合伙人管理制度[优质ppt]
合伙人经营管理制度
合伙人经营管理制度第一章总则第一条为规范合伙人经营管理行为，保障合伙人权益，提高经营管理效率，制定本制度。
第二条合伙人经营管理制度是为了规范合伙人的经营活动，明确各合伙人的责任和权利，促进合伙企业的健康发展。
第三条本制度适用于合伙企业的所有合伙人。
第二章合伙人的权利和义务第四条合伙人有权利依法参与合伙企业的经营管理，并享有相应的收益。
第五条合伙人有义务执行合伙企业的决策，维护合伙企业的利益。
第六条合伙人有义务按时足额缴纳出资。
第七条合伙人有义务保守合伙企业的商业秘密，并禁止利用合伙企业的商业秘密谋取私利。
第三章合伙企业的经营管理机构第八条合伙企业设立董事会，负责合伙企业的日常经营管理。
第九条董事会设置董事长，由多数合伙人共同选举产生。
第十条董事长代表合伙企业进行对外的一切活动。
第四章合伙企业的决策程序第十一条合伙企业的重大事项由董事会一致通过并由全体合伙人共同签署生效。
第十二条合伙企业的日常事务由董事长负责决策并执行。
第十三条合伙企业的财务决策由董事会一致通过并由合伙人共同监督。
第五章合伙企业的发展规划第十四条合伙企业制定发展规划，由董事会组织编制，并由全体合伙人参与讨论和通过。
第十五条合伙企业的发展规划要符合国家法律法规和政策，符合市场需求和发展趋势。
第六章合伙企业的风险管理第十六条合伙企业要制定风险管理制度，建立风险管理团队，及时发现和解决各种风险问题。
第十七条合伙企业要建立健全的内部控制机制，防范各类风险。
第七章合伙企业的利润分配第十八条合伙企业的利润分配按照合伙协议约定执行。
第十九条合伙企业的利润分配按照出资比例进行，可以根据业务贡献和绩效进行适当调整。
第八章合伙企业的退出机制第二十条合伙企业的合伙人要经过一定程序和程序退出合伙企业。
第二十一条合伙企业的合伙人要根据合伙协议约定进行退出，如无约定按照国家有关法律进行退出。
第九章合伙企业的监督机制第二十二条合伙企业要建立监督机制，监督董事会和董事长的行为。
合伙人六项关键制度 PPT
02.PART TWO
利益机制Biblioteka 没有利益为前提，很难做成合伙人，华为任正非讲过一个非常重要的 管理思想：管理必须以利益为前提，以制度为保障，最重要的是以文化 为纽带。
利益只是前提，最终要达到以奋斗者为本的文化，华为采用的是身股 和营股的方式来操作，所谓的身股，就是以身为股，你在什么样的职务、 岗位，只要达到一定的星级标准，达到合伙人提名的条件，经过合伙人 考核的流程，选进来了，就给你配一份身股！
05.PART FIVE 考核制度
在华为，持续的贡献来做合伙人利益的分配，我们给客户导入合伙 人机制，非常强调合伙人的考核机制，消灭那些食利阶层。不奋斗 的人即使你有合伙人的股份，但最终你合伙人的分红还不如那些文 化、业绩贡献大的人！
合伙人分红它是一个动态的考核，没有考核机制作为保障的合伙人 管理模式是失败的。合伙人考核包括奋斗者怎么提名，奋斗者成为 合伙人要有6个月的预备期；预备合伙人发展合伙人至少有6个月到 12月的考察期！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
05.PART FIVE 考核制度
合伙人六项关键制度ppt课件
如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工 在公司里面从一星级到五星级，到达三星级以上，就可以发展成公 司的奋斗者，到了四星级可以提名公司的预备合伙人，这本身就是 一种机制！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
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06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
如果没有严明的组织纪律，很难构建起奋斗者为本的文化，强大 的组织，必须有强大的组织纪律，组织纪律必须有明确的奖罚制度 来保障。对合伙人团队，必须有清晰的奖罚制度，我们这套制度叫 品牌分管理制度。
对于员工行为贡献，都清晰的描述出来，通过品牌分制度来量化， 如果员工违反，就要相应的处罚！对于合伙人来说，奖罚是一种鞭 策，是一种约束，更是一种激励！
所以要在公司建立清晰、明确、规范的合伙人进入机制。公司要建 立合伙人委员会，三级以上合伙人以及公司股东代表构建起公司合 伙人委员会，合伙人委员会参与合伙人的选拔，提名合伙人，考察 合伙人，制定相应的考核标准，最后进行答辩，还要做授牌仪式。
授予合伙人徽章，人人都以它为榜样，徽章是一种责任，更是一种 使命，不要简单把它看成是一种荣誉。
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05.PART FIVE 考核制度
对合伙人必须有严格的考核进入，成为合伙人，带着合伙人徽章之 后，还有一个考核制度，每半年有一次考核，年底的时候有终结考 核。半年要举行合伙人大会，对合伙人进行表彰、激励。
合伙人管理制度方案
合伙人管理制度方案1、合伙人管理制度方案11 合同主体111 甲方：＿___________________________112 身份证号：＿___________________________113 地址：＿___________________________114 联系方式：＿___________________________115 乙方：＿___________________________116 身份证号：＿___________________________117 地址：＿___________________________118 联系方式：＿___________________________12 合同标的本合伙人管理制度方案旨在规范合伙人之间的权利、义务和责任，促进合作的顺利进行，保障合伙事务的高效运作和共同利益的实现。
13 权利义务131 合伙人的权利1311 参与合伙事务的决策，对重大事项享有表决权。
1312 查阅合伙账目，了解合伙业务的经营状况。
1313 按照合伙协议的约定分享合伙利润。
132 合伙人的义务1321 按照合伙协议的约定履行出资义务。
1322 遵守合伙协议的各项规定，保守合伙事务的商业秘密。
1323 不得从事损害合伙利益的活动。
14 违约责任141 若合伙人未按照约定履行出资义务，应向其他合伙人承担违约责任，补足出资并支付相应的利息。
142 合伙人违反保密义务，给合伙事务造成损失的，应赔偿因此给其他合伙人带来的损失。
143 合伙人从事损害合伙利益的活动，应将所得收益归合伙组织所有，并赔偿由此给其他合伙人造成的损失。
15 争议解决方式151 本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决。
152 协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
16 其他条款161 合伙人之间的利润分配方式和比例应按照合伙协议的约定执行。
162 对于新增合伙人的入伙条件和程序，应在合伙协议中明确规定。
公司合伙人管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司合伙人管理，明确合伙人权利、义务和责任，保障公司稳定发展，根据《公司法》、《合伙企业法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人，包括公司创始合伙人、合伙人、高级合伙人等。
第三条公司合伙人制度遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司利益最大化、合伙人利益最大化为目标。
第二章合伙人资格第四条合伙人应具备以下资格：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的道德品质、职业道德和职业操守；3. 对公司发展有积极贡献，认同公司价值观和经营理念；4. 具备一定的经营管理能力或专业技术能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章合伙人权利与义务第五条合伙人享有以下权利：1. 参与公司决策；2. 获得公司分红；3. 参与公司重大事项的审议；4. 优先购买公司股权；5. 公司规定的其他权利。
第六条合伙人承担以下义务：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和公司章程；2. 积极参与公司经营管理，为公司发展贡献力量；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司利益，不得损害公司声誉；5. 公司规定的其他义务。
第四章合伙人关系第七条合伙人之间应相互尊重、信任、支持，共同维护公司利益。
第八条合伙人发生争议时，应通过友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。
第五章合伙人退出机制第九条合伙人因以下原因退出：1. 具备退出条件的；2. 合伙人自行提出退出的；3. 合伙人被公司除名的；4. 法律法规规定的其他情形。
第十条合伙人退出时，应按照公司章程和合伙协议的规定，办理相关手续。
第六章合伙人激励机制第十一条公司设立合伙人激励机制，包括以下内容：1. 合伙人分红制度；2. 合伙人股权激励；3. 合伙人晋升机制；4. 合伙人福利待遇；5. 公司规定的其他激励措施。
第十二条合伙人激励机制的具体实施办法由公司另行制定。
第七章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
合伙团队管理制度
合伙团队管理制度第一章总则为了规范合伙团队的管理工作，加强合伙团队成员的责任意识和团队合作精神，制定本管理制度。
第二章合伙团队的组织和管理1、合伙团队的组成合伙团队由合伙人共同组成，每位合伙人应在合同中明确自己的责任、权利和利益份额。
2、合伙团队的管理机构合伙团队设立管理委员会，由合伙团队成员共同选举产生。
管理委员会负责合伙团队的日常管理工作，包括项目决策、资金管理、人员管理等。
3、合伙团队的负责人合伙团队设立总经理，由管理委员会选定。
总经理负责合伙团队的具体管理工作，负责执行管理委员会的决策。
第三章合伙团队成员的权利和义务1、合伙团队成员的权利合伙团队成员享有合伙团队的利润分配权和决策权。
合伙团队成员应当按照合同规定，享有对合伙团队的决策参与权。
2、合伙团队成员的义务合伙团队成员应当遵守合伙团队的管理制度，服从管理委员会和总经理的管理，保障合伙团队的正常运行。
第四章合伙团队的财务管理1、财务决策合伙团队的财务决策由管理委员会和总经理共同负责，合伙团队成员应当严格执行相关决策，确保资金的安全和合理使用。
2、财务报告合伙团队应当定期向合伙人提供财务报告，向合伙人公开合伙团队的财务状况和运营情况。
第五章合伙团队的项目管理1、项目决策合伙团队的项目决策应当由管理委员会和总经理共同负责，合伙团队成员应当积极参与项目决策，保障项目的顺利开展。
2、项目执行合伙团队成员应当根据项目计划和任务分工，认真执行项目任务，及时汇报项目进展情况。
第六章合伙团队的人员管理1、招聘与培训合伙团队的人员招聘和培训由管理委员会和总经理负责，确保合伙团队的人员结构合理、能力匹配。
2、绩效考核合伙团队应当建立完善的绩效考核制度，对成员的工作绩效进行定期评估，激励和奖惩合伙团队成员。
第七章合伙团队的合作和竞争1、内部合作合伙团队成员应当积极开展合作，共同推动合伙团队的发展，共享合伙团队的成果。
2、外部竞争合伙团队成员应当积极面对外部竞争，不断提高自身的竞争力，确保合伙团队的长期发展。
合伙人制度及操作流程分析完整版ppt课件
公司
有限责任公司
股份有限公司
有限责任公司股东人数少，组织机构比较简单，可只设立董事会而不设股东会或不设监事会，因此，董事会往往由股东个人兼任，机动性权限较大。
股份有限公司设立程序和组织复杂，股东人数较多而相对分散，因此，股东会使用的权限受到一定限制，董事会的权限较集中。
LP A
有限合伙制
LP B
……
GP
投资基金（有限合伙）
项目1
项目2
……
项目n
出资99%，分享80%收益
投资
出资1%分享20%收益
托管银行
资金托管
合伙人联席会议（投资决策）
以上三种单一组织形式的基金架构在公司治理、税收、资本退出等方面各有优缺点，融合三种基本架构，可以衍生出复合型的基金架构。
公司+有限合伙 公司是指基金管理人为公司，基金为有限合伙企业，该模式下，基金由管理公司管理，LP和GP遵循既定协议，通过投资决策委员会进行决策。该模式是较为普遍的股权投资基金操作方式。
股东A
公司制
股东B
……
股东N
有限公司/股份有限公司
项目1
项目2
……
项目公司
项目
出资
投资
投资
信托制 信托制基金由基金持有人作为委托人兼受益人出资设立信托，基金管理人依照基金信托合同作为受托人，以自己的名义为基金持有人的利益行使基金财产权，并承担相应的受托人责任。 信托制特点：类似有限合伙，同样有免税地位；但资金需要一步到位，使用效率低；涉及信托中间机构，增加基金的运作成本。
有限责任公司
股份有限公司
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，其股票不可以公开发行，更不可能上市交易。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度
1. 合伙人权利和义务：确定合伙人的权利和义务，包括参与公司决策、共享收益和财务风险等方面的权益。
2. 合伙人会议：规定定期召开的合伙人会议，用于讨论重要决策事项，并制定决策程序。
3. 决策权：确定决策权的范围和程序，例如决定公司的经营策略、人事任免决定等。
4. 公司财务：明确合伙人共同参与公司财务决策的方式，确保合伙人对公司财务的了解和监督。
5. 盈利分配：制定盈利分配方案，包括确定分红比例、分红时间和资金分配等。
6. 合伙人退出机制：规定合伙人退出公司的程序和条件，例如出售股权、赎回权等。
7. 争议解决机制：确定争议解决的方式和程序，例如通过仲裁或诉讼解决纠纷。
8. 公平竞争规定：制定禁止合伙人在公司范围外从事与公司竞争的规定，保障公司利益。
9. 保密义务：明确合伙人对公司商业秘密和机密信息的保密义务。
10. 制度修订：规定制度修订的程序和规定，确保制度能够及时更新适应公司发展的需要。
这些制度可以根据公司的具体情况进行调整和完善，旨在维护合伙人之间的权益平衡、促进公司的稳定发展。
合伙人管理制度ppt课件
五、奋斗者+合伙人：五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。 （1）五星级晋斗者和预备合伙人 （3）每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益 （4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才 （5）五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份
企业文化六大机制——打造奋斗者文化： （1）教化机制；（2）考核机制； （3）竞争机制；（4）分享机制； （5）激励机制；（6）反省机制。
企业文化建设四大系统工程： （1）入眼工程； （2）入脑工程； （3）入心工程； （4）入手工程。
九、合伙人管理模式：实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标 （2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制 （3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理 （4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源 （5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准 （6）定退出——如何确定合伙人退出机制
三、合伙人虚拟股份——8大操作方法
【工具与模板1】三种资产评估方法 【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式 【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式 【工具与模板4】超额利润分红法 【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如何设定三级业绩目标 【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式 【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台 【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法
（1）项目阿米巴合伙人（含项目众筹）（实操案例） （2）连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例） （3）生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例） （4）销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例） （5）电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例） （6）供应链合伙人，减低采购成本（实操案例） （7）研发阿米巴合伙人，驱动创新动力。 （8）客户渠道合伙人，锁定终端，疯狂卖货。
什么是合伙人模式 ppt课件
什么是合伙人系统机制
• 01.PART ONE
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！ 把核心员 工变为合伙人后，奇迹出现了！
免费学习
【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习，阿米巴+合伙人+裂变商业模式，未 来3年内成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！ 【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习，学习《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》，启动杠 杆并购，不花钱连续开10家连锁店，成为当地第一名！ 【13】广州数D力软件公司，吴总2016年学习，2017年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》知识， 启动跨界合作+免费模式+社群直播，快速提升2倍业绩！ 【14】长春一家环保设备公司，崔总先后2次来广州学习，并用《阿米巴+合伙人+10大盈利模式》结合， 2年提升3倍业绩。 【15】宁波英语培训钟老师，2017年先后3次来广州学习，2018年采用《阿米巴+合伙人+10大盈利模 式》，在2个月时间内，不花一分钱并购6所英语课外培训学校，占有55%的股份，采用阿米巴裂变模式， 3内开30家连锁学校。 【16】韩都衣舍，采用阿米巴+合伙人管理模式，公司导入200个阿米巴，连续8年成为淘宝，天猫，京 东三大电商平台服装类第一名。 【17】爱尔眼科，采用三级合伙人管理模式，2018年，全国已有医院200多家，市值800亿，成为眼科 连锁第一名。
• 02.PART TWO
【合伙人管理模式——七大模式】
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同 级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人 团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。
合伙人管理制度ppt课件
八、企业文化系统机制（落地工具与方法）
编辑版pppt
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三、合伙人虚拟股份——8大操作方法
【工具与模板1】三种资产评估方法 【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式 【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式 【工具与模板4】超额利润分红法 【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如何设定三级业绩目标 【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式 【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台 【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法
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一、企业成功发展案例
【1】珠海亚华集团，2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理， 不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
【2】青岛东方HS公司，2016年用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管 理，2017业绩增长50%！
【3】北京托马S教育，董事长张总导入《阿米巴+合伙人管理模式》， 2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！
【4】深圳联合蓝H公司，王总2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌 分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制， 2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
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编辑版pppt
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二、阿米巴裂变+事业合伙人八大操作模式
合伙人制度的建立培训教材(ppt共147张)
业务类型
运营模式
打车软件
B2C
P2P 配驾专车
B2C
拼车（顺风车）
P2P
P2P
租车自驾 B2C
代驾
P2P
试驾
P2P
巴士
B2C
服务提供者
车辆来源
司机来源
主要平台
常用场景
出租车公司 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司
出租车司机 个人司机 职业司机 个人司机 自驾
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
3、资金分享
项目
时间
2013
平台数（个） 2014
2015
2013
交易金额（亿元） 2014
2015
P2P网贷市场 800 1575 3769 1058 2528 8486
参与人数（万人） 2013
40
2014
置 资
所有权分享
源
基于时间/技 能的分享
个人能力
物品租赁 资金借贷 以物易物 付费交易 多重身份
使用而不占有
商品再循环 就业机会
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
1、交通分享 交通领域分享经济发展历程
起步阶段 2010.09~2012.12
竞争阶段 2013.01~2015.02
P2P模式特点 经营成本 价格水平 服务质量 政策风险
“轻资产”模式
“重资产”模式
成本较低；场地、技术、客服 成本较高；平台运营、车辆购置
等平台运营成本
阿里巴巴“合伙人制度”及其创新启示.ppt
5.
马云创办的“合伙人制度”保证了其团队既能得到公 具
司运营所需的资金，又能在其持股比例上占绝对优势的情 有
况下掌握公司的控制权。阿里巴巴的股权结构一直处在波 较
动之中，但即使是波动，也仅仅是数字变化，对于公司控 强
制权没有根本性的影响，究其根源就是合伙人半数以上董 事候选人提名权的存在，保证了无论公司股权结构如何变
2. 建立稳定的管理体系
一个稳定的公司管理体系不会因为内部分裂就影响公司的发展， 阿里巴巴依托
合伙人制度使得合伙人拥有较大的战略决策权，建立了稳定的管理体系，从而减
少股份变动对公司的影响，确保公司的长期稳定发展，从而确保客户、员工及股
东的长远利益
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3. 维系和传承企业文化
“我们不在乎在哪 里上市， 但我们在乎我们上市的地方， 必须支持这种开放、创新、 承担责任和推崇长期发展的 文化”——马云
不利？
“是制度创 新还是对规 则的破坏？”
有利？
公司股权结构往 往缺乏弹性，创新机 制匮乏，阿里基于合 伙人制度在股权结构 方面有所创新，有利 于企业和资本市场的 整体发展
1.可以借鉴我国建立类似合 伙人制度的双层股权制度
20 世纪80 年代之前，纽交所一直 坚持同股同表决权制度，80 年代以后收 购兼并浪潮中，大量无表决权或者限制 性表决权股票的兴起冲击和动摇了纽交 所的强硬立场。上市企业兼并收购中， 管理层惧怕恶意收购，坚持将表决权控 制在自己和公司原股东手中，1986 年 双层股权制度正式产生并被普遍接受， 目前美国双层股权制度所占比例达到 8%。
63%
阿里巴巴的合伙人制度 就是其开放性、创新性文化 的体现。阿里巴巴从公司的 自身角度出发，在国际通行 的公司治理模式的基础上， 借鉴国外的双层股权结构， 创造性地引入与传统股份制 公司“同股同权”原则不同 的“合伙人制度”
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五、奋斗者+合伙人：五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。 （1）五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益 （2）优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人 （3）每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益 （4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才 （5）五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份
四、奋斗者团队建设：六大动力机制与工具
（1）梦想机制与文化引领，激发员工源动力 （2）人才复制5大机制与个人战略工具，老板不依赖能人 （3）提升业绩的四大PK机制，提升团队活力 （4）奋斗者+三级合伙人发展机制，解决员工动力 （5）员工快乐系统，十大落地激励机制，提升员工士气 （6）品牌分淘汰机制，制度保护强者
六、合伙人管理模式：六大核心制度
（1）进入机制（如何选人？） （2）利益机制（科学分钱机制） （3）发展机制（内部孵化创业、三级合伙人） （4）奖罚机制（系统的奖罚机制落地系统） （5）考核机制（OKR与品牌分实操策略） （6）退出机制（考核与淘汰机制）
七、5R自动运营管理系统 （落地工具与方法）
三、合伙人虚拟股份——8大操作方法
【工具与模板1】三种资产评估方法 【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式 【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式 【工具与模板4】超额利润分红法 【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如何设定三级业绩目标 【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式 【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台 【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法
【4】深圳联合蓝H公司，王总2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌 分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制， 2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
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二、阿米巴台，阿米巴模式是必然趋势。
THANK YOU
Author: Peter
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成长型企业所面临的困境！！
1、成长型企业遇到三大发展瓶颈——人才瓶颈，制度瓶颈、 文化瓶颈，没有科学的留人机制，核心人才流失。 2、缺乏系统的激励机制，员工打工心态严重，没有工作动 力。 3、缺乏有效的运营系统，组织效率低下。 4、缺乏有效的企业文化建设机制，企业文化流于形式。 5、缺乏有效的考核机制，不能激励员工。 6、缺乏股权激励机制，不能激励高端人才。
【1】珠海亚华集团，2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理， 不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
【2】青岛东方HS公司，2016年用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管 理，2017业绩增长50%！
【3】北京托马S教育，董事长张总导入《阿米巴+合伙人管理模式》， 2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！
【合伙人管理模式系统解决方案】 合伙人管理制度
得合伙人 || 得天下
阿米巴管理模式：日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米 巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI， 日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理 模式。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的 著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制 度，越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式， 培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板： （1）目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。 （2）责任与利益系统与工具。 （3）检查与质询系统与工具，质询会表格工具。 （4）精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。 （5）即时激励系统与工具。10种激励方法。
八、企业文化系统机制（落地工具与方法）
适合导入合伙人管理模式的企业！
【中型企业】1-5亿销售额的企业，人数100-500人 【中小微企业】1000万-1亿，人数100人以内的公司 传统制造业，教育连锁、母婴连锁、珠宝行业、服装连锁、 建材销售、物流服务、律师事务所、少儿培训、软件公司、 食品制造、食品零售连锁、连锁超市、驾校等等 …
一、企业成功发展案例
（1）项目阿米巴合伙人（含项目众筹）（实操案例） （2）连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例） （3）生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例） （4）销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例） （5）电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例） （6）供应链合伙人，减低采购成本（实操案例） （7）研发阿米巴合伙人，驱动创新动力。 （8）客户渠道合伙人，锁定终端，疯狂卖货。
企业文化六大机制——打造奋斗者文化： （1）教化机制；（2）考核机制； （3）竞争机制；（4）分享机制； （5）激励机制；（6）反省机制。
企业文化建设四大系统工程： （1）入眼工程； （2）入脑工程； （3）入心工程； （4）入手工程。
九、合伙人管理模式：实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标 （2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制 （3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理 （4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源 （5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准 （6）定退出——如何确定合伙人退出机制