最新21“企业经营转型”——乔布斯成功十法则汇总
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MBA必读：来自乔布斯的十大经验教训从今往后数年时间里，我们的子孙将会询问，史蒂夫·乔布斯担任苹果公司首席执行官(CEO)时是什么样子。
他们会说：“乔布斯是最棒的CEO，他是什么样的?你从他身上学到了什么?”你的答案是什么?忽视此时此地的重要性是人类的本性。
那些在我们中间的伟人，看起来似乎很平常，因为他们和我们处于同一时空。
但是，千万别搞错，一旦史蒂夫·乔布斯离开我们，将会出现情感的井喷。
颂词将层出不穷。
届时，我们都会后悔，当初在他还活着的时候，我们没有觉醒，也没有重视。
在每一次重要讲话、电话业绩会议或是在YouTube上传的闲聊，他所分享的智慧将显得比以往明智10倍。
因为他离去了。
因此，现在停下来，回忆一下史蒂夫·乔布斯给予我们的经验教训——如果我们一直愿意留心：1.艺术与科学结合的创新最持久——史蒂夫一直认为，苹果和历史上其他电脑公司(包括后PC时期)的最大区别在于，苹果公司一直努力将艺术和科学相结合。
乔布斯指出，Mac的创始团队成员背景各异，人类学、艺术、历史和诗歌都有。
这在令苹果公司的产品脱颖而出的过程中非常重要。
iPad和其他前前后后所有平板电脑的区别就在这里。
艺术和科学的结合是一个产品的外观和感觉，是它的灵魂。
但是，计算机科学家和工程师很难明白两者结合的重要性，因此任何企业都必须有一位能够了解其重要性的领导者。
2.可以通过焦点小组创造未来——管理理论的一个学派认为，如果你是面向消费者提供产品和服务，那么就得倾听消费者的心声。
史蒂夫·乔布斯认为这是浪费时间，他是最先如此认为的人之一。
现在的消费者并不总是明白自己想要什么，尤其是面对自己从未见过、听过或接触过的东西。
当苹果公司被证实将推出平板电脑时，许多人都曾心怀疑虑。
当听到这款产品的名字——iPad时，Twitter上的网友拿它开了一天的玩笑。
但是当人们拿到手使用后，iPad 就成了必需品。
他们不知道自己以前没有这玩意儿时是怎么过来的。
乔布斯10大成功秘诀
乔布斯10大成功秘诀1 .追求完美乔布斯注重细节，追求完美。
首款iPOD上市前夜，苹果公司员工通宵加班，更换耳机插口，原因是乔布斯认为它们不够酷。
2.广聘贤才乔布斯曾聘请工程师帕尔设计NeXT公司的商标，在创立苹果公司零售供应链之前，聘请Gap’s的mickey Drexler进入公司董事会。
3.毫不手软乔布斯对他亲手发布和“毙掉”的产品一视同仁。
他费尽千辛万苦研发出掌上电脑Palm Pilot，然而，当他意识到手机将取代掌上电脑后，他毫不留情地将其抛弃。
这一决定促使苹果工程师设计出iPOD。
4.与众不同乔布斯曾说过一句著名的话：“在你展示给他们看之前，人们根本不知道他们想要什么。
” 因此，乔布斯经常一个人变成苹果的焦点用户小组，独自带着新产品样品回家试用几个月。
5.虚心学习最初在设计苹果的产品手册时，乔布斯曾认真研究索尼公司的产品手册使用的字体、布局甚至纸张重量。
在设计Mac电脑的基座时，乔布斯跑到公司停车场，研究德系车和意大利车的外观。
6.追求简洁简洁是乔布斯永恒不变的设计哲学。
他命令iPod的设计师取消样机上的包括开关机在内的所有按键，最后逼得设计师推出了经典的涡轮形按键。
7.保守秘密保密是苹果公司的行为准则之一。
任何人不得随便打听与自身工作无关的事情。
苹果公司内部分为无数个研发小组，这样就能确保苹果总是可以推出让外界“惊喜”的新产品，并让有关苹果公司的消息始终位于媒体头条。
8.精简团队最初Mac-intosh的研发团队只有100人，不多也不少，如果一定要增加一个人，那就必须先炒掉一个人。
乔布斯深信，他只能记住100个人的名字。
9.激励下属乔布斯无疑是严厉苛刻的，但他同时也是最擅长鼓励下属努力工作的商业领袖。
一年的时间里每周工作90小时，乔布斯的个人魅力无疑是主要原因之一。
10.完美样板乔布斯要求苹果公司的所有产品样板都必须完美无瑕。
从硬件到软件，甚至连苹果的零售店也是如此，苹果的工程师和设计师曾经在公司总部附近的一处秘密地点忙活了一整年，设计出一间苹果零售店样板房，但乔布斯并不满意，结果全部推倒重新来过。
乔布斯的管理方式
乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。
1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。
他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。
2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。
在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。
3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。
这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。
4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。
他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。
5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。
他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。
6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。
7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。
总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。
【成功励志】乔布斯给年轻人的十句金玉良言
【成功励志】乔布斯给年轻人的十句金玉良言1.领袖和跟风者的区别就在于创新。
创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。
如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。
如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。
不要拖延，立刻开始创新！2.沦为卓越的代名词，很多人并无法适宜须要优秀素质的环境。
成功没有捷径。
你必须把卓越转变成你身上的一个特质。
最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。
高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。
变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。
3.成就一番伟业的唯一途径就是爱好自己的事业。
如果你还未能找出使自己爱好的事业，稳步找寻，不要退出。
追随自己的心，总有一天你可以找出的。
我把这段话浓缩为：“做我所爱”。
去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。
拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。
这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。
在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待？如果不能，那么你得重新去寻找。
你会感觉得到你是不是真的找到了。
4.并不是每个人都须要栽种自己的粮食，也不是每个人都须要搞自己穿着的衣服，我们说道着别人发明者的语言，采用别人发明者的数学……我们一直在采用别人的成果。
采用人类的尚无经验和科学知识去展开发明创造就是一件很有意思的事情。
带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。
这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。
需要我们去做的事情很多。
告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。
乔布斯获得成功的12条法则
乔布斯从不接受这个世界给他定位的该做什么，完美主义和永远跟随自己的心，这是乔布斯创立苹果直到今天都没有改变的。
11、至臻完美
将史蒂夫·乔布斯与其他人区分开来的是，比如比尔·盖茨——同样也是非常地杰出——但比尔对于卓绝的品味并不感兴趣。他感兴趣的是如何占领这个市场，他愿意去推出任何需要推出的产品，只要能够占领市场份额就行。史蒂夫绝对不会这么做。
12、系统思考者
iPod 是史蒂夫方法论的完美演示，从用户出发，着手于一个完整的端到端(end-to-end)系统。伴随史蒂夫的永远都是端到端的纵向整合系统。他不是设计师，但却是一个很棒的系统思考者。这是在其他电脑公司所看不到的。他们总是趋向于专注在自己熟悉的部分，然后将其他的都外包出去。 乔布斯获得成功ຫໍສະໝຸດ 12条法则 1、优美的设计
我们两个都相信优美设计的价值，但史蒂夫尤其觉得，你必须从提供良好用户体验的角度开始设计……我们经常学习意大利的设计师……我们一起寻找意大利的汽车设计师，并且确实研究过他们设计的汽车，我们观察它们的外观、质地、材料、颜色，还有其他很多。那个时候，硅谷根本没人会干这些事情。在 80 年代那个时候，对硅谷来说这是世界上最遥远、最毫不相干的事情。当然了，这并不是我的主意。我参与其中是因为我的兴趣以及设计背景。但它完全是有史蒂夫去推动的……但许多人从未意识到的是，苹果并不只是关于电脑，而是关于如何去设计产品、如何去设计营销，如何进行市场定位。
……史蒂夫曾给自己定下一个规矩，发誓 Mac 团队的人数永远不会超过 100 人。所有，如果要想添新人进来，就得裁另外的人出去。这种思考是典型的乔布斯观察法：「我无法记住超过一百个人的姓名，所以，我只想跟我私下认识的人呆在一起。如果团队的人数超过了 100 个，就会强迫我们变成了另外一种组织结构，我无法在那种环境下工作。我喜欢的工作方式是，我可以碰任何事情。」我在苹果期间所了解了他，就是这样运营自己的部门的。
乔布斯取得成功的七大处事原则
福布斯：乔布斯取得成功的七大处事原则原则一：做你喜爱做的事情。
乔布斯曾经说过：“唯有有热情的人才能够改变世界！”他认为人生很短暂，我们并不应该为别人的梦想而活，因此千万不要为那些无法帮助你取得成功的人卖命。
原则二：眼光要放长远。
乔布斯的过人之处之一便是在个人职业发展和企业经营中具备长远的眼光。
他当年将百事公司总裁约翰-斯库莱(John Sculley)挖来苹果担任首席执行官之前曾经询问后者这样一个问题：“你是愿意一辈子卖这种甜味的汽水还是做些别的事情改变世界？”原则三：广纳贤才，融会贯通。
乔布斯曾经说过创造力便是将各种事物从内部关联起来以发挥出惊人的作用。
他常说只有富有生活经验的人才能发现常人发现不了的事物，当年Mac电脑的问世便是集中了艺术、诗句、历史以及计算机技术等多个领域和人才之力才得以完成。
原则四：简单至上。
在苹果公司内部，朴素简单是“至高无上”的原则，任何可能有碍于用户使用习惯的设置都会被公司消除。
这就是为什么iPad表面只单独设置了一个案件，而iPhone也并未配备内嵌式键盘。
原则五：获取不同方面的经验。
乔布斯一生中创造出了许多项技术和产品的创新项目，与此同时他在客户服务方面也获得了很多经验，而这也是乔布斯难以被别人彻底超越的优势之一。
原则六：善于传播消息。
好的创意和杰出的表达能力总是相辅相成的。
乔布斯堪称全世界“最会讲故事的人”，不同于一般人只是单纯的叙述，乔布斯除了是一位优秀的“推销员”以外，更是“教育家”、“激励者”和“娱乐明星”。
原则七：“出售”梦想。
正因为准确的抓住了客户们的心思，乔布斯才得以取得如此巨大的成功。
想想如何帮助你的客户实现梦想，你便会取得成功。
（摘自好读者吧）史蒂夫·乔布斯生平简介史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone 等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
【企业】乔布斯给企业管理者的十大启示
【关键字】企业在艾什顿•库彻主演的电影《乔布斯传》中，有多句反映乔布斯商业理念与人生态度的经典台词。
我采访本片导演约书亚•迈克尔•斯特恩后得知，库彻的台词大多是乔布斯的原话，或是改编自他的原话。
以下十句话，我认为是影片中最经典的台词，从中，我们可以获得一些关于企业经营的有益启示。
1.我并不否认高等教育的价值；只是上了大学，你的人生经历就变少了。
据导演约书亚•迈克尔•斯特恩说，乔布斯认为，人生经历对创造力至关重要。
影片中描绘了乔布斯在大学时代上书法课，以及与好友丹尼尔•科特肯游历印度的情形。
斯特恩说：“乔布斯认为，人应当去了解各国的文化、艺术和历史。
一个人可以将他的人生经历应用到其他方面，比如创造新产品上。
”从乔布斯身上，我们可以学到一条重要的成功准则：丰富的人生经历将激发人的创造力。
2.伟大的艺术家，像迪伦、毕加索、牛顿，他们都喜欢冒险，不怕失败。
要想做大事，我们也必须冒险。
乔布斯不怕冒险。
如果他有一个目标，他总会去实现它，即便他年纪轻轻、经验不足，他也不在乎。
乔布斯12岁时，就打电话给惠普公司创始人比尔•休利特，向他索要电脑配件。
休利特不但给了他电脑配件，还给了他一份暑期工作。
乔布斯曾说：“你必须学会面对失败。
如果你害怕失败，那就不会取得成功。
”“大多数人从来不打电话，也从来不会问问题，这就是实干家和梦想家的区别所在。
”我采访过很多成功的企业家或CEO，他们当中，没有一个人是害怕冒险的。
大多数成功人士从不把“失败”当一回事，他们所期盼的，并不是一个预料之中的结果。
3.如果人们没有看到他们想要的东西，他们怎么会知道自己需要什么呢？乔布斯认为，小组讨论毫无用处，他会像躲瘟疫一样，避开小组讨论。
他只想做出自己也愿意使用的产品。
他说得非常有道理。
打个比方，在2010年，有多少人想购买一种介于笔记本电脑和智能手机之间的产品？当时，大多数人从没想过要买一台iPad，但是，iPad 产品既已上市，已有数百万人亲眼见过它，人们发现，自己的生活已经离不开它了。
乔布斯成功的十大奥秘111206
乔布斯成功的十大奥秘1、做产品而不是赚钱，一个伟大企业的成功是因为有好产品；2、由做产品的主宰企业而不是由做销售的主宰企业，做出来的产品是长久的，靠销售制胜的产品是短暂的，中国有太多这样的企业已经死亡或正在死亡；3、从小就有一个工业文明的自由自在的环境，缺少那种具有高度技术氛围的创造性的环境，缺少自由自在的思想和行动，能有乔布斯吗？4、远缘通婚形成高智商基因，没有洞察一切的能力，没有分析复杂关系的能力，没有高度抽象的能力，能行吗？5、追求完美的偏执狂，得过且过，不追求细节的艺术般高度完美，决做不出完美的产品；6、强有力的团队支撑，个人的力量再强也是有限的；7、忠诚和执行，如果在中国，不拆台才怪呢；8、强有力的技术支撑，当iPAD需要高性能处理器时，咱们就买一个掌握有这一产品的公司进来；9、法治和诚信，董事会的法人治理结构，真诚，讲究信用；10、全球化，中国劳工的低成本支撑着iphone低廉的价格，好东西还得便宜。
管理者就要做文化推动者作者：佟天佑笔者（佟天佑）作为广州企业家协会企业文化评审专家，在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出：从理念文化→管理文化→行为文化的三个递进过程，管理者不仅仅是宣导者，更要不遗余力地成为推动者。
笔者认为：从企业文化体系构建到宣导，着力点是在理念文化的理解与训练，可运用职业角色和联想和方法。
如“学者的头脑”，其特点是方式如何的呢？“技术员的手”通常会有什么的状态，那“艺术家的面”的表情更是何种的情形？这样的训练三角锥模式，可作为员工自我联想与填充的方式，如职责的落实需要什么？岗位工作体现如何？时间与效量怎样？都可结合企业的实际来设计。
俗话说得好：眼过千遍，不如行动一遍。
实践与修正，服务与加载，诚意与开启，将有可能丰富人的思维。
从传导式、启发性再到体验式的过程学习，是达成企业文化递进的有效途径，可以从想象或联想中，从实际岗位所遇到的问题中，找到开启的钥匙，从身边的印象与感触中，找到适合自身运用和方法，以上训练三角锥正是从各有代表性的职业角色中寻找其特点和现实的结合程度进行训练。
乔布斯成功的十条经验
最近在《参考消息》上看到一篇文章，介绍乔布斯成功的10条经验。
看后很有同感，亦很受启发。
现将10条经验（包括我的体会）贴在这里与好友们分享，原文也附在后面。
海闻乔布斯教给我们十条经验1.最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接（所以我们要提倡“通识教育”“交叉学科”，反对过早地把学生分成“理科生”和“文科生”）2.要创造未来，你不能靠销售讨论组（“销售”只是创新的传播工具，宣传只是一种手段。
没有好东西，销售做得再好也只是一时的热闹。
所以，我更愿意先把精力放在做事上）3.绝不要害怕失败（每个人的时间都有限，要勇于做自己想做的事。
同时，要经得起挫折。
很多人在失败面前止步了，能够在失败时不减勇猛不减激情是成功的重要因素）4.你无法把还没有划出的点连起来，只能把已经划出的点连起来（踏踏实实，一步一个脚印。
充分利用已有的资源来创造未来）5.倾听心底的声音，它告诉你是否在正确的道路上（这需要有充分的自信，而自信的基础是远见卓识）6.对自己和他人期待很高（很有同感！做事就要追求完美，高标准才能出精品。
为处女座的性格骄傲）7.别关注正确，关注成功（前一句话不予评论，但关注成功的确很重要。
与“做过什么事”相比，我更在乎和引以自豪的是“做成了什么事”）8.在身边聚拢一批最有才华的人（这点非常重要！但靠什么来聚集一批最有才华的人一起创业？不是靠金钱待遇，而是靠共同的理想，靠对创业过程的享受。
同时，一定要及时淘汰不称职的人。
淘汰一个不努力不称职的人，将会鼓励一大批人更加努力与敬业）9.求知若饥，虚心若愚（保持年轻的心态，永远对一切充满好奇。
这是创新的动力）10.如果有努力、决心和远见，凡事皆有可能（相信“凡事皆有可能”是自信的表现。
研究表明，在诸多成功的因素中，自信是最重要的。
有自信，就会有决心和信心。
当然，努力和远见也非常重要。
远见通常是自信的基础）附原文：【美国《福布斯》双周刊网站9月19日文章】题：史蒂夫·乔布斯可以教给我们的十条经验——如果我们听（作者埃里克·杰克逊）几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。
十条成功法则
创业者的“十条成功法则”随着经济逐渐复苏，越来越多的人放弃了传统的就业方式，转而选择创业。
对于这种创业趋势，笔者表示欢迎;然而，在选择这条创业道路之前，一定要小心谨慎。
因为，并非所有人都适合创业，创业之路布满了荆棘。
许多专家曾列举过各种成功创业的标准，在某种程度上帮助创业者预先判断自己的状况与性格特点，并做出理性的决定。
近期，笔者读到了比尔·墨菲(Bill Murphy Jr.)撰写的《聪明的企业家》(The Intelligent Entrepreneur)一书，书中列出了成功创业的十条法则。
1. 持之以恒。
创业精神是可以培养的。
但创业者必须全身心投入自己的事业，坚持进行创造活动并付诸实施，而不是仅仅停留在想法上。
因为，在成为一名成功的创业者之前，您会产生许多想法，并经历多次失败，这就是学习的过程。
2. 发现并解决问题。
创业者要关注的不是探索新的创意想法，而是要发现问题。
善于解决问题的人能够成为一名成功的创业者。
梦想家只会在空想，他们通常并不喜欢为了获取利润，在特定时间内努力寻找解决方案。
3. 宏观思维，标新立异，三思而后行。
换言之，要保证您的解决方案在未来可以实现大规模发展。
因为专业投资者会告诉您，他们希望创业者的商业计划书确信可以在未来五年实现至少2,000万美元的营收，否则他们不会进行投资。
4. 有些事您不可能独立完成。
从您认识和信任的人当中，构建一个支持团队。
梦想家和实干派可以组成优秀的创业团队。
成功的创业者需要与不同的人合作，比如合作伙伴、投资者、员工、供应商，或者客户等。
5. 有些事您必须独立完成。
有些事情必须要创业者独立完成。
因为，创业者必须要承担起所有责任。
您要果断、勇于承担责任，并提出发展愿景。
发展愿景并不是集体讨论的结果。
有时候，您需要迅速地做出决策，即使缺少可靠的数据支撑，这时就需要您对自己的决定充满信心。
6. 风险管理。
没有风险，就没有创新。
并非每一个想法都能获得成功。
成功10法则
成功10法则一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反,得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺点评：说得过多了,说的就会成为做的障碍。
乔布斯成功秘诀：专注本行轻装上阵
乔布斯成功秘诀：专注本行轻装上阵从《史蒂夫·乔布斯传》中总结出的10点经验：1. 拥抱创新乔布斯很早看到了鼠标的商业潜能，并将其应用到苹果的第一台计算机中。
对于苹果而言，这是一项真正的突破。
无需投入大量的时间和资金，人们就即可连接到创新性网站和在线期刊，紧跟时代步伐。
2. 卷土重来不要排除“卷土重来”的可能性。
乔布斯曾被赶出苹果，但乔布斯离开后，苹果的日子并不好过。
最终，乔布斯又卷土重来，重新掌管苹果。
如果发现一些好点子，但出于某种原因而暂时无法实施，那千万不要放弃，也许有一天就会重新拾起。
3. 关注美学关注产品外观，从而让外观设计更具吸引力。
在这方面，乔布斯拥有无与伦比的能力，他能够在产品和买家之间建立起情感连接。
苹果粉丝们表示，产品包装已经足够绚烂，但一旦人们开始使用产品时，竟然是如此地出色，以至于对其产生情感依恋。
一旦人们第一眼就喜欢上某种产品，那么对该产品可能存在的小瑕疵是可以忽略不计的。
4. 专注本行纵观乔布斯在苹果的职业生涯，他一直以电子产品为主。
这与另一位企业家理查德·布兰森(Richard Branson)不同，布兰森涉及的行业较为广泛，必然有输有赢。
虽然乔布斯曾创建Pixar，但苹果始终是以电子产品为主。
通过专注本行，乔布斯几乎将所从事的每一块业务都变成了“金子”。
5. 黄金搭档乔布斯与史蒂夫·沃茨尼亚克(Steve Wozniak)联合创建了苹果公司，沃茨尼亚克是一位技术“极客”，相对内向。
而乔布斯相对外向，一般冲在前头。
因此，联合创业前需要找到适合的合作伙伴，能够做到互补。
其他一些公司在创业时也遵循了该模式，如微软、谷歌(微博)和惠普等。
6. 寻找榜样寻找自己的榜样，乔布斯的榜样是宝丽来(Polaroid Corporation)联合创始人埃德温·兰德(Edwin Land)。
当二人最终真正见面时，他们发现彼此拥有许多共同点。
你在特定领域有特别尊重的人吗？看看自己与他有哪些共同点，以及这些共同点能否启发自己的职业生涯。
乔布斯成功的12条原则
乔布斯成功的12条原则来源：职业经理人斯库利表示:“在早年与乔布斯的共事中,我获得了许多产品开发和营销的经验。
令人印象深刻的是,在此后的工作中,乔布斯也坚持了他最初的原则。
”1.热爱设计我和乔布斯一样,都喜欢漂亮的设计。
设计是很重要的,要从用户体验的角度去开始设计。
我们曾学习意大利设计师,也跟随汽车设计师学习过汽车各方面的设计,比如舒适性、材料和颜色等——当时在硅谷没有人这样做。
不过乔布斯他很早就想到了。
现在,苹果所做的并不仅仅是计算机,还包括产品设计和营销设计。
设计其实是一个有关公司定位的问题。
2.重视用户体验他(乔布斯)常常会考虑到用户体验是什么样的。
这对苹果来说也很重要,因为用户体验是产品从端到端的系统,也与产品制造、供应链、营销和零售有关。
3.不愿小组讨论乔布斯曾说,“我怎么能够跟一个从没见过基于图形的计算机(graphics-based computer)的人谈论它呢?这就好比你拿给别人看计算机但他看不到计算机的工作方式。
(如果这么跟别人讨论沟通的话)这样实在是有太大的障碍了”。
4.追求完美乔布斯实际上一直是完美主义者。
他觉得,每一步都必须做好,他对一切事都讲究方法,并且非常谨慎。
5.对计算机市场具备前瞻性乔布斯很早就提出,计算机将成为消费类产品。
在80年代早期,这是一个令人吃惊的想法,因为当时人们认为,个人电脑只是体积小一点的大型机。
IBM也这么看。
还有人认为,个人电脑可能类似游戏机,但乔布斯的看法完全不同,他认为电脑将改变世界,帮助人们获得此前不敢想象的能力。
6.让一切最小化乔布斯的方法与众不同的一点在于,他认为最重要的决定不是你应当做哪些事,而是你不应当做哪些事。
他是一个最小化主义者。
乔布斯总是在削减一些元素,使产品达到最简的水平。
当然,乔布斯并不是让产品过分简单化,他只是使复杂的系统简化。
7.亲自招聘最优秀的人才乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。
他有领袖气质,能吸引他人加入他的团队。
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8、鼓励别人以不同的方式思考
• 苹果在20世纪90年代末发起过一个以“ThinkDifferent” 为主题的广告设计大赛，并取得了巨大成功，它激起了人 们的创新发明意识，也正是这些造就了今天的苹果。
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2、产品要性感
• 作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要 性，不性感就不是好产品。他总是强调产品设计要有感情 ，哪怕是当时卖得火热的苹果产品，他都能用“糟糕”来 形容其设计不然就不会有更性感的下一代产品。
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21“企业经营转型”——乔布 斯成功十法则
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1、与敌人合作
• 苹果与微软这两个老冤家在1997年却建立了合作关系， 尽管苹果的Mac电脑不用微软的Win-dows在苹果经历了 12年的经营亏损后，乔布斯需要为苹果注入新的资金，因 此他开始向比尔·盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了 1.5亿美元。还有苹果与三星的关系，哪怕今天苹果在全 世界多个地方与三星进行专利诉讼，打得不可开交，但至 今三星还是苹果最重要的液晶屏和半导体存储器供应商。 应了商场那句老话：没有永远的朋友，也没有永远的敌人 。跟敌人合作，不仅需要勇气，还要有很高的EQ。
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7、员工雇佣标准不能千篇一律
• 乔布斯曾经这样形容苹果公司的员工：Mac电脑之所以能 取得巨大的成功，是因为计算机开发人员的多样性，有音 乐家、诗人，也有艺术家、历史学家，他们最终成为了世 界上最出色的电脑专家。这一点正如很多人认为乔布斯本 身也不是技术专家，而是一个艺术家一样。
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4、不向垄断低头
• 过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品 。乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果网上应 用商店。现在苹果应用商店已经遍布全球，成为该领域的 佼佼者。
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5、主动每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文
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9、产品要简单
• 简单的用户体验才是王道。当人们看到第一台iPhone手 机时，无不诧异：“它怎么能简单得连按键都只剩下一个 ？”但事实证明这种简单是正确的。
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10、卖的是梦想
• 乔布斯总能给人这样一种感觉，用户购买的不是苹果产品 本身，而是产品的象征意义。要记住，人们最关心的还是 他们自己，所以要让产品与用户产品连接，这样产品对用 户就有不一样的意义。
3、砸烂旧规矩
• 苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯如果是一个守 旧的人，就不会有以后的iPod、iPhone、iPad。就因为 他不守规矩，不安分守己地卖电脑，所以他砸烂了旧规矩 ，按照自己的思维去发展事业，终于在2007年将公司的 名字从AppleComputer Inc.改为Ap-ple Inc.。
• 很多公司都把满足消费者需求挂在嘴边，但乔布斯说，如 果消费者也不知道自己需要什么，他们怎么能告诉我他需 要什么呢？所以，他的做法是做出一样产品，直截了当地 告诉消费者：“这就是你想要的！”
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6、连点成面
• 苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还 能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合，iPad和 iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过：“ 创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合 力。”