管理学原理之十二责任分散效应

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责任造句责任分散效应(汇总)

责任造句责任分散效应(汇总)

责任造句责任分散效应(汇总)责任,是一个人在社会及日常生活中必须承担的义务、责任和义务。

在各个领域中,责任都是必不可少的元素。

然而,在一些特定情况下,责任分散效应会发生。

责任分散效应指的是,当多个人在同一个任务中分别承担不同的责任时,他们可能会彼此推卸责任,最终导致某些失误或失去该任务的完整性,而没有人被追究全部责任的情况。

下面是一些例子:1. 企业责任分散效应在许多企业中,员工的职责和责任往往被划分为不同的部门或团队。

这可以帮助企业更好地组织和管理其各项业务。

然而,当企业面临某个问题或某个部分出现故障时,不同的部门可能互相推卸责任而缺乏有效的沟通和合作。

例如,在一家制造业公司中,产品出现质量问题后,不同的部门可能会互相责备,例如生产部门可能会说这是设计部门的错,而设计部门可能会说这是生产部门的质检问题。

这种态度和行为严重损害了企业的声誉和信誉,同时也影响了其营销和销售业绩。

2. 政治责任分散效应政治领域也经常发生责任分散效应。

政治家或政府机构可能会利用互相责备的谎言或言论来避免对某些问题负责。

例如,一些政治家可能会互相指责,说其他政治家的决策导致了某些问题,而他们自己并没有承担任何责任。

这种情况在危机时期最为突出。

例如,在自然灾害或恐怖袭击等事件中,政府或政治领袖可能会责备其他政府机构或领导人,以避免自己的责任。

3. 教育责任分散效应在教育领域中,教学队伍中的不同教师可能会承担不同的责任,包括课程制定、教学实践和学生评估等。

但是,当学生在某个环节出现错误或挑战时,不同的教师团队可能会互相责备,而避免考虑自己的责任。

这种情况在教育系统中很常见。

例如,在一所中小学中,当学生成绩出现问题时,语文老师可能会把责任推给数学老师或英语老师。

这种互相责备和推卸责任的行为极大地影响了学生的教育质量和学习效果。

4. 医疗责任分散效应医疗领域中存在许多不同类型的医生和医疗工作者,他们承担着不同的责任和职责,包括诊断、手术和治疗等。

公共基础知识整理——管理学效应

公共基础知识整理——管理学效应

公共基础知识整理——管理学效应
1.手表定律:不能同时秉持两种不同的行为准则价值观念。

2.羊群效应:从众心理。

3.刺猬效应:领导与下属保持一种不远不近的恰当创作关系。

4.鳄鱼法则:遭受损失时应及时止损。

5.破富效应:不良效应如被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。

6.马太效应:两极分化。

7.二八法则:帕累托法则(最重要差防占整体20%)。

8.晕轮效应:成见/光圈/光环效应。

9.棘轮效应:消费习惯形成后具有不可逆生。

10.木桶理论:劣势部分的重要作用.墨菲定律--变坏的可能总会发生。

11.彼得原理:晋升到难以胜任的职位。

12.帕金森定律:机构臃肿,效率越来越低
13.责任分散效应:旁观者效应,群体中每个竹体责任晓弱。

14.华盛顿合作规律:"三个和尚"的故事
15.幸存者偏差:只看到结果,没意识到过程,忽略了关键信息。

16.霍桑效应:当知道自己成为观察对象时,会改变自己的行为。

17.禁果效应:越是禁止的东西,人们越想得到。

18.酒与污水定律:坏的部分及时处理掉,否则会造成整体的巨大损失。

19.邻避效应:集体反对行为。

避免责任分散效应的对策

避免责任分散效应的对策

避免责任分散效应的对策责任分散效应,也称为旁观者效应,指的是在紧急情况下,由于有他人在场而没有对受害者提供帮助的情况。

这种社会现象揭示了人们在群体中的行为可能会受到其他人在场的影响,导致责任感的减弱。

为了避免责任分散效应,可以采取以下对策:1. 明确个体责任:在团队或组织中,明确每个人的职责和任务,确保每个人都清楚自己的责任。

这有助于避免责任模糊和推诿现象的发生。

2. 强调个人重要性:强调每个成员在团队中的重要性,让他们意识到自己的行为对团队目标的影响。

这样可以提高团队成员的责任感,降低责任分散效应的发生。

3. 建立监督机制:设立有效的监督机制,确保团队成员能够按照计划执行任务。

同时,定期对团队工作进行评估和反馈,以便及时发现问题并采取措施。

4. 鼓励积极参与:鼓励团队成员积极参与讨论和决策,提高他们的参与感和归属感。

这有助于增强团队成员的责任感,减少责任分散效应的出现。

5. 培养团队协作精神:通过培训和团队建设活动,培养团队成员的团队协作精神,提高他们的沟通能力、合作意识和信任水平。

这样可以增强团队的凝聚力,降低责任分散效应的发生。

6. 设立奖励机制:设立合理的奖励机制,对在团队中表现突出的成员给予适当的奖励和认可。

这可以激发团队成员的积极性和责任感,降低责任分散效应的出现。

7. 营造积极氛围:营造积极的工作氛围,鼓励团队成员之间互相支持和帮助。

这有助于增强团队的凝聚力,提高团队成员的责任意识。

综上所述,通过明确个体责任、强调个人重要性、建立监督机制、鼓励积极参与、培养团队协作精神、设立奖励机制和营造积极氛围等对策,可以有效地避免责任分散效应的发生。

责任分散效应

责任分散效应

责任分散效应
一、事件概述
1964年3月13日夜,美国纽约郊外某公寓前,朱诺比白女士在回家途中遇刺并多次呼救。

尽管有至少38位邻居目睹了这一过程,但无人提供实质帮助,甚至无人报警。

此事件引发了社会心理学界的广泛关注。

二、责任分散效应定义
人们将这种众多旁观者见死不救的现象称为“责任分散效应”。

三、形成原因
责任分散效应的形成并非简单归因于人们的冷酷无情或道德沦丧。

实验与调查显示,当只有一人面对紧急情境时,他/她会明确意识到自己的责任并倾向于提供援助。

然而,在多人在场的情况下,帮助的责任被分散,导致每个人承担的责任减少,进而产生“我不去救,由别人去救”的心理,最终形成“集体冷漠”的局面。

四、研究意义
如何打破责任分散效应造成的“集体冷漠”局面,已成为心理学家研究的重要课题。

这不仅关系到个体的心理健康,也关乎社会的和谐稳定。

责任分散 社会心理学

责任分散    社会心理学

群体中责任分散效应的影响因素————文献综述序言现在社会上偶尔会出现这样的可怕场景。

有人受伤了,需要急救。

围在旁边的人却像在看戏剧般的看着,没有一个人肯上前帮忙。

或者有人被坏人给拦截了,拼命的喊救命,众人亦不敢吱声。

更或者,在人挤人的闹市中,有小偷在偷东西,路人却只能睁一只眼闭一只眼。

这样的现象很令人寒心,可是中国人真的那么冷漠吗?不,绝对不是。

在那天灾的浩然风波来临时,中国人永远是最伟大,最团结,最令人感动的。

而这种冷漠只不过是责任分散的结果。

每个人都在想,“我不帮会有人帮的”因为他们每个人都觉得在场的不只是自己一个人,总会有人出来帮忙的,而如果别人也不肯出来,他们自己的心也不会受到太多的谴责。

就像那三个和尚,谁都不肯去挑水一样,心安理得。

群体中这种责任分散的现象较为常见,影响这一现象产生的主要因素,还需进一步探讨。

历史发展责任分散,即由于有他人在场,导致个体在面对紧急情境时所需承担的责任相应减少。

在美国纽约郊外某公寓前,一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒吧间工作回家的路上遇刺。

当她绝望地喊叫:“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声,附近住户亮起了灯,打开了窗户,凶手吓跑了。

当一切恢复平静后,凶手又返回作案。

当她又叫喊时,附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了。

当她认为已经无事,回到自己家上楼时,凶手又一次出现在她面前,将她杀死在楼梯上。

在这个过程中,尽管她大声呼救,她的邻居中至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无一人打电话报警。

这件事引起纽约社会的轰动,也引起了社会心理学工作者的重视和思考。

人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。

众多学者在这一事件发生后设计进行过一系列实验。

比如:如果你独自在一间屋子里,似乎闻到好像有什么东西烧焦了,然后看到从门缝里飘过来一缕缕黑烟。

你会怎么办?有人立刻会说快跑啊,打119啊……那么,如果你在一间大报告厅里,里面坐满了人,发生了同样的情况,可是其他人泰然自若该干什么还干什么,你又会怎么做呢?你得先东张西望犹豫一下,看看是不是自己鼻子和眼睛出了问题,可能还得再掐自己一下,确定不是在做梦。

论责任分散效应及其纠正

论责任分散效应及其纠正

论责任分散效应及其纠正班级:09级人力资源管理姓名:牛牧学号:290609135日期:2011-12-9摘要:责任分散效应,也称旁观者效应。

是指对某一件事来说,若是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会积极进行行为。

但如若要求一个群体共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往更倾向与退缩。

这就造成了社会的集体冷漠。

关键词:责任分散效应集体冷漠道德纠正一、责任分散效应的产生责任分散效应,也成旁观者效应,是指对某一件事来说,如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。

但如果是要求一个群体共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。

因为前者独立承担责任,后者期望别人多承担点儿责任。

1964年美国纽约发生了著名的吉诺维斯案件,一位叫做吉诺维斯的姑娘在回家途中遭歹徒持刀杀害。

案发的三十分钟内有38 个邻居听到被害者的呼救声,许多人还走到窗前看了很长时间,但没有一个人去救援,甚至没有人行举手之劳,打电话及时报警,致使一件不该发生的惨剧成为现实。

这个事件引起了纽约社会的震动,也引起了世界范围内心理学家的广泛关注。

舆论界纷纷谴责纽约社会的集体冷漠,而年轻的心理学家,纽约大学的副教授约翰·巴利和哥伦比亚大学的讲师毕博·拉塔内去油不同看法。

他们通过一系列的实验证明,这种现象是“应急状况下旁观者介入的社会抑制”。

在他们的理论中,在突发事件中,旁观者人越多,群体的主观能动性就越差。

对于这一现象,他们认为,不是在于旁观者的“病态”人格,而是在于旁观者对其他观察者的反应,是由于在紧急状态下有其他目击者在场,才使旁观者无动于衷。

1二、责任分散效应的致因俗话说,一个和尚挑水和尚吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。

说的就是责任分散效应。

在场的所有旁观者都会或多或少产生一种“我不做自然会有其他人去做”的想法。

就好像整个社会都被一种“旁观病毒”所笼罩。

责任分散效应与其应用的探讨

责任分散效应与其应用的探讨

责任分散效应及其应用的探讨学校:重庆医科大学姓名:董飞学号:63 专业:2010级临床医学老年二班社会心理学就是系统的研究社会行为的一门科学,在某种意义上说,我们对现实生活中人们如何相互影响所能提出的任何问题,都包括在社会心理学范围之内,而包括在这个范围之内的社会心理效应,就是对其中一些有规律的现象作出的研究和总结。

这些效应所研究的问题,都是我们所熟悉的日常生活中的行为。

社会心理效应是指人们在社会生活中通过自己的社会认知和社会印象对社会现象或个人行为产生的一种心理效应。

心理效应指大多数人在相同的情境之下或对某种相同的刺激,产生相同或相似的心理反应的现象。

心理效应普遍地存在于每个人身上,普遍地存在于各种场合,具有普遍性。

心理效应尽管很微妙,很难觉察,但它确实对一个人的行为和心理活动产生影响或发生作用,具有客观性。

心理效应的种类很多,表现在各个方面,具有多样性。

同一种心理效应在每个人身上所表现的程度不同,不是每个人都有同样的心理效应,它具有差异性。

心理效应有积极作用,也有消极作用,要会恰当地运用它。

现在我想探讨的是社会心理效应之一----责任分散效应。

1964年3月13日夜3时20分,在美国纽约郊外某公寓前,一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒吧间工作回家的路上遇刺。

当她绝望地喊叫:"有人要杀人啦!救命!救命!"听到喊叫声,附近住户亮起了灯,打开了窗户,凶手吓跑了。

当一切恢复平静后,凶手又返回作案。

当她又喊叫时,附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了。

当她认为已经无事,回到自己家上楼时,凶手又一次出现在她面前,将她杀死在楼梯上。

在这个过程中,尽管她大声呼救;她的邻居中至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无一人打电话报警。

这件时引起纽约社会的轰动,也引起了社会心理学工作者的重视和思考。

人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应,也就是旁观者效应。

对某一件事来说,如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。

责任分散效应

责任分散效应

责任分散效应责任分散效应是指在群体中,每个成员面对一个任务时,由于责任被分散到多个人身上,每个人可能会觉得自己的责任较小,导致整体效率和责任意识下降的现象。

这种效应通常会在团队合作、项目管理等群体活动中出现,需要引起足够重视。

责任分散效应的形成通常和以下几个因素密切相关:压力与逃避在群体中,人们往往会将责任视为一种压力,而分散责任给其他人则成为一种逃避责任的方式。

当大家都希望敷衍过去、躲避责任时,责任分散效应就会显现出来。

组织结构如果组织本身的结构和制度不健全,导致责任不明确、流程不清晰,每个成员都会因此而感到责任模糊,责任分散效应也就更容易产生。

激励机制如果团队的激励机制过于简单,只关注于结果而没有明确考核和奖励责任履行的过程,就容易造成责任分散效应,因为每个人觉得自己不承担责任也一样能获得奖励。

沟通与协作缺乏有效的沟通和协作可能会导致责任分散效应的加剧。

如果每个成员都只关注自己的任务,而忽略了团队整体的目标和责任,责任分散效应就会更为严重。

责任分散效应的影响责任分散效应带来的后果往往不容忽视。

首先,责任分散会降低整体团队的执行效率和质量,因为人们往往容易将责任推卸给其他人,导致任务拖延、质量下降等问题。

其次,责任分散也容易导致员工之间的矛盾和不和谐,因为责任不明确往往会产生互相指责、责怪的情况,影响团队的凝聚力和信任度。

解决责任分散效应的方法要解决责任分散效应,需要全面思考并改进团队的工作机制和文化氛围。

首先,要建立明确的责任分工和目标考核机制,使每个成员都清楚自己的责任和任务,形成责任意识。

其次,要加强团队之间的沟通和协作,促进成员之间的互动和支持,避免责任分散给带来的负面影响。

另外,还可以建立完善的激励机制,奖励责任履行优秀的成员,增强团队内部的合作积极性。

责任分散效应是一个团队管理中常见的问题,需要通过合理的制度设计和文化建设来解决。

只有让每个成员都清晰知道自己的责任和作用,建立团队合作的共同意识,才能避免责任分散效应带来的种种负面影响。

管理学专业必须知道的11大效应原理

管理学专业必须知道的11大效应原理

管理学专业必须知道的11大效应原理查看日志列表发表于昨天21:16管理学专业必须知道的11大效应原理【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】【鲇鱼效应】【羊群效应】【刺猬法则】【手表定律】【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】【马太效应】------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。

管理启示今天的企业,其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。

消费者越来越相信感觉,所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。

所以只要稍加留意,我们就不难看到,一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子:“在你的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意,因此你可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,他得到的却是100%的不满意。

”“你一朝对客户不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。

” “在客户眼里,你代表公司”。

今天,能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争,私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现,企业坐而无忧的垄断地位日渐势微,开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。

社会心理学-责任分散效应PPT课件

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1964年3月13日夜3时20分,在美国纽约郊外某公寓前,一位叫 朱诺比白的年轻女子在结束酒吧间工作回家的路上遇刺。当她绝望 地喊叫:"有人要杀人啦!救命!救命!"听到喊叫声,附近住户亮 起了灯,打开了窗户,凶手吓跑了。当一切恢复平静后,凶手又返 回作案。当她又喊叫时,附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了。 当她认为已经无事,回到自己家上楼时,凶手又一次出现在她面前, 将她杀死在楼梯上。在这个过程中,尽管她大声呼救;她的邻居中 至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无一人打电话报警。 这件时引起纽约社会的轰动,也引起了社会心理学工作者的重视和 思考。人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应
当一个人单独进行选择的时候,他必须担当起所有的责任。但当 大家组成一个团队,集体讨论问题的解决方法时,责任就被扩大化了。 大家都有这样的思想:如果出了问题,责任是大家的,不是我一个人 的。如果一个团队中每一位成员都在这种思想的指导下,那么由集体 做出的决定往往更为冒险,这是值得我们提高警惕的。
引入 由来
引入 由来
定义
生活 中…
产生 原因
定义
解决 办法
结束 语
一个办公室里原本有三个人,每次办公室的卫生都由小张负责。 后来,办公室又新来了一位同事,小张就和那位新同事商定轮流打扫 卫生。两个人也配合得相当好,办公室还是被打扫得干干净净的。再 后来,又来了一名大学生,他来的第二天早上,当同事都来上班时却 发现地上一片狼藉。大家面面相觑。原来,小张和原来的同事都认为 卫生应该由最后来的同事负责,而那位大学生却认为卫生已经有人负 责了,自己只需要做自己本职的工作就行了。由此可见,当大家都认 为别人会承担某种责任的时候,恰恰没人承担责任。

责任分散效应:审视行政权力运行的新视角

责任分散效应:审视行政权力运行的新视角

“责任分散效应”:审视行政权力运行的新视角2008-07-04 作者:黄怡文摘要:行政个体的心理因素以及行政制度设计方面存在的缺陷导致了行政运行过程中出现了心理学上的“责任分散效应”。

“责任分散效应”在当前我国行政权力运行过程中有其特殊的表现形式和其产生的特殊原因,本文在分析其表现及其原因的基础上,试图从心理学角度寻求一种对策以避免这种现象的发生。

关键词:行政个体行政权力责任责任分散效应行政权力机构由近代发展起来的官僚制组织结构和体制演变而来,它是一个责任中心主义的体系。

它在形式合理性和工具理性的原则下,片面地追求行政责任的制度化设计,忽视了行政人员的信念以及建立在信念基础上的道德责任。

因此,行政体制越来越表现为行政人员普遍逃避责任的状态。

尽管官僚制存在着这样那样的问题,但是总体上看来,它是至今为止最适宜的行政权力体制结构。

我们国家的行政权力机构是以为人民服务为根本宗旨,行政人员的行政行为,必须建立在责任意识之上。

但是由于行政个体的心理因素以及行政制度设计方面存在的缺陷导致了行政权力运行过程中出现了心理学上的“责任分散效应”。

“责任分散效应”在当前我国行政权力运行过程中有其特殊的表现形式和其产生的特殊原因。

行政体制存在的一些问题与行政机构的设置以及行政人员的心理因素有重要的关系。

为此,笔者试图用一种新的理论视角——“责任分散效应”来审视当前我国行政权力运行过程中出现的问题。

(一)“责任分散效应”及其在我国行政权力运行过程中的表现(1)什么是“责任分散效应”“1964年3月13日夜3时20分,美国一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒吧间工作回家的路上遇刺。

开始听到喊叫声的时候,附近住户亮起了灯,打开了窗户,凶手吓跑了。

当她认为已经无事,回到自己家上楼时,凶手又一次出现在她面前,将她杀死在楼梯上。

在这个过程中,尽管她大声呼救,她的邻居中至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无一人打电话报警。

这件事引起纽约社会的轰动,也引起了社会心理学工作者的重视和思考。

责任分散效应

责任分散效应

责任分散效应责任分散效应(Decentralized responsibility effect)什么是责任分散效应责任分散效应也称为旁观者效应,是指对某一件事来说,如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。

但如果是要求一个群体共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。

因为前者独立承担责任,后者期望别人多承担点儿责任。

“责任分散”的实质就是人多不负责,责任不落实。

责任分散效应的实例1964年3月13日夜3时20分,在美国纽约郊外某公寓前,一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。

当她绝望地喊叫:“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声,附近住户亮起了灯,打开了窗户,凶手吓跑了。

当一切恢复平静后,凶手又返回作案。

当她又叫喊时,附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了。

当她认为已经无事,回到自己家上楼时,凶手又一次出现在她面前,将她杀死在楼梯上。

在这个过程中,尽管她大声呼救,她的邻居中至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无一人打电话报警。

这件事引起纽约社会的轰动,也引起了社会心理学工作者的重视和思考。

人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。

对于责任分散效应形成的原因,心理学家进行了大量的实验和调查,结果发现:这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情,或道德日益沦丧的表现。

因为在不同的场合,人们的援助行为确实是不同的。

当一个人遇到紧急情境时,如果只有他一个人能提供帮助,他会清醒地意识到自己的责任,对受难者给予帮助。

如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感,这需要付出很高的心理代价。

而如果有许多人在场的话,帮助求助者的责任就由大家来分担,造成责任分散,每个人分担的责任很少,旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到,从而产生一种“我不去救,由别人去救”的心理,造成“集体冷漠”的局面。

如何打破这种局面,这是心理学家正在研究的一个重要课题。

责任分散 社会心理学

责任分散    社会心理学

群体中责任分散效应的影响因素————文献综述序言现在社会上偶尔会出现这样的可怕场景。

有人受伤了,需要急救。

围在旁边的人却像在看戏剧般的看着,没有一个人肯上前帮忙。

或者有人被坏人给拦截了,拼命的喊救命,众人亦不敢吱声。

更或者,在人挤人的闹市中,有小偷在偷东西,路人却只能睁一只眼闭一只眼。

这样的现象很令人寒心,可是中国人真的那么冷漠吗?不,绝对不是。

在那天灾的浩然风波来临时,中国人永远是最伟大,最团结,最令人感动的。

而这种冷漠只不过是责任分散的结果。

每个人都在想,“我不帮会有人帮的”因为他们每个人都觉得在场的不只是自己一个人,总会有人出来帮忙的,而如果别人也不肯出来,他们自己的心也不会受到太多的谴责。

就像那三个和尚,谁都不肯去挑水一样,心安理得。

群体中这种责任分散的现象较为常见,影响这一现象产生的主要因素,还需进一步探讨。

历史发展责任分散,即由于有他人在场,导致个体在面对紧急情境时所需承担的责任相应减少。

在美国纽约郊外某公寓前,一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒吧间工作回家的路上遇刺。

当她绝望地喊叫:“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声,附近住户亮起了灯,打开了窗户,凶手吓跑了。

当一切恢复平静后,凶手又返回作案。

当她又叫喊时,附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了。

当她认为已经无事,回到自己家上楼时,凶手又一次出现在她面前,将她杀死在楼梯上。

在这个过程中,尽管她大声呼救,她的邻居中至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无一人打电话报警。

这件事引起纽约社会的轰动,也引起了社会心理学工作者的重视和思考。

人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。

众多学者在这一事件发生后设计进行过一系列实验。

比如:如果你独自在一间屋子里,似乎闻到好像有什么东西烧焦了,然后看到从门缝里飘过来一缕缕黑烟。

你会怎么办?有人立刻会说快跑啊,打119啊……那么,如果你在一间大报告厅里,里面坐满了人,发生了同样的情况,可是其他人泰然自若该干什么还干什么,你又会怎么做呢?你得先东张西望犹豫一下,看看是不是自己鼻子和眼睛出了问题,可能还得再掐自己一下,确定不是在做梦。

责任分散效应(模板3篇)

责任分散效应(模板3篇)

最新责任分散效应(模板3篇)责任分散效应篇一责任,有的时候不需要海誓山盟,只是无条件的坚守。

北海边,雪仍然在下着,寒风划过他的脸颊,疲劳映在他的脸上。

也惟有他手持旌节活着,挺着,誓死不屈服。

身上薄弱的衣衫,支离破碎,岸边的茅草屋,破败不堪。

他饥食野草,渴饮雪水,心中却仍然操守着诺言:宁为玉碎,不为瓦全。

誓死扞卫汉廷的威严。

矮瘦的躯体衬托出了他的高大,陀起的背显示出他板直的形象,是那责任的力量,对声誉的坚守,让他不卑不亢,留取丹心照汗青。

责任,有的时候不需要豪情壮志,只是无悔的追随。

狼烟燃尽,千年泣诉,她仍然怀抱着琵琶,弹一首深情的眷恋,无论春花秋月,无论桑田沧海。

琵琶声响,由远渐近。

深情地走来,履步款款,伏月踏云,轻拨琴弦,声声心碎,大雁失神落眼前… 多少金戈铁马,多少岁月如风,她用轻盈的生命去抵御兄弟的相残,用柔美的微笑抚慰民族的隔膜。

女儿身,须眉志,家国情。

她便是王昭君,一个西汉的女子,从草原中打马走来。

啊,王昭君,终究是什麽力量让你一路追随,决然和亲,终究是什麽动力让你远离繁华,出走他乡?是责任,是对黎明百姓,天下安康的责任。

为了免除硝烟,为了免除苦难,用自己,铸就了一个辉煌的篇章。

一种坚守,潮起潮落激荡出动魄的鸣响;一路追随,云卷云舒氤氲出不变的关情。

坚守责任,翱翔青春。

责任分散效应篇二随着我们的成长,每一个人的身上都会增加出一些责任。

从我成为一名学生开始,一直到如今,我在不断的成长,我所学到的东西也就越来越多。

并且随着我的成长,我渐渐的懂事了,在生活中也可以谅解我的父母,并且很多时候都能会自主的去帮助父母做一些家务活。

在我一步一步的成长之中,我的责任也就多了起来。

说说我作为一名学生的责任,在校园里学习的我们,应该要好好的去学习,并且努力的去学习。

作为学生的我,我的责任就是认真学习,并且获得一个好成绩。

当然这是我的责任之一,在家里我也有我的责任。

作为爸爸妈妈的孩子,从前还小,我可以不懂事,但是随着成长,如今的我已经长大了,我应该懂事。

公共道德的缺失与“责任分散效应”

公共道德的缺失与“责任分散效应”

公共道德的缺失与“责任分散效应”近日,学到一个理论:责任分散效应。

其最初的由来是: 1964年3月13日夜3时20分,在美国纽约郊外某公寓前,一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺。

当她绝望地喊叫:“有人要杀人啦!救命!救命!”听到喊叫声,附近住户亮起了灯,打开了窗户,凶手吓跑了。

当一切恢复平静后,凶手又返回作案。

当她又叫喊时,附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了。

当她认为已经无事,回到自己家上楼时,凶手又一次出现在她面前,将她杀死在楼梯上。

在这个过程中,尽管她大声呼救,她的邻居中至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无一人打电话报警。

这件事引起纽约社会的轰动,也引起了社会心理学工作者的重视和思考。

人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应。

对于责任分散效应形成的原因,心理学家进行了大量的实验和调查,结果发现:这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情,或道德日益沦丧的表现。

因为在不同的场合,人们的援助行为确实是不同的。

当一个人遇到紧急情境时,如果只有他一个人能提供帮助,他会清醒地意识到自己的责任,对受难者给予帮助。

如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感,这需要付出很高的心理代价。

而如果有许多人在场的话,帮助求助者的责任就由大家来分担,造成责任分散,每个人分担的责任很少,旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到,从而产生一种“我不去救,由别人去救”的心理,造成“集体冷漠”的局面。

掩卷思索,联想到当今社会确实存在着对于突发事件,人们大多数先是围观、观望,即使有着见义勇为的想法,也先会看一看周围的人有没有行动,如果有人带头,则会“一呼百应”;没有人带头,那么,有“想法”的人也会和其他人一样,继续冷漠的“围观”,即使心里还在做着“上还是不上”的反复挣扎和斗争。

反之,如果就一个人路过突发事件现场,很可能就会毫不犹豫的冲上去或者立即打电话报警。

孔子曰:“见义不为,无勇也”。

意思是说:见到应该做的事而不去做,就是没有勇气。

责任分散效应与其应用的探讨

责任分散效应与其应用的探讨

责任分散效应及其应用的探讨学校:重庆医科大学姓名:董飞学号:2010221963 专业:2010级临床医学老年二班社会心理学就是系统的研究社会行为的一门科学,在某种意义上说,我们对现实生活中人们如何相互影响所能提出的任何问题,都包括在社会心理学范围之内,而包括在这个范围之内的社会心理效应,就是对其中一些有规律的现象作出的研究和总结。

这些效应所研究的问题,都是我们所熟悉的日常生活中的行为。

社会心理效应是指人们在社会生活中通过自己的社会认知和社会印象对社会现象或个人行为产生的一种心理效应。

心理效应指大多数人在相同的情境之下或对某种相同的刺激,产生相同或相似的心理反应的现象。

心理效应普遍地存在于每个人身上,普遍地存在于各种场合,具有普遍性。

心理效应尽管很微妙,很难觉察,但它确实对一个人的行为和心理活动产生影响或发生作用,具有客观性。

心理效应的种类很多,表现在各个方面,具有多样性。

同一种心理效应在每个人身上所表现的程度不同,不是每个人都有同样的心理效应,它具有差异性。

心理效应有积极作用,也有消极作用,要会恰当地运用它。

现在我想探讨的是社会心理效应之一----责任分散效应。

1964年3月13日夜3时20分,在美国纽约郊外某公寓前,一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒吧间工作回家的路上遇刺。

当她绝望地喊叫:"有人要杀人啦!救命!救命!"听到喊叫声,附近住户亮起了灯,打开了窗户,凶手吓跑了。

当一切恢复平静后,凶手又返回作案。

当她又喊叫时,附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了。

当她认为已经无事,回到自己家上楼时,凶手又一次出现在她面前,将她杀死在楼梯上。

在这个过程中,尽管她大声呼救;她的邻居中至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无一人打电话报警。

这件时引起纽约社会的轰动,也引起了社会心理学工作者的重视和思考。

人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应,也就是旁观者效应。

对某一件事来说,如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。

管理学原理之十二责任分散效应

管理学原理之十二责任分散效应

管理学原理之十二责任分散效应管理学原理之十二责任分散效应大公教育--陈岱琪整理,引用请注明出处!原文链接:/dagongedu责任分散效应(Decentralized responsibility effect)什么是责任分散效应?责任分散效应也称为旁观者效应,是指对某一件事来说,如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。

但如果是要求一个群体共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。

因为前者独立承担责任,后者期望别人多承担点儿责任。

“责任分散”的实质就是人多不负责,责任不落实。

责任分散效应" alt="管理学原理之十二责任分散效应" src="/DownloadImg/2010/11/1 810/6895031_1" width=450 height=300real_src="/DownloadImg/2010/ 11/1810/6895031_1">经典例子两位年轻的心理学家约翰·巴利和比博·拉塔内对旁观者的无动于衷、见死不救作出了新的解释。

为了验证自己的解释和说明,他们进行了下面的实验。

他们让72名不知真相的参与者分别以一对一和四对一的方式与一假扮的癫痫病患者保持距离,并利用对讲机通话。

他们要研究的是:在交谈过程中,当那个假病人大呼救命时,72名不知真相的参与者所作出的选择。

事后的统计显示:在一对一通话的那些组,有85%的人冲出工作间去报告有人发病;而在有4个人同时听到假病人呼救的那些组,只有31%的人采取了行动!因此,两位心理学家对克尤公园的杀人案没有人见义勇为的现象得出了令人信服的社会心理学解释,并概括为“旁观者效应”。

形成原因?对于责任分散效应形成的原因,心理学家进行了大量的实验和调查,结果发现:这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情,或道德日益沦丧的表现。

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管理学原理之十二责任分散效应
管理学原理之十二责任分散效应
大公教育--陈岱琪整理,引用请注明出处!
原文链接:/dagongedu
责任分散效应(Decentralized responsibility effect)
什么是责任分散效应?
责任分散效应也称为旁观者效应,是指对某一件事来说,如果是单个个体被要求单独完成任务,责任感就会很强,会作出积极的反应。

但如果是要求一个群体共同完成任务,群体中的每个个体的责任感就会很弱,面对困难或遇到责任往往会退缩。

因为前者独立承担责任,后者期望别人多承担点儿责任。

“责任分散”的实质就是人多不负责,责任不落实。

责任分散效应" alt="管理学原理之十二责任分散效应" src="/DownloadImg/2010/11/1 810/6895031_1" width=450 height=300
real_src="/DownloadImg/2010/ 11/1810/6895031_1">经典例子
两位年轻的心理学家约翰·巴利和比博·拉
塔内对旁观者的无动于衷、见死不救作出了新的解释。

为了
验证自己的解释和说明,他们进行了下面的实验。

他们让72名不知真相的参与者分别以一对一和四对一的方式与一假扮的癫痫病患者保持距离,并利用对讲机通话。

他们要研究的是:在交谈过程中,当那个假病人大呼救命时,72名不知真相的参与者所作出的选择。

事后的统计显示:在一对一通话的那些组,有85%的人冲出工作间去报告有人发病;而在有4个人同时听到假病人呼救的那些组,只有31%的人采取了行动!因此,两位心理学家对克尤公园的杀人案没有人见义勇为的现象得出了令人信服的社会心理学解释,并概括为“旁观者效应”。

形成原因?
对于责任分散效应形成的原因,心理学家进行了大量的实验和调查,结果发现:这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情,或道德日益沦丧的表现。

因为在不同的场合,人们的援助行为确实是不同的。

当一个人遇到紧急情境时,如果只有他一个人能提供帮助,他会清醒地意识到自己的责任,对受难者给予帮助。

如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感,这需要付出很高的心理代价。

而如果有许多人在场的话,帮助求助者的责任就由大家来分担,造成责任分散,每个人分担的责任很少,旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到,从而产生一种"我不去救,由别人去救"的心理,造
成"集体冷漠"的局面。

如何打破这种局面,这是心理学家正
在研究的一个重要课题。

责任分散效应
俗话说:“人多力量大。

”但是有时候人越多,事情越是没人做。

责任分散效应是指:当群体规范和内聚力失调时,人们可能觉得团体中的别人没有尽力工作,为求公平,于是自己也就减少努力。

人们也可能认为个人的努力对团体微不足道,或是团体成绩很少一部分能归于个人,个人的努力难以衡量,与团体绩效之间没有明确的关系,故而降低个人努力,或不能全力以赴。

在美国郊外某公寓前,一位年轻女子回家的路上遇刺。

当她绝望地喊叫:“有人要杀人啦!救命!救命!
”听到喊叫声,附近住户亮起了灯,打开了窗户,凶
手吓跑了。

当一切恢复平静后,凶手又返回作案。

当她又叫喊时,附近的住户又打开了电灯,凶手又逃跑了。

当她认为已经无事,回到自己家楼上时,凶手又一次出现在她面前,将她杀死在楼梯上。

在这个过程中,尽管她大声呼救,她的邻居中至少有38位到窗前观看,但无一人来救她,甚至无
一人打电话报警。

人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为“责任分散效应。

”
心理学家发现,这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情,或道德日益沦丧的表现。

因为在不同的场合,人们的援助行为确实是不同的。

当一个人遇到紧急情境时,如果只有他一个人能提供帮助,他会清醒地意识到自己的责任。

而如果有许多人在场的话,帮助求助者的责任就由大家来分担,造成责任分散,每个人分担的责任很少,从而产生一种“
我不去救,由别人去救”的心理,造成“集体冷漠”的局面。

我国有句很古老的俗语“一个和尚挑水吃,两个
和尚抬水吃,三个和尚没水吃”。

这句话就是责任分
散效应的表现。

如果只有一个人在场的话,他对别人的帮助就责无旁贷,稍微具有社会公德的人,都会主动提供帮助。

但如果有两个人或更多的人在场的话,这种责任就会自动地分散到每个人头上,变得不确定了,因此提供帮助似乎对于每一个人来说都成了别人的事。

责任分散效应可以解释我们生活中的很多现象,下面的例子就是对这种效应最好的解释。

一个办公室里原本有三个人,每次办公室的卫生都由小张负责。

后来,办公室又新来了一位同事,小张就和那位新同事商定轮流打扫卫生。

两个人也配合得相当好,办公室还是被打扫得干干净净的。

再后来,又来了一名大学生,他来的第二天早上,当同事都来上班时却发现地上一片狼藉。


家面面相觑。

原来,小张和原来的同事都认为卫生应该由最后来的同事负责,而那位大学生却认为卫生已经有人负责了,自己只需要做自己本职的工作就行了。

由此可见,当大家都认为别人会承担某种责任的时候,恰恰没人承担责任。

当一个人单独进行选择的时候,他必须担当起所有的责任。

但当大家组成一个团队,集体讨论问题的解决方法时,责任就被扩大化了。

大家都有这样的思想:如果出了问题,责任是大家的,不是我一个人的。

如果一个团队中每一位成员都在这种思想的指导下,那么由集体做出的决定往往更为冒险,这是值得我们提高警惕的。

因此,领导者在将一项任务交给某个团队去完成时,一定要指定负责人,这儿出了问题找谁,那儿出了问题找谁,最后直接跟负责人交涉就行了。

团队完不成任务的时候,想让你的批评变得有力,就要让你的批评变得具有针对性,责任一定要分到具体的某个人,否则就会出现这种责任分散的现象,你布置下去的任务多半不会被很好地执行。

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