自考企业成本的管理会计课件

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《成本管理会计》PPT课件第二章 成本核算的基本原理

《成本管理会计》PPT课件第二章 成本核算的基本原理

难点:
成本核算的基本程序和账簿设置
三、教学方法
本节教学方法主要是提示性讲解、讨论和案例教学方法
四、学时
3
2学时
第二章---1成本核算概述、材料及动力费用的核算
五、教学内容 第一节 成本核算的基本要求、程序及账户设置 第二节 要素费用的归集和分配概述 第三节 材料费用的归集和分配 第四节 外购动力费用的归集和分配
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第一节 成本核算的基本要求、程序及账户设置
(二)期间费用核算的账户设置
为了正确核算企业直接计入当期损益的期间费用,应当设 置“管理费用”、“销售费用”和“财务费用”三个账户 。应当指出,期间费用账户的设置不同行业并无区别,这 与产品成本账户设置是制造业所特有而有所不同。
企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的各
4
第一节 成本核算的基本要求、程序及账户设置
一、成本核算的基本要求 (一)正确划分成本、费用界限
5
第一节 成本核算的基本要求、程序及账户设置
(二)做好成本核算的各项基础工作 1.健全原始记录 2.建立健全定额管理制度 3.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度 (三)选择适当的成本计算方法
《成本管理会计》(第三版)
1
第二章 成本核算的基本原理
第一节 成本核算的基本要求、程序及账户设置 第二节 要素费用的归集和分配概述 第三节 材料费用的归集和分配 第四节 外购动力费用的归集和分配 第五节 薪酬费用的归集和分配 第六节 辅助生产费用的归集和分配 第七节 制造费用的归集和分配 第八节 生产费用在完工产品与在产品之间的归集和
现之一。
12
第二节 要素费用的归集和分配概述
三、要素费用的分配
生产过程中发生的材料、燃料及动力、人工费(职工薪酬 )等各项要素费用,按照“谁受益、谁负担、受益多负担 多”的基本原则进行分配,即受益对象是这些要素费用的 最终承担者。对于直接用于某一具体成本对象(如某种产 品、某批次或某步骤产品)生产,且专门设有成本项目的 费用,应直接计入基本生产成本的该种产品成本明细账的 有关成本项目;如果是几个成本对象共同耗用或受益的间 接计入费用(包括直接生产费用和间接生产费用),则应 采用适当的分配方法,分配计入各种产品成本明细账的有 关项目。其分配过程如下:

企业成本管理会计研究(ppt 56页)

企业成本管理会计研究(ppt 56页)
第二章 企业成本管理会计研究
第二章
企业成本管理会计研究
第二章 企业成本管理会计研究
企业成本管理会计是服务于企业内部管理 的一种微观会计体系。它是传统成本会计、 管理会计和成本管理综合应用与发展的结果, 涉及多学科的相关内容。学习本章是为了从 企业主体的角度,对企业成本管理会计的基 本理论与方法进行研究,以构建企业成本管 理会计的一般框架。通过本章学习,要求了 解企业成本管理会计的形成,掌握企业成本 管理会计的理论体系,内容体系和方法体系。
5.成本会计与管理会计分离,造成严 重重复,脱节的现象,缺乏整体性、系 统性和科学性。
Return
第二章 企业成本管理会计研究
二、企业成本管理会计的研究现状 与发展
国外成本管理会计的发展大致经历了四 个阶段: 1.第一阶段,20世纪初至40年代—— 工业革命之后,即工程驱动的标准成本 时代
第二章 企业成本管理会计研究
Return
第二章 企业成本管理会计研究
第三节 企业成本管理会计的 内容结构
一、企业成本管理会计的理论结构
二、企业成本管理会计内容结构的类型
三、企业成本管理会计结构Ⅰ型——板 块式结构
四、企业成本管理会计结构Ⅱ型——融 合式结构体系
五、企业成本管理会计结构Ⅲ型——应
用式结构
Return
第二章 企业成本管理会计研究
2.第二阶段,20世纪40—80年代,即 本量利分析和直接成本计算法的时代。 3.20世纪80—90年代,即作业成本计 算法时代。 4.20世纪90年代以来,即市场驱动的 标准成本时代(又称价格引导法)。
Return
第二节
第二章 企业成本管理会计研究
企业成本管理会计的 理论结构

华农小自考成本与管理会计课件上篇ppt

华农小自考成本与管理会计课件上篇ppt
第二节 费用要素与产品成本项目
一、费用要素 1、外购材料 2、外购燃料 3、外购动力 4、工资 5、提取的职工福利费 6、折旧费 7、利息支出 8、税金 9、其他支出
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
福利部门的人员工资,借记“应付职工 薪酬—职工福利”,贷记“应付职工薪酬— 工资”
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2、职工福利费的计提与分配 (1)企业应按工资总额的14%提取职工福 利费 (2)对于福利部门的人员按其工资提取的 福利费应作为管理费用开支 四、折旧费用的核算 与生产产品有关的折旧费应计入制造费用 五、其他支出的核算 不单设成本项目
第三节 成本会计的对象
直接材料
成本
生产成本 (狭义成本)
直接人工 制造费用
(广义成本)
管理费用
非生产性成本
(期间费用) 财务费用
间接材料
间接人工
其他间接制 造费用
销售费用
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
二、产品成本项目 1、原材料 2、燃料和动力 3、生产工资及福利费 4、制造费用 说明:可以分为直接材料、直接人工、制 造费用
要理解费用要素与成本项目之间的关系
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
三、生产费用与产品成本的联系与区别 1、联系:它们的经济内容相同,生产费 用的发生额是计算产品成本的前提和基础。 2、区别: (1)生产费用强调的是企业的耗费,产品 成本强调的是为某种产品所发生的耗费。 生产费用的发生并不意味着产品已经形成。 (2)生产费用按时期来归集,产品成本按 对象来归集。

企业成本管理会计教材(PPT 47张)

企业成本管理会计教材(PPT 47张)

平均总成本随业务量增加而持续减少,最初减少值较大,随后减少值变小。

图3-14
规模报酬递增

图3-15
规模报酬递减
3.5影响业务量与成本高低的因素 业务量变化对成本的影响程度可能受以下因素 的影响: ①企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。 ②管理方式会影响成本增加的程度。 ③企业在多大程度上满负荷或接近满负荷地运营。 ④一些外部因素,如经济状况产生 的影响。 ⑤员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素。
他们 可能会降低
间接成本
3.生产能力利用程度:
• • 无剩余能力:
业务量增加,会导致成本大幅上升。
有剩余能力:
业务量增加,可能带来较低的成本增加。
4.外部因素:
例如,经济状况产 都可能 会影响到 生的影响: 失业率、通胀…
业务量增加时 的成本增长幅度。
5.员工素质及态度:
• • 高素质、积极态度的员工:


4.2.2 存货控制系统
存货控制系统包括以下内容的控制: ①预订存货②购买存货③收取存货④储存存货 ⑤将存货发送给销货商并保持合适的存货水平。

必须对存货持有量进行控制,主要原因在于: ①持有大量的存货 .成本昂贵且浪费,因为企业 本来可以将这些存货占用的资金用于其他方面。 ②如果企业存货耗尽,生产将受到干扰,会造 成潜在的利润损失。 ③储存存货会增加企业额外的成本。 ④长时间持有的存货可能会变质或报废,从而 导致大量浪费。(另外,控制购入存货的质量同样重要:因为劣
图3-3变动成本线起始于原点,表示如果产量为零, 则变动成本也为零。当业务量上升时,变动成本以固定的 速度上升,表现为一条直线。

图3-4
获得批量购买的折扣

《成本与管理会计》课件

《成本与管理会计》课件

05
成本控制策略
标准成本控制
总结词
标准成本控制是一种基于企业历史成本数据和行业标准的成本控制方法。
详细描述
标准成本控制通过制定标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,找出差异并分析原 因,以达到控制成本的目的。它可以帮助企业提高成本核算的准确性和成本控制的有效
性。
目标成本控制
总结词
目标成本控制是一种以市场需求和竞争 状况为导向的成本控制方法。
06
管理会计报告
管理会计报告的类型
成本报告
提供关于企业成本结构和变化的信息,帮助 管理层了解成本控制和优化情况。
业绩报告
展示企业各部门或项目的业绩数据,包括收 入、利润、成本等,以评估经营效果。
预测报告
基于历史数据和市场趋势,预测企业未来的 财务状况和经营绩效。
决策报告
提供关于投资、筹资、生产等方面的决策建 议,支持管理层做出科学决策。

对企业生产经营过程中的各项 成本进行归集、分配和计算,
编制成本报表。
分析成本数据,找出成本控制 的潜力,提出改进措施和建议 。
与其他部门合作,共同推进企 业成本控制和优化资源配置。
02
管理会计概述
管理会计的定义
1
管理会计是一种对财务和非财务信息进行收集、 整理、分析和报告的方法,旨在支持企业内部的 决策制定和管理控制。
VS
详细描述
目标成本控制通过设定具有竞争力的目标 成本,将成本控制在目标范围内,以达到 满足市场需求和提高企业竞争力的目的。 它要求企业充分了解市场需求和竞争状况 ,制定合理的目标成本。
作业成本控制
总结词
作业成本控制是一种基于作业成本法的成本 控制方法。

自学考试成本会计第五章课件

自学考试成本会计第五章课件

44560
9455
2120
50251 281585 130
2120
单位:元 工具 合计
277951 54015 2120
10804 10804
10804 344890
外购动力费用分配表
单位:元
耗用部门及用途 耗用量(度) 单位成本 分配额
机加工车间 制造费用 17200
0.5 8600
辅助车间 修理用
❖ 企业产品成本计算的目的是为企业成本 管理提供信息资料,具体采用何种方法计算 产品成本,都必须考虑企业管理的要求。产 品成本的形成主要取决于生产的规模和特点, 不同行业、不同的企业类型以及不同的生产 经营特点,成本计算方法都不相同。因此, 企业在确立成本计算方法时,必须从企业的 具体情况出发,兼顾企业生产经营的特点和 成本管理的要求,确定企业产品成本核算方 法。
2.对成本计算期的影响
在大量大批生产情况下,按月定期地计算产品 成本,以满足分期计算损益的需要。这种成本计算 期与会计报告期一致。
在小批或单件生产情况下,应按照各批产品的 生产周期计算产品成本,成本计算期与产品的生产 周期一致,但与会计报告期不同。
3.对产品成本在完工产品与在产品之间分配方法的影响
摘要
略 略 分配材料费用
分配工资福利费用
分配制造费用
本期合计
本期完工产品单位成本
直接 材料
277951
277951 138.98
直接 人工
制造 费用
113853.93
49197.78
113853.93 49197.78
59.92
25.89
合计
277951 113853.93
49197.78 441002.71

成本与管理会计基础课件(PPT21张)

成本与管理会计基础课件(PPT21张)

成本与管理会计
1
教学内容框架
1.基础理论部分(第1、8章)
2.成本会计(成本核算:第2至7章)
3.管理会计(规划与决策会计、执行与控 制会计:第9至16章)
其中:第6、7、16章为自学章节
2
第一部分
本部分学习重点:
成本的含义
基础理论
成本与管理会计的形成和发展 成本会计、管理会计与财务会计之间的关系 成本会计、管理会计的职能
3
一、成本概述
(一)成本的含义 1.美国会计学会 AAA:成本是为达到特定目的而发生 或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以计量。 2.马克思对商品成本的解释——成本的经济实质 生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值( C)和 劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现(V),也 就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
(三)成本与费用的关系图
可在未来会 计期间产生 收益 未耗成本 费用 产品成本 期间费用 成本(广义) 本会计期间内已经消 耗,且在未来会计期 间不会创造收益 已耗成本 损 失
资 产 资产负债表
利润表
6
(四)成本的作用
成本的作用
生产耗费的 补偿尺度 经营预 测、决 策和分 析的重 要依据
反映企业工 作质量的一 个综合指标
经济理论的发展:战略管理理论(强调企业整体资
源的最优利用;重视企业的长远目标;强调企业价值的 最大化)


内容:作业成本管理(ABC)、适时生产系统 (JIT)、柔性制造系统(FMS)、平衡计分卡
12
三、成本会计、管理会计和财务会计 的关系
成本会计、管理会计的概念 三门学科之间的关系
13
成本会计的概念
定价的 重要经 济依据

《成本与管理会计》课件

《成本与管理会计》课件
它可以帮助企业控制成本、提高效率,并识别出需要改进的领域。
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法,确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节,它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节,它通过对企业未来经济活动的预测和规划,为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面,需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任,将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围,推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新,成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇,如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时,随 着企业竞争的加剧,对成本与管理会计的需求也将不断增 加,为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估,可 以确定最优的方案,提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词

《成本管理会计》课件ppt课件

《成本管理会计》课件ppt课件

10000 100 10000 70
5000 60
1000000 50
50
700000 40
30
300000 40
20
2000000
贡献毛益
500000 300000 100000 900000
根据上述资料绘制利量式盈亏临界图。
P·2 ·P3
总利润线
0
P1· BE
组合销售收入



133.3333

贡献毛益

• 既可以表示
利润又可以
表示贡献毛益
• 简单易理解
0
• 可用于多品
种分析
-5000
利 润
BE
2000 固 定 成 本
销售量 贡 献 毛 益
• 案例3(多品种分析)
设某企业生产和销售A、B、C三种产品,该企业的年固 定成本为600000元,其他资料如下表所示:
产品
A B C 合计
销售数量 销售价格 销售收入 单位变 单位贡 动成本 献毛益
第二节 本-量-利分析
• 盈亏临界点分析
–几个基本概念
• 盈亏临界点 又叫保本点、两平点,是指企业的销售量刚好使 企业达到不盈不亏的状态。
• 盈亏临界点分析 就是根据成本、销售收入、利润等因素之间的函 数关系,预测企业在怎样的情况下达到不盈不亏 的状态。
• 贡献毛益
指产品销售收入扣除自身的变动成本后,给企业做的贡献,
第六章 本 — 量 — 利分析
本章重点 • 本-量-利分析的基本假设 • 本-量-利分析的一般方法 • 本-量-利分析的扩展
第一节 本-量-利分析的基本假 设
• CVP分析(cost-volume-profit analysis)
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2.法律要求: •财务会计:
根据法律要求,法 人组织必须提供财务会 计信息。
•成本管理会计:
法律没有要求企业必 须提供成本管理会计信 息。
三. 财务会计与 成本管理会计的区别
以下最可能运用成本管理会计信息的人是 ( )。 A.银行评价企业的贷款申请 B.股东评价股票投资 C.政府税收部门 D.装配车间主管
以下属于运营信息的是( ) A.企业未来的资金需求 B.新产品投资决策方案 C.设备的产量报告 D.现金流预测信息
一. 战略、战术与运营信息
以下属于运营信息特征的是( ) A.所涉及的问题与企业整体相关 B.非常详细的没有加工的原始数据 C.与中短期决策相关(生产、定价、库存) D.通常基于常规情况
8.必要时采取纠错行动,使实际结果与预期结果相一致。
决策过程始于计划、结束于控制:
计划→高层、中层管理人员; 控制→基层或监管人员。
决策的计划过程的步骤是( ) A.制定目标,确定备选方案,选择方案,收集 分析相关数据。 B.制定目标,选择方案,确定备选方案,收集 分析相关数据。 C.制定目标,收集分析相关数据,选择方案, 确定备选方案。 D.制定目标,确定备选方案,收集分析相关数 据,选择方案。
决策过程(八个步骤)
财务会计与成本管理会计区别 (对比表格)
成本管理会计的性质(了解成 本会计要素)
一. 战略、战术与运营信息
企业成本会计系统 设计的初衷
为企业管理层 是 进行有效决策提供
相关信息。
为帮助管理层决策,通常
应区分以下三类信息:
1.战略信息:
(选择) 战略信息,是指企业的高层管理者用来制定 公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。
以下属于战术信息的是( ) A.企业竞争者的信息 B.工人的生产工时 C.库存材料数量 D.工人的生产率
一. 战略、战术与运营信息
以下属于战术信息特征的是( ) A.可通过外部或内部渠道获得 B.与具体任务有关 C.通常描述和分析个别部门或区域的活动 D.应连续编制和提供
一. 战略、战术与运营信息
)。
二. 决策过程 决策过程,可以描述
为八个步骤:
1.识别目的、目标或问题;
2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案;

3.搜集并分析与各备选方案相关的数据;

4.进行决策;
(描述预期的结果,并检查其是否与整体目标一致)
5.实施决策;
6.获得关于实际结果的数据; 7.将实际结果与预期结果相对比,进行绩效评价; 控制
2.战术信息:
(选择)战术信息,是指与中层管理者作出可用资源 应该如何进行分配,以及如何有效使用这些资源等决 策相关的信息。
如:劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析、 现金流量预测….
(简答)战术信息的特征:
• 1.)信息大多来源于企业内部 ; • 2.) 对信息使用者的知识水平要求较低; • 3.)与中短期决策相关 ; • 4.)通常描述和分析个别部门或区域的活动 ; • 5.)通常基于常规情况 ; • 6.)只有定量信息 …
一. 战略、战术与运营信息
以下属于战略信息的是( ) A.企业的整体获利能力 B.成本差异信息 C.工人的产量报告 D.设备生产率
一. 战略、战术与运营信息
以下属于战略信息特征的是( ) A.与进行长期决策有关 B.信息大多来源于内部 C.只有定量信息 D.对信息使用者的知识水平要求不高
一. 战略、战术与运营信息
)实施。
二. 决策过程
决策的控制职能由( A.高层管理者 B.咨询人员 C.基层管理者 D.生产工人 Nhomakorabea)实施。
三. 财务会计与 成本管理会计的区别
六个方面:
1、目标: •财务会计:
(主要为企业外部) 提供企业一定期间的经营 业绩以及期末财务状况。
•成本管理会计:
是管理人员计划和控 制企业活动,并采取有效 决策的工具。
3.运营信息:
运营信息,是指基层管理者或监管人员完成其工 作所必需的信息,这些信息使他们能够监督企业各个 部门的运营效率。
包括:生产工人与设备的产量报告、每个工人的人 工工时、完成任务所花费的时间….
(简答)运营信息的特征:
• 1.)信息完全来自于内部; • 2.)非常详细,通常是没有经过汇总加 工的原始数据; • 3.)与短期目标相关; • 4.)与具体任务相关; • 5.)应连续编制和提供; • 6.)本质上属于定量信息…
二. 决策过程
决策的控制过程的步骤是( ) A.制定目标,选择方案。 B.制定目标,收集分析相关数据。 C.获得实际数据,将实际数据与预期结果对 比评价,必要时采取纠错行动。 D.将实际数据与预期结果对比评价,必要时 采取纠错行动。
二. 决策过程
决策的计划职能由( A.高层管理者 B.咨询人员 C.基层管理者 D.生产工人
典型的战略信息包括:企业整体及各部门获利能力 的详细情况,未来的资金需求…
(简答)战略信息的特征:
• 1.)可以通过外部或内部渠道获得; • 2.)对信息使用者的知识水平要求较高; • 3.)与进行长期决策相关; • 4.)所涉及的问题与企业整体相关; • 5.)通常基于特定情况; • 6.)既有定量信息,也有定性信息…
简答、案例及选答 难度较前两种题型稍大
一些,主要要求学员将知 识理解,并且可以通过文 字表达清晰,涉及计算要 确保计算无误即可。
三、复习计划
第一阶段 熟读课本重点知识点,记忆选择题考点 第二阶段 题海练习,尽量多见题型,边看边记知识点 第三阶段 集中背大题
第一章 概述
战略、战术与运营信息(内容及 特征)
企业成本管理会计
○中英合作金融管理本科○
一、考试须知
1
时间: 5月18日(周日),14:30-17:15
单选5*1、名词解释2*5、简答1*5
2
题型: 案例2*20、选答任选两题2*20
3
准考证、身份证、2B铅笔、0.5mm中性笔
二、题型分析
选择题、名词解释 难度不会太大,都 是书上原文,切记 将老师所划重点记 熟。
一. 战略、战术与运营信息
战略信息的使用者主要是( A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员
)。
一. 战略、战术与运营信息
战术信息的使用者主要是( A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员
)。
一. 战略、战术与运营信息
运营信息的使用者主要是( A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.生产人员
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