物业有限公司绿化岗位培训办法
物业绿化管理制度
物业绿化管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为加强企业内部的环境管理，提升员工的工作和生活质量，订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规和公司的管理要求。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业的全部员工及相关人员。
2.物业绿化管理涵盖公司内部的绿化区域、植物、设施及维护管理。
第三条定义1.绿化区域：指公司内部的花坛、草坪、绿化带等区域。
2.植物：指公司内部的各种树木、花草等。
3.设施：指公司内部的灯具、喷泉、围栏等。
第二章绿化管理责任第四条领导责任1.公司高层领导应高度重视物业绿化管理，订立管理目标和工作计划，引导组织实施和监督检查。
2.负责人应确保绿化管理经费的合理使用，保证绿化区域设施的正常运行和维护。
3.负责人应定期召开绿化管理睬议，听取相关报告、汇报，并对管理工作进行总结和评估。
第五条部门责任1.各部门负责人应负责本部门内部绿化区域的维护和管理工作。
2.部门负责人应配备相关人员，确保绿化区域设施的安全使用和正常运行。
3.部门负责人应订立绿化管理工作计划，确保绿化工作定时完成。
第六条职工责任1.公司内的每位员工都应自发遵守本制度，维护绿化环境。
2.各部门员工应爱惜绿化区域设施，不得随便破坏植物或设施。
3.员工应乐观参加公司组织的绿化活动，加强环保意识。
第三章绿化管理措施第七条设施维护1.公司设施部门应定期检查和维护绿化区域的设施，确保正常使用。
2.发现设施故障或损坏，应及时报告相关部门进行维护和修理和更换。
第八条植物管理1.养护人员应定期对公司内部的植物进行浇水、施肥、修剪等工作，保持植物健康生长。
2.公司应依据季节变动和植物特性，订立科学合理的植物管理方案。
第九条病虫害防治1.公司应定期组织专业人员对绿化区域进行检查，及时发现和处理植物病虫害问题。
2.使用药剂时，应严格遵守相关法规和规定，确保环境和人员安全。
第十条绿化维护1.绿化维护包含灯具照明、喷泉水质等方面的维护。
2.相关部门应定期检查绿化设施的运行情况，及时处理设备故障。
绿化项目负责人岗位职责
绿化项目负责人岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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园林绿化管理处各项管理制度范文
园林绿化管理处各项管理制度范文
一、岗位责任制度：
1.每个岗位有明确的职责和工作任务，岗位责任不能互相调剂或转让。
2.每个岗位要明确自己的工作目标和工作要求，及时完成工作任务，并做好工作记录。
3.每个岗位要定期开展工作总结和评估，不断改进工作能力和水平。
二、考核制度：
1.对于园林绿化管理处的员工，按照一定的考核规则进行绩效评估。
2.考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面。
3.根据评估结果，对员工进行奖惩，并提出改进意见和建议。
三、培训制度：
1.园林绿化管理处定期组织专业培训，包括技术培训、管理培训等。
2.培训内容要与员工的工作岗位密切相关，提高员工的专业技能和综合素质。
3.培训机会要向员工公开，并根据员工的需求和能力进行安排。
四、安全管理制度：
1.园林绿化管理处要建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
2.对于危险岗位的员工要进行专门的安全培训，并配备必要的安全设施。
3.建立应急预案，提供必要的防护装备和紧急救援措施。
五、绩效激励制度：
1.园林绿化管理处要建立激励机制，根据员工的工作表现给予奖励和表彰。
2.奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激励员工积极工作。
3.同时，要建立公正的绩效评价体系，确保奖励制度的公平性和透明度。
以上为园林绿化管理处各项管理制度的范文，可以根据具体情况进行调整和补充。
物业公司月培训计划5篇
物业公司月培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绿化员工培训计划[大全五篇]
![绿化员工培训计划[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/87289ee585254b35eefdc8d376eeaeaad1f3160a.png)
绿化员工培训计划[大全五篇]第一篇：绿化员工培训计划绿化员工培训计划绿化员工培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点 1、培训计划的制定 1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。
2、新员工的培训 1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。
3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
3、物业管理知识的培训 1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理iso9000质量管理体系知识培训。
2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。
3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4、园林绿化专业知识培训 1)剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。
最新物业绿化管理方案（通用6篇）
最新物业绿化管理方案最新物业绿化管理方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不可少的，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的最新物业绿化管理方案，希望对大家有所帮助。
最新物业绿化管理方案篇1一、绿化工作绿化工作是改善生态环境、美化大楼、美化生活的一项重要工作，关系到崇州市人民法院的环境和形象，直接反映了物业公司的管理水平，绿化养护队应高度重视这一工作，严格遵守以下制度：1、严格按照国家和市政府规定，确保住宅区绿化率达到35％以上，绿化覆盖率40％以上，绿化完好率99％以上，管理处以此指标考核绿化队工作。
2、积极培植各种花卉苗木，满足大楼绿地的补植、更新和本公司用花需要，不断学习、研究新技术，积极引进和培育品种。
3、根据季节、天气和花卉品种确定浇水量，选用不同淋水工具，种植幼苗孔花壶，中苗用粗孔壶，成苗或草坪用胶管套水龙头。
花木、草坪每周淋透土水1次，草坪土壤湿度不低于5厘米。
注意节约用水，不用水时关紧水龙头，水龙头坏了应及时修理或更换。
4、除草及时，保持草坪、花圃清洁。
结合除草进行松土、施肥；施肥应贯彻“勤施、薄施”的原则，避免肥料浓度过高造成肥害：（1）花木每季度除草、松土1次，并结合施肥，视植株大小每株穴施复合肥2—4两，施后覆土淋水。
（2）草坪经常轧剪，草高度控制在5厘米以下，每季度施肥1次，每亩施复合肥5—10公斤，施后淋水，或雨后施用。
（3）绿篱在春、秋每月修剪1次，剪后淋水施肥，折合每亩施复合肥5—10公斤。
5、发现病虫害要及时防治，不要让其蔓延扩大。
喷药时，农药要妥善保管，要按防治对象配置药剂，按规章做好防范工作，保证人畜花木协管队。
在没有掌握适度的花剂浓度之前，要进行小量喷施实验后，再大量施用，既做到除病虫害又保证花木正常生长。
6、台风前对花木要做立支柱、疏剪枝叶的防风工作；风后清除花木折断的干、枝，扶正倒斜的花木。
物业公司保洁绿化管理规定
物业公司保洁绿化管理规定IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】保洁、绿化管理制度xxxxxxxx物业管理有限责任公司一、岗位职责保洁队长工作职责一、接受并留意上级领导的提示及工作的要求。
二、检查班组员工到岗情况，查看是否全勤工作，对缺勤情况及时采取补救措施，合理安排下属人员工作。
三、检查所管辖范围的清洁卫生状况，如室内、室外、公厕等。
四、随时检查员工的工作状况，及时调整各种工具及人力的配置。
五、编制公共卫生辖区内的人员安排计划，清洁用品供应计划。
做到精打细算，减少损耗，控制成本。
六、关心员工生活，掌握员工的工作情绪，指导好员工的工作，增强班组的凝聚力。
七、定期做好各项维修的上报（包括公共区域内的水池、照明、清扫器具等），以便公司做好预算，保证资金到位。
绿化员岗位职责一、遵守物业公司和项目部各项规章制度，工作时仪表整洁，着装带工牌上岗，树立勤奋敬业精神。
二、对花草树木要定期培土、施肥、除草和病虫害，发现花木的死株、病株要适时清除，缺株要在季节补植。
三、保证绿化场地不留杂物，配合环卫部门搞好绿化环境卫生工作，负责小区门前盆花的养护摆放和重大节日绿化花卉的布置。
四、爱护工具，工作完毕后清理工作现场，并将工具擦洗干净，妥善保管。
五、认真钻研养花、植树的有关种植技术，使之所管理的区域花木生长茂盛，常年达到良好的绿化效果。
六、以人为本，优化环境，巧妙设计，合理搭配，做到春有花、夏有荫、秋有果、冬有青，将绿化美化、实用经济、美观安全有机的结合在一起，精心营造人与自然和谐。
七、坚持“四个一”和四不准的原则，提高服务质量，实行质量追究制。
八、按时完成项目部交给的其他随即性任务。
保洁员岗位职责一、遵守物业公司和项目部各项规章制度，统一着装戴工牌上岗，树立勤奋、敬业精神，积极自觉主动的完成任务。
二、听从班长指挥，保质保量的完成本人所负责区域内的清扫工作，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按照清洁程序搞好区域卫生。
绿化人员管理制度标准
绿化人员管理制度标准第一章总则第一条为加强绿化队伍管理，提高绿化效率，树立绿色发展理念，保护生态环境，提升城市形象，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于绿化队伍管理工作，包括绿化人员的招聘、考核、培训、奖惩、福利等方面的规定。
第三条绿化队伍应当以绿化为己任，保持团结、纪律性强，向绿化事业献身。
第四条绿化队伍应当服从组织、遵守规章制度，积极参与各项工作，为绿色发展作出贡献。
第五条各级绿化管理部门应当健全绿化队伍管理制度，切实落实绿化工作责任，保障绿化队伍的合法权益。
第六条绿化队伍应当弘扬团结协作的精神，互相尊重、包容，共同推动绿化事业的发展。
第七条绿化队伍应当遵循节约资源、保护环境的原则，做到绿色生产、绿色生活。
第二章绿化队伍招聘第八条绿化队伍的招聘应当按照程序规定，公开、公平、公正进行。
第九条绿化队伍的招聘应当根据工作需要和人员素质，制定相关招聘条件和标准。
第十条绿化队伍的招聘应当认真核查应聘者的资格、学历、工作经历等情况，确保招聘工作的真实性和准确性。
第十一条绿化队伍的招聘应当遵守法律法规，不得违法乱纪，不得有腐败行为。
第十二条绿化队伍的招聘应当做好应聘者的信息保密工作，不得泄露应聘者的个人信息。
第十三条绿化队伍的招聘应当建立健全招聘管理制度，确保招聘工作顺利进行。
第三章绿化队伍考核第十四条绿化队伍的考核应当有明确的标准和程序，科学公正地进行。
第十五条绿化队伍的考核应当根据工作任务和工作业绩，制定相应的考核评分标准。
第十六条绿化队伍的考核应当注重个人综合素质，包括工作能力、工作态度、团队精神等方面。
第十七条绿化队伍的考核应当注重实绩导向，倡导以成果为导向，树立奋斗目标。
第十八条绿化队伍的考核应当注重激励和约束相结合，对考核表现出色的人员进行奖励，对考核表现差的人员进行惩罚。
第十九条绿化队伍的考核应当有定期的考核周期，及时反馈考核结果，促进队伍的整体提升。
第四章绿化队伍培训第二十条绿化队伍的培训应当根据工作需要和人员素质，制定相关培训计划和培训内容。
2024年物业公司年度培训计划(6篇)
2024物业公司年度培训计划(6篇)物业公司年度培训计划1一、前言罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。
被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。
二、目的和意义(一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
(二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。
物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。
有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。
(三)员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础经过20多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。
这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。
物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。
因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可靠保证。
三、制定物业管理企业培训规定培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。
培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。
四、物业管理企业培训的内容物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对复杂，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。
(一)企业相关知识的培训该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。
绿化主管岗位职责
绿化主管岗位职责绿化主管岗位职责11、会同工程部对区域园林绿化承接查验工作的组织实施，对工程整改或遗留问题的收集和反馈、跟进工作。
2、负责协调园林绿化施工维保单位保修期内的维修事宜的协调跟进。
3、协助部门经理负责辖区环境绿化维保单位的招评标组织Q对外包园林绿化单位日常维护工作进行检查、监督和评定。
4、负责项目物业全部园林绿化资料、档案建档、保管工作。
5、协助部门经理负责园区内植物租摆工作，监督绿植质量，保证摆放绿植达到效果。
6、协助部门部经理制定对绿化外包单位的.管理制度、评审体系及人员纪律等，加强管理，确保区域绿化完好。
7、负责对园林绿化外包单位日常工作进行监督和月度评估。
8、负责辖区内的绿化布局、绿化工程施工及各区域的绿化养护现状。
9、安排、调配绿化人员的工作，定期检查，督促养护。
10、做好绿化工程的施工管理、合同管理及工程材料的档案管理工作。
11、定期巡查，记录、报告绿地及辖区卫生现状，发现问题及时处理，问题严重不能立即解决的，向上级汇报。
12、组织对绿化人员进行定期或不定期的培训，学习业务知识,提高养护、管理水平。
绿化主管岗位职责21、协助制定区域内绿化的种植和保养计划并组织实施；2、组织实施对绿化员工的技能培训；3、定期巡查园区绿化植物的'生长状况，及时组织修建、施肥、浇水、杀虫、消毒等工作；4、负责绿化专用设备、工具用品的领用、发放、使用和保管；5、负责团队的组建；绿化主管岗位职责31、保证整个球会地产的绿化景观没有杂草，修整完好；2、监督参与公共区域以及苗圃绿化工作的承包商雇工的工作情况；3、负责种植照管公司范围内的所有树木，包括施肥施药，果树修枝，采摘果实，修剪，移植，覆盖等工作；4、负责球会和山庄的‘苗圃，包括树木，花草及灌木；5、负责球会，会所内部，绿化景观，山庄，球场在内的所有一年生或永久性花草的栽培照管，种植移植等；6、跟进员工的工作进展情况，确保计划顺利实施；7、负责给需要喷洒化肥农药的植物施药；8、开发新的绿化区域，并尽量为改进已有绿化区域提出建议。
物业绿化技能培训计划方案
物业绿化技能培训计划方案一、培训目标通过本次培训，使物业管理人员具备以下能力和技能：1. 熟悉和掌握植物的种植、养护和修剪等基本技能；2. 了解绿化工具及设备的使用方法，并能熟练操作；3. 了解植物病虫害的防治措施及施工安全常识；4. 掌握基本的绿化项目管理知识；5. 增加环境保护意识，提高绿化工作的质量和效率。
二、培训对象本次培训对象为物业管理公司的绿化人员，包括园林设计师、园艺工、绿化施工人员以及绿化项目管理人员等。
三、培训内容1. 植物种植技术（1）基本植物生长原理；（2）不同季节的种植技巧；（3）种植基质的选择和准备；（4）植物的修剪和整形。
2. 植物养护技术（1）浇水、施肥、除草和土壤松土技术；（2）植物保养和保护；（3）植物病虫害的预防和治理。
3. 绿化工具及设备的使用方法（1）常用绿化工具的名称和功能；（2）操作方法及安全注意事项。
4. 绿化项目管理知识（1）了解绿化项目的规划和设计；（2）绿化工程施工流程；（3）项目成本和预算管理；（4）施工质量和进度控制。
5. 绿化施工安全常识（1）施工场所安全环境的检查和整改；（2）安全用具及劳动防护措施；（3）现场应急处理和安全意识培训。
四、培训方式1. 理论教学采用课堂教学的方式，通过讲解、讨论、案例分析等方式，向学员传授相关理论知识。
2. 实践操作在培训基地设置实践场地，组织学员进行实际操作，让他们亲身体验和掌握技能。
3. 专家讲座邀请园艺专家、绿化施工工程师以及安全管理专家进行专题讲座，分享实战经验和专业知识。
五、培训时间本次培训计划为期一个月，安排每周培训4天，每天8小时，共计128个小时。
六、培训考核1. 理论考核学员需参加理论知识考试，通过考核才能参加后续的实践操作培训。
2. 实践考核学员需在培训基地进行实际操作考核，通过综合评定及格才能完成培训。
七、培训后续1. 培训结业后，物业管理公司将安排学员进行实际工作实习，巩固所学知识和技能。
物业公司环境部绿化管理制度
物业公司环境部绿化管理制度1目的对物业服务区域绿化工作的实施控制，为业主（用户）提供清洁卫生、清新优雅的居住和工作环境。
2内容保持辖区内的整体美观，为业主（用户）创造清新、舒适、整洁的居住环境3适用范围本制度适用于辖区内的绿化草坪及盆栽植物的施工、养护。
4绿化工作的管理标准4.1草坪的养护4.1.1草坪要经常进行修剪，使之保持完美、平整。
4.1.2保持浇水并尽量浇透，夏季每月一次，新植草坪每天一次，直到成活为止。
4.1.3及时清除杂草，保持土壤养份供种植草生长。
4.1.4一般情况可不施肥，看长势情况而定。
4.1.5注意病虫害防治，根据病虫害的发生规律，在病虫害发生前，采取有效措施加以控制。
4.2乔、灌木的修剪、整形4.2.1根据树木的特点，观赏功能的需要来修剪。
4.2.2了解不同类型树木的修剪要点及技术规范要求。
4.2.3修剪前要仔细观察，要因地制宜、因树修剪的原则，做到合理修剪。
4.2.4剪下的树条要及时集中清运处理。
4.2.5常绿乔木可长年修剪，落叶性乔木则在休眠期或秋季修剪。
绿篱可长修剪。
4.3花草树木的浇水4.3.1乔、灌木浇水的目的是防止土壤干燥，促进植物的生长。
4.3.2植物浇水时间夏季在早晚为宜，冬季在中午为宜。
4.3.3新栽植物根浅，抗旱能力差、蒸发量大，故应保证一次浇透。
4.3.4浇水量根据植物品种来决定，旱生植物，深根植物少浇水，荫生植物、浅根植物不耐旱，应多浇水。
4.4室内绿化的管理养护4.4.1室内观叶植物一般隔天喷洒一次水，个别品种可视其生长特性一天喷淋一次。
每次喷淋后，应及时用拖布抹干地下水迹。
4.4.2每周对植物叶片抹拭清洁一次，对花盆底碟清洗一次。
4.4.3定期更换室内植物位置，作好节日或特殊接待任务的环境绿化布置工作（有苗圃或经费保障）。
4.4.4及时要清理黄叶，大叶观赏植物的叶片如小部分枯黄时可用花剪将枯黄叶部分剪去。
对于攀爬植物应注意牵引或固定。
4.4.5所有室内人造植物隔天清洁一次，如发现造型有损坏或有脱落的枝叶应及时进行修补。
物业公司年度培训计划(精选9篇)
物业公司年度培训计划（精选9篇）物业公司年度培训计划第1篇一、总体思路根据物业公司---年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的;同时，物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、---年培训工作的理念和方式更新当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。
定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。
2、物业公司人事行政部培训单位的角色重塑和强化。
从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色;物业公司人事行政部的培训单位从单一意义上的培训组织，转变为物业公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型氛围的倡导者和推动者。
3、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。
物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。
4、培训内容的外部市场化，带来更多地员工自主选择权。
在外部培训资源的选择和使用方面，员工将享有更加主动的选择权。
人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和员工自主选择或自行组织。
三、20--年培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业公司人才梯队建设和人才储备，分析和预测物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。
2、共享的原则：实现部门间和员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决物业公司培训资源瓶颈、力量分散、信息不对称等现实困难。
3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。
物业绿化主管岗位职责（通用5篇）
物业绿化主管岗位职责（通用5篇）物业绿化主管篇11、负责公司各项目园林绿化的维护与保养工作;2、负责制定公司各项目园林绿化的维护与保养计划;3、合理配置安排各项目的绿化消杀工作;4、合理配置安排各项目的乔木、灌木类的修剪工作;5、合理配置安排各项目的草坪修剪工作;6、督导各项目绿化晒水、除草工作;7、指导各绿化工对绿化工具的使用和保养工作;8、针对性的指导各项目对珍贵树种的养护工作的开展;物业绿化主管岗位职责篇2(1)负责联系、组织、参与园林绿化方面的工程项目，并协助与相关企业沟通、洽谈合作事宜及其他事项;(2)全面负责工程技术、质量管理工作;(3)深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题;负责协调处理工程施工中的重大技术问题或施工方案;(4)熟悉文件、设计图纸以及业主、监理关于工程质量、进度、计量等各项程序，负责主持本项目的图纸会审、工程质量复核工作;(5)组织工程成本核算及成本分析、控制工作，负责制定项目部的总体或阶段性施工组织方案并组织实施;(6)对施工现场出现的质量事故提出处理方案、制定改进措施并负责监督落实;(7)负责组织和实施本工程项目的设计变更和竣工验收工作;(8)负责与政府部门协调沟通;(9)完成领导交办的其他任务物业绿化主管岗位职责篇31.负责小区内的整体绿化工作。
2.根据部门月度，制订绿化队周工作计划及月度材料采购计划、工具配备计划;做好月度考勤及轮休安排。
3.月度绿化养护计划及岗位定编，负责绿化队人员的日常绿化工作安排，带领绿化工定期对花木进行修剪、施肥、松土等养护工作。
4.熟悉小区的整体绿化情况，熟知各花草树木的名称、特性，清楚各种病虫害的防治;认真贯彻执行部门制订的制度、标准、规程。
5.指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。
6.负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗及不同天气状况的浇水情况。
7.以身作则，带头工作，调动员工的积极性，高质量、高效率的完成绿化工作计划，并做好工作事项记录。
绿化保洁管理方案
绿化保洁管理方案第一篇项目基本情况沁水新城由陕西兄弟置业有限公司开发建设，陕西兄弟置业有限公司前身为海南鸿运置业有限公司，成立于1991年，公司集房地产开发、工贸、热带作物种植、经销为一体的多元化独资企业。
沁水新城地处西安城东，紧邻城区最大的河流浐河，未来该区域将形成一路（长乐路）、两环〔二环、三环）、一轨（地铁）的高等级立体交通网，交通非常方便，周边各类配套设施十分齐全。
薪水新城是西安市十分罕见的宜居型自然生态住宅小区。
沁水新城占地面积400亩(26.7万平米),总建筑面积40万平方米，容积率1。
5.绿化面积和水景面积相当大,合计有80804.79平米，绿化景观面积占到用地面积的30％，所以，项目定位为西安第一座真正意义上的依河而建的纯水景住宅区.位占地面积4260平米，都是环保生态绿色停车位.加上停车位绿地面积达到70542平米。
沁水新城总建筑面积40万平方米，其中楼宇共有38栋，2596户，；别墅50户;幼儿园1座;商铺23户;水系铺装面积11458平方；第二篇管理思路和管理组织绿色和水景是沁水新城的最大风景线.养护和管理好沁水新城的绿化景观，是沁水新城物业保值增值的一大任务,是为业主住户提供一个良好的生活环境,维持并不断提高业主住户满意度的一个至关重要的方面。
管理养护好沁水新城的园林绿化景观，并做好小区的日常保洁工作，我们的思路是：分别建立专业化的管理队伍，实施专业的管理养护及保洁服务,紧密配合物业管理公司工作。
以扎实的工作作风，使业主满意,提升沁水物业品牌美誉度，为沁水物业及至洁家政赢得口碑宣传，实现社会效益和经济效益的最大化，实现物业公司和至洁家政的共赢.为此,我们西安至洁公司,为完成这个任务，制定了如下方案。
一、管理组织的建立。
一、绿化养护队：(一）组织架构：为本项目建立专业化的绿化养护管理队伍，简称绿化队，设置现场管理人员队长1名，园艺师1名，绿化技术工14人。
共16人。
管理组织架构图如下：1、绿化主管:男性，年龄45岁以下,大专以上学历，为园林绿化或相关专业毕业，从事本专业管理工作五年以上工作经验,持有园艺师、园林工程师、或相近专业中级职称证书。
物业岗位绿化职责
物业岗位绿化职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业保洁绿化工作计划
物业保洁绿化工作计划【一】:物业保洁绿化岗位职责物业保洁绿化岗位职责环卫部经理岗位职责1、在公司总经理领导下,忠于公司,自觉维护公司利益、形象和声誉。
遵守国家法律法规及公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排。
2、根据公司总的经营管理目标,制定部门工作计划,并组织实施完成。
3、按规定要求对各项工作及时跟进检查监督,及时处理发现问题,完成进行各项考核工作。
4、加强园区环境卫生管理,为业主创造干净舒适的居住环境。
5、加强园区绿化养护管理,使园区各种植物生长良好,为业主创造优美的居住环境。
6、加强保洁、绿化的工具和各种用品等的管理,突出成本意识,以最少的支出获得最佳的环境效果。
7、制定部门员工培训资料,定期进行培训,提高员工的业务技能及综合素质。
8、了解部门员工思想动态,及时进行思想教育,最大限度地发挥和调动员工的工作热情和积极性。
9、做好与其他部门的沟通协调工作,并积极配合,完成各项协作任务。
10、完成领导交办的其它工作。
绿化主管岗位职责1、在环卫部经理的领导下,全面负责园区绿化管理工作。
2、参与制定绿化养护工作计划、资金计划并组织实施。
3、负责绿化月采购计划申请,要节省开支,杜绝浪费。
4、负责绿化的巡查工作,发现问题及时处理,认真做好有关检查记录。
5、组织安排对园区内的草坪、乔木、灌木、绿篱、花卉等进行浇水、施肥、修剪、松土除草、防治病虫害等日常工作。
6、加强对绿化员进行培训,提高其专业技能和服务意识,确保公司的质量标准准确地传达到每一个员工,使所有绿化员工作服务质量都达到公司的要求。
7、依据有关规定对绿化员进行考评。
8、完成上级交办的其他工作。
保洁主管岗位职责1、在环卫部经理的指导下,全面负责园区的环卫管理工作;2、负责保洁工作的现场管理和技术指导,及时了解保洁员的思想和生活动态,解决疑难问题,并定期向上级主管领导汇报。
3、参与制定本部门工作计划、资金计划并组织实施。
4、负责保洁员岗位分配和日常工作安排、考评。
物业绿化培训计划怎么写
物业绿化培训计划怎么写
一、培训目的
本培训计划旨在提高物业管理人员的园林绿化管理能力，培训内容涵盖园林植物的养护、
施肥、修剪、病虫害防治等方面知识，以提升园林绿化管理水平，提高小区绿化景观品质。
二、培训内容
1. 园林植物分类和特征
2. 园林植物生长环境要求
3. 园林植物养护技术
4. 园林植物病虫害防治
5. 园林植物修剪和整形技术
6. 地面绿化维护技术
7. 花卉养护技术
8. 绿地施肥和浇水技术
三、培训对象
本次培训对象为物业管理公司员工，包括园林绿化管理人员、保洁人员等。
四、培训方式
采取理论与实践相结合的方式进行培训。
具体包括课堂授课和现场演示。
五、培训时间
本次培训计划为期5天，每天8小时。
具体时间安排由物业管理公司根据实际情况进行安排。
六、培训师资
本次培训将邀请园林绿化管理领域专业人士进行讲解。
七、培训地点
培训地点为物业管理公司指定的培训场所，课堂授课和现场实践交替进行。
八、培训费用
本次培训费用由物业管理公司承担，包括师资费用、培训场地费用、餐饮费用等。
九、培训考核
培训结束后，将进行知识考核和实际操作考核。
合格者将获得培训结业证书。
十、培训后续
培训结束后，物业管理公司将对培训人员进行跟踪指导和督促，以确保培训成果的持续运用和提高。
十一、总结
通过这次园林绿化管理培训，相信物业管理人员能够更加深入地了解园林植物管理技术，并将所学知识应用到实际工作中，提升小区园林绿化管理水平，创造更加舒适美丽的居住环境。
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绿
化
岗
位
培
训
手
册
云南博弘物业有限公司
2017年3月1日
第一章绿化养护1、绿化养护标准：
2、绿化养护考核方法
◆绿化服务供方的考核要紧以周检、月检及社会评查记录的不合格项为依据。
◆轻微不合格项如超过最高限度，每超过一项扣除当月服务
费15元人民币。
◆严峻不合格项如超过最高限度，每超过一项扣除当月服务
费的50元人民币。
◆社会评查及公司内外审时提出绿化服务质量不合格，每出现1项，扣除当月服务费的200元人民币。
◆顾客对绿化服务质量的有效投诉（经发包方和服务供方现
场主管验证属
实）每出现1次，扣除当月服务费的50元人民币。
未在规定的时刻内处理有效处理投诉的（排除不可抗力），每次扣除当月服务费的100元人民币。
◆不管任何缘故，职员与顾客发生争吵每次，扣除当月服务
费300元人民币；
与顾客发生打架斗殴行为，当事人立即被予以除名，同时扣除当月服务费500元人民币。
◆不管任何缘故，未严格按照公司岗位礼仪、礼貌规定和要
求配戴工牌、工
服或衣冠不整洁的现象，每出现1次扣除当月服务费的10元人民币。
◆服务供方职员有权利和义务维护小区园林、绿化设施的完
整，节约水电资
源，严禁白费，每出现1次白费水电（不记得关喷灌系统）现象
者扣除当月服务费的20元人民币。
◆不管任何缘故，服务供方职员未及时清除修剪的绿化垃圾
或其它杂物，每
出现1次扣除当月服务费的20元人民币。
3、绿化差不多常识：
1）、绿化基础工作内容：
●浇水、除草、修剪、病虫害消杀、绿化卫生、补苗、施肥
等
2）、绿化植物分类
●乔木：指有明显主干，生长高度能超过2米以上的树木。
●灌木：指无明显主干，生长高度在2米以下的树木。
●地被植物：贴地或匍匐生长的植物，包括草坪，藤本等其
它草本植物。
3）、常用绿化机械设施：修枝剪、高枝剪、绿篱机、水车、喷雾器等
4、绿化养护知识
1）、浇水
●合理浇水，养护治理期间，结合苗木的需水时刻和需
水量，以及当
时的气候特点（温度、湿度、风和阳光情况等特点）来决定当天的浇水量。
新栽植的乔木前三次浇灌比较重要，第一遍水水量不易过大，水流要缓慢灌，使土下沉，一般栽后两、三天内完成第二遍水、一周内完成第三遍水，此两遍水的水量要足，每次浇水后要注意整堰，填土堵漏。
浇水的时候要见干见湿，水要浇透，如此有利于苗木的根系和土壤的结合，增加成活率。
一般天气里5-7天浇灌一次，干旱的天气3-5天浇灌一次，过于干旱的天气就要每2天或1天浇灌一次。
●园林植物的浇水，应遵循“不干不浇，浇则浇透”的
原则进行。
●室内盆栽植物，每周浇水1次，保持土壤湿润，同时
喷淋叶面，并
用湿毛巾擦拭。
每次浇水后，及时清洗垫盆。
●室外植物的浇水时刻，应依照天气状况和季节而定。
4
至11月份，
在9：00往常，15：00以后浇水；11月至次年3月份，在9：。