泉州燃气公司知识管理系统激励策划方案
知识管理积分激励体系方案
知识管理积分激励方案目录一、积分规则设定的组织设计 (3)二、知识积分体系的名词解释 (3)第一分部：个人知识积分 (3)第二分部：部门知识积分 (4)第三分部：分部知识积分 (4)三、知识积分体系的公式设置 (5)第一部分：个人知识积分的计算公式设置 (5)第二分部：部门知识积分计算公式 (6)第三分部：分部知识积分计算公式 (6)知识管理积分激励体系知识管理系统的积分规则对一个系统推广有很大的推动作用；一个设计好的积分管理体系将大大鼓励员工积极参阅到企业的知识管理系统中来；最好让积分与每一个人的月度绩效能够挂钩，这样这个积分规则就能够更好的执行。
一、积分规则设定的组织设计集团总部发布知识管理组织和知识管理制度流程：类似就是中央银行一样，发布知识管理的政策规则，整理、清理、发布、聚合知识。
授权各个级别的知识管理员对知识进行操控的权限；知识管理员对积分机制进行执行。
组织间知识门户的关系：公司级别知识门户：聚合整个公司优秀的知识，分享给到相关人员部门级别知识门户：聚合本部门的员工的优秀知识，分享给到相关人员；个人级别知识门户：聚合本人的精华知识，分享给到相关人员；设定知识积分的不同级别：1、个人知识积分2、部门知识积分3、分部知识积分二、知识积分体系的名词解释第一分部：个人知识积分个人知识积分分成四个部分来理解：1、知识贡献积分：为系统贡献了多少知识，为正数）；2、知识获取积分：在系统中获取了多少知识，因为知识管理系统的目的就是让知识贡献，所以知识获取的分值为正数，激励员工多多去阅读和分享别人的知识。
3、知识扣分：主要针对不合规则的行为进行扣分，为负数；4、知识消费分：主要针对一些消费类知识进行扣分，为负数；员工综合知识积分=（贡献知识积分×权重+获取知识积分×权重）－（知识扣分＋知识消费分）个人知识积分的四个部分各自的积分点：1、贡献知识积分：主要的知识贡献积分点：1)、文章新建积分2)、文章被阅览量积分3)、回复文章积分4)、文章评价分5)、专题积分6)、解决问题积分7)、被推荐为部门级知识门户积分8)、被推荐为分公司级知识门户积分9)、被推荐为集团级知识门户积分10)、被知识地图引用的文章积分2、知识获取积分：主要的知识获取积分点：1)、文章阅读积分2)、提问积分3)、系统登入积分（一天算一次）3、知识扣分：主要的扣分点：1)、文章被删需要扣分2)、恶意或没有根据的评论；4、知识消费分：主要的消费点：1)、视频点播2)、音频点播3)、资源下载功能第二分部：部门知识积分部门知识积分根据以下几个积分点进行积分：1、员工平均知识综合得分；2、部门门户的被访问量积分3、知识专题数量积分4、知识地图数量积分5、专家网络数量积分第三分部：分部知识积分分部知识积分根据以下几个积分点进行积分：1、员工平均知识综合得分；2、分部门户的被访问量积分3、知识专题数量积分4、知识地图数量积分5、专家网络数量积分三、知识积分体系的公式设置第一部分：个人知识积分的计算公式设置员工综合知识积分=（个人贡献知识积分×权重+个人获取知识积分×权重）－（个人知识扣分＋个人知识消费分）1、个人知识贡献积分：1)、文章新建积分：员工每发表一篇文章得A分2)、文章被阅览量积分：该文章n-m次浏览量为B1分，O-P次浏览量为B2分3)、回复文章积分：员工对其他人员的文章进行评论得C分4)、文章评价得分：对于被打分的文档，得分4-5分，奖励D1分，得分为3-4分，奖励D2分；文章得分=总分/参评人数;5)、专题积分:专题得E分6)、解决问题积分：对别人的问题提出解决方法的F分；7)、被推荐为部门级知识门户积分：G8)、被推荐为分公司级知识门户积分：H9)、被推荐为集团级知识门户积分：I10)、被知识地图引用的文章积分：J计算公式：个人知识贡献积分=发表文章篇数×A＋文章数的积分累加（B1+B2….+Bn）＋评论文章数量×C＋文章评价得分累加（D1＋D2＋…＋Dn）＋专题得分累加＋解决问题数量×F＋部门级别推荐数量×G＋分部级别推荐数量×H＋集团级别推荐数量×I＋被知识地图引用数量×J2、个人知识获取积分：1)、文章阅读积分：每阅读一篇文章得K分2)、提问积分：每提一次问题得M分3)、系统登入积分（一天算一次）：登入一次得分N分公式：个人知识获取积分=浏览文章数×K+提问数量×M＋系统登入次数×N3、知识扣分：主要的扣分点：1)、文章被删需要扣分:被管理员每删一篇文章扣O分；2)、恶意或没有根据的评论：被管理员每删一篇评论扣P分公式：个人知识扣分=被删文章数×O+被删评论数量×P4、知识消费分：主要的消费点：1)、视频点播:点播一次消费R分2)、音频点播：点播一次消费S分3)、资源下载功能:下载一次消费T分公式：个人知识消费分=点播视频数×R+点播音频数×S＋下载资源数×T总的计算公式：员工综合知识积分=（个人贡献知识积分×权重+个人获取知识积分×权重）－（个人知识扣分＋个人知识消费分）其中，每个权重的值都可以自由设定，并可以设定某些员工不用参加知识积分排名。
燃气市场开发激励办法
燃气市场开发激励办法1 总则1．1 目的为创建公司企业新形象，确保经营目标实现，充分挖掘业务执行人员潜力，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本方案。
1．2 适用范围本方案适用于燃气有限公司市场部业务执行人员。
2 基本原则根据地区经济发展状况、燃气公司实际发展现状，以及同行业务激励执行标准。
业务激励应遵循如下原则：2．1 协作与竞争共存、团队精神与个人业务并重的原则；2．2 适度激励与稳定发展的原则；2．3 总额调控原则；3 基本办法3．1业务人员的工资构成为：岗位工资+公司福利+业务激励3．2公司实行业务奖励总额调控，奖励总额与年度目标、业务发展量、回款金额、价格优惠幅度挂钩。
3．3招待费、公关费用等实报实销，依据年度目标实施总额控制。
4 奖励总额计提标准4.1业务执行人员可提取的奖励为：有效合同的实际回款金额。
4.2居民用户按户提取；（包含：地产用户和单位用户）。
4.3工商用户按燃气用户建设费（即开口费）实际收取金额提取。
4.4气量销售利润收入：针对大型工业用户，开口费收取存在一定的难度。
因此，把气量销售利润收入的10%作为业务激励提取。
（仅适用于工商业用户）业务种类对应的奖励标准见下表：5 分配办法5．1 对业务执行人员既要考核合同履行总量，又要考核综合表现。
5．2 奖励总额的80%在按月发放，20%在年终发放。
5．3 月奖分配办法：每笔业务的计提奖金90%归执行业务人员，10%归市场部按月度考核结果进行再分配。
即个人月奖为：业务提成×80%+（20%平均分配）×考核结果5．4 年奖分配办法：业务执行人员的年终奖由两部分构成：剩余奖金总额（20%）×个人年终考核结果系数+公司人均奖励。
5. 5 应缴纳税金由财务核算后直接从奖励金额中扣除。
6 附则6．1在实际执行制度的过程中，应充分考虑本行业特点、公司发展现状和市场开发的难易程度，使业务执行人员的总体收入达到适度水平（在任务完成时）。
知识管理中的奖励机制与激励方式
知识管理中的奖励机制与激励方式随着经济全球化和信息化的不断加速，知识管理日益成为企业竞争力的重要组成部分。
知识管理的成功不仅取决于企业文化、组织架构、信息技术等多方面因素的综合作用，还需要一个有效的奖励机制和激励方式。
本文将从奖励机制和激励方式两个方面探讨如何在知识管理中发挥作用。
一、奖励机制1. 建立知识产权保护制度知识产权是知识管理的基础，是企业重要的资产。
为了保护企业的知识产权，推动知识创新和转化，企业可以建立知识产权保护制度。
针对员工知识产权、合作伙伴知识产权、企业知识产权等不同层面，采取不同的保护措施。
建立知识产权保护制度，对于促进知识管理的积极性和创新性，有着重要的意义。
2. 设立知识共享激励金知识管理的核心是知识共享，如何激励员工进行知识共享是知识管理的重要问题。
可以设立知识共享激励金，根据员工对知识共享的积极性和贡献程度，给予一定的奖励。
这样可以激发员工的知识共享意愿，提高企业知识管理的效率和质量。
3. 建立知识学习制度建立知识学习制度，通过员工的知识学习和培训，提高员工的知识水平和技能素质，为知识管理提供有力支撑。
企业可以根据员工的学习成果，给予相应的奖励，如发放学习证书、晋升职级、加薪等。
这样既激励了员工的学习热情，又提高了企业的人才素质。
二、激励方式1. 知识分享知识分享是知识管理的核心要素，企业可以通过技术、组织、文化等方式，激励员工进行知识分享。
为了提高员工的知识分享积极性，企业可以建立知识分享机制，向员工提供知识分享平台、分享培训等，同时也可以在员工个人评价、职业晋升等方面，将知识分享作为重要的考核因素。
2. 知识竞赛知识竞赛是激励员工进行知识学习和分享的一种有效方式。
企业可以不定期地组织知识竞赛，让员工在比赛中展示自己的知识水平，同时也促进了员工之间的交流和学习。
在制定知识竞赛规则时，企业可以将对知识分享的贡献作为重要考核因素，并给予相应的奖励。
3. 职业发展职业发展是激励员工增强知识管理意识和行为的重要手段。
燃气市场激励管理办法
燃气市场激励管理办法
一、总则
1、目的
为了充分激发成员企业员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，保证燃气业务的健康良性发展，维护新奥燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本管理办法。
2、适用范围
本办法适用于管道燃气、车用燃气和燃气具业务的市场激励,适用于各成员企业除市场部内勤外的全体市场部人员,包括市场部主任、副主任,、成员企业外聘零散户业务开发人员、呼叫中心座席员、工程管理、施工队、设计人员和意见领袖等相关人员。
二、基本原则
1、贴近企业实际原则
为贴近各企业的实际情况，有效支持市场开发工作，各企业在与区域协调中心充分沟通的基础上，根据集团下发的市场激励管理办法，制定具体的激励方案，明确激励方式和奖励标准。
2、战略导向原则
各成员企业应继续加大民用老户市场开发力度，保障接驳率完成,工商户开发方面要大力发展优质客户，做大气量规模,因此在民用户业务激励中应偏重对老户开发的激励，同时减少或取消对于房地产户的激励，原则上成立五年以上且取得新户配套政策的企业应取消新户激励，存在特殊情况的企业需要对新户进行激励的也要进一步降低激励标准，拆迁户及存在竞争区域的房地产用户可根据实际情况设定。
知识管理激励办法
知识管理激励办法（试行）第一章总则第一条为了加快推进知识管理工作，激励公司员工积极参与知识的创造、分享、创新等活动，营造良好的知识管理氛围，特制定本办法。
第二章激励方式第二条评比激励（一）每月在OA发布月度知识管理之星，公布各部门的系统应用统计及积分统计，对知识管理工作开展较好的部门通过OA、网站等系统进行宣传、表扬。
（二）不定期地开展知识管理学位授予仪式，由公司领导为获得知识管理学位的员工授予相应知识管理学位。
（三）在公司年度预算中单独列支“知识管理专项资金”，知识管理员每人每月发放100元的知识管理津贴。
（四）对“季度知识管理之星”一次性奖励300元，对“年度知识管理之星”和“优秀知识管理员”授予荣誉证书并一次性奖励1000元，对知识管理先进部门进行表彰。
（五）组织获得“年度知识管理之星”及“优秀知识管理员”到优秀的知识管理企业学习交流。
第三条职业发展激励（一）获得“年度知识管理之星”称号的员工，可在任职资格及晋级测评中予以加分或列入资格条件。
（二）获得“年度知识管理之星”称号的员工，可在岗位竞聘过程中获得加分或列入竞聘条件。
（三）在公司创新评选活动中，原创知识的作者在同等条件下享有优先权；在报送上级单位参与创新评选时，对原创知识的作者予以优先推荐。
第四条知识发表激励（一）各部门按照《知识管理实施细则》的要求开展知识管理交流会，让每一位员工都有机会进行自我展示，并将遴选出的优秀知识成果及知识管理的方法、心得等报送至公司知识管理员，作为公司“知识发表会”和“知识管理论坛”的知识储备。
（二）利用公司企业学院平台，进行优秀知识成果的宣讲；非企业学院讲师参与宣讲的，按照初级讲师的标准予以课时费补助。
（三）举办“知识管理论坛”，由公司员工展示优秀的知识成果，交流知识管理经验及知识管理的红利。
（四）公司杂志设置“知识管理”专栏，选载优秀的知识成果以及知识管理方面的文章。
第三章评选标准第五条“月度知识管理之星”评选标准（一）以月为周期评选，每期评选1名；（二）评选周期内知识积分增长量最大者，获得“月度知识管理之星”称号；（三）如果积分增长量相同，则其中增幅较大者获得“月度知识管理之星”称号。
知识管理中员工激励的管理办法
知识管理是组织有效获取、应用和分享知识的过程，而员工激励则是推动员工参与知识管理活动的重要手段。
以下是一些知识管理中员工激励的管理办法：**1. 建立奖励机制：** 设计并实施与知识分享和创新相关的奖励机制，如奖金、晋升、荣誉称号等。
通过明确的奖励措施，鼓励员工积极分享自己的知识和经验，促进知识的流动和共享。
**2. 提供学习和发展机会：** 为员工提供学习和发展的机会，包括培训课程、研讨会、学术会议等。
通过提供不断学习的环境，激励员工主动获取新知识，提高专业技能和知识水平。
**3. 建立知识共享平台：** 创建一个便捷的知识共享平台，使员工能够轻松地发布、搜索和获取知识。
通过引入技术工具和在线协作平台，促进员工之间的交流和合作，加强知识的传播和共享。
**4. 引入挑战性项目：** 分配具有挑战性的项目给员工，鼓励他们运用自己的知识和技能解决问题。
通过参与创新项目和跨部门合作，激发员工的创造力和潜力，推动知识的创新和应用。
**5. 建立导师制度：** 建立导师制度，将经验丰富的员工指定为导师，与新员工或其他员工进行知识分享和指导。
导师可以提供个人化的培训和支持，帮助员工更好地理解和应用知识。
**6. 设立知识分享会议：** 定期组织知识分享会议，为员工提供一个展示自己知识和成果的平台。
员工可以通过演讲、研讨和案例分享等形式，向其他员工展示自己的专业知识和经验。
**7. 鼓励团队合作与协作：** 鼓励员工之间的团队合作与协作，通过共同努力解决问题和实现目标。
建立团队奖励机制，激励团队成员分享和整合各自的知识和资源，提高团队的绩效和创新能力。
**8. 提供挑战性岗位和晋升机会：** 为员工提供挑战性的岗位和晋升机会，激励他们不断学习和发展。
通过设定明确的晋升标准和发展路径，激发员工的积极性和动力，提高他们参与知识管理的意愿。
**9. 建立知识分享文化：** 培养和倡导知识分享的文化氛围，鼓励员工相互帮助和支持。
知识管理激励机制方案
目录第1章知识管理激励机制 (3)1.1 物质激励 (3)1.2 精神激励 (5)第2章知识管理积分机制 (6)2.1积分类型及规则 (6)2.1.1系统积分 (6)2.1.2线下积分 (8)2.2积分应用 (8)2.2.1积分排名 (8)2.2.2积分等级 (8)2.2.3积分兑换 (9)第1章知识管理激励机制激励目的：科学有效的激励机制能够让员工发挥最佳的知识潜能，鼓励员工积极参加知识管理，为企业创造更大的价值。
适用范围：本制度适用于总部各中心及知识管理推广单位。
激励目标：明确知识管理目标，提高员工知识管理积极性，建立良好的知识管理氛围，鼓励员工通过沉淀、学习、共享知识指导日常工作。
激励职责：知识管理推进组及各部中心、各区域及各项目知识管家负责对知识管理激励机制的整体运行进行管理和服务，包括组织评定、统计排名、激励兑现等。
知识管理激励机制包括物质激励及精神激励，后续知识管理工作将采取物质激励及精神激励相结合的激励方式进行，对知识管理贡献较大的员工将给予一定的物质奖励及精神奖励。
1.1 物质激励物质激励是运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动员工知识管理的积极性、主动性和创造性。
物质激励有奖金、奖品等，通过满足员工的物质需求，激发其知识共享、将知识运用到工作的动机。
物质激励的出发点是关心知识型员工的切身利益，不断满足员工日益增长的物质生活需要。
（1）对负责知识管理工作的知识管家给予一定的物质奖励。
设立“年度最佳知识管家”奖，根据知识管家向知识管理领导委员会-管理推进组报送的每季度中心、区域或项目的知识管理的工作成果及其管辖范围内的积分情况、知识管理工作开展情况等进行综合评选，每年评选5名最佳知识管家，由知识管理领导委员会-管理推进组组织评选，报知识管理决策委员会审核。
（2）对知识管理业绩突出的员工进行物质奖励。
设立“年度知识贡献奖”：主要根据年度上传知识数量、年度个人账户积分总额、发布的知识文档点击率排名前列、积极提供相关培训、共享的知识对公司有重大价值等进行评选，每年评选5名最佳知识贡献者。
燃气公司安全专项激励方案
燃气公司安全专项激励方案燃气公司安全专项激励方案一、背景介绍为了进一步增强燃气公司员工的安全意识，提高安全生产水平，减少事故发生，公司制定了燃气公司安全专项激励方案。
二、激励目标1. 提高员工安全意识，培养良好的安全习惯；2. 加强安全管理，减少事故发生；3. 优化工作流程，提高安全生产效率。
三、激励内容1. 安全培训：每年组织不少于两次的安全培训，覆盖公司所有员工。
通过培训，提升员工的安全意识和安全技能。
2. 安全检查：定期组织安全检查，对生产作业区域进行全面检查，发现问题及时整改，确保作业区域的安全无隐患。
3. 安全知识竞赛：每年举办一次安全知识竞赛，对取得优异成绩的员工给予奖励和表彰。
4. 安全投诉奖励：鼓励员工积极参与燃气公司安全工作，对发现并及时举报安全隐患的员工给予奖励和表彰。
5. 安全意见征集：定期征集员工对公司安全工作的意见和建议，并按照质量奖励制度进行奖励。
四、激励方式1. 奖金激励：对安全工作表现突出的员工进行奖金激励。
奖金的发放将根据员工在安全培训、安全检查、安全知识竞赛等方面的表现来确定。
2. 荣誉表彰：对在安全工作中取得突出成绩的员工进行荣誉表彰，包括发放荣誉证书、颁发奖章、举行表彰大会等形式。
3. 直接晋升：对安全工作突出的员工，公司可直接晋升其岗位，并相应提高其职务级别和薪资水平。
4. 安全保障：公司将加大对员工的安全保障力度，购买高额保险，为员工提供全方位的保障。
五、激励效果评估1. 定期评估：公司将定期对激励方案进行评估，根据评估结果调整和完善方案内容，确保激励效果最大化。
2. 绩效考核：将员工的安全工作表现作为绩效评估的重要指标之一，将激励方案与员工绩效考核相结合。
六、宣传推广为了确保激励方案有效实施，公司将采取以下宣传推广措施：1. 内部会议：在公司内部会议上介绍和推广激励方案，让员工了解激励内容和方式。
2. 公司网站：在公司网站上发布激励方案的详细内容，方便员工随时了解和参与。
燃气公司奖惩制度范本
燃气公司奖惩制度范本第一章总则第一条为加强燃气公司的管理，提高员工工作积极性，确保安全生产，根据国家法律法规、公司章程及有关规定，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，奖惩分明，进一步调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效益。
第三条本奖惩制度适用于公司全体员工。
第二章奖励第四条奖励方式：1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
2. 经济奖励：包括奖金、提成等。
3. 晋升提级：根据员工工作表现和业务能力，给予晋升提级的机会。
第五条奖励条件：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，品行端正，事迹突出。
2. 工作积极主动，责任心强，岗位技能熟练，为公司创造良好效益。
3. 提出合理化建议，被公司采纳，对公司发展产生积极影响。
4. 节约资源，降低成本，提高工作效率，为公司节省资金。
5. 在安全生产、服务质量、技能培训等方面取得显著成绩。
6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回事故与经济损失。
7. 领导有方，带领团队良好完成各项任务。
8. 自学能力强，不断提高业务水平，取得相关证书。
9. 其他对公司作出特殊贡献的行为。
第六条奖励程序：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名。
2. 办公室、相关部门审核。
3. 公司领导会议会审。
4. 公司总经理批准。
第三章处罚第七条处罚方式：1. 口头警告。
2. 书面警告。
3. 罚款：根据情节轻重，处以一定数额的罚款。
4. 降级：对严重违反公司规章制度、工作失职的员工，给予降级处理。
5. 辞退：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的员工，予以辞退。
第八条处罚条件：1. 违反国家法律法规、公司章程及有关规定。
2. 工作消极，责任心不强，造成工作失误或重复劳动。
3. 违反公司保密规定，泄露公司机密。
4. 侵占公司财产，索要、收受贿赂。
5. 发生安全事故，未采取措施或措施不力导致事故扩大。
6. 恶意损坏公司设备、设施。
燃气公司奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强燃气公司内部管理，提高员工工作积极性，保障燃气事业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司全体员工。
第三条本制度旨在激励员工爱岗敬业、勤奋工作，同时对违反规章制度的行为进行处罚，维护公司秩序。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰先进工作者，颁发荣誉证书；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上刊登先进事迹；3. 提升职务或岗位等级；4. 优先参加公司组织的培训、考察等活动。
第六条物质奖励包括：1. 提供奖金、奖品；2. 加班费、误餐费等补贴；3. 调整工资、晋升等。
第七条奖励条件：1. 工作表现突出，为燃气事业发展做出显著贡献；2. 遵守国家法律法规和公司规章制度；3. 团队协作，积极参与公司各项活动；4. 在安全生产、环境保护、节能降耗等方面取得优异成绩。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对轻微违反公司规章制度的行为，给予警告；2. 警告期限为一个月，期间不得晋升职务或岗位等级。
第十条记过：1. 对严重违反公司规章制度的行为，给予记过；2. 记过期限为三个月，期间不得晋升职务或岗位等级。
第十一条降职：1. 对严重违反公司规章制度，造成恶劣影响的行为，给予降职；2. 降职后，员工工资、奖金等福利待遇相应降低。
第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的行为，给予辞退；2. 辞退员工，公司应依法支付经济补偿。
第四章奖惩程序第十三条奖励程序：1. 员工在工作中表现突出，经部门负责人提名，报公司领导审批；2. 经审批通过的，公司进行公示，公示无异议后，正式颁发奖励。
第十四条惩罚程序：1. 员工违反公司规章制度，由部门负责人进行调查核实；2. 调查核实后，提出处理意见，报公司领导审批；3. 经审批通过的，公司进行公示，公示无异议后，正式执行处罚。
第五章附则第十五条本制度由燃气公司人力资源部负责解释。
企业知识管理的激励机制
企业知识管理的激励机制随着市场经济的飞速发展，企业知识管理已逐渐成为企业管理和人力资源管理的重要组成部分。
知识管理是指企业通过将知识、技能、经验等各方面的专业知识进行动态调配和共享，以实现组织创新、提高业绩和盈利能力的过程。
企业知识管理的关键是建立一个有效的激励机制，使员工对企业的知识库和知识管理系统有着强烈的参与感和协作意愿。
一、对企业的知识管理和共享持积极态度的激励机制知识管理激励机制的第一步是要让员工认识到知识管理对企业的重要性，并让他们对知识管理和共享持积极态度。
因此，企业应该通过营造良好的企业文化和组织氛围来激励员工的积极参与。
1. 制定明确的企业文化和价值观企业文化是一种思想观念和精神状态的表现，它对员工的行为和态度有着重要影响。
只有建立明确的企业文化和积极的价值观，才能够使员工认同企业的知识管理目标，并愿意积极参与其中。
2. 建立知识共享的信任机制在知识管理的过程中，员工之间需要相互信任和尊重，才能够建立起有效的知识共享机制。
因此，企业应该建立起一套可信、可靠的知识共享机制，来激发员工的积极性。
3. 建立奖励机制企业应该针对积极参与知识管理和共享的员工，实行奖励机制。
奖励形式可以是薪酬、晋升、表彰等，奖励力度要根据员工贡献的大小适当调整，以激发员工积极性。
二、提高员工的知识管理和共享意愿的激励机制知识管理激励机制的第二步是要提高员工的知识管理和共享意愿，促进员工参与和协作，创造知识管理的价值。
1. 开发知识管理平台企业应该开发一个完整的知识管理平台，涵盖知识的摄取、存储、共享等各个环节，使员工可以方便的查询和共享知识。
知识管理平台的便捷与易用性能够激发员工的积极性，促进知识共享和沟通。
2. 建立知识分享的渠道知识分享是一种跨时间、跨空间的行为活动，需要统一的分享渠道和方式。
企业可以通过内部网络、公司论坛、邮件、语音和视频等多种渠道，为员工搭建起有效的知识分享平台。
3. 定期举办知识分享活动企业可以定期举办知识分享活动，邀请员工分享自己的专业知识、经验和心得，以尽可能多的涵盖各个业务领域。
知识体系建设工作激励方案
知识共享工作激励方案1.目的为加快推进公司知识体系建设工作，激励公司员工积极参与知识的创造、共享和创新等活动，营造良好的知识管理氛围，特制定本方案。
2.“知识共享之星”评比方法1)评选周期：以季度为周期对各部门进行评选“知识共享之星”；2)评选标准：各部门每季度组织评选一次，评分由量化得分和定性得分组成，其中量化得分以文档的共享数量和共享文档的被使用情况(点击率)作为主要评分指标，定性打分为季度工作会议上各部门负责人对本季度知识共享工作做以小结，由知识体系建设推进小组组长姜总和各副组长进行打分。
综上，计算方法为：总分二(本季度人均共享文档总数*0.5+本季度人均文档总点击量*0.5)*60%+知识共享工作定性打分义40%；3)评选数量：每季度评选前3名进行奖励；4)奖励方式：第一名奖励3颗星，第二名奖励2颗星，第三名奖励1颗星，由知识管理专员进行统计；5)奖励兑换方式：每季度各部门根据部门所得星数量，拿相应金额的发票到财务部门兑换奖金，部门人数少于10人时每颗星兑换100元，部门人数在10人到30人之间(含10人和30人）时每颗星兑换200元，部门人数在30人到50人之间（含50人）时每颗星兑换300元，部门人数大于50人时每颗星兑换500元，作为部门活动经费。
3.“知识共享之星”年度资金预算其中年度总奖金的最小值发生在：每季度前三名均为10人以下的部门，最大值发生在：每季度第一名均为信用平台（人数超过50人），第二名和第三名均为30人到50人之间的部门。
一流营商环境体系建设工作方案为深入推进一流营商环境体系建设，仔细贯彻落实区委、区政府《关于开展“三创四建”活动，全面建设美丽经济强区的实施方案》，全面提升市场化、法治化、国际化水平，根据区优化营商环境工作领导小组办公室关于《2021年区建设一流营商环境体系的实施方案》工作安排和工作实际，特制定实施方案如下：一、工作任务做好跨境贸易服务。
配合市相关部门做好口岸收费目录清单公告。
燃料管理员工激励制度范本
燃料管理员工激励制度范本一、目的为了充分调动燃料管理员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司燃料供应安全和降低成本，特制定本激励制度。
本制度旨在通过激励机制，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，促进公司燃料管理工作的持续改进和发展。
二、奖励涉及对象本制度适用于公司所有燃料管理员工。
三、奖励方式奖励方式包括精神奖励和物质奖励。
1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。
2. 物质奖励：包括现金奖励、加薪、奖金等。
四、奖励事项分类1. 重量级奖励员工在以下方面取得显著成绩的，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）：（1）在完成公司燃料供应任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司燃料资源，使公司利益免受重大损失的；（4）在燃料管理工作中见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。
2. 一般性奖励员工在以下方面取得显著成绩的，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）：（1）品行优良、工作认真、燃料管理成绩突出的；（2）在燃料供应工作中，积极解决困难，确保供应安全的；（3）提出并实施有效改进措施，提高燃料使用效率的；（4）积极参与公司燃料管理培训和宣传活动的；（5）其他应给予奖励事项的。
五、奖励程序1. 员工取得奖励事项后，应向所在部门负责人报告，并提供相关证明材料。
2. 部门负责人对员工申请进行审核，提出奖励建议，报公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，由人事部门负责发放奖励。
4. 奖励结果应在员工大会上进行通报表扬。
六、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司领导和人事部门负责解释。
知识管理与创新激励制度
知识管理与创新激励制度第一章：总则第一条【目的】为了充分发挥员工的知识和创新本领，提升企业的竞争力，订立《知识管理与创新激励制度》（以下简称“本制度”）。
第二条【适用范围】本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条【定义】1.知识管理：指以有效组织、取得、传播、运用和保护知识为目的的一系列活动。
2.创新激励：指通过予以嘉奖、供应培训和提升机会等方式，激励员工进行创新活动。
第二章：知识管理制度第四条【知识共享】1.员工应乐观参加知识共享活动，包含但不限于知识共享会、经验沟通会等。
2.公司应建立知识共享平台，供员工发布和取得有关项目经验、技术资料等信息。
3.知识共享应遵从相互敬重、保护知识产权的原则。
第五条【知识激励】1.员工如参加知识创新活动并提出有效建议，可获得知识激励嘉奖。
2.公司将定期评估员工的知识贡献度，并依据评估结果予以激励嘉奖，嘉奖形式包含但不限于财物嘉奖、晋升机会、学术沟通机会等。
第六条【知识保护】1.员工在进行知识管理活动时，应遵守保密协议和相关法律法规，确保知识的安全性。
2.公司将设立知识保护制度，对公司紧要知识进行保护，防止泄露和侵权行为。
第三章：创新激励制度第七条【创新提案】1.员工可提出创新提案，包含但不限于产品改进、流程优化等方面。
2.公司将设立创新提案评审委员会，对员工的提案进行评审，并予以嘉奖。
第八条【创新培训】1.公司将定期组织创新培训，提升员工的创新意识和创新本领。
2.员工可以申请参加国内外的创新培训活动，公司将供应相应的支持。
第九条【创新共享】1.公司鼓舞员工参加创新共享活动，共享本身的创新经验和成功案例。
2.公司将定期组织创新共享会，邀请优秀员工进行经验共享。
第四章：激励嘉奖与管理第十条【知识管理与创新激励嘉奖】1.公司将设立知识管理与创新激励嘉奖基金，用于予以员工激励嘉奖。
2.员工获得激励嘉奖后，应按相关规定使用嘉奖，并报告使用情况。
管理激励活动策划方案
管理激励活动策划方案一、活动概述管理激励活动是企业为了激发员工工作潜力，提高工作积极性和效率而举办的一系列活动。
通过这些活动，企业可以提升员工的工作动力和团队凝聚力，从而提高整体绩效。
本文将针对管理激励活动的策划方案进行详细的分析及讨论。
二、活动目标1. 提高员工工作积极性和创造力，激发潜力，提升团队凝聚力；2. 推动员工参与企业发展计划，增进员工对企业的认同感和归属感；3. 培养团队合作精神和创新意识，促进企业内部协作；4. 奖励和表彰优秀员工，树立员工榜样，提高员工士气；5. 促进员工之间的交流与分享，加强沟通，促进公司内部文化建设；6. 丰富员工的工作生活，提高员工满意度。
三、活动内容1. 活动主题（1）团队合作：团队合作是企业成功的关键，团队活动可提升团队协作能力，增加团队凝聚力。
（2）员工激励：通过奖励优秀员工、表彰员工进行激励，提高员工工作积极性。
（3）员工培训：组织各类培训课程，提升员工工作技能和业务水平，激发创新。
（4）员工文化：举办文艺演出、员工座谈等活动，丰富员工文化生活。
2. 活动形式（1）比赛活动：组织团队建设比赛、团队合作比赛、员工才艺比赛等。
（2）培训活动：组织员工技能培训、领导力培训、团队建设培训等。
（3）表彰活动：颁发优秀员工奖、优秀团队奖、最佳员工团队奖等奖项。
（4）文化活动：举办员工联谊会、文艺演出、员工文化交流等。
四、活动流程1. 筹备阶段（1）确定活动主题和目标；（2）确定活动时间、地点和预算；（3）组建活动策划小组；（4）展开活动宣传。
2. 实施阶段（1）团队合作比赛：组织各类团队合作比赛，如团队拓展、团队建设等；（2）员工培训活动：组织各类员工培训，提升员工工作技能和业务水平；（3）奖励表彰活动：举办员工表彰大会，颁发各类奖项；（4）文化活动：举办员工联谊会、文艺演出、员工文化交流等。
3. 结束阶段（1）总结活动经验，提出改进建议；（2）对活动进行评估，制定活动总结报告；（3）对员工反馈进行整理，提出下一步改进措施。
集团公司知识贡献的激励方法
集团公司知识贡献的激励方法
1以奖励为主，纳入员工考评来督促，推动知识管理活动最直接和最基本的手段就是直接邀请、诱导和督促员工使用企业知识管理系统。
鼓励及督促专业部门和人员将个人才智贡献到企业知识库中共享、交流。
2每年初（元月份）累计员工去年一年的知识管理之星上榜次数，最多的前1-3名员工由董事长颁发董事长特别奖，4-6名由集团总裁颁发总裁鼓励奖。
具体金额由董事长确定。
3 根据员工提供知识条目的点击率综合考虑贡献知识的数量，各子公司知识管理经理负责每月遴选出2-4名按时贡献知识、知识贡献点击率高的员工为积极参加知识管理工作的员工，作为知识管理之星在公司网站上公布，并在加薪提职中作为重要的条件优先考虑。
知识管理激励机制方案
目录第1章知识管理激励机制 (3)1.1物质激励 (3)1.2精神激励 (5)第2章知识管理积分机制 (6)2.1积分类型及规则 (6)2.1.1系统积分 (6)2.1.2线下积分 (8)2.2积分应用 (8)2.2.1积分排名 (8)2.2.2积分等级 (8)2.2.3积分兑换 (9)第1章知识管理激励机制激励目的：科学有效的激励机制能够让员工发挥最佳的知识潜能，鼓励员工积极参加知识管理，为企业创造更大的价值。
适用范围：本制度适用于总部各中心及知识管理推广单位。
激励目标：明确知识管理目标，提高员工知识管理积极性，建立良好的知识管理氛围，鼓励员工通过沉淀、学习、共享知识指导日常工作。
激励职责：知识管理推进组及各部中心、各区域及各项目知识管家负责对知识管理激励机制的整体运行进行管理和服务，包括组织评定、统计排名、激励兑现等。
知识管理激励机制包括物质激励及精神激励，后续知识管理工作将采取物质激励及精神激励相结合的激励方式进行，对知识管理贡献较大的员工将给予一定的物质奖励及精神奖励。
1.1物质激励物质激励是运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动员工知识管理的积极性、主动性和创造性。
物质激励有奖金、奖品等，通过满足员工的物质需求，激发其知识共享、将知识运用到工作的动机。
物质激励的出发点是关心知识型员工的切身利益，不断满足员工日益增长的物质生活需要。
（1）对负责知识管理工作的知识管家给予一定的物质奖励。
设立“年度最佳知识管家”奖，根据知识管家向知识管理领导委员会-管理推进组报送的每季度中心、区域或项目的知识管理的工作成果及其管辖范围内的积分情况、知识管理工作开展情况等进行综合评选，每年评选5名最佳知识管家，由知识管理领导委员会-管理推进组组织评选，报知识管理决策委员会审核。
（2）对知识管理业绩突出的员工进行物质奖励。
设立“年度知识贡献奖”：主要根据年度上传知识数量、年度个人账户积分总额、发布的知识文档点击率排名前列、积极提供相关培训、共享的知识对公司有重大价值等进行评选，每年评选5名最佳知识贡献者。
知识管理与创新激励管理制度
知识管理与创新激励管理制度第一条总则为了充分发挥企业员工的知识潜力，提高创新本领，推动企业连续发展，优化知识管理与创新激励机制是本企业的紧要任务。
本制度旨在规范知识管理与创新激励管理的相关政策，并为员工供应良好的知识管理与创新激励环境。
第二条知识管理2.1 知识管理目标企业旨在全面管理和利用知识资源，优化知识流动和共享，提高知识转化效率，以实现知识的价值最大化。
2.2 知识管理策略1.建设知识管理平台：设立企业内部知识管理平台，供应知识共享、沟通和学习的平台，鼓舞员工乐观参加，并推动跨部门的知识共享。
2.建立知识库：建立企业知识库，收集、整理和存储各类知识资源，定期更新和维护，为员工供应便捷的知识查询和取得方式。
3.培养知识管理人才：加强对知识管理人才的培养和选拔，推动知识管理相关职位的设立和专业化。
2.3 知识共享与沟通1.鼓舞员工共享知识：员工在工作中积累的经验和知识应乐观进行共享，可以通过内部共享会、学术论坛、邮件、水电一体化等形式进行。
2.供应知识沟通平台：企业要搭建通畅的沟通沟通渠道，使员工之间能够更加便捷地进行知识沟通和合作，促进创新和知识共享。
第三条创新激励管理3.1 创新激励目标为了连续激发企业员工的创新潜力，建立创新激励机制，以提高创新的质量和数量，推动企业创新管理水平的提升。
3.2 创新激励策略1.设立创新激励基金：为员工的创新项目设立专项经费，用于嘉奖优秀创新成绩和鼓舞创新实践。
2.实行知识产权保护政策：订立知识产权保护制度，保障员工的知识产权合法权益。
3.供应资源支持：为员工供应所需的资源支持，包含物质资源、技术支持和人力支持，为员工的创新供应保障和便利。
3.3 创新激励评比1.设立创新激励评比机构：成立由专家和管理人员构成的创新激励评比委员会，负责评比出优秀的创新项目和创新团队。
2.开展创新激励评比活动：定期举办创新项目评比活动，鼓舞员工乐观参加创新，在创新实践中不绝提升自我本领。
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泉州市燃气有限公司知识管理系统激励方案
一、活动目的为进一步营造学习型组织的氛围，在通过学习提升自我的同时，积极参与对知识管理系统的支持与贡献，从而更好地促进知识共享与沟通交流，增强用户之间的互动性，公司特举办积分激励活动。
二、活动对象
公司各部室、各县市公司全体拥有平台员工。
三、激励组成员及职责
组长：韩继深
成员：顾斌明、张景宽、于俊辉、刘宝民、郭斌、周湘林、毕一成、曾建钦、邹新民、陈伟（女）、姚向前、陈伟、陆泽、曾
复顺、高峰、张继成
职责：负责知识管理系统积分评比及审核工作。
四、奖励办法及考核标准
1、积分排行前三名者：一等奖：奖励价值100 元购书卡一张；二等奖：
奖励价值80 元购书卡一张；三等奖：奖励价值50 元购书卡一张；
2、知识上传量前三名者：奖励价值80 元购书卡一张；
3 、部门积分前二名：
部门积分=活动期间积分总额/ 员工人数；奖励价值500 元购书
卡一张；
4、各部门月度考核标准：
月度考核总经办将根据各部门月度平均积分（即：月度积分/ 员工人数）及知识上传率（即：部门月度知识上传指标完成率），进行2
分加减分评比权力。
五、活动时间
积分累计截至到3月31 日。
六、活动说明
1、各部门设置知识管理系统兼职管理员；
2、3月份各部门知识管理系统覆盖率达到100% （即拥有平台员工均激活知识管理系统账户）；
3 、积分说明请参考知识管理系统—公共交换板-- “帮助栏”；4、总经办知识管理系统兼职管理员根据评比结束时间显示积分，对各组、各人员积分进行统计，上报评比小组，并在一周内公布结果，兑换奖励；
5、如有系统使用问题或对本活动还有不明之处，请致电总经办蔡合方，电话：22192250 。
附件：1.知识管理系统使用介绍
2.知识管理系统功能介绍
3.评比级别对应分值表
泉州市燃气有限公司
二OO七年三月一日
知识管理系统使用介绍
一、登陆方式：
集团平台首页左侧快速连接T知识交流，或直接在浏览器地址栏
输入：/ 网址，用户名及密码同K0A平
台用户名(xinaogroup \*** )和密码即可。
二、注册用户：
新用户首次登陆本系统时，您应该首先配置个人的用户信息，这样您就可以注册成为正式用户，享用更多的功能了，操作步骤：
操作一：1、点击进入平台首页左边知识工具目录中“个人区
域”下的“用户技能”；2、进入后，点击“设置”按钮，再进行订阅知识，头像上传等设置；3、最后点击“更新”键即可。
操作二：新用户直接点击进入首页右上角“知识帐户”中“激
活”，进行用户配置。
知识管理系统功能介绍
•管理资源网
弁妇却
附件3 :
o 经营管理
采购管理产品管理成本管理服务管理公司治理合同文本流程管理目标管理
品牌管理企划方案企业管理公司上市企业文化企业诊断时间管理投资金融危机管理物流管理现场管理项目管理战略管理知识管理组织设计商务贸易法律
法规计划总结
o 管理制度
行政制度技术制度企业制度其他制度
o 管理表格
行政表格技术表格企业表格其他表格
o 培训资料
借鉴他人礼仪公关培训体系项目培训行政管理
o 自我充电
MBA资料经典名著经理修炼人物传记英语学习职业生涯自我成长考研资料o 成功致富
财富之路成功之路创业资料管理咨询
o 营销下载
营销表格营销制度营销培训客户管理名企案例营销策划营销e书营销综合o 财务下载
财务表格财务制度财务培训内部控制财务综合
o 人力资源下载
人力规划职位分析招聘甄选人事制度人事培训绩效管理薪酬福利劳资关系人事综合
o 专题
5S-6S实施管理方法简报技巧讲义论文实务专题团队建设执行力！
o 生产管理下载
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o 考试教材
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