家政公司——合伙人管理模式
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家政公司——合作人管理模式
所有工作人员无底薪,按照盈利情况进行分成,符合当今市场经济需求,符合合伙人制度,多劳多得。
店铺管理政策改革办法:
一、公司采取合伙人方式,合伙人模式是最大化优化人才战略。
激励发挥自己个人的潜力。
打破公司员工制,每个人都是老板,树立主人翁意识,真正做为一份事业奋斗。
独立自主的工作环境更能体现个人价值,又拥有一流的团队,其合作不断的提高工作效率,让平台快速发展成长。
1、店长首问负责制。
2、全权放权。
3、公司负责营销方案,店长提出不同建议,完善方案、执行。
4、利润分配:去掉费用(房租、水电、煤气、物业、宣传推广、运营消耗、培训师资费用),利润进行
5、收益比例:
-----------------------------------------------------投资人:店长:业务经理:业务人员:文员-------------- 30%:30%:20%:10%:10%。
二、店长、业务人员、文员享受分成外,公司招生奖励办法:
1、招生价格:月嫂、育婴1980元,公司收取1280元,中间差价700元,店长100元、业务人员300元、合作店铺200元,剩余100元作为奖励基金。
-------------团购价格:1780元,低于5人不算团购。
2、招生价格:催乳、小儿推拿、产康、营养师3200元,公司收取2180元,中间差价1020元,店长220元、业务人员500元、合作店铺200元,剩余100元作为奖励基金。
---------------团购价格:2980元,低于5人不算团购。
3、如果自己招生,没有中间环节,月嫂、育婴500元,催乳、小儿推拿等700元。
4、学员在培训,有增加其他科目培训的奖励金额分配比例为:奖励培训老师50%,负责业务人员30%,店长10%,10%存入奖励基金。
5、奖励基金:奖励基金使用权属于总经理,店长有建议权,被奖励人包括店长。
三、管理原则
1、用人原则:能者上庸者下
2、工资待遇:上不封顶,能者多劳。
3、业务人员:兼职最好。
4、团队协助:高铁式动力。
5、管理制度:无为不治。
四、工作职责:
1、投资人:负责现金管理和后勤工作。
2、店长:相当于公司法人,对公司有绝对控制权,对人事任免有决定控制权(包括投资人负责的现金和后勤工作)。
对总部负责,负责店铺经营管理,执行总部下达的门店管理经营目标。
3、业务人员:对店长负责,按照店长发展规划制定目标,实施目标。
4、公司负责营销方案,店长提出不同建议,完善方案、执行。
五、以上工作人员使用期三个月,不合适的自动离职,举贤不避亲,凡是有能力的都可以推荐公司工作。
六、以后公司文件任何人不得转发,泄露给任何人,如果泄露公司出名进行一定的罚款,严重的诉讼到法院。
七、具体管理制度(见员工手册)
八、本方案为草案,不合理的地方进行修改,修改后正式下文件后执行。
本制度从2016.9.1执行,如有变动另行通知。
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2016.8.31出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。