合伙人管理制度[优质ppt]

三、合伙人虚拟股份——8大操作方法
【工具与模板1】三种资产评估方法 【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式 【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式 【工具与模板4】超额利润分红法 【工具与模板5】业绩分红与毛利Байду номын сангаас红激励。如何设定三级业绩目标 【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式 【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台 【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法
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Author: Peter
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适合导入合伙人管理模式的企业！
【中型企业】1-5亿销售额的企业，人数100-500人 【中小微企业】1000万-1亿，人数100人以内的公司 传统制造业，教育连锁、母婴连锁、珠宝行业、服装连锁、 建材销售、物流服务、律师事务所、少儿培训、软件公司、 食品制造、食品零售连锁、连锁超市、驾校等等 …
一、企业成功发展案例
【4】深圳联合蓝H公司，王总2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌 分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制， 2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
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二、阿米巴裂变+事业合伙人八大操作模式
优秀的公司都成为员工创业合伙的平台，阿米巴模式是必然趋势。
（1）项目阿米巴合伙人（含项目众筹）（实操案例） （2）连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例） （3）生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例） （4）销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例） （5）电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例） （6）供应链合伙人，减低采购成本（实操案例） （7）研发阿米巴合伙人，驱动创新动力。 （8）客户渠道合伙人，锁定终端，疯狂卖货。
六、合伙人管理模式：六大核心制度
（1）进入机制（如何选人？） （2）利益机制（科学分钱机制） （3）发展机制（内部孵化创业、三级合伙人） （4）奖罚机制（系统的奖罚机制落地系统） （5）考核机制（OKR与品牌分实操策略） （6）退出机制（考核与淘汰机制）
七、5R自动运营管理系统 （落地工具与方法）
五、奋斗者+合伙人：五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。 （1）五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益 （2）优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人 （3）每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益 （4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才 （5）五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份
四、奋斗者团队建设：六大动力机制与工具
（1）梦想机制与文化引领，激发员工源动力 （2）人才复制5大机制与个人战略工具，老板不依赖能人 （3）提升业绩的四大PK机制，提升团队活力 （4）奋斗者+三级合伙人发展机制，解决员工动力 （5）员工快乐系统，十大落地激励机制，提升员工士气 （6）品牌分淘汰机制，制度保护强者
成长型企业所面临的困境！！
1、成长型企业遇到三大发展瓶颈——人才瓶颈，制度瓶颈、 文化瓶颈，没有科学的留人机制，核心人才流失。 2、缺乏系统的激励机制，员工打工心态严重，没有工作动 力。 3、缺乏有效的运营系统，组织效率低下。 4、缺乏有效的企业文化建设机制，企业文化流于形式。 5、缺乏有效的考核机制，不能激励员工。 6、缺乏股权激励机制，不能激励高端人才。
【合伙人管理模式系统解决方案】 合伙人管理制度
得合伙人 || 得天下
阿米巴管理模式：日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米 巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI， 日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理 模式。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的 著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制 度，越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式， 培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
【1】珠海亚华集团，2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理， 不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
【2】青岛东方HS公司，2016年用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管 理，2017业绩增长50%！
【3】北京托马S教育，董事长张总导入《阿米巴+合伙人管理模式》， 2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！
企业文化六大机制——打造奋斗者文化： （1）教化机制；（2）考核机制； （3）竞争机制；（4）分享机制； （5）激励机制；（6）反省机制。
企业文化建设四大系统工程： （1）入眼工程； （2）入脑工程； （3）入心工程； （4）入手工程。
九、合伙人管理模式：实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标 （2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制 （3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理 （4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源 （5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准 （6）定退出——如何确定合伙人退出机制
提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板： （1）目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。 （2）责任与利益系统与工具。 （3）检查与质询系统与工具，质询会表格工具。 （4）精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。 （5）即时激励系统与工具。10种激励方法。
八、企业文化系统机制（落地工具与方法）