从乔布斯看企业管理论文
乔布斯公司的管理故事
乔布斯公司的管理故事
在乔布斯公司的管理故事中，我们可以从乔布斯的独特管理风格和他对团队的
激励方式来探索他是如何建立一个成功的企业。
首先，乔布斯以其独特的管理风格而闻名。
他非常注重产品的设计和用户体验，始终追求卓越。
他将设计理念渗透到公司每个层面，从产品功能到包装设计都强调完美。
为了实现这一目标，乔布斯对每个细节都非常挑剔，并不断要求团队追求卓越。
其次，乔布斯的激励方式也是成功的关键之一。
他激励团队成员通过激情和使
命感。
乔布斯对于每个项目都充满热情，并将自己的激情传达给团队成员。
他鼓励员工们相信他们可以改变世界，并为此感到自豪。
通过这种方式，乔布斯能够激励团队成员在追求卓越的道路上不断努力，克服困难。
此外，乔布斯注重打造高效的团队合作和沟通。
他鼓励团队成员开放地交流想法，并给予他们自主决策的权力。
乔布斯相信只有在一个开放和信任的环境中，创新才能获得最大程度的激发。
他会定期与团队成员举行会议，分享公司的愿景和目标，以确保团队一致行动。
乔布斯公司的管理故事向我们展示了一个成功企业的核心管理原则。
这些原则
包括追求卓越、激励团队成员、促进团队合作和沟通。
通过遵循这些原则，我们可以在管理中实现企业的长期成功。
从乔布斯的成功看领导力
从乔布斯的成功故事看领导力领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……李开复说：“如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
”没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
领导力不是天生的，不但是可以学，而且是人人都应该学的一种能力。
一个出色的领导者，不是一个头衔或者职务创造出来的，而是他发挥自身的领导能力，激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
在这学期得企业管理专题课程的学习中，我认识了很多领导人物，天语朗通的荣秀丽；腾讯公司的马化腾；以孔明灯创业的大学生刘鹏飞；带着湖南崛起的湖南电视台台长；百度的李彦宏；阿里巴巴和淘宝的马云……他们用一个有一个的传奇故事激励着我的人生。
我曾经认为成功故事都离我们非常遥远，当今社会中很多的很多成功人士都是从名不见经传的无名人士蜕变而来的，直至成为在全世界叱咤风云的大人物，一举一动牵动着全世界的注意。
在IT与通讯技术时刻联系着人们生活的今天，有一个不可不提的一个品牌——苹果。
iphone、ipad……一个个苹果公司推出的新产品让全世界的人争相购买，苹果公司用短短几年时间书写了奇迹，Apple的销售额在不断增长，盈利在不断增长，而它的产品销售范围也在不断增长。
Apple的iOS 终端设备的巨大成功让这个公司达到了一个全新的顶峰，iOS目前占整个智能手机操作系统65%的市场份额，这绝对不是一次昙花一现的。
乔布斯的管理学
独一无二的乔布斯——读《乔布斯传》有感学号：5130519101 姓名：陈昱日期：2015.5摘要：乔布斯缔造了苹果这个企业王国，使得“果粉”遍布世界，他用iPod颠覆了音乐，用iPhone颠覆了手机，用iMAc、iPAd颠覆了电脑，又用 PixAr颠覆了电影，他懂得如何创造出令人惊叹的伟大产品。
在乔布斯成功的背后隐藏着和巨大的个人魅力和一种让人自愿改变与跟从的领导力，其中也透视着管理学的原理。
正文：一、残忍的完美，坚决做行业龙头1997年，乔布斯重新执掌濒临破产的苹果公司。
那时，苹果公司有庞大的产品线，单单Macintosh电脑就有十几个版本。
乔布斯决定砍掉大部分产品。
他在白板上画了一个2x2的网格。
"这才是我们要的，"在两栏的底部，他写下"普通消费者"（Consumer）和"专业用户"（Pro），在两行的前端他写下"桌面设备"（Desktop）和"便携设备"（Portable）。
他告诉团队，我们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
依据传统观念我们认为，企业的产品种类越多越好，越容易迎合大众的不同的审美与需求。
然而每种产品势必将耗损企业有限的资源（时间、人力、金钱），苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率。
与此同时，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
对于乔布斯来说：一切产品都只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。
这样才能让工程师将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。
如iPod、iPhone莫不如此。
想要用极少的产品就占领市场，这就要求着这款产品必须是完美的，对于极致完美的严苛追求就喻示着对其反面——不达高标准则必遭无情的否定，彻底的否定。
乔布斯的团队要敏锐的观察到在产品中各种不协调的现象，并在此基础上利用一切可以利用的条件，消除不协调，使产品在更高层次实现平衡的创新构想。
“乔布斯”引发的内部管理
“乔布斯”引发的内部管理一代奇人乔布斯过去了一个多月，果粉们还在猜测什么时候可以见到iphones，企业管理者茶余饭后还在不断谈论乔布斯给我们的企业带来哪些正面的借鉴，谨此也随附一下观点：一、精益求精、精细化运作。
乔布斯说：“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。
”市值300亿美元的公司，产品却不超过30种。
三川公司在很多产品、销售细节、售后服务一直在强调要做好、做精，概念相同，结果却不一样。
证明我们的工作还需要精益求精，员工的思想认识还需要进一步提高。
有心的人，同样一道菜会做得色、香、味俱全，粗心的人一辈子做不出一道可口的菜来。
认真把每一件事、每个工艺做精、做好，有了这个精神，才会真正享受工作的快乐、生活的快乐。
二、沟通是桥梁、也是成长的必备工具。
很多理论家长挂在嘴边的一句话就是遇事要多沟通。
如何沟通，沟通什么？沟通什么、如何沟通是一门大学问，夫妻之间沟通不好也会误会、吵架，更何况同事之间、上下级之间呢。
乔布斯做了两点：1、他们的领导层有100多位，他认为每个人都是关键贡献的个体，所以一有好点子出现，乔布斯就将他传播开来，征求每个人的意见，让人们围绕着它展开讨论，就此争论不休。
这个过程会让人设想到每个可能被忽视的环节。
2、雷打不动的周一例会：着眼于之前一周的各个项目及工程，我们着眼于正在进行的或将要做的每件事，着眼于每个阻碍我们工作顺利进行的各个瓶颈的解决方案，着眼于如何不重犯相同的错误。
针对乔布斯对企业管理的独到见解，公司在内部也进行了认真检讨，发现了许多问题。
为此，公司专门针对业务模块、生产模块、后勤行政模块召开了三次会议，布置四季度的工作重点：今年的毛织行业形势空前严峻，欧债危机、中小企业倒闭数量剧增等已经浮现的资金短缺信号已给我们敲响了警钟。
从现在起业务部门必须拿出70%的精力来配合财务部加强货款回收工作，重新评估所有客户信誉，并针对信誉不好的客户采取必要的措施将风险控制下来。
乔布斯的管理哲学：企业使命和苹果营销三原则
乔布斯的管理哲学：企业使命和苹果营销三原则从《乔布斯传》中可以看到乔布斯的管理哲学主要来自于苹果三个创始人之一的迈克·马库拉。
乔布斯和沃兹、马库拉创建苹果时，马库拉与乔布斯像父子关系。
马库拉把自己的管理哲学写了一页纸给乔布斯，主要是企业的使命和苹果营销三原则。
一企业使命马库拉说：“你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。
你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。
”乔布斯说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。
其他一切都是第二位的。
当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。
但是动力来自产品，而不是利润。
斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。
这只是个微妙的差别，结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
”那么企业的这两种目的在实践中到底会有什么区别呢？乔布斯用苹果的成功证明这种哲学的成功。
他说：“像IBM 或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的理论。
这些公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。
这些公司开始重视优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人（注：以赚钱为目的），而不是产品的工程师和设计师。
因为销售人员成了公司的经营者。
IBM 的约翰·埃克斯（以及早已离开苹果的约翰·斯卡利，微软的史蒂夫·鲍尔默）是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。
”书中还有一个故事：微软模仿苹果的 iPod 失败来说明动机的重要性。
在苹果的 iPod 推出 3 年后， 2006 年 11 月微软终于对 iPod 宣战，推出了 Zune 播放器，和 iPod 外观类似，但没有 iPod 轻巧。
两年过去了，它的市场份额还不到5% 。
又过了几年，乔布斯直截了当指出了造成 Zune 缺乏灵感的设计和市场疲弱的原因：“随着年龄增长，我越发懂得‘动机’的重要性。
乔布斯的管理理念
乔布斯的管理理念乔布斯，那可是科技界的传奇人物！他的管理理念就像一盏明灯，照亮了苹果公司走向辉煌的道路。
乔布斯坚信产品要追求极致的简洁与美观。
这就好比一位顶级厨师，对食材精挑细选，对烹饪手法精益求精，只为呈上一道让人赞不绝口的佳肴。
他要求苹果的产品不仅要功能强大，还要像艺术品一样让人赏心悦目。
咱们平常买个东西，不也都想要既好用又好看的嘛！乔布斯还特别注重创新。
他觉得如果只是跟在别人后面亦步亦趋，那永远也无法出类拔萃。
这就像在赛跑中，总是沿着别人的脚印跑，能赢得比赛吗？肯定不能啊！只有敢于突破常规，敢于尝试新的想法和技术，才能引领潮流，开创属于自己的时代。
乔布斯对细节的把控那叫一个严格。
他说过：“魔鬼都在细节里。
”这就好像盖房子，一砖一瓦都得精心挑选，一个小瑕疵可能就会让整栋房子失去光彩。
在苹果的产品中，从外观设计到用户界面，每一个细节都经过了反复的琢磨和优化。
乔布斯的团队管理也很有一套。
他挑选的团队成员那可都是精英中的精英。
他就像一位严格但又充满智慧的教练，对队员要求极高，但又能激发他们的潜能。
他相信，只有最优秀的人在一起，才能创造出最伟大的产品。
这和咱们参加比赛组队是不是一个道理？都想找厉害的队友一起冲！乔布斯还非常重视用户体验。
他认为产品要能让用户感到惊喜和愉悦。
这就像去一家餐厅吃饭，服务周到，环境舒适，菜品美味，那咱们肯定会成为回头客，还会向朋友推荐。
总之，乔布斯的管理理念让苹果公司成为了全球瞩目的科技巨头。
他的理念告诉我们，要追求完美，勇于创新，注重细节，组建精英团队，重视用户体验。
咱们在自己的工作和生活中，要是能借鉴这些理念，说不定也能做出一番了不起的成就呢！难道不是吗？。
乔布斯的领导力分析
乔布斯的领导力分析“你们的时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。
不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。
不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。
最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。
其他事物都是次要的。
”——斯蒂夫•乔布斯乔布斯没有来过中国，却影响了中国一代的企业家，潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。
田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择都受史蒂夫•乔布斯的影响。
我经常用他的事例来激励自己、告诫自己。
”本学期学习学习了领导学这门课，也让我从课程中的知识更理性的认识乔布斯。
下面我将从以下几个方面分析乔布斯接触的领导力才能。
一，为公司制定愿景与战略方向苹果公司成立之初，他就确立了这个公司将会改变世界，后来的发展也正是如此，几十年后，个人PC的快速发展改变了这个世界。
乔布斯曾对对员工说过：“我们正以微小的方式努力让世界变得更加美好！”“我们所有人走到一起来制作这个新产品，我们觉得，这可能是我这一辈子所从事的最伟大的事业。
”愿景被认为是对未来的梦想，在公司成立之初，他就已经为公司设计好了一个美好的愿景，改变世界。
从第一个MAC机，到最近发布的iPhone4s，每一款产品都让众多果粉惊奇不已。
当然仅仅有一个美好的愿景并不能使苹果公司获得成功，乔布斯第二次进入苹果，随即进行了大刀阔斧地进行改革。
制订了一些了的战略规划，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，向数码音乐领域，手机领域进军，随即苹果摆脱了所在的危机，个人PC业务也开始快速增长市值也一路攀升。
当一个领导者把愿景和战略联系起来后，就能使组织的未来大大不同，而乔布斯最伟大的成功就是把他的愿景和苹果的战略行动结合起来，让苹果公司的产品改变世界不在仅仅只是一个脑海中的梦想，而是一个正在付诸努力的行动。
二，自身的品格特质有人曾经这样评价过乔布斯，史蒂夫•乔布斯或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分的人都是笨蛋。
乔布斯的领导力
史蒂夫·乔布斯（StevePaul Jobs），从二十岁白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的“计算机狂人”，到被迫黯然离开苹果进行二次创业，新创立NeXT和Pixar，制作世界上第一个用电脑完成的动画电影——《玩具总动员》，再到临危受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑战IT巨人微软和英特尔。
苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的卓越领导力密不可分。
无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。
魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。
乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出，乔布斯的魅力领导力主要表现为以下五个方面。
（1 ）坚毅、刚强。
乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言“一个人可以被毁灭，但不能被打倒”。
短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的大公司。
然而，却在事业最巅峰时被自己创立的公司扫地出门。
后来，又在一年中失去2.5亿美元！遭遇几近毁灭性打击的他，12年后卷土重来，重新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和辉煌。
是什么使他能如此刚强？是钢铁般的意志，是绝不轻言失败的坚韧。
他从未陷入自我怀疑、自暴自弃的泥潭，把挫折视为生活的一部分，看成是人生必修的功课。
他对困境和打击毫不畏惧，从跌倒处爬起来，昂首再出发。
（2 ）自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。
乔布斯在很小的时候就表现出有主见和自信的处事原则。
他拒绝去读高中，还强迫父母搬了家。
他说服父母让他去一个收费高得让家里难以承担的大学读书，然后却辍学了。
乔布斯的管理之道
乔布斯的管理之道首先学会说“不”苹果电脑创办人乔布斯的传奇，大家早就耳熟能详。
然而我们除了听他的故事，用他的产品，同时还能向他学管理。
在媒体报道中，不难发现乔布斯的几项个人特质，包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。
如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他的独到见解。
首先，学会说“不”和其他科技品牌大厂如索尼（SONY）或三星（SAMSUNG）比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。
他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。
从1990年代末期到2000年初，苹果电脑最多只有6条产品线。
即使到后来，也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。
而索尼光随身听就有600多种规格，索尼总裁霍华德·史汀格（Howard Stringer）曾哀叹地说，真希望索尼只有3项产品啊。
传统观念认为，企业能提供愈多产品选择愈好。
然而每个产品势必耗损企业资源（时间、人力、金钱），苹果电脑选择稳扎稳打，产品数量少却能攻下市占率（iPod约占MP3随身听市场的7成）。
对乔布斯来说，专注的另一层含义是说“不”。
当每一家厂商都推出某一种产品，提供一样的规格，苹果电脑有勇气与自信给消费者不一样的。
就像1998年推出的iMac，乔布斯打破当时电脑的标准规格，拿掉软盘机，并首度在电脑上使用USB介面。
虽然当时市场并不看好这项决定，但乔布斯深信，iMac被定位在“网络电脑”，使用者会选择用网络来传输、存取资料。
这项改变让iMac显得极有未来感，而苹果电脑也完成了创造划时代产品的目的。
第二，顾客放最后很多企业喜欢声称他们是顾客导向，产品行销人员谦虚地使用问卷或焦点团体访谈（focus group）来接触使用者，直接问他们到底需要什么。
乔布斯却不信这套，他只专注于观察使用者经验，而且是他自己的使用经验。
在科技产品上展现创意，是个人意念的表达。
成功管理者案例
成功管理者案例标题：成功管理者案例分析——乔布斯引言：成功的管理者是指那些能够有效地组织和管理团队并实现组织目标的人。
其中，像史蒂夫·乔布斯这样的伟大管理者，具备了卓越的领导力、创新思维和坚定的决策能力。
下面将以乔布斯为例，以揭示这位传奇人物是如何成为一个成功的管理者。
一、个人背景和特质：史蒂夫·乔布斯出生于1955年的美国加利福尼亚州，并在一对收养父母家里长大。
他在青少年时期就表现出卓越的创造力和独立思考能力，特别是对技术和设计方面的兴趣。
这些特质促使他在成为管理者的道路上取得成功。
二、领导力：乔布斯被普遍认为是一位具有卓越领导力的管理者。
他善于激励和引导团队成员，使他们为实现共同的目标而努力奋斗。
乔布斯经常在演讲和发布会上传达积极的信息，激发团队成员的热情和动力。
通过他的激励，他成功地打造了一支高度奉献和朝气蓬勃的团队。
三、创新思维：作为一位伟大的管理者，乔布斯以其创新思维著称。
他不断地挑战传统观念，寻求新颖的解决方案。
例如，在他领导苹果公司期间，他推出了一系列具有创新性的产品，如iPhone、iPad 和iPod等。
这些产品的问世不仅推动了科技行业的发展，也改变了人们的生活方式。
四、坚定决策能力：乔布斯以他的坚定决策能力而闻名。
他对自己的愿景充满信心，从不畏惧风险。
他在创办苹果公司后，面临许多困难和挑战。
然而，他始终坚持自己的想法，坚定不移地推动公司的发展和进步。
他的决策能力使他能够卓有成效地应对困境，并为公司取得了巨大的成功。
五、团队合作：乔布斯懂得团队合作的重要性，并将其作为管理者的一项关键能力进行培养。
尽管他个人意愿强烈，但他善于与团队成员沟通和合作，以实现共同的目标。
他致力于打造一支高效、协作和和谐的团队，并相信只有通过真正的团队合作，才能取得卓越的成就。
六、发展策略：乔布斯在管理者的道路上采取了许多发展策略。
首先，他不断学习和提高自己的技能和知识，保持了对各种行业趋势的敏感度。
1从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格
1从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格摘要：乔布斯之所以成功的打造出世界一流的苹果公司，离不开其优秀的企业管理方式和企业经营理念，同时他也是企业领导者的卓越代表，广大企业领导者应该学习乔布斯的领导能力，从实践和理论上丰富自身综合素质，以此，帮助企业更好更快的发展。
而加强人才的培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。
对于企业的管理理念以及管理方法带来了新的挑战和难题，如何有效面对出现的挑战和机遇，以此实现企业的跨越式发展，需要发挥创新思维对企业管理作用。
本文以管理心理学理论为基础，结合技术管理理论、经济科学、管理科学、决策论等理论，系统地描述乔布斯的管理能力。
从乔布斯管理能力的表现和乔布斯管理能力的要素两个方面研究乔布斯的管理能力。
从而总结出乔布斯的管理能力对我国当前管理能力培养的启示。
关键词：《史蒂夫乔布斯传》；领导素质；管理风格目录引言 (3)一、从《史蒂夫乔布斯传》看领导力对企业管理的作用 (3)二、《史蒂夫乔布斯传》中乔布斯的企业经营理念 (3)（一）追求企业产品的完美 (4)（二）吸引大批优秀企业人才 (4)（三）学会创新思维 (4)（四）乔布斯创新能力的构成 (6)（五）强烈改变现状的创新意识 (6)（六）灵感敏锐的创新思维 (7)三、《史蒂夫乔布斯传》中基于乔布斯管理风格的管理建议 (7)（一）构造清晰的职业生涯发展规划 (7)（二）健全完善沟通机制、拓展沟通渠道 (8)（三）优化绩效考评、完善健全培训制度 (8)（四）发挥组织协调能力 (9)结论 (11)参考文献 (11)引言史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，其有着有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情。
《史蒂夫·乔布斯传》是乔布斯唯一授权的传记，他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价植观的教益。
而现代企业的知识管理模式，探索现代企业管理方法和丰富内容的管理应是现代管理研究和乞求任务之一。
议论文乔布斯
乔布斯留给我们的十条经验几年后，儿孙会问，生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果ceo的时代是怎样的。
他们会说：“乔布斯是最棒的商界ceo。
他是怎样的人？你从他那里学到了什么？”你怎样回答？忽视当下事物的重要之处是人之天性。
“他的每次重要演讲，或者收入报告会或者 youtube上播放的闲谈，在他离去之后看起来都会智慧10倍，只因为他不在了。
所以，今天，让我们停下来，设法提醒自己史蒂夫·乔布斯教给我们的一些经验：1．最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。
史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。
乔布斯指出，研究mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。
这对苹果产品脱颖而出一直很重要。
这是ipad 与它之前或之后所有平板电脑的区别。
这是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。
但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。
3．绝不要害怕失败。
乔布斯被自己挑选的继任者解雇。
这是商界30年来最著名的尴尬事之一。
但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。
他没有创办一家制片公司，整天出去应酬。
他振作起来，回到自己热爱的工作。
8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。
如同塞缪尔·约翰逊说的，没有什么比垂死更能让人集中精神。
以下是乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲片段：没有人愿意死。
就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。
但是，死亡是我们共同的终点。
没有人逃得过。
而且，本该如此，因为死亡很可能是生命最好的发明。
它是生命的变革促进者。
它清理掉旧的，让位给新的。
你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。
不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。
不要让他人的意见淹没你内心的声音。
最重要的是，有勇气遵从你的内心和直觉。
它们不知怎的知道你真正想成为什么。
其他的都是次要的。
4．你无法把还没有划出的点连起来，只能把已经划出的点连起来。
论企业创新与领导风格 以乔布斯和苹果为例
——以乔布斯和苹果公司为例学院：专业：学号：姓名：——以乔布斯和苹果公司为例【摘要】创新是知识创造与技术扩散的主要来源, 也是企业提高竞争力的重要手段。
企业为求生存与发展, 越来越依赖创新以提高核心竞争能力, 获取新的利润增长点, 建立基业常青的真正根基。
领导风格对企业的创新具有重要的影响。
在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素。
【关键词】领导风格、乔布斯、创新一、引言21世纪，科技和创新改变了世界，企业不断崛起正是因为将科技视为核心竞争力。
当科技和创新驱动了社会前进的步伐时，市场格局悄然的被重新定义，社会存在的理念便会被颠覆，取而代之以全新的产品和理念。
这样的转化离不开消费者的认可和价值的实现，这个过程需要领导者具备卓越的领导力，领导企业不断壮大，开创新的产品与品牌。
更多是需要通过苹果公司的发展历程认真的学习乔布斯的领导风格。
企业创新的复杂性需要组织对其投入大量时间和精力，需要整个组织的动员，因此唯有领导者才是创新背后的根本指导力量。
领导者强烈的创新精神、独到的战略眼光、运筹帷幄的指挥能力对企业的创新具有至关重要的作用。
在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素 [1]。
领导风格对企业的发展，尤其是创新具有重要的影响。
二、领导风格分类俄亥俄州立大学的二维构面理论（Two Dimension Theory又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学企业研究中心教授Hemphill＆ Coon发展出来的领导行为描述问卷(Leader Behavior Description Questionnaire-LBDQ), 将领导行为分为关怀和定规两个维度。
定规(Initiating Structure)指的是领导者运用管理功能来界定他和其部属的角色、地位并建立工作程序, 此种领导风格重视外在的行动。
关怀(Consideration)指的是领导者关心、重视人际关系的建立。
史蒂夫·乔布斯的管理之道(管理学分析文章)
Steve Jobs的管理之道一、人物简介：Steve Jobs（1955-2011，下简称乔布斯）是美国苹果公司联合创办人之一，也是苹果公司前行政总裁。
他的出现让苹果公司摆脱了亏损的尴尬局面，临危受命，力挽狂澜；也是他领导者一批顶尖的来自各行各业的精英，推出了一系列的令世人瞩目和无比喜爱的产品。
他改变的不仅仅是我们的某种生活方式，更深层次的影响着我们的日常思维。
他给我们带来的太多太多，但是他匆匆远行的脚步又给我们留下了太多的遗憾。
他的离开，是整个计算机业界，甚至是整个电子产品界的损失，值得所有人为他而悲痛。
二、管理理念以及人物特色分析：曾经看到过一句这样的评论：与其说乔布斯是企业家，是发明家，不如说他是艺术家。
他对于工艺本身的了解之深入，给他成为艺术家打下了坚实的基础，管理的科学性就体现在了这里；他对于设计完美性的追求，是一种只在艺术家身上才能够被找到的品质，管理的艺术性体现在了这里；而他的管理思想又是如此的缜密而自然，让更多的精英们愿意与之为伍，为之效力。
这样的艺术家所创作的作品不仅仅是供人们欣赏使用，而更可能是改变人们的生活方式，提供更多的可能性。
这些又怎么能够使普遍意义的艺术品能够达到的效果。
分析乔布斯的管理之道，我希望从以下几个方面分析：管理理念、个人魅力、危险的存在。
1)管理理念：乔布斯有自己的一套管理理念。
我很好奇像这样的一套完整的思想是源自某位学者的研究，还是自己的建立。
首先是乔布斯拥有超过常人的对商业和电子产品的敏感程度。
在大家都还在为电容触摸屏会不会一统天下而不断猜测的时候，乔布斯已经认准了这样的趋势，电容屏的普及是必然的。
另一点，他能够及时认识到自己公司商业规划的不足，从而通过变革原始的商业规划解决这一问题。
西方管理学家西蒙曾经说过“管理就是决策”，而战略决策又是所有决策中最中心的部分，是其他所有决策和活动的标杆，它直接关系到组织的生存和发展。
定位好了战略，之后的发展就不会有大问题。
向乔布斯学习企业生存法则
向乔布斯学习企业生存法则天津网站建设()时光如梭，新年来到。
在讨论新的一年企业生存之道时，许多行业不约而同地认识到：用户体验正成为驱动各个行业发展的原动力。
用户体验上乘，则用户热烈欢迎；用户体验不佳，则用户敬而远之。
一、用户体验至上是苹果成功的秘诀回顾2011年，之所以身为企业家的苹果前CEO乔布斯的去世能获得全球众多人士的关注（之前更受关注的是政治家），关键就在于人们对乔布斯所领导的苹果在信息时代为人类所创造的前所未有的体验的高度认可。
记得在《清华管理评论》上曾经看到过一篇文章，题为《苹果战略的本质：用户体验至上》。
文中提到，作为一个电子消费品企业，苹果公司始终坚持不变的是满足消费者的体验需求，不断推出能更好满足消费者体验的产品。
的确，我也这么认为，苹果是履行“用户体验至上”理念方面做得最好的企业之一。
无独有偶，最近又看到中国本土企业华为发布的《2012年行业趋势展望》，其中也使用了口号“用户体验至上，引领更加繁荣的信息时代”，无疑华为的提法与苹果公司的理念非常接近。
看来，虽然身为全球前三大通信设备供应商、中国最大的通信设备厂商，华为并没有沾沾自喜，而是在思考行业发展的大方向，在思考企业生存的法则。
我在华为的报告中看到的有关用户体验至上理念的五个关键词：速度、品质、自由、简单及分享。
很高兴看到中国的企业能在用户体验理念上有了较大的提升。
虽然用户体验至上不是华为原创提出的观点，但这是国内领导企业第一次对“用户体验至上”进行系统性的逻辑梳理，也是华为等国内作为行业领导者对未来行业的发展前景进行的前瞻性分析，这不能不说是中国企业之幸。
二、国内企业也开始推崇用户体验至上纵观国内众多企业，不论是在国际同行的眼里，还是在国内同行的心中，挥之不去的阴影与蒙羞之处就是：“模仿”与“山寨”。
同时，在国内消费者心目中，国内企业的产品与服务也往往留下的“粗糙”、“低档”及“体验差”之类的印象。
然而，华为、联想及中兴等一批国内企业开始考虑扭转这一局面，大家认识到“用户体验至上”不是一句空洞的口号，而应该仔细思考如何让其落到实处。
由乔布斯逝去引发的对企业创新的思考
理念正是刨花板企业要理解 和学习的东西。实际上苹果 产品品质等方面，我国与先进国家相比还有很大差距 。 公司并不是以科技为卖点 ，而是 “ 以人为本”。给我们 许多方面是在不断模仿 和引进技术再吸收 中成长 ，还不 的启示是 ：到任何时候都不能过分依赖所谓 的高科技 ， 而应真正满足和超越客户的需求。 对企业来说 ， 创新的 目的是要为企业创造经济效益 ， 增加利润 ，这无疑是正确的。但事实上往往 出现片面Ｉ 生， 大多数的创新局限于技术创新 、 产品创新 、市场创新等 ， 具备独立技术创新 的实力和条件 。有些企业所谓的技术 创新 ，大多是照抄照搬 的，或是进行小打小闹的改造 ， 充其量算是技术应用 。 国内刨花板产业创新的出路在哪里？笔者认为 ，目
要与客户换位思考 ，工作重点转向客户 ，建立以客户为 工夫 。生产企业往往只想到 自己赚钱 ，而忽视帮助客户 中心 的价值观 ，一切 围着市场转 ，一切围着客户转 ，让 省钱 和让下游企业赚钱 。企业赚钱来源于成本的控制和 创新成为连接企业与客户 的桥梁和纽带。 产品质量的稳定。在 目前各种原材料大幅涨价之时，谁
一
个争先创新 、比学赶帮、稳健发展的新局面。
责任编 辑 ： 吕玉翠
刨花 板 企业 而 言 ，现 在 缺少 的不是 所 谓 的核 心 技术 ，而 放 、阻燃耐燃 、防潮 防水 、复合功能型方 向发展。可研
是缺少对消费者的尊重 、生产企业与消费者的默契和合 发的领域众 多，可创新 果我们 内心没有对消费者的尊重 、真诚与感激 ，
覆地 的创新 ，即使一些局部 的、阶段 的、微小的改变和
只想通过新技术新产品来满足消费者 ，最后吃亏的还是 进步也好 ，量 的积累必然带来质的飞跃。关键是思路 ，
解析成功企业家的领导风格与管理哲学
解析成功企业家的领导风格与管理哲学成功企业家在业界的崛起往往与他们独特的领导风格和管理哲学密不可分。
这些企业家不仅在商业上取得了巨大的成功，而且对行业和社会产生了深远的影响。
本文将探讨几位成功企业家的领导风格和管理哲学，并分析其成功的原因。
一、乔布斯（Steve Jobs）的激情领导风格与创新管理哲学乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是现代科技产业中最具影响力的企业家之一。
乔布斯以其激情四溢的领导风格和创新的管理哲学而闻名于世。
他不断鼓励团队成员挑战自己，追求卓越，并引导团队投身于技术的前沿。
乔布斯相信，在科技行业，只有不断超越自我，才能实现长远的成功。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时秉持着"简约至上"的原则。
他着重强调产品的美感和易用性，与团队共同追求卓越的设计。
他也非常注重公司内部的文化建设，要求团队成员分享共同的价值观和目标。
这种激情的领导风格和创新的管理哲学成就了苹果公司的成功。
二、杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的长期思维与创业精神杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他以他长期思维和创业精神而为人所知。
贝索斯相信，一个成功的企业家应该有勇气面对风险和失败，同时要有清晰的长期目标并坚持不懈地追求。
他强调，长期的投资才能实现持续的创新和成长。
贝索斯的领导风格注重团队建设和激励。
他鼓励员工充分发挥个人能力，以及进行大胆的试验和创新。
他倡导的"不断坚持"的信念，激励员工追求卓越，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
贝索斯的长期思维和创业精神是亚马逊公司崛起的关键因素。
三、马云（Jack Ma）的敢于突破与使命感马云是阿里巴巴集团的创始人和前首席执行官。
他以其敢于突破和使命感而广为人知。
马云认为，企业家应该敢于创新，并迎接困难和挑战。
他坚信，成功的企业家需要有大胆的愿景，并带领团队实现这一愿景。
马云强调企业的社会责任和使命感。
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从乔布斯看企业管理
【摘要】美国苹果公司是当今电子科技领域最成功的公司，而苹果公司的成功离不开它的创始人——史蒂夫·乔布斯，虽然乔布斯已经离开这个世界，但他所设计的产品以及他的企业经营理念却一直牵动着世界的神经，让世界为之疯狂。
苹果公司的成功不仅是乔布斯个人魅力的原因，更重要的是乔布斯的企业经营理念的成功。
本文作者就乔布斯如何管理苹果公司，来对我国目前企业管理中存在的问题，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。
【关键词】乔布斯；企业经营；企业管理
苹果公司的每一款产品上市，都引发无数人争相追捧，而苹果公司的产品，也确实影响了无数中国人的生活观念，乔布斯确实让世界因他而有所不同，某种程度上说他改变了世界。
乔布斯成功的打造了苹果公司，对于我们来说，如何学习其优秀先进的企业管理理念，有着重要的现实意义。
一、从乔布斯身上看领导力对企业管理的作用
苹果公司之所以如此成功，离不开乔布斯独特的人格魅力，而这种魅力也可以说是企业领导的领导力，因为企业领导是企业的领导核心，是带领和吸引员工发展和创新的榜样，领导力在企业管理中有着至关重要的实际作用，必须引起我们的重视。
首先对于企业发展的战略方向有着深远影响：领导者是企业的领路人，企业发展方向以及战略目标的制定，都取决于领导者的领导能力，一个合格的企业领导者，能够为企业制定正确的发展方向，并且通过自身在
企业里面的权威性和感召力，能够促使企业所有员工达成共识，促使大家团结一致，为了共同企业发展目标而奋斗，为企业更好地发展而贡献力量。
乔布斯对于追随者的感召力为苹果公司吸收了大量企业精英，也使得企业的凝聚力和向心力大大加强，这就使得苹果公司的员工紧紧追随乔布斯，而且在工作中不断努力，帮助企业更好地发展，这就是一个成功企业领导者的个人魅力所在。
我国很多著名企业家之所以能够成功也是因为如此，比如说新东方俞敏洪、万科王石、360周鸿祎、万达王健林等，这些都是成功的企业领导者，通过他们自身的人格魅力以及优秀的领导能力，帮助企业获得大批追随者，在市场竞争中获得巨大经济效益。
二、乔布斯的企业经营理念
（1）追求企业产品的完美。
乔布斯是一个完美主义者，甚至说是一个极端完美主义者，对于苹果产品设计，他甚至不计成本的追求产品细节完美，正是因为乔布斯的这种信念，才造就了苹果产品的市场地位，也正是因为他身上的这种执着秉性，才使得他的人格魅力以及企业管理方式受到我们的推崇。
有这样一个细节故事可以说明乔布斯的这种职业精神。
在1999年的1月份，当时苹果电脑要推出一系列色彩鲜艳的imac，乔布斯在舞台上练习他即将开始的产品演讲，据一位记者事后转述，乔布斯当时为了让舞台上的新产品，看起来更加的闪耀，即使是提前一秒钟打亮闪关灯，他也尝试了很多遍，这充分说明了乔布斯的执着精神。
这对于我们当今的企业领导者以及企业管理者来说，具有深刻的现实意义，企业领导者
要想使得企业发展的更好更快，在市场竞争中获得先机，立于不败之地，就必须要严格控制产品的质量，只有优秀的产品，才能获得消费者的满意，也才能够帮助企业获得市场，这是企业发展的重要原则，也是企业能否长久发展的重要根本。
（2）吸引大批优秀企业人才。
乔布斯在其自传中说过：“我花了半辈子时间才明白人才的价值”。
在他的最后一次的讲话中他也这样说过：“我过去以为一位出色的人才能够顶替两名平庸的员工，但现在我认为能够顶替50名”。
这充分说明乔布斯对于人才的重视程度，也一定意义上说明苹果公司成功的秘密所在。
企业高级管理人员往往能够很有效的向所招聘的新人展示企业愿景，而普通的人力资源管理人员因为经验不足以及能力问题，很难使得招聘者感受到企业的魅力，所以会致使一部分人才流失。
对于新成立的公司来说，往往公司创始人会亲自去招聘现场，进行人才招聘，这样会达到帮助招聘者快速了解和适应公司的文化氛围，有利于吸引人才加入。
（3）学会创新思维。
乔布斯说过一句话很有名：“创新，就是对一千条创新说no，必须进行精挑细选，拒绝那些其他好创意，让我感到骄傲的不仅有那些我们做不到的事情，还有那些让我们选择不去做的事情”。
乔布斯这样的言论充分说明，创新意识对于企业发展的重要意义。
随着当今世界经济的飞速发展，对于企业的管理理念以及管理方法带来了新的挑战和难题，如何有效的面对出现的挑战和机遇，以此实现企业的跨越式发展，需要发挥创新思维对企业管理作用。
综上所述，乔布斯之所以成功的打造出世界一流的苹果公司，
离不开其优秀的企业管理方式和企业经营理念，同时他也是企业领导者的卓越代表，广大企业领导者应该学习乔布斯的领导能力，从实践和理论上丰富自身综合素质，以此，帮助企业更好更快的发展。
参考文献
[1]尹之峰，白延静．论“一把手”的领导力——以苹果乔布斯为例[j]．管理观察．2011（11）
[2]邢精达．乔布斯特立独行的管理与领导风格[j]．现代营销．2009（11）
[3]戈晶晶．由乔布斯的一美元年薪说起[j]．新经济导刊．2007（12）。