企业如何控制成本提高利润(ppt 89页)
加强成本控制推进企业利润增长
加强成本控制推进企业利润增长2023年，随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业的成本控制和利润增长成为了企业发展中的重中之重。
企业需要充分认识到成本控制的重要性，并采用成本控制策略，推进企业利润的增长。
本文将从以下几个方面探讨如何加强成本控制以推进企业的利润增长。
一、认识成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心，是企业如何取得利润的关键。
在竞争日趋激烈，生产和经营成本不断攀升的情况下，成本控制是企业必须面对的一项重要挑战。
合理的成本控制不仅可以减少企业的经营成本，提高企业的盈利能力，还可以帮助企业更好地抵御市场竞争的风险。
二、制定成本控制策略企业需要制定合理的成本控制策略来降低生产和经营成本。
在制定成本控制策略时，企业需要考虑到自身的实际情况和市场需求。
具体的成本控制策略包括但不限于：1.加强采购管理。
企业需要在采购方面加强管理，优化采购流程，降低采购成本。
可以通过集中采购、招标等方式来控制采购成本。
2.推动生产线升级。
企业需要不断加强生产线的升级和优化，提高生产效率，降低生产成本。
在生产设备的选型上，可以考虑采用更加先进的设备，以提高生产效率和降低生产成本。
3.优化人力资源管理。
企业需要建立健全的人力资源管理制度，合理配置和利用人力资源，提高员工的工作效率和业务水平，降低劳动力成本。
4.加强财务管理。
企业需要加强财务管理，合理调配经营资金，优化资金利用效率，降低财务成本。
可以通过财务共享等方式来实现成本控制的效果。
三、落实成本控制措施制定完成本控制策略后，企业需要落实各项措施。
落实措施需要依据实际情况制定具体的实施方案，并分配落实责任人员。
在落实过程中，需要建立有效的监督和反馈机制，对措施的执行情况进行监控和评估。
四、创新经营模式除了制定成本控制策略和落实成本控制措施，企业还需要在经营模式上进行创新。
新的经营模式可以更好地满足市场需求，帮助企业实现更高的盈利水平。
例如，在产品开发和销售方面，企业可以采用快速反应的方式，不断推出适应市场需求的产品，从而提高销售收入和利润水平。
如何控制成本提高利润PPT课件
根据以上两个数字做出预算。 按年、月、周、日分解，用预算进行财务
控制。
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利润是要求出来的： 拿到预算先砍20%
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砍预算的方法一
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2019/10/31
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砍预算的方法二
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砍预算的方法三
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应收账款的管理
对客户诚信分类（授信）。铂金与黄金客 户给予授信，铜和铝客户一般不授信。
规定授信金额。 建立应收管理制度。 收款越快越好。
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砍劣质客户之三
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砍劣质客户之四
在企业里20%的客户 创造了80%的利润； 80%的客户只创造了 20%的利润。
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如果你想获得最高利润，你就一定要想方 法抓住客户，而且用服务创造最高价值， 同时要把库存降到最低。
先客户后产品，先感应后回应，库存率和 管理者利益挂钩。
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库存率要和三个人挂钩
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21世纪是客户世纪 客户等于利润
你必须要以客户为导向，必须是以市场、 以前线为中心。你不能够盲目地生产出来 然后放在库存里。
专业杀手必须有识别风险的能力，他不但 是为了把每一个魔鬼杀死，同时他还要保 证公司在品质的基础上获得最低的价格。
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给企业家的忠告
你不需要花成本来增加什么团队、增加公 司机构，而是由专人专职来负责这项工作， 不是由你。
一定要有高度的成本意识，把每一分钱都 当成魔鬼来杀死，杀不死就变成投资，必 须要有回报。
铂金 黄金 铜 铝。 企业应该建立大客户服务。将资源都聚焦
在最有价值的客户上。 要在签定合同之前确定客户的赢利点，低
利润管理中的成本控制技巧
利润管理中的成本控制技巧在企业管理中，成本控制是非常关键的一环，尤其是在利润管理中，成本控制技巧尤为重要。
只有在有效控制成本的情况下，企业才能获得更大的利润空间。
本文将介绍一些成本控制技巧，帮助企业实现最佳的利润管理。
一、生产成本控制技巧生产成本是企业最主要的成本之一，因此控制生产成本是企业成本控制的一个重要方面。
以下是一些控制生产成本的技巧：1.制定清晰的生产流程企业的生产流程应该为员工提供清晰的工作指导，减少了员工在生产过程中的失误。
流程中的每个环节都应当严格控制，避免重做或废品数量过多。
2. 生产率提升生产率的提升可以帮助企业更加有效地控制生产成本，公司可以通过技术改进、员工培训、流程调整等多种手段来提升生产效率。
3. 原材料管理合理的原材料管理可以帮助企业降低成本。
公司可以通过与优质供应商的合作，统一采购原材料、降低成本等途径来降低原材料成本。
二、采购成本控制技巧采购成本也是企业成本控制的一个重要方面。
以下是一些控制采购成本的技巧：1. 采购计划制定企业应该根据实际需要制定采购计划，明确采购数量和采购时间等，以此来降低采购成本。
2. 与供应商建立长期合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系，不仅可以降低企业的采购成本，还可以增加供应商对企业的信任程度。
3. 选择进口物资对于一些商品，企业可以选择进口物资，通过货币交换等方式降低采购成本。
三、人力资源成本控制技巧人力资源是企业的一项重要成本，以下是一些控制人力资源成本的技巧：1. 优化员工管理企业应该尽可能优化员工管理，减少对员工管理的成本开支，提高员工的工作状态和工作效率。
2. 正确评估员工企业在雇佣员工时，应该为每个职位招聘最合适的人才。
同时，公司也应该制定科学的评估标准，以便更好地管理员工和控制成本。
3. 员工培训为员工进行培训是企业提高员工工作效率、降低员工离职率和工作质量的重要手段之一。
四、信息技术成本控制技巧信息化是现代企业的重要趋势，以下是一些控制信息技术成本的技巧：1. 科技投资科技投资对企业整体成本控制非常重要。
财务管理如何控制成本并增加利润
财务管理如何控制成本并增加利润对于任何一家企业来说，控制成本并增加利润是经营的关键目标之一。
财务管理在这个过程中起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理在如何控制成本并增加利润方面的主要方法和策略。
1. 成本控制成本控制是财务管理的核心任务之一。
企业可以通过以下几种方式来控制成本：1.1 优化采购：谨慎选择供应商，争取更好的采购价格和质量，同时优化库存管理，避免过多的库存积压。
1.2 提高生产效率：通过改进生产工艺、自动化设备投资和培训员工等方式，提高生产效率，减少生产成本。
1.3 控制人力成本：合理安排人力资源，避免出现过多的冗员，同时通过培训和激励措施提高员工的工作能力和积极性，降低用工成本。
1.4 管理运输和物流成本：合理安排物流，减少运输费用，优化仓储和配送管理，降低物流成本。
2. 利润增加成本控制可以帮助企业降低开支，但只有增加利润才能使企业真正获得可持续的竞争优势。
以下是几种增加利润的方法：2.1 提高产品或服务的附加值：通过研发创新、优化产品设计、改进服务等方式，提高产品或服务的附加值，从而提高售价和利润率。
2.2 开拓新市场和客户：寻找新的市场机会，拓展新的客户群体，增加销售额和市场份额，从而带来额外的利润。
2.3 降低营销和广告费用：通过市场细分和精确定位，减少广告和营销费用，降低企业的营销成本。
2.4 加强客户关系管理：建立稳固的客户关系，提供优质的客户服务，增加客户忠诚度和复购率，为企业带来额外的利润。
3. 财务分析和预测财务分析和预测是财务管理的重要工具，能够帮助企业更好地理解公司的财务状况和发展趋势，为决策提供依据。
3.1 财务比率分析：通过计算和分析财务比率，如利润率、资产回报率、流动比率等，来评估企业的财务表现和运营效率。
3.2 成本分析：对企业的成本进行详细分析，了解不同成本项的构成和变动趋势，找出成本控制和利润增加的潜在机会和问题。
3.3 预测和预算编制：基于历史数据和市场趋势，制定财务预测和预算，帮助企业做出合理的财务决策和规划。
成本管理与控制如何降低公司的成本并提高利润
成本管理与控制如何降低公司的成本并提高利润企业在经营过程中，成本是一个关键指标。
较低的成本有助于提高利润，并增强企业竞争力。
成本管理与控制是企业管理的重要环节，通过有效措施，可以降低公司的成本并提高利润。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、制定合理的成本预算制定合理的成本预算是成本控制的基础。
企业应当根据历史数据和市场情况，预测和规划未来的成本支出。
预算的制定应当科学合理，具备可比性和可实施性。
同时，应当将预算与实际成本进行比较和分析，及时调整成本控制策略。
二、加强供应链管理供应链管理是成本控制的重要手段。
优化供应链，降低采购成本是提高企业竞争力的关键。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更有利的采购价格。
此外，企业还可以实施库存管理和物流优化，减少库存占用成本和运输成本。
三、提高生产效率提高生产效率是降低成本的有效途径。
通过流程再造、工艺优化等措施，企业可以提高生产线的效率。
减少不必要的人力、物力和时间浪费，降低生产成本。
此外，引进先进的生产设备和技术，提高设备利用率和生产效率，也是有效的成本控制手段。
四、发挥员工潜力员工是企业最重要的资源。
发挥员工的潜力，提高员工的工作效率，是成本控制的重要因素。
企业应当通过培训、激励机制等手段，增强员工的专业能力和工作动力。
激发员工的创新和创造力，提高工作质量和效率。
同时，合理安排人力资源，避免人力资源浪费，也是降低成本的重要举措。
五、采用先进的信息技术信息技术的应用可以提高企业的效率和管理水平。
通过信息化系统，企业可以实现成本数据的实时监控和分析。
利用大数据分析和人工智能等技术，企业可以深入了解成本结构和成本变动的原因，精细化地制定成本控制计划，并及时调整。
六、注重质量管理提高产品和服务的质量，可以减少质量成本和售后服务成本。
企业应该注重质量管理，建立健全的质量管理体系。
通过持续改进和优化流程，提高产品的品质和可靠性。
同时，加强售后服务，提高客户满意度，提升企业形象，增加市场竞争力。
企业如何进行有效的成本管控和利润提升
企业如何进行有效的成本管控和利润提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须重视成本管控和利润提升。
有效的成本管控不仅能够降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能为企业创造更多的利润空间，增强企业的竞争力。
那么，企业究竟应该如何进行有效的成本管控和利润提升呢？一、建立全面的成本管理意识成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要企业全体员工共同参与。
从高层管理者到基层员工，都应该树立成本意识，明白节约成本对企业发展的重要性。
高层管理者要制定明确的成本管理战略和目标，并将其贯彻到企业的各个层面。
中层管理者要负责将成本管理目标分解到各个部门和岗位，确保每个环节都能有效控制成本。
基层员工则要在日常工作中养成节约的习惯，从一滴水、一度电、一张纸做起。
例如，一家制造企业可以通过开展成本管理培训，让员工了解成本的构成和影响因素，以及如何在工作中降低成本。
同时，设立成本节约奖励制度，对提出有效成本节约建议和实际做出贡献的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
二、优化企业的运营流程企业的运营流程直接影响着成本和效率。
通过对运营流程的优化，可以消除不必要的环节，减少浪费，提高工作效率，从而降低成本。
首先，对现有流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
例如，订单处理流程是否繁琐，导致时间和人力的浪费；生产流程中是否存在库存积压，增加了仓储成本等。
然后，根据分析结果，重新设计和优化流程。
引入先进的管理理念和技术，如精益生产、六西格玛等，以提高流程的效率和质量。
以一家物流公司为例，通过优化货物配送路线和仓储布局，减少了运输里程和仓储空间，降低了运输成本和仓储成本。
同时，利用信息化系统实现订单的自动化处理，提高了订单处理的速度和准确性，降低了人工成本。
三、加强供应链管理供应链管理对于企业的成本和利润有着重要的影响。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的质量和供应稳定性。
成本控制策略降低生产成本和提高利润的方法和策略
成本控制策略降低生产成本和提高利润的方法和策略成本控制是企业管理中至关重要的一环，通过合理的成本控制策略，企业可以有效地降低生产成本，提高利润。
本文将探讨几种降低生产成本和提高利润的方法和策略。
一、材料采购策略1. 寻求供应商合作：与优质供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和供货条件，从而降低材料采购成本。
2. 多元化供应链：与多个供应商保持稳定的合作关系，可以在供应紧张或价格波动时，寻找到替代性材料供应，确保生产不受影响。
二、生产流程优化1. 价值工程：通过分析产品的功能和工艺流程，找出不必要的环节和资源浪费，优化生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。
2. 优化生产设备：采用先进的生产设备和技术，可以提高生产效率和产品质量，减少维修和损耗，从而减少生产成本。
三、员工管理策略1. 培训与激励：加强员工培训，提高员工技能水平，使得员工能够胜任更多的工作任务，减少招聘和培训成本。
同时，建立激励机制，激励员工提高工作效率和质量。
2. 灵活用工：根据市场需求的波动，灵活调整员工数量和工作时间，避免因为生产过剩或产能不足而造成的浪费。
四、产品定价策略1. 市场定位：准确定位产品的目标市场和消费群体，避免过度追求高利润而忽视市场需求，以合理的价格吸引更多消费者。
2. 差异化定价：针对不同市场和消费者群体，制定差异化的定价策略，根据产品附加值和竞争力来决定价格，实现最大化利润。
五、供应链管理策略1. 库存管理：采用准确的预测方法，合理控制原材料和成品库存，避免过多的库存成本和滞销风险。
2. 物流优化：优化供应链中的物流环节，寻求更便捷、经济的运输和仓储解决方案，减少物流成本。
六、生产规模经济1. 扩大市场份额：通过市场营销策略，增加产品销量，实现规模效应，降低单位产品成本。
2. 合理规划生产规模：根据市场需求和生产能力，合理规划生产规模，避免过度投入和闲置资源。
综上所述，降低生产成本和提高利润的方法和策略包括材料采购策略、生产流程优化、员工管理策略、产品定价策略、供应链管理策略和生产规模经济。
成本管理和控制提高企业效益的方法
成本管理和控制提高企业效益的方法在当今竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理和控制对企业的发展至关重要。
只有通过合理的成本控制，企业才能提高效益、优化资源分配，并在市场中保持竞争力。
本文将探讨成本管理和控制的方法，以帮助企业实现增长和利润最大化。
一、制定预算预算制定是成本管理和控制的重要一环。
通过预算，企业能够合理规划和分配资源，确保成本在可控范围内。
首先，企业需要制定年度预算，将各项成本进行细致的分析和预估，包括人力资源成本、原材料成本、生产成本以及销售和市场营销成本等。
其次，企业还需要制定月度或季度的预算，将年度预算进一步细化，以便实时掌握成本情况。
二、实施成本核算成本核算是为了清楚地了解各项成本的发生、变动和分布情况，以便有效管理和控制。
在实施成本核算时，企业应确保数据的准确性和及时性，采用科学可行的核算方法。
常见的成本核算方法包括作业成本法、作业订单成本法和标准成本法。
通过成本核算，企业能够准确把握每个环节的成本，并及时采取措施加以控制。
三、优化供应链管理供应链管理在成本控制中起着至关重要的作用。
通过优化供应链，企业能够降低采购成本、物流成本以及库存成本，提高运作效率，从而降低总体成本。
为实现供应链的优化，企业可以采取以下措施：与供应商建立长期稳定的合作关系，取得更有利的采购价格；优化物流运输路线，降低运输成本；实施供应链信息化管理，提高运作效率。
四、推行精益生产精益生产是一种高效的生产管理方式，可显著提升企业的效益。
通过精益生产，企业能够减少浪费、提高生产效率，从而降低成本。
精益生产的核心理念是“以顾客为导向”和“不断改进”。
企业可以采用价值流图、5S整理、Kaizen持续改进等工具和方法，优化生产过程，提高生产线的稳定性和效率。
五、加强内部控制加强内部控制是确保成本管理和控制有效性的重要环节。
企业应建立和完善内部控制体系，确保成本核算的准确性和可靠性。
内部控制应涵盖组织结构、流程分工、权限控制等方面，并配以相应的内部审计体系。
企业如何控制成本提高利润
企业如何控制成本提高利润引言在竞争日益激烈的市场环境中，企业不仅仅需要关注产品质量和市场营销策略，还需要将成本控制作为关键的竞争优势之一。
通过实施有效的成本控制策略，企业能够降低生产成本，提高利润，并在市场中获得更大的竞争优势。
本文将介绍一些企业如何控制成本提高利润的方法和策略。
1. 分析成本结构要想控制成本，首先需要对企业的成本结构进行全面的分析。
通过了解企业各项成本的组成和比例，可以找到潜在的降低成本的机会。
常见的成本包括原材料成本、人工成本、设备设施成本、运输成本等。
通过分析成本结构，企业能够更好地了解成本的来源，并制定相应的控制策略。
2. 寻找降低成本的机会在分析成本结构的基础上，企业可以开始寻找降低成本的机会。
以下是一些常见的方法和策略：a. 优化供应链管理供应链是企业获取原材料和向市场交付产品的过程。
通过优化供应链管理，企业可以减少库存成本、降低运输成本，并提高供应链的效率。
一种常见的优化方法是与供应商建立稳定长期的合作关系，以获得更优惠的采购价格和供应条件。
b. 减少浪费浪费是造成成本增加的一个重要原因。
通过审查生产过程和日常运营，企业可以找出并减少浪费的环节。
例如，通过实施精益生产管理原则，企业可以通过优化生产流程、减少库存、降低废品产生等方式来减少浪费。
c. 自动化和信息化通过引入自动化和信息化技术，企业能够提高生产效率，并减少人工成本。
例如，采用自动化设备可以降低人力需求，而信息化系统可以提高生产计划和库存管理的准确性，从而降低成本。
d. 节约能源和资源能源和资源成本通常是企业的重要支出之一。
通过采取节能措施，例如使用节能设备、优化生产流程和提高员工节能意识，企业可以降低能源成本。
同时，优化资源使用也可以减少相关成本，例如优化原材料使用率和减少废料产生。
3. 控制人力成本人力成本在许多行业中是企业最重要的成本之一。
控制人力成本是提高利润的重要手段。
以下是一些控制人力成本的方法：a. 优化组织结构通过优化组织结构和工作流程，企业可以实现更高效的生产和管理。
企业应如何有效控制成本提高利润
企业应如何有效控制成本提高利润在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须学会有效地控制成本，提高利润。
成本控制和利润提升是企业管理的核心任务之一，直接关系到企业的竞争力和可持续发展能力。
那么，企业应该如何做到这一点呢？首先，企业要进行全面的成本分析。
这意味着要对企业运营过程中的各个环节所产生的成本进行详细的梳理和评估。
从原材料采购、生产制造、仓储物流、销售推广到售后服务，每一个环节都可能存在成本优化的空间。
在原材料采购方面，企业不能仅仅关注采购价格，还要考虑原材料的质量、交货期、供应商的稳定性等因素。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，或者寻找更优质、价格更合理的替代材料，都可以有效地降低采购成本。
生产制造环节是成本控制的重点。
企业需要优化生产流程，提高生产效率，减少废品率和次品率。
引入先进的生产设备和技术，对员工进行培训，提高他们的操作技能和工作效率，都有助于降低生产成本。
同时，合理安排生产计划，避免过度生产造成库存积压，也能节约资金成本。
仓储物流环节也不容忽视。
优化仓库布局，减少库存存储成本，选择合适的物流方式和合作伙伴，降低运输成本，都可以为企业节省开支。
销售推广费用也是企业成本的重要组成部分。
企业需要评估各种营销渠道的效果，合理分配营销预算。
避免盲目投入大量资金在效果不佳的广告宣传上，而是要注重精准营销，提高营销活动的转化率。
其次，加强财务管理是控制成本的关键。
企业要建立严格的财务预算制度，对各项费用进行事先规划和控制。
预算的制定要基于对企业业务的深入了解和准确预测，同时要具有一定的灵活性，以应对突发情况。
严格控制费用支出，对每一笔费用都进行审批和监督。
杜绝不必要的开支，如奢侈的办公设施、过多的差旅费等。
同时，加强资金管理，提高资金使用效率，加快资金周转速度，减少资金占用成本。
此外，优化人力资源管理也能为企业降低成本。
合理设置岗位，避免人员冗余。
根据企业的业务需求，招聘合适的人才，而不是一味追求高学历、高经验。
成本控制提高利润的关键策略
成本控制提高利润的关键策略在竞争激烈的市场环境中，企业要想保持盈利能力并不断提高利润，控制成本是至关重要的一项策略。
本文将探讨成本控制的关键策略，帮助企业找到提高利润的有效途径。
一、精细化预算管理精细化预算管理是提高利润的重要策略之一。
首先，企业要根据市场需求和公司的经营状况，制定合理的预算。
预算应考虑到各个部门的运营需求和成本控制目标，合理分配资源。
其次，企业要建立严格的预算执行机制，确保各项开支的执行符合预算要求。
同时，定期进行预算评估和调整，及时对不符合预算的支出进行控制和约束。
二、供应链管理优化供应链管理的优化对成本控制和利润提升具有重要影响。
通过建立稳定的供应商关系，企业可以获得更有竞争力的供应链价格和优惠条件。
此外，优化供应链流程，有效降低物流成本和库存成本。
与供应商密切合作，共同探讨降低采购成本、提高采购效率的策略。
通过供应链管理的优化，企业可以有效地降低产品成本，从而提高利润。
三、生产流程优化生产流程的优化是成本控制的另一个关键策略。
通过对生产流程进行科学管理，提高生产效率和产品质量。
新增生产技术和设备的引入，提高生产线的自动化程度，减少人工成本和生产误差。
制定合理的生产计划，避免因为生产过剩而造成的存货积压。
通过生产流程的优化，企业可以提高生产效率，降低生产成本，进而增加利润。
四、费用管控费用管控是成本控制的重要手段之一。
企业需要全面审查各项费用，剔除无效成本，优化费用结构。
例如，通过合理规划员工福利和薪酬制度，避免过高的人力成本；通过优化市场推广策略，降低市场费用；通过节约能源和资源的使用，减少日常运营成本。
通过费用管控，企业能够将有限的资金用于刀刃上，提高利润。
五、市场定位和产品差异化市场定位和产品差异化是提高利润的重要策略之一。
企业应通过市场调研和分析，准确把握目标市场需求，根据市场反馈进行产品定位和优化。
打造独特的产品形象和品牌，树立消费者对产品的认知和认同，从而提高产品溢价能力。
《成本利润管理》课件
利润表的分析
利润表的结构分析
营业收入、营业成本、营 业费用、营业外收支等各 项目所占比例
利润表的趋势分析
通过比较不同时期的利润 表数据，分析企业盈利能 力的变化趋势
利润表的质量分析
关注利润的来源和构成， 判断其稳定性和可持续性
利润的预测与决策
利润预测的方法
定性预测、定量预测
利润决策的类型
短期利润决策、长期利润决策
管理期间费用的关键在于控制不合理的支出，提高资金使用效率，降低财务风险。
加强预算管理和费用审批，定期进行财务分析和审计，是管理期间费用的有效手段 。
03
利润管理与分析
利润的构成与计算
利润的构成：营业利 润、营业外利润、利 润总额、净利润
利润的确认与计量： 权责发生制、收付实 现制
利润的计算方法：直 接法、间接法
利润决策的考虑因素
市场需求、竞争环境、企业战略等
04
成本利润管理中的问题与 对策
成本控制的问题与对策
成本控制意识不足
部分企业缺乏对成本控制重要性 的认识，导致成本管控不力。
成本控制方法落后
传统成本控制方法难以应对市场变 化和业务发展需求。
成本控制范围狭窄
仅关注生产成本，忽视研发、销售 等环节的成本控制。
缺乏有效的市场推广策略
03
品牌知名度和市场占有率较低。
利润提升的问题与对策
对策 开拓多种销售渠道，降低对单一渠道的依赖。
加大研发投入，提高产品差异化程度。
制定有效的市场推广策略，提高品牌知名度和市场占有 率。
成本利润管理的信息化与标准化
信息化程度低：缺乏有效的 信息化管理系统支持成本利
润管理。
标准化程度不足：成本利润
加强成本控制提高企业利润
成本控制是企业永恒的主题。
企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制，企业成本控制是企业管理组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存也会受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。
也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。
一、转变观念，强化成本意识一般说来，人是不希望别人控制自己的。
严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。
不论对各级主管人员还是一般人员都是如此。
但是成本控制是必须的，只有成本控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。
要加大成本控制的宣传，不断学习，提高认识。
养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果;具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力;能够正确理解和使用成本控制的信息，据以改进工作，降低成本。
二、建立健全成本管理机制首先，建立一个对成本形成分级分口的成本控制管理体制。
它由一系列有关成本管理的规章制度、管理办法、动作程序组成。
其根本任务是通过划分各部门的成本管理范围，规定各部门的责、权、利，真正体现出哪里有影响成本变动的因素，哪里就有控制措施;哪里有成本费用发生，哪里就有成本控制。
其次，建立成本控制保证系统。
由于地勘生产的多过程、多环节决定了地勘企业的生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性，因此，必须以全过程、全方位和全员参与的成本控制思想为指导，建立和完善成本控制组织保证系统。
运营成本控制战略：降低成本、提高利润
运营成本控制战略：降低成本、提高利润在当今竞争激烈的市场环境中，为企业寻求有效的运营成本控制战略至关重要。
有效的成本控制可以帮助企业降低开支、提高利润，并增强竞争力。
本文将探讨一些有效的运营成本控制战略，帮助企业实现降低成本、提高利润的目标。
费用分析与管理首先，企业需要进行全面的费用分析，明晰各方面的开支情况。
通过细致的成本核算，找出主要的费用项目，确定其中可以降低的部分。
对各项费用进行有效管理和控制，避免在不必要的开支上浪费资源。
提升生产效率提高生产效率是降低成本、提高利润的重要途径。
通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生产效率和产量。
同时，还可以考虑引入先进的生产技术和设备，提升生产效率和品质。
供应链优化供应链管理对于降低运营成本至关重要。
优化供应链结构，降低采购成本，缩短供应链周期，减少库存积压和物流成本。
建立稳定、高效的供应链体系，确保产品能够及时、有效地流通。
人力资源管理人力资源是企业运营的重要组成部分。
合理配置人力资源，激励员工工作积极性，提高员工的工作效率。
通过培训和激励措施，提高员工整体素质，降低用工成本，提高企业综合竞争力。
资产管理与维护有效的资产管理和维护可以降低企业的运营成本。
定期进行资产盘点，精确掌握资产使用情况，避免资产闲置和浪费。
同时，要注意及时进行设备维护保养，延长设备寿命，减少维修成本。
创新与节约在运营过程中，要不断进行创新，寻找新的节约成本的方式和途径。
从产品设计、营销策略到生产流程，都可以进行创新和优化，降低运营成本，提高利润。
同时，要培养节约意识，杜绝浪费，从细节处节省开支。
战略调整与优化面对市场环境的变化，企业需要及时调整运营策略，优化资源配置。
定期对企业整体战略进行评估和调整，确保运营成本控制的有效性和可持续性。
同时，不断优化管理模式和流程，提高运营效率，降低成本。
总而言之，有效的运营成本控制对企业的发展至关重要。
通过费用分析、生产效率提升、供应链优化、人力资源管理、资产管理与维护、创新与节约以及战略调整与优化等措施，可以帮助企业降低成本、提高利润，实现可持续的发展。
企业成本管理提高企业利润
企业成本管理提高企业利润１．１提高企业管理水平企业成本指标有着极强的综合性特征，能够在很大程度体现出企业生产管理的成效，同时也能够从中发现企业长期发展水平。
在这样的条件下，成本管理成为当前企业管理系统当中的关键组成部分，而成本管理的计划以及各项措施的执行是否可以得到严格控制和通过考核，都将会对企业的管理运营产生影响。
企业通过优化和创新自身的成本管理能够及时发现在运营管理环节出现的疏漏和问题，进而对企业的管理流程和策略进行优化改进，能够从根本上提升企业的管理水平，为现代企业管理制度的构建提供坚实保障。
１．２提高企业利润水平成本管理是企业管理系统当中占有举足轻重地位的管理要素，能够在极大程度上标志企业管理整体效果。
在当今的激烈社会竞争以及市场经济发展的背景下，产品价格的制定会与市场竞争和市场规律有着紧密的联系。
在很大层面上说产品或者是服务的价格是稳定的，那么企业要想获得较高的利润，必须从成本管理出发，在维持良好正常运营发展状态的前提之下来减少成本，控制好整个生产流程当中的成本管理要素，有效控制各项成本指标，并且全面贯彻落实成本领先战略，通过优化成本管理的方式来提高利润率，为企业带来较高的经济效益，同时也保护好企业的市场份额，让企业的竞争优势得以保持和强化。
１．３提高企业竞争优势企业生存以及壮大的保障以及必不可少的条件，就是能够有优于其他对手的优势，并且能够将这样的竞争优势进行长久的保持，提高对市场竞争环境的适应力，谋求企业的改革和更大的发展。
成本控制是企业竞争优势的来源，同时，当前企业也在全面实施成本领先战略，可以说有效的控制和管理成本是企业竞争水平得以提高的捷径，更是当前企业需要积极探究的一项工作策略。
企业要想进一步的提高竞争优势，需要结合企业的实际情况来制定系统全面的成本管理计划，牢牢把控成本的各项指标，并且能够抓住市场发展的巨大机遇，调整营销战略，进一步优化和完善成本管理手段。
２．１有效树立成本管理意识从整体上看，我国市场经济体制的提出以及落实的时间较短，虽然目前企业正在积极优化各项管理策略，同时也取得了一些可喜的成果，但是能够清楚看到在成本管理方面存在意识淡薄的问题。
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给企业家的忠告
你不需要花成本来增加什么团队、增加公 司机构，而是由专人专职来负责这项工作， 不是由你。
一定要有高度的成本意识，把每一分钱都 当成魔鬼来杀死，杀不死就变成投资，必 须要有回报。
每一个企业都可以砍人手
美国人力资源协会的数据：在一个团队里 如果有三个人的情况下，这三个人当中， 有一个人是创造价值的；有一个人是没有 创造价值的，是平庸的；还有一个人是创 造负价值的。这三个人当中只有一个人能 够胜任，其他两个人都是有工作问题的。
当今企业家最大的障碍在财务问题上
财务的四大主要障碍： ——不懂财务。 ——不看帐目。 ——害怕数字。 ——重视不够。
企业家要看懂三张表
损益表 资产负债表 现金流表
损益表就是收入-成本=利润
影响利润的三大成本魔鬼之一
影响利润的三大成本魔鬼之二
影响利润的三大成本魔鬼之三
设立一个专业的砍价杀手，它和市场营销 同等的重要。
砍人手的方法
销售团队的奖励机制
做绩效评估的目的
把员工分成三种人： ——20%（企业最优秀的）给予加薪、股 票期权、升职，不断给予机会、更高的舞 台。 ——70%（在团队中是适合的、很好的） 给予授权、培训、评估、绩效考核。 ——10% 淘汰。
机构臃肿成为一个企业 最大的利润的毒瘤
人手增加，机构自然就增加，领导增加， 效率缓慢、决策缓慢。
部门都变成利润中心。
砍机构的忠告
在砍机构时，一定要以利润为导向考核团 队，考核部门。
绝不允许在团队里面出现有部门、有人亏 损，一旦亏损，马上止亏。
为什么要砍固定资产？
固定资产都要折旧。
固定资产等于负债。
固定资产不会增加利润，反而会侵吞我们 的利润。
砍采购成本的方法
主要商品或材料供应商最少储备五家，每 年新增一家。
砍机构就是瘦身，瘦完身之后效率更高。
机构臃肿主要来自三个方面的障碍。
机构臃肿的障碍之一
机构臃肿的障碍之二
没有招到能胜任工作的员工
机构臃肿的障碍之三
砍机构的方法
扁平化，一专多职。 不设副总，上下兼职。 职责明确，独挡一面。 客户在哪里，企业就在哪里。 把每个岗位利润量化、数字量化，把每个
你必须要以客户为导向，必须是以市场、 以前线为中心。你不能够盲目地生产出来 然后放在库存里。
这个时代不是生产时代，这个时代是附加 价值时代，是客户时代，是服务时代。
砍劣质客户之一
企业只为一小部分人 服务，无限满足消费 者就会破产。
客户签单之后就要核 算，这个客户能给我 们公司创造什么样的 价值。
小的公司由财务总监担任砍价杀手；比较 小的公司，在财务方面设立专人负责砍价； 比较大的公司专门成立一个审计部门，负 责对财务的最后把关。
砍价杀手的职责：建立财务制度和砍价方 法。
砍价杀手的方法：建立价格数据库、供应 商资料库。
专业杀手必须有识别风险的能力，他不但 是为了把每一个魔鬼杀死，同时他还要保 证公司在品质的基础上获得最低的价格。
规定授信金额。 建立应收管理制度。 收款越快越好。
砍劣质客户之三
砍劣质客户之四
在企业里20%的客户 创造了80%的利润； 80%的客户只创造了 20%的利润。
客户不可能平等，你 必须要筛选客户，把 人力、物力、财力聚 焦在大客户身上。
企业的三大稀缺资源
必须把有限的资源创 造最大的价值，而最 大的价值在大客户身 上，小客户你必须懂 得去舍。
控制。
利润是要求出来的： 拿到预算先砍20%
砍预算的方法一
砍预算的方法二
砍预算的方法三
如果你想获得最高利润，你就一定要想方 法抓住客户，而且用服务创造最高价值， 同时要把库存降到最低。
先客户后产品，先感应后回应，库存率和 管理者利益挂钩。
库存率要和三个人挂钩
21世纪是客户世纪 客户等于利润
一个人有一份业绩，当人数越增多，业绩 越减少。当人数是8时，业绩少于4！
人员的负担成本在每个公司都过高，因为 企业不单要支付人员的直接工资成本，还 要付出人员的间接管理成本，而间接成本 是直接成本的5倍。甚至还会有额外的风险 成本。
很多顶尖的企业家一上台就是砍人手，因 为砍人手是最快速的提高利润的办法。
把不是我们的核心产 品的客户砍掉；把不 是我们的优势产品的 服务客户砍掉。
大客户服务
把公司的主要资源聚焦在大客户上。 建立大客户流程。 建立大客户服务标准。 建立大客户服务制度。 设立专人专事。
外国或全球购买，外包或合作联方法
砍采购成本的方法
砍采购成本的方法
砍采购成本的方法
设计预算的四个主要步骤
对比上一个年度对营销、对市场、对客户、 对产品做分析和预测。
对比上一个年度对成本、供应商、创新、 贷款以及资本性开支的分析和预测。
根据以上两个数字做出预算。 按年、月、周、日分解，用预算进行财务
其实有很多客户都是 你的亏损客户，都是 负债客户。
企业的四大类客户
铂金 黄金 铜 铝。 企业应该建立大客户服务。将资源都聚焦
在最有价值的客户上。 要在签定合同之前确定客户的赢利点，低
于赢利点的就不要去做，因为我们付出的 不只是产品的直接成本，还有人员的间接 成本，毛利润不是完整成本。
企业的利润流程
企业如何控制成本提高利润
财务的十二把砍刀
企业管理公式
在中国的整个管理水平中，最滞后的可能 是财务管理，而财务管理是每个企业的核 心管理。
中国企业的财务管理的误区是语文管理， 而不是用数学管理。
企业的两个命脉
收入与节流。 企业增加了收入，然后就是要把成本控制
下来。如果能够控制成本，那企业的利润 就会提高。当你降低10%成本，你的利润 就会上升20%。 企业家获取利润最快的方法，就是控制成 本。
砍劣质客户之二
当你的产品出去以后 没有收到款，也会给 你造成损失。因为收 不回来的产品的成本 可能就大于你卖出去 的利润，一旦高于你 的利润以后，你根本 就是亏损。表面上可 能你卖了很多，但是 账收不回来，你还是 亏损。
应收账款的管理
对客户诚信分类（授信）。铂金与黄金客 户给予授信，铜和铝客户一般不授信。