乐视网行业环境分析资料

2 替代者的威胁
替代品：主要有传统电视节目、影视公司影信制品等。 关系：从继承和发展角度看，网络视频产品恰是以传统电视节目或影视制品代替品身份出现。 但从关联和竟争角度分析，网络视频产品又必然部分成为传统电视的节目源，前者同传统电视节目或 影视制品之间一定程度上存在相互竟争的销售关系，即一种产品销售的増加必然会减少另一种产品的 潜在销售量，反之亦然。从替代品生产企业经营策略考量，广电系和影视公司都有足够理由对网络视 频行业保持审情姿态。 分析：替代品赢利能力分析，中国网络视频产品与同等电视节目或影制品之间还存在一定差距，但这 在消费者的消费选择过程之中却并无多大权重。换言之替代产品的威胁关键在于替代品生产企业的经 营策略和购买者转换成本。具体言之，主要是传统电视媒体或影视公司是否会向网络平台化方向拓展 ；以及民众(购买者)是否更愿意或更习惯传统电视节目或影像作品。从性价比、便捷性、互动性和个 性化选择看，中国网络视频产品在同替代品的竞争中占一定优势。
1 潜在的新进入者
资金壁垒：网络视频服务行业属于资金密集型行业，具有运 营成本高昂的特征。网络视频运营公司在创和发展过程中需 要投入大量服务器、宽带、影视剧内容，并需要配备人量人 力资源进行运营维护，因此投资支出较为庞大。目前绝大多数免费视频分享 网站因早期投人较大且尚未产生足够的收益。相关投入和运营仍然依靠持续 不断的权益性资金投入。因此，网络视频服务行业对资金需求较高，资金壁 垒特征明显。 技术壁垒：网络视频服务行收属于技术密集型行业，技术发展日新月异、 行业技术门槛越来越高，网络视频涉及音视频制作、编码，存储传输，解 码以及无线流媒体技术等多项媒体信息技术和网络技术，网络视频服务提 供商需要具备较强的研发能力与技术积累一此外、随着互联网应用技术的 不断发展，服务提供商需要不断更新、优化其技术，才能满足市场的需求 。返回
概括分析，中国网络视频产业来自替代产品的威胁关键是替代品生产企业经营策略，而非 替代品本身或消费者的选择成本。返回
3 购买者讨价还价能力
购买者分类：网民和广告商。 前者购买行为直接形成视频网站流量、点击量以及网站口碑。 后者购买行为直接体现网络视频行业的盈利水平。 购买者讨价还价能力具体受以下因素影响：购买者的集中程度；购买者后向一体化的战略意图；购 买者对产品质量的敏感性；替代品的替代程厦；产品在购买者成本中所占比重；转换成本等。
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
买方包括两类：网民和广 告商前者购买行为直接形 成视频网站流量、点击量 以及网站口碑、后者购买 行为直接体现网络视频行 业的盈利水平。详情
5
行业内竞争固然激烈，但优胜劣 汰后的势均力敌导致竞争对手之 间正逐步建立一种动态平衡。 详情
4
供应商就是视频内容的提供 者。随着业内版权保护意识 的加强，为了体现自身网站 的新颖性及独特性，各网站 对正版网络版权的争夺非常 剧烈，供应商的讨价还价能 力明显加强。详情 ＥＮＤ
智能终端
行业环境分析
潜在的新进入者 替代品的威胁
1
潜在新进入者较少，主 要原因是视频网络行业 存在几方面的壁垒：资 金壁垒、技术壁垒详情
2
替代品主要是传统电视节目、 影像公司影像制作等。替代品 威胁较小，来自替代品的威胁 主要是替代品生产企业经营策 略。详情
购买者讨价还价的能力
供应商的讨价还价能力 行业内企业之间的竞争
4 供应商的讨价还价能力
供应商讨价还价能力取决以下因素：供应商集中程度和本行业集中程度； 供应品可替代程度；本行业对于供应者重要性；供应品对本行业生产重要 性；供应者前向一体化可能性；本行业内企业后向一体化的可能性等。
网络视频行业的供应商主要是电视台和影视公司。供应商集中程度并不高，网络视频业内竟 争漖烈使内部关联亦较松散（即本行业集中程度较低），就集中程度而论双方都难以形成垄断 性议价优势。 但版权分销商出现、供应品可替代程度低、本行业对于供应者重要性弱和供应品对本行业生 产重要性等因素上，网络视频行业在议价能力上显然处绝对弱势。 中国网络视频公司的正版产品需求大多只能来自电视台或影视公司，几乎无替代品、以至正 版电视节目或影视制品对中国网络视频行业的生存举足轻重。 国内电视台或影视公司拥有传统媒介平台渠道，网络平台仅为辅助传播平台。 版权分销商的出现客观上相当于让内容制作商拥有了前向一体化途径，在后向一体化方面国内 网络视频行业仍处于探索阶段。就是说，供应商的讨价还价能力明显强于网络视频企业议价能 力。 资料显示，2009年前，视频网站购买电视剧的费用普遍不过万元一集，现在单集10万元左 右的电视剧已相当普遍，2011年部分热播剧能够达到单集30万元。仅2009年到2010年时间里 版权大体上已经涨价5到10倍。返回
乐视网信息技术（北京）股份有限公司 Kingsman
成员： 覃东梅 于海跃 汪一鸣 王勇修 杨科 李佳瑞
2015/9/21
企业简介
乐视网成立于2004年11月，2010年8月12日在中国创业板上市。乐视网是 唯一一家在境内上市的视频网站，也是全球第一家IPO上市的视频网站。
互联网视频
影视制作与发行
THAT'S ALL THANK YOU!
KINGSMAN
5 行业内企业之间的竞争
中国网络视频公司战略布局颇为相似，即加大影视综艺版权购买力度的 同时，积极扩张自制内容并逐浙向产业链上游渗透，此外不断创新和拓 展ＵGA网络视频产品的营收价值。
产品差别化程度不足、盈利模式雷同，使得中国网络视频行业内用户转换成本较低，行业 众多企业竞争由此呈狭窄空间的针锋相对态势。中国网络视频行业内竟争因此日趋白热化， 导致国内诸多小型网络视频公司消失，势均力放的竞争对手之间正逐步建立一种动态平衡。 换言之，中国网络视频行业内竞争固然激烈但优胜劣汰后的势均力敌导致行业内部竞争 格局巨变动因尚且不明。 但必须指出、几大门户网站携平台优势强势介入网络视频产业、央视CNTV、浙江卫视“ 新蓝网”、湖南卫视”芒果TV“等又挟国家队气势来势汹汹，百度凭借其中文捜索市场的绝 对优势加入激战，都必然对行业未来格局产生深远影响。返回
分析：无论网民还是广告主的购买集中程度和后向一体化倾向当前都还不足以迅速提高其议价能力 网民：从其使用网络视频产品动机看，对产品质量的敏感性、替代品替代程度等因素对其 消费影响较大。但考虑中国网民整体收入水平及其对网络视频资源免费使用思维根深蒂固 ，他们向传统影视产品消费转换成本较高，因此其讨价还价能力井无想象中强大。网民对 视频产品的议价能力更多体现在同行业产品内的相互曾代、此消彼长式波动对行业总体影 响有限。 广告商：中国网络视频行业来自购买方的讨价还价压力更多是来自广告商。就买方对产品 质量敏感性而言、UGC（用户原创内容）视频产品版权纠纷让广告主广告投放谨小慎微 。返回