘标准和持续的员工培训，使得公司内部始终充满活力和创造力，成为了管理制度排行榜上的佼佼者。
3. 腾讯作为中国互联网界的巨头之一，腾讯在管理制度上也有着自己独特的优势。
腾讯注重建立一套完善的绩效考评制度，通过对员工的工作业绩和培训学习情况进行全面评估，激发员工的工作动力和创造力。
此外，腾讯还采用了灵活的弹性工作制度，鼓励员工在工作中发挥个人的特长和兴趣，从而提高工作效率和员工满意度。
腾讯还注重员工的职业发展规划和晋升机会，为员工提供更广阔的发展空间。
十大运营管理方式
十大运营管理方式运营管理是一项关键的业务管理活动，它涵盖了企业内部所有运营过程，从生产和供应链管理到销售和客户服务。
一个高效的运营管理可以帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。
下面是十种常见的运营管理方式：1. 流程改进流程改进是通过优化和简化工作流程来提高效率和减少浪费的方法。
这可以通过使用流程图、价值流图和其他工具来识别瓶颈和瓶颈，并进行改进。
流程改进可以用来减少生产时间、降低成本、提高质量等。
2. 团队合作良好的团队合作是一个成功运营管理的关键因素。
建立积极合作的团队可以增加效率、改善沟通、提高决策质量。
这可以通过促进跨部门合作、激励员工、提供培训和发展机会等来实现。
3. 资源规划与优化对企业资源进行规划和优化是一个重要的运营管理方式。
这包括人力资源、物料、设备和资金等方面的管理。
优化资源分配可以帮助企业提高生产效率、降低成本和减少浪费。
4. 数据分析与决策数据分析是运营管理中的重要工具，它可以为企业提供准确的信息和指导。
通过收集、分析和解释数据，企业可以做出有根据的决策，并优化运营过程。
数据分析可以应用于生产计划、销售预测、供应链管理等方面。
5. 供应链管理供应链管理是指对产品从原材料采购到最终交付给客户的整个过程进行综合管理。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低库存、减少订单交付时间、提高客户满意度。
这需要与供应商建立密切的合作关系，优化物流和库存管理等。
6. 客户关系管理客户关系管理是一个重要的运营管理方式，它涉及到与客户建立和维护良好的关系。
一个好的客户关系管理可以帮助企业提高销售、增加客户忠诚度和口碑。
这可以通过提供优质的产品和服务、及时回应客户需求、建立客户反馈机制等来实现。
7. 质量管理质量管理是一个关键的运营管理方式，它涉及到确保产品和服务满足客户需求和期望的一系列活动。
质量管理可以通过建立质量控制和质量保证体系、培训员工、持续改进等来实现。
8. 绩效管理绩效管理是对员工和团队表现进行评估和改进的一种方法。
企业10大机制体系建设
企业10大机制体系建设（一）机制与制度的区别机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定，用来管理人、约束人的；机制是用来是用来激励人，让人自我管理、自我创值且自我约束的。
所以，我们要构建一套完善的内部经营管理机制，提高经营管理措施的针对性和适用性，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，用“刚性管理”走向“柔性管理”，用制度管人，用标准约束人，用激励激发人，最终实现“无为而治”，降低运行管理成本。
（二）企业10大机制体系主要构建并实施以下机制体系：1、人本管理机制——人本，人文，人情，人和，以人为本，和谐管理。
2、能本管理机制——以员工的能力为本，价值为本，绩效为本，贡献为本。
3、心本经营机制——经营企业首先是经营人，经营人的核心是经营人心。
4、文化快乐机制——通过“文化道场”营造一个快乐的工作氛围，打造公司软实力。
5、绩效与薪酬挂钩机制——管事看效果，管人靠考核，员工的薪酬用绩效说话，绩效薪酬机制的命脉就是让能干、会干、干得好的人富起来。
6、人人操心机制人为什么对公司的事不操心，因为他们感觉公司不是他自己的。
人为什么会操心，因为事情和他有关系。
花别人的钱给自己办事，是最奢侈的；花别人的钱给别人办事，是最不负责的；花自己的钱给自己办事，是最节省的；花自己的钱给别人办事，是最有效率的！企业是谁的，谁就围着企业转——企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的！只要老板觉得公司是自己的，自己就围着公司转！只要老板觉得公司是大家的，大家就围着公司转！只要老板觉得公司是社会的，社会就围着公司转！让一个认真工作的人成为一个全力以赴的人，让能干的、会干的、干得好的人富起来。
通过绩效薪酬激励机制把核心层变成小老板，复制出像老板自己一样操心的人。
7、监督机制——人们只做被检查的事。
完善并实施过程监控、流程监控、审计监督。
8、约束机制——一是内部约束机制，包括制度约束、纪律约束、预算约束、财务约束、资金约束、成本约束、责任约束、流程约束、审计约束等；二是外部行为约束机制，包括市场约束、合同约束、合约约束、法律约束、行政约束等。
经营企业必备十大内部机制
【推荐】经营企业必备十大内部机制（你还欠缺哪几条?）制度VS机制制度：老板和高层共同制定；目的：管理人、约束人，是用来管理企业的机制：谁用谁制定；目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的机制是员工参与决定的，让员工自愿自发机制：就是游戏规则A、游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子B、只要机制没改变，一切不会从根本上改变（如责任心，执行力）十大机制：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会。
一、薪酬机制薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
如何制定薪酬体系？1、让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）2、推出员工赚钱的产品和提成比例（1、最好卖；满意率最高；2、提成是其他产品的两倍；3、提成按梯级递进法进行核算；如：1-9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提成10%）3、推出公司赢利的产品和提成比例A、公司赢利的产品是顺带的结果（提成是最低基数）5%4、员工收入要高于同城同行业其他公司A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。
中高层高于50%-100%相对稳定B、回头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚C、工资待遇最高的时候成本最低（韦尔奇说）（拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责）二、晋升机制A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？B、企业是谁的，谁就围着企业转。
老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的。
C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来晋升机制的命脉：1、市场化A、不讲人情，只看结果；一切以结果为导向2、自动升降A、能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展（店长、分公司总经理）3、巧用见习制A、储备人才，保障平台健康发展4、晋升奖励5、仪式隆重A、调动其他人想要的欲望。
企业10大机制体系建设
企业10大机制体系建设（一）机制与制度的区别机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定，用来管理人、约束人的；机制是用来是用来激励人，让人自我管理、自我创值且自我约束的。
所以，我们要构建一套完善的内部经营管理机制，提高经营管理措施的针对性和适用性，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，用“刚性管理”走向“柔性管理”，用制度管人，用标准约束人，用激励激发人，最终实现“无为而治”，降低运行管理成本。
（二）企业10大机制体系主要构建并实施以下机制体系：1、人本管理机制——人本，人文，人情，人和，以人为本，和谐管理。
2、能本管理机制——以员工的能力为本，价值为本，绩效为本，贡献为本。
3、心本经营机制——经营企业首先是经营人，经营人的核心是经营人心。
4、文化快乐机制——通过“文化道场”营造一个快乐的工作氛围，打造公司软实力。
5、绩效与薪酬挂钩机制——管事看效果，管人靠考核，员工的薪酬用绩效说话，绩效薪酬机制的命脉就是让能干、会干、干得好的人富起来。
6、人人操心机制人为什么对公司的事不操心，因为他们感觉公司不是他自己的。
人为什么会操心，因为事情和他有关系。
花别人的钱给自己办事，是最奢侈的；花别人的钱给别人办事，是最不负责的；花自己的钱给自己办事，是最节省的；花自己的钱给别人办事，是最有效率的！企业是谁的，谁就围着企业转——企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的！只要老板觉得公司是自己的，自己就围着公司转！只要老板觉得公司是大家的，大家就围着公司转！只要老板觉得公司是社会的，社会就围着公司转！让一个认真工作的人成为一个全力以赴的人，让能干的、会干的、干得好的人富起来。
通过绩效薪酬激励机制把核心层变成小老板，复制出像老板自己一样操心的人。
7、监督机制——人们只做被检查的事。
完善并实施过程监控、流程监控、审计监督。
8、约束机制——一是内部约束机制，包括制度约束、纪律约束、预算约束、财务约束、资金约束、成本约束、责任约束、流程约束、审计约束等；二是外部行为约束机制，包括市场约束、合同约束、合约约束、法律约束、行政约束等。
公司管理系统运营管理系统机制
公司运营管理机制事业部制：事业部是在公司总部宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
因此，公司按照现行或未来发展中形成的农业、工业和商业等三种业态，分别设立农业、产业和电商三个事业部，其日常运营管理授权这三个事业部组织实施。
各事业部在全面履行其工作职责的同时，须开展包括但不限于下述运营管理工作：（1）依据公司的各项规章制度及本事业部业务特点，全面完善并细化日常运营管理制度和工作流程；（2）收集、汇总并编制本事业部生产经营计划和统计报表，实施生产调度、运行质量、作业项目、劳动定额、设备运行、物料调配等相关业务的日常管理；（3）审核所属各项目公司作业计划书及工艺设计并监督、指导其实施；（4）协调、控制所属各项目公司的运营业务关系及其生产经营运行中的工、料、费；（5）实施安全生产监督与管理。
计划管理：计划是战略落实的具体方案，也是一定时期生产经营活动的动力纲领。
计划管理包括编制、审批、执行、监控等四个环节：（一）计划体系。
计划管理是公司运营管理的基础和重要组成部分，公司实行总部、事业部和项目公司三级计划管理体制。
公司总裁是公司层面计划管理的第一责任人；事业部总经理是本产业计划管理的第一责任人，事业部所属各项目公司经理是本级计划管理的第一责任人。
1、公司总部：以资产增值、资本运作、项目投（融）资、资金运营和经营利润为主要计划对象，由总部财务运营中心作为总部计划管理业务的主持部门，并对总部职能部门实施预算业务管理。
2、事业部：以所属产业生产经营活动所必备的各项核心要素（包括但不限于：产出量、销售量、业务收入、生产成本、经营费用、经营利润等）为主要计划对象，由事业部计划管理主管部门主持计划管理业务工作，并负责与总部财务运营中心实施业务对接。
3、项目公司：事业部所属的项目公司，以及直属于总部的全资公司，以其作业项目为主要计划对象，在保证本级事业部“利润中心”功能得以体现的前提下，可根据各项目公司业务特点，按“利润中心”或“成本中心”、“责任中心”方式实施计划管理。
十大运营管理决策
十大运营管理决策在当今竞争激烈的商业环境中，企业的运营管理决策对于实现业务目标和提高竞争力起着重要作用。
运营管理决策涵盖了各个方面，包括供应链管理、生产调度、库存控制等。
在这篇文章中，我将介绍十大运营管理决策，帮助企业了解如何在运营中做出明智的决策。
1.供应链网络优化决策供应链网络优化决策对于企业的运营管理至关重要。
这涉及到确定合适的供应商、仓库和分销中心的位置，以最大程度地减少物流成本并确保产品及时交付。
2.生产调度决策生产调度决策是指如何合理安排生产资源和任务，以提高生产效率和满足客户需求。
通过合理的生产调度，企业可以实现生产线的高效运转，减少生产成本并提高产品质量。
3.库存管理决策库存管理决策是指如何合理管理库存，以满足客户需求的同时最大程度地减少库存成本。
企业需要了解市场需求、供应能力和预测方法，以制定准确的库存管理策略。
4.质量控制决策质量控制决策对于企业的声誉和品牌形象至关重要。
通过建立有效的质量控制系统和流程，企业可以确保产品的一致性和可靠性，提供高质量的产品和服务。
5.成本管理决策成本管理决策是指如何合理控制企业的各项成本，以提高盈利能力。
企业需要对成本进行分析和监控，并采取相应的措施来降低成本和提高效率。
6.品牌管理决策品牌管理决策涉及到如何打造和维护企业的品牌形象。
企业需要制定品牌战略，并通过市场营销和公关活动来提升品牌知名度和影响力。
7.人力资源管理决策人力资源管理决策是指如何合理配置和管理企业的人力资源，以实现组织目标。
企业需要进行招聘、培训和绩效管理，以保证拥有高素质的员工团队。
8.信息技术管理决策信息技术管理决策是指如何合理选择和使用信息技术来支持运营管理。
企业需要根据自身需求和预算，选择合适的软硬件设备，并制定信息技术规划和安全措施。
9.市场营销管理决策市场营销管理决策是指如何制定市场营销策略和推广活动，以吸引和保留客户。
企业需要进行市场调研、竞争分析和品牌推广，以提高市场份额和销售额。
国外十大成功的企业管理模式
国外十大成功的企业管理模式企业管理模式一、通用电气韦尔奇经典：多元化战略与六西格玛“20世纪最伟大经理人”韦尔奇的经典理论不胜枚举：“数一数二”；多元化进程中自我控制；群策群力，反官僚主义；长投短贷、资本和实业互补；六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务。
经验要点：1、做巨无霸同时保持小型企业的灵活性，多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。
2、严谨而不乏活力的实施理念，群策群力与员工360度测评。
学习局限：1、朗咸平曾指出，简单模仿产融结合、多元化并购策略，人力资源又难以匹配，中国企业已经付出了沉重代价。
2、GE财务透明度一向很低，盲目照搬容易被投资者们列入黑名单。
国内实践：德隆、托普、巨人、一些家电企业管理模式，过度的追求多元化，实际上增加了企业管理的复杂性和风险性，导致企业内耗负担加重。
企业管理模式二、IBM转型：切割非核心，向服务迈进IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。
基于对未来战略的需求进行有效的业务调整，卖出非核心业务是上策。
全球网络、网络设备、PC业务的卖出，都是IBM进行核心业务互换的成功模式。
经验要点：1、战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚决性和适当的灵活性。
2、IBM转型模式：战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略联盟与环境体系。
学习局限：1、“全民奔服务”因缺乏服务价值认知和更专业的解决方案而半途而废，许多中国PC企业只能“回归”。
2、由于产品定价、计算回报、标准化和创新能力等原因，目前中国IT服务市场发展仍存障碍。
国内实践：TCL剥离国际电工、联想集团置换亚信股权，都是切割非核心或盈利单位集中谋求其他发展。
企业管理模式三、微软人才：期权激励高人，精简组织结构微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业，采取高标准用人政策，以公司前途作赌注。
经营企业必备十大内部机制
经营企业必备十大内部机制在经营企业时，良好的内部机制是确保企业顺利运营、提高效益和减少风险的重要保障。
下面是经营企业必备的十大内部机制：1.组织结构机制：明确企业的组织架构、职责分工，确保各个部门和岗位间的协调配合，避免职责和决策权的重叠和冲突。
2.人力资源管理机制：建立人力资源管理制度和流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等，提高员工的工作积极性和归属感。
3.内部沟通机制：建立高效的内部沟通机制，确保信息的及时流动和共享，减少信息失真和误解，促进团队协作和问题的解决。
4.内部控制机制：建立完善的内部控制体系，包括财务管理、资产管理、风险管理等，防止内部失职失控，减少财务风险和违规行为的发生。
5.决策机制：制定明确的决策流程和原则，确保决策的科学性、公正性和高效性，避免偏听偏信，减少决策错误带来的经济损失。
6.信息化建设机制：加强企业信息化建设，建立完善的信息系统和数据库，提高信息的准确性和可靠性，支持企业的管理和决策。
7.知识管理机制：加强知识管理，建立知识库和知识分享平台，促进知识的积累和传承，提高企业的创新能力和竞争力。
8.绩效管理机制：建立科学的绩效评价体系，包括目标设定、绩效考核、激励机制等，提高员工的绩效和工作效率，推动企业整体发展。
9.品质管理机制：建立质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的需求和期望，提高客户满意度和市场竞争力。
10.制度建设机制：建立健全的企业制度和规章制度，包括管理制度、安全制度、环境制度等，规范企业员工的行为和行动，保证企业的正常运作和合规经营。
综上所述，经营企业必备的十大内部机制包括组织结构机制、人力资源管理机制、内部沟通机制、内部控制机制、决策机制、信息化建设机制、知识管理机制、绩效管理机制、品质管理机制和制度建设机制。
这些机制的建立和运作将有效提升企业的管理水平和竞争力，确保企业的长期稳定发展。
运营的十大机制讲解学习
3、明确合作年限
4、在公众场合，签订进入退出机制
股份操作的关键
1、必须财务正规化
2、入股者必须跟老板是一伙人
3、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签
快乐机制
如何操作
1、人
1多找活泼开朗的人
2培养几个有趣的人（幽默、搞怪）
3招几个擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、舞蹈）
留人机制
股权激励机制
核心人员期权激励操作方法
1、挖掘核心人员的需求（如：房、车、现金、股份）
2、评估满足需求需要什么条件（是否可实现，是否符合公司利益）
3、帮助其实现（如：连续工作满三年，奖励一辆价值10万的车）
4、以合同形式确定
入股机制
入股的意义：让一伙人共同为企业操心
入股的关键：入股人必须能独当一面
找好内部顾客。所谓内部顾客，是指企业内部结构中相互有业务交流的那些人，包括股东、经营者、员工。这些人的满意度对企业的生存和发展往往比外部顾客更为重要。
明确评比分数的比重。如：老板40%，销售30%，采购20%，其他10%。
列出评分标准
按考核结果严格执行奖惩
竞争机制
PK机制
1人性是不服输的
2赢得一方内心沸腾，输的一方内心被激，都是正能量
操心机制
操作目的：让员工为公司操心
操心机制关键：能拿得到
分红机制：
分红和红包的区别
红包：感觉是老板给的，应该的
分红：感觉是在市场拼杀出来的，感觉公司政策好
分红操作守则
1、分未来的钱，分过去浪费的钱
2、越早分越好，能当天分，就不要等到一周再分
3、按增长部分的利润部分进行分配
4、一定是全员都有份，但要按绩效比例来
十大运营服务体系
十大运营服务体系1.引言1.1 概述运营服务体系是指企业或组织为了有效管理和提升运营效率，建立的一套完整的运营管理体系。
它包括了运营流程、规范、指标、技术和人员等多个方面，旨在确保企业的正常运营，并达到提升竞争力和实现持续发展的目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，运营服务体系对于企业来说至关重要。
它可以帮助企业更好地规范各项运营活动，提高资源利用效率，降低成本支出，提升产品和服务的质量，从而提升客户满意度和品牌价值。
一个有效的运营服务体系应该包含以下几个关键要素：首先，运营流程的设计和改进是建立一个高效运营体系的基础。
通过明确各项运营活动的步骤和流程，可以有效避免冗余和重复工作，提高工作效率。
其次，规范的制定和执行可以帮助企业实现内部管理的规范化和标准化。
这包括了各项运营活动的工作标准、责任分工、沟通协作机制等，从而确保运营活动的顺利进行。
此外，运营服务体系应该建立科学合理的运营指标体系，用于评估和监控运营绩效。
通过定量的指标评估，企业可以快速了解运营状况，识别问题，并及时采取相应的改进措施。
另外，技术的应用也是一个高效运营服务体系的重要组成部分。
通过运用先进的信息技术和管理工具，可以实现更高效的数据管理、流程自动化、决策支持等，从而提升整体运营效率。
最后，人员的培训和发展是运营服务体系中不可或缺的一环。
通过对员工进行系统的培训和专业技能的提升，可以提高团队的执行能力和专业素养，进而对运营活动产生积极的影响。
总之，一个完善的运营服务体系可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力。
在不断变化和发展的商业环境中，建立和优化运营服务体系已经成为企业持续发展的重要战略之一。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以是对整篇文章的结构进行介绍和解读，让读者对接下来的内容有一个大致的了解。
可以按照以下方式进行描述：在本文中，将会介绍十大运营服务体系。
文章分为引言、正文和结论三部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
世界知名企业经营理念运营模式管理机制思维体系
世界知名企业经营理念运营模式管理机制思维体系世界知名企业经营理念：1. 创新：世界知名企业秉承创新精神，不断推陈出新，注重科技创新和商业模式创新。
它们鼓励员工提出新想法，鼓励团队合作，通过持续创新来保持竞争力。
2. 用户导向：对用户需求的深入了解是世界知名企业成功的关键。
通过市场调研和数据分析，它们了解用户的需求，并根据用户反馈不断改进产品和服务，确保用户满意度。
3. 可持续发展：世界知名企业重视可持续发展，注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡。
它们致力于减少资源消耗和碳排放，积极参与社会公益事业，并为员工提供良好的福利和发展机会。
运营模式：1. 精益生产：世界知名企业采用精益生产模式，通过减少浪费、提高效率来降低成本。
它们优化供应链管理，注重质量控制，提高生产和交付效率，确保产品和服务的及时性和可靠性。
2. 全球化布局：为迎接全球化竞争，世界知名企业进行全球化布局。
它们在全球范围内设立生产基地、销售网络和研发中心，充分利用全球资源和市场，实现规模经济，并建立国际化的品牌形象。
3. 数据驱动决策：世界知名企业重视数据的收集和分析，在管理决策中借助数据来指导。
通过大数据分析、人工智能和机器学习等技术，它们能够更好地理解市场趋势、消费者行为和竞争对手动态，做出准确的决策。
管理机制：1. 扁平化组织结构：为促进沟通和快速决策，世界知名企业倾向于扁平化组织结构。
它们鼓励员工参与决策和团队合作，提倡权限下放和激励机制，提高组织的灵活性和效率。
2. 开放式创新：世界知名企业注重开放式创新，通过与合作伙伴、供应商和客户的合作，分享知识和资源，开发新产品和解决方案。
它们建立开放的创新平台，鼓励员工提出建议和探索新的创意。
3. 高效沟通：世界知名企业重视高效沟通，建立良好的沟通渠道和沟通机制。
它们利用现代技术工具，如企业社交网络和视频会议等，实现跨地域和跨部门的沟通，确保信息传递及时准确，促进团队协作。
思维体系：1. 创业精神：世界知名企业的思维体系中充满创业精神，敢于挑战传统，大胆创新。
超级干货：世界500强常用的10个管理方法（精简版）！值得借鉴！
超级干货：世界500强常用的10个管理方法（精简版）！值得借鉴！成功的企业，管理模式上总是有与众不同的地方。
而这种不同造就了企业和企业之间的差距。
这种不同，从本质上来说就是管理创新。
海尔集团总裁张瑞敏说：“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！”那么，成功的企业都有哪些管理方法创新呢？第一，周游式管理惠普从一个小公司，发展到全球最有价值品牌的跨国公司之一，有什么奥秘呢？得益于其独特的“周游式管理法”。
•公司鼓励各级领导深入基层，面对面接触员工。
•因此，办公室采用“敞开式大房间”，全体员工都在一间开放式的办公室，部门之间只有矮屏分隔。
•除少量会议室、会客室外，任何领导都不设单独的办公室。
•同时公司内部不称头衔,即使对董事长也直呼其名。
这种管理方法，打破了部门之间无形的隔阂，制造平等气氛，促进融洽沟通。
大家在一种平等、进步、快乐的环境下工作，工作效率大大提高。
第二，末日管理末日管理也称为危机式管理。
是指企业经营者和所有员工面对市场竞争，时刻充满危机感，都要理解企业有末日、产品有末日。
“末日管理”有两层含义：•第一，效益良好的公司，要保持危机意识，如微软总裁比尔盖茨的“微软离破产只有18个月”理论。
•第二，濒临破产的企业，只能“置之死地而后生”。
美国企业较为重视推行“危机式”管理，比如杜邦、通用电气、微软等。
很多企业大佬认为，如果一位经营者不能有效地与员工沟通，不能向员工表明危机确实存在，那么，企业最终就会被市场无情淘汰。
第三，抽屉式管理抽屉式管理是绝大部分世界500强企业都在使用的一种新的管理方法。
抽屉，即办公桌上的抽屉。
抽屉式管理是一种通俗形象的比喻，它的主要含义是每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。
该规范包括两个方面的含义：•一方面是对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到职、责、权、利相统一。
•另一方面是明确每个人所从事管理的主要业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以及上下左右的配合等，达到理顺企业管理关系的目的。
顶尖的公司运营管理模式
顶尖的公司运营管理模式引言在如今竞争激烈的商业环境中，成功的公司不仅需要拥有出色的产品和服务，还需要良好的运营管理模式来保持竞争优势。
顶尖的公司运营管理模式通常包括高效的流程、优化的资源利用以及灵活的组织架构。
本文将介绍一些顶尖公司采用的运营管理模式，并探讨其优势和实施方法。
Agile流程管理敏捷（Agile）流程管理是一种源于软件开发领域的管理方法，其核心理念是通过快速迭代、小规模团队和灵活的工作方式来提高项目管理的效率和质量。
越来越多的顶尖公司开始采用敏捷流程管理，以应对市场快速变化和客户需求的不断变化。
敏捷流程管理的优势包括：•快速响应市场变化：敏捷流程管理鼓励小规模团队快速迭代开发，使得公司能够更加灵活地响应市场变化和客户需求。
•提高工作效率：通过将工作切分为小的任务并迭代进行，敏捷流程管理能够提高团队的工作效率、减少浪费和提高质量。
•增加团队合作：敏捷流程管理强调团队协作和交流，增加团队的凝聚力和合作能力，进一步提高工作效果。
为了实施敏捷流程管理，顶尖公司通常会采取以下措施：1.设立团队：通过组建小规模的敏捷团队，每个团队负责开发一个特定的项目或功能，提高整体协作效率。
2.制定迭代计划：每个迭代周期内，团队将制定具体目标和计划，并按照计划进行工作。
3.持续交流：团队成员之间需要进行持续的交流和协作，及时解决问题和调整计划。
4.反馈和改进：每个迭代结束后，团队需要进行回顾和总结，及时调整和优化工作方式。
资源利用的优化顶尖公司运营管理模式的另一个重要方面是资源利用的优化。
资源包括时间、人力、资金和设备等，有效地利用这些资源是提高运营效率和降低成本的关键。
顶尖公司通常采用以下方法来优化资源利用：1.高效时间管理：顶尖公司鼓励员工合理安排工作时间，减少时间浪费，提高工作效率。
例如，设定可行的工作目标，避免过多的会议和打扰。
2.人力资源规划：顶尖公司会根据业务需求和项目进展，进行人力资源规划，确保团队人员的最佳配置和合理使用。
企业10大机制范文
企业10大机制范文1.组织结构机制：建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保企业能够有效地运营和协调各项业务。
2.激励机制：设计合理的薪酬制度和激励方案，激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作动力和工作效率。
3.沟通机制：建立畅通有效的内部沟通机制，包括团队会议、部门协调、员工反馈等，保持员工之间和上下级之间的信息流通，促进企业的协调和合作。
4.信息管理机制：建立完善的信息管理系统，包括内部文档管理、数据分析和报表汇总等，确保企业能够及时获取准确的信息并进行决策。
5.决策机制：建立科学合理的决策机制，包括制定决策流程、设定决策指标和评估标准等，确保企业的决策能够更加科学、有效。
6.培训机制：建立健全的员工培训机制，包括新员工培训、技能培训和职业发展等，提高员工的专业素质和能力水平，推动企业的发展与创新。
7.绩效评估机制：建立科学公正的绩效评估机制，包括设定绩效考核指标、评定绩效等，激励优秀员工，优化组织人员结构，提高企业的整体绩效。
8.风险控制机制：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、防范和应对等，降低企业面临的各种风险带来的损失。
9.创新机制：建立鼓励创新的机制，包括设立创新基金、成立创新团队和建立创新项目评审机制等，鼓励员工提出创新想法和方案，推动企业的创新发展。
10.市场营销机制：建立有效的市场营销机制，包括市场调研、产品定位、销售策略等，确保企业能够更好地满足客户需求，提高竞争力。
这些机制是企业能够顺利运作和持续发展的重要保障，它们相互关联，相互促进，共同构成了一个良好的企业运行体系。
一个成功的企业应该在这些机制上建立和完善，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
运营的十大机制
运营的十大机制运营的十大机制是指在企业的管理过程中充分运用各种运营管理机制，以达到提高效率、降低成本的目的的方法和理论体系。
运营作为企业的核心，是企业实现经营目标的重要手段之一。
在运营管理中使用各种机制，可以使企业更加高效地运营，并实现持续发展。
一、供应链管理供应链管理是运营中最重要的机制之一，它的目的是通过合理的采购、生产、物流和销售等环节，把每个阶段的信息与交流串联起来，从而使整个系统达到最优化的状态。
通过实现供应链高效管理，企业可以提高生产效率，降低成本，并提升客户满意度。
二、质量管理质量管理是企业重要的运营机制，它通过控制和优化产品制造过程中的各个环节，保证产品的质量，从而提高企业的竞争力。
质量管理要求企业实行不断改进，以适应市场的变化和客户需求的变化，从而提高产品的质量和服务水平。
三、成本管控成本管控是对企业运营过程进行有效的控制，以保障企业的正常运营和长期可持续性发展。
成本管控包括针对人力资源管理、物流管理、营销管理等过程进行全面管理和控制，以达到降低企业成本、提高效益的目的。
四、流程优化流程优化是提高企业战略执行力、跨部门协调和绩效管理能力的重要手段。
通过对企业各个流程的合理规划和优化，能够提高生产效率，缩短产品周期，降低成本和提高产品质量。
五、人力资源人力资源管理是指企业对人力资源进行有效的规划、招聘、培训、激励和绩效管理等活动。
合理的人力资源管理可以根据企业需求，挑选和培养适合的员工，提高员工能力和激励度，从而提高企业的业务水平和核心竞争力。
六、信息化管理信息化管理是通过运用科技手段，对企业运营过程中的信息进行管理和利用。
信息化管理可以提高企业监控和运营效率，以提高生产效率和竞争力。
对于当今数字化和智能化的时代，信息化管理成为了企业发展不可或缺的重要手段。
七、金融管理金融管理是企业运营中不可缺少的一环，它关注的是管理企业的资金流入和流出，以确保企业的稳定运营。
通过金融管理，企业可以合理利用资金，降低融资成本，提高企业的效益。
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01薪酬机制
薪酬机制的关键就是让一部分人先富起来。
如何制定薪酬体系?
1、让部分人先富起来（公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上）。
2、推出员工赚钱的产品和提成比例。
①最好卖、满意率最高；
②提成是其他产品的两倍；
③提成按阶梯级递进法进行核算；
如：1-9万，提成5%；10-19万，提成8%；19万以上，提成10%。
3、员工收入要高于同城同行的其他公司。
基层员工高于同城同行20%-50%,员工基本稳定。
中高层高于50%-100%相对稳定。
4、让员工拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责。
02晋升机制
晋升机制的关键：
1、市场化
不讲人情、只看结果，一切以结果为导向；
2、自动升降
能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；
3、巧用见习
储备人才，保障平台健康发展；
4、晋升奖励
5、仪式隆重
调动其他人想要的欲望。
具体如何操作：
1、列出N级晋升制（如:试用、初级、中级、高级等等）；
2、列出每级晋升标准（有三次被部门优秀员工）；
3、店面一半以上人员认可通过；
4、部门领导及老板审核通过；
5、公开颁发晋升凭证；
6、以公司名义给其员工父母感信；
降职如何操作：
1、自谋私立、贪污受贿直接劝退；
2、不上进，又不能独挡一面，一半以上店面员工同意，则自动降一级；
3、连续有三次考核低于60%，则自动降一级。
重要岗位每年竞选制
1、一年一选，连选连任；
2、灵魂思想跟公司一致；
3、能独挡一面；
4、必须全身心投入。
03招人机制
人才引荐机制
人才引荐的前提，照顾好员工。
设立伯乐奖：
①只要员工推荐一个人，被推荐过来人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖；
②伯乐奖有两种选择，可直接领取或等待升值；
③伯乐奖按阶梯级递进法进行：推荐第一个人200元/人，推荐第二个人300元/人，推荐第三人400元/
人，第四个以上，500元/人；
④前提推荐人在职。
分工到部门
谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。
04分工机制
责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任？
具体操作：
1、将合适的人放在合适的岗位
2、把事情的结果定义清楚
3、让执行人重复一遍结果定义
如对方说的正确，则“就按你说的去办”
4、承诺奖罚，授权、并落实一对一责任
5、巧设第三方检查
①执行中不相信任何人，只相信检查
②谁检查出来的就奖励谁。
6、及时奖罚
①好结果就奖，没结果或结果没达到标就罚；
②奖罚不相抵，奖罚不过夜。
05考核机制
定好考核标准的奖惩
比如：每月考核工资500元，考核达到80%，考核工资全给；到达85%，多给100；到达90%，多给200.考核低于80%，扣100；连续三个月低于60%，扣200。
找好部顾客
所谓部顾客，是指企业部结构中相互有业务交流的那些人，包括股东、经营者、员工。
这些人的满意度对企业的生存和发展往往比外部顾客更为重要。
明确批评分数的比重
如：老板40%；销售30%；采购20%，其他10%；
列出评分标准
按考核结果严格执行奖惩
06竞争机制
PK机制
①人性是不服输的；
②赢的一方心升腾；输的一方心被激；
都是正能量。
具体如何操作：
1、找PK对象；
2、确定PK项目、标准、时间
项目：业绩、回款、客户满意率；
标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜；
时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好。
3、双方写PK仪式，并由双方签字，按手印；
4、举行PK仪式，由双方上台公众承诺；
PK是凉性竞争，恶性竞争就是扭曲PK的用意。
07操作机制
操作目的：让员工为公司操心；
操心机制关键：能拿的到。
分红机制：
分红和红包的区别
红包：感觉是老板给的，应该的；
分红：感觉是市场拼杀出来的、感觉公司政策好！
分红操作守则：
1、分未来的钱，分过去浪费的钱；
2、越早分越好，能当天分，就不要等到一周再分；
3、按增长部分的利润部分进行分；
4、一定是全员都有份，但是按绩效不理来分。
08留人机制
股权激励机制：
核心人员期权激励操作方法：
1、挖掘核心人员的需求（如：车、房、现金、股份）；
2、评估满足其需要什么条件（是否可实现、是否符合公司利益）；
3、帮助其实现（如：连续工作满三年，奖励一辆价值10万的车）；
4、以合同形式确定。
入股机制：
入股的意义：让一伙人共同为企业操心。
入股的关键：入股人必须能独挡一面;
退出机制：
退出机制的核心就是预防事情的发生。
关键就是:害怕什么就把什么列为退出机制；
如：好怕中途退出，则把中途退出列为退出机制。
如果中途退出，则净身出户，只享受当年已产生利润的分红。
如：害怕遇天灾人祸不能胜任，则把天灾人祸不能胜任列为退出机制。
如果遇天灾人祸不能胜任，则必须做股权处理。
入股操作流程：
1、列出入股的标准及条件;
2、符合入股条件者，可写入股申请书；
3、明确合作年限；
4、在公众场合定，签订进入退出机制。
股份操作的关键：
1、必须财务正规化；
2、入股者必须跟老板是一伙人；
3、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签。
09快乐机制
如何操作：
1、人
①多招一些活泼开朗的人；
②培养几个有趣的人（幽默，搞怪）；
③招几个有擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、跳舞）。
2、活动（开早会、音乐、舞蹈、旅游、晚会、远动会、生日会、茶话会、迟到；第二天迎宾；打扫卫生；
表演搞笑节目；请大家吃水果等等）
通过什么方式制定：
1、通过会议的形式，请高中基层各选派几名代表参加会议；
2、没人说出10条以上能快乐工作的方法；
3、头桥选出前10条，并列出一至十的排序；
4、落实负责人。
10开会机制
1、开会的核心思想就是让员工有信心，有状态
2、提前通知会议主题
3、与会议主题有关的人员才可以参加
二大纪律：
1、开会不拿手机
2、不能随意走动
三大要求：
1、带方案来开会；
2、发言者站在发言；
3、结束后做一个统一动作（开会的时候什么可以说）。
四大会议：
1、晨夕会
晨会：大气的、明确当日的工作量或工作目标：晨会上不能批评和处罚员工；
夕会：补胎的、作总结，核心是知道下次怎么做；
2、周例会
每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？
每周最后一个工作日下午开会总结会：这一周哪几点可以拿出来共享；老板只当好主持人就行，别轻易作总结。
3、月初动员大会
营造氛围，举行隆重的仪式：
①发工资
②发奖品
③承诺上个月奖励兑现
④制定本月机制
4、年会
通过年会，让员工想要大干一场；员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆。