施工项目部成立发文

合集下载

输电线路所需建立的台账

喀什西部—明珠110KV输电线路工程需建立的台账一、项目管理部分1、施工项目部成立发文2、施工项目部管理人员资格报审表（附管理人员的有效证件）3、项目管理实施规划报审表（由业主单位提供）4、施工强制性条文执行计划报审表5、管理制度报审表（项目管理制度汇编）6、施工进度计划报审表7、施工进度调整计划报审表9、工程施工停电计划表10、施工日志11、工程开工报审表12、单位（分部）工程开工报审表13、工程复工申请表14、工作联系单15、文件收发记录表16、监理工程师通知回复单二、安全管理部分1、工程开工资料（内容包括如：安全管理制度汇编、施工安全协议书、施工人员安全责任书、交通安全承诺书、消防安全责任书、安全文明施工实施细则、主要施工机械/工器具/安全用具报审资料、大中型施工机械进场/出场申报表、安全文明施工报审资料等）2、安全施工措施交底记录3、安全工作会议（例会）记录4、新工人入厂三级安全教育卡片5、安全教育培训记录6、安全考试登记台账7、安全检查记录8、安全施工问题通知单9、特种作业人员登记台账10、各类事故及惩处登记台账11、违章及罚款登记台账12、安全工器具登记台账13、安全工器具及设施发放登记台账14、安全工器具检查试验登记台账15、专项应急预案演练记录（如消防演练、突发事故演练、附演练照片）16、职工体检登记台账17、施工机具安全检查记录表18、施工项目部安全活动日记录19、安全整改通知单20、安全检查整改报告及复检单21、危险源辨识、风险评价和风险控制措施表22、施工安全措施补助费使用计划表23、文明施工措施费使用计划24、架空电力线路工程安全施工作业票目次（包括以下内容：机动车辆运输安全施工作业票、非机动车和人力运输安全施工作业票、机械装卸安全施工作业票、土石方开挖安全施工作业票、基础支模安全施工作业票、基础浇筑安全施工作业票、地面组装安全施工作业票、分解组立杆塔安全施工作业票、整体组立杆塔安全施工作业票、起重机组立杆塔安全施工作业票、跨越架搭设安全施工作业票、放线安全施工作业票、导地线连接安全施工作业票、紧线安全施工作业票、附件安装安全施工作业票、不停电跨越架线安全施工作业票、停电作业安全施工作业票）25、安全文件收发台账26、有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等27、班前班后会记录台账28、安全工器具使用前检查记录三、质量管理部分1、质量通病防治措施报审表2、施工质量验收及评定范围划分报审表3、线路复测报审表4、主要测量计量器具/试验设备检验报审表5、试验（检测）单位资质报审表6、主要材料及构配件供货商资质报审表7、工程材料/构配件/设备进场报审表8、主要设备（材料/构配件）开箱申请表9、工程材料/构配件/设备缺陷通知单10、设备（材料/构配件）缺陷处理报验表11、特殊工种/特殊作业人员报审表12、试品/试件试验报告报验表13、同条件混凝土试块养护温度记录14、混凝土试块抗压强度汇总表15、混凝土试块抗压强度汇总及评定表16、水泥跟踪管理记录17、钢筋跟踪管理记录18、输变电工程施工强制性条文执行记录表19、工程质量活动记录20、工程质量通病防治工作总结21、工程质量问题台账22、监理工程师通知回复单。

国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册 110(66)千伏输电线路工程分册2【新版精品资料】

目次编制与使用总说明 (92)一、项目管理部分 (96)SXMX1 施工项目部成立发文 (97)SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (98)SXMX3 项目管理实施规划报审表 (99)SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表 (104)SXMX5 管理制度报审表 (108)SXMX6 施工进度计划报审表 (109)SXMX7 施工进度调整计划报审表 (110)SXMX8 变更工期报审表 (111)SXMX10 工程施工停电计划表 (112)SXMX11 施工日志 (113)SXMX13 施工月报 (114)SXMX14 工程项目交底纲要 (115)SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (116)SXMX16 乙供材料需求计划 (117)SXMX17 工程开工报审表 (118)SXMX18 单位(分部)工程开工报审表 (119)SXMX19 工程复工申请表 (120)SXMX20 工作联系单 (121)SXMX21 会议记录（附件:签到表) (122)SXMX22 文件收发记录表 (123)SXMX23 通用报审表 (124)SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (125)SXMX25 监理工程师通知回复单 (126)SXMX26 工程总结 (127)SXMX27 施工单位启委会汇报表 (128)二、安全管理部分 (129)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (130)SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (151)SAQX3 施工应急预案报审表 (156)SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (160)SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (161)SAQX6 安全文明施工报审表 (162)SAQX7 分包计划申请表 (166)SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (167)三、质量管理部分 (198)SZLX2 质量通病防治措施报审表 (199)SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表 (201)SZLX4 线路复测报审表 (203)SZLX5 计量器具台账 (204)SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (205)SZLX7 试验(检测）单位资质报审表 (206)SZLX8 分包单位资质报审表 (207)SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (209)SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (211)SZLX11 产品检验记录 (212)SZLX12 主要设备(材料/构配件）开箱申请表 (213)SZLX13 设备材料开箱检查记录表 (214)SZLX14 材料试验委托单 (216)SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (217)SZLX16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (218)SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (219)SZLX18 试品/试件试验报告报验表 (220)SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录 (221)SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表 (222)SZLX21混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (223)SZLX22 跟踪管理记录 (225)SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (227)SZLX24 工程质量活动记录 (228)SZLX25 工程质量通病防治工作总结 (229)SZLX26 过程质量检查表 (230)SZLX27 工程质量问题处理单 (231)SZLX28 工程复工申请表 (232)SZLX29 工程安全/质量事故报告表 (233)SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (234)SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (235)SZLX32 工程质量问题台账 (236)SZLX33 工程质量中间验收申请表 (237)SZLX34 工程初检申请表 (240)SZLX35 施工质量情况汇报 (241)SZLX36 施工单位施工质量总结要点 (244)SZLX39 工程质量回访单 (245)SZLX40 监理工程师通知回复单 (246)四、造价管理部分 (247)SZJX1 资金使用计划报审表 (248)SZJX2 工程预付款报审表 (249)SZJX3 工程进度款报审表 (250)SZJX4 工程变更单 (252)SZJX5 工程变更单汇总表 (253)SZJX6 索赔申请表 (254)SZJX7 竣工结算工程量确认书 (255)SZJX8 工程竣工结算报审表 (259)五、技术管理部分 (278)SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (279)SJSX2 图纸预审记录 (280)SJSX3 一般施工方案(措施）报审表 (281)SJSX4 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (282)SJSX5 图纸收发登记表 (283)SJSX6 工程变更收发登记表 (284)SJSX7 交底记录 (285)SJSX8 工程变更执行报验单 (286)SJSX9 基建新技术应用计划表 (287)SJSX10 科技项目计划申请书 (288)SJSX11 施工方案目录 (293)SXMX1 施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV 输电线路工程分册）》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

工程施工项目开工

工程施工项目开工尊敬的各位领导、同事们：大家好！我代表项目管理部门，荣幸地向大家宣布某某工程施工项目正式开工！在这里，我谨代表全体施工人员向各位领导、同事表示由衷的感谢和诚挚的祝福！在大家的关心支持下，我们有信心以更饱满的热情、更高效的工作态度，圆满完成本次工程任务！一、项目背景某某工程项目由某某公司承建，位于某某市某某区。

项目总投资数额巨大，将在一定程度上带动当地经济的快速发展，产生显著的社会效益和经济效益。

因此，本次项目的开工对于推动当地经济建设、提高城市形象和改善居民生活水平具有积极的意义。

二、项目规划本次工程项目以某某为总包承建，主要包括土建工程、设备安装、电气工程等多个施工专业。

在项目施工前，我们已经进行了周密的规划和设计，确保项目顺利开展。

本次施工将严格遵守相关国家法律法规，采取科学合理的施工方法和管理体系，保障工程质量和安全。

三、项目目标本次工程施工的目标是按照工程进度计划，高标准、高质量地完成各项工程任务，确保项目如期交付使用。

同时，我们还将严格遵守环保要求，减少工程对环境的影响，努力为社会和环境做出积极贡献。

四、施工准备为确保施工顺利进行，我们已经做好了充分的准备工作。

施工单位、监理单位等各方团队齐心协力，配合默契，保障项目建设的顺利进行。

同时，我们还将积极组织各项培训和演练，提高工作人员的技能和素质，确保施工安全和质量。

五、安全生产安全生产是我们最重要的工作内容之一。

我们将严格执行国家安全生产法律法规，建立科学的施工安全管理制度，加强现场安全监管和检查，做好各项安全防范工作，确保施工过程安全可控。

六、质量管理质量是工程的生命。

我们将建立科学的质量管理体系，严格执行标准规范，加强质量监督和评估，确保每一个施工环节都符合质量要求，做到百分之百的合格率。

七、环保工作环保是我们的责任。

在本次施工过程中，我们将严格执行环境保护法规，合理利用资源，减少污染排放，保护生态环境，确保项目建设对环境不造成损害。

施工项目部标准化工作手册

目录附录C 标准化管理模板 0C.1 施工项目部设置部分 0SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 0C.2 项目管理部分 (1)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (1)SXMX2* 项目管理实施规划报审表 (2)SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表 (7)SXMX4 施工进度计划报审表 (11)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (12)SXMX6* 施工月报 (13)SXMX7* 工程开工报审表 (15)SXMX8* 单位（分部）工程开工报审表 (17)SXMX9 工程复工申请表 (18)SXMX10 工作联系单 (19)SXMX11 会议纪要（附件：签到表） (20)SXMX12 文件收发记录表 (22)SXMX13 通用报审表 (23)SXMX14 监理通知回复单 (24)SXMX15* 工程总结 (25)SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (26)SXMX17 分包计划申请表 (27)SXMX18 施工分包申请表 (28)C.3 安全管理部分 (29)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (29)SAQX2* 施工安全管理及风险控制方案报审表 (29)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 (34)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (36)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (37)SAQX6 安全文明施工设施进场验收单 (38)SAQX7 安全管理台账目次 (39)C.4 质量管理部分 (71)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (71)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (73)SZLX3 线路复测报审表 (75)SZLX4 计量器具台账 (76)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (76)SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 (77)SZLX7 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (78)SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (79)SZLX10 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (81)SZLX11 材料试验委托单 (82)SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (83)SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (84)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (85)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (86)SZLX16 同条件混凝土试块养护温度记录 (87)SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表 (88)SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (89)SZLX19 跟踪管理记录 (90)SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表 (91)SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结 (92)SZLX22 过程质量检查表 (93)SZLX23 工程质量问题处理单 (93)SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表 (94)SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (95)SZLX26 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (96)SZLX27 工程质量问题台账 (97)SZLX28 公司级专检申请表 (98)SZLX29* 监理初检申请表 (99)C.5 造价管理部分 (104)SZJX1 资金使用计划报审表 (104)SZJX2 工程预付款报审表 (105)SZJX3 工程进度款报审表 (106)SZJX4 设计变更联系单 (108)SZJX5 工程设计变更审批单 (109)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (110)SZJX7 工程现场签证审批单 (111)SZJX8 工程重大签证审批单 (112)SZJX9 索赔申请表 (113)SZJX10 工程竣工结算书 (114)C.6 技术管理部分 (115)SJSX1 图纸预检记录 (115)SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 (116)SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (117)SJSX4 图纸收发登记表 (118)SJSX5 设计变更收发登记表 (119)SJSX6 交底记录 (120)SJSX7 设计变更执行报验单 (121)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (122)C.7 评价机制部分 (123)SPJX 施工项目部综合评价表 (123)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

项目部收、发文规定制度

项目部收、发文规定
为了使项目部文件能够清晰、齐全的归档，所属项目部办公室必须按项目部统一的标准要求各自进行收、发文登记，现特规定如下：
一、发文要求：
1、项目部办公室保管的收发文本必须由资料员存放，作好发放登记手续。

2、每次的发文必须签字齐全，发文日期、编号、主题书写必须正规、清晰、明
确，发文本要保持整洁。

3、各办公室在发一般性文件时，指派具体承办人进行发文；发重要性文件时，
必须通报项目经理部，由项目部经理指派专人进行发文。

4、发文人必须及时将文件发出，如因发文延误或丢失、损坏、签字不全，由发
文人负责。

5、各办公室对所发文件必须整理登记，每月月底交项目部文件档案室，由文件
档案室报公司进行归档。

二、收文要求：
1、项目部收取建设单位、监理单位发文时统一由资料员进行签收，再由资料员
向项目经理部汇报，并交文件档案室归档。

收公司发文一律由文件档案室签
收。

2、收劳务队发文由各办公室负责人签收，各办公室分别建立劳务队收文本，由
各办公室主任向项目经理汇报并交文件档案室归档。

3、签收人在接收到文件后，如因没及时向项目经理汇报，或因签收人管理不善
使文件损坏或丢失，而造成损失时，全部责任将由签收人承担。

4、每次接收的文件经项目部经理或各负责人审阅后都必须交于项目部文件档案
室进行存档。

月底由项目部文件档案室报公司进行归档。

如因各办公室对收、发文件管理不当，而造成文件丢失、缺损、签字不全等，由各办公室主任及相关人员负责。

决意提请部门：
签发人：2013年6月8日。

施工单位红头文件

X X X标项目部发〔2017〕×号签发人：×××标题×××××××××：版心尺寸为225mm×156mm（不含页码），每页22行，每行28个字，行间距用固定值28.8磅，版面上空约37毫米，下空约33毫米。

为方便印制，每页行数可视情增加或减少1至2行。

增减行数时适当调整行间距，保持版心高度不变。

上行文。

文号——三号仿宋字体、左空一个字的距离；签发人——三号仿宋字体；签发人姓名——三号楷体、右空一个字的距离。

注：文号一定要使用六角符号。

平行文（下行文）。

文号：（指同级机关或不相隶属的，没有领导与指导关系的机关之间的一种行文）：文号——三号仿宋、-１-居中显示。

标题。

一般由发文机关全称或规范化简称、公文主题和文种组成，位于红色分隔线下空二行位置。

标题字体为2号小标宋简体字，排列分行合理、美观、醒目。

主送机关：主送机关名称位于正文左上方，与正文标题空一行，顶格排印，用3号仿宋_GB2312。

正文：公文的主体，用来表述公文的内容，位于标题或主送机关下方。

正文一般用3号仿宋_GB2312。

转发、印发文件类的通知，用3号楷体_GB2312。

正文中的层次序数文中结构层次序数一般依次用汉字“一”、汉字加圆括号“（一）”、阿拉伯数字“1”、阿拉伯数字加圆括号“（1）”，不得逆向使用。

层次序数：第一层“一、”（黑体）（作为小标题时句尾无标点）；第二层“（一）”（楷体）（作为小标题时句尾标点可有可无）第三层“1.”（仿宋）（无论是否作为小标题，要有标点）；第四层“（1）”（仿宋）（必须有标点）。

成文日期应写明年、月、日，位于发文机关署名右下方，字体字号用3号仿宋_GB2312，首字比发文机关首字右移2个字，如长于发文机关，居右排时后空2个字。

抄送机关指除主送机关以外的其他需要告知公文内容的上-２-级、下级和无隶属关系的机关。

国家电网公司施工项目部标准化工作手册

目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (104)SXMB4 强制性条文执行计划报审表 (110)SXMB5 管理制度报审表 (114)SXMB6 施工进度计划报审表 (115)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (116)SXMB8 变更工期报审表 (117)SXMB10 工程施工停电计划表 (119)SXMB11 施工日志 (120)SXMB13 施工月报 (121)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (127)SXMB19 工程复工申请表 (129)SXMB20 工作联系单 (130)SXMB21 会议记录（附件:签到表） (131)SXMB22 文件收发记录表 (132)SXMB23 通用报审表 (133)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (134)SXMB25 监理工程师通知回复单 (135)SXMB26 工程总结 (136)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (137)二、安全管理部分 (138)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (139)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (165)SAQB3 专项应急预案报审表 (171)SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (176)SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (178)SAQB6 安全文明施工报审表 (179)SAQB7 分包计划申请表 (183)SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (185)三、质量管理部分 (216)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (217)·· 221SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (223)SZLB4 工程控制网测量报审表 (225)SZLB5 计量器具台账 (226)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (227)SZLB7 试验(检测）单位资质报审表 (228)SZLB8 分包单位资质报审表 (229)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (231)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (232)SZLB11 产品检验记录 (233)SZLB12 主要设备开箱申请表 (234)SZLB13 主要设备（材料)开箱检查记录表 (235)SZLB14 材料试验委托单 (236)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (237)SZLB16 设备缺陷处理报验表 (238)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (239)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (240)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (241)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (242)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (243)SZLB22 跟踪管理记录 (244)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (246)SZLB24 工程质量活动记录 (247)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (248)SZLB26 过程质量检查表 (249)SZLB27 工程质量问题处理单 (250)SZLB28 工程复工申请表 (251)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (252)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (253)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (254)SZLB32 工程质量问题台账 (255)SZLB33 报审表 (256)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (257)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (258)SZLB36 单位（子单位)工程质量报审表 (259)SZLB37 调试报告报审表 (261)SZLB38 公司级专检申请表 (262)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (263)SZLB40 初步竣工验收申请表 (266)SZLB41 施工质量情况汇报 (267)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (270)SZLB43 工程达标投产施工汇报材料 (271)SZLB44 工程创优施工汇报材料 (274)SZLB45 工程质量回访单 (277)SZLB46 监理工程师通知回复单 (278)四、造价管理部分 (279)SZJB1 资金使用计划报审表 (280)SZJB2 工程预付款报审表 (281)SZJB3 工程进度款报审表 (282)SZJB4 工程变更单 (283)SZJB5 工程变更单汇总表 (284)SZJB6 索赔申请表 (285)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (286)SZJB8 工程竣工结算报审表 (290)五、技术管理部分 (306)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (307)SJSB2 图纸预审记录 (308)SJSB3 一般施工方案(措施）报审表 (309)SJSB4 特殊施工技术方案(措施）报审表 (310)SJSB6 图纸收发登记表 (311)SJSB7 工程变更收发登记表 (312)SJSB8 交底记录 (313)SJSB9 工程变更执行报验单 (314)SJSB10 基建新技术应用计划表 (315)SJSB11 科技项目计划申请书 (316)SJSB12 施工方案目录 (321)。

工程施工发文薄(3篇)

第1篇一、前言为确保工程施工过程中的信息传递畅通，提高工作效率，加强工程管理，特制定本工程施工发文薄。

本发文薄将详细记录工程施工过程中的各类文件、通知、报告等，以便于各方查阅和追溯。

二、发文薄格式1. 文件编号：采用流水号形式，如“工施发[2022]001号”。

2. 发文单位：填写发文单位名称。

3. 发文日期：填写文件正式发出的日期。

4. 文件标题：简明扼要地概括文件内容。

5. 文件内容：详细记录文件的具体内容，包括背景、目的、要求、措施等。

6. 附件：如有附件，需注明附件名称及页数。

7. 传阅范围：填写文件需要传阅的部门或人员。

8. 发文单位负责人签字：发文单位负责人签字确认。

9. 发文单位盖章：发文单位盖章确认。

三、发文类型1. 通知：用于传达上级领导或相关部门的指示、要求等。

2. 公告：用于公布工程进展、招标信息、会议通知等。

3. 报告：用于向上级领导或相关部门汇报工程进展、问题及建议等。

4. 记录：用于记录工程施工过程中的重要事件、会议、检查等。

5. 指示：用于对具体问题进行明确指示和安排。

6. 请示：用于向上级领导或相关部门请示事项。

四、发文流程1. 文件起草：由相关部门或人员负责起草文件，确保内容准确、完整。

2. 文件审核：由发文单位负责人或指定人员进行审核，确保文件符合相关规定和要求。

3. 文件签发：审核通过后，由发文单位负责人签字盖章。

4. 文件印发：将文件印发至相关部门或人员。

5. 文件传阅：将文件传阅至文件传阅范围内的部门或人员。

五、注意事项1. 文件内容应真实、准确，不得虚构、篡改。

2. 文件格式应符合相关规定，确保美观、规范。

3. 文件传阅应及时，确保各方了解文件内容。

4. 文件归档：将发文薄及文件一并归档，以便于日后查阅。

5. 文件保密：对涉及保密内容的文件，应采取保密措施，防止泄露。

本工程施工发文薄自发布之日起实施，请各部门、人员严格遵守。

如有未尽事宜，由发文单位负责解释。

水库工程项目部成立文件

水库工程项目部成立文件全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：水库工程项目部成立文件为了更好地推动水库工程项目的开展，提高水利设施建设水平，经上级主管部门批准，决定成立水库工程项目部，特制定以下成立文件。

本单位名称为水库工程项目部，英文名称为Reservoir Engineering Project Department。

二、水库工程项目部的任务和职责1. 负责组织、协调水库工程项目的立项、设计、施工、验收、竣工和投运等工作。

2. 负责编制水库工程项目规划和设计、建设方案，组织实施。

3. 负责加强水库工程管理，保障工程质量和安全。

4. 负责协调水利、环境、土地等部门的合作，推动水库工程项目的顺利进行。

5. 完成上级主管部门交办的其他工作。

1. 部长：负责全面领导水库工程项目部的工作。

2. 副部长：协助部长开展工作，并承担部长交办的任务。

3. 科研部、设计部、施工部、监理部、财务部、人事部等职能部门。

4. 职能部门负责人：领导和管理各部门的相关工作。

5. 项目组：根据具体项目情况设立，并负责具体项目的实施。

1. 以科学规划和设计为基础，以质量和安全为核心，确保工程建设顺利进行。

2. 遵守国家法律法规，严格遵守工程管理规范，保持高度的责任心和敬业精神。

3. 加强内部协调和外部对接，形成合力，提高工作效率。

4. 维护单位形象，增强团队凝聚力，培养共同目标感。

1. 制定水库工程项目部年度工作计划，明确具体工作目标和任务。

2. 按照工作计划，开展年度工作，并定期进行总结和评估。

3. 及时调整工作计划，保证工作进程顺利进行。

1. 建立健全各项管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理等。

2. 加强内部沟通和协调，形成良好的工作氛围。

3. 加强对员工的培训和激励，提高员工的工作技能和业绩。

4. 定期对水库工程项目部的管理制度进行评估和改进。

2. 按照考核结果，进行奖惩，激励优秀员工，惩罚不良表现。

3. 加强对员工的奖惩宣传，形成激励机制和风气。

项目部成立与撤消管理制度

项目部成立与撤消管理制度1.总则1.1规范项目部的成立与撤消程序，促进人力资源的有效使用，特制订本制度。

1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目部的成立与撤消。

2.项目部设立2.1一个独立的房地产开发项目，一旦正式成立（以与土地方签署《土地开发协议书》为准），应及时成立“XX（项目名称）项目部”，由置地公司总经理任命项目经理。

项目总经理为该项目部各项工作的总负责。

2.2项目部成立时，应由项目总经理草拟项目部成立通知，报工程管理中心工程技术主管和总工程师审核，总经理批准后，由总经理签发。

2.3项目部成立通知应包括以下内容：2.3.1宣布“XX（项目名称）项目部”各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单（由于人员将随项目进展分期分批到位，故部分岗位和职务可以空缺或兼职）；2.3.2应明确有关该项目部的其他事项；2.3.3项目部的职责详见《项目部职责》。

3.项目部撤消3.1 当工程项目最后一期工程竣工，并办理完毕项目相关档案资料的移交，完成工程结算中工程量审核后，撤消“项目部”，原项目部成本造价员调回工程中心经营成本主管处，进行工程结算工作，其余工程人员由行政中心根据情况安排到工程管理部或其他项目部工作。

3.2 项目部撤消时，应由项目经理草拟撤消项目部的通知（内容包括各岗位人员的工作调动安排），报工程管理中心审核，总经理批准后，由总经理签发。

4. 工程项目部成立和撤销4.1置地公司根据项目特点和项目大小，在工程项目立项后，由行政中心发布任命发文4.2在工程项目办理竣工移交后项目撤销。

5.项目部职责表5.1附件附件：项目部职责表项目名称：注：本表一式两份，项目部和置地公司行政中心各执一份。