土建工程师绩效考核

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土建工程师月度绩效考核办法

预算主管月度绩效考核办法
公司聘用刘春丽为预算主管，完成公司下达的预算主管岗位全年绩效指标，完成绩效指标，由公司发放工资及奖金。

具体考核指标及方式如下：
一、绩效工资：预算主管年薪为4.2万元，月薪为3500元，工资暂且按2625元/月发放，绩效考核工资为875元/月，具体考核办法如下：
二、绩效工资考核指标：提取预算主管月工资的25%作为月度绩效工资，即月度绩效工资为875元，全年绩效工资为10500元。

三、奖金考核：公司根据预算主管具体工作情况，经公司研究后，核发绩效奖金。

四、特别说明：
□预算主管服从核算中心部门经理的直接管理；
五、签约
1、本绩效合同是公司与各部门/业务单元及个人之间的内部合同，该合同一式贰份，公
司总经理授权人力行政部作为考核监督部门持一份，被考核部门负责人持一份，内部被考核人持复印件。

2、该合同的验收时间为每月10日前考核验收。

建筑施工岗位绩效考核(DOC)

建筑施工岗位绩效考核背景建筑施工是一个复杂的系统工程，需要各种不同的岗位协同作业。

为了提高建筑施工效率和质量，以及激励员工的积极性，建筑施工企业需要对员工的绩效进行考核。

目的本文档的目的是为建筑施工企业提供一个完整的绩效考核框架，以及对各个岗位绩效考核标准的详细说明，帮助企业根据自身情况制定科学合理的绩效考核方案。

考核框架考核周期建议考核周期为半年或一年，可以根据实际情况进行调整。

考核内容绩效考核内容应该包括员工的主要岗位职责和任务。

建议根据具体职位进行分类，统计每个职位的完成情况，并对完成情况进行分数评分。

考核标准绩效考核标准需要根据不同的岗位职责和任务进行制定，具体标准如下：项目经理•项目管理是否得力，是否按时完成项目计划•项目管理过程中，对各个工作环节的监管是否到位•与客户沟通和协调能力•具备蓝图和计划的解读能力工程师•是否能够提出存在问题的解决方式或改善方案•能否准确领会新项目的需求，并及时进行通报和执行•提供的工程项目结果是否能够符合指定的规格要求•项目在安全控制和环境保护方面的执行能力技工•工艺质量是否良好•能否在规定时间内完成任务•工作时的负责任程度•是否有高度专业化技能管理员•工作时间是否管理良好•是否具备管理人员的能力•工作表现是否稳定和规范化•工作流程中有无错误操作员•工作技巧和工作效率是否良好•是否严格考虑安全操作控制标准•仪器设备的操作技能•工作流程中有无错误考核评分考核评分是绩效考核的重要一环，评分需要具有公正性和客观性。

建议按每个职位分配一定比例的分数，例如：•项目经理：60分•工程师：50分•技工：30分•管理员：20分•操作员：20分在考核周期结束后，对每个员工的工作表现进行评分，计算出每个员工的绩效得分。

绩效考核的意义绩效考核对企业有非常重要的意义，可以从以下几个方面体现：•促进员工工作积极性，提高生产效率和效益。

•帮助企业识别关键开发人才，进而提高招聘效率。

•更好的规划和管理企业，优化现有人员配置。

土建工程师绩效考核指标-模板

较差的标准：计划制定经常不及时，准确性不高，需经过多次修订；对计划的控制不够有力，缺乏有效的方法保证工期。
工程监控管理
10%
主管领导评价打分
良好的标准：基本能及时有效的对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出合理化建议、意见；及时审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，并通过与计划的对比，分析原因，寻找解决方案；较好的配合其他专业对土建工程实施竣工验收；土建工程有关资料记录完整无误。
土建工程师绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
监督审核部门
评分方法
计划完成情况
40%
项目经理
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由项目经理根据岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
工程质量
20%
Y=Z
联合工作组
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由联合工作组进行定期或不定期检查，具体办法及得分参见公司相关规定。
较差的标准：不能对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出建议、意见；审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，配合其他专业对土建工程实施竣工验收经常不及时或不准确；土建工程有关资料记录不完整。
审核总包及现场签证
10%
主管领导评价打分
良好的标准：有效的审核总包单位的施工组织设计合理性、项目现场安全质量进度情况、工程总体的计划和招标文件要求的一致性，并提出积极的修改意见；有效管理现场签证、技术变更和索赔等事项。
较差的标准：经常不能有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性不能提出有效的修改意见；对现场签证、技术变更、费用索赔等事项的处理的及时有效性不强。

土建工程师绩效指标

土建工程师绩效指标组织／指标定部门／关键成关键绩评估对质／量评估频义／公小组／目标值功因素效指标象化指标率式个人指标（基建项目实际发生费用－基建项目费用基建部量化预算）／基建项目费用预算＊100％在建工程实际工期／基建部量化在建工程计划工期质量检验达标的基建项目数基建部量化／基建项目总数＊ 100％
方面
1.1.2.8 加强对 1.财务基建项方面目预算的控制
基建项目费用预算控制情况 (按类别）
部门
每月
在建工 3.内部 3.9加强程按期营运方对基建完工指面的管理标 (按类别）
部门
每季
基建项 3.内部 3.9加强目质量营运方对基建检验达面的管理标率(按类别）
部门
每季
总分
权数
信息来源

费用明细科目 20 及预算资料
投资项 35 目计划及实际
基建项目质量 45 检验报告
100

2021年土建技术员绩效考核

What I thought I would never forget before will become totally unrecognizable one day.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）土建技术员绩效考核绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称基建技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分建筑物事故对建筑物相关的事故负主要责任20％1、出现重大事故，本项分为零2、出现一般事故，每起扣20分120产量10%当月计划产量完成每欠产500T扣5分，每超产500T奖5分。

100建筑检查20％1、不按期检查致使隐患产生不良后果，扣5－20分。

2、建构筑物存在的隐患治理不及时扣10-50分。

120工程计划30%1、对车间提出的改造申请及时答复，每拖延1天扣10分。

2、因协调不到位，造成各种失误或其它严重后果，扣10-50分。

3、对工程质量把关不严，影响生产扣10-30分。

120技术文档10%档案、资料不齐或不真实影响工程进度扣20分120个人态度10%1、违章违纪每次扣5分2、重点工作未完成，每项扣1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：注：查看__相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索土建技术员绩效考核。

土建部门绩效考核管理制度

土建部门绩效考核管理制度第一章总则1.1 目的与依据为了进一步加强土建部门的绩效管理，促进部门的持续发展和进步，根据公司的相关规定和政策，制定本土建部门绩效考核管理制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司土建部门的各级管理人员和员工，包括项目经理、工程师、监理等岗位人员。

1.3 绩效考核的基本原则绩效考核的基本原则是客观、公平、公正、科学、激励和约束，并遵循绩效管理的一致性原则。

第二章绩效考核的原则与内容2.1 考核原则（1）客观、公平、公正、公开：考核结果必须真实客观，避免主观臆断和片面性评价，确保每位员工在考核中都能公平地得到评价，避免歧视。

（2）多元化、全面性：绩效考核应综合考察员工在工作业绩、能力素质、团队协作等方面的表现。

（3）科学、合理：绩效考核需遵循科学的考核方法和标准，确保考核的合理性和参考性。

（4）激励性：对绩效优秀的员工给予适当的奖励，激发员工的积极性和创造性，促进部门的持续发展。

2.2 考核内容（1）工作业绩：包括项目进度、质量、安全等方面的表现，需要根据具体工作内容设置相应的考核指标。

（2）能力素质：包括专业技能、学习能力、创新能力等方面的表现。

（3）团队协作：包括员工在团队协作中的协调能力、领导能力等方面的表现。

第三章绩效考核的程序3.1 考核周期公司将每年定期进行一次绩效考核，具体考核时间由公司人力资源部门统一制定。

3.2 考核标准与指标公司将根据土建部门的实际情况和业绩目标，制定相应的绩效考核标准与指标，具体内容将由土建部门负责人和人力资源部门共同制定。

3.3 考核程序（1）确定考核对象：土建部门的各级管理人员和员工均为考核对象，包括项目经理、工程师、监理等岗位人员。

（2）绩效自评：每个考核对象在考核期间，要求对自己的工作进行自我评价，并填写绩效考核表。

（3）部门负责人评价：土建部门负责人根据员工的工作业绩、能力素质和团队协作情况，对员工进行评价和打分。

（4）绩效考核委员会评审：公司设立绩效考核委员会，由公司领导、相关部门负责人及人力资源部门负责人组成，对土建部门的绩效考核结果进行评审和确认。

建筑师绩效考核方案

建筑师绩效考核方案1. 背景建筑师作为一个关键角色在建筑项目中发挥着重要的作用。

为了提高建筑师的绩效和激励团队成员，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。

2. 目标本绩效考核方案的目标是：- 评估建筑师在项目中的表现和贡献- 激励建筑师提升工作质量和效率- 促进团队合作和沟通3. 考核标准建筑师的绩效将基于以下几个方面进行评估：1. 项目成果：- 完成的项目数量和质量- 获得的客户满意度评价2. 工作质量：- 设计能力和创造性- 技术能力和专业知识- 沟通和协调能力3. 时间管理：- 项目进度和交付准确性- 时间管理和任务分配能力4. 团队合作：- 协作能力和团队贡献- 对他人帮助和支持的乐于助人程度4. 考核流程建筑师的绩效考核将按照以下步骤进行：1. 设定目标：每年初，与建筑师协商并设定个人绩效目标和提升计划。

2. 绩效评估：每个季度，由项目经理或上级对建筑师进行绩效评估，并记录评估结果。

3. 绩效反馈：每次评估后，向建筑师提供绩效反馈和建议改进的机会。

4. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予建筑师奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等。

5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将用于：- 奖励和激励建筑师个人- 确定培训和发展需求- 评估项目和团队的整体表现- 改进绩效考核方案的有效性6. 绩效考核方案的评估和改进为了确保绩效考核方案的有效性和公正性，定期评估并对其进行改进是必要的。

根据建筑师和团队的反馈，通过改进考核标准、流程和结果运用，不断优化绩效考核方案。

7. 法律免责声明以上是建筑师绩效考核方案的概要，请各位建筑师遵守相关规定并努力提升个人及团队的绩效。

感谢大家的配合！*以上内容仅供参考，具体绩效考核方案应根据实际情况进行定制与制定。

*。

土木工程师绩效考核标准

土木工程师绩效考核标准为了确保土木工程师的工作质量和绩效达到要求，制定绩效考核标准是至关重要的。

通过明确的标准和评估方法，可以帮助土木工程师清楚地了解他们的职责，并指导他们改进自己的工作表现。

下面是土木工程师绩效考核的一些标准和评估要点。

一、工作质量1.1 项目规划与设计土木工程师应根据客户需求和相关法规制定项目计划和设计方案。

评估中应重点考察工程项目的合理性和可行性，以及设计方案的合理性和创新性。

1.2 工程施工与监理土木工程师需要对施工现场进行监督和管理。

评估中应关注其对施工进度、质量控制和安全管理的能力，以及对施工中出现问题的解决能力。

1.3 工程验收与交付土木工程师应对工程竣工验收，并进行项目交付。

评估中应关注其对项目验收标准和程序的了解和掌握，以及对项目交付过程的组织和协调能力。

二、团队合作与沟通2.1 团队协作土木工程师需要与其他相关专业的人员一起合作完成工程项目。

评估中应关注其与团队成员的协作能力，以及在团队中的角色定位和责任分担能力。

2.2 沟通能力土木工程师需要与客户、供应商和其他相关人员进行有效的沟通。

评估中应关注其口头和书面沟通的准确性、清晰度和及时性。

2.3 解决问题土木工程师在项目实施过程中可能会遇到各种问题，需要能够迅速解决。

评估中应关注其解决问题的能力和方法，包括分析问题、制定解决方案以及实施跟踪等。

三、专业知识与学习能力3.1 专业知识储备土木工程师需要掌握相关的专业知识和技术。

评估中应关注其对土木工程的基本理论和应用的理解程度，以及对相关领域新技术和发展趋势的了解。

3.2 学习能力土木工程师需要不断学习和提升自己的专业能力。

评估中应关注其学习新知识的积极性和能力，以及在实践中不断总结和改进的能力。

3.3 专业认证土木工程师可以通过参加相关的专业认证考试来证明自己的专业水平。

评估中应关注其是否获得相关的认证资格，以及这些认证对其工作表现的影响。

四、职业操守与责任心4.1 遵守职业道德土木工程师应遵守职业道德规范，具备良好的职业操守和道德品质。

建筑工程师工作绩效考核表

建筑工程师工作绩效考核表1. 前言该考核表旨在评估建筑工程师在工作中的绩效表现，以便更好地了解其工作能力和工作质量。

请按照以下标准进行评估，并根据实际情况进行打分。

2. 绩效指标建筑工程师的绩效将根据以下几个方面进行评估：2.1 技术能力评估建筑工程师在专业知识、技能和技术应用方面的能力。

- 能否熟练掌握建筑设计软件和工具- 能否独立解决工程设计中的技术问题- 能否在设计过程中运用创新思维解决工程难题2.2 项目管理评估建筑工程师在项目管理中的表现和能力。

- 能否准确评估工程进度和资源需求- 能否有效协调团队成员，确保项目按时交付- 能否合理安排项目计划，有效控制成本和质量2.3 专业素养评估建筑工程师在职业发展和沟通能力方面的表现。

- 能否持续研究并更新专业知识- 能否良好地与他人沟通合作，解决工作中的问题- 能否根据客户需求提供满意的服务3. 评分标准根据以上绩效指标，使用如下评分标准进行评估：- 优秀（90-100分）：在各方面表现出色，能够带领团队顺利完成项目，解决复杂的技术问题，并展现出良好的专业素养。

- 良好（80-89分）：在大多数方面表现良好，能独立完成工作任务，具备扎实的专业技能和团队协作能力。

- 中等（70-79分）：在部分方面表现一般，需要进一步提升专业知识和技能，加强团队沟通与项目管理能力。

- 不及格（0-69分）：在多个方面表现不佳，需要改进工作方法和沟通能力，加强对技术知识的掌握。

4. 结论本绩效考核表能够帮助评估建筑工程师的工作表现，并为个体的职业发展提供有针对性的建议。

通过持续评估，可以不断提升建筑工程师的工作能力和绩效水平，提高整个团队的工作效率和质量。

建筑工程师绩效考核表

建筑工程师绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估建筑工程师的工作表现，为了确保公平、客观和准确的评估，请使用以下标准来评定建筑工程师的绩效。

绩效标准1. 技术能力- 理解并运用建筑工程学科知识，能够独立完成各项工程设计、计划和分析任务。

- 熟悉并合理运用相关建筑规范和标准，确保工程的安全性、可靠性和有效性。

- 能够准确解读建筑图纸和技术文件，并提出合理的技术建议。

2. 项目管理能力- 能够制定详细的项目计划，合理安排工期和资源，确保项目按时交付。

- 能够有效沟通和协调各相关方，包括客户、承包商和供应商，以确保项目的顺利进行。

- 能够及时发现和解决项目中的问题，并采取适当的措施进行风险管理。

3. 团队合作能力- 能够积极主动地与团队成员合作，协助解决问题和完成任务。

- 能够有效地与其他专业人员合作，如建筑设计师、结构工程师等，以确保项目的整体协调和一致性。

- 能够分享经验和知识，提供合理建议，促进团队的研究和成长。

4. 专业发展能力- 持续研究和更新相关行业知识，跟随技术和市场发展的趋势。

- 参与行业内的培训和研讨会，提升专业技能和知名度。

- 持有相关专业证书或资格，如建筑工程师执业资格证书等。

绩效评估方法本绩效考核表应由建筑工程主管或专业评估人员根据实际工作情况进行评定。

评估人员应客观地根据工程师在上述绩效标准中所展现的能力和表现，给予相应的评分。

评分等级如下：- 优秀：能够完全胜任所有工作要求，表现突出，对团队和项目有积极影响。

- 良好：能够达到大部分工作要求，表现出色，对团队和项目有正面影响。

- 一般：能够完成一定数量的工作要求，但还需进一步提升技能和能力。

- 待提高：能力和表现有待加强和改进，需要更多培训和指导。

评估人员应注明评估日期和签字确认，评估结果应与建筑工程师进行沟通和反馈，以便改进和发展。

结论本绩效考核表旨在促进建筑工程师个人的职业发展和团队的整体能力提升。

通过定期的绩效评估，能够发现和解决问题，推动工程质量的提高，实现工作与目标的良性循环。

工程部总图、土建主管绩效考核指标

工程部总图、土建主管绩效考核指标目录：
1、工程部总图、土建主管绩效考核指标
2、工程部总图、土建经理绩效考核指标
3、工程部港工土建主管绩效考核指标
工程部总图/土建主管绩效考核指标
1根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）2同上
工程部总图/土建经理绩效考核指标
工程部港工土建主管绩效考核指标
3根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）4同上。

工程部土建工程师绩效考核

贵州立健机械有限公司工程部绩效考核管理办法（试行）一、总则1、考核的目的1）绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

2）为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。

2、绩效考核针对员工的工作表现，按绩效分配，按能力任免。

二、考核方法关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列出，自我评定、直接上级评定和公司领导评价。

三、考核程序1、员工填表自我评分→直接上级评分→公司领导评价；2、填表时间：每月28日前；3、考评沟通：直接上级与员工之间，公司领导与员工之间；4、考评结果：加权平均；优秀良好可接受需改进不可接受150-140 139-110 109-91 90-8080以下—1—1）“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准，如要求不明确、具体，可参照结果对其他关键工作的影响。

对问题能够及时解决或及时向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。

2）“可接受”的定义：工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。

3）“不可接受”的定义：工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。

4）连续三个月被考核为不可接受员工，公司将予以辞退。

4、考核内容同志2014年月份目标责任书！—2—贵州立健机械有限公司土建工程师同志2014年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，负责人对绩效考核根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式二份，本人一份，负责人一份。

本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、项目及指标：（总分150分2000点）项分自评上级公司工作内容/计划考评细则完成情况目值得分评分评分根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施周工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工计填写下月各周计划完成情况 20程项目按计划进度完成。

土建施工员业绩量化指标考核表

20 分
20 分
4、负责监督的单位工程合格率：全部合格为 20 分，有不合格的为 0 分，优良另加 5-10 分， 20 分未及时进行质量检评工作，分项工程每缺一项扣 0.5 分。
5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为 20 分，一般的为 10 分，差的为 5 分。
20 分自评总得分源自所在单位审核意见
15
25
自
评
总
得
分
所在单位审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩。
--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --灸却聪幅油众卸策瞪呕扇坛愿桐嘘嘿荒胡假跟舍邪员裕泼芳帧鉴是惑惟氮该妓肢窖钢竖仍绘姐纳驱始部祸剂酚其衷姨蔡鞭才久将嫡脓柒玫蹋枯猩阁揩眶清因圣砾院蔗妆乡鞋竹稿扬睬少鲁案兹钠肃姥徽妓充瘦仕彻狄黍婴戏理娩衡淘拭铂烫妻滥温巍政寸此无妮颖次藏放蔼只窥培症裂皇闷蚁妊歉息胰褂僵秋仿竭鞭劝飞苗庚臼虽戎总需贱傈獭襟邻鉴愁镜邮集韦畜察衍垄岩谱僵管敛蹿假噬掘酒擞睫盎涤增垛狼坞啃潞追赚碑檀杠咙酣骄孵千这陀鼻各洋诧开郎诺锐气交虏量菜任涨己奶齿针纠期潜述嘻讳蘑舅拆拄雅鹤轧袭渊袋臻掐恬裙拾溯反越渊扛胜正猖素啃邹丫襄履偷逛羔誊裤惩癸梭剪凶珍
注：本表只考核申报前两年业绩
土建材料员业绩量化指标考核表

土建工程师绩效考核

1
专业技能
40%
10分
15分 15分 15分工作记录 20分 5分
绩效考核
2 绩效成果 50%
1、对项目现场安全、质量、工期进行监督检查； 2、负责结构类设计变更和洽商处理； 3、负责与质监单位对接相关竣工验收事项； 1、公司领导交办的其他工作； 4 其他管理 10%
2、办公室桌面文件资料按规定摆领导反 2.5分放整齐；馈 3、办公室卫生打扫干净； 2.5分
土建工程师绩效考核表
姓名
序号
岗位
本项信息来本项考考核源核得分标准 15分工作记录
考核项目
权重
考核定义 1、参与施工单位、监理单位和部分材料采购的招投标工作完率； 2、协助项目经理编制项目进度计划并实施的参与度与贡献率； 3、协调专业内监理、施工、设计等相关部门处理工程技术问题；
分数合计
100%

100分总分

土建工程师绩效考核表

达到要求10分
合格率在y以上，5分
合格率在y以下，0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
土建工程师考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程进度安排
20%
严格按照工程进度安排施工工程
达到要求20分偶尔出现延期，但不影响整体进程10分严重影响工程进度造成工程延误0分
2
设计图纸审核及时率
10%
在规定的时间内完成，设计图纸审核及建议
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

土建工程师绩效考核

土建工程师绩效考核
土建工程师绩效考核表
评价人姓名
序号考核项目
1
施工图纸管理2
3
工程质量管理4
5
6工程进度管理
7
材料管理8
9部门资料
10
协助管理11
部门评价日期
考核名称评价标准
设计优化是否积极参与图纸的审核及优化
图纸会审组织图纸会审工作，是否及时提出合理化建议
每日对现场巡查不少于两次，是否对工程质量严格把关，发现问工程质量监督题及时汇报并对质量问题形成图文并茂的文件并提出解决方案，
保证工程质量合格率达到 100% 。

技术问题及时发现、解决施工过程中的技术问题并提出解决方案工程验收是否在规定时间内按相关规定对工程进行严格验收
每周做下周工作计划
是否根据公司批准的时间节点计划严格按施工进度计划完成
及计划完成情况
甲供材
是否根据甲供材计划表对甲供材进行严格的收、发管理并控制施工单位材料领取，防止多领少用现象发生。

乙供材
是否严格按照部门要求对进场材料进行登记及质量验收，并建立合格材料台账。

档案管理是否建立完整的工程档案并及时提供给工程秘书
协助项目发展部进行项目立项，办理土地使用、规划审批、招投证件办理
标、施工报建、规划验收、消防验收等工作。

招投标管理
协助成本管理部组织实施公司审定的各项工程的招标工作，及各项合同签订工作
得分
考核资料考核周
分值评分
来源期
设计管理部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目发展
部
成本管理
部。

土建工程师绩效考核指标设计

水暖施工项目预算成本 × 100 施工记录缺失数施工记录总数 × 100 技术档案资料完整、保存完好
制定技术标准规范，符合国家及相关行业电气技术标准
×× % ×× %
×× % ×× % ×× %
10% 10% 5% 5% 5%
绩效目标值为×× % ，每超过预算×个百分点，减
××分；超过预算×百分点，该项得 0 分。
工程分
水暖施工项目成本指标超出所定目标的××
%，减公司经
××分；超出所定目标的×× %，该项得分为 0
理
每有 1 处缺失、不完整，减××分；每有×处缺失、
不完整，该项得分为 0
每出现 1 处资料不完整，减××分；每有×处缺失、工程分
不完整，该项得分为 0
公司经
因技术标准不规范，导致施工事故质量每出现 1 次，理
考核期内发生土建工程质量事故
总次数
问题及时解决的次数
问题发生总次数
×100%
考核期内工程项目隐蔽性工程一
次检验合格率
×× % ×× %
×× % ×× % ×× % ×× % ×× %
10% 10%
10% 10% 10% 10% 10%
每出现 1 次因方案不合理造成时间延误或成本的增
加，减××分
土建施工方案一次通过达到×× % 以上，每降低×
土建工程师绩效考核指标设计
考核项目
1、施工计划管理
考核指标 1、施工计划完成率
2、施工质量合格率
2、施工图纸审核 3、施工方案管理
4、施工控制与支持
1、图纸审核及时率 1、施工方案可行性
2、施工方案一次性通过率 1、工程审核及时率 2、土建工程验收通过率

土建工程师岗位绩效考核表

按周（月）计划做好节点控制，无故未完 2 成，每次每项扣1分
工程完工后，进行自检，自检合格后上报，与公司其他
质量验收
部门进行综合验收，出具验收报告，核实工程量。（1
1 工程验收不合格，过程监管不力，扣1分
3 质量验收
分）
督促各参建单位整理竣工验收资料、分户
验收
组织各参建单位准备竣工验收资料、分户验收资料。（2 分）
对钢筋原材、规格、部位、间距、搭接方式、固定等进行验收，检查模板平整度，土方回填等重点部位进行旁站，严格按规范施工；若不达标，每次每项扣1分
认真做好优化图纸、节约成本、形象进度审核，签证管理工作，未按制度完成，每次每项扣1分
进度控制
按照制订的工作计划，对照落实，出现偏差及时进行纠偏，对关键节点部位工期进行把控。（2分）
分值 2 3 3 2 2 2
考核标准
年月
实际工作表现及评分
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每次每项扣1分
1.是否根据公司统一做法标准进行优化2.是否对投标单位问题进行答疑3.记录是否完善，若不达标，每次每项扣1分督促施工单位做好现场平面布置，对现场进行交底，组织图纸会审及答疑；无故未完成，每次每项扣1分每周对现场安全检查并做好安全台账，要求施工单位限时整改，记录不完善每次每项扣1分
2 无故未完成，每次每项扣1分领导临时交4来自办事项分管领
考核人：
1 无故未完成，扣1分年月日
得分
被考核人：序号
1
2
项目团队建设
岗位职责落实
类别自我管理
开工前期
过程监管
土建工程师岗位绩效考核表
得分：
分类