乐视网营销策略分析

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谈谈乐视存在的几个问题

产品研发能力不足
乐视在产品研发方面存在不足，导致产品更新缓慢，难以满足用户需求。
04
对乐视问题的解决建议
调整战略方向
回归核心业务
01
乐视应明确其核心业务领域，并回归到发展视频、电视、手机
等核心产品上，以避免过度扩张带来的资金和资源压力。
停止烧钱模式
02
乐视应停止通过烧钱的方式进行扩张，转向更加稳健的商业模
乐视生态布局
智能硬件
乐视智能硬件包括电视、手机、汽车等产品。
金融
乐视金融提供各类互联网金融服务和理财产品。
视频内容
乐视网提供各类影视剧、综艺节目、体育赛事等视频内容。
平台
乐视云平台提供视频云计算服务，支持第三方开发者创新应用。
其他
乐视还涉足电商、广告等领域。
02
乐视存在的问题
资金链问题
加强风险控制
加强资金管理
乐视应加强资金管理，提高资金使用效率，避免资金链断裂的风险。
建立风险预警机制
建立完善的风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，降低风险损失。
加强法律合规
加强法律合规意识，遵守相关法律法规，避免法律风险。
提高服务质量提升用户体验
1 2
提高产品质量
提高产品的质量和性能，以满足用户需求，提高用户满意度。
乐视在各个领域中的竞争都非常激烈，但缺乏核心竞争优势，导致在与其他企业竞争时处于劣势。
03
过度依赖融资
乐视在发展过程中过度依赖融资，不断通过股票、债券等方式筹集资
金，但这也增加了企业的财务风险。
战术层面原因
营销策略不当
乐视在营销方面存在一些不当策略，比如过于依赖广告投放，导致用户抱怨广告太多，影响了用户体验。

浅析互联网企业的营销模式之乐视

浅析互联网企业的营销模式之乐视引言近年来，互联网企业的快速发展和广泛应用，深刻改变了人们的生活和工作方式，亦对传统企业的营销模式提出了新的挑战。

作为一家知名的互联网企业，乐视在营销方面做出了许多有趣的尝试和创新。

本文将从乐视的营销战略、营销工具、营销效果等方面对乐视互联网企业的营销模式进行浅析。

一、乐视的营销战略乐视作为一家以互联网技术为核心，以内容服务为驱动的企业，其营销战略主要围绕以下几个方面展开：1.多品牌战略：乐视旗下拥有乐视网、乐视视频、乐视超级电视等多个品牌，通过多品牌战略来覆盖不同层次、不同需求的用户，从而提高品牌知名度和市场占有率。

2.低价策略：乐视在推出产品时采用低价策略，通过吸引大量用户购买产品来建立用户基数和市场份额，进而实现规模效应。

3.内容服务为王：乐视侧重于提供丰富的优质内容，通过持续不断地推出热门影视剧、综艺节目等吸引用户，并通过用户对内容的需求来推动产品销售。

4.社交化营销：乐视在社交媒体平台上积极参与互动，与用户、明星、网红等建立密切联系，通过社交化营销来进行品牌推广和宣传。

二、乐视的营销工具为了实现上述营销战略，乐视采用了一系列的营销工具，包括但不限于：1.广告营销：乐视在电视、电台、报刊、网络等媒体上进行广告投放，以提高品牌知名度和产品认知度。

2.积分兑换：乐视通过设置积分兑换活动，鼓励用户积极参与乐视产品的使用和推广，并通过积分兑换来增强用户粘性。

3.促销活动：乐视定期推出促销活动，如打折优惠、限时抢购等，以吸引用户购买产品。

4.口碑营销：乐视注重用户口碑的传播，通过产品质量和服务的保障来提升用户满意度和口碑。

三、乐视的营销效果乐视通过以上的营销战略和工具，取得了一定的营销效果：1.品牌知名度提升：乐视凭借优质的内容和低价的产品，逐渐提升了在用户中的品牌知名度，成为用户消费的首选品牌之一。

2.用户群体扩大：通过多品牌战略和低价策略，乐视吸引了大量新用户，扩大了用户群体，为公司的进一步发展提供了坚实的基础。

多元化战略企业案例

多元化战略企业案例概述多元化战略企业指的是在一个公司或组织内开展不同的业务领域或产业的企业。

这种策略通常能够带来风险分散、利润稳定和业务增长的机会。

本文将以多元化战略企业案例为主题，探讨多元化战略的优势、挑战以及一些成功案例。

优势多元化战略企业具有以下几个优势：风险分散多元化战略企业在不同的业务领域或产业中进行经营，可以降低单一业务领域或产业所面临的风险。

当一个业务领域或产业遇到困难时，其他领域或产业仍能为企业带来稳定的收入。

例如，一个公司在电子产品和房地产领域都有业务，当电子产品行业不景气时，房地产行业可能会带来利润。

利润稳定多元化战略企业因为经营多个业务领域或产业，可以平衡不同领域或产业的周期性波动。

当一个领域或产业的利润下降时，其他领域或产业可能会增加利润，从而平衡企业的整体利润。

这有助于企业保持稳定的经营和发展。

业务增长机会多元化战略企业通过进入新的业务领域或产业，可以获得业务增长的机会。

它可以利用现有的资源、技术和品牌优势进入相关的领域或产业，通过市场拓展实现业务增长。

例如，一个制造业企业可以通过进入相关的销售和服务领域来扩大业务范围。

挑战多元化战略企业也面临一些挑战，包括：管理复杂性多元化战略企业需要管理多个业务领域或产业，这增加了企业的管理复杂性。

不同的业务领域或产业可能有不同的规模、需求和运营方式，企业需要有效地协调各个领域或产业的运营，保持整体业务的协调性和效率。

资源分配多元化战略企业在不同的业务领域或产业之间需要进行资源的分配，包括资金、人力和技术等。

如果资源分配不当，可能会导致某些业务领域或产业的发展受限，影响企业的整体竞争力和利润。

共享核心竞争力多元化战略企业需要找到并发展适用于多个业务领域或产业的核心竞争力。

如果企业无法发现共享的核心竞争力，可能会导致不同业务领域或产业之间的竞争力不足，无法实现预期的利润增长。

成功案例以下是几个成功的多元化战略企业案例：1. 乐视网乐视网是一家中国的多元化战略企业，旗下涵盖了互联网、电视、电影、体育等多个业务领域。

新媒体背景下的电视剧营销研究——以乐视网为例

新媒体背景下的电视剧营销研究——以乐视网为例作者：赵紫芸来源：《声屏世界》 2016年第11期摘要：随着数字技术，互联网技术的不断进步，新媒体日益成熟，原有的信息传播方式得以改变，信息传播渠道得以拓宽，媒介环境焕然一新，电视剧的传播方式多元，多屏共存、跨屏传播、台网联动大行其道。

本文以电视剧《芈月传》的营销方式为例，提出了乐视生态营销打造lP衍生品的盈利模式。

关键词：新媒体lP乐视网芈月传新媒体为电视剧传播带来了新的气象，传统媒体都在寻求自我突破。

在优质电视剧高产的2015年里，《芈月传》在《武媚娘传奇》《花干骨》《琅琊榜》等一系列剧中过五关斩六将中大获全胜，背后离不开“东家”乐视网的精心布局和谋划。

乐视首先沿袭了新媒体时代电视剧既有的营销模式，同时又立足于“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统，探索出IP衍生的盈利模式，为以后的影视业电视剧营销和IP衍生品的开发提供了借鉴。

《芈月传》的故事发生在战国时期的秦楚两国，主人公芈月心怀家国又陷入和公子黄歇、秦王赢驷、义渠王翟骊的三段爱恨情仇中，谋略和赤子之心，选择和遗憾，真情与背叛，讲述了中国历史上第一位太后——宣太后与国族命运相连接的传奇人生故事。

该剧于2015年11月30日在东方卫视、北京卫视首轮播出，同时由乐视网和腾讯视频网络播出。

首播伊始，该剧就不断创出收视率新高，雄踞各大榜榜首，引发行业高度关注。

截至收官，《芈月传》的全网播放量高达208亿，成为名副其实的2015年度剧王。

内容助力口碑传播，芈月未播先火九尺高台始于垒土，《芈月传》的成功绝非偶然，而是基于一个良好的基础。

电视剧根据蒋胜男的小说《芈月传》（初稿题为《大秦宣太后》）改编，本就积攒着一部分读者的人气，随后《芈月传》由乐视旗下的东阳市花儿影视文化有限公司发行，由郑晓龙导演操刀，主演孙俪、编剧王小平、制片人曹平、美术指导陈敏正、服装指导陈同勋，这样一个由《甄嫘传》原班人马打造的史诗大戏，从一开始就含着金汤匙出身，甚至说这样的制作班底本来就是质量的保障。

乐视网发布品牌升级战略

刘弘透露，下半年将拿Ｌ《太狼的幸福牛活》、ｆ金Ｊ《青瓷》、花开半夏》、正者无敌》、彼岸１４／、《《《９５
《辣女兵》、卜麻《岁你好》《结婚后恋爱》、第、先《几个寡妇》、穿动物同的女编辑》、天才碰麻瓜》、《《《盖世英雄曹操》、旋转吧，情》、女人要过好Ｅ《爱《ｌ子》、贤内助女工》、一个鬼子都不留》、阵父子《《《ｈ兵》、女人帮》、唐宫燕女人天下》、叶落长安》《《《
在电视台播 Ⅲ时均取得了收视率第一的佳绩。乐视网强Ｔ放量销售、Ｖ云视频平白建设及对外战略合作等奠定
此前，乐视网还独播了《杀名单》、雪狼谷》、向东了坚实的基础。密《《
◎ ￣ＣＩ化独Ｔ，Ｖ强特看法
一
线人剧独播，意味着平均每ｌ天乐视网就有一部这０
独播大剧上线。视网还同时发布ｒ６部已采购ｌｊ乐１４木
平均每ｌ天就有一部独播大剧线，一步巩同正版线的独家网络版权影视剧片单。０进
５９乐视网正式对外发布了全新的Ｖ（觉识月２日，ｌ视品牌体系。
人的平台运营能力，好地发挥多项优势的聚合效应，更
越多的用户养成 “ 看影视一ｊ：乐视”的习惯。
０６广告主ＡｖＥＴＳＲ８ＤＲＩＥ

乐视生态圈战略布局剖析

乐视生态————战略布局剖析在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。

所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。

乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。

而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。

终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。

这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。

(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。

这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。

内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。

(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。

应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。

(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。

技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。

(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。

电商平台乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。

乐视的营销策略

乐视的营销策略乐视是中国互联网文化产业的创始者之一，成立于2004年，其营销策略一直以来都备受关注。

首先，乐视通过不断创新与技术的结合，提供优质的产品。

乐视在产品上一直有着独特的创新，例如乐视超级电视，采用了量子点技术和HDR技术，提供了更加清晰、鲜艳的色彩和更高的对比度，从而吸引了大量消费者。

此外，乐视还推出了车联网和智能手机等产品，以满足不同消费者的需求。

其次，乐视通过战略合作，扩大了品牌的影响力。

乐视与北京维思泰克通信技术有限公司合作成立了乐视维视泰智能手机公司，把两个强大的品牌结合在一起，成为了乐视超级手机的战略合作伙伴。

这不仅带给乐视更多技术和资源的支持，也为乐视手机带来了更大的市场曝光和认可度。

此外，乐视还积极拓展线下渠道，以增加销售机会。

乐视在全国范围内建立了大量的乐视店和体验中心，让消费者可以亲身体验乐视产品，并提供售后服务和技术支持。

这不仅提升了消费者的购买体验，也为乐视产品的销售带来了更多机会。

乐视还注重营销活动和品牌推广。

乐视经常参与大型活动和赞助，例如乐视体育成为了NBA中国官方合作伙伴，乐视超级车队参加了世界顶级赛事等。

这样的活动不仅提高了乐视的知名度，也为乐视带来了更多潜在客户。

最后，乐视在营销中还注重用户体验和口碑的传播。

乐视致力于提供优质的产品和服务，以满足用户的需求，通过用户口碑的传播来推广品牌。

乐视的用户口碑一直以来都很好，这也为乐视赢得了更多消费者的信任和支持。

综上所述，乐视凭借创新、战略合作、线下渠道、营销活动和用户口碑等多种手段来进行营销，不仅提高了品牌的知名度和认可度，也为乐视带来了更多销售机会。

乐视的营销策略在中国互联网行业中具有重要的影响力。

乐视网分析

乐视网创业团队、商业模式、企业成长分析一、简介：乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。

乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。

2012年9月18日，乐视网宣布将生产自有品牌电视机。

二、创业团队：创始人贾跃亭，为人低调，公开信息极其有限。

据公开信息，创始人贾跃亭，出生于 1973年，现任乐视网董事长兼总经理，工商管理硕士学历。

于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员；1996年至2002年任山西垣曲县卓越实业公司总经理，从事煤炭、印刷业务，拥有自己的小煤矿。

2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖业务，2007年西伯尔通信在新加坡上市；2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年10月乐视网在创业板上市。

（1）创始人及其管理团队为人低调但具有雄心壮志乐视网公司的远景是：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。

与其他互联网大佬们一贯的高调和张扬不同，贾跃亭格外低调，以至于在互联网圈内很少有人认识他。

成为全球最大的网络视频服务商这一远大目标，充分显示了乐视网管理团队的远大抱负和高瞻远瞩。

（2）乐视网创始人具备丰富的创业经验和把握市场机会的能力和魄力从贾跃亭的简历可以看出，贾跃亭本人的从业经历较为复杂，所从事的业务从公务员、煤矿、通信、网络视频，跨度非常大。

但是，从他复杂的创业经历中，我们可以看出贾跃亭具备捕捉稍纵即逝的市场机会的能力。

2010年8月，当优酷、土豆这些国内视频网站还在亏损的泥沼中不可自拔时。

乐视网成功在我国A股上市，这使其成为了全球第一家上市的视频网站。

同类国内网站优酷同年11月才开始上市。

乐视超级电视媒介整合营销方案

乐视超级电视媒介整合营销方案开篇讲：今天我们做的媒介营销方案是针对乐视超级电视，这款电视从2013年5月7日开始正式发布和预售以来，引起了很大的轰动与反响。

它以“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”的乐视生态突出重围，在智能电视界赢来了它崭新的里程碑。

正文：此次方案我们的核心推广策略有三点，分别是智能时代变幻风暴、活动的开展与实施、广告渠道的全方面覆盖。

在核心推广策略实施之前，我们先来分析一下超级电视的市场、产品与受众，你就能了解什么是超级电视？怎样使用超级电视？还有为什么要选择超级电视？市场分析智能电视品牌与传统电视品牌的对比分析首先，我们来看一组数据这是2013年9-10月中国3D电视市场品牌关注比例对比，由图可见，同9月份相比，传统电视品牌的关注度出现一定程度的下降，特别是三星、索尼、夏普等传统电视巨头，而以乐视Tv为代表的新入行的品牌却以低价大屏备受关注，特别是每周的抢购活动也成为了行业内的热门话题。

乐视X50air与小米电视2的客观分析对比：1、配置这两款电视采用了相同的芯片和GPU，从配置上看它们可以说是相差无几。

2、屏幕首先从尺寸上，这两款电视都相差不大，前者是50寸，后者是49寸，从面板上，小米电视2采用了LG/华星光电的4K超高清3D面板，以及瑞仪光电顶级背光模组。

而乐视X50 Air则采用了全球顶级4K屏幕供应商InnoLux提供的4K面板，支持3D，都支持4K和3D功能，所以从屏幕角度比较，这两款电视相差无几，只是乐视X50 Air稍大一些。

3、操作系统小米电视2的MIUI明显逊于LetvUI 3.0。

小米电视拥有的功能LetvUI 3.0几乎都能实现，而LetvUI 3.0拥有的比如体感操控，比如语音搜索等等，小米电视2都不具备。

4、内容小米电视的内容由于均来自CNTV，所以相对来说资源较少。

而乐视除了CNTV的内容外，还有乐视网(300104,股吧)的全部版权内容，资源方面要比小米电视多了不少。

乐视危机事件的优化策略

乐视危机事件的优化策略乐视危机事件是指乐视网在2017年遭遇的一系列经营和财务危机，导致公司陷入巨额债务和经营困境的情况。

面对这样的困境，乐视网需要采取一系列的优化策略来应对危机，重塑企业形象，恢复市场信心。

以下是乐视危机事件的优化策略：1. 清晰的沟通和透明度：乐视网需要与投资者、员工和合作伙伴进行清晰、及时的沟通，向他们解释危机的原因和当前的状况。

透明度是恢复市场信心的关键，只有通过真实、准确的信息，乐视网才能赢得外界的信任。

2. 资产剥离和债务重组：乐视网需要筹划资产剥离，以减轻负债压力。

通过剥离非核心业务和资产，乐视网可以集中精力和资源来支持核心业务的发展。

同时，乐视网应该积极与债权人进行债务重组，争取延长还款期限，减少债务压力。

3. 优化内部管理和治理结构：乐视危机事件暴露了公司内部管理和治理结构的问题。

乐视网需要加强内部控制和风险管理，建立健全的决策机制和监管机构。

此外，乐视网还应加强人才引进和培养，提高员工的专业素质和管理能力。

4. 加强产品和技术创新：乐视网需要加大对产品和技术创新的投入，推出更具竞争力的产品和服务。

只有通过不断创新，乐视网才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外，乐视网还应注重用户体验，提升产品的品质和服务的质量。

5. 加强品牌建设和营销推广：乐视网需要通过加强品牌建设和营销推广来提升品牌知名度和美誉度。

通过打造独特的品牌形象和传播故事，乐视网可以吸引更多的用户和投资者。

同时，乐视网还应加大对市场的投入，通过各种渠道和方式来宣传推广产品和服务。

6. 加强合规和监管：乐视危机事件也凸显了公司在合规和监管方面存在的问题。

乐视网需要加强对法律法规的遵守，规范经营行为。

同时，乐视网还应加强对内部和外部风险的监测和管理，及时发现和应对潜在的风险。

7. 强化投资者关系管理：乐视网需要积极与投资者保持良好的关系，及时回应投资者的关切和问题。

通过加强投资者关系管理，乐视网可以提高投资者的信任和支持，为公司的发展提供稳定的资金来源。

视频网站营销策略分析

视频网站营销策略分析关键词：SWOT理论；视频网站；营销策略一、研究背景及意义自媒体这个概念在2022年被首次提出，而在我国，学界对于他的研究更是在2005年后才开始的。

作为一个新鲜事物，只用了不到二十年便取代了旧事物，成为人们生活中不可或缺的一部分。

他的发展速度远远超乎了人们的想象。

到了2022年，部分视频网站倒闭，视频平台也摆脱了野蛮生长的状态走上了规范化的道路。

而B公司作为视频网站，它将众多元素与视频进行融合，使短视频传达了美好生活的思想，作为视频网站的先驱，创造了许多奇迹。

最早的视频网站莫过于2004年创建的乐视网及2005年创建的土豆网。

2005年，也就是中国在线视频产业的元年。

在视频网站发展之中，资金成了极为重要的一环，版权费用的猛涨以及投资回报方式的单一，使视频网站在前期出现了烧钱大战。

在这种情况下绝大多数视频网站都默认了插入广告以换取资金的方式，唯有B公司通过摸索走出来一条属于自己的路。

根据中国网络视听节目服务协会的《2022中国网络视听发展研究报告》显示，至2022年，网络视听用户规模已达至9.01亿，产业规模4500亿以上。

庞大的用户基数也带来了发展的机遇。

腾讯、优酷等视频网站更是在这个领域中大展拳脚。

而B公司作为其中最特别的一个，它对于自媒体的处理方式以及盈利模式更是值得学习借鉴。

二、B公司发展现状三、B公司的SWOT分析（一）优势（trength）（二）劣势（Weaknee）（三）机会（Opportunitie）现在相比于之前，社会已经进入了高速化发展阶段，每个人都像一个高速转动的齿轮，很多人没有充足的时间能够看完一个少说几个小时的影片，而B公司的短视频模式却十分契合现代人的生活习惯。

同时社会上职场中内卷现象严重，工作压力不断上升，B公司轻松愉快的网络氛围对人们有着极大的吸引力。

同时随着二次元文化被人接受，动漫等文化产品走进千家万户。

B公司独特的的ACG文化也必将在这次浪潮中获得非同一般的机遇。

乐视电视营销策略

乐视电视营销策略
乐视电视的营销策略可以总结为以下几点：
一、品牌宣传和形象塑造
乐视电视通过大规模的广告宣传和赞助活动，打造自己的品牌形象。

他们与体育、娱乐等领域的知名品牌合作，将自己的电视产品和这些品牌进行关联，提升品牌价值和知名度。

同时，乐视电视还积极参与各类大型活动和展会，通过展示产品的领先技术和设计，吸引消费者对其产品的关注。

二、产品创新和不断更新
乐视电视在产品创新上非常注重，不断推出各类新型电视产品。

他们在显示技术、画质提升、智能系统等方面进行了大量的研发投入，推出了一系列领先的产品。

同时，乐视电视还通过更新软件系统、应用商店等方式，不断为用户提供更新的体验，满足用户需求。

三、市场分割和定位
乐视电视在市场上有明确的定位和分割策略。

他们根据不同的用户需求和消费群体，推出了不同的产品线，如高端电视、智能电视等。

同时，他们通过社交媒体、电商平台等渠道，将不同的产品面向不同的人群进行宣传和销售，有效提升市场份额。

四、渠道拓展和线下体验。

乐视电视通过与各大电商平台合作，建立了庞大的线上销售渠道，将产品推向更广泛的用户群体。

同时，他们也积极拓展线下渠道，与家电零售商进行合作，为用户提供更多的购买选择。

此外，乐视电视还在各地设立了体验中心，让用户可以亲身体验产品的优质性能，提高用户购买的决策。

总的来说，乐视电视通过品牌宣传、产品创新、市场定位和渠道拓展等策略，成功地树立了自己的品牌形象，并且取得了较好的市场反馈。

未来，乐视电视可以继续加强创新和市场差异化，不断提升产品质量和用户体验，以保持在激烈竞争中的优势地位。

乐视网分析

一、乐视网的基本情况贾跃亭于2004年11月在北京中关村高科技产业园区创建乐视网，乐视网以3G移动终端,互联网终端视频产品和服务为载体,创造“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，具有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，拥有比较完整的视频产业链,是国内经营性资质最完整的，领先的互联网视频和手机电视服务提供商之一。

2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，代码3001 04，是行业内全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市公司。

经营项目：互联网信息服务（含发布网络广告）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、发行动画片、电视综艺、专题片；计算机系统服务；互联网药品信息服务。

乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，是中国遥遥领先的互联网视频服务提供商；乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。

2012年1月12日，乐视网与CNTV达成战略合作，正式进入互联网电视市场，是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。

乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“200 9年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业5 0强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。

乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网版权库已经拥有50000多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。

刘姝威发布乐视网分析报告：烧钱模式难以持续

刘姝威发布乐视网分析报告：烧钱模式难以持续资料来自同花顺资讯我从2014年上半年开始分析乐视网(股票代码：300104)，但是我原来没有打算发表乐视网的分析报告。

2015年6月17日上午我发表了《严格控制上市公司实际控制人减持套现》一文，文中具体提到乐视网的实际控制人、董事长、总经理贾跃亭减持套现约25亿元，建议证监会规定上市公司实际控制人、董事长、总经理减持套现应该提前一个月公示。

这篇文章立即引起轩然大波，所以我决定公开发表乐视网分析报告。

上市公司的持续经营能力和盈利能力是我国证券市场健康发展的基础，也是保护投资者利益的基础。

根据乐视网在深交所官网公开发布的定期报告和公告，我分析乐视网的持续经营能力和盈利能力。

一家上市公司的持续经营能力和盈利能力首先取决于公司的决策层(董事会)和高管层。

我们首先分析乐视网的董事会成员结构和高管人员结构。

一、乐视网的董事会成员结构分析根据乐视网2014年度报告，乐视网的董事会有五名成员，其中有2名独立董事，三名董事是贾跃亭(1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员)、刘弘(1997至2004年为中国国际广播电台记者)和邓伟(2002年至2004年任太原科技大学教师，2004年至2008年任北京市金杜律师事务所律师)。

我们接着分析乐视网的高管人员结构。

乐视网总经理是贾跃亭，董事刘弘是副总经理，还有九位副总经理，分别是贾跃民(1989年至2004年任职于中国人民银行临汾分行)、梁军(2010年4月至2011年12月任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁)、高飞(2008年7月至2009年5月，任酷6网副总编)、雷振剑(2003年5月至2009年5月任新浪娱乐主编、金杰(2007年9月至2009年任渣打银行行销专业讲师、苏州分行副总裁兼乐桥支行行长)、杨永强(2003年至2005年任长天科技集团有限公司增值业务事业部(手机流媒体业务)技术总监)、吴亚洲(1998年7月至2011年5月任酷6网运维副总裁)、刘刚(2009年1月至2010年7月任酷六网营销总经理)、谭殊(2004年3月至2011年10月，任搜狐网全国渠道总监；2012年至2013年1月任公司广告副总裁)。

贾跃亭商业计划书

贾跃亭商业计划书背景介绍：贾跃亭，现任乐视网创始人及董事长。

本文将以贾跃亭为主要研究对象，展示他的商业计划书。

一、引言贾跃亭是中国互联网行业的重要人物之一，以其敏锐的商业洞察力和创新的思维被广泛认可。

本商业计划书旨在探讨贾跃亭的商业思想和计划，带领乐视网走向更加辉煌的未来。

二、公司背景1. 公司简介乐视网成立于2004年，总部位于中国北京市，是一家领先的互联网生态公司。

主要业务包括互联网电视、智能手机、电影、体育、云计算等领域。

2. 公司使命与愿景乐视网的使命是通过技术创新，为用户提供高品质的数字娱乐体验。

公司的愿景是成为全球领先的互联网生态公司，整合资源，开展产业链布局，实现共赢发展。

三、商业计划1. 发展战略乐视网的发展战略是在互联网、内容和终端三个核心领域持续创新，构建全球一站式互联网生态平台。

通过开放合作和布局全球市场，推动乐视网的国际化进程。

2. 产品与服务（1）互联网电视：秉承“大电视”理念，致力于打造家庭娱乐中心，提供丰富多样的内容和智能化的用户体验。

（2）智能手机：利用技术创新和独特的设计，提供高品质的手机产品，满足用户的多样化需求。

（3）电影产业：与全球优秀制作团队合作，推出优质的电影作品，并通过乐视网的平台传播，实现影视产业的双赢发展。

（4）体育产业：通过购买体育版权和制作原创体育内容，打造多元化的体育生态圈，提供全方位的体育娱乐服务。

（5）云计算：依托乐视云平台，提供稳定、高效的云计算服务，支持公司内部业务发展和对外合作伙伴的服务需求。

3. 可持续发展乐视网注重可持续发展，提出了以下几方面的策略：（1）推进绿色发展，减少资源浪费和环境污染。

（2）加强人才培养和激励，提高员工的专业能力和忠诚度。

（3）加强市场营销与品牌建设，提高品牌影响力和市场竞争力。

四、市场分析1. 行业背景随着互联网技术的普及和互联网用户数量的不断增加，互联网行业的发展潜力巨大。

然而，互联网行业也面临着激烈的竞争和不确定性的挑战。

乐视运营管理案例分享

乐视运营管理案例分享引言近年来，随着互联网的快速发展和移动智能设备的普及，电视行业也迎来了新的挑战和机遇。

在这个行业中，乐视作为一家领先的综合性互联网企业，在运营管理方面展现出了出色的表现。

本文将以乐视为案例，分享乐视在运营管理方面的成功经验。

一、创新商业模式乐视从成立之初就跳出了传统电视行业的思维定势，创造了一种全新的商业模式。

乐视通过整合电视、互联网和内容，打造了一个全新的生态圈。

在这个生态圈中，乐视拥有自己的硬件产品，如乐视智能电视和乐视手机，同时还有丰富的内容资源，如电影、电视剧和综艺节目。

乐视将硬件与内容相结合，通过提供高质量的内容吸引用户，从而推动硬件产品的销售。

乐视还将自己定位为一个综合性的互联网企业，而不仅仅是一个电视企业。

通过与其他互联网公司的合作，乐视提供了更多的服务和功能，如在线购物、在线支付、车载娱乐等。

这种创新的商业模式使乐视在市场上独树一帜，赢得了广大用户的喜爱和认可。

二、优质内容生态系统乐视一直坚持“内容为王”的原则，致力于提供用户最优质的内容。

乐视通过自主研发和收购版权等方式，积累了大量的优质内容资源。

乐视拥有自己的影视公司和音乐公司，可以制作和发布自己的影视作品和音乐作品。

乐视还与众多内容提供商建立了合作关系，通过购买和授权的方式，向用户提供更多种类的内容。

乐视在内容生态系统的建设上非常重视用户体验，注重用户的个性化需求。

通过对用户行为数据的分析，乐视能够了解用户的兴趣和喜好，从而更好地推荐适合用户的内容。

此外，乐视还注重内容的多样性，不断推出新的节目和作品，满足用户多元化的需求。

三、全面精细化运营乐视在运营管理方面注重全面精细化的工作。

首先，乐视注重产品的质量和创新。

乐视通过不断研发新的产品和技术，提升产品性能和用户体验。

乐视还注重产品的品牌形象，积极进行宣传和推广。

其次，乐视注重渠道的建设和管理。

乐视通过与各大电商平台和线下实体店的合作，扩大了产品的销售渠道。

乐视案例分析范文

乐视案例分析范文乐视是中国知名的互联网综合服务商，成立于2004年，由贾跃亭创办。

乐视旗下拥有丰富的业务和产品，包括电视、手机、互联网视频、云计算等。

然而，乐视在近几年经历了一系列的业务困境，甚至导致了公司的破产和贾跃亭的个人债务问题，成为了中国创业圈的一则惊人案例。

本文将对乐视案例进行分析。

一、乐视的成功因素1.互联网视频业务的先机：乐视在成立初期就将互联网视频业务作为公司的核心竞争力，并把资源集中在内容的采购和创作上。

乐视率先成功抓住了用户对视频内容和在线观看的需求，从而迅速获得用户基础。

2.全产业链布局：乐视通过收购乐视网等相关公司，成功实现了互联网终端、内容和平台的全产业链布局，形成了独自一家的商业模式。

这种布局使得乐视能够掌握从硬件到内容再到用户的完整业务链条，从而实现了多业务协同发展。

3.强大的品牌影响力：乐视在成立初期就开展了大规模的品牌推广和营销活动，使得乐视的品牌影响力迅速扩大。

乐视品牌的成功定位和传播将用户对乐视的认可和信任转化为销售增长，进一步推动了乐视业务的发展。

二、乐视的失败原因1.高速扩张导致现金流问题：在乐视成立初期，贾跃亭通过大规模的投资和借债来迅速扩大乐视的规模。

然而，大量的债务和高速扩张导致了乐视的现金流紧张，无法支持公司的持续运营。

2.业务布局过于庞大：乐视在短时间内进军电视、手机、互联网视频等多个领域，导致资源的分散和管理的困难。

这种庞大的业务布局无法有效协同发展，进一步加剧了乐视的经营困境。

3.内部管理问题：乐视在内部管理上存在许多问题，包括资金问题的不透明、架构混乱、决策混乱等。

这些问题导致了乐视内部的不和谐和不稳定，进一步恶化了公司的经营状况。

三、乐视的教训1.谨慎的扩张策略：乐视的失败表明，在规模不断扩大的过程中，公司应该谨慎考虑业务扩张的策略。

应避免过度扩张和多元化，并确保资金和资源能够持续支持公司的经营。

2.建立健全的内部管理机制：乐视的失败也提醒其他公司要建立健全的内部管理机制，包括财务控制、决策流程、组织架构等。

乐视网赢利结构分析

乐视网赢利结构分析作者：杨敏来源：《声屏世界》 2017年第5期摘要：本文立足于经济学赢利模式设计的五要素，以乐视网为研究对象，分析发现近年来乐视网利润点权重波动幅度大，终端业务比重极高，对企业整体利润点结构形成隐患，细分利润源和利润杠杆的实施，使企业取得了不错的营销效果和收益成绩。

同时也面临着行业寡头垄断的利润屏障，需要优秀的利润家带领前行。

关键词：视频网站乐视网赢利模式利润自2005年以来，我国网络视频行业快速发展已十年有余，然而目前国内视频网站行业整体仍然处于亏损状态，乐视网作为国内首家在境内上市的视频网站和全球第一家IPO上市的视频网站公司，是其中实现了盈利的少数派，即便如此，乐视网最近在资金方面还是陷入了困境，因此探索视频网站的赢利模式极为重要。

利润点分析利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，它反映的是企业的产出。

乐视网在早些年就提出了“平台+内容+终端+应用”的垂直生态模式，通过整理分析乐视网历年年度报告可以得到2011-2016年乐视网主营业务收入比重。

我们发现乐视网的主营业务为广告、终端、付费业务和版权分销及影视发行这四块，技术服务和其他占比非常小。

也就是说乐视网的利润点集中在广告、版权分销、会员付费及终端业务上，前三者是依托优质内容和影视资源的售卖，终端领域的开垦则为内容的传递搭建平台，四者相互交汇，共同致力生态圈的建设。

2011年至2016上半年乐视网不同利润点的收入权重发生了较大变化。

变化幅度最大的是终端业务与版权销售及影视发行，两者的比重出现了颠覆式的转变，终端业务收入的急速上升与乐视在终端方面的投入有关。

尤其是乐视手机和电视，发展势头迅猛。

而在版权分销方面，乐视网自2004年成立起，一直坚持发展正版长视频，早期囤积的大量影视资源在国家加大版权打击力度的政策下获得大丰收，2011年前后已经达到鼎盛。

随着各大视频网站版权意识的觉醒，行业间资源的共享合作和网络自制内容的兴盛，对乐视网版权分销的购买需求就没有之前那么迫切，致使这部分的收入急速下降。

企业战略管理分析——以乐视网为例

企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。

社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。

自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展,从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。

而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略.本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势，并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。

关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5。

14亿人。

因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。

但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。

二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发,过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。

2。

视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。

在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源,还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR 的全链生态。

3。

短视频、直播视频平台愈发火热以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。