新发展研究生英语课文翻译

Unit 1 why marriages fail

1.这些日子，许多婚姻以离婚结束，我们最神圣的誓言不再与真理联系在一起了。“幸运地”和“直到死亡我们做了一部分”是表面上看起来已经过时了。为什么夫妻一起呆在一起变得如此困难？出了什么问题？我们发生了什么事，接近一半的婚姻注定离婚法庭？我们如何创造一个社会，其中42％的孩子将在单亲家庭中长大？如果统计数据只能衡量孤独，遗憾，痛苦，失去自信和对未来的恐惧，数字将超出量化。

2.即使每一个破碎的婚姻是独一无二的，我们仍然可以找到共同的危险，婚姻绝望的共同原因。每个婚姻都有一个危机点，每个婚姻都测试耐力，亲密和变化的能力。外部压力，如工作失调，疾病，不育，与孩子的麻烦，照顾老化的父母，和所有其他生命的瘟疫飓风爆炸我们的海岸的方式。有些婚姻在这些暴风雨中生存下来，其他婚姻却没有。然而，婚姻失败，不仅仅是因为外部天气，而是因为内部气候变得太热或太冷，太湍急或太吝啬。

3.当我们看看我们如何选择我们的合作伙伴，并在浪漫的开始有什么期望存在，一些灾难的原因变得相当清楚。我们都选择无意识的准确性，将与我们重新创建我们的第一个家的情感模式的伴侣。威斯康星大学婚姻治疗师和精神病学荣誉教授Carl A. Whitaker博士解释说：“从幼年时代起，我们每个人都携带婚姻，女性气质，男性气质，母性，父亲和所有其他家庭角色的模式。“我们每个人都爱上一个有我们父母品质的伴侣，他们将帮助我们重新发现我们过去生活的心理幸福和痛苦。我们可能认为我们发现了一个不像爸爸的男人，但随后他回到喝酒或毒品，或者一次又一次地失去了他的工作，或者像爸爸那样默默地坐在电视机前面。一个男人可以选择一个不喜欢孩子的女人，就像他的母亲，或者像他的母亲一样赌了家庭储蓄。或者他可以选择一个苗条的妻子，似乎不像他的肥胖母亲，但后来发现有其他的瘾，摧毁他们的相互幸福。

4.一个男人和一个女人带来了他们的婚姻床上混合混合的有意识和无意识的记忆他们的父母的生活在一起。人的方式是强迫地重复和重现过去的模式。Sigmund弗洛伊德很好地描述了不愉快的设计，我们许多人被困在：童年的未满足的需要，很久以前的挫折留下的愤怒的感觉，信任的限制和旧的恐惧的再发生。一旦一个人感觉到这种陷阱，可能会有一种渴望逃脱，结果可能是一个破碎，分裂的婚姻。

5.当然，人们可以克服在童年发展的习惯和态度。我们都有隐藏的优势和惊人的增长和创造性变化的能力。然而，改变需要工作观察你的部分在一个腐烂的模式，带来的困难进入公开和工作违反婚姻的基本神话：“当我wired 这个人，我的所有问题将结束。我将取得成功，将成为这个人的生命的中心，这个人将是我的中心，我们将永远意味着彼此的一切。“这个神话，每一个婚姻依赖，很快暴露。孩子们的到来，拉扯和拉扯他们对感情和时间的要求，对这种基本的神话的意义相当大的压力，一切彼此的意义，融合在一起，解决所有的生活的问题。

6.对金钱的关注和紧张使每个伴侣远离另一个。对要求父母或依赖父母的父母的义务进一步造成压力。今天的夫妻也必须处理近年来妇女运动和性革命带来的所有文化变革。角色的改变和责任的转移对许多婚姻一直极为努力。

7.生活的这些和其他现实侵蚀了婚姻幸福的愿景，沙尘暴在岩石和海洋啃咬在沙丘的方式。伴随浪漫爱情的那些欣快的，宏大的感觉是真正的自我妄想，自我催眠的梦想，使我们能建立一种关系。现实生活，工作失败，失望，疲惫，难闻的气味，不好的感冒和困难的时刻都刺穿了梦想，让我们与我们的伴侣搁浅，我们的童年模式推动我们这样和我们的未实现的期望。

8.在婚姻中生存的斗争需要适应性，灵活性，真正的爱和善良，以及足够强烈的想象力来感受他人的感觉。许多婚姻崩溃，因为任何一个合作伙伴都无法想象他人想要什么或不能沟通她需要或感觉什么。愤怒建立，直到它爆发成一个火山爆发，埋在灰烬的婚姻。

9.如果我们从我们的队友感觉到需要太多的亲密，我们倾向于把他推开，担心我们可能失去我们在婚姻合并中的身份。一个合作伙伴可能以稚气的依赖性窒息另一个合作伙伴。一个好的婚姻意味着成长，所以一对夫妇，但也成长为个人。这不容易。理查德放弃了对木工的兴趣，因为他的妻子海伦，嫉妒他离开她的时间。Karen退出合唱团，因为她的丈夫不喜欢她在那里做的朋友。每一对彼此紧贴，当生活在他们身上时彼此生气。这种婚姻平衡很容易被抛弃，因为一个人或另一个人离开，离婚。

10.婚姻需要某种牺牲，不是灵魂的可怕自我牺牲，而是某种程度的妥协。一些人的幻想，一些人的合法愿望必须放弃婚姻本身的价值。惠特克博士说：“虽然所有的婚姻伴侣有时候都会感到束手无策，但是他们真正选择将婚姻关系变成限制性关系或支持性债券。婚姻需要性，财政和情感纪律。男人和女人不能跟随每一个冲动，不能允许自己停止生长和变化。

11.离婚不是一种邪恶的行为。有些时候，它为那些已经无望地分开或被冻结在痛苦或相互不幸的模式中的人提供了保护。离婚可以是，尽管其最初的破坏，像外科医生的刀的第一次切割，一个新的健康和美好的生活的一步。另一方面，如果合作伙伴可以继续超越浪漫神话的分裂，发展真正的爱和亲密，他们已经完成了作为世界最伟大的大教堂惊人的工作。没有失败但改善的婚姻，尽管不完美仍然存在，不仅在这些日子很少，而且提供了一个奇妙的住所，我们的相互人性的面孔可以安全地显示自己。

Unit 2 economic society

1.在高度波动的市场中，公司的成功或失败通常归因于运气。动荡的市场抛出的时机，性质和数量经理都无法预测或控制的机会。威胁也是如此。在这样一个竞争性的赌场，你把你的赌注和希望的最好的。最好是幸运而不是好。

2.在过去六年里，我在中国和巴西等国家的电信，航空公司和企业软件等不可预测的行业中研究了超过20对可比公司。通过配对类似的公司，我展示了他们如何对不同的不可预见的威胁和机会做出不同的反应。

3.我发现，越成功的公司幸运，在一个意义上，他们反复更有效地对规则，技术，竞争，宏观经济或其他易变因素的意想不到的变化。这样的运气太重要，不能离开机会。最成功的公司举例说明“主动等待”，一种在高度不可预测的市场中的战略方法，包括预测和准备高管无法完全预测或控制的机会和威胁。

4.一个首席执行官有时被称为一艘船长，盯着遥远的地平线，设置一条航线。在许多市场，未来是模糊的，找到一个清晰的观点几乎不可能。在电信行业，例如，调整规则，持续的技术变革，非传统竞争对手的进入，如Skype 和消费者偏好的转移，抛出了不可预见的机遇和威胁。例如，中国对汽车的需求是由于可支配收入增加，政府对基础设施的投资，中产阶级的期望上升，容易信贷以及工作场所附近雇主提供的住房消亡而产生的。

5.但所有的机会都不平等。在波动的市场中，企业面临无数的中小型机遇和定期的黄金机会- 一个创造价值与在短时间内投入资源不相称的机会。典型的黄金机会包括收购Nat West; 新兴市场如中国或印度的爆炸性需求; 或开拓新产品或服务，如iPod。

6.黄金机会仅在外部环境同时打开几个机会窗口时发生。考虑中间件的机会连接公司应用程序的软件--- IBM和BEA转换为十亿美元的业务。一些发展同时发生：互联网创造了对软件的需求，可以使应用程序彼此交谈; 可用技术可以胜任NCR和Novell等早期领导者被其他市场分散注意力; 而缺乏风险资本融资阻碍了许多初创企业追逐同样的市场。

7.时间是这些情况下的一切。如果IBM或BEA早一两年进入市场，客户的痛苦就不会那么尖锐，技术修复欠发达。几年后，新进入者充满风险资本现金可能已经建立了领先地位。

8.管理者既不能预测也不能控制黄金机会。但他们可以准备他们的公司利用一个，当它到达。诀窍不在于英勇的努力在一个黄金机会，而是在风暴之间相对平静期间采取的安静的行动。

9.保持优先级清晰。在不可预测的市场中，管理者经常试图通过无数次的实验和发起一系列新的举措来对付每一种可能的应急情况。这是一个很大的错误。员工和管理人员被多重，通常冲突的优先事项所淹没。在试图同时追求太多优先事项时，管理人员消耗资源并阻碍各单位之间的协调。管理者必须行使无情的选择，选择少数的目标首先，将其他有效的关注暂时放在一边。同样重要的是，他们必须决定停止什么，以释放时间，注意力和资源，以确保实现真正重要的目标。

10.进行未来侦察：审慎的高管将有意识地采取措施调查一个有雾的未来。首先，他们应该在几个方向上发出探测，以扩大寻找机会，而不是一个单一的前进方向。探索性的包括投资或与初创公司合作，或进行小规模实验来测试市场。第二，当进行侦察时，管理者必须保持警报异常，新的信息，惊喜他们或与期望冲突。在动荡的市场中，经理的心理图快速变得过时，异常提供了地图在哪里错误的线索。

11.侦察可以被描绘为沿着寻找缺口的阻力墙探测的过程。大多数时候，一家公司遇到了坚硬的表面竞争对手谁不会得到的方式，客户不想购买或技术，将无法工作。高管应该探索市场上的空白，当他们找到一个时，他们应该集群，拉动其他资源。

12.保留储备：在相对平静的时期，管理人员应建立一个战争胸部的现金，以便在黄金机会出现时迅速部署。这需要克制。当一个大的机会来临时，将公司的筹码扩大到太多的探测器或者在同一时间加倍下注太多的赌注几乎没有预留现金。为了避免这种风险，高级管理人员应该仔细检查公司的资源分配过程，限制探针数量，并在明确评估后增加投资。

13.保持部队战斗准备：在积极等待期间，高管必须推动运营改进- 削减成本，加强分配，改进产品。更高效的竞争对手可以在淹没对手的暴风雨中生存。在休息期间的运行改进有助于战争胸部，但也建立了抓住黄金机会所需的信誉。例如，苏格兰皇家银行（Royal Bank of Scotland）赢得了NatWest，因为苏格兰银行的执行记录使资本市场确信它是买家最有可能完成交易的工作。

14.宣布主要努力：积极等待的最大挑战之一是决定何时提交储备金，并去破产。

15.定期，管理人员遇到一个机会或威胁如此重要，以要求公司的全部重点。声明它的主要努力创造紧迫感，集中组织，优先级资源分配和为协调努力奠定基础。然而，许多高管说，这是他们做过的最困难的决定。在短期内玩安全可能长期证明是有害的。传递每一个黄金机会的公司最终会发现自己被那些能够积极地等待并决定性地打击的玩家所淹没。