盐都住建局工程项目资金管理系统
专项资金系统计划上报系统亮点
专项资金系统计划上报系统亮点
摘要：
一、专项资金系统概述
二、计划上报系统亮点
三、总结
正文：
一、专项资金系统概述
专项资金系统是一种对特定项目或领域提供资金支持的管理工具。
其主要目的是确保资金使用的透明度、效率和效果。
在我国，专项资金系统通常包括中央和地方各级政府设立的各种基金、专项资金和补贴等。
通过对这些资金的统一管理和调配，政府可以更加精准地推动相关领域的发展，实现社会和经济的双重效益。
二、计划上报系统亮点
计划上报系统作为专项资金系统的重要组成部分，具有以下几个显著亮点：
1.提高资金申请效率：通过在线填报和审批的方式，大大缩短了资金申请的时间，降低了申请成本。
同时，各级政府部门可以更加便捷地掌握申请情况，及时对申请进行审核和批复。
2.强化资金监管：计划上报系统可以实现对资金申请、审批、使用和验收等全过程的实时监控，确保资金使用的合规性和有效性。
此外，系统还可以自动生成各种报表和数据分析，为政府决策提供有力支持。
3.提升信息透明度：计划上报系统将各项资金政策、申请条件、审批进度
等信息公开在网络上，便于社会各界查询和监督。
这有利于提高政府工作的透明度，减少信息不对称现象，促进社会公平正义。
4.优化资源配置：计划上报系统可以对各项资金进行统筹规划和合理分配，避免重复投入和资源浪费。
同时，系统还可以根据国家和地区发展战略，以及各领域的实际需求，对资金进行有针对性的调整和优化。
三、总结
总之，计划上报系统作为专项资金系统的重要组成部分，具有显著的优势和亮点。
项目建设工程资金管理制度
项目建设工程资金管理制度第一章总则为规范项目建设工程资金管理行为，保障资金安全和合理使用，提高资金利用效率，制定本管理制度。
第二章资金申请与审批1. 项目建设工程的资金申请应当坚持合理、合法和合规的原则，具体操作流程如下：（1）项目单位需提出建设工程预算计划，详细列明资金用途、数额和资金来源等；（2）报送预算计划至项目资金管理部门，经审查合格后报请上级主管部门审批；（3）上级主管部门审批通过后，予以下达预算并通知项目单位。
2. 在资金使用过程中，如有资金调整需求，应当及时提出调整申请，并按照统一规定进行审查、审批手续。
经批准后，方可执行资金调整。
第三章资金分配与支付1. 资金分配应当根据项目建设工程实际需要和经济合理性进行，确保资金分配合理、科学和适度。
2. 资金支付应当遵循以下原则：（1）支付对象应当清晰明确；（2）资金支付应当符合实际工程进度和协议约定；（3）支付过程应当详细记录并备有有效凭证。
第四章资金监督与管理1. 资金监督与管理应当严格执行，主要包括以下内容：（1）全面掌握和了解项目建设工程资金的使用情况，及时发现问题并及时解决；（2）建立资金监督的责任体系，明确管理人员的职责和权限；（3）加强对项目单位的资金使用情况的监督，做到规范、透明和合规。
2. 对于资金管理中出现的违规行为，应当采取相应的处理措施，并及时通报上级主管部门。
第五章资金使用效率评估1. 对项目建设工程资金使用效率进行定期评估，主要包括以下内容：（1）查看项目建设工程的资金使用情况，对比实际使用的资金与预算计划的情况，分析并评估资金使用效率；（2）分析导致资金使用效率低的原因，并提出改进措施；（3）根据评估情况，对项目单位和管理部门的工作给出合理的建议和指导。
第六章资金使用情况的报告与公示1. 项目建设工程资金使用情况应当及时向上级主管部门报告，并公示于社会。
2. 报告内容应当包括资金使用总额、资金使用情况、资金使用效率评估等。
工程项目资金管理方案
工程项目资金管理方案1. 简介工程项目的资金管理对整个项目的顺利进行具有至关重要的意义。
针对此，制定一套科学且可行的资金管理方案对于聚焦项目实施过程，并保证整个项目顺利进展有着至关重要的作用。
本文旨在介绍一套可行的资金管理方案，以确保整个项目的顺利推进。
2. 项目资金计划针对一个工程项目，需要做出预算计划，明确一段时间内需要的资金数额。
整个项目计划通过下列几个步骤进行：2.1 确定资金需求首先应该确定项目需要的资金量，以确定项目实施所需的总资金数量。
这段时间内的资金需求量包括工程材料、工资、设备、工具等。
在确定资金需求的时候，还应该特别注意考虑到项目实施过程中可能会出现的意外花费，从而保证项目资金能够充足。
2.2 组织编制预算在确定项目资金需求量之后，就要组织相关部门进行预算编制。
预算的编制是指根据资金需求与预算分配的原则，将项目所需的资金分配到项目所涉及的各项工作中。
预算的编制应该根据前期项目规划得出的项目计划，细化到具体的线路，以实现项目的精细化管理。
2.3 投资计划编制除了预算计划之外，投资计划也必须要同步编制。
投资计划包括项目实施的投资拆分，资金的筹划、调度，监督和控制。
在投资计划编制的时候，应该严格按照财务制度，确保各项投资合法、规范、透明，且投资尽量高效。
3. 资金筹集与支配资金的筹集与支配将决定整个项目能否有效地实施。
在资金的筹集与支配方面应该注意以下几个步骤：3.1 确定资金筹集方式工程项目资金的筹集方式可以是资本介入投资、银行贷款、政府财政支持等。
选择资金筹集的方式要遵循可靠性、规范性、快捷性和低成本的原则。
3.2 建立资金监督制度对筹措来的资金，如何进行监督和管理，是决定资金筹集方式有效性的一个关键，也是确保项目整体资金运作顺利的前提。
采取逐年审计、定期检查、严格监管等方式，在资金监管上严格把关和管理，确保资金不受滥用。
3.3 确定资金支配范围与管理机构资金支配的过程需要在一定范围内实施，以确保资金使用的规范和监管。
2024年企业项目资金管理制度（三篇）
2024年企业项目资金管理制度一、资金风险防范1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。
2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。
对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。
3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。
二、资金管理机构资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计，对项目资金拨付、使用情况定期进行审核，全程进行监督，保证资金正常运行。
三、资金管理方式每年初和每季度初，由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书，逐级上报国土资源部土地整理中心，申请年度和季度项目资金。
四、资金拨付方式工程施工费采取分期付款的方式拨付。
即工程开工前预付款____%;工程施工中，根据工程进度和质量，拨付____%;工程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，拨付%。
2024年企业项目资金管理制度（二）第一章总则第一条为了规范企业项目资金管理，确保项目资金的安全、高效使用，提高项目的投资回报率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类项目的资金管理，包括项目申请、资金调拨、资金监督等方面。
第三条企业项目资金管理应遵循合规、公正、公平、透明、高效的原则，确保项目经费的合理、安全、高效使用。
第四条企业项目资金管理要依据国家法律法规、岗位职责以及企业内部相关制度进行，做到合规管理。
第五条企业项目资金来源包括但不限于：项目投资、贷款、政府补贴、捐赠等多种形式。
第六条企业项目资金管理应由专门机构或专门负责人进行，确保资金管理的专业性。
第七条项目资金应按照专款专用原则管理，不得挪作他用。
关于下发资金监管系统和资金集中管理系统操作手册的通知
关于下发资金监管系统和资金集中管理系统操作手册
的通知
为保证员工资金监管系统和资金集中管理系统的了解和使用，特发此通知以帮助员工正确理解系统。
正开发企业就具体的预售商品房项目到金融机构窗口开设监管
账户后，监管机构、金融机构与开发企业就为具体的预售商品房项目签署三方监管协议，协议约定将所有该项目的预售资金全部纳入监管范畴。
三方协议签订主要在线下签订，不入系统。
系统在开设账户时录入监管协议号，资金监管撤销也必须由三方同意后才能撤销.监管协议将作为商品房预售证办理的必收材料，否则不予受理。
开发企业端，在“预售资金监管申请”模块中，选择对应项目，然后提交’监管申请’，最后打印“商品房预售资金监管申请书”。
2、市场处政府管理端，在“预售资金监管申请”模块中，根据开发企业提供的监管申请书，选择对应项目进行审批工作，最后打印“建立商品房预售资金监管账户通知书”。
3、银行管理端，在“预售资金监管申请”模块中，根据开发企业提供的“建立商品房预售资金监管账户通知书”，选择对应项目进行审核工作，最后打印“商品房预售资金监管账户证明”。
4、市场处政府管理端，在“预售资金监管申请”模块中，点击“签订协议”，输入项目的工程造价、重点监管金额，并在线下签署三方协议。
专项资金项目绩效评价系统流程
专项资金项目绩效评价系统流程一、项目启动阶段。
这就像是一场冒险的开始。
在这个阶段呢，得先确定我们要评价的专项资金项目是啥。
就好比你要去探索一个神秘的宝藏，你得先知道宝藏是啥对吧。
要搞清楚这个项目的目标、范围还有预期成果。
这时候啊，相关的负责人就像探险队的队长一样，得把这些基本信息传达给所有参与评价的小伙伴们。
而且呢，还得组建一个超棒的评价团队，这个团队里要有懂财务的、懂项目管理的，就像一个超级英雄组合，大家各有各的本事，为了这个评价齐心协力。
二、数据收集环节。
这个环节就像是在寻宝路上收集各种线索。
我们要从各个地方收集关于专项资金项目的数据。
比如说项目执行过程中的各种记录呀，财务报表啦，还有项目成果的相关资料。
这可不容易呢，有时候数据就像调皮的小精灵，藏在各个角落里。
我们可能要去翻找项目执行单位的档案柜，和那些看起来密密麻麻的文件打交道。
同时呢，还得和项目的相关人员聊天，让他们给我们讲讲项目实施过程中的那些故事，这些都是很重要的数据来源哦。
而且收集数据的时候呀，要特别注意数据的准确性和完整性，要是数据不对，就像拿着错误的地图去找宝藏，肯定是不行的。
三、数据分析部分。
好啦，收集到了数据，就像拿到了一堆拼图碎片，现在要把它们拼起来看看是什么样子。
我们要对这些数据进行分析，看看专项资金到底是怎么花的，花得有没有效果。
这时候呢，就要用到一些分析方法啦。
对于财务数据，就像看账本一样，要算算各项支出是不是合理，有没有超支的情况。
对于项目成果数据呢，就要看看是不是达到了预期的目标。
比如说项目是要建一座桥，那就要看看桥是不是按照计划的质量和时间建好了。
分析的时候呀，大家可能会有不同的看法，就像一群朋友讨论一部电影一样，每个人都有自己的观点，不过大家要通过讨论得出一个比较客观的结论。
四、评价指标确定。
这就像是给宝藏定一个价值标准。
我们要确定一些评价指标，来衡量专项资金项目的绩效。
这些指标可以包括经济效益指标，就像这个项目能赚多少钱或者节省多少钱；社会效益指标，比如这个项目对周围居民的生活有什么改善啦；还有环境效益指标，如果项目和环境有关的话，看看对环境有没有什么积极或者消极的影响。
盐都住建局工程项目资金管理系统
盐都住建局工程项目资金管理系统操作手册一、登录1、登录网址为：2、单位登录账号为单位代码加、、，其中为登记，为单位财务负责人，为单位负责人，局财务负责人用户名是；初始用户密码表请见附录。
3、单位某个角色有多个操作员，则登录账号为、、等；4、所有用户登录初始密码为。
登录界面如图（）、图（）所示图（）图（）二、单位登记角色操作流程、工程项目登记：）可以点击“工程项目资金管理”——“工程项目登记”进入图（）所示页面，也可以在图（）所示页面点击图片“工程项目登记”进入工程项目登记页面；）进入“工程项目登记”页面之后，点击图（）所示“新增”按钮，进入图（）所示编辑页面；）编辑完成之后，可以点击图（）所示“子级项目”进行编辑，然后点击“保存”。
图（）图（）图（）图（）、工程合同维护）工程项目登记完成可以直接在登记页面点击“添加合同”进入合同维护页面，如图（）所示，也可以点击“工程项目合同维护”然后选择工程项目、子项目进入合同维护页面；）其中在合同维护编辑页面的“承建单位”是进行选择的，如果系统里面没有，就点击下面的“增加承建单位”来进行维护，如图（）（）所示）维护完合同信息之后，保存，如图（）（）所示。
图（）图（）图（）图（）图（）、资金支付登记）点击“资金支付管理”——“资金支付登记”进入资金支付登记页面，如图（）所示）点击“新增”，选择“主项目”、“子项目”，（图（）、（））然后点击“下一步”进入资金编辑页面（图（）））编辑完成后，点击“保存支付信息”，就会看到如图（）所示的页面，点击通过，填写意见，就可以送审到单位财务负责人进行审核，图（）、（）。
图（）图（）图（）图（）图（）三、财务负责人、单位负责人审核、单位财务负责人审核）单位财务负责人登录系统后，点击“工程项目资金管理”——“资金支付管理”——“财务负责人审核”就可以点击“通过”并填写意见，如图（）；）财务负责人审核完成后，单位负责人就可以看到审核的单据，单位负责人审核完成后就会跳出如图（）所示页面，点击“点击我打印”按钮就可以进行打印操作，如图（）、（）。
建筑工程安装工程中的项目资金管理与控制
建筑工程安装工程中的项目资金管理与控制在建筑工程安装工程中，项目资金的管理与控制是非常关键的环节。
合理的资金管理不仅可以保证项目按时按质完成，还可以有效地降低成本并提高效益。
本文将从资金预算、资金支付、资金监控和资金审计四个方面来探讨建筑工程安装工程中的项目资金管理与控制。
一、资金预算在项目启动之前，需要进行资金预算的编制。
首先，项目经理需要对项目的各项费用进行估算，并编制出详细的项目预算表。
预算表应包括项目总投资、各个分项工程的投资、材料采购费用、人工费用等。
其次，项目经理需与财务部门进行沟通，确定项目资金的来源和拨付方式。
资金预算过程中，需要注意以下几点。
首先，预算应尽量精确，充分考虑各项费用，避免出现预算不足的情况。
其次，预算应合理分配，确保各个分项工程的资金得到合理的安排。
最后，预算应明确项目的资金来源，避免资金来源不稳定或无法满足项目需求的情况。
二、资金支付资金支付是指项目实施过程中，将预算中的资金拨付到各个分项工程，用于支付材料采购费用、人工费用等。
资金支付需要遵循一定的程序和规定，以确保项目的资金使用合规、透明。
首先，项目经理应制定详细的支付计划，明确支付时间、支付金额和支付对象。
支付计划应提前与相关部门协商并获得批准。
其次，在支付过程中，需要保存好相关凭证，如发票、收据等，以便后期资金核对和审计。
最后，项目经理应定期与财务部门对项目资金支付情况进行对账，确保支付金额的准确性和及时性。
三、资金监控资金监控是指在项目实施过程中，对项目资金的支出和使用情况进行监控和控制。
通过资金监控，可以及时发现和解决资金使用过程中的问题，确保项目资金的有效利用和合理分配。
项目经理需要建立起完善的资金监控机制。
首先，应设立专门的资金监控团队，负责对项目资金的支出情况进行跟踪和监测。
其次，应建立健全的资金监控指标体系，通过制定合理的指标和标准，对项目资金的使用情况进行评估和控制。
最后，项目经理应定期组织资金监控会议，与相关部门就项目资金使用情况进行沟通和协调。
建设项目资金管理制度
建设项目资金管理制度一、总则为规范建设项目资金管理行为，确保项目资金使用的安全、合理和高效，促进资金的合理配置和有效利用，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有建设项目的资金管理行为。
三、资金来源和使用1、资金来源建设项目资金来源主要包括：国家财政拨款、社会捐赠、银行贷款、企业自筹等。
2、资金使用建设项目资金主要用于项目建设的各项费用，包括但不限于：人工费、材料费、设备费、施工费、设计费、监理费、试运行费、项目管理费等。
四、资金管理的基本原则1、依法合规原则：资金管理必须遵循国家法律法规，合法合规使用资金。
2、公开透明原则：资金使用应当公开透明，接受社会监督。
3、严格限额原则：项目资金使用必须严格控制在预算范围内，不得擅自动用特别是挪用专项资金。
4、效益优先原则：资金应当优先用于保障项目建设的顺利进行，确保项目的质量和效益。
5、风险防范原则：项目资金管理要及时发现风险，采取有效措施防范和化解风险。
五、资金管理的组织架构建设项目资金管理的组织架构主要包括：资金管理委员会、资金管理部门、监督审计部门等。
1、资金管理委员会建设项目资金管理委员会是项目资金管理的决策机构，负责制定项目资金管理的各项政策和规定。
2、资金管理部门资金管理部门是项目资金管理的执行机构，负责具体的资金使用和监管工作。
3、监督审计部门监督审计部门是项目资金管理的监督机构，负责对项目资金使用情况进行审计和监督。
六、资金管理的流程1、资金筹措根据项目需要，制定资金筹措方案，通过财政拨款、银行贷款、捐赠等方式筹集资金。
2、资金拨付根据项目进度和资金需求，按照预算安排，拨付相应的资金。
3、资金管理严格按照建设项目的资金使用计划和预算执行，对项目资金进行管理，确保资金的安全和合理使用。
4、资金监督建立健全项目资金监督制度，对项目资金的使用情况进行监督和审计，及时发现和解决存在的问题。
5、资金结算项目结束后，进行资金结算，对项目资金的使用情况进行总结和核算，编制项目资金使用的报表和账目，做到清清楚楚。
工程项目资金管理系统
摘要：工程项目资金管理是项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高资金使用效率具有重要意义。
本文旨在介绍工程项目资金管理系统的功能、特点及实施方法，为工程项目资金管理提供参考。
一、引言工程项目资金管理是指对工程项目全过程中的资金进行有效组织、控制、监督和协调，以确保项目资金合理使用、降低资金风险、提高资金使用效率。
工程项目资金管理系统作为资金管理的有力工具，具有以下特点：1. 系统化：工程项目资金管理系统将资金管理流程进行系统化设计，实现资金管理的规范化、标准化。
2. 信息化：利用现代信息技术，实现资金管理的自动化、智能化。
3. 透明化：提高资金管理的透明度，便于项目各方监督和评估。
4. 风险控制：通过对资金风险的识别、评估和监控，降低资金风险。
二、工程项目资金管理系统功能1. 资金预算管理：根据项目需求，编制项目资金预算，并对预算进行实时监控，确保资金使用符合预算要求。
2. 资金筹措管理：通过多种渠道筹集项目资金，包括自有资金、银行贷款、政府资金等，并对资金筹措情况进行实时跟踪。
3. 资金支付管理：对项目资金支付进行审批、支付、核算和结算，确保资金支付的安全、及时和合规。
4. 资金回收管理：对项目资金回收进行跟踪，确保项目资金及时回收。
5. 资金报表管理：生成各类资金报表，为项目各方提供资金管理数据支持。
6. 风险管理：识别、评估和监控项目资金风险，采取有效措施降低风险。
7. 报警管理：对资金管理过程中出现的问题进行实时报警，确保问题得到及时解决。
8. 系统管理：对工程项目资金管理系统进行维护、升级和优化，确保系统稳定运行。
三、工程项目资金管理系统特点1. 智能化：利用大数据、人工智能等技术，实现资金管理的智能化，提高资金使用效率。
2. 可定制化：根据项目特点，对资金管理系统进行定制化设计，满足不同项目需求。
3. 易用性：界面简洁、操作便捷，方便项目管理人员使用。
4. 安全性：采用多重安全措施，确保资金管理系统安全可靠。
盐都住建局工程项目资金管理系统
盐都住建局工程项目资金管理系统操作手册一、登录1、登录网址为：http://218.92.228.158:8888/finance2、单位登录账号为单位代码加01、02、03，其中01为登记，02为单位财务负责人，03为单位负责人，局财务负责人用户名是00188；初始用户密码表请见附录。
3、单位某个角色有多个操作员，则登录账号为11、12、13等；4、所有用户登录初始密码为1。
登录界面如图（1）、图（2）所示图（1）图（2）二、单位登记角色操作流程1、工程项目登记：1）可以点击“工程项目资金管理”——“工程项目登记”进入图（4）所示页面，也可以在图（3）所示页面点击图片“工程项目登记”进入工程项目登记页面；2）进入“工程项目登记”页面之后，点击图（4）所示“新增”按钮，进入图（5）所示编辑页面；3）编辑完成之后，可以点击图（5）所示“子级项目”进行编辑，然后点击“保存”。
图（3）图（4）图（5）图（6）2、工程合同维护1）工程项目登记完成可以直接在登记页面点击“添加合同”进入合同维护页面，如图（7）所示，也可以点击“工程项目合同维护”然后选择工程项目、子项目进入合同维护页面；2）其中在合同维护编辑页面的“承建单位”是进行选择的，如果系统里面没有，就点击下面的“增加承建单位”来进行维护，如图（8）（9）所示3）维护完合同信息之后，保存，如图（10）（11）所示。
图（7）图（8）图（9）图（10）图（11）3、资金支付登记1）点击“资金支付管理”——“资金支付登记”进入资金支付登记页面，如图（12）所示2）点击“新增”，选择“主项目”、“子项目”，（图（12）、（13））然后点击“下一步”进入资金编辑页面（图（14））3）编辑完成后，点击“保存支付信息”，就会看到如图（15）所示的页面，点击通过，填写意见，就可以送审到单位财务负责人进行审核，图（15）、（16）。
图（12）图（13）图（14）图（15）图（16）三、财务负责人、单位负责人审核1、单位财务负责人审核1）单位财务负责人登录系统后，点击“工程项目资金管理”——“资金支付管理”——“财务负责人审核”就可以点击“通过”并填写意见，如图（17）；2）财务负责人审核完成后，单位负责人就可以看到审核的单据，单位负责人审核完成后就会跳出如图（18）所示页面，点击“点击我打印”按钮就可以进行打印操作，如图（18）、（19）。
盐城市人民政府办公室关于做好市区推广实施行政事业单位资产管理信息系统的通知
盐城市人民政府办公室关于做好市区推广实施行政事业单位资产管理信息系统的通知文章属性•【制定机关】盐城市人民政府•【公布日期】2010.08.10•【字号】盐政办发[2010]138号•【施行日期】2010.08.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文盐城市人民政府办公室关于做好市区推广实施行政事业单位资产管理信息系统的通知（盐政办发〔2010〕138号）盐都、亭湖区人民政府，市开发区管委会，市各委、办、局，市各直属单位：为全面加强市区行政事业单位国有资产管理，推进行政事业单位资产管理信息化工作，实现对资产的动态监管，根据中央和省统一部署，决定在我市市区推广实施行政事业单位资产管理信息系统。
现将有关事项通知如下：一、统一思想，充分认识推广实施资产管理信息系统的重要意义行政事业单位资产管理信息系统是架构于财政内网，联通行政事业单位资产使用单位、主管部门、政府资产管理部门的资产信息平台，在市区推广实施行政事业单位资产管理信息系统具有十分重要的意义。
各地各部门各单位要充分认识推广实施资产管理信息系统的重要性、必要性和紧迫性，切实采取有效措施，加快推进资产管理信息系统的推广使用。
（一）推广实施行政事业单位资产管理信息系统，是贯彻落实中央和省决策部署的必然要求。
近年来，党中央、国务院和省委、省政府对资产管理工作高度重视。
党的十七大报告指出要“完善各类国有资产管理体制和制度”，对资产管理工作提出了新要求。
财政部于2009年8月下发《关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》（财办〔2009〕39号），部署在全国范围内推广实施资产管理信息系统。
省财政厅于2009年11月、2010年4月先后下发《关于在我省各市县推广使用行政事业单位国有资产管理信息系统有关问题的通知》（苏财绩〔2009〕195号）、《关于在全省统一使用江苏省行政事业单位国有资产管理信息系统有关事项的补充通知》（苏财资〔2010〕16号），明确提出2010年在全省全面推广该系统，在10月底前完成有关资产数据的汇总上报工作。
网上预售资金理系统使用说明
网上预售资金管理系统使用说明目录1登陆系统 (2)2锁定提醒 (3)3楼盘管理 (3)4预售款申请管理 (5)5提取竣工验收申请管理 (8)6预售款取消监管结清管理 (9)7异常申请 (11)8密码修改 (13)1 登陆系统打开IE 浏览器，输入网址：输入由住建局发放的用户名和密码，点击 登录 按钮即可登陆系统。
如未有账号密码，请向住建局房地产业和物业管理股申请。
登录成功后，可看到以下界面：功能区2锁定提醒登陆成功后，默认进入锁定提醒功能，该功能分为两块：分别为即将过期未请款和过期未请款。
《交款日期从2017-03-01开始计算，之前的不算》即将过期未请款是指开发商输入付款计划后，已经超过约定的缴款日期10天，但还没超过15天的，将在这版块显示，提醒开发商及时请款。
过期未请款是指开发商输入付款计划后，已经超过约定的缴款日期15天，将在这版块显示，这版块所显示的房屋，将不能进行请款申请，系统锁定了该房屋的请款申请，如要解锁，需到住建局进行申请解锁。
3楼盘管理点击界面左边功能区的楼盘管理，从这里进入录入付款计划表，付款计划表以房屋为单位。
付款计划表必须在签订合同后，鉴证之前输入系统，鉴证时，住建局交易所可提取该付款计划表进行核对，核对后才可鉴证。
鉴证后，该付款计划表将无法更改，如需更改，即将过期未请款过期未请款点击查看该房屋付款计划可向住建局市场科提出更改申请，由市场科管理人员进行该房屋解锁。
点击楼盘管理可看到，这里列出该开发企业的所有楼盘（与商品房销售系统一致），如下图：点击相应楼盘的查看栋列表>> 可显示该楼盘的所有栋：点击相应栋的查看房间列表>> 可显示该栋的所有房间情况：点击相应房间的查看房间列表>> 可显示该房间付款计划情况：查询功能分页显示房屋信息添加付款计划填写完毕后，需按保存删除付款计划4预售款申请管理点击界面左边功能区的预售款申请管理，从这里进入可以填写预售款申请资料，填写完毕后，可提交至住建局进行审批。
住宅专项维修资金管理系统方案
一、相关背景2003年6月8日，国务院颁布了第379号中华人民共和国国务院令，《物业管理条例》自2003年9月1日起正式施行，明确提出‘按照国家有关规定交纳专项维修资金’。
2007年12月4日，建设部、财政部联合发布第165号令，正式颁布了《住房专项维修资金管理办法》，并于2008年2月正式施行。
《住房专项维修资金管理办法》对维修资的征缴、使用等均做了详细说明，将物业维修资金的管理提高到更高的法规层面。
在此之前，全国各地部分城市就本地区的发展现状，相继出台了各自的物业管理条例法规，其中关于专项维修资金的归集管理，各地也各不相同。
目前主要存在两种管理模式：一是开发商代收代管，而后由成立的业主大会或业主委员会管理，二是政府主管部门集中监管，业主所有。
随着房地产业的发展及资金规模的不断扩大，传统的人工会计账册管理模式已难以应付，相关软件系统也应运而生。
二、产品简介《毅成达住宅专项维修资金管理信息系统》（以下简称“本系统”）遵循‘统一归集、专户存储、专款专用、所有人决策、政府监督’的原则，融合了涉及商品房、房改房、二手房等多种性质房屋维修资金的管理，系统几乎涵盖了所有目前所能预见的各项业务，并提供方便的开发方法，以适应不同地区不同政策的需求。
本系统1.0版本于2002年10月立项，03年底研发成功并在南京物业管理办公室试运行，04年6月正式上线运行。
经过六年多不断完善，先后在江苏南京（包括浦口、江宁、六合、高淳、潥水十一区两县）、淮安（包括涟水、楚州、盱眙等三区四县）、安徽安庆、安徽天长、山东枣庄（包括腾州市、薛城区、台儿庄区、开发区三区一市）等近20家客户实施，目前系统运行稳定，管理的业主户数近240万，管理的资金规模达到100多亿。
目前已升级至3.0版本，包含B/S和C/S结构两种模式，为客户提供更多的选择空间。
三、技术方案3.1系统建设原则目前管理信息系统（MIS）主要架构模式有B/S/S和C/S/S两种：B/S/S(浏览器/应用服务器/数据库服务器)架构是目前运行于广域网内的管理系统普遍采用的系统架构，它的优点是无需安装系统客户端，只要安装了网页浏览器，如IE、FireFox、Maxthon等即可，维护方便。
CJJT258-2017 住宅专项维修资金管理信息系统技术规范
6.2 功能要求 ………………………………….........……… 1
7 综合收益管理子系统..............…...........................…. 13
7. 1 一般规定 …........……........................….........…. 13
8
11 Public Service Subsystem .. · ··· · .. ··· ··· ··…………………. 18 11. 1 General Requirements …………………………………… 18 11. 2 Functional Reqmrements ………………………………… 18
12 Archives Management Subsystem ……………………… 20 12. 1 General Requirements …………………………………… 20 12. 2 Functional Requirements ………………………………… 20
13 System Data Sharing …..............………………………. 21 14 System Security …………........…………………………. 22
工程项目资金实施方案
工程项目资金实施方案一、前言工程项目资金实施方案，是指工程项目为了有效合理地实施工程资金管理，保证资金安全，提高资金利用效率，确保工程项目按期、质量高效完成，按照国际国内有关法律法规和规章制度和公司财务管理制度编制的资金管理方案。
二、资金管理目标1. 如期保障项目实施，确保资金到位、使用、监督和结余形式合理有效，充分发挥资金杠杆的作用，达到最佳的实施效果。
2. 加强项目与资金的衔接，做好项目资金使用的前期准备工作，确保项目顺利进行。
3. 提高资金使用效率，防范和降低资金使用中的各种风险。
提高资金使用效益。
三、资金管理主体项目的资金管理主体包括项目管理部门、财务部门和资金专管机构。
项目管理部门负责项目实施的计划和组织、具体实施及效果评价等工作。
财务部门负责资金需求预测、拨款计划、账户管理、预算编制、资金监控及会计核算等工作。
资金专管机构负责项目资金管理与结算。
四、资金监视机制项目资金监视是指以项目的成功为目标，通过设计科学的监控体系来确保资金按计划兑现，项目按期、质量完成。
监视机制要做到：1. 及时监控资金使用情况和项目实际进展情况，确保预算的合理执行；2. 对项目资金使用情况进行全面监视，确保资金使用结果符合规定的目标和指标要求；3. 对各个环节的支出和收入进行监控，确保资金使用的透明度和合法性；4. 定期公布项目资金使用情况和项目实施进展情况。
五、资金使用控制1. 预算控制：制定科学的预算计划，真实反映项目的实际经济需求，做到预算计划与项目实际进展相结合，加强预算的执行和管理。
2. 支出控制：对项目资金支出做到分类管理，确保资金使用符合预算计划和项目计划，杜绝超支。
3. 结余保管：做好资金结余的保管工作，严格按照规定的程序和要求，确保结余资金的安全和合法性。
六、资金使用管理1. 资金拨付制度：建立健全资金拨付的有关规定，确保资金及时拨付到位。
2. 资金使用范围：严格控制资金使用的范围，明确规定资金的使用范围和用途，做到专款专用。
建设工程资金管理方案
建设工程资金管理方案一、背景建设工程资金管理是指对工程项目资金的筹措、使用和收支管理的全过程。
建设工程资金管理是一个复杂的系统工程，需要严格的资金预算、审计、监督等措施。
合理、规范的资金管理对于项目的顺利进行和成功完成具有重要的作用。
因此，制定一套科学合理的资金管理方案对于项目进行具有重要的意义。
二、资金管理目标1. 确保项目资金安全，全面有效地管理资金使用；2. 保障项目资金使用的合法合规；3. 确保项目进度和质量不受资金管理问题影响；4. 提高资金使用效益和经济效益；5. 降低项目资金使用成本。
三、资金管理的主要内容1. 资金预算：制定详细的项目资金预算，包括各项费用的具体计划和分配。
2. 资金调度：合理安排资金的使用和调度，确保项目各阶段的资金需求得到满足。
3. 资金监督：建立健全的资金监督机制，对资金使用进行严格监督和审计，确保资金使用合法、合规。
4. 资金流动性管理：合理控制项目资金的流动性，确保项目进度和资金需求的匹配。
5. 资金风险管理：对资金使用中可能出现的风险进行及时评估和应对，确保资金的安全和稳健。
四、具体方案1. 资金预算方案制定项目资金预算，包括项目建设费、设备采购费、工程监理费、咨询费、管理费以及其他相关费用。
根据项目规模和建设周期，制定详细的资金预算计划，并与项目实际进度进行动态调整和优化。
预算编制过程中，应充分考虑项目的实际情况和可能出现的变数，确保预算的合理性和可行性。
2. 资金调度方案根据项目进度和资金需求，合理安排资金的使用和调度。
建立项目资金调度计划，包括资金到账排期、资金支付安排等。
在资金调度过程中，应及时了解项目建设进度和资金使用情况，确保资金按时、足额地到位并得到合理的使用。
同时，加强与项目各相关方的沟通和协调，确保资金调度的顺畅和有效进行。
3. 资金监督方案建立完善的资金监督机制，对资金使用进行全面监督和审计。
按照国家财政管理制度和相关法律法规，对项目资金的来源、支出和结余进行严格管理和监督。
盐城市盐都区维修基金物业基金使用办法流程
盐城市盐都区维修基金物业基金使用办法流程一、维修基金使用前准备1.确定使用目的（1）建筑物维修①外立面修缮②设施设备维修（2）公共设施维护①电梯维护②供水供电维护2.收集相关资料（1）维修基金管理办法（2）物业管理合同（3）住户意见收集3.成立使用申请小组（1）确定小组成员①物业管理人员②业主代表（2）制定工作计划二、提交使用申请1.准备申请材料（1）使用申请书①申请项目名称②申请金额③具体使用计划（2）预算清单①材料清单②劳务费用2.提交申请（1）将申请材料提交至物业管理公司（2）物业管理公司审核材料三、审核与批准1.物业公司初审（1）材料完整性检查（2）申请合理性评估2.提交业主大会审议（1）在业主大会上进行报告（2）收集业主意见（3）进行投票表决3.审批结果通知（1）通过审核①下发批准通知（2）未通过审核①反馈修改意见②重新提交申请四、资金使用1.确定实施单位（1）选择合格的施工单位①招标或询价②签署合同2.资金拨付（1）按照合同约定支付①预付款②进度款③完工款五、监督与验收1.施工过程监督（1）定期检查施工进度（2）记录施工质量2.验收工作（1）完工验收①组织业主代表验收②编写验收报告（2）处理整改意见①施工单位整改②重新验收六、结算与归档1.结算审核（1）提交结算材料①施工结算清单②相关票据（2）物业公司审核结算2.归档管理（1）保存使用申请及批准文件（2）保存验收报告（3）保存结算资料七、定期评估与反馈1.定期评估基金使用情况（1）评估使用效率（2）评估业主满意度2.收集反馈意见（1）召开业主座谈会（2）制定改进措施。
盐城市盐都区维修基金物业基金使用办法流程
盐城市盐都区维修基金物业基金使用办法流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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盐都住建局工程项目资金管理系统
操
作
手
册
一、登录
1、登录网址为：，其中01为登记，02为单位财务负责人，03为
单位负责人，局财务负责人用户名是00188；初始用户密码
表请见附录。
2、单位某个角色有多个操作员，则登录账号为11、12、13等；
3、所有用户登录初始密码为1。
登录界面如图（1）、图（2）所示
图（1）
图（2）
二、单位登记角色操作流程
1、工程项目登记：
1）可以点击“工程项目资金管理”——“工程项目登记”进入图（4）所示页面，也可以在图（3）所示页面点击图片“工程项
目登记”进入工程项目登记页面；
2）进入“工程项目登记”页面之后，点击图（4）所示“新增”
按钮，进入图（5）所示编辑页面；
3）编辑完成之后，可以点击图（5）所示“子级项目”进行编辑，然后点击“保存”。
图（3）
图（4）
图（5）
图（6）
2、工程合同维护
1）工程项目登记完成可以直接在登记页面点击“添加合同”进入合同维护页面，如图（7）所示，也可以点击“工程项目合
同维护”然后选择工程项目、子项目进入合同维护页面；
2）其中在合同维护编辑页面的“承建单位”是进行选择的，如果系统里面没有，就点击下面的“增加承建单位”来进行维
护，如图（8）（9）所示
3）维护完合同信息之后，保存，如图（10）（11）所示。
图（7）
图（8）
图（9）
图（10）
图（11）
3、资金支付登记
1）点击“资金支付管理”——“资金支付登记”进入资金支付登记页面，如图（12）所示
2）点击“新增”，选择“主项目”、“子项目”，（图（12）、（13））然后点击“下一步”进入资金编辑页面（图（14））
3）编辑完成后，点击“保存支付信息”，就会看到如图（15）所示的页面，点击通过，填写意见，就可以送审到单位财务负责
人进行审核，图（15）、（16）。
图（12）
图（13）
图（14）
图（15）
图（16）
三、财务负责人、单位负责人审核
1、单位财务负责人审核
1）单位财务负责人登录系统后，点击“工程项目资金管理”——“资金支付管理”——“财务负责人审核”就可以点击“通过”
并填写意见，如图（17）；
2）财务负责人审核完成后，单位负责人就可以看到审核的单据，单位负责人审核完成后就会跳出如图（18）所示页面，点击
“点击我打印”按钮就可以进行打印操作，如图（18）、（19）。
图（17）
图（18）
图（19）四、报表查询
图（20）图（21）
图（22）
附录：
单位代码单位名称登记人代码单位财务人代
码单位负责人代码
001 住房和城乡建设局 00101 00102 00103
002 住建局重点建设办00201(00211) 00202(00212) 00203(00213)
003 市政设施管护所 00301 00302 00303
004 绿化管理所 00401 00402 00403
005 物业基金管理中心 00501 00502 00503
006 盐都建设投资有限公司 00601 00602 00603
007 中小企业创业投资有限公司 00701 00702 00703
008 盐都大马沟生态园有限公司 00801 00802 00803
009 江苏新开达置业有限公司 00901 00902 00903
010 盐都区住宅建设有限公司 01001 01002 01003
011 泰阳房产开发有限公司 01101 01102 01103
012 盐渎明城管理办公室 01201 01202 01203
单位名称、用户代码及姓名表。