企业内部财务管理制度
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
单位内部的财务管理制度有哪些
单位内部的财务管理制度有哪些单位内部的财务管理制度，是指为规范单位内部财务管理行为，维护单位财务安全、保障单位资金运转而制定的一系列规章制度和操作程序。
下面将介绍常见的单位内部财务管理制度。
一、预算制度预算制度是财务管理制度中的重要组成部分，也是单位开展财务管理的基础。
预算制度通过编制、审核、执行和监督预算等环节，合理规划和分配单位各项经费，提高经费使用效益，防范和减少财务风险发生。
二、会计核算制度会计核算制度包括会计政策、会计核算方法、会计账簿和财务报表等。
会计核算的目的是确定单位的财务状况和经营成果，为管理层提供决策依据，同时便于税务部门、银行等外部单位对企业进行监督和评估。
三、内部控制制度内部控制制度是单位内部对财务管理活动进行监督和规范的制度，包括控制环境、风险评估、控制措施和监督评价四个方面。
内部控制制度的建立能够提高单位财务管理的效率和效益，同时减少内外部风险和损失。
四、审计制度审计制度是对单位财务状况进行评估、发现经营成果的制度。
审计制度主要包括财务审计、内部审计和审计检查等。
有了完善的审计制度，单位可以及时查明自身的财务问题，并为下一步经营决策提供参考。
五、财务管理信息系统财务管理信息系统是指为管理层提供决策支持和为专业人员提供具体操作支持的软件平台。
它包括财务管理业务流程管理和财务决策支持两大功能，可以帮助单位进行数据分析和预测，更好地进行财务管理。
以上就是常见的单位内部财务管理制度，每个制度具体的细节和特点需要根据具体单位的情况进行制定和实施。
同时，本文仅为一个简单的介绍，具体实施细节还需参考相关法规和规章制度。
有关企业财务管理制度(通用7篇)
有关企业财务管理制度（通用7篇）企业财务管理制度1一、库存现金管理1.公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3.不准用“白条”入账。
4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5.到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6.现金出纳人员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙，不得借给他人。
7.现金出纳人员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8.现金出纳人员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9.出纳人员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管理1.公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。
2.公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3.作废的银行支票由出纳人员加盖作废戳记，妥善保存。
4.银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转账支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
5.从银行取回的各种结算凭证，要及时入账。
6.公司应按每个银行开户账号建立一本银行存款明细账，出纳人员应及时将公司银行存款明细账与银行对账单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7.银行出纳人员对银行调节明细表所记载的账项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达账项要及时予以清理。
造成的账账不一致，应尽快解决。
8.空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳人员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来账款管理1.应收账款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好账务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
企业内部财务管理制度6篇
企业内部财务管理制度企业内部财务管理制度6篇在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的企业内部财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业内部财务管理制度1一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设定、人员配备、核算组织程式等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设定、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、档案、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、完成领导交办的其他工作。
公司财务管理制度(5篇)
公司财务管理制度一、总则公司财务管理制度是为了规范公司财务管理行为，保障财务管理的合法性、科学性、规范性和高效性而制定的规章制度。
本制度是公司财务管理的基本准则，适用于公司内所有财务管理活动，凡涉及财务处理的各级单位和个人必须严格遵守。
二、财务工作目标公司财务工作目标是确保公司财务安全，提高财务管理效益，保障公司的正常运营。
具体目标包括：1.保障财务收支的准确、及时、完整；2.加强对公司财务工作的监督、检查和统筹管理；3.提高资金的使用效率，降低财务成本；4.规范公司资金流动和资金环境。
三、财务管理体制1.公司设立财务部门，负责全面组织和管理公司财务工作；2.财务部门设立财务主管，负责全面监督、管理和指导公司财务工作；3.公司还可以根据需要设置财务审计部门，负责对公司财务进行审计和监督；4.公司设立资产和负债管理部门，负责对公司资产和负债进行管理和监控。
四、财务管理流程1.财务预算公司需要制定年度财务预算，包括预计收入、预计支出和预计利润，并且按照预算进行资金安排。
2.财务审批公司对所有与财务相关的支出项目都必须进行审批，包括购买设备、支付费用、签订合同等。
审批流程包括申请、审批、核准和归档。
3.财务登记公司需要建立财务系统，对所有的财务收支进行登记和记录，确保财务数据的准确性和完整性。
4.财务报表公司需要按照国家法律法规和财务制度要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
5.财务分析公司需要对财务报表进行分析，了解公司财务状况和经营情况，并及时采取必要的措施。
6.财务决策公司需要根据财务分析结果，做出相应的经营决策，包括资金调度、投资决策和经营策略调整等。
7.财务监督公司需要建立内部控制体系，对公司财务进行监督和检查，防止财务风险和内部欺诈行为。
五、财务管理要求1.财务管理要合法合规，按照国家法律法规和公司制度进行；2.财务管理要科学高效，提高资金使用的效率和财务管理的效益；3.财务管理要规范严格，确保财务数据的准确性和完整性；4.财务管理要持续改进，不断优化财务管理制度和流程；5.财务管理要实时监控，及时发现和处理财务风险；6.财务管理要注重内部控制，预防和防范内部欺诈行为。
最新企业财务管理制度5篇
最新企业财务管理制度5篇在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编帮大家整理的最新企业财务管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
最新企业财务管理制度篇1第一章总则为了加强本单位的会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《小企业会计准则》和国家统一会计制度的规定，结合本单位类型和内部管理的.需要，制定本制度。
第二章会计人员的基本条件1、配备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。
2、应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
3、应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。
4、遵守本单位的商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
5、应当按照国家有关规定定期参加会计业务的培训。
第三章会计核算要求1、按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，包括总账、明细帐、费用账、现金日记账和银行日记帐等。
2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计账簿，不得设置帐外账，不得报送虚假会计报表。
3、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应建立档案，妥善保管。
会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。
4、按照国家统一会计制度的规定，定期结帐，定期编制财务。
财务负责人对财务报告的合法性、真实性负法律责任。
第四章会计核算方法1、低值易耗品按一次摊销方法摊销;2、固定资产折旧方法是平均年限法;3、成本核算方法是移动加权平均法;第五章会计监督1、会计人员应当对原始凭证进行审核监督。
2、会计人员应当对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
企业单位内部财务管理制度
一、总则为加强企业内部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
二、财务管理机构与职责1. 设立财务部，负责企业内部财务管理工作的组织实施。
2. 财务部经理负责全面负责企业财务管理工作，组织实施本制度，并对财务部全体员工的工作进行监督和指导。
3. 财务部下设会计、出纳、成本核算、税务等岗位，各岗位人员职责如下：（1）会计岗位：负责编制财务报表、进行财务核算、分析财务状况、参与预算编制等工作。
（2）出纳岗位：负责现金收付、银行存款管理、资金调度等工作。
（3）成本核算岗位：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
（4）税务岗位：负责税务申报、税务筹划、税务合规等工作。
三、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度。
2. 增强财务管理意识，提高资金使用效益。
3. 实施全面预算管理，加强财务风险控制。
4. 严格审批程序，规范资金使用。
5. 保障财务信息安全，防止财务舞弊。
四、财务管理内容1. 资金管理：加强现金、银行存款、应收账款、预付款项等资金的管理，确保资金安全、合理、高效使用。
2. 成本管理：加强成本核算、成本分析、成本控制，提高企业盈利能力。
3. 固定资产管理：建立固定资产管理制度，规范固定资产的购置、使用、报废等环节。
4. 应收账款管理：加强应收账款催收，降低坏账风险。
5. 会计核算：严格执行会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
6. 税务管理：按照国家税法规定，依法纳税，合理避税。
五、财务审批制度1. 财务支出审批：根据企业实际情况，设定不同级别的财务支出审批权限。
2. 重大财务事项审批：重大财务事项需经总经理审批。
3. 财务预算审批：年度财务预算经总经理审批后，报董事会批准。
六、财务监督与考核1. 财务部对各部门、各岗位的财务行为进行监督。
2. 定期对财务工作进行检查，发现问题及时纠正。
企业财务管理规章制度(通用7篇)
企业财务管理规章制度(通用7篇)企业财务管理规章制度1第一章总则第一条为了适应市场经济体制客观要求，建立新型公司财务制度，更好地贯彻《公司财务通则》、《公司会计准则》和《工业公司会计制度》，以确保国家财经法规的有效实施，结合本公司实际情况，特制定本公司财务管理制度。
第二条认真建立健全公司内部财务管理办法的结构体系，财务部门负责财务预算的编制、执行、检查、分析，具体制定公司内部财务管理办法，组织实施公司的财务管理和经济核算，如实反映本单位经济状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳税收，参与公司经营管理及决策，统筹并处理财务工作中出现的问题，确保公司财务活动有序进行。
第三条认真贯彻执行国家各项财经政策和会计制度，执行新的公司会计准则，规范公司成本管理，强化公司财务制度和经济核算，降低消耗，提高效益，为公司更好地发展，奠定坚实的管理基础。
第二章财务管理的职能、任务第四条财务管理的职能财务管理的职能概括起来讲是指资金的筹集、运用和分配三个方面。
具体细分为：1、资产及负债管理：资产负债管理是财务管理的核心问题，具体包括固定资产、流动资产、无形资产、递延资产、其他资产、长期投资的管理以及负债的计价、负债的比例和负债的形式管理。
2、收入费用管理：包括收入的确定、核算的方法以及直接、间接、期间费用的核算和管理。
3、利润的管理：包括利润核算和分配等方面内容。
4、维护所有者权益：就是对公司的资本金、公积金和未分配利润加强管理，做好公司的资本运营，使公司的资产不断增值，经济效益显着提高。
第五条财务管理的任务：1、选择筹资渠道，降低资金成本正确、及时地筹集资金，保证公司经营活动持续发展，提高资金利用率，建立科学合理的资金结构。
2、用好各项资产，提高资产的利用效果。
从不断提高公司的经济效益入手，正确地选择公司经营策略和资产投向，使各项资产得以科学运行。
3、降低成本费用，增加公司盈利根据公司的任务、消耗定额和其他条件，合理控制各种经营耗费，分析研究经营耗费水平和公司盈利水平，及时揭示经营中存在的问题，提出改进措施，促进公司改善经营管理。
公司内部财务管理制度（精选7篇）
公司内部财务管理制度（精选7篇）公司内部财务管理制度篇1第一条财务处内部牵制制度应与岗位责任制、经济责任制相结合，遵循机构分离、职务分离、钱帐分离、帐物分离的基本原则。
第二条记账人员应与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限相互分离，相互制约。
第三条财务公章由会计科科长保管，校长私章、财务处处长私章和出纳员私章由出纳员保管。
使用时由分管人员审核有关凭证后亲自盖章，严禁他人代盖。
第四条各种印鉴(章)、空白凭证在上班时须妥善保管，下班时锁入保险柜。
第五条所有银行结算凭证，由会计科和结算部统一购置，支票和支付密码要分人保管，使用人按规定领用并进行备查登记。
第六条按规定填写或打印银行现金支票、转帐支票。
存根与票面内容完全一致。
由持章人审核后盖章，裁下存根,将支票交给出纳员办理。
支票使用必须进行登记并由盖章人负全部责任。
第七条作废支票由出纳员交科长审核后进行备查登记，月末钉在最后一张记帐凭证后面，归档保管。
第八条所有现金、银行存款收付业务均由会计人员审核制单(输机)后，交由出纳员办理收付款业务。
对于银行往来业务，在记帐凭证上要注明原始凭证字号。
第九条出纳员应逐日逐笔登记现金日记帐与银行存款日记帐，并与计算机打印出的当日现金及银行存款余额表核对相符。
第十条出纳员无权编制或更改记帐凭证，无权勾对银行帐，无权编制"银行存款余额调节表"。
第十一条会计科和结算部指定专人负责银行帐的勾对并编制"银行存款余额调节表"，并于每月10日前将上月调节表交科长审阅;对于未达帐项必须及时到银行查询并向科长报告。
第十二条严格执行库存现金限额管理，超限额现金应于当日送存银行，会计科可与结算部联合办理现金送存业务。
第十三条大额存单由科长登记备查簿并负责保存;到期前应向处长报告，需要转存的应及时办理转存。
第十四条科长要不定期抽查库存现金限额的执行、帐款是否一致、对帐是否及时等现金管理条例的落实情况。
最新版企业财务管理制度5篇
最新版企业财务管理制度5篇最新版企业财务管理制度篇11、严格遵守国家的财务法规,财政纪律,方针政策和企业管理制度。
2、遵守公司财务制度,严守财务机密,不得随意泄密,泄密者给予1000元罚款,严重者开除。
3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐,做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐,防止串户,不要影响要款,如耽误要款,每次罚300元。
注意保管好原始帐本。
5、辅助会计要月月对清职工往来帐,防止串户,如出现漏帐,其全数金额由辅助会计自己赔偿。
6、公司只设一本总帐,项目部不再设立分帐,所有票据均有总经理一支笔审批报支,其余任何人签字仅作证明,证明人不能在审批栏签字。
职工借款由各项目部经理审批签字,500元以上借款征得总经理同意。
7、财务会计要重点抓好要款,随时掌握正确的经济收入情况,材料费支出、应收工程款数据,及时的按合同规定回收工程款,确保公司正常运转。
8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱,资金金额控制在一定范围内,不允许长期巨款宕帐。
职工借款控制在200元内,管理人员控制在500元内,一年中不得超过三次,特殊情况由总经理批准。
如借款超支造成集体损失,由审批人赔偿。
9、对于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由总经理同意后才能付款。
如果未按规定擅自付出分包工程款,造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。
因资金紧缺,对材料已验收入库但货款未付的,应根据收料单、合同或协议,分单位、分类别每月30日报财务科。
如果材料进出帐不符,每次罚款200元;材料积存不报而继续采购的,发现一次罚200元,并追究责任。
11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分,包括职工工伤出勤并张榜公布。
12、财务上对于交来的各种内部罚款,有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款,都得一笔不漏地扣除归户,如发现遗漏由记帐人赔偿。
公司财务管理制度范本10篇
公司财务管理制度范本10篇公司财务管理制度范本篇1第一章总则第一条为规范公司现金使用，管理明确使用范围，加强财务监督，根据经济法规和总公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司任何部门、个人都必须自觉遵守，严格执行本制度的相关规定。
第三条公司财务部负责人统一管理财务收支。
第四条本制度所指现金包括库存现金、银行存款及其他货币资金。
第五条现金的收入、支出保管仅限于出纳人员负责办理，非出纳人员不得经管现金。
第二章现金收入管理第六条公司各部门的现金收入须及时送交财务部报账，严禁各部门、货场、门市截留收入或坐支现金。
第七条按照“收支两条线”原则，财务部收入的现金、结算票据应及时存入银行账户，不得坐支现金。
第八条出纳人员从银行中提取现金，当填写“现金支票领用单”，并写明用途和金额，由财务负责人签字批准后提取。
第九条收取的代收款专户存储。
第三章现金支出管理第十条公司大额款项及重要的经济事项的支出，原则由部门主管、分管副总同意、总经理批准、经财务审核方可支付现金。
第十一条现金付款业务应当依据公司的有关制度经过批准，须有经过复核会计人员复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，并填制付款凭证后，出纳才能付款，并在付款凭证上加盖“付讫”戳记后入账现金付款所附的原始凭证必须是合法凭证，付款内容真实、数字准确、不得涂改、未经复核的会计复核，或违法、违规、不真实、不正确、不完整的原始凭证，出纳人员必须拒绝付款，否则由出纳人员承担全部的经济损失。
第十二条下列业务可以支付现金：1、公司业务相关的运输费、广告费。
2 员工工资、奖金、津贴福、副利费、医药费和其他劳务报酬。
3、差旅费、培训费、业务招待费。
4、司机的车油费、过路费、过桥费、行车费以及小型维修费及所需的零配件等其他材料费。
5、员工工伤事故、生活困难、突发事件和临时借款。
6、确需现金支付的其他支出。
第十三条因公外出人员携带必要的现金要填写借款单，并由总公司机关领导审批签字后方可支付外出人员。
内部财务管理制度完整
内部财务管理制度完整在当今复杂多变的商业环境中，一个企业要想实现稳健发展，拥有一套完整的内部财务管理制度至关重要。
这不仅能够规范企业的财务行为，提高财务管理效率，还能有效防范财务风险，为企业的决策提供准确可靠的财务信息。
接下来，让我们详细探讨一下完整的内部财务管理制度所涵盖的主要内容。
一、财务组织架构与职责分工合理的财务组织架构是内部财务管理制度的基础。
企业应明确财务部门的设置，包括会计核算、资金管理、财务分析等岗位，并清晰界定各岗位的职责和权限。
例如，会计核算人员负责日常账务处理、编制财务报表；资金管理人员负责资金的筹集、使用和监控；财务分析人员则专注于对财务数据的分析和预测，为管理层提供决策支持。
同时，要建立严格的内部牵制制度，确保不同岗位之间相互监督、相互制约，防止出现财务舞弊等问题。
比如，资金的收付与记账不能由同一人负责，物资的采购与验收不能由同一人执行等。
二、财务预算管理制度财务预算是企业规划未来财务活动的重要手段。
完整的内部财务管理制度应包含科学合理的预算编制、执行、监控和调整机制。
在预算编制环节，要结合企业的战略目标和经营计划，采用上下结合的方式，确保预算的准确性和可行性。
各部门应积极参与预算编制，提供相关的业务数据和预测信息。
预算执行过程中，要加强对各项费用支出的控制，严格按照预算安排资金。
定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
如果外部环境或内部经营情况发生重大变化，应及时对预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。
三、资金管理制度资金是企业的血液，良好的资金管理制度能够保障企业资金的安全、合理使用和高效运转。
首先，要建立资金集中管理模式，将分散在各部门的资金进行统一归集和调配，提高资金使用效率。
同时，加强对资金收支的管理，严格控制资金的流入和流出，确保资金的安全。
在筹资方面，要根据企业的资金需求和财务状况，选择合适的筹资渠道和方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等，并合理确定筹资规模和成本。
企业财务管理制度(精选5篇)
企业财务管理制度（精选5篇）企业财务管理制度11、目的：为了使公司财务管理规范化，严肃财务制度。
2、适用范围：适用于财务管理。
3、责任人：总经理、财务部经理。
4、正文：4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律，结合公司实际情况，制定本制度。
4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。
4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策，控制投资规模和方向，审核公司重大资产处理。
4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。
4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。
4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规，贯彻执行公司的财务制度，根据公司经营目标组织好生产经营，力争股东资产保值增值。
4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作，并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。
4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查，督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。
4.3.4总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。
4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度，加强会计基础工作，保证会计工作依法有序进行。
4.4.2编制公司财务预算、决算，并实施财务控制。
4.4.2.1财务预算按年度编制，包括业务预算（采购、销售、生产、期间费用等）、资本预算（固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等）和筹资预算。
公司财务管理制度(精选5篇)
公司财务管理制度（精选5篇）公司财务管理制度1公司财务管理制度是公司企业，针对财务管理、财务工作制定的公司制度。
订立原则根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。
在实际工作中起规范、指导作用。
第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
企业财务管理制度(精选10篇)
企业财务管理制度企业财务管理制度编写规范一、目的本制度的目的是为了规范企业财务管理，提高企业内部财务管理的效率和透明度，确保企业经济运作的合法性、规范性和稳定性，保护企业财产安全。
二、范围本制度适用于企业内部的所有财务管理事项，包括财务预算、资金管理、收支管理、会计核算、财务报告制度等。
三、制度制定程序本制度的制定需要汇集企业的各部门领导、财务人员等相关人员的讨论和意见。
制定程序如下：1.确定制度制定的目的和工作组的组成。
2.收集、整理相关法律法规以及企业内部的政策规定。
3.确定各项制度的具体内容、责任主体、执行程序等。
4.对制度进行评审和修订。
5.通过企业领导的审核和批准，正式发布制度。
四、制度内容1.财务预算制度（1）名称：财务预算制度。
（2）范围：财务预算的编制、执行、调整和管理。
（3）目的：规范企业财务预算的编制、执行和管理，确保企业经济运作的合法性、规范性和稳定性。
（4）内容：①财务预算的制定程序和周期。
②各部门预算的编制和审核程序。
③财务预算的执行和调整。
④预算执行的监督和控制。
（5）责任主体：财务部门是预算的主要责任主体，各部门是预算执行的责任主体。
（6）执行程序：财务部门按照预算制度的规定，编制预算计划，并报经企业领导同意后执行。
各部门在预算执行过程中，要严格按照预算规划，及时、准确地汇总、反馈预算执行情况，同时制定预算执行计划，并将执行情况报告给财务部门。
（7）责任追究：部门的预算执行不得超过预算编制的数额。
对于超预算的行为，财务部门有权追究责任。
2.资金管理制度（1）名称：资金管理制度。
（2）范围：企业内部资金的管理，包括存款、投资、贷款等。
（3）目的：规范企业资金的管理，提高资金使用效率和安全性。
（4）内容：①企业内部资金管理的各项规定。
②各部门资金使用的程序和流程。
③资金流失的责任追究。
（5）责任主体：财务部门是资金的主要责任主体，各部门是资金使用的责任主体。
（6）执行程序：企业应设立专门的资金管理部门，对企业内部的资金进行管理和控制。
企业财务管理制度(精选10篇)
企业财务管理制度（精选10篇）企业财务管理制度（篇1）一、库存现金管理1、出纳现金须日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次，并且出具《现金盘点表》；2、超过库存限额的现金（元）应及时存入银行；3、携带现金或支票往返银行办理业务需乘公司车辆或打车；4、出纳保险柜中，禁止存放任何私人财物，避免公私混淆，不得私设“小金库”，取得的货币资金必须及时入账，不得账外设账，严禁收款不入账；不准挪用现金，不准白条抵库，不准坐支现金，不准保存账外公款，严禁未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金；二、支票管理1、须建立《支票购买登记簿》并制作《支票领用登记簿》，新购支票由出纳分类按支票号码顺序登记，使用完毕后需由会计或财务负责人进行签字确认；2、支票签发应在《支票领用登记簿》中登记支票号码、支票用途、票面金额、内部经办人、领取人、领取人电话等相关信息，领取人需亲自签字确认；3、出纳负责及时跟进收取支票进账后的正式回单；三、日记账管理1、出纳每日完成收付款业务后，即时登记现金和银行存款日记账（手工账或电子账）；2、根据审核后盖有“现金/银行收讫”、“现金/银行付讫”的现金/银行收款凭证、现金/银行付款凭证，逐日逐笔顺序登记；3、记账内容必须与会计凭证一致，每一笔账都要记明记账凭证的日期、编号、摘要、金额和对应科目等；经济业务的摘要以能够清楚表述业务内容为度；4、应逐笔分行记录，得将收款凭证或付款凭证合并登记，也不得将收款付款相抵后以差额登记；5、每笔业务登记后均须结出账面余额，并登记每日收入和支出的合计数。
企业财务管理制度（篇2）一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题（一）我国中小企业财务管理思想较为落后中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。
尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。
公司内部财务管理制度5篇
公司内部财务管理制度5篇公司内部财务管理制度精选5篇公司内部财务管理制度11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的'岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
内部财务管理制度
内部财务管理制度内部财务管理制度是指企业为了规范财务管理行为，建立起来的一套明确的规章制度和操作程序。
该制度主要涉及企业的会计核算、预算管理、资金管理、成本控制和内部控制等方面。
以下是内部财务管理制度的主要内容：1.会计核算：(1)会计准则和政策：明确会计核算的基本准则、会计政策和处理方法，确保会计核算的合规性和准确性。
(2)记账凭证和账簿: 确立记账凭证的种类和编制方法，规定账簿的格式和填写要求，确保账务的完整和真实性。
(3)会计核算程序：规定会计核算流程，包括账务录入、凭证审核、账务汇总和结账等环节，确保会计处理的有序性和及时性。
2.预算管理：(1)预算编制: 确定预算编制的原则和方法，明确各部门和项目的预算责任和权限，确保预算的科学性和合理性。
(2)预算执行和控制: 设定预算执行的监控机制，实施预算控制和预警机制，及时纠正预算执行中的偏差，确保预算的有效执行。
(3)预算报告和分析: 编制预算执行情况的定期报告，进行预算执行情况的分析和评估，为决策提供必要的财务信息。
3.资金管理：(1)资金筹集: 制定资金筹集的方式和渠道，明确融资的审批程序和条件，确保资金筹集的合规性和有效性。
(2)资金运作: 设定资金管理的政策和流程，明确资金使用的权限和限制，加强对现金流量的监控和管理，确保资金运作的合理性和安全性。
(3)资金监督和分析: 设立资金监督和分析机制，进行资金使用情况的定期监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
4.成本控制：(1)成本核算: 确定成本核算的方法和程序，明确成本的分类和计算方式，确保成本核算的准确性和及时性。
(2)成本控制: 设立成本控制的指标和标准，进行成本的预测和分析，采取措施降低和控制成本，确保成本的合理性和可控性。
(3)成本报告和分析: 编制成本报告，对成本的构成和变动进行分析，提供决策者进行成本控制和优化的依据。
5.内部控制：(1)风险评估和管理: 确定内部控制的风险评估方法和流程，制定相应的风险控制措施，确保内部控制的科学性和有效性。
公司财务管理制度完整版(精选10篇)
公司财务管理制度完整版1.规章制度的目的：本公司财务管理制度的目的是为了规范公司财务管理行为，确保公司财务运作的合法性、规范性、透明性和有效性；保障公司财产安全和各方利益的合法权益；提高公司的财务管理水平，为公司的长远发展提供有力的保障。
2.范围：本制度适用于公司全部部门的财务管理，包括：财务收支、财务计划、会计核算、财务分析、财务监督、财务审计等方面。
3.制度制定程序：本制度由公司领导班子通过研究决定制定，并经公司总经理签批。
制定过程中应当充分征求公司职工代表和相关部门的意见，同时对制度执行情况进行监督管理，随时修订和改进。
4.相关法律法规及公司内部政策规定：本制度制定应当符合以下法律法规和公司内部政策规定：(1)《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收法》等国家法律法规；(2)《公司法》、《证券法》、《反垄断法》等相关法规；(3)《公司章程》、《内部控制制度》、《预算方案》等公司内部规定。
5.制度内容(1)财务收支管理制度名称：财务收支管理制度范围：公司内部所有财务收支活动目的：规范公司财务收支管理行为，确保财务收支活动的合法性、规范性和有效性内容：1）财务收支操作程序2）财务凭证和支票管理3）现金管理制度4）银行账户管理制度责任主体：财务部门执行程序：依据公司内部财务收支管理制度执行责任追究：违反财务收支管理制度者要承担相应的法律责任和经济责任。
(2)财务计划制度名称：财务计划制度范围：公司财务计划编制、执行、监督、考核等方面目的：确保公司财务计划的合法、规范、透明、有效执行，保证公司财务健康发展。
内容：1）年度财务预算编制程序2）月度和季度财务计划编制和审核程序3）财务计划的执行、监控和考核程序责任主体：财务部门执行程序：依据公司内部财务计划制度的规定执行责任追究：违反制度者要承担相应的法律责任和经济责任。
(3)会计核算制度名称：会计核算制度范围：公司财务会计核算方面目的：确保公司财务会计核算的准确性、规范性和透明度。
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• （二）财务决策制度的内容
• （2）财务决策权限和责任制度化。企业的财务决策制度还应 当对如何进行数据收集、调查研究、整理加工、去伪存真、分 层归类、系统排列等方面做出规定，对技术比较、经济评价、 效果分析、总体权衡、合理判断等权限和责任作出制度规定。
• 第四，企业购建重要的固定资产、进行重大技术改造，应 当经过可行性研究，按照内部审批制度履行财务决策程序 ，落实决策和执行责任。
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• （二）财务决策制度的内容
• 第五，企业对外投资应当遵守法律、行政法规和国家有关 政策的规定，符合企业发展战略的要求，进行可行性研究 ，按照内部审批制度履行批准程序，落实决策和执行的责 任。 企业对外投资应当签订书面合同，明确企业投资权益 ，实施财务监管。依据合同支付投资款项，应当按照企业 内部审批制度执行。
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• （1）监督执行企业财务规章制度，按照财务关系指导企业 建立健全内部财务制度。
• （2）制定促进企业改革发展的财政财务政策，建立健全支 持企业发展的财政资金管理制度。
• （3）建立健全企业年度财务会计报告审计制度，检查企业 财务会计报告质量。
• （4）实施企业财务评价，监测企业财务运行状况。 • （5）研究、拟订企业国有资本收益分配和国有资本经营预
算的制度。 • （6）参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资
的企业重要改革、改制方案。 • （7）根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。
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• 企业法人、其他组织或者自然人等企业投资者的财务管理 职责主要包括：
• （1）审议批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、 财务规划和财务预算。
• （1）企业内部财务管理形式确立制度
• （2）企业财务决策制度
• （3）企业财务风险管理制度
• （4）企业财务预算管理制度
• （5）企业筹资制度
• （6）企业用资制度
• （7）企业成本管理制度
• （8）企业收益分配制度
• 20（20/39/23）企业内部控制制度
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• （一）财政部门的财务管理职责 • （二）投资者的财务管理职责 • （三）企业经营者的财务管理职责
• （一）集中管理形式
• （二）非集中管理形式
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三、企业内部财务管理形式
• （一）集中管理形式
• 集中管理形式又叫统一管理形式，是指企业的财务 管理权限集中于企业本部，由企业财务部门统一筹 集资金并统一安排各项资金，处理财务收支、核算 成本和盈亏，企业内其他各部门、单位一律不单独 核算，只是负责日常管理、登记所使用的财产、物 资，记录直接开支的费用，不负责管理资金，不核 算成本和盈亏，不进行收支结算。
2020/3/23
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四、企业内部控制制度
• （二）企业内部控制制度的分类 • 按照财政部制定《企业内部控制规范》的基本要求，企业内
部控制制度可分为三类：
• 第一类是对与企业财务报表项目相关的、可能会对财务报告 真实可靠性产生较大影响的经济业务事项提出具体要求的控 制制度，如货币资金、存货、采购与付款、销售与收款、对 外投资等内部控制制度；
• （5）编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和 有关情况。
• （6）配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作
。 2020/3/23
10
三、企业内部财务管理形式
• 企业内部财务管理形式主要是规定企 业内部各项财务活动的运行方式，确 定企业内部各级、各部门之间的财务 关系，是根据企业规模和财务管理基 础工作的强弱来确定的。一般来讲， 企业内部财务管理形式有集中管理形 式和非集中管理形式两种。
建立健全无形资产、资产减值、、衍生工具、服务外包、公
允价值、信息披露、关联交易、内部审计、 企业合并与分立
、人力资源政策、计算机信息系统、中介机构聘用等内部控
制制度。 2020/3/23
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• （一）财务决策制度的内涵
• 1.企业财务决策的含义
• 企业财务决策是指财务人员根据企业财务战略的要求，在财 务目标的总体要求下，通过对财务管理环境的分析，以财务 预测为基础，按照一定的决策程序，采用专门的决策方法， 从各种备选财务方案中选出最优方案的财务管理活动过程。 财务决策与财务预测、财务预算、财务控制、财务分析、财 务监督、财务考核等，一同构成财务管理的基本方法体系。
《财务管理学》第四章
企业财务管理体制
2020/3/23
1
第四章 企业财务管理体制
• 本章知识要点： • 一、企业财务管理体制的内容 • 二、财务管理职责 • 三、企业内部财务管理形式 • 四、企业内部控制制度 • 五、企业财务决策制度
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2
（一）企业财务管理体制的含义
• 企业财务管理体制是指国家用来规范企业 的财务行为，协调企业与各方面财务关系 的制度。它包含国家规范企业的财务管理 制度和企业内部财务管理制度。
• （3）按照财务决策所涉及的时间长短分类
• 第二类是与财务报表编报相关的控制规范，包括财务报告编 制、公允价值、关联交易、信息披露等内部控制制度；
• 第三类是为实现有效的财务报告内部控制所必需的事前、事 中和事后制度支持的控制规范，包括预算控制、人力资源控 制、计算机信息系统控制、审计监督控制等内部控制制度
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四、企业内部控制制度
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三、企业内部财务管理形式
• （二）非集中管理形式 • 非集中管理形式又叫分权管理形式，是指在企业财务管
理中，除了由企业财务部门统一筹集资金和安排各项资 金、处理财务收支、核算成本和盈亏外，下属各单位、 各部门要负责管理一部分资金的使用，核算属于自己的 可控成本，有的还要计算盈亏，相互之间的经济往来要 进行计价结算，对于资金、成本等要核定预算指标，定 期进行考核。
• （1）拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划， 编制财务预算。
• （2）组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润 分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务。
• （3）执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法 缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工合法权益。
• （4）组织财务预测和财务分析，实施财务控制。
• 比如，财政部发布的《企业财务通则》就是国家规范企业 的财务行为的最主要的财务管理制度，它总体上规范了企 业的内部财务管理制度、资金的筹集制度、资产的营运制 度、成本控制制度、企业收益分配制度、重组清算制度、 信息管理制度、财务监督制度等。
2020/3/23
5
• 2. 企业内部财务管理制度
• 企业应当建立如下内部财务管理制度：
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❖（二）财务决策的类型和原则
• 1.财务决策的类型
• （1） 财务决策按照资金运动过程分类
• 财务决策按照资金运动过程分为筹资决策、投资决策、营运 资金决策和成本决策、利润及利润分配决策。
• （2） 财务决策按照能否程序化分类
• 按照能否程序化，财务决策可以分为程序化财务决策和非程 序化财务决策。程序化财务决策是指对不断重复出现的例行 财务活动所作的决策，而非程序化财务决策指对不重复出现 、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。
2020/3/23
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• （二）财务决策制度的内容
• （1）企业决策程序制度化
• 《企业财务通则》具体规范了企业在以下几个重大方面对 履行财务决策程序的6要求：
• 第一，企业依法以吸收直接投资、发行股份等方式筹集权 益资金的，应当拟订筹资方案，确定筹资规模，履行内部 决策程序和必要的报批手续，控制筹资成本。
2020/3/23
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三、企业内部财务管理形式
• 企业采用集中管理还是非集中管理形式 ，要根据本企业的实际情况确定，可以 在两者中选一种，也可以将两者结合起 来进行。比如在一个企业内部，对各部 门发生的财务活动可以分别采用集中管 理和非集中管理，也可以对一些财务活 动采用集中管理，而对另一些财务活动 采用非集中管理。不管采用什么样的管 理形式，一定要以有利于加强财务管理 、提高经济效益。
• （2）决定企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营 者报酬、利润分配等重大财务事项。
• （3）决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机 构等中介机构事项。
• （4）对经营者实施财务监督和财务考核。 • （5）按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总
监。
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• 企业经营者，包括企业经理、厂长或者实际负责经营管理 的其他领导成员的财务管理职责主要包括：
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四、企业内部控制制度
• （一）企业内部控制制度的含义
• 2.企业内部控制制度的含义
• 企业内部控制制度是企业为了确保企业财务战略的实现 ，提高财务会计信息质量，保护资产的安全、完整，确 保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实 施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企业内部 实行内部财务控制是抑制财务会计造假、提高财务会计 信息质量，强化单位内部财务监督、提高企业经济效益 的重要手段。
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• （一）财务决策制度的内涵
• 2．财务决策制度的定义
• 企业财务决策制度是为了保证企业在拟开展某项财务活动 时，决策者能够依据尽可能正确、完备的信息，采用尽可 能科学、合理的决策方法进行决策，且所涉及的利益相关 者能够在决策过程中充分、真实地表达其意志而做出的制 度安排，即财务决策制度是对企业的决策规则、程序、权 限和责任的具体制度规定。