银行科技信息部工作计划及工作意见
银行科技季度工作计划范文
银行科技季度工作计划范文
一、项目进展总结
本季度在银行科技项目方面取得了一定的进展，主要包括完成了XXX系统的升级和优化工作，上线了XXX产品的新版本，为客户提供了更加便捷和高效的服务。
同时，我们还完成了对XXX平台的数据分析和挖掘工作，为业务部门提供了更加准
确和全面的数据支持。
二、下季度工作计划
下季度我们将重点进行以下工作：
1. 完成对XXX系统的二期升级工作，包括功能迭代和性能优
化等方面的改进，确保系统能够更好地支持业务发展和客户需求。
2. 推进XXX产品的线上推广工作，通过线上渠道和社交媒体
等方式，提升产品知名度和用户数量，为业务增长打下坚实的基础。
3. 继续深入挖掘和分析XXX平台的数据，为业务部门提供更
加精准和有针对性的数据支持，帮助业务决策的科学性和有效性。
4. 加强与业务部门的沟通和协作，更加深入地理解他们的需求和痛点，为他们提供更精准和贴合的科技解决方案，帮助业务
实现更大的发展和成就。
希望在新的季度里，我们能够通力合作，共同努力，为银行科技的发展和业务的成功做出更大的贡献！。
农村商业银行科技工作计划
农村商业银行科技工作计划
一、加强信息化建设，完善银行业务的电子化平台，提升系统的稳定性和安全性。
二、推动移动互联网金融的发展，加强手机银行和网上银行的功能完善和用户体验。
三、加强数据管理和风险控制技术，建立完善的数据分析和风险预警系统。
四、推动人工智能技术在银行业务中的应用，提升客户服务水平和效率。
五、加强网络安全防范技术，建立健全的网络安全体系，保障客户信息和资金安全。
六、加强与金融科技公司的合作，吸纳先进技术和创新理念，推动银行业务的创新发展。
银行科技部工作总结范文5篇
银行科技部工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，银行科技部紧紧围绕全行发展大局，致力于提升科技服务质量与效率，实现科技创新与业务发展的深度融合。
本报告将全面回顾和总结银行科技部一年来的工作成果和经验教训，并对未来工作进行展望。
二、工作内容及成果1. 项目管理与实施本年度，我们成功推进并完成了多个关键科技项目，包括：（1）核心业务系统升级项目。
完成了系统的规划设计、开发测试与上线运行，大幅提升了业务处理效率与数据准确性。
（2）互联网金融平台建设项目。
成功构建并上线了网上银行、手机银行等互联网金融平台，拓展了服务渠道，提升了客户满意度。
（3）数据中心迁移项目。
完成了数据中心的物理搬迁及后续运维工作，提高了数据处理能力及安全性。
2. 技术研究与开发我们围绕银行业务需求，积极开展技术研究和开发工作，主要成果包括：（1）自主研发了多款业务系统工具，有效提升了业务部门的工作效率。
（2）完成了多个技术课题研究，为银行科技部的长远发展提供了有力支撑。
（3）与外部科研机构合作，共同研发了多款创新金融产品，为银行业务创新提供了技术支持。
3. 信息安全与风险管理我们始终将信息安全和风险管理作为银行科技部的核心工作之一，主要工作包括：（1）完善信息安全管理体系，提高信息安全保障能力。
（2）定期开展信息安全检查与风险评估，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强应急响应机制建设，提高应对突发事件的能力。
三、经验教训与改进措施1. 项目管理中，部分项目进度控制不够精细，导致项目延期。
改进措施：加强项目管理团队建设，提高项目管理能力，确保项目按期完成。
2. 技术研发中，与外部合作项目的沟通成本较高。
改进措施：优化沟通机制，加强与合作方的协同合作，提高合作效率。
3. 信息安全方面，部分员工的信息安全意识仍需加强。
改进措施：定期开展信息安全培训，提高全体员工的信息安全意识。
四、未来工作展望1. 继续推进科技项目建设和业务需求分析，确保科技与业务的深度融合。
银行科技信息部工作总结（3篇）
银行科技信息部工作总结随着信息技术的飞速发展，银行业面临着多方面的挑战，其中计算机和网络信息的运用，就是一个紧迫而关键的问题。
在电子化风起云涌的时代大潮中，计算机的使用与推广给金融业带来了难得的发展机遇，同时也为金融企业树立良好形象，提高自身竞争力提供了先进的技术手段。
20今年，科技信息部的工作在以理事长为核心的我行领导班子正确领导下，紧紧围绕和积极配合自治区我行的中心工作，树立起“安全、高效、创新、服务”的指导思想，提出了加快电子化建设、强化计算机安全、规范操作行为、服务经营发展的计算机工作全年总体目标，以提高计算机综合运行能力为基础，以提升业务人员操作技能为要求，坚持服务于经营的原则，创造性的开展工作，有效地推动了我市我行计算机管理工作的发展步伐，圆满地完成了上级下达的各项任务。
一、完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行随着计算机应用在我行业务及管理领域的推广，计算机系统的安全管理尤为重要，为了防范风险，确保计算机系统安全、高效运行，在日常计算机系统安全管理上坚持预防为主、安全第一的原则，我们始终把计算机安全运行放在计算机管理的重要位臵。
改进和完善制度，规范管理，规范操作行为，防范系统风险，落实安全责任制，做到计算机安全无事故、无案件，为计算机稳定运行提供保障。
一是抓落实，完善制度建设显成效。
安全得保障，制度要先行。
抓计算机安全就要从整章建制入手，让规章制度来约束人的行为。
今年我们制定了“信用我行计算机管理制度、农村信用社计算机信息系统安全管理办法、信用我行计算机安全检查操作规程”等一系列规章制度，整理成手册下发至各信用社，要求各位操作人员要认真学习，做到按规行事、按章办事，并经常性对制度执行情况进行了检查，确保了制度执行落到实处。
二是抓管理，确保安全运行无事故。
计算机安全运行的前提是各项管理工作的到位。
我行对此项工作也非常重视，安排专人对计算机工作负责，加强对全辖计算机安全运行的领导和管理工作。
银行信息科技工作计划
银行信息科技工作计划篇一：银行科技工作计划(:银行信息科技工作计划)20XX年科技部工作计划根据XXXX银行工作布署，结合省中心相关文件精神与总行20XX 年工作指导意见，现我科技部对20XX年工作计划做如下安排：一、aTm、PoS机的建设与开展为配合完成省联社的工作部署，拟计划一季度完成XXXXaTm安装调试；二季度完成XXXaTm安装调试。
随着aTm业务在我行的全面展开，要进一步作好风险防范，制度的建立，工作流程的整理和规范，继续开展巡查制度，重点检查是否有犯罪分子利用科技手段盗取客户信息，在保证aTm安全的同时，维护aTm的正常运行，做好aTm的技术支撑。
20XX年我行PoS机业务发展良好，收益颇丰。
PoS机极大的方便了客户，网点正逐步在转变经营思路，利用科技手段提高市场的占有量，增加中间业务收入比例。
但高收益的背后，也伴随着高风险。
如XXX 支行，PoS机数量多，环境复杂，不便管理。
因此我部将对网点PoS 机管理制度执行情况的检查作为工作的重心。
20XX年我部继续加大PoS机业务的宣传与推广，在农信PoS机市场占有量为全省第一的基础上，通过两种形式加大PoS机业务的开展。
第一、发展“高、精”客户，淘汰不PoS机使用率比较低的商户，使我行中间业务再创新高。
第二、新开拓的市场，要加大对PoS机具投放量，以占领市场份额，从而成为市场的主导方。
二、配合总行完成总部搬迁工作；完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行20XX年我行总部搬迁新地址，需要搭建新线路、架构新网络。
要对新办公地址的网络、安全、信息点做出一个完整的规划并实施。
合理的分配网络资源，做好新网络的安全防范工作，保证网络运行安全，以保证我行业务的正常开展。
针对总部搬迁过程中可能出现的意外情况，我部将制定一套以保证网点正常营业为基础的应急方案，不断深入讨论、推演，确保搬迁工作的顺利进行。
完善机房管理制度。
现在我行服务器由省中心托管，搬迁后将由我行自行管理。
银行科技部工作计划
银行科技部工作计划银行科技部工作计划1在分行党委的正确领导下，科技部新一任领导班子响应党委提出的“自加压力、争气拼搏、迎难而上、奋发有为”的号召，积极实施“以人为本、科技兴行”的战略，以“三敢”意识和“三争”精神为纽带，努力贯彻“以服务于业务发展为中心，以安全生产为主线，以规范管理为重点，狠抓制度建设，提高产品开发的质量和效率，全面落实岗位目标责任制，努力开创农行科技工作的新局面”的工作思路。
在实际工作中一手抓安全生产和运行，一手抓产品开发和维护，充分发挥信息科技在业务运作中的保障作用、业务发展中的带动作用和经营管理中的促进作用，推动了银行业务的全面发展。
现将上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作情况（一）在内部管理方面1、按照分行关于整肃行风行纪的决定，结合整肃活动四个阶段的工作部署和科技部的工作实际，从班子成员到每个员工对自身存在的问题都进行了深刻的剖析和反思，领导班子带头整顿管理，对工作纪律、工作作风、班子决策、设备采购等方面的问题进行认真整改，端正了风气，严明了纪律，规范了行为，促进了科技部各项工作走上健康发展轨道。
2、制定并下发了《科技部关于严格日常工作纪律的有关规定》，就日常工作纪律、会议制度、请休假制度、员工着装、服务态度、服务责任等进行了明确的规定，对违反制度的人员实行扣分制，年底兑现，扣发其相应绩效工资。
同时专门组织不定期检查，科技部的精神面貌有所好转，整体形象得到了提高。
3、为加强党风廉政建设，在科技部内部实行民主决策，凡涉及到科技部整个部门的工作、项目开发以及设备和软件采购，实行集体讨论决策。
严格按照分行的有关规定，按照既定的流程进行，本着实事求是的态度制定相关的技术标准，配合分行有关部门做好设备与软件的招投标工作。
在必要的时候召开中层干部或扩大会议，在充分听取广大员工的意见后，才做出决定，并在事后进行公示。
4、逐步建立健全各项规章制度和工作流程，促进管理的规范化和科学化。
银行信息科技管理制度
银行信息科技管理制度第一章总则第一条为加强银行信息科技管理，根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行信息科技风险管理指引》、《商业银行信息科技外包管理指引》、《商业银行数据中心管理指引》，《商业银行业务连续性监管指引》以及国家信息安全相关要求和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度为银行信息科技管理的基本制度，作为全行信息科技风险管理、项目建设、信息系统运维管理、信息安全、外包管理、业务连续性管理、应急管理与信息科技管理策略、业务流程、操作规范等制度制定的指导性文件。
第三条本制度所称信息科技是指计算机、通信、微电子和软件工程等现代信息技术，在业务交易处理、经营管理和内部控制等方面的应用，并包括进行信息科技治理，建立完整的管理组织架构，制订完善的相关管理制度和流程。
第四条本制度所称信息科技风险，是指信息科技在商业银行运用过程中，由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。
第五条信息科技管理的目标是通过建立有效的机制，在建立良好的公司治理的基础上进行信息科技治理，形成分工合理、职责明确、相互制衡、报告关系清晰的信息科技治理组织结构，实现对银行信息科技风险的识别、计量、监测和控制，促进银行安全、持续、稳健运行，推动业务创新，提高信息技术使用水平，增强核心竞争力和可持续发展能力。
第二章信息科技治理第六条银行信息科技治理架构为：第七条银行法定代表人（董事长）为银行信息科技风险管理的第一责任人。
第八条银行的董事会负责设立专门的信息科技管理委员会。
信息科技管理委员会由来自高级管理层、首席信息官、信息科技部门和主要业务部门的代表组成，负责依据本行战略发展规划制定本行信息科技发展战略规划，并保证规划满足本行业务发展的需要、保障本行业务发展；监督各项职责的落实，定期向董事会和高级管理层汇报信息科技战略规划的执行、信息科技预算和实际支出、信息科技的整体状况。
银行科技部工作总结7篇
银行科技部工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，银行科技部全体员工在行领导的关怀和指导下，认真贯彻落实总行各项工作要求，不断解放思想，转变观念，围绕年初确定的目标计划，以高度的事业心、责任感，扎实工作，攻坚克难，取得了较为显著的成效。
二、主要工作及成效（一）以科技项目为抓手，促进业务发展科技部全体员工认真贯彻落实年初工作会议精神，以科技项目为抓手，按照“早投入、早准备、早见效”的工作方针，及时将总行提出的各项任务目标分解到各个具体项目组，认真研究分析项目业务需求，制定切实可行的实施方案。
在项目实施过程中，做到早准备、早投入、早见效，确保了各项业务目标的顺利完成。
同时，科技部还加强了与各业务部门之间的沟通与协作，共同推进业务创新与发展。
（二）加强技术培训与交流，提高员工素质科技部高度重视员工的技术培训与交流工作，定期组织内部技术交流活动，邀请行业专家和学者进行讲座，提高员工的技术水平和创新能力。
同时，科技部还积极组织员工参加总行和行业举办的各种技术培训和交流活动，让员工在实践中学习和提高。
这些措施有效地提高了员工的素质和能力，为银行的业务发展提供了有力保障。
（三）强化技术管理与创新，确保系统稳定运行科技部始终将技术管理与创新作为工作的重点，通过加强技术管理与创新，确保了银行系统的稳定运行。
具体来说，科技部建立了完善的技术管理制度和流程，明确了各级人员的职责和分工。
同时，科技部还加强了技术监控和预警系统建设，及时发现问题并解决问题。
此外，科技部还鼓励员工积极参与技术创新活动，为银行的业务发展提供源源不断的动力。
（四）加强安全保障措施落实科技部始终将安全保障措施落实作为工作的重中之重。
通过加强安全保障措施落实工作力度，完善安全保障体系。
具体来说，科技部定期对银行系统进行安全漏洞扫描和风险评估工作；完善了应急预案制定和演练工作机制；加强了对接入银行系统的第三方服务商的安全管理等等。
这些措施有效地保障了银行系统的安全稳定运行。
银行科技部工作总结范文8篇
银行科技部工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，银行科技部紧紧围绕银行总体战略目标，以科技创新为引领，加强团队建设和内部管理，不断提升部门整体竞争力。
本报告将对银行科技部过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施和未来工作计划。
二、工作总结1. 科技创新成果显著在过去一年中，银行科技部取得了多项科技创新成果。
通过加强技术研发和创新投入，成功推出了多款具有自主知识产权的新产品和新服务。
这些产品和服务在市场上取得了良好的反响，为银行带来了可观的经济效益。
2. 团队建设不断加强银行科技部注重团队建设和人才培养。
通过定期开展培训、学习和交流活动，提高了团队成员的专业素养和业务能力。
同时，部门还积极引进和培养了一批高素质的人才，为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 内部管理持续提升在内部管理方面，银行科技部注重规范化和精细化管理。
通过优化流程和制定相关制度，提高了部门的工作效率和准确性。
同时，部门还加强了与其他部门的沟通和协作，共同推动银行整体业务的顺利开展。
三、存在的问题和不足1. 创新投入不足尽管银行科技部在科技创新方面取得了一定的成果，但仍存在创新投入不足的问题。
部分员工对科技创新的重要性认识不够，缺乏创新意识和创新思维，需要进一步加强培训和引导。
2. 人才流失严重在人才方面，银行科技部面临人才流失的困境。
由于行业竞争激烈，部分优秀人才被其他金融机构挖走，对部门的业务开展造成了一定影响。
需要进一步加强人才引进和培养工作，提高员工的归属感和满意度。
3. 内部协作有待加强在内部管理方面，银行科技部仍存在协作不畅的问题。
部分员工缺乏大局意识和团队合作精神，需要进一步加强沟通和协作，提高部门整体执行力。
四、改进措施和未来工作计划1. 加大创新投入为了解决创新投入不足的问题，银行科技部将进一步加大创新投入力度，鼓励员工积极参与科技创新活动，营造良好的创新氛围。
同时，部门还将加强与高校和科研机构的合作与交流，引进先进的技术和理念，提升部门的整体创新能力。
商业银行信息科技规划管理办法
商业银行信息科技规划管理办法第一章目的第一条本办法为银行制定信息化战略的政策性文档，旨在阐述银行总体业务战略和IT战略的关系，IT战略规划制定的目标、IT战略规划的内容、在IT战略规划制定过程各阶段的主要目标和关键步骤等。
第二条IT战略规划应符合银行的总体业务战略和IT风险管理策略。
当业务战略或IT风险管理策略发生变化时，应考虑IT 战略规划的符合性及修改的必要性。
第二章适用范围第三条本办法适用于银行信息科技战略规划管理，对银行总部及其下属分支机构产生效力。
第三章职责定义第四条信息科技管理委员会负责监督及审阅IT战略规划的制定，确保信息科技战略与银行业务战略的一致性。
IT战略制定— 1 —第四章管理流程第一节指导思想第五条IT战略规划应遵循以下指导思想：以科学发展观统领全行信息化工作，以监管部门信息科技风险指引为纲领，树立和落实IT治理理念，以国内外同业先进水平为参照，以领先商业银行为目标，深化并拓展科技服务的领域，跟踪学习并大胆实践信息技术及其行业应用的优秀成果，加快并完善IT运行管理体系以及基础设施建设，推进并强化业务与技术的融合，全面提— 2 —升科技管理水平与创新能力，支撑和促进全行核心竞争力的提高。
第二节战略目标第六条银行通过制定正确的IT战略规划，实现以下目标：（一）展现支持银行业务战略目标的信息系统蓝图。
（二）通过对业务架构的全面分析，充分识别利用信息系统，推动业务发展、提高客户服务水平、提高经营管理和决策水平、降低运作成本和操作风险的机会。
（三）统一和规范信息技术标准、架构平台和应用，提高信息流动和共享的效率、延长信息系统的生命周期、对IT的投资价值最大化。
（四）通过确定信息系统短期和中长期的建设目标，为开展具体的信息系统建设项目提供规范、指导和依据。
（五）以IT战略为指导思想，建设有效的IT治理环境和高效的IT团队。
第七条IT战略规划制定遵从“业务驱动IT、IT引领业务”的双向原则。
银行信息科技部部门职责和岗位职责
信息科技部部门职责和岗位职责信息科技部是负责全行信息化规划、建设与系统运行维护的职能部门。
信息科技部设置总经理、运行维护管理、软件开发管理、硬件管理、信息安全、机房及系统管理、综合岗七个岗位，各岗位职责如下：(一)总经理岗位职责l、牵头制定、组织实施全行信息化建设规划、管理制度和工作计划；2、负责全行信息化建设管理：3、负责全行信息安全管理：4、负责全行信息科技硬件建设及信息系统运行维护工作；5、主持信息科技部的日常管理工作。
(二)运行维护管理岗位职责l、负责系统运行管理；2、负责系统网络的建设、检查和维护；3、负责系统上线迁移及日常对生产系统的修改提交；4、负责信息系统应急预案及事件处置管理；5、开展系统管理支持；6、负责其他日常系统管理。
(三) 软件开发管理岗位职责1、进行需求分析；2、负责业务软件开发管理；3、负责软件质量监控；4、提供技术支持；5、外部联络。
(四)硬件管理岗位职责l、负责信息科技设备的预算及采购管理；2、负责全行信息科技设备保管与发放；3、负责全行信息科技设备的检查、维护及维修工作。
(五)信息安全岗位职责1、负责全行信息科技安全管理体系规划与建设；2、负责信息科技安全事件处理；3、负责应急预案管理与应急事件处理。
(六)机房及系统管理岗位职责1、负责机房及系统的日常维护工作；2、负责对全行业务系统和自助设备的运行情况进行实时监控；3、负责数据备份管理；4、提供技术支持；5、负责应急预案管理。
(七)综合岗位职责l、负责本部门基础文秘、支持工作；2、负责本部门会务安排；3、负责部门印章管理：4、负责支持本部门综合管理：5、负责处理部门其他日常事务。
1、主要功能及职责(1) 规划/计划* 根据全行业务发展战略，制订信息化建设规划；* 拟订全行信息系统建设的年度计划，提出年度信息化建设目标并推动实施；* 拟订全行信息安全和管理体系规划并组织建设。
(2) 科技预算与采购* 负责编制全行科技开发、运行和维护费用预算；* 负责对信息技术硬件设备及软件开发重要计划和重大购置合同进行审核；* 配合综合办公室进行科技产品或服务的具体采购。
商业银行信息科技治理建设指导意见(V2.51)(征求意见稿)
商业银行信息科技治理建设指导意见（讨论稿）第一章总则第一条为规范商业银行信息科技治理，提高信息科技工作效率和风险管理水平，确保信息系统安全、持续、稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》，以及其他相关法律、法规，制定本指导意见（以下简称意见）。
第二条信息科技治理是商业银行公司治理的重要组成部分，是商业银行在运用信息技术过程中，为实现信息科技工作既定目标所做出的制度安排，包括组织结构、技术架构、运行机制和激励约束等。
第三条商业银行信息科技治理的目标是健全信息科技治理组织结构和技术架构，明确决策和管理职责，优化资源配置，有效控制信息科技风险，确保信息科技战略与业务发展目标相适应，增强商业银行核心竞争力和可持续发展能力。
第四条本意见适用于在中华人民共和国境内依法设立的商业银行，包括国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和外资银行。
由中国银行业监督管理委员会（以下简称中国银监会）监督管理的其他金融机构参照执行。
第二章组织结构第五条董事会是商业银行最高决策组织，在信息科技治理中履行以下职责：（一）审查批准本行信息科技治理结构，定期听取高级管理层关于信息科技工作汇报并予以评价；（二）审查批准信息科技战略规划，确保与银行总体业务发展战略规划和重大策略相一致；（三）审查批准信息科技方面的重大项目和投资。
为确保有效履行上述职责，董事会主要成员应对本行信息科技主要活动有所了解。
第六条监事会是商业银行监督机构，在信息科技治理中应履行以下职责：（一）对董事会、高级管理层履行信息科技职责的行为进行监督；（二）对银行信息科技规划、决策、风险管理和内部控制等进行监督；（三）对没有正确履行信息科技职责的高级管理人员，提出处罚建议。
第七条董事长是商业银行法定代表，在信息科技治理中履行以下职责：（一）承担本机构信息科技风险管理的最终责任；（二）召集、主持有关信息科技管理、风险防范和审计的董事会会议；（三）督促、检查董事会制定的信息科技工作决议执行情况；（四）落实其他应由董事长承担的信息科技工作。
银行科技部工作总结范文（二篇）
银行科技部工作总结范文____年是区联社科技工作非同寻常的一年，在这一年时间里，区联社科技部门立足本职工作，在省、市网络中心和区联社领导的关心、支持和正确领导下，围绕业务经营和信用社网络化建设，坚持抓好计算机管理和为基层网点服务，不断提高管理水平和服务水平。
主要做了以下几方面的工作一、综合业务网络系统的准备及上线运行在省联社、市办事处正确领导和有力支持下，区联社做为上线试点机构，打赢了全市信息化建设的第一场攻坚战!区联社全体员工在两个多月的时间里，历经多次数据移植、模拟运行、试运行，一直到正式运行。
1、上下联动，加强领导，为“系统”上线提供组织保证为确保综合业务系统的平稳顺利上线，我联社成立了综合业务系统上线风险应急工作领导小组，并结合省联社金信工程上线风险预防预案与自身的实际情况，制定了我联社金信工程上线风险防范处置预案，风险防范预案的具体内容包括组织机构、职责分工、风险预测、风险防范措施、突发事件应急处理、道德风险防范措施及其他注意事项等。
并与各部门、各营业网点负责人签订了责任状，明确了责任及工作目标和要求，坚决杜绝上线过程中及上线后产生的各类风险。
2、齐心协力，合作有序，为“系统”上线提供技术保证为____省联社“科技兴社”战略，快速推进“金信工程”建设，让全辖员工掌握综合业务系统操作技能，一是分期、分批完____培训。
培训对象为全辖业务岗人员;二是明确培训内容，即重点对手工录入报表、新系统业务操作、移植数据填报等进行培训;三是采取多种培训方式。
通过理论学习、现场学习、模拟操作等方式相结合，取得了较好的培训学习效果。
3、统筹安排，上线工作按计划稳步高效推进(一)认真做好技术保障工作。
我联社在____月初就完成了各类设备的领用、安装、调试工作、网线的架设工作以及数据移植系统的搭建测试工作，在市网络中心的全力支持下顺利的通过了省社网络中心的联调测试，为成功上线提供了可靠的技术保障。
(二)认真做好账务核对。
银行科技部工作总结范文8篇
银行科技部工作总结范文8篇篇1一、引言随着科技的快速发展，银行科技部作为银行创新与发展的重要引擎，承担着推动银行业务转型升级、提升服务水平的重要使命。
本报告将对银行科技部过去一段时间的工作进行全面总结，分析存在的问题与不足，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供指导和支持。
二、主要工作及成效1. 业务创新与研发银行科技部在业务创新与研发方面取得了显著成果。
团队成员积极拓展思维，勇于创新，推出了一系列具有市场竞争力的金融产品和服务。
例如，成功开发了智能贷款系统，通过大数据分析和人工智能技术，提高了贷款审批效率和准确性；同时，还开发了移动支付平台，为用户提供了更加便捷的支付体验。
2. 技术升级与系统优化银行科技部在技术升级与系统优化方面持续发力。
通过对核心系统的升级改造，提升了系统的性能和稳定性，确保了银行业务的顺畅运行。
同时，还引入了先进的安全技术，如区块链、云计算等，保障了客户资金的安全。
此外，团队成员还积极参与行业交流和技术培训，不断提升自身的专业技能和素养。
3. 团队建设与文化培育银行科技部注重团队建设与文化培育。
通过定期举办团队活动、团队聚餐等方式，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时，还积极倡导创新、协作、诚信等企业文化价值观，营造了良好的工作氛围。
这些举措不仅提升了团队的整体战斗力，也为银行的长期发展奠定了坚实基础。
三、存在的问题与不足1. 创新力度有待加强尽管银行科技部在业务创新与研发方面取得了一定成果，但仍有较大的提升空间。
部分团队成员在创新过程中存在畏难情绪，缺乏敢于突破的精神。
因此，需要进一步加大创新力度，鼓励团队成员勇于尝试新事物，敢于挑战自我。
2. 技术人才短缺随着银行业务的不断发展，对技术人才的需求越来越旺盛。
然而，目前银行科技部在技术人才方面仍存在短缺现象。
部分关键岗位缺乏具有丰富经验的专业人才，影响了银行科技部的整体实力和竞争力。
因此，需要加强人才引进和培养力度，打造一支高素质、专业化的人才队伍。
商业银行信息科技治理建设指导意见V征求意见稿
商业银行信息科技治理建设指导意见V征求意见稿文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]商业银行信息科技治理建设指导意见（讨论稿）第一章总则第一条为规范商业银行信息科技治理，提高信息科技工作效率和风险管理水平，确保信息系统安全、持续、稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》，以及其他相关法律、法规，制定本指导意见（以下简称意见）。
第二条信息科技治理是商业银行公司治理的重要组成部分，是商业银行在运用信息技术过程中，为实现信息科技工作既定目标所做出的制度安排，包括组织结构、技术架构、运行机制和激励约束等。
第三条商业银行信息科技治理的目标是健全信息科技治理组织结构和技术架构，明确决策和管理职责，优化资源配置，有效控制信息科技风险，确保信息科技战略与业务发展目标相适应，增强商业银行核心竞争力和可持续发展能力。
第四条本意见适用于在中华人民共和国境内依法设立的商业银行，包括国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和外资银行。
由中国银行业监督管理委员会（以下简称中国银监会）监督管理的其他金融机构参照执行。
第二章组织结构第五条董事会是商业银行最高决策组织，在信息科技治理中履行以下职责：（一）审查批准本行信息科技治理结构，定期听取高级管理层关于信息科技工作汇报并予以评价；（二）审查批准信息科技战略规划，确保与银行总体业务发展战略规划和重大策略相一致；（三）审查批准信息科技方面的重大项目和投资。
为确保有效履行上述职责，董事会主要成员应对本行信息科技主要活动有所了解。
第六条监事会是商业银行监督机构，在信息科技治理中应履行以下职责：（一）对董事会、高级管理层履行信息科技职责的行为进行监督；（二）对银行信息科技规划、决策、风险管理和内部控制等进行监督；（三）对没有正确履行信息科技职责的高级管理人员，提出处罚建议。
第七条董事长是商业银行法定代表，在信息科技治理中履行以下职责：（一）承担本机构信息科技风险管理的最终责任；（二）召集、主持有关信息科技管理、风险防范和审计的董事会会议；（三）督促、检查董事会制定的信息科技工作决议执行情况；（四）落实其他应由董事长承担的信息科技工作。
XX银行信息科技部部门职责
一、基本信息
部门名称：信息科技部
直接上级：分管行长
负责人岗位：信息科技部总经理
编写日期：
二、职责描述
职能项
职责任务
1、规划和计划
组织制定全行科技信息发展规划，指导、管理全行科技信息工作
根据经济金融形势和全行科技信息发展规划，制定本部门年度工作计划，并组织实施
2、制度建设
制定和完善全行科技信息工作相关规章制度、管理办法和操作规程
7、内部控制
根据全行风险管理和内控政策，制订本部门内控制度并组织实施
对本部门范围内业务进行自查并配合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部检查
负责执行岗位分离等内控管理制度
8、组织建设
进行全行科技信息人员队伍的建设，开展培训需求调研，实施科技信息工作的专业化指导和培训
对本部门员工进行考核与评聘
9、其他
进行相关业务报表的编制、填报
领导交办的其他工作
按时完成上级部门要求的对应用系统、软件或产品的升级、更新及维护工作
组织开展本行已有业务项目二次开发或升级改造工作
5、数据与信息安全管理
建立信息安全管理及数据备份机制，组织实施数据备份和保管工作
组织开展辖内应急演练，对演练中发现的问题进行整改并监督实施
6、业务检查
组织开展对经营机构科技信息系统的检查、指导和运维支持
3、信息系统管理维护
负责综合业务系统硬件设备及系统软件的日常维护及系统安全防范工作
负责计算机系统通讯网络的安全运行和维护工作
负责本行应用系统管理
负责本行科技档案的管理工作
落实全行自助银行业务的运行监控和风险监控
4、软件引进、开发及维护
组织开展应用系统、软件的引进、开发和应用，进行合作或外包单位的管理
科技信息部部门职责(三篇)
科技信息部部门职责1、基本职能负责收集、整理产权交易政策法规和产权交易资讯，发布产权交易信息及因业务需要的其它信息；负责网络系统的操作维护管理及中心信息系统的建设工作。
2、具体工作（1）负责政策法规、业务信息、典型案例以及财经动态的收集、整理。
（2）负责信息资料的整理、交易公告发布和业务信息的反馈。
（3）负责管理、更新、维护中心网站（互联网、局域网）及led 大屏，保证网络系统的安全运行。
（4）负责中心电子设备的日常管理工作。
（5）负责项目、投资商、专家等数据库建设及管理工作。
（6）负责业务软件的研发工作。
（7）负责与全国主要产权交易机构的网络连接和信息共享工作。
（8）负责编辑、印发《产权转让信息》。
（9）完成领导交办的其他工作等。
科技信息部部门职责（二）一、拟定和执行公司的信息化战略。
二、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。
三、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级。
四、负责公司现行的erp管理系统的协调开发、实施、培训与运行管理。
五、负责厂内监控、程控电话、楼宇自动化、led屏幕的安装、调试、运行、协调与管理。
六、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订。
七、负责公司内、外网网站的设计、建设、发布及推广。
八、负责协助宣传部门宣传工作，协助相关信息采集、发布、编辑、宣传等工作。
九、负责控制信息设备预算，组织公司相关it设备（电脑、打印机、耗材等）的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档。
十、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用软件开发引进，逐步实现企业管理信息化、现代化。
十一、负责公司信息系统、erp系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作。
十二、负责公司网络建设及信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。
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ⅩⅩ年工作计划及工作意见
一、数据下发等系统的相关工作：
1、根据三个月的试运行情况，对绩效系统柜员考核模块进行一次全面的优化工作，包括界面，操作方式，功能等。
2、做好地市分中心相关服务器进行日常的维护及数据备份工作。
配合各行社做好各系统（行社数据下发应用系统、非税系统、银企对账系统、事后监督系统）的正常运行。
二、报表系统方面工作：
1.拟开发适应监管部门要求的报表，如：银监局、人民银行、省联社。
为我行各条线报送人员直接提供一手数据，减轻该类人员日常工作量。
2.由于总行在2014年7月流程银行落地，对各相关部门进行了重新规划，各条线报表格式及内容变动较大，开发小组拟进行一次优化征集工作，根据采集的需求对现有报表内容进行一次全面的优化。
三、硬件管理方面工作：
建立电子设备库存登记簿和明细登记簿，加强电子设备出入库管理，及时登记各类登记簿。
定期或不定期对设备进行清查和核对，确保各项设备账实相符，档案信息真实、有效，逐步实现对电子设备的动态、有序管理。
四、及时做好设备更新工作
我行现有业务终端中8830型号有35台，9910型号30台，因这两种型号的业务终端购置时间较早，且配置较低，已不能适应业务办理需要，ⅩⅩ年计划将这两种型号的业务终端予以更换，此外为确保业务办理的连续性，我行需要保持一定数量的备用机25台，因此ⅩⅩ年计划购置业务终端90台。
综合业务系统打印机四通5860型号截至2014年8月底共162台，2014年下半年更换50台，计划ⅩⅩ年计划更换100台。
指导、监督网点人员正确使用各类设备，做好设备的日常维护，对于损坏的设备及时进行报修，确保业务办理的连续性。
五、软件及网络方面
1、对新采购的客户经理用的终端安装杀毒软件，防范病毒
所造成的破坏。
2、对所有网点的会计、客户经理及分理处主任进行培训，
培训内容包括日常系统和网络的简单维护，系统镜像的安装等等。
这样大大减少问题故障处理时间，节约车旅费等相关费用。
3、做好机房日常巡检及应急演练工作。
并对本行所有网点
连接UPS的线路进行标准化布放，防控风险隐患。
并对各支行（分理处）的门头屏全部集中到总行统一发布。
六、其他工作规划
1、网点安全规范
我行网点数63（含营业部）个，由于各网点办公条件有限，
目前，前台柜员桌面摆放的设备有：W终端、个人计算机(笔记本)、票据打印机、报表打印机、高拍仪、磁条读写器、密码键盘及金融机具。
由于营业间内的强弱电布放的时间长，线路老化，布放不合理，容易造成安全事故。
藉此，我部门做以下规划：
一、综合业务系统供电电路规划
通过强弱电箱对UPS进行供电，安装UPS市电控制箱，在停电时，能通过控制箱进行转换；综合业务系统所有接入设备，以符合标准的材料通过接入UPS到柜员操作台下，安装一只空气开关，通过空气开关控制4至5个UPS插座两个主备网口，另安装2至3路市电插座供金融机具使用。
并与桌面设备摆放的位置相对应，所有线路放在操作台下方的线槽内，保证地面无线路。
这样一个柜员的线路中断不会造成对其他柜组的影响。
二、桌面设备的整合
由于各网点的操作台大小高低不同，造成桌面上摆放的设备杂乱无章，给业务办理带来不便。
通过调研，以及到其他商行银行参观。
通过设备整合，就会减少柜面设备的摆放，如：读卡器综合了二代证，IC卡、指纹四合一的设备。
这样就大大减少了设备的取电，释放出一定的面积。
三、网点无线WIFI安全
省联社于2013年推出了手机银行，为了更好的使客户体验手机银行的便利。
我部对全辖63个网点进行了无线路由的布放，方式为，通过各网点的电信宽带MODEM接入一台无线路由器，设
定简单的密码，供客户通过手机链接手机银行客户端。
虽然，达到了一定的营销效果，但对于网络安全和个人客户的信息安全造成了一定的风险。
藉此，针对顾客使用的终端通过WLAN上网必须使用Portal认证及客户使用手机号做为账号，短信验证码作为密码进行验证登录，来验证用户的真实性。
出于信息安全考虑，要求对于通过WLAN上网的用户，其行为必须做到可管可控可追溯，用户的上网行为记录可以根据手机号码查询。
四、网点及机关内外网地址绑定
我行自综合业务系统上线以来，内网接入设备越来越多，总部机关内网接入55台设备，网点内网接入设备500多台。
为了保证网络安全，防止内外网混接，我部门准备通过相关技术实现MASK与IP地址进行绑定。
并对外网也采用相同的方法进行控制。
五、电子设备管理
行社的电子设备管理，一直是让行社科技信息部门对硬件的入出库规范的一个重要性问题。
经过部门人员之间商讨决定开发出一种便于管理，方便操作，投入不大的资产管理软件，具体设计标准如下：
统计查询增加设备报废台账（实行总行管理人员可以查询全辖区一年或几年的报废记录，要实现每个支行可以查询自己的一年或几年报废记录或清单。
）。