11751自考企业成本管理会计-考试超全复习

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《企业成本管理会计》复习资料-36页精选文档

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《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求:1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同,会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是()A.企业的整体获利能力B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率2、以下属于战术信息的是()A.企业竞争者的信息B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是()A.企业未来的资金需求B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是()A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不高5、以下属于战术信息特征的是()A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是()A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关(生产、定价、库存)D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员8、战术信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是()A.制定目标,确定备选方案,选择方案,收集分析相关数据。

B.制定目标,选择方案,确定备选方案,收集分析相关数据。

C.制定目标,收集分析相关数据,选择方案,确定备选方案。

D.制定目标,确定备选方案,收集分析相关数据,选择方案。

企业成本管理会计复习资料.doc

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企业成本管理会计复习资料.《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求:1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同,会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是()A.企业的整体获利能力 B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率2、以下属于战术信息的是()A.企业竞争者的信息 B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是()A.企业未来的资金需求 B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是()A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不高5、以下属于战术信息特征的是()A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是()A.所涉及的问题与企业整体相关 B.非常详细的没有加工的原始数据 C.与中短期决策相关(生产、定价、库存)D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是()A.高层管理者 B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员8、战术信息的使用者主要是()A.高层管理者 B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主要是()A.高层管理者 B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是()A.制定目标,确定备选方案,选择方案,收集分析相关数据。

B.制定目标,选择方案,确定备选方案,收集分析相关数据。

C.制定目标,收集分析相关数据,选择方案,确定备选方案。

《企业成本管理会计》复习资料.docx

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《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求:1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同,会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成木会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是()A.金业的整休获利能力C.工人的产量报告2、以下属于战术信息的是()A.企业竞争者的信息C.库存材料数量3、以下属于运营信息的是()A.企业未來的资金需求C.设备的产量报告4、以下属于战略信息特征的是()A.与进行长期决策有关C.只有定量信息5、以下属于战术信息特征的是()A.可通过外部或内部渠道获得C.通常描述和分析个别部门或区域的活动6、以下属于运营信息特征的是()A.所涉及的问题与金业整体相关C.与中短期决策和关(生产、定价、库存)7、战略信息的使用者主耍是()A.高层管理者C.基层管理者B.成本差异信息D.设备生产率B.工人的生产工时D.工人的生产率B.新产品投资决策方案D.现金流预测信息B.信息大多来源于内部D.对信息使用者的知识水平要求不高B.与具体任务有关D.应连续编制和提供B.非常详细的没有加工的原始数据D.通常基于常规情况B.中层管理者D.监管人员A.高层管理者B.屮层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主耍是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是()A.制定目标,确定备选方案,选择方案,收集分析和关数据。

B・制定目标,选择方案,确定备选方案,收集分析相关数据。

C.制定目标,收集分析相关数据,选择方案,确定备选方案。

D.制定H标,确定备选方案,收集分析相关数据,选择方案。

《企业成本管理会计》复习资料

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《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求:1理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同,会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1以下属于战略信息的是()A.企业的整体获利能力B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率2、以下属于战术信息的是()A.企业竞争者的信息B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是()A.企业未来的资金需求B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是()A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不咼5、以下属于战术信息特征的是()A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D. 应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是()A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关(生产、定价、库存)D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是()A.高层管理者中层管理者BC.基层管理者D监管人员8战术信息的使用者主要是( ) A. 高层管理者 B. C.基层管理者 D. 9、 运营信息的使用者主要是( ) A. 高层管理者 B. C.基层管理者 D. 10、 决策的计划过程的步骤是( )A. 制定目标,确定备选方案,选择方案,收集分析相关数据B. 制定目标,选择方案,确定备选方案,收集分析相关数据C. 制定目标,收集分析相关数据,选择方案,确定备选方案D. 制定目标,确定备选方案,收集分析相关数据,选择方案 11、决策的控制过程的步骤是( ) A. 制定目标,选择方案。

企业成本管理会计试题及答案

企业成本管理会计试题及答案

企业本钱治理会计真题〔课程代码:11751〕第一局部必答题〔本局部包含一、二、三题,共60分〕一、单项选择题〔每题1分,共5分〕1.劳动力和设备生产率汇报属于〔 B 〕A.战略信息B.战术信息C.公司目标D.运营方案2.采纳完全本钱法对产品进行计价时,本钱是指〔A〕A.生产本钱B.生产本钱、治理费用C.生产本钱、销售及配送费用D.生产本钱、销售费用、治理费用和配送费用3.以下图描述了某种产品的损益平衡,XY表示〔D〕。

A.变动本钱B.净损失C.毛利D.固定本钱4.以下最有可能使用工序本钱法的单位是〔C〕A.造船厂B.电影制片厂C.炼油厂D.医院5.在相关范围内,以下关于变动本钱的描述正确的选项是〔 A 〕A.变动本钱总额随着业务量的变化而成正比例变化B.当业务量变化时,变动本钱将保持不变C.单位变动本钱将随着业务量的增加而增加D.单位变动本钱将随着业务量的减少而增加二、简答题〔每题5分,共15分〕6.举例解释在产品的含义。

答:在产品是指已经开始生产但没有完工的产品,发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。

例如已经完成部件加工但尚未完成组装汽车。

7.解释存货操纵的帕累托〔80/20〕分类法。

答:基于存货价值与存货数量之间的统计关系发觉,多数情况下,80%的存货价值其数量只占存货数量的20%。

〔3分〕;因此,企业应该将精力集中于高价值存货的有效操纵。

〔2分〕8.解释零基预算的含义。

答:零基预算是一种与每一个业务活动的必要性都有关系的预算;◆它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而作出了调整的预算;◆对每个业务活动都评价其与企业的相关性,以及估计取得的资金价值;◆如果一种产品过去制造了价值,我们不应该假设下一个时期它会自动制造价值;◆预算应该从零业务量开始,然后,加上增加的业务量所制造的额外价值。

三、案例分析题〔认真阅读下面案例,答复9-12小题,共40分〕长城家居公司作为一名治理会计师,王勇在过去两年里向长城家居公司的老板提出了很多建议,并取得了明显的效果。

企业成本管理会计试题及答案

企业成本管理会计试题及答案

企业本钱治理会计真题〔课程代码:11751〕第一局部必答题〔本局部包含一、二、三题,共60分〕一、单项选择题〔每题1分,共5分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多项选择或未选均不得分。

1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于〔D〕A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.零基预算2.某企业的局部财务信息包含:本期销售收入460000美元,期初存货48000美元,本期购货280000美元,期末存货60000美元。

该企业的存货周转天数为〔B〕A.78.2天B.73.5天C.70.4天D.42.8天3.以下关于投资评价内部酬劳率法的描述正确的选项是〔C〕。

A.不考虑货币时间价值B.依据会计净收益计算C.忽略投资规模D.不以比率形式表示4.某企业生产储藏盒,单位本钱2.4美元,完工产品40000个,期末存货8000个完工程度为40%,该企业的期末存货为〔A〕A.7680美元 B.11520美元 C.19200美元 D.38400美元5.以下反映直接材料价格差异的描述正确的选项是〔A〕A.实际本钱-实际耗用量×标准价格B.实际本钱-标准耗用量×标准价格C.实际产量×〔实际单位本钱-标准单位本钱〕D.预算产量×〔实际单位本钱-标准单位本钱〕二、简答题〔每题5分,共15分〕6.说明平安边际的含义及其对治理决策的意义。

含义:平安边际是指估计销售收入与损益平衡点销售额之差;可以表示为销售量、估计销售量的百分比或估计销售收入的百分比。

意义:平安边际意味着企业在发生亏损之前,销售收入可以下降的程度。

7.解释缺货本钱的含义以及包含的内容。

含义:缺货本钱是指企业存货耗尽而发生的本钱。

内容:企业销售量受到损失而发生的本钱;不得不紧急订货以补充存货而发生的本钱;生产停工损失,例如机器不得不进行额外维护的本钱;工人停工带来的本钱;企业声誉和形象受损所带来的本钱。

【通关宝典】11751企业成本管理会计

【通关宝典】11751企业成本管理会计

通关宝典
第二节 投资评价..................................................................................................................... 45 第三节 定价决策..................................................................................................................... 47 第七章 预算与业绩评价................................................................................................................. 54 第一节 预算过程..................................................................................................................... 55 第二节 预算的类型................................................................................................................. 56 第三节 标准成本法与差异分析.............................................................................................57 第四节 比率分析..................................................................................................................... 59 第五节 平衡计分卡................................................................................................................. 62 第六节 标杆法......................................................................................................................... 63 附录一 关键词和术语汇编........................................................................................................... 64

《企业成本管理会计》复习资料

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《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求:1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同,会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是()A.企业的整体获利能力B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率2、以下属于战术信息的是()A.企业竞争者的信息B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是()A.企业未来的资金需求B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是()A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不高5、以下属于战术信息特征的是()A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是()A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关(生产、定价、库存)D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员8、战术信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是()A.制定目标,确定备选方案,选择方案,收集分析相关数据。

B.制定目标,选择方案,确定备选方案,收集分析相关数据。

C.制定目标,收集分析相关数据,选择方案,确定备选方案。

D.制定目标,确定备选方案,收集分析相关数据,选择方案。

《企业成本管理会计》复习资料共125页PPT

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Biblioteka 《企业成本管理会计》复习资料
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特

《企业成本管理会计》复习资料

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欢迎阅读《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1234123451A.C.2A.C.3A.C.4A.C.5A.C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是()A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关(生产、定价、库存)D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员8、战术信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是()A.制定目标,确定备选方案,选择方案,收集分析相关数据。

B.制定目标,选择方案,确定备选方案,收集分析相关数据。

C.制定目标,收集分析相关数据,选择方案,确定备选方案。

D.制定目标,确定备选方案,收集分析相关数据,选择方案。

11、决策的控制过程的步骤是()A.制定目标,选择方案。

B.制定目标,收集分析相关数据。

C.获得实际数据,将实际数据与预期结果对比评价,必要时采取纠错行动。

D.将实际数据与预期结果对比评价,必要时采取纠错行动。

12A.C.13A.C.14A.C.15.A.C.16.A.C.17.A.C.18.A.C.19.A.C.20.A.财务信息B.非财务信息C.关注于长期的信息D.以上答案均正确参考答案1、A2、D3、C4、A5、C6、B7、A8、B9、C 10、D11、C 12、A 13、C 14、D 15、D 16、C 17、D 18、C 19、D 20、D二、名词解释题1.管理会计:利用各种财务数据位使用者提供相关信息的会计。

使用者可利用这些信息做出决策、制定计划并控制企业活动。

2.成本会计:指收集企业内部与业务活动的成本信息,并利用这些信息编制报表,如预算、产品成本核算以及对产品、服务和存货进行成本核算的会计。

11751自考企业成本管理会计-考试超全复习

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第1章成本管理会计概述1.1战略、战术与运营信息(选择)战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。

典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况,未来的资金需求等。

〔简答]战略信息的特征:①可以通过外部或内部渠道获得.②对信息使用者的知识水平要求较高。

③与进行长期决策相关。

④所涉及的问题与企业整体相关。

⑤通常基于特定情况。

⑥既有定量信息,也有定性信息。

〔选择〕战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配,以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。

如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。

〔简答I战术信息的特征:①信息大多来源于企业内部。

②对信息使用者的知识水平要求较低。

③与中短期决策相关。

④通常描述和分析个别部门或区域的活动。

⑤通常基于常规情况.⑥只有定量信息.〔选择〕运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息.这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。

运营信息包括生产工入与设备的产量报告,每个工入的入工工时,每个工入完成任务所花费的时间等信息。

〔简答」运营信息的特征:①信息完全来自于企业内部。

②非常详细。

通常是没有经过加工汇总的原始数据.③与中期目标相关.④与具体任务相关.⑤应连续编制和提供.⑥本质上属于定量信息.1.2决策过程〔选择〕决策过程开始于对活动的计划,结束于对这些活动的控制。

计划可能由高层或中层管理人员实施,而控制职能则更可能由基层或监管入员实施。

1.3财务会计与成本管理会计的区别【简答〕财务会计与成本管理会计的区别:(表)财务会计与成本管理会计┌─────────────┬──────────────┐│财务会计│成本管理会计│├─────────────┼──────────────┤│财务会计提供企业一定期间│成本管理会计是管理人员计划││的经营业绩以及期末财务│和控制企业活动,并采取有效决││状况│策的工具│├─────────────┼──────────────┤│根据法律要求,法入组织必须│法律没有要求企业必须提供成││提供财务会计信息│本管理会计信息│├─────────────┼──────────────┤│法律和会计监管机构规定了│成本管理会计信息的格式由各││会计信息的格式,从而有助于│企业自主决定││不同企业间的比较││└─────────────┴──────────────┘│财务会计采取整体原则,将企│成本管理会计关注企业特定领││业看作一个整体.其关注总│域或活动。

《企业成本管理会计》复习资料

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《企业成本管理会计》复习资料齐青桦老师编写第一、二、三章滕建富老师编写第四、五章王素珍老师编写第六、七章第一章成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求:1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同,会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是()A.企业的整体获利能力B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率2、以下属于战术信息的是()A.企业竞争者的信息B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是()A.企业未来的资金需求B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是()A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不高5、以下属于战术信息特征的是()A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是()A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关(生产、定价、库存)D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员8、战术信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是()A.制定目标,确定备选方案,选择方案,收集分析相关数据。

B.制定目标,选择方案,确定备选方案,收集分析相关数据。

C.制定目标,收集分析相关数据,选择方案,确定备选方案。

D.制定目标,确定备选方案,收集分析相关数据,选择方案。

11751企业成本管理考核要点

11751企业成本管理考核要点

1)战略信息:是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。

典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况,未来的资金需求等。

2)战术信息:是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。

如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。

3)运营信息:是指基层管理或监管人员完成其工作所必需的信息。

这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。

它包括生产工人与设备产量报告、每个工人的工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。

4)直接成本:是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。

如:直接材料、直接人工。

5)间接成本或间接费用:是指与生产过程相关,但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。

包括:监管人员的工资、维修成本、保险费等。

6)主要成本:指直接成本总额。

7)固定成本:是指在一定期间内发生的、在一定范围之内不会受业务量高低影响的成本。

8)变动成本:是指随着业务量变化而变化的成本。

包括随业务量增加而增加的直接人工成本和材料成本。

9)责任中心:是对成本中心、利润中心、投资中心的总称。

10)阶梯成本:是指那些看上去固定但会受限于一定业务量水平的成本。

命名,如果业务量急剧增加,企业很可能会雇佣更多的管理和监管人员,这会导致固定成本显著上升。

11)联产品:是指单一生产工序生产出来的两种或两种以上的产品,它们在到达工序的某一阶段,即分离点之前彼此之间不能加以区别。

例如提炼原油工序中产生的几种产品,如汽油、柴油和煤油等。

联产品具有不同的销售价值,因此必须单独计算成本。

12)副产品:是指伴随主产品(目标产品)而生产出来的产品。

它们只有极小的销售价值,例如锯木厂生产的几种产品:锯屑、树皮等。

副产品不具有实际的销售价值,因此没有必要单独核算其成本。

13)固定预算:与计划的销售量与生产量有关,但它不允许计划与实际结果之间有任何差异。

自考真题11751《企业成本管理会计》2021年04月试卷

自考真题11751《企业成本管理会计》2021年04月试卷

机密★考试结束前浙江省2021年4月高等教育自学考试企业成本管理会计试题课程代码:11751 1.请考生按规定用笔将所有试题的答案涂㊁写在答题纸上㊂ 2.答题前,考生务必将自己的考试课程名称㊁姓名㊁准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上㊂选择题部分注意事项: 每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑㊂如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号㊂不能答在试题卷上㊂一㊁单项选择题:本大题共5小题,每小题1分,共5分㊂在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出㊂1.属于间接费用的是A.燃料与动力B.机器的折旧费C.直接人工费用D.厂房的租金㊁税金㊁保险费2.下列不属于变动成本的是A.直接人工成本B.支付的佣金C.支付的租金和税金D.支付的奖金3.使用制造费用分配率的原因是A.控制制造费用B.将制造费用分配给产品C.将制造费用分配给成本中心D.在几个成本中心之间分配制造费用4.用于计算生产业务量比率的公式为A.生产业务量比率=生产率*生产能力比率B.生产业务量比率=生产率+生产能力比率C.生产业务量比率=生产率-生产能力比率D.生产业务量比率=生产率/生产能力比率5.对联产品的联合成本最佳描述是非选择题部分注意事项: 用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上㊂二㊁名词解释题:本大题共2小题,每小题5分,共10分㊂6.固定成本7.次进先出法三㊁简答题:本大题5分㊂8.什么是高低点法?使用该方法必须获取哪些信息?四㊁案例分析题:本大题共4小题,每小题10分,共40分㊂EYZ集团下设A㊁B㊁C㊁D四家分公司,四家分公司在成本管理上分别存在各种问题,为做好今后的预测㊁决策及管理,集团CEO对四家分公司的成本管理会计师提出各种要求:9.A公司生产M产品的标准材料成本:每件需要20千克材料,每千克成本$20㊂企业生产1000件,实际耗用材料21000千克,成本为$396000㊂问题:CEO要求成本管理会计师进行直接材料的数量差异和价格差异的分析㊂10.B公司是一家生产家用产品标准件的公司㊂该产品需求强劲增长,公司拟以成本管理保持其市场地位㊂2017年末其市场能力达到160000单位标准件㊂2017年与该产品相关信息如下:销售价格$42/件,材料成本$8/件,变动人工成本$12.8/件,固定成本$2100000/年,销售量148000件㊂问题:CEO要求成本管理会计师(1)计算B公司当年的安全边际㊂(2)计算B公司当年的利润㊂(3)绘制B公司当年损益平衡图㊂11.C公司接受F公司订购2000个M螺栓订单㊂估计直接材料为$1600;直接人工成本中旋成圆形的工作为200小时,每小时$8.00;螺栓刨光的工作为50小时,每小时$6.00,一次支付$600用来确保这批产品符合标准要求的特别设备租赁费㊂车旋部门制造费用为直接人工$5,刨光部门为$3㊂销售与配送费用及管理费用约为全部生产成本的20%㊂问题:CEO要求成本管理会计师计算这批产品的总成本及单位成本㊂12.D公司生产并销售400件产品㊂产品的主要成本为$24,销售价格为每件$40,制造费用每月约为$800,管理费用㊁销售与配送费用为每月$600㊂问题:CEO要求成本管理会计师(1)按完全成本法计算产品生产成本,并计算净利润㊂(2)分析说明间接费用与完全成本的关系㊂五㊁问答题:本大题共4小题,任选2小题作答,多选者只按选答的前2小题计分,每小题20分,共40分㊂13.(1)解释成本会计与管理会计之间的关系㊂(10分)(2)解释什么是平均成本和边际成本?并列示计算公式㊂(10分)14.(1)解释什么是成本性态?包括哪几部分内容?(10分)(2)计算员工薪酬的方法有哪两种?各计算方式的利弊如何?(10分)15.(1)为何须对企业持有存货量进行控制?(10分)(2)解释什么是成本加成法?其有何优缺点?(10分)16.(1)解释什么是内部报酬率?用其决策的原则如何?(10分)(2)解释什么是流动性?比率分析中流动性分析常分析哪些指标?各用公式如何表示?(10分)。

11751自考企业成本管理会计 考试超全复习

11751自考企业成本管理会计 考试超全复习

11751自考企业成本管理会计- 考试超全复习.第1章成本管理会计概述 1.1战略、战术与运营信息战略信息是指企业的高层管理者用来制(选择)定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。

典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况,未来的资金需求等。

: 战略信息的特征〔简答]. ①可以通过外部或内部渠道获得②对信息使用者的知识水平要求较高。

③与进行长期决策相关。

④所涉及的问题与企业整体相关。

⑤通常基于特定情况。

⑥既有定量信息,也有定性信息。

战术信息是指与中层管理者做出可用资〔选择〕以及如何有效使用这些资源应该如何进行分配,源等决策相关的信息。

如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。

: 〔简答I战术信息的特征①信息大多来源于企业内部。

②对信息使用者的知识水平要求较低。

③与中短期决策相关。

④通常描述和分析个别部门或区域的活动。

. ⑤通常基于常规情况. ⑥只有定量信息运营信息是指基层管理者或监管人〔选择〕这些信息使他们能员完成其工作所必需的信息. 够监督企业各个部门的运营效率。

运营信息包括生产工入与设备的产量报告,每个工入完成任务所花费每个工入的入工工时,的时间等信息。

: 〔简答」运营信息的特征①信息完全来自于企业内部。

通常是没有经过加工汇总的原始数②非常详细。

.据. ③与中期目标相关④与具体任务相关. .⑤应连续编制和提供.⑥本质上属于定量信息决策过程1.2结束于决策过程开始于对活动的计划,〔选择〕对这些活动的控制。

计划可能由高层或中层管理人员实施,而控制职能则更可能由基层或监管入员实施。

1.3财务会计与成本管理会计的区别【简答〕财务会计与成本管理会计的区别:(表)财务会计与成本管理会计┌─────────────┬──────────────┐│财务会计│成本管理会计│├─────────────┼──────────────┤│财务会计提供企业一定期间│成本管理会计是管理人员计划││和控制企业│的经营业绩以及期末财务.活动,并采取有效决││状况│策的工具│├─────────────┼──────────────┤法入组织必须│法律没有要求│根据法律要求,企业必须提供成││本管理会计│提供财务会计信息│信息├─────────────┼──────────────┤│成本管理会│法律和会计监管机构规定了│计信息的格式由各│会计信息的格式,从而有助于│企业自主决定││较比的间业企同不││└─────────────┴──────────────┘将企│成本管理会计│财务会计采取整体原则,关注企业特定领│所│域或活动。

11751企业成本管理考核要点

11751企业成本管理考核要点

1)战略信息:是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。

典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况,未来的资金需求等。

2)战术信息:是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。

如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。

3)运营信息:是指基层管理或监管人员完成其工作所必需的信息。

这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。

它包括生产工人与设备产量报告、每个工人的工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。

4)直接成本:是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。

如:直接材料、直接人工。

5)间接成本或间接费用:是指与生产过程相关,但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。

包括:监管人员的工资、维修成本、保险费等。

6)主要成本:指直接成本总额。

7)固定成本:是指在一定期间内发生的、在一定范围之内不会受业务量高低影响的成本。

8)变动成本:是指随着业务量变化而变化的成本。

包括随业务量增加而增加的直接人工成本和材料成本。

9)责任中心:是对成本中心、利润中心、投资中心的总称。

10)阶梯成本:是指那些看上去固定但会受限于一定业务量水平的成本。

命名,如果业务量急剧增加,企业很可能会雇佣更多的管理和监管人员,这会导致固定成本显著上升。

11)联产品:是指单一生产工序生产出来的两种或两种以上的产品,它们在到达工序的某一阶段,即分离点之前彼此之间不能加以区别。

例如提炼原油工序中产生的几种产品,如汽油、柴油和煤油等。

联产品具有不同的销售价值,因此必须单独计算成本。

12)副产品:是指伴随主产品(目标产品)而生产出来的产品。

它们只有极小的销售价值,例如锯木厂生产的几种产品:锯屑、树皮等。

副产品不具有实际的销售价值,因此没有必要单独核算其成本。

13)固定预算:与计划的销售量与生产量有关,但它不允许计划与实际结果之间有任何差异。

企业成本管理会计练习试题及详细答案11751

企业成本管理会计练习试题及详细答案11751

第一章成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求:1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同,会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是()A.企业的整体获利能力B.成本差异信息C.工人的产量报告D.设备生产率2、以下属于战术信息的是()A.企业竞争者的信息B.工人的生产工时C.库存材料数量D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是()A.企业未来的资金需求B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是()A.与进行长期决策有关B.信息大多来源于内部C.只有定量信息D.对信息使用者的知识水平要求不高5、以下属于战术信息特征的是()A.可通过外部或内部渠道获得B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是()A.所涉及的问题与企业整体相关B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关(生产、定价、库存)D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员8、战术信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.监管人员9、运营信息的使用者主要是()A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是()A.制定目标,确定备选方案,选择方案,收集分析相关数据。

B.制定目标,选择方案,确定备选方案,收集分析相关数据。

C.制定目标,收集分析相关数据,选择方案,确定备选方案。

D.制定目标,确定备选方案,收集分析相关数据,选择方案。

11、决策的控制过程的步骤是()A.制定目标,选择方案。

B.制定目标,收集分析相关数据。

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第1章成本管理会计概述1.1战略、战术与运营信息(选择)战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。

典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况,未来的资金需求等。

〔简答]战略信息的特征:①可以通过外部或内部渠道获得.②对信息使用者的知识水平要求较高。

③与进行长期决策相关。

④所涉及的问题与企业整体相关。

⑤通常基于特定情况。

⑥既有定量信息,也有定性信息。

〔选择〕战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配,以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。

如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。

〔简答I战术信息的特征:①信息大多来源于企业内部。

②对信息使用者的知识水平要求较低。

③与中短期决策相关。

④通常描述和分析个别部门或区域的活动。

⑤通常基于常规情况.⑥只有定量信息.〔选择〕运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息.这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。

运营信息包括生产工入与设备的产量报告,每个工入的入工工时,每个工入完成任务所花费的时间等信息。

〔简答」运营信息的特征:①信息完全来自于企业内部。

②非常详细。

通常是没有经过加工汇总的原始数据.③与中期目标相关.④与具体任务相关.⑤应连续编制和提供.⑥本质上属于定量信息.1.2决策过程〔选择〕决策过程开始于对活动的计划,结束于对这些活动的控制。

计划可能由高层或中层管理人员实施,而控制职能则更可能由基层或监管入员实施。

1.3财务会计与成本管理会计的区别【简答〕财务会计与成本管理会计的区别:(表)财务会计与成本管理会计┌─────────────┬──────────────┐│财务会计│成本管理会计│├─────────────┼──────────────┤│财务会计提供企业一定期间│成本管理会计是管理人员计划││的经营业绩以及期末财务│和控制企业活动,并采取有效决││状况│策的工具│├─────────────┼──────────────┤│根据法律要求,法入组织必须│法律没有要求企业必须提供成││提供财务会计信息│本管理会计信息│├─────────────┼──────────────┤│法律和会计监管机构规定了│成本管理会计信息的格式由各││会计信息的格式,从而有助于│企业自主决定││不同企业间的比较││└─────────────┴──────────────┘│财务会计采取整体原则,将企│成本管理会计关注企业特定领││业看作一个整体.其关注总│域或活动。

所收集的信息用于││体数量,如生产总成本.其最│帮助决策而不是作为最终结果││终结果体现为财务报表││├─────────────┼──────────────┤│大多数财务会计信息是以货│成本管理会计通常包括非货币││币表示的.事实上。

年末财务│性信息。

例如,管理者可能想知││报表是根据货币计量原则编│道销售入员在某个月走了多少││制的.也就是说只包括那些可│路.有多少客户拜访活动没有成││以用货币计量的项目│功。

这样的信息将作为决策过│││程的一部分│├─────────────┼──────────────┤│财务会计在事件发生后,进行│成本管理会计既包括历史数据,││归纳整理.主要资料根据相│也包括涉及未来的预测数据. ││关的历史数据进行计量│两种信息均用于计划和决策│││过程│└─────────────┴──────────────┘1.4成本管理会计的性质【名词解释]成本会计——收集组织内部关于成本活动的信息,根据预算、产品成本等信息编制报表,将相关成本归集到产品、服务和存货中去。

〔选择I管理会计——利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。

使用者可以利用这些信息做出决策、制订计划,并控制企业的活动。

〔简答〕成本会计最常见的要素包括以下内容:①生产、销售产品和服务的成本。

②与某个特定部门或地区的活动有关的成本.③企业整体、某个部门或地区获得的收入。

④企业整体、某个部门或地区取得的利润。

⑤企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。

⑥企业在会计期末持有的存货的价值,包括全部原材料、在产品(即部分完工的产品)以及产成品.每一项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。

⑦对企业未来成本的预测.⑧实际生产成本与计划生产成本之间的关系。

第2章成本分类2.1直接成本与间接成本〔简答〕产品或服务的总成本主要由三个要素构成:①原材料成本,指生产过程中使用的原材料。

②人工成本,指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。

③其他费用,指与生产相关的其他费用。

例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。

〔简答〕简述直接成本与间接成本。

(l)直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。

直接成本包括:①直接材料,指那些已经确知在生产过程中使用的材料。

②直接入工,指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。

③直接费用,指都些制造产品必须整体满足的费用.(2)间接成本或间接费用是指与生产过程相关,但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。

间接成本包括:监管入员的工资、维修成本、保险费等。

它们不能采取追溯方式整体计入某个特定对象,因此必须采用特别方法对其进行分配.【名词解释〕直接材料成本——是指生产产品所耗用的全部材料成本。

如果耗用的材料数量很少或者其成本可忽略不计.可以不计入直接材料成本。

【名词解释]直接人工成本——是指为生产产品或提供劳务而必须支付给生产工入的全部工资。

【名词解释〕直接费用——是指那些与生产产品或提供劳务相关的、且不能计入直接材料或直接入工的费用。

直接费用通常指可列支费用。

2.2间接费用【选择、名词解释]制造费用——包括所有的间接材料成本、所有的间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用〔选择、名词解释」间接费用——是指所有那些不能直接计入产品或劳务中的费用.制造费用也称为间接生产费用。

〔选择、名词解释」管理费用——是指企业管理活动所发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用. 包括办公设备的折旧费、管理人员的工资、租金、税金、电话费以及清洁费等。

〔选择、名词解释」销售费用——是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他间接费用。

包括打印费和产品目录、报价单等办公费用、支付给销售团队的工资和佣金、支付的广告费以及销售处与产品展览室的租金、税金和保险费等。

【名词解释」配送费用——是指为确保将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他间接费用. 包括包装成本、包装人员、司机及送货人员的工资,以及与仓库设施相关的租金、税金和保险费用。

〔名词解释」研究费用——是指为巩固企业的市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。

包括研究人员的工资以及与研究设施相关的租金、税金和保险费。

【名词解释]开发费用——是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利的系统而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。

包括参与开发活动人员的工资以及与开发设施相关的租金、税金和保险费。

〔名词解释〕财务费用——是指确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。

包括财务人员的工资以及与财务活动相关的办公费、与财务办公场所相关的租金、税金和保险费。

[案例分析]完全生产成本=主要成本+制造费用;完全销售成本=全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用2.3固定成本与变动成本〔名词解释」固定成本:是指一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。

【名词解释」变动成本:是随着业务量的变化而变动的成本。

【选择」同时包含固定成本成分和变动成本成分的成本称为半变动成本.2.4成本中心、成本单位、利润中心、收入中心和投资中心【名词解释〕成本中心——能够归集成本的企业的一部分。

它可以是一个部门,一台机器,一个特定项目,产品系列中的某一产品或需要分配的间接成本的集合。

〔选择〕将成本按生产数量计算而得到单位成本。

成本单位包括:火车上的座椅、医院里的床位以及葡萄园里的酒瓶。

.〔选择」利润中心与成本中心非常相似,但是它不但考虑成本,也考虑销售所取得的收入。

多数情况下,利润中心由许多成本中心构成。

〔选择〕收入中心只对与产品销售相关的收入负责.〔选择〕一般通过对比投资的实际回报与预期回报来评价一个投资中心成功与否。

【选择」成本中心、利润中心和投资中心都称为责任中心.2.5总成本、平均成本与边际成本〔名词解释」平均成本:是指用总成本除以生产量得到的生产或销售全部产品的实际成本。

公式:平均成本=总成本/总产量【名词解释]边际成本:每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。

公式:边际成本=生产(x+1)单位的产品的总成本一生产x单位产品的总成本第3章成本性态3.1成本性态的重要性〔简答〕成本性态可以定义为,当业务量水平变化时成本变化的方式。

业务量水平可能与企业的不同方面联系起来,包括下面的部分或全部:①生产产品的数量。

②销售产品的数量.③接受订单的数量。

④生产过程中耗用燃料的数量。

3.2成本性态的表现形式〔名词解释」固定成本:通常可以被定义为不受业务量水平影响的一种成本。

〔简答〕作图说明固定成本。

在图3-1中,固定成本起始于成本轴上,并且不随业务量的增加而变化。

这意味着,即使产量为零,企业也会发生固定成本。

因此,其表现为一条水平直线。

固定成本包括以下内容:①支付给高层管理入员的工资。

②为现有厂房支付的租金或税金。

③机器设备的购置成本以及企业提取的相关折旧费〔简答〕解析阶梯成本并作图说明。

阶梯成本是那些看上去固定,但会受限于一定业务量水平的成本。

图3-2说明了阶梯成本如何受业务量水平变动影响。

图3-2表示了不同业务量水平下的固定成本.一旦达到一定的业务量水平,就有必要通过增加更多的设备或扩大厂房来提高生产能力。

从而需要更多的资金投入,固定成本也随之上升。

〔简答〕解析变动成本,并作图说明。

变动成本是指直接随着业务量的变化而变化的成本,会计师通常会假设对于任何业务量,单位变动成本都保持不变。

因此,不论产量规模如何,单位变动成本都是一样的。

这种关系可以通过图3-3加以说明。

图3-3中的变动成本线起始于原点,表示如果产量为零,则变动成本也为零。

当业务量上升时,变动成本以固定的速度上升,表现为一条直线.如果将图3-3与原材料成本联系起来,稳定的变动成本是以稳定的原材料价格和稳定的材料用量为基础的。

如果企业能够获得批量购买的折扣,则不属于这种情况,因为此时材料成本会下降,变动成本也会随之下降。

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