乐视网商业模式剖析
浅析互联网企业的营销模式之乐视
浅析互联网企业的营销模式之乐视引言近年来，互联网企业的快速发展和广泛应用，深刻改变了人们的生活和工作方式，亦对传统企业的营销模式提出了新的挑战。
作为一家知名的互联网企业，乐视在营销方面做出了许多有趣的尝试和创新。
本文将从乐视的营销战略、营销工具、营销效果等方面对乐视互联网企业的营销模式进行浅析。
一、乐视的营销战略乐视作为一家以互联网技术为核心，以内容服务为驱动的企业，其营销战略主要围绕以下几个方面展开：1.多品牌战略：乐视旗下拥有乐视网、乐视视频、乐视超级电视等多个品牌，通过多品牌战略来覆盖不同层次、不同需求的用户，从而提高品牌知名度和市场占有率。
2.低价策略：乐视在推出产品时采用低价策略，通过吸引大量用户购买产品来建立用户基数和市场份额，进而实现规模效应。
3.内容服务为王：乐视侧重于提供丰富的优质内容，通过持续不断地推出热门影视剧、综艺节目等吸引用户，并通过用户对内容的需求来推动产品销售。
4.社交化营销：乐视在社交媒体平台上积极参与互动，与用户、明星、网红等建立密切联系，通过社交化营销来进行品牌推广和宣传。
二、乐视的营销工具为了实现上述营销战略，乐视采用了一系列的营销工具，包括但不限于：1.广告营销：乐视在电视、电台、报刊、网络等媒体上进行广告投放，以提高品牌知名度和产品认知度。
2.积分兑换：乐视通过设置积分兑换活动，鼓励用户积极参与乐视产品的使用和推广，并通过积分兑换来增强用户粘性。
3.促销活动：乐视定期推出促销活动，如打折优惠、限时抢购等，以吸引用户购买产品。
4.口碑营销：乐视注重用户口碑的传播，通过产品质量和服务的保障来提升用户满意度和口碑。
三、乐视的营销效果乐视通过以上的营销战略和工具，取得了一定的营销效果：1.品牌知名度提升：乐视凭借优质的内容和低价的产品，逐渐提升了在用户中的品牌知名度，成为用户消费的首选品牌之一。
2.用户群体扩大：通过多品牌战略和低价策略，乐视吸引了大量新用户，扩大了用户群体，为公司的进一步发展提供了坚实的基础。
乐视网全产业链运作模式研究
乐视网全产业链运作模式研究乐视网全产业链运作模式研究引言乐视网是中国领先的互联网综合服务提供商，提供多样化的在线媒体内容、智能硬件和互联网生态系统等服务。
乐视网凭借其独特的全产业链运作模式，在行业中独树一帜。
本文将对乐视网的全产业链运作模式进行研究，并探讨其成功的原因。
一、乐视网的全产业链运作模式乐视网的全产业链运作模式包括内容生产、智能终端制造、分销和终端销售等环节，以及互联网生态系统的建设和运营。
1. 内容生产乐视网在内容生产方面，通过自主研发和收购版权两种途径，形成了庞大的内容库。
乐视网创办了乐视影业，投资了众多电影和电视剧，并与各大电影公司建立合作关系。
此外，乐视网还发展了自己的网剧、综艺节目、体育赛事等内容，丰富了其内容库。
2. 智能终端制造乐视网通过自己的智能终端品牌乐视手机、乐视电视等产品，整合了硬件和软件的优势，提供全新的用户体验。
乐视手机采用了与苹果相似的生态模式，将手机和在线媒体服务深度整合，使用户可以获得更多的在线内容和服务。
3. 分销和终端销售乐视网通过自己的分销渠道和线下门店，将产品推向市场。
乐视网的线下销售渠道包括自己的直营店和加盟店，可以提供更好的产品展示和售后服务。
此外，乐视网还通过与电商平台合作，将产品销售渠道拓展到线上。
4. 互联网生态系统乐视网通过整合内容、硬件、平台和服务，构建了一个庞大的互联网生态系统。
乐视网通过乐视超级电视、乐视视频、乐视云、乐视VR等平台，为用户提供多样化的服务和产品。
通过互联网生态系统的运营，乐视网实现了内容与终端、用户与产品的无缝连接。
二、乐视网全产业链运作模式的优势乐视网的全产业链运作模式具有许多优势，使得乐视网在市场上具有竞争力。
1. 优质内容库乐视网通过自主研发和版权收购，形成了大量的优质内容库，包括电影、电视剧、网剧、综艺节目、体育赛事等。
这些丰富的内容吸引了大量的用户，增加了用户粘性。
2. 自有终端品牌乐视网拥有自己的智能终端品牌，如乐视手机、乐视电视等，通过整合硬件和软件的优势，提供了全新的用户体验。
乐视网行业分析
乐视网行业分析乐视网是中国大陆一家集互联网、视听内容、云计算、物流配送和智能终端于一体的综合性互联网企业。
乐视网的行业可以划分为互联网内容与服务行业。
互联网内容与服务行业是指以互联网为基础，以文化、教育、娱乐、信息等内容为核心，通过互联网技术和平台提供相应的服务的行业。
该行业发展迅速，具有巨大的市场潜力和前景。
乐视网在互联网内容与服务行业中具有以下特点和优势：1. 内容丰富多样：乐视网拥有丰富的视频内容资源，涵盖电影、电视剧、综艺节目、动画片等多种类型。
并通过自主创作和购买版权的方式获得优质内容，满足用户多样化的观影需求。
2. 技术实力强大：乐视网拥有自主研发的云计算、大数据和人工智能等技术，能够对用户进行精准的推荐和个性化服务，提高用户体验和满意度。
3. 用户规模庞大：乐视网拥有庞大的用户基础，用户数量和访问量都在行业领先地位。
这可以为其带来更大的广告收入和流量收入，增强企业的盈利能力。
4. 广告和付费两种收入模式并行：乐视网既通过广告投放盈利，又通过会员付费模式盈利。
这两种收入模式相辅相成，可以提高企业的盈利稳定性。
然而，乐视网也面临一些挑战和问题：1. 竞争激烈：互联网内容与服务行业竞争激烈，竞争对手众多，包括腾讯视频、爱奇艺、优酷等。
乐视网需要在内容质量、技术创新、用户体验等方面与竞争对手保持竞争力。
2. 盗版问题：互联网内容的盗版问题严重影响了乐视网的盈利能力。
乐视网需要加强版权保护，打击盗版行为，保护自己的利益。
3. 资金压力：乐视网在过去几年里因资金链问题而陷入经营困境，陷入了债务危机。
需要解决资金问题，以确保企业的正常运转和发展。
总的说来，乐视网作为互联网内容与服务行业的一员，具有丰富的视频内容资源和较强的技术实力，拥有庞大的用户基础，但也面临竞争激烈、盗版问题和资金压力等挑战。
只有持续不断地提供优质的内容和服务，加大技术创新和版权保护力度，解决资金问题，才能在行业中保持竞争力，实现长期稳定的发展。
乐视视频案例分析
3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视 机顶盒和乐视TV·超级电视。 4、应用开放平台，即乐TV Store。
乐视网的商业模式的创新处分析
（一）以丰富的视频版权实现内容的创新 （二）以先进的技术手段实现广告播放的创新 （三）以混合多元的手段实现盈利的创新 （四）以延伸产业链获得商业模式创新价值
三、经营模式
(一)、付费收入 版权创造视频付费收入（视频高清、超清等服务费）、版权分 销收入（版权许可使用费、自制节目的版权收费） (二)、广告收入 广告主投放广告的广告费用收入 付费服务情况:
(三)、版权分销 乐视网的收入根源是影视版权。乐视网的最主要的收入不是广 告， 反而是版权分销——通过获 得独家版权再分销给其他视频网 站来获得利润。
2、发展历程 2005年09月与西班牙NEPTUNO动画电影公司签约 2007年06月乐视自主研发客户端软件正式开通 2008年09月获得德勤中国2008年度高科技高成长50强第3名、亚 太500强第4名荣誉 2009年07月乐视网获清科2009年中国最具投资价值企业50强之一 2010年09月乐视网：大视频时代来临 乐视网先行 2010年08月乐视网获“新媒体突出贡献奖” 2013年5月乐视发布超级电视 2013年6月乐视网市值半年飙升160亿 超优酷土豆 2014年2月乐视分抢云视频业务 2014年2月《我是歌手》独家乐视网，《私人订制》《纸牌屋》独 家登陆乐视网TV版 2014年2月乐视网推剧情热度分析技术 2015年12月乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股 3.49亿股，成为TCL媒体的第二大股东。
目录
一、基本情况介绍 二、商业模式 三、经营模式 四、技术模式 五、管理模式 六、结论与建议
一、基本情况介绍
乐视网商业模式剖析
题目:商业模式创新案例分析乐视网商业模式剖析“乐视生态模式”、“不靠硬件赚钱”、“交年费，送硬件”等等从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态",再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
乐视始于版权经营—-内容电子化从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程从垂直生态到开放生态—-独创的乐视化反生态一、乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用"的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业,例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础,则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1）核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
（2）各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：（1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2）乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容.应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1）乐视EUI：各智能终端的操作系统UI,是乐视服务的商业入口.(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类:（1）云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务；乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台.(2）大数据平台:乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面；UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐；服务层面的精准营销。
乐视网分析
乐视网创业团队、商业模式、企业成长分析一、简介：乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。
乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。
2012年9月18日，乐视网宣布将生产自有品牌电视机。
二、创业团队：创始人贾跃亭，为人低调，公开信息极其有限。
据公开信息，创始人贾跃亭，出生于 1973年，现任乐视网董事长兼总经理，工商管理硕士学历。
于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员；1996年至2002年任山西垣曲县卓越实业公司总经理，从事煤炭、印刷业务，拥有自己的小煤矿。
2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖业务，2007年西伯尔通信在新加坡上市；2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年10月乐视网在创业板上市。
（1）创始人及其管理团队为人低调但具有雄心壮志乐视网公司的远景是：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。
与其他互联网大佬们一贯的高调和张扬不同，贾跃亭格外低调，以至于在互联网圈内很少有人认识他。
成为全球最大的网络视频服务商这一远大目标，充分显示了乐视网管理团队的远大抱负和高瞻远瞩。
（2）乐视网创始人具备丰富的创业经验和把握市场机会的能力和魄力从贾跃亭的简历可以看出，贾跃亭本人的从业经历较为复杂，所从事的业务从公务员、煤矿、通信、网络视频，跨度非常大。
但是，从他复杂的创业经历中，我们可以看出贾跃亭具备捕捉稍纵即逝的市场机会的能力。
2010年8月，当优酷、土豆这些国内视频网站还在亏损的泥沼中不可自拔时。
乐视网成功在我国A股上市，这使其成为了全球第一家上市的视频网站。
同类国内网站优酷同年11月才开始上市。
乐视网的分析报告
乐视⽹的分析报告乐视⽹分析报告组员：廖晓珺罗静婷林晓娜袁晓慧袁舒婷欣PPT与视频制作：欣罗静婷廖晓珺上台发⾔：廖晓珺袁晓慧袁舒婷罗静婷汇总整理：欣⼀. ⾏业分析：袁晓慧袁舒婷⼆．战略分析：廖晓珺林晓娜三. 会计分析与财务分析：1.会计估计和会计政策（袁舒婷）2.营运能⼒分析（袁晓慧）3. 偿债能⼒分析（罗静婷）4.获利能⼒分析（欣）5.现⾦流量分析（林晓娜）四．公司发展前景分析（欣）⼀．⾏业分析（袁舒婷袁晓慧）1.国⾏业环境及发展状况概要1.1 互联⽹⽹民规模持续增长、宽带普及率提⾼，⼿机上⽹增长突出中国互联⽹信息中⼼于7⽉份发布的《第30次中国互联⽹络发展状况统计报告》显⽰中国⽹络视频⽤户规模增⾄3.50亿，半年⽤户增量接近2500万⼈，在⽹民中的使⽤率提升⾄65.1%。
⽽⼿机端视频⽤户超过⼀亿⼈，在⼿机⽹民中的占⽐由2011年底的22.5%提升⾄27.7%。
1.2⽹络⼴告逐步被⽹络⽤户和⼴告投放者所认可，并推动⾏业发展我国互联⽹经过长期的培育和商业化开发，⽹络⼴告市场已初具规模，并获得⽹络⽤户和⼴告主的认可。
艾瑞⽹数据显⽰，2011年国⽹络⼴告市场规模达511.9亿元，约占我国⼴告市场整体规模的18%，预计未来占⽐还将快速扩⼤。
在2011年中国各⽹络媒体形式中，视频经过近两年的快速发展，⽹络⼴告细分市场规模达到42.5亿元，较2010年增长98%。
⽬前国主要的视频运营商的信息概况以及2011 年各企业核⼼财务指标如下图表：从上表可以看出，⽬前优酷⽹占据了最⼤的市场份额，其主要收⼊来⾃于⼴告业务乐视⽹的最主要的收⼊不是⼴告，反⽽是分销——通过获得独家再分销给其他视频来获得利润。
2.波特五⼒分析2.1⾏业企业之间的竞争——主要竞争者：优酷⼟⾖、爱奇艺、腾讯、搜狐等——⾏业竞争形势：近⼏年视频容正版化开展，竞争加剧，市场集中度提⾼——乐视⽹的优势：⼀开始就坚持⾛正版道路,在频容正版化中抢占优势⽹络视频服务⾏业属于充分竞争⾏业，且⾏业集中度不⾼（2008年国整个⽹络视频服务⾏业⼤概有300 家）。
乐视网行业分析范文
乐视网行业分析范文
乐视网是中国领先的在线视频网站，它拥有一个庞大的用户群，在国
内享有很高的知名度。
在近年来，乐视网的业务触及到电视、电影、游戏
和移动产品等多个领域，为中国网络视频市场带来了巨大的改变。
对乐视网的行业分析可以从宏观层面、微观层面以及技术层面进行。
宏观层面上，受到国家电影法的影响，乐视网得到了内容建设方面的
支持，在国内网络视频市场占据了一席之地。
乐视网的业务范围不仅仅局
限于网络视频，另外还进行了游戏、新闻等多种业务的发展，在电视市场
也取得了不俗的成绩，成为相对独立的集团公司。
微观层面上，乐视网依靠自身的牌照和网络媒体业务的优势，打开了
商业模式上的新一扇门。
与传统的单向内容演绎不同，乐视网大力发展了
双向内容的分发模式，利用自身资源和网络开放终端，实现了从产品开发、运营、资讯总编室到产品传播等全部的集中管理，打造出完善的双向内容
交流平台，充分发挥了乐视网优势。
技术层面上，乐视网通过技术手段，实现了业务的整体提升。
乐视网分析
一、乐视网的基本情况贾跃亭于2004年11月在北京中关村高科技产业园区创建乐视网，乐视网以3G移动终端,互联网终端视频产品和服务为载体,创造“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，具有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，拥有比较完整的视频产业链,是国内经营性资质最完整的，领先的互联网视频和手机电视服务提供商之一。
2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，代码3001 04，是行业内全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市公司。
经营项目：互联网信息服务（含发布网络广告）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、发行动画片、电视综艺、专题片；计算机系统服务；互联网药品信息服务。
乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，是中国遥遥领先的互联网视频服务提供商；乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。
2012年1月12日，乐视网与CNTV达成战略合作，正式进入互联网电视市场，是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。
乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“200 9年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业5 0强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。
乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网版权库已经拥有50000多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。
乐视——商业模式
服务为王
免费高清 视频服务 付费超清 视频服务 增值 服务
LETV
乐视
乐视在转播界被称为业界良心，凭借的就是免费的高清视频转播，相 同于其他网站的超清级别。同时其特有的CDN技术改变了网络拥堵的情 况，让用户能够用较低网速享受高清视频服务，
免费 免费+高清 免费+高清+高质量
LETV
乐视
乐视TV超级电视
产业链+服务平台
未来战略
打造服务平台：打造一 个所有互联网企业和用 户都能实现自我的视频 功能或模块的平台。例如， 未来可能与京东等电子商 务网站进行合作，在电子 商务由图文购物向视 频购物发展中，由乐视来做 视频服务平台。
LETV
乐视
乐视具有自己独特生态系统的公司，拥有整合产业能力强、注重客户体验、能够迅速应对市场 变化等优势，这些优势相较传统的横向整合模式，是难以复制的。“能够颠覆行业的公司依靠的大 多是纵向独立的生态系统，而非连横之作，1+1的效应永远小于2。独立拥有纵向整合的全产业链系 统，可以更加全面的链接产业链的各个节点，有效实现集合效应。”而针对纵向布局产业链上的每 一环，乐视也在逐步开展横向整合从而进行‘加固’，将乐视生态变作这家企业的‘护城河’。 ————贾跃亭
1· 60英寸电视售价为6999元， 低价具有诱惑力。 2· 以乐视网和CNTV的视频资源 做后盾，使超级电视的互联网 视频资源得到极大丰富； 3· 多媒体遥控器同时具备语音 操控和“空鼠”功能，提高了 智能功能的易用性； 4· 体感操控的意义更多在于游 戏，为电视增加了另一种玩法；
LETV
乐视
盈利模式与成本结构
产品为先
LETV
乐视
付费 产品
中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究
中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究随着互联网的迅猛发展，中国的网站发展出了多种不同的模式，例如电商模式、垂直领域模式等。
但在这些模式中，乐视网以其独特的全产业链发展模式在业界引起了广泛关注。
乐视网成立于2004年，最初定位于乐视影业，之后逐渐发展成为一家涵盖电视、手机、互联网、汽车等多个领域的综合性互联网公司。
乐视网的全产业链发展模式具备了以下几个特点。
首先，乐视网以内容为核心，构建起了一个完整的内容生态链条。
乐视网旗下拥有乐视视频、乐视体育、乐视音乐等多个内容平台，并通过自主发展及购买版权的方式不断丰富内容库。
乐视网将内容制作、发行、传播和销售作为一个整体进行运营，构建出一个全面覆盖的内容生态系统。
其次，乐视网积极拓展硬件产业，以实现内容与设备的有机结合。
乐视手机、乐视电视等硬件产品成为乐视网的核心业务之一。
通过自有的硬件产品，乐视网能够更好地掌控用户端，进一步扩大用户规模和使用乐视网内容的范围。
同时，乐视网也积极与其他设备厂商合作，将其内容服务嵌入到各类设备中，进一步扩大了用户覆盖面。
第三，乐视网建立了一套完善的生态系统，形成了联动发展的格局。
乐视网不仅通过自身发展实现全产业链闭环，还积极推动与合作伙伴的深度合作，形成了生态系统的良性循环。
乐视网通过生态系统内的合作，实现了资源共享、互补，加速了自身的发展。
同时，乐视网还通过战略投资和并购的方式不断扩大生态系统，在多个领域形成了强大的竞争优势。
乐视网全产业链发展模式的出现，对中国网站的发展产生了积极影响。
首先，乐视网的成功经验为其他网站树立了一个新的发展方向。
传统的互联网公司往往只专注于特定领域的某一环节，而乐视网通过全产业链的完整布局，实现了内容与设备的紧密结合，提供了全面的服务。
这种模式为其他网站提供了一个新的思路，可以借鉴并改进，提升自身的竞争力。
其次，乐视网的全产业链发展模式有助于推动中国互联网产业的升级和转型。
乐视网的商业模式探寻
乐视网的商业模式分析摘要：在竞争极其激烈的视频网站行业，想要脱颖而出必要有其独特之处，差异化战略、创新的商业模式势在必行。
本文运用经济学方法对乐视网现行的商业模式成功的原因进行分析，提出其不足之处并且提出改进意见让其商业模式不可被复制。
关键词：视频网站、商业模式、创新、经济学分析方法注:研究问题不聚焦,研究结论不具有创新性引言：2010年8月12日,乐视网（乐视网信息技术股份有限公司）在中国创业板上市（股票代码300104），成为我国中国影视剧视频网站在A 股的唯一上市公司。
乐视网在行业流量的排名处于17 位，却是我国视频网站中第一个盈利的企业。
优酷、土豆、PPS、迅雷、激动网、六间房等行业大头的视频点击率和行业排名都优于乐视网，然而他们却至今没有盈利。
乐视网的成功关键在于其商业模式的创新性,“平台+内容+终端+应用”的业务体系和国内首创的视频网站“收费+免费”模式是其商业模式的精髓。
一、问题的提出从2004年视频网站开始出现到现在，视频网站经过优胜劣汰，从最初的300多家到现在专门做视频的网站不到10家。
以搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频为代表的背靠大山的“富二代”，强强联手的优酷土豆以及线上线下全产业链渗透、网络硬件两手抓的乐视网，形成了“四强争霸”的局面。
乐视网能从以前名不见经传的小视频网站发展成唯一在A股上市及最早最快开始盈利的企业。
乐视网能取得这样的成绩离不开它独特的商业模式及其全产业链的业务体系。
二、乐视网的商业模式及其创新处分析（一）以混合多元的收费方式实现收入模式创新。
大所数视频网站要么采用免费模式，要么采用收费模式，而免费模式的优势在于，用户数量及流量的规模相对很大，知名度很高；但其劣势在于，服务器、带宽、品牌广告宣传费等支付庞大，并且先支出成本后产生收入，所以免费模式盈利周期相对较长，因此大多数采用这种模式的网站如优酷、土豆等都处于亏损状态；收费模式的优势在于，每位用户及每个流量都可以带来收入，并且用户都是先付费后消费，此外服务器及带宽费用支出很低，所以付费模式可以快速实现盈利；但其劣势在于，付费用户增长速度相对缓慢，用户数量及流量规模相对较小。
乐视案例分析范文
乐视案例分析范文乐视是中国知名的互联网综合服务商，成立于2004年，由贾跃亭创办。
乐视旗下拥有丰富的业务和产品，包括电视、手机、互联网视频、云计算等。
然而，乐视在近几年经历了一系列的业务困境，甚至导致了公司的破产和贾跃亭的个人债务问题，成为了中国创业圈的一则惊人案例。
本文将对乐视案例进行分析。
一、乐视的成功因素1.互联网视频业务的先机：乐视在成立初期就将互联网视频业务作为公司的核心竞争力，并把资源集中在内容的采购和创作上。
乐视率先成功抓住了用户对视频内容和在线观看的需求，从而迅速获得用户基础。
2.全产业链布局：乐视通过收购乐视网等相关公司，成功实现了互联网终端、内容和平台的全产业链布局，形成了独自一家的商业模式。
这种布局使得乐视能够掌握从硬件到内容再到用户的完整业务链条，从而实现了多业务协同发展。
3.强大的品牌影响力：乐视在成立初期就开展了大规模的品牌推广和营销活动，使得乐视的品牌影响力迅速扩大。
乐视品牌的成功定位和传播将用户对乐视的认可和信任转化为销售增长，进一步推动了乐视业务的发展。
二、乐视的失败原因1.高速扩张导致现金流问题：在乐视成立初期，贾跃亭通过大规模的投资和借债来迅速扩大乐视的规模。
然而，大量的债务和高速扩张导致了乐视的现金流紧张，无法支持公司的持续运营。
2.业务布局过于庞大：乐视在短时间内进军电视、手机、互联网视频等多个领域，导致资源的分散和管理的困难。
这种庞大的业务布局无法有效协同发展，进一步加剧了乐视的经营困境。
3.内部管理问题：乐视在内部管理上存在许多问题，包括资金问题的不透明、架构混乱、决策混乱等。
这些问题导致了乐视内部的不和谐和不稳定，进一步恶化了公司的经营状况。
三、乐视的教训1.谨慎的扩张策略：乐视的失败表明，在规模不断扩大的过程中，公司应该谨慎考虑业务扩张的策略。
应避免过度扩张和多元化，并确保资金和资源能够持续支持公司的经营。
2.建立健全的内部管理机制：乐视的失败也提醒其他公司要建立健全的内部管理机制，包括财务控制、决策流程、组织架构等。
乐视的商业模式及产业生态
乐视的商业模式及产业生态乐视是中国领先的互联网综合服务提供商，其商业模式和产业生态颇具创新性和独特性。
以下是对乐视商业模式和产业生态的一些分析和介绍：商业模式：1.内容：乐视从最开始就将内容作为核心竞争力，通过乐视影视、乐视体育等垂直领域的内容运营，吸引用户，促使用户使用乐视的硬件和应用服务。
乐视自主制作和购买了大量优质内容，不仅打破了传统电视台的垄断地位，还有效解决了用户需求的多样性。
2.硬件：乐视将硬件作为内容传播和服务的入口，通过研发和制造智能手机、电视等终端设备，将内容和应用直接提供给用户。
乐视的硬件产品不仅具备强大的性能和优秀的用户体验，还预装了乐视生态系统，从而有效推动了乐视互联网生态的发展和壮大。
3.应用：乐视通过建立自己的应用市场和App Store，为用户提供丰富的应用程序，从游戏到电子商务，从新闻到社交媒体等，覆盖了用户日常生活的方方面面。
乐视还通过开放平台和合作伙伴推广模式，吸引其他开发者参与到乐视生态系统中，进一步丰富了应用生态。
产业生态：乐视构建了一个庞大而完整的产业生态系统，涵盖了媒体、硬件制造、电视、电影、体育、汽车等多个领域。
这一生态系统的核心是内容，乐视通过建立内容生态圈，将各个领域的资源进行整合和优化，实现了产业链上下游的协同发展。
1.媒体和内容：乐视是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的优质内容资源，通过乐视影视、乐视体育、乐视音乐等多个频道和垂直领域进行内容分发和运营。
乐视通过与各大电视台、制片公司等合作，拥有了丰富的独家内容，为用户提供了多样化的娱乐和信息服务。
2.硬件和设备：乐视通过自主研发和生产硬件设备，如乐视电视、乐视手机等，打造了高品质的硬件产品。
这些硬件产品不仅满足了用户对高质量视听体验的需求，还为乐视提供了一个直接的内容和服务入口。
3.汽车和智能出行：乐视进军汽车领域，推出了乐视汽车项目，致力于打造智能出行解决方案。
乐视通过整合自有技术和资源，向汽车行业注入创新和智能元素，推动汽车产业转型升级。
乐视网生态系统模式研究
乐视网生态系统模式研究乐视网生态系统模式研究近年来，互联网的快速发展带来了互联网产业的繁荣，互联网公司也纷纷寻找适合自身发展的商业模式。
乐视网作为我国互联网行业的典型代表之一，通过构建独特的生态系统模式，成功实现了从内容传媒公司向全产业链布局的转变。
乐视网于2004年成立，最初的定位是一家内容传媒公司。
然而，在互联网行业竞争日益激烈的情况下，传统的内容传媒模式已经不能满足消费者不断变化的需求。
于是，乐视网开始探索更具竞争力的商业模式，并最终形成了独特的生态系统模式。
乐视网的生态系统模式以“内容为王，终端为后”的思路为基础。
在内容方面，乐视网通过自主开发和收购版权的方式，拥有了大量的优质内容资源。
这些内容包括电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等各类类型，可以满足不同群体的需求。
同时，乐视网鼓励用户产生和分享内容，形成了一个双向的内容生态。
在终端方面，乐视网通过乐视超级电视、乐视手机等硬件设备，将各类内容直接传送给用户。
这些设备具有高清、智能等特点，为用户提供了良好的内容观看体验。
与此同时，乐视网还推出了乐视网的定制UI界面，方便用户浏览和搜索内容。
通过与京东、苏宁等电商平台的合作，乐视网的硬件产品可以更加便捷地销售给用户。
乐视网的生态系统模式还包括了内容分发平台、互联网金融和智能交通等多个领域。
通过内容分发平台，乐视网将内容传递给不同的合作伙伴，如乐视影业、乐视体育等，进一步扩大了自身的影响力。
互联网金融则为乐视网提供了资金支持，同时也为用户提供了更多的金融服务。
智能交通方向则是乐视网未来布局的一个重要领域，通过乐视汽车等智能交通产品，乐视网将进一步拓展自身的产业链。
乐视网生态系统模式的成功，得益于乐视网的创新思维和持续投入。
乐视网不仅不断推陈出新，引入了多元化的业务，还不断加大研发投入力度，提升产品和服务的品质。
乐视网还积极与其他企业合作，共同打造开放共赢的生态圈。
然而，乐视网生态系统模式也面临一些挑战和问题。
乐视网商业模式称为“蝴蝶模式”
乐视网商业模式称为“蝴蝶模式”
乐视网商业模式称为“蝴蝶模式”
我国每年持续引进多部好莱坞大片，这对国内的电影发展，是不幸还是幸运?我认为是幸运的。
在日前举办的2012 乐视影业峰会上，乐视影业CEO 张昭自问自答。
他给出的理由是，因为现在有互联网。
幸运的年代
一部《失恋33 天》点燃了一种设想：通过互联网，将网民转为影众。
乐视网COO 刘弘抛砖引玉，自从《失恋33 天》开展微博营销，微博已成为被广泛关注的电影营销手段。
微博倡导了自媒体，每个个体发表的意见传播面都非常广，这种新兴的互联网社交互动型手段极具时代特点和影响力。
新浪网副总编辑赵添进补充，在《失恋33 天》早期规划时，制片方就跟新浪沟通并合作了一些事项：档期前23 个月网上征集失恋故事;各大城市实地拍摄失恋故事;打造失恋博物馆专题视频。
其中失恋博物馆反响很强，其用户超过100 多万，该视频在微博平台传播了几百万次。
已在社交平台上引爆热点后，观众们自然对这部电影有一定的期待。
和《失恋33 天》的微博营销方式既相似又不同，《后宫甄嬛传》做网络推广时，网友通过微博和视频网站可进行角色扮演，在网友间引起很大轰动。
因此，如何用新技术手段推广影片内容，这才是互联网时代的电影营销课题。
张昭接过话题，我之因此说这是一个幸运的年代，因为中国现在有5 亿网民，而影院观众只有5 千万，经过合理的电影互联网营销，影众的数量将会极速上升。
这一点，《失恋33 天》已经做了证明。
蝴蝶模式
在我看来，未来十年中国电影产业升级的重点是国产电影推广、营销和。
中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究
中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究中国互联网行业以其高速发展和创新能力在全球范围内备受瞩目。
随着互联网的普及，人们对于网络娱乐、网上购物、在线教育等领域的需求逐渐增长，给互联网公司带来了巨大的商机。
在这个领域中，乐视网成功地成为中国网站发展的第三种模式的代表，以其独特的全产业链发展模式在业界掀起了一股热潮。
乐视网是中国领先的互联网视频公司，其成功主要归功于其全产业链发展模式。
乐视网不仅仅是一个视频网站，它涉足了音乐、电影、电视、体育、汽车等多个领域，形成了一个庞大的产业链。
这种模式下的乐视网可以通过在不同领域间的联动，优化资源配置，减少市场竞争，从而使得企业在各个领域中取得更大的成功。
乐视网的全产业链发展模式首先表现在内容领域。
乐视网拥有庞大的版权库，能够提供丰富多样的视频内容。
通过自身强大的内容供应链，乐视网可以为用户提供高质量的音乐、电影、电视剧等内容，满足用户的需求。
此外，乐视网还积极开展与制作方的合作，通过版权运营、独家播放等方式，为用户带来更多的优质内容，保持竞争优势。
其次，乐视网在硬件产品方面也取得了重要突破。
乐视网推出的乐视超级电视作为硬件产品与内容的结合，进一步拓展了乐视网在家庭娱乐领域的影响力。
乐视超级电视不仅仅是一台普通的电视，它内置了乐视网的内容库，用户可以通过乐视超级电视轻松观看优质的视频内容和直播节目。
这种全产业链发展模式为乐视网提供了用户流量，并促使用户通过买乐视的硬件产品来使用乐视网的服务。
乐视网的全产业链发展模式还涉及到广告、电商等领域。
乐视网通过和广告主的合作，在视频中嵌入广告，实现了广告收入的增长。
同时，乐视网也积极开展与电商企业的合作，在乐视网上设立了电商平台，用户可以直接在乐视网上购买到各种产品。
这种全产业链的发展模式能够进一步增加乐视网的收入来源，提高企业的盈利能力。
乐视网全产业链发展模式在中国互联网行业中具有重要的意义。
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题目：商业模式创新案例分析
乐视网商业模式剖析
“乐视生态模式”、“不靠硬件赚钱”、“交年费，送硬件”等等
从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
乐视始于版权经营——内容电子化
从版权经营到内容自制——Netflix之路只是开始
从视频网站转型到垂直生态搭建——Apple之路只是过程
从垂直生态到开放生态——独创的乐视化反生态
一、乐视生态的基础平台布局
自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台
乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台
乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。
应用平台
乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。
(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台
乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。
(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI 层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。
电商平台
乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。
(2)乐视物流平台：包括乐视生态产品的配送。
LePar平台
乐视的LePar平台，是乐视商城的延伸，是乐视O2O的战略下沉，C2B的战略深化，以及众筹营销的战略提升。
金融平台
乐视的金融平台，虽未正式发布，但这一平台，笔者预测其业务必将是贯穿乐视生态，其中包括乐视的战略合作伙伴或兄弟公司，乐视的用户，以及乐视生态产业链上下游的各方。
即此平台未来的业务方向可能有三块：(1)为乐视用户提供各类金融服务。
(2)基于乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务。
(3)基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。
二、乐视生态的终端战略
乐视在终端平台战略上，笔者将其归纳为三个方向：
(1)无内容不硬件;(2)无UI不智能;(3)无生态不化反。
无内容不硬件，是乐视切入智能电视的战略。
乐视以内容为核心竞争力，通过硬件免费，切入智能终端电视行业。
无UI不智能，是乐视垂直生态为智能电视护航的战略。
在硬件免费的基础上，以“平台+内容+终端+应用”的垂直整合策略，杀入智能电视行业，用“软件+内容+硬件”的垂直生态撼动整个智能电视机行业。
UI亦是乐视生态的商业入口，乐视将其硬件免费，亦可通过UI所承载的各商业入口最终变现盈利。
无生态不化反，是乐视基础平台切入到各产业链的战略。
借助乐视超级电视所打造得垂直整合生态，将其整套生态复制到“超级手机”，乐视的移动终端。
通过“平台+内容+终端+应用”的垂直，不仅将其硬件免费杀入智能手机行业，并且还借助智能电视领域所积累的“终端用户”，“内容优势”，“UI迭代”，“云平台”，用整套生态作为竞争核心，切入移动终端行业，终将形成两大化反：1)硬件协同——超级手机的照片和视频不仅可以同步到云盘，更可以直接同步到超级电视，进行共享。
(2)视频极致化——4K视频，从“拍摄、上传、存储、转码、分发、播放”六大环节整合垂直4K生态。
综上阐述，在智能终端领域，归纳如下：
乐视大屏终端——超级电视
1)以“平台+内容+终端+应用”的垂直整合业态，探索垂直整合生态的商业模式。
2)以超级电视为试点，积累硬件领域的战术实行经验，为今后其它终端复制做铺垫。
3)以LetvUI迭代经验复制到EUI，用以扩展其它智能终端。
4)以CP2C的商业模式，进一步扩展乐视商城的影响力，为今后其它乐视生态的产品销售做铺垫。
乐视移动端——乐视超级手机
1)以乐视超级电视所总结的经验与方法论，切入到移动终端，注定乐视手机可成功崛起。
2)以乐视生态为基础，与运营商结合，解决了事移动端流量问题，探索移动端垂直整合生态的商业模式，用以复制到其它核心终端。
3)以乐视移动端的海量用户，吸引大量开发者进入乐视应用平台，用以弥补乐视软件的应用短板。
4)以乐视超级电视与乐视超级手机为组合的硬件协同为基础，探索超级终端，EUI，云服务的生态，用以铺垫未来其它终端的协同生态。
乐视车联网——超级汽车
1)以乐视在大屏生态与移动生态为支撑，切入汽车行业，将硬件杀到免费，提供基于乐视生态的各类服务，即乐视造车不是玩笑，而是有其背后极强的商业逻辑与商业颠覆。
2)以大屏视频内容之长，配合移动互联的软件之长，通过EUI与硬件协同，乐视汽车背后的车联网生态可谓水到渠成。
三、乐视生态的平台开放战略
腾讯的QQ并不可怕，可怕的是腾讯将这套账户体系接入到各大第三方平台;原来的安卓系统并不可怕，可怕的是Google将其开源。
当行业内各竞争对手纷纷指责乐视学苹果做闭环生态时，笔者却清晰地看到乐视的平台开放之路。
乐视云的平台开放
IaaS(基础设施即服务)+VaaS(视频即服务)的云技术平台，源于乐视网，而随着乐视云的剥离，也意味着这一技术平台从封闭式走向开放式的道路，从原来只服务于乐视网走向服务各公众平台，从原来单一的只做视频服务走向未来PaaS(平台即服务)，甚至SaaS(软件即服务)的多元化之路。
1)以垂直整合的乐视生态切入视频服务领域——依托于乐视网所打造的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态，乐视云可以提供包括拍摄、上传、存储、转
码、分发、播放，六大环节的服务，从内容制作到终端呈现，将整条垂直产业链打通。
2)以乐视生态平台护航——依托于乐视七大基础平台以及各产业链，乐视云的商业模式不会是简单的B2B，而会是B2C2B，更利于乐视整合资源，帮助用户寻找到优质内容，帮助企业将适合的内容推送给用户，实现三赢。
3)IaaS+VaaS只是一切的开端，在基于云服务中，乐视当下的强项是视频服务，而未来，随着平台的开放和生态协同效应的显现，乐视云会基于IaaS+VaaS 平台技术，结合其它智能终端与内容应用的场景，拓展PaaS，甚至SaaS的云服务。
乐视内容平台的开放
乐视云的平台开放，会进一步带动终端传统企业的互联网转型，例如影视制作行业、电视台、教育行业、医疗行业等，而这也必将带动乐视内容平台的开放。
众多优质内容，通过乐视云所提供的服务，最终不仅可以抵达到那些企业的会员或用户，更可以通过乐视内容平台的开放，抵达给千万级，甚至上亿级的乐视会员。
乐视应用平台的开放
乐视的应用商店，自身就是一个开放式平台，笔者在此不做过多描述，但笔者想探讨的是UI系统。
无内容不硬件，无UI不智能。
这是乐视单品智能硬件成功的核心，而随着乐视云平台和内容平台的开放，我们不难发现，传统硬件厂商只需要使用乐视UI系统，即可让用户享受到全套乐视服务。
UI是乐视生态的商业入口，随着乐视生态协同效应，笔者预言，乐视UI也必将会对传统硬件制造商开放。