运行工区管理制度
煤矿机运工区管理制度
煤矿机运工区管理制度第一条为了保障煤矿机运工区的安全生产和工作秩序，规范机运工作人员的行为，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿机运工区的所有工作人员，包括煤矿机械操作人员、监测人员、维修人员等。
第三条煤矿机运工区的管理人员应当具备相关的专业知识和技能，严格遵守国家有关法律法规和煤矿安全规程，切实履行管理职责，保障机运工作人员的安全。
第四条机运工作人员应当遵守安全生产操作规程，正确操作设备，保证作业安全。
不得擅自更改设备的操作参数，如需调整应当向管理人员报告。
第五条机运工作人员应当定期进行安全培训，提高安全意识，了解设备操作规程，提升技能水平。
第六条机运工作人员应当按照规定的作业流程进行作业，不得擅自离开岗位，严禁疲劳驾驶。
第七条机运工作人员应当保持设备的清洁卫生，定期进行检查和维护，如发现故障应当及时报告管理人员处理。
第八条机运工作人员应当遵守工作纪律，服从管理人员的指挥，不得擅自拆卸设备或者进行不安全行为。
第九条机运工作人员应当保护环境，不得乱扔垃圾，不得破坏矿区植被。
第十条机运工作人员应当保护自己的人身财产安全，不得擅自向外泄露矿山机密信息，不得私自接受礼金。
第十一条机运工作人员应当遵守矿区的作息时间，不得超时工作，如有特殊情况需延时工作应当事先报请管理人员。
第十二条管理人员应当严格监督机运工作人员的行为，及时发现问题并进行处理。
第十三条对于违反本管理制度的机运工作人员，将按照煤矿安全管理规定进行处理，对于造成严重后果的将依法追究责任。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经过煤矿领导层审批。
以上为煤矿机运工区管理制度，望各位工作人员认真遵守，共同维护矿山的安全生产和工作秩序。
运输工区各种管理制度
运输工区各种管理制度一、运输工区副值班长岗位职责及管理规定（一）领导值班制度1、运输工区实行24小时不间断生产值班制度，即：当日6:50至次日6:50。
生产值班人员由工区助理以上领导任当日正值班长，三个队队长，小分队队长，技术组长，调度站长任副值班长。
值班期间无特殊情况下由副值班长参加矿上6:00，中午14:00，晚上22:00的班前会。
下午16:00矿碰头会由正值班长参加。
2、正、副值班长负责当日全工区生产、工程等日常工作的组织和协调，负责当日工区重大安全事故的分析处理。
3、副值班长负责全面掌握全工区当日的安全生产情况，并进行全面的协调和指挥，积极配合正值班长的工作。
负责各队组日常生产联系，组织处理一般性的安全生产问题；负责落实昨日下午生产碰头会及当日早碰头会内容的执行情况。
负责组织、处理、抢救各种生产事故、人身伤亡事故。
在紧急情况下有权采取紧急措施，调动全工区的人力物力，通知有关领导和人员赶赴现场组织处理；必须全面了解掌握小班的安全生产情况，对未完成班计划或有事故的小班进行分析，或安排有关单位、人员进行分析；负责当日生产计划指标和重点工程的落实；负责对各队组安全预想内容的审查，然后进行签字；负责交班系统的录入，并在次日早碰头会进行交班。
4、值班期间不允许下井，小灵通，手机不能关机。
否则给予责任人一次50元的罚款。
（现金考核）5、副值班长值班期间无特殊事情必须要坐在调度台协助调度员指挥生产，或者在地面巡查。
发生事故时亲临现场指挥处理。
交班主要内容有：（1）、值班当日矿碰头会所安排工作的落实情况。
（2）、值班当日安全生产情况。
（3）、安全生产事故情况、原因及分析处理过程、结果。
（4）、需接班人员继续处理的的遗留问题。
（5）、值班过程中发现的其他问题。
（6）、值班长交接班本必须由副值班长自己填写，不得由调度员代写。
二、碰头会制度（一）早碰头会制度早碰头会于每星期一～六6:50召开,由当日值班长主持。
工区管理规章
工区管理规章工区管理规章是为了规范和管理工区的各项工作，确保工作的顺利进行和安全生产。
本文将详细介绍工区管理规章的内容和要求。
一、工区管理的目的和原则1. 目的：确保工作区域的安全、有序和高效运行，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 原则：安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、全员参与。
二、工区管理的组织架构1. 工区经理：负责工区的整体管理和决策。
2. 安全主管：负责工区的安全管理和事故预防。
3. 环境卫生主管：负责工区的环境卫生管理和保洁工作。
4. 人力资源主管：负责工区的人员招聘、培训和管理。
5. 设备维护主管：负责工区设备的维护和保养。
三、工区管理的责任和职责1. 工区经理：- 负责制定和实施工区管理规章制度。
- 确保工区的生产计划和目标的完成。
- 监督工区各项工作的落实和执行情况。
- 组织工区的例会和培训，提高员工的工作技能和安全意识。
2. 安全主管：- 负责制定和实施工区的安全管理制度。
- 监督工区的安全生产工作，预防事故的发生。
- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
- 定期检查工区的安全设施和消防设备，确保其正常运行。
3. 环境卫生主管：- 负责制定和实施工区的环境卫生管理制度。
- 监督工区的环境卫生状况，保持工区的整洁和卫生。
- 组织员工参与环境保护和垃圾分类工作。
- 定期检查工区的卫生设施和污水处理设备，确保其正常运行。
4. 人力资源主管：- 负责制定和实施工区的人力资源管理制度。
- 负责员工的招聘、培训和考核工作。
- 组织员工的岗位轮岗和绩效评估，提高员工的工作积极性和效率。
- 处理员工的纠纷和投诉，维护良好的劳动关系。
5. 设备维护主管：- 负责制定和实施工区的设备维护管理制度。
- 定期检查和维修工区的设备，确保其正常运行。
- 组织设备的保养和更新，提高工作效率和生产能力。
- 做好设备故障的记录和分析，及时解决设备问题。
四、工区管理的具体要求1. 安全生产：- 制定和实施安全生产管理制度，明确责任和权限。
工区管理规章
工区管理规章一、引言工区管理规章是为了规范工区的管理行为，确保工区的安全、有序运行，提高工作效率和质量。
本规章适合于所有工区的管理人员和工作人员，必须严格遵守。
二、工区管理责任1. 工区负责人1.1 工区负责人要负责工区的整体管理工作，包括人员调配、工作安排、资源管理等。
1.2 工区负责人要制定工区管理制度，并确保全体工作人员遵守执行。
1.3 工区负责人要定期组织工区安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急能力。
2. 工作人员2.1 工作人员要按照工区管理制度的要求进行工作，不得擅自变更工作内容和工期。
2.2 工作人员要积极参加工区组织的安全培训和演练，熟悉各类安全设施和应急措施。
2.3 工作人员要保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或者乱丢垃圾。
三、工区安全管理1. 安全设施1.1 工区负责人要确保工区内的安全设施完好有效，包括消防设施、安全标识、应急疏散通道等。
1.2 工作人员要定期检查和维护安全设施，确保其正常运行。
2. 安全培训2.1 工区负责人要组织定期的安全培训，包括工作人员的安全意识培养、安全操作规程等。
2.2 工作人员要参加并积极配合安全培训，提高自身的安全意识和技能。
3. 事故预防与应急处理3.1 工区负责人要制定事故预防和应急处理方案，并确保全体工作人员熟悉和执行。
3.2 工作人员要按照事故预防和应急处理方案的要求进行操作，及时报告和处理各类安全事故和隐患。
四、工区质量管理1. 质量目标1.1 工区负责人要制定合理的质量目标，并向全体工作人员明确传达。
1.2 工作人员要按照质量目标进行工作，确保工作质量符合要求。
2. 质量控制2.1 工区负责人要制定质量控制措施和标准，确保工作过程中的质量问题得到有效控制。
2.2 工作人员要按照质量控制措施和标准进行操作，及时发现和纠正质量问题。
3. 质量检查与评估3.1 工区负责人要定期组织质量检查和评估，发现问题及时整改，提高工作质量。
运行工区管理制度
运行工区管理制度一、制定背景随着企业的不断发展和成长，工区作为生产最基础、最重要的单位，是企业实现赢利的关键。
因此，严格的工区管理将直接关系到生产质量和企业成效的高低。
为此，本企业制定了运行工区管理制度，旨在规范工区的各项管理工作，确保生产任务的顺利完成，提升企业竞争力。
二、适用范围本制度适用于企业内所有工区的管理。
三、工区基本组织结构1. 工区长：负责工区的综合管理工作，承担工区内的日常管理和组织协调的职责。
2. 机修组组长：负责机修组的管理工作，协调机械设备的维修保养工作。
3. 工程师：负责工区的安全生产和技术支持工作，确保生产设备运行安全、稳定、高效。
4. 数控车间主任：负责数控车间的日常管理和生产任务的组织协调。
5. 生产组长：负责工区中生产线的生产任务的组织协调和生产进度的跟踪。
四、运行工区管理制度1. 工区安全生产管理1.1 保证设备的安全性能，定期进行设备检测和维护工作，并注意设备的日常操作规范。
1.2 加强对工区劳动安全的关注和管理，定期开展安全培训，严格执行操作规范，确保作业安全。
1.3 建立应急管理工作制度，定期组织安全演习，加强应急预案的编制与实施。
2. 工区生产管理2.1 细化生产流程并制定生产计划，确保生产进度的顺利，增强生产效率。
2.2 建立成本核算制度，压缩生产成本，提高生产效益。
2.3 做好工序品质控制工作，严格按照质量标准执行生产任务，保证产品质量。
3. 工区日常管理3.1 定期召开工区会议，加强工区内职工的沟通和协作，发挥所有职工的工作积极性。
3.2 加强对职工的薪酬管理和绩效评估工作，物质奖励和精神奖励相结合，激发职工的工作积极性。
3.3 建立档案管理制度，维护个人档案的安全和完整性。
五、总结制定运行工区管理制度是企业管理的重要组成部分，它的实施能够增强企业内部管理的规范性和紧密性，对于保障企业的生产质量、生产效益以及员工生产的安全都具有重要意义。
因此，我们需要不断完善流程，不断加强制度的细化管理，并把之落实到实际工作中，以提高工区的整体管理水平，确保企业的可持续发展。
运转工区区长、技术员通防责任制范本
运转工区区长、技术员通防责任制范本第一章总则为了加强运转工区的通防工作，确保生产安全和工作平稳进行，根据相关法律法规和公司规定，制定本责任制。
本责任制适用于运转工区区长、技术员等相关岗位。
第二章区长职责1. 区长是运转工区的主要负责人，负责全面组织、指导和监督通防工作。
2. 负责制定运转工区的通防工作计划和目标，并组织实施。
3. 负责定期组织通防演练和培训，提高工作人员的应急能力和防范意识。
4. 负责协调解决运转工区的通防工作中的各种问题和难题。
5. 负责建立并完善运转工区的通防工作制度和档案。
第三章技术员职责1. 技术员是运转工区的技术支持人员，负责配合区长开展通防工作。
2. 负责对运转工区的通防设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 负责核实通防计划的实施情况，及时反馈并提出改进意见。
4. 督促工区人员按照通防工作要求，正确使用通防设备和防护用品。
5. 协助区长组织通防演练和培训，提高工作人员的应急能力和防范意识。
第四章工区人员责任1. 所有工区人员应当严格遵守通防工作制度和规定，不得擅自修改或破坏。
2. 工区人员应当积极参与通防演练和培训，及时掌握应急处置技能和知识。
3. 工区人员应当正确使用通防设备和防护用品，做到安全防护到位。
4. 工区人员应当主动发现并及时报告通防隐患或异常情况，采取措施进行处理。
5. 工区人员应当积极配合区长和技术员的工作，共同维护运转工区的安全稳定。
第五章通防责任考核1. 对区长、技术员和工区人员的通防工作履行情况进行定期考核。
2. 考核内容包括通防工作计划执行情况、通防设备维护情况、应急处置能力等。
3. 考核结果将作为评优评先、晋升或奖惩的重要依据。
第六章通防工作奖惩1. 对于认真履行通防责任，积极参与通防工作并取得突出成绩的个人和集体，给予奖励。
2. 对于未能认真履行通防责任，违反通防制度和规定，给予相应的纪律处分。
3. 对于因失职失责造成事故或不良后果的，依法追究责任。
机运工区管理制度
机运工区管理制度一、总则为提高机运工区的管理水平，保障生产安全、提高生产效率和保护环境，制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于机运工区内的所有管理与实施工作，必须严格按照本管理制度执行。
三、管理机构1. 机运工区设有负责工作的管理人员，由工区领导任命。
管理人员负责对机运工区内的各项工作进行管理和监督。
2. 管理人员应当熟悉本管理制度内容，严格遵守执行，对机运工区的生产、安全、环保工作负有全面的责任。
3. 管理人员应具有岗位所需的相关专业知识和工作经验，并定期接受相关培训，提高自身管理水平。
4. 管理人员应定期召开例会，对机运工区内的重点工作进行调度和安排。
并及时向上级领导汇报工作进展和存在的问题。
四、生产管理1. 机运工区内的设备和机械设备必须符合国家相关标准，定期进行检查和维护保养，确保其正常运转和安全使用。
2. 生产过程中必须按照生产计划进行，不得擅自改变生产流程或者增加生产任务。
3. 生产现场必须保持整洁有序，杜绝乱堆乱放现象，避免杂物和防火防爆消防设施不畅通。
4. 生产人员必须穿戴工作服和防护用品，不得在工作时穿着拖鞋、拖鞋、赤脚等不符合卫生安全要求的衣服。
五、安全管理1. 机运工区内所有设备和设施必须符合国家相关安全标准，定期进行安全检查，确保其安全运行。
2. 生产人员必须严格遵守作业规程，注意安全操作，做好自我保护和他人保护工作。
3. 对于特种设备和特种作业，必须由具有相关资质的人员进行操作，并严格按照操作规程执行。
4. 机运工区内应设有专业的安全监测和应急处理设备和设施，以应对突发安全事故。
5. 安全管理人员应定期召开安全培训和演练活动，提高生产人员的安全意识和应急处理能力。
六、环保管理1. 机运工区内所有污染物和废弃物必须按照相关环保标准进行处理和处置，严禁倾倒、焚烧或者随意排放。
2. 生产过程中应尽量减少废气、废水和噪音的排放、减少对环境的污染。
3. 对于需要临时排放的废水和废气，必须经过专业检测和处理后方可排放。
工区管理规章
工区管理规章引言概述：工区管理规章是为了确保工作区域的安全、有序和高效运转而制定的一系列规定和措施。
它涵盖了工区的组织管理、安全生产、设备维护、环境保护等方面的内容。
本文将详细介绍工区管理规章的五个主要部分。
一、组织管理1.1 工区划分：根据工作性质和工种特点，将工区划分为不同的区域，明确各区域的职责和权限。
1.2 人员配备：根据工作需求，合理配置工区人员，确保各项工作得以顺利进行。
1.3 岗位责任：明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作范围和职责。
二、安全生产2.1 安全培训：对工区人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2.2 安全设施：确保工区内安全设施的完善，包括消防设备、安全标识、防护设施等。
2.3 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除隐患，确保工作区域的安全。
三、设备维护3.1 设备保养：建立设备保养制度，定期对工区设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
3.2 设备更新：及时更新老化和损坏的设备，提高工作效率和质量。
3.3 设备管理：建立设备档案，记录设备的维修和更换情况，为设备管理提供依据。
四、环境保护4.1 废物处理：制定废物处理方案，对工区内产生的废物进行分类、储存和处理。
4.2 能源节约：加强能源管理，推行节能措施，减少资源浪费。
4.3 环境监测：定期进行环境监测，确保工作区域的环境符合相关标准。
五、纪律要求5.1 准时上下班：明确工作时间，要求工区人员准时上下班，确保工作的连续性和效率。
5.2 工作纪律：制定工作纪律，包括工作服装要求、工作秩序等，保持工作区域的整洁有序。
5.3 违规处理：对违反规章制度的行为进行处理，包括批评教育、纪律处分等，维护工区的纪律和秩序。
总结：工区管理规章是工作区域管理的重要依据，通过组织管理、安全生产、设备维护、环境保护和纪律要求等方面的规定，确保工作区域的安全、有序和高效运转。
只有建立科学合理的工区管理规章，才能有效提高工作效率，保障工作人员的安全和健康。
工区管理制度范文
工区管理制度范文工区管理制度一、总则工区管理制度是指为了规范工区内的管理行为，确保生产安全、提高工作效率、优化管理流程而制定的一系列规章制度。
所有工区内的管理人员、职工都必须严格遵守，并承担相应的责任和义务。
二、工区管理人员的职责1. 工区主任：（1）负责全面管理和组织工区内的相关工作；（2）制定工区内的工作安排和计划，并确保其执行；（3）负责工区内安全、质量、进度等方面的管理，并及时报告上级；（4）组织开展员工培训、考核和评价；（5）协调工区内的各项工作，并与上级单位保持良好的沟通。
2. 工区安全员：（1）负责制定并组织实施工区内的安全管理制度；（2）监督、检查和指导工区内的安全生产工作；（3）及时处理和上报工区内的安全事故和隐患；（4）负责培训员工的安全意识和操作技能；（5）与相关部门保持密切合作，提高工区的安全管理水平。
3. 工区质量员：（1）负责制定并组织实施工区内的质量管理制度；（2）监督、检查和指导工区内的质量控制工作；（3）及时处理和上报工区内的质量问题和投诉；（4）负责培训员工的质量意识和技能；（5）与相关部门保持密切合作，提高工区的质量管理水平。
4. 工区员工：（1）遵守工区内的各项规章制度，服从管理人员的指挥和安排；（2）保护工程设备、工具和物资的安全，不得私自使用或挪用；（3）积极参与工区内的技术学习和培训，提高自身的技能水平；（4）发现安全事故、隐患或质量问题时，及时报告给上级；（5）保持工作场所的整洁和环境的良好状态，共同维护工区的形象。
三、工区生产管理1. 生产计划与安排：（1）每月初，工区主任会同工区生产负责人制定当月的生产计划和安排，并将其下发到各部门；（2）各部门要按照生产计划和安排，科学合理地安排生产工作，并及时报告工区主任。
2. 生产过程管理：（1）各部门要做好生产过程的记录和统计工作，并确保数据的真实可靠性；（2）每日生产结束后，各部门要进行工作总结和问题分析，并提出改进意见。
运行工作管理制度（通用3篇）
运行工作管理制度（通用3篇）运行工作管理制度篇1一、各车间班组、变电站应结合本地方的气象，环境及设备情况、运行规律等制定本单位的月、季、年维护计划或全年按月份安排的`维护周期表。
二、各车间班组、变电站应根据有关规定储备品备件、消耗材料并定期进行检查试试验。
三、根据工作需要，应结合具体情况足各种合格的安全用具、仪表、防护用具和急救医药箱，定期进行试验、检查。
四、现场应设置必要的消防工具，全所人员应掌握使用方法定期检查及演习，经常保持完好。
五、易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸碱性物品等，应放置专门场所，并明确管理人员，制定安全措施。
六、负责检查排水、供水系统、取暖、通风系统、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。
七、储备必要的防洪防汛物资，经常对重点部门进行巡视检查并做好相关记录。
运行工作管理制度篇21、临时用电是指基建工地、农田基本建设、农村养殖业和非正常年景的新增抗旱、排涝用电及其他需要在电力部门立户表计之外，新接电源的用电时间一般不超过6个月。
临时用电不包括农业周期性、季节性已由电力部门装设固定接电装置的用电，如脱粒机、小电泵、黑光灯等电力设备。
2、凡属于临时性用电，用电单位或个人应向供电所办理申请手续，经同意双方签订供用电协议并装设计量表计后方可用电。
3、凡属临时性用电，均应装设漏电保护器和短路、过载保护。
4、临时用电如需架设线路，则应符合《农村低压电力技术规程》的有关规定。
5、临时性用电不得转供电。
用电结束，供电所应拆除临时用电装置，不允许将临时用电直接转为正式用电。
6、供电所对临时性用电的管理应纳入具体责任人的工作考核。
管理责任人应加强对其检查和巡逻。
7、临时性客户的.内部线路应符合装置标准，并可靠固定；移动电器设备的金属外壳应具备可靠接地，电源线应用完好的绝缘电线，不允许使用破损的电线和合格的电器设备。
运行工作管理制度篇3一、目的为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。
热力公司运行工管理制度
热力公司运行工管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和公司的实际情况制定，旨在规范热力公司的运行管理工作，提高服务质量，确保供热安全。
2. 运行工必须严格遵守本制度，按照岗位责任制执行各项工作任务，保证供热系统的连续稳定供应。
二、组织结构与职责1. 公司设立运行管理部门，负责日常的运行监控和维护工作。
2. 运行管理部门下设若干班组，每个班组配备班组长，负责具体的运行维护任务。
3. 运行工应具备相应的专业技能和资格证书，定期参加培训，提升业务水平。
三、运行管理1. 运行工应严格执行供热系统的启停操作规程，确保系统的安全启动和停机。
2. 对供热管网进行定期巡检，发现隐患及时上报并处理，防止事故发生。
3. 确保供热参数符合规定标准，对供热温度、压力等关键指标进行实时监控。
4. 建立应急预案，对突发事件如设备故障、管道泄漏等迅速响应，减少对用户的影响。
四、安全生产1. 运行工必须遵守安全生产规定，穿戴好个人防护装备，确保人身安全。
2. 定期对供热设备进行检查和维护，及时发现并排除安全隐患。
3. 加强消防安全管理，确保消防设施完好有效，定期进行消防演练。
五、环境保护1. 严格遵守环保法规，加强对废气、废水的处理，减少环境污染。
2. 推广使用清洁能源和节能技术，提高能源利用效率。
3. 鼓励员工提出节能减排的建议和措施，共同营造绿色供热环境。
六、考核与奖惩1. 建立运行工绩效考核体系，根据工作表现进行奖励或处罚。
2. 对于工作中表现突出、贡献显著的员工给予表彰和奖励。
3. 对于违反操作规程、造成安全事故的员工，依照公司规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由运行管理部门负责解释。
2. 随着技术进步和管理经验的积累，本制度将不定期进行修订和完善。
运行部管理制度
运行部管理制度第一章总则第一条为了规范和规范运行部的管理工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本制度。
第二条运行部是公司的重要组成部分，主要负责公司的各项运营工作，承担着重要的责任和使命。
第三条运行部管理制度是公司内部管理制度的一部分，对运行部的管理和运作起着重要的指导作用。
第四条运行部管理制度的内容包括：部门职责、人员管理、工作流程、办公用品管理、安全管理等内容。
第五条运行部全体员工都要认真学习本制度，严格遵守制度规定，确保各项工作的顺利开展。
第六条运行部管理制度的修订、调整由公司领导小组决定，并由运行部部长颁布执行。
第七条运行部管理制度的解释权归公司领导小组和运行部部长所有。
第八条对于违反本制度规定的行为进行处理，一经发现将依据公司相关规定进行处理。
第二章部门职责第九条运行部的主要职责包括但不限于：公司日常运营工作的计划、组织、协调和监督；公司内部管理工作的进行和完善；公司安全生产工作的组织和督促等。
第十条运行部要负责制定公司日常运营工作的计划，明确各项工作的目标和计划，确保各项工作的有序进行。
第十一条运行部要负责公司内部管理工作的进行和完善，包括但不限于员工考勤管理、办公用品管理、绩效考核等。
第十二条运行部要负责公司安全生产工作的组织和督促，制定公司安全生产工作的方案和措施，确保公司生产和员工的安全。
第十三条运行部要负责公司日常会议的组织和召开，及时了解各项工作的进展情况，协调解决工作中的矛盾和问题。
第十四条运行部要负责公司文书资料的归档和整理，建立完善的档案管理制度，确保公司文书资料的完整和安全。
第十五条运行部要负责公司对外联系和沟通通信的工作，确保公司对外沟通的顺利进行。
第十六条运行部要负责涉及公司利益金钱的收支管理工作，确保公司资金的安全和合理运用。
第十七条运行部要负责日常员工的管理工作，包括但不限于员工考勤管理、绩效考核、员工福利管理等。
第三章人员管理第十八条运行部要负责公司员工的考勤管理，严格按照公司规定执行员工的考勤制度。
工区管理规章
工区管理规章标题：工区管理规章引言概述：工区管理规章是指在工程施工现场对工区内人员、设备、材料等进行有效管理的规定和制度。
严格执行工区管理规章，可以保证施工工程的安全、质量和进度，确保施工现场的秩序井然，提高工程施工效率和质量。
一、工区管理规章的制定1.1 制定依据：工区管理规章的制定应遵循国家相关法律法规、工程建设标准和施工组织设计等规定。
1.2 参预人员：制定工区管理规章应由工程项目管理人员、安全管理人员、技术负责人等相关人员共同参预。
1.3 审批程序：制定的工区管理规章应经过项目管理部门或者相关主管部门审批确认后方可实施。
二、工区管理规章的内容2.1 工区划分：明确工区范围，划分施工区域、安全通道、材料堆放区等区域，确保施工现场秩序井然。
2.2 人员管理：规定施工人员的进出管理制度，包括考勤制度、工作服着装要求、安全教育培训等内容。
2.3 设备管理：规定设备的使用、维护和保养管理制度，确保设备正常运行，提高施工效率。
三、工区管理规章的执行3.1 培训教育：定期对施工人员进行安全管理、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识和技术水平。
3.2 监督检查：建立监督检查机制，对工区管理规章的执行情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
3.3 纠正处罚：对违反工区管理规章的行为及时进行纠正和处罚，以维护施工现场的秩序和安全。
四、工区管理规章的优化4.1 定期评估：定期对工区管理规章进行评估，根据实际情况进行调整和完善，保持规章的有效性和适合性。
4.2 经验总结：及时总结施工过程中的经验教训，对工区管理规章进行优化改进，提高施工管理水平。
4.3 制度完善：不断完善工区管理规章，适应施工现场的变化和发展，提高施工效率和质量。
五、工区管理规章的意义5.1 保障施工安全：严格执行工区管理规章可以有效保障施工现场的安全，减少事故发生的可能性。
5.2 提高施工质量：规范的工区管理规章可以提高施工质量，确保工程按时、按质完成。
工位区管理制度
工位区管理制度一、总则为了规范和规范工位区的管理，提高办公效率，保障员工的劳动权益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司工位区的管理，具体执行人员为公司行政部门。
二、工位区管理范围1. 工位区包括办公区域内的每一个工位和相应的设施设备；2. 工位区管理的范围涵盖员工在工作期间的工位使用、工位卫生和工位秩序管理等。
三、工位区使用原则1. 工位分配原则：根据部门和岗位需要，由行政部门统一进行分配和调整；2. 工位使用原则：员工对分配的工位负有管理和使用责任，不能擅自调换工位；3. 工位安全原则：在工作期间必须保持工位整洁干净，保护公司设备设施，确保工作环境安全。
四、工位区管理规定1. 工位分配：公司行政部门根据部门和岗位需求进行工位分配和调整；2. 工位使用：员工必须按照分配的工位进行使用，并不得私自调换工位，如有需要调整，需提前向行政部门申请；3. 工位整洁：员工在工作期间负责保持工位卫生整洁，包括自己的工位、桌面、文件整理等；4. 工位设备：员工需爱惜工位设备设施，不得私自拆卸或更改，并定期进行设备巡检报修；5. 离岗准备：员工每日下班前需将个人物品整理妥当，关闭电脑设备，并保持工位整洁。
五、工位区管理流程1. 工位分配：公司行政部门会根据员工入职或部门调整确定工位分配并通知员工；2. 工位使用：员工需按照公司规定的工位使用原则进行工位使用，如有调整需提前向行政部门申请；3. 工位巡检：行政部门每月将进行一次工位巡检，对工位使用情况、工位设备设施进行检查，并制定整改计划；4. 工位整改：对于发现有不良使用行为或卫生状况不佳的工位，行政部门将会通知相关员工进行整改，如情节严重将给予警告处分。
六、工位区管理考核1. 定期检查：行政部门将定期对工位区进行检查，并对工位使用情况、卫生情况进行记录；2. 不良记录：对于发现有不良使用行为或卫生状况不佳的工位，行政部门将会进行记录，情节严重者将进行处罚；3. 行政通报：行政部门将每月对工位区的管理情况进行通报，对表现好的员工进行表彰奖励。
铁路工区管理制度
铁路工区管理制度第一章总则第一条为加强铁路工区管理，规范工作流程，维护工作秩序，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于铁路工区的日常管理工作，工区员工必须严格遵守。
第三条工区管理要以安全第一、质量第一、效益为重点，确保铁路施工作业的顺利进行。
第二章组织机构第四条工区设置工区长一职，负责工区的日常管理工作，全面领导铁路施工工作。
第五条工区长下设工区办公室，负责工区办公室的日常管理工作。
第六条工区办公室工作人员由专业技术人员和管理人员组成，协助工区长开展工作。
第七条工区长应切实履行职责，做好工区的组织管理，确保施工任务的完成。
第三章工作流程第八条工区按照铁路施工计划制定具体工作方案，确保施工进度和质量。
第九条工区应加强与其他相关单位的协调沟通，做好工程施工的前期准备工作。
第十条工区要及时调配人力、物力、财力，确保施工工作的正常进行。
第十一条施工过程中，工区要加强施工现场管理，保障施工安全和质量。
第四章工作要求第十二条工区要求工作人员严格遵守工作纪律，服从管理，不得违法违规。
第十三条工区要求工作人员熟悉施工工艺，掌握相关技术，保证施工质量。
第十四条工区要求工作人员具备良好的团队合作精神，协作配合完成施工任务。
第五章工作考核第十五条工区长对工区的工作进行定期考核，对表现突出的员工给予奖励。
第十六条工区长要听取员工的意见建议，改进工作方法，提高工作效率。
第六章附则第十七条本管理制度由铁路管理部门统一制定，对工区实施监督。
第十八条工区管理制度经过铁路工区员工讨论通过后生效。
第十九条工区遇到突发事件要及时上报铁路管理部门，并做好应急处理工作。
以上为铁路工区管理制度的主要内容，工区员工务必严格遐守，做到完善管理，确保施工任务的有效完成。
工区管理制度
工区管理制度工区管理制度11、职工持证上岗，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。
2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。
3、辖区内自用设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。
4、井下炸药库等规划明确，无死角，辖区整洁卫生。
5、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。
6、责任区消防设施齐全。
7、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有局扇、风筒安设吊挂到位。
工区管理制度2为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，最大限度的消除和控制掘开过程中存在的各类危险危害因素，进一步落实工区安全生产隐患排查、治理的主体责任，积极实施煤矿安全生产隐患排查、治理工作，保障员工生命安全和矿井安全，提高我工区安全风险管理能力，根据我公司及集团公司等相关法律法规及文件规定，结合我矿实际，特制订本制度。
一、事故隐患排查隐患排查实行上下结合、左右协调、主动加互动等形式，在事故预防上坚持做到“一个中心，两个贯穿，四个结合”（即以消灭人身伤亡事故为中心；把安全意识贯穿于员工头脑，贯穿于生产环节的全过程；做到专管与群防结合，员工之间自检与互检结合，管理人员定检与巡检结合，督促与整改结合），建立横向到边、纵向到底的隐患排查体系，充分发挥全员参与隐患排查的积极性，做到生产无事故，作业无“三违”，设备无缺陷，环境无隐患，制度无缺陷，教育无遗漏，使全员、全过程以及每道工序、每个环节的安全都能得到有效保障。
1、员工在每次作业前，必须开展隐患排查，做好自查自检，坚决做到“三不生产”（即不安全不生产，隐患不排除不生产，不制定安全防范措施不生产）。
2、员工在作业过程中应做到“一想、二查、三严”，即想当天生产、工作中有哪些不安全问题，如何处置；查工作场所的机械设备、工具材料是否符合安全要求，有无隐患，查本身操作是否会影响周围人员的安全，如何防范；严格遵守安全要求，严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律。
工区管理制度5篇
工区管理制度5篇第一篇：工区管理制度黄陵线路工区管理制度第一章工区基本管理制度第一节工区会议制度一:每月一次巡守工会议制度 1：会议时间:每月27-30日2：参加人员：工班长、巡道工。
3：会议内容：(1)本月巡守工存在的问题，并针对问题治理整改措施。
汇总日常巡查考核情况。
(2)本月巡守工小补修完成情况。
(3)工班长进行总结二：每月三次安全分析会1：会议时间：每旬最后两日内（有其他安全情况可临时召开）2：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。
3：会议议程：（1）上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。
（2）工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。
（3）两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。
三：每周一次学习会议制度 1：会议时间：每周五18-20点2：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。
3：学习内容：学习车间布置的业务、政治及“十五三”对规学习计划。
四：每日班前会议制度1：会议时间：夏季每日早上6点，春秋季节每日早上7点，冬季每日早上8点。
2：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。
3：会议内容：总结昨日安全生产情况，布置当日生产任务、技术交底及安全教育。
五：考核办法1：当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。
2：会议具体时间由工长前一日通知，除特殊情况外不可缺席。
3：迟到5分钟内罚款20元，5分钟以上视情况列“安质效”问题。
4：对无故不参加会议人员直接列“安质效”B类问题一件。
第二节工区值班制度为加强工区值班工作，使信息的上报遵循有情必报、逐级上报、规范运作、安全保密的原则，在规定时限内，将紧急和突发事件信息及其他信息及时、准确上报上级并及时按上级指示处理，特制定工区值班制度。
具体要求如下：一：工区值班人员：工长或者班长一名，路工5名二：工区值班电话：路电64555，市电************三：具体要求：1：值班人员值班期间不得离、串岗和饮酒。
运行工区管理制度运行工区管理人员职责分工
目录运行工区管理人员职责分工 (1)一、组织机构 (4)二、管理人员岗位职责 (4)运行工区各项管理制度 (5)一、管理制度 (5)◆劳动纪律 (6)◆请销假制度 (7)◆旷工考核制度 (7)◆旷工、再上岗制度 (7)◆“两会”管理制度 (8)◆干部值班管理制度 (8)◆交接班管理制度 (9)◆干部下井管理制度 (10)二、安全管理制度 (10)◆现场管理 (10)◆事故分析制度 (11)三、隐患排查治理制度 (12)四、规程措施学习贯彻制度 (12)五、师徒管理办法 (13)六、职工素质培训管理制度 (13)◆每日一题考核办法 (13)◆周三安全例会管理制度 (14)七、机电设备管理制度 (14)◆机电设备巡回检查制度 (14)◆机电设备包机制度 (15)◆机电工作管理制度 (15)八、皮带运输管理制度 (18)◆皮带正常运行管理制度 (18)◆皮带检修制度 (19)◆皮带运输考核制度 (20)九、水泵司机管理制度 (20)十、主扇司机管理制度 (21)十一、要害场所管理制度 (22)十二、变电所岗位责任制 (23)十三、变电与停送电制度 (23)十四、干部上岗查岗制度 (24)十五、（变电所）交接班制度 (25)十六、库房管理制度 (25)◆运行工区材料发放制度 (25)十七、班组建设 (26)◆班组长管理 (26)十八、矿用无轨胶轮车管理制度 (26)◆胶轮车管理制度 (26)◆胶轮车考核制度 (27)十九、井下风水管路、电缆吊挂动态达标管理制度 (28)◆管理制度 (28)◆考核制度 (28)二十、其他 (28)运行工区管理制度汇编自下发之日起开始执行。
(28)运行工区管理人员职责分工一、组织机构区长：副区长：成员：二、管理人员岗位职责区长：工区的安全第一责任者;负责工区的各项管理工作，协调解决上下级的关系;全面负责工区日常工作，处理工区生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好班组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。
运检工区管理制度
运检工区管理制度第一条：总则为规范运检工区管理，提高运检工作效率，保障安全生产，制定本管理制度。
第二条：管理范围本管理制度适用于运检工区管理工作。
第三条：管理原则1.依法管理：遵守国家法律法规和公司规章制度，依法管理运检工区。
2.科学管理：严格执行运检管理制度，合理运用资源，提高工效。
3.民主管理：尊重工作人员意见，鼓励员工参与管理，形成共识。
第四条：运检工区划分1.设立运检工区需经公司批准，明确责任人。
2.运检工区划分应符合生产需要，确保作业有序进行。
3.每个运检工区应设立相应的管理岗位，履行管理职责。
第五条：管理职责1.主管领导：负责全面指导、协调运检工区工作，并督促各项工作顺利进行。
2.运检工区责任人：负责具体运检工区的管理工作，保证生产安全。
3.班组长：负责具体班组的管理工作，协调各项工作顺利进行。
第六条：管理措施1.加强安全生产管理，定期进行安全检查，并及时整改隐患。
2.严格执行作业程序，确保作业流程正确、规范。
3.加强设备维护，定期检修设备，确保设备正常运转。
4.加强员工培训，提高员工技能水平。
第七条：奖惩制度1.对表现突出的员工进行表彰奖励。
2.对违反管理制度的员工进行处罚。
3.建立奖惩档案，严格执行奖惩制度。
第八条：管理制度的执行1.全体员工应严格执行管理制度，不得违反规定。
2.对不执行管理制度的员工应当进行教育和提醒，并督促其整改。
3.对严重违反管理制度的员工应当按公司规定进行处罚。
第九条：监督检查1.公司领导应定期对运检工区进行督导检查。
2.员工有权对管理工作提出意见和建议。
3.设立监督检查小组，对管理工作进行定期检查。
第十条：附则1.本管理制度自发布之日起生效。
2.如有变动，须经公司批准后才能执行。
3.本管理制度由公司负责解释。
以上为公司运检工区管理制度，望各位员工严格遵守，确保安全生产，提高工作效率。
工区管理规章
工区管理规章一、引言工区管理规章是为了规范工区的日常管理，确保工区的安全、有序和高效运行。
本规章适用于所有工区的管理人员和工作人员，旨在建立一个良好的工作环境，提高工作效率，保障工作人员的安全和健康。
二、工区管理组织架构1. 工区经理：负责整个工区的管理和运营，制定工区的发展战略和目标，并监督实施。
2. 工区主管：负责工区的日常管理和运营，协调各部门之间的工作，确保工作的顺利进行。
3. 各部门负责人：负责各自部门的管理和运营，制定部门的工作计划和目标，并监督实施。
4. 工作人员：根据各部门的工作安排，完成相应的工作任务。
三、工区管理制度1. 安全管理制度- 建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全事故报告制度等，确保工区的安全生产。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作环境的安全。
- 建立应急预案和演练制度，提高应对突发事件的能力。
2. 质量管理制度- 建立质量管理制度，包括质量目标和指标的制定、质量检查和评估制度等，确保工作质量的稳定和提高。
- 加强对关键工艺和重要设备的质量控制，确保产品的合格率和稳定性。
- 建立质量问题反馈和处理机制，及时解决质量问题，提高客户满意度。
3. 绩效考核制度- 建立绩效考核制度，包括工区整体绩效和个人绩效的考核，激励员工积极工作和提高工作效率。
- 设定明确的考核指标和权重，公平公正地评估员工的工作表现。
- 根据考核结果，制定奖惩措施，激励优秀员工，提高整体工作绩效。
4. 人力资源管理制度- 建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、晋升和福利制度等，确保工作人员的合理配置和激励机制。
- 提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
- 定期进行员工培训和职业发展规划，提高员工的专业能力和工作素质。
四、工区管理流程1. 工作计划制定和执行流程- 工区经理根据工区的发展战略和目标，制定年度、季度和月度的工作计划。
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运行工区管理人员职责分工一、组织机构区长：张晋平副区长：王小平、田康成员：班组长以上人员二、管理人员岗位职责区长：工区的安全第一责任者;负责工区的各项管理工作，协调解决上下级的关系;全面负责工区日常工作，处理工区生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好班组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。
安全副区长：负责全区的安全管理工作，向区长及上级有关部门汇报本区的安全管理工作；负责本区安全措施、制度、岗位操作规程的审核，负责各岗位保安责任制的落实情况；坚持“安全第一”方针，搞好本区职工的安全教育和技术培训，提高职工的自保和互保能力；协助区长参与矿安全例会，传达矿安全生产目标及有关文件精神，总结和部署会议前后的安全工作；协助区长组织本区的安全例会，学习并总结煤矿安全生产类文件精神及传达学习有关安全文件精神，部署本区的安全管理工作；协助区长做好班组管理工作，指导岗位管理资料的收集、整理工作，总结岗位安全管理经验；了解掌握职工思想动态，做好不放心人的思想工作；经常深入岗位现场，检查岗位存在的安全隐患，及时组织相关人员处理隐患；督促及协助本区相关责任人完成区长交办的工作任务。
机电副区长；负责本区机电管理工作；熟悉本区在用设备的数量、型号和状况，按规定检查机电管理和日常维修工作；制定包机设备制度，检修制度，及时配备、平稳劳动组织，提高工作检修质量达到完好标准；负责组织每月30日风机切换工作。
的统计分析事故，负责事故的追查，分析处理、检查机电事故防范措施执行情况；组织协助工区机电工的技术培训，技术考核工作及时提出机电工的配备使用情况，经常同区长碰头，重大问题共同研究决定；负责全区机电工作，布置安排机电检修任务，经常收集、研究分析解决机电不安全因素；加强安全教育，组织机电工安全会，检查总结分析安全存在的问题，坚持处理事故的“三不放过”；模范带头遵守安全制度，坚持安全第一的工作原则；经常深入现场检查上岗出勤，遵章守纪情况；当月要检查设备完好运转情况，亲自参加事故追查，提出处理意见。
技术员：负责规程措施、设计的编制、审批、贯彻学习、考试工作。
负责工区工程技术资料的收集、整理、存档工作；负责职工培训、考试工作；完成区长安排的其它指令性任务。
机电班长：协助机电副区长全面搞好工区机电设备的检修、维护、设备设施供电是否正常合理、各种材料计划的上报和领用工作，监督与考核电工，杜绝出现失爆现象，必须保证设备完好。
完成领导交待的临时指令性任务。
检修班长：协助机电副区长做好所管辖范围内设备的检修、维护、保养工作；负责设备配件计划的上报和领用工作；监督与考核岗位司机；完成领导交待的临时指令性任务。
班长：班组安全生产的第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产、质量标准化、零星工程等工作，负责排查处理管辖范围内的隐患；完成工区安排的其它指令性任务和临时指令性任务。
运行工区各项管理制度为保证工区安全生产无事故，彰显以人为本，坚持安全第一的方针，保证人身安全和生命财产的不受损失从而确保工区的正常生产，确保工区安全工作的长治久安，实现安康、和谐区区，特制定以下安全管理制度一、管理制度◆劳动纪律1、员工迟到（下）、早退（上）扣除当日工分并罚款50元。
2、政令不通，罚款100元。
3、开会迟到罚款10元，不到罚款50元。
4、酒后参加会议罚款100元（已提前通知）。
5、班前会迟到罚款10元，未开班前会不准下井。
6、值班室抽烟罚款50元,随地吐痰罚款50元。
7、不允许穿戴工作衣进入值班室及会议室，违者罚款50元。
8、开会手机铃响，罚款50元。
9、会议期间睡觉罚款50元。
10、会场内不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，违者处罚50元。
11、公共场所不得顶撞领导，违者罚款500元，停工学习3天必须做出深刻检查，停工期间抄写工区规章制度（本制度11条）不少于10000字（停工期间按旷工论处）。
12、职工酒后闹事，打架斗殴者，罚款1000元，工作期间发生打架斗殴者（井下）各罚款1000元，停工检查（不记工），做检查补交罚款后方可上班。
因喝酒引发酒后闹事、打架斗殴事件时，对分管领导罚款200元。
因喝酒不能下井、空岗、影响正常生产罚款500元，造成公共财产损坏或打架造成别人不能上班的，停工检查，赔偿受害者一切损失（包括医疗费）另追加罚款1000元。
13、严禁酒后下井，否则罚款500元。
14、管理人员要坚守岗位、恪尽职守，造成失误每次罚款100元；弄虚作假、徇私舞弊扣200元/次。
15、工区员工必须按规定出勤，造成空岗按旷工考核，并扣100元。
16、材料员，办事员要认真履行自己的职责，造成失误，视情况给予50-200元的处罚。
17、干部碰头会无故不到者扣100元。
18、中午禁酒、晚上限酒（陪检除外），否则罚款500元。
◆请销假制度1、职工有事要提前请假，请假要用专用请假条，严禁口头，电话请假。
（注：请假三天以下先由班长批准再由分管副区长批准；请假三天以上先由班长签字再由分管副区长签字，最终由区长签字）2、班长不签字，一律不予准假。
3、班长请假先由分管副区长批，再由区长批。
4、职工请假按规定程序履行完签字手续后，必须亲自将假条交给值班干部，值班干部在接到假条后必须在点名册上标记后生效。
5、请假人员在履行完请假手续后由本人将请假条交到办事员处存期三个月。
6、未履行请假手续私自休息的按旷工处理，责任自负。
◆旷工考核制度1、旷工每天罚款100元，旷工罚款500元封顶，不享受当月奖金分配。
2、除旷工扣款外，每旷工一天另扣当本人三天基准分，扣完为止。
3、旷工超过两天的人员恢复工作前必须写出书面检查和保证书，找分管副区长、区长签字并在早会上做检查后方可上岗。
4、办事员每天要把当日旷工人员的扣款金额记录在册，月底要进行汇总，报区长审核并公示。
◆旷工、再上岗制度1、旷工5天以下人员再上岗前必须写出书面检查，征得分管区长、区长同意，并在班前会上做出检查后方可再上岗。
2、职工连续旷工5天或累计旷工10天者，本人再上岗前必须写出书面申请，由区长和分管矿领导签字并同意后方可复工。
（半年之内出现两次旷工，旷工天数超过10天，工区不予受理，直接送交综合办公室）3、再上岗程序：本人写出书面检查、再上岗申请、分管副区长签字同意、区长签字同意、办事员处签再上岗协议、将检查交到分管副区长处并进行再培训（培训期间必须在工区内进行学习，作息时间和正常上班一样），合格后再由区长签字，方可上岗。
◆“两会”管理制度1、每天早晨8：00必须参加工区早会，有事必须请假，会议由工区当日值班干部主持。
参会人员为班组长及以上人员。
2、班组长以上管理干部必须在每天下午19：00参加工区班后碰头会，有事必须请假，会议由工区当日值班干部主持。
3、“两会”迟到者罚款10元，不到者罚款50元。
4、早会程序：由当日值班长主持，并进行考勤及通报当日安全生产运行情况→考核员通报当日各项任务完成情况，并做出考核情况→班组长汇报各岗位的设备运行情况→值班长安排当天工作任务→分管领导做具体部署安排→区长做最后总结5、班后会程序：参会人员签到→各班组长汇报当日工作任务完成情况→分管区长对次日工作进行安排→区长做总结6、值班干部交接时必须当面交接各类记录台账，当天未完成落实的工作必须交给接班人员，交接班人员必须在相关的记录上履行签字手续后，方可进行交接班。
未进行交接班的罚款100元。
7、未在班后碰头会签到表上签字的视为未参加会议，由当日值班干部进行考核，发现一次未考核的，对当日值班干部罚款50元。
◆干部值班管理制度1、值班干部实行24小时值班制度，值班时间为8:00至次日8:00，严禁值班人员私自离开岗位，有事不能按时值班的，自行找人替代，出现空班空岗的对当日值班干部罚款200元。
2、当日值班干部负责召开班后会和次日早会。
3、值班干部全权负责协调处理来电有关事项，协调工作，不能处理的工作要及时上报，完成工区干部及上级领导安排的临时指令任务。
4、值班干部必须了解当日各岗位工作进展情况和各种设备系统的运行情况，要做到心中有数，班前会详细安排，做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。
5、发生事故后，值班干部必须积极协调组织人员进行事故处理，并要及时向分管副区长和矿调度室汇报，解决不了的，必须请示区长。
6、值班干部必须认真填写各类值班台帐，如出现空缺的罚款100元；7、值班干部负责当日所收发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作。
◆交接班管理制度1、交接班人员必须严格执行现场交接班，做到“面对面、口对口、你不来、我不走”，并在交接班记录本（单）上签字，不能出现代签现象。
交接班后向值班室电话汇报到离岗情况，未按上述交接程序的罚款50元。
2、对于无故迟下、早上，延误交班时间，对责任者罚款50元。
3、交班人员要交清所管辖区域内的设备运转、系统运行情况，未交接清楚的罚款50元。
4、交班人员要交清施工现场的卫生情况，卫生不达标的不得交接班，否则对接班人员罚款20元。
5、交班人员要交清现场设备运转的台账、记录，未做记录交接班的对交班人罚款10元，接班人罚款20元。
6、交班人员要对本班设备存在的问题及其他当班解决不了的，要告知接班人员，否则罚款50元。
7、交接班人员要交清工器具，因未交接清工器具而影响工作的各罚款50元。
丢失工器具的照价赔偿。
8、严禁酒后上班，违者罚款500元。
◆干部下井管理制度1、干部下井带(跟)班工数不能低于矿规定工数,公休日按矿规定执行，否则后果自负。
2、下井必须深入现场解决实际问题，严禁出现混工和下井不到现场的现象。
3、在井下条件发生变化或特定时期，不能因下够矿规定工数而拒绝下井。
造成空岗和工作失误按矿制度执行。
扣责任者每次100元。
4、每月必须完成矿规定的抓“三违”指标。
5、每次下井时间不能少于3小时（陪检除外）。
6、副区长以上的管理干部因个人原因影响工区的绩效考核的，按当月矿绩效考核的分值进行考核。
二、安全管理制度◆现场管理1、皮带、溜子司机必须站着操作，严禁躺、坐着操作，保证手不离按扭，眼不离机头。
否则，按岗位睡觉论处，一次扣100元，并按违章论处。
2、需站在皮带机头处理事故时，必须闭锁皮带机开关及下一级电源，并设专人看守，否则扣500元/次。
3、井下出现更换矿灯泡、带烟草、手机、打火机等，一次扣500元，并按严重违章论处。
4、发现酒后下井者，一次扣500元。
5、工作面人员严禁躺或熄灭矿灯坐着，否则视同岗位睡觉，一次扣100元，班长三倍处罚，跟班干部六倍处罚，特殊情况例外。
6、凡出现电缆未按规定吊挂而损坏电缆的责任者，扣损坏电缆责任人200元。
7、为了防止各类事故的发生，生产过程中任何人不得甩掉各种保护，一经发现按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人，并停工学习。