企业战略管理2014第一次作业

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企业战略管理测试形考作业一

企业战略管理测试形考作业一企业战略管理嘛，说白了就是一家公司为了在市场中占有一席之地，如何制定自己的“大计”。

就像你去饭店吃饭，老板得知道自己是做火锅、炒菜还是拉面，不能今天说做火锅，明天又来个串串，那可就乱了套，顾客都不知所措了。

简单来说，就是你得搞清楚自己的目标是什么，然后再用合适的方式去达成。

这就跟你买菜一样，不可能把所有菜都放进锅里，最后煮一锅烂菜花。

得有重点，有层次地去处理。

战略管理最关键的就是弄明白，自己站在哪个位置，未来要往哪个方向走。

如果你走错了方向，就像开车不看导航，偏偏还特喜欢踩油门，结果迟早得撞墙。

而战略规划，不是一天两天能搞定的，这需要企业去思考、去调研、去分析。

说白了，你得先看清楚市场的变化，再制定自己的应对措施。

你以为你只是卖点小商品的商店？那可不一定，别人没准看你不顺眼，早就开始做类似的生意了。

你要懂得不断调整自己的战略，就像打游戏一样，敌人不走正路，你也得随机应变。

企业战略有点像一个大棋局，你得在不停变化的棋盘上走每一步，每一步都得掂量掂量。

你不能光想着自己现在厉害就觉得万事大吉，市场也不会等你。

你看，那些不思进取的企业，眼看着行业竞争越来越激烈，却依旧没有任何改变，最后自然被淘汰。

说实话，有些企业的战略管理就像厨房里的厨师，不知道什么时候该换油，锅里的汤也早就凉了，还总想着勾搭新客人，结果没啥新鲜感，顾客早就不感兴趣了。

这里面有个挺重要的事儿，就是差异化战略。

你得和别人不一样，不能人家做啥你就做啥，跟着人家屁股后面跑，这样就跟个傻子一样，永远只是别人背后的影子。

记得有个企业，就是因为做了与众不同的产品，结果市场上的声音一下子就都集中到他身上了。

你看，做任何生意，差异化就像是给你戴上了皇冠，别人在你面前看一眼就知道你不一样。

说到这里，估计有些朋友就会问：“那我该怎么知道我自己是不是在走对路？”其实最简单的办法，就是问问自己，做的这件事，是不是能让顾客眼前一亮。

做企业，最忌讳的就是一成不变，尤其是在市场上，你得始终保持警觉。

企业战略管理第一次作业。

企业战略管理作业。

1、人口环境，经济环境，自然环境，政治法律环境，科学技术环境和社会文化环境。

2、重点分析的内容包括：利益需求，发展方向，市场潜在价值，核心竞争力，人才培养计划，等。

对企业生存起决定作用。

3、行业的确定，行业历史与发展趋势，分析行业结构，分析行业内企业行为，分析行业关键，成功因素分析。

4、企业价值评估是一种经济分析，目的是分析和衡量企业(或企业内部的一个经济单元)的公允市场价值并提供相关信息，以帮助管理当局进行或改善决策。

因此，企业价值评估可以帮助企业了解自身的价值，接受如何提高自身价值的建议，并消除被恶意收购的可能。

企业价值评估能够激励公司员工并提高公司的声誉。

5、优势就是资源；有资源，才有发展。

所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业战略优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。

2014西南大学企业战略管理作业全部答案

企业战略管理作业作业一1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。

2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。

企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。

4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括 ** 法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。

5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。

6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。

所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。

具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。

7、 SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势( Strength)、劣势(Weakne sse®、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。

8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。

企业战略管理(第一次作业 - 答案)

国家提出:大众创业万众创新的国家战略,创新创业将成为中国经济未来增长的不熄引擎。

鼓励支持利用闲置厂房等多种场所、孵化基地等多种平台、风险投资等多种融资渠道开展创业创新，形成小企业“铺天盖地”，大型企业“顶天立地”的格局。

万千“草根”是创新创业的主体，创业者、研究生创业是“草根创新”的重要力量.大企业由于互联网的冲击,为了解决大企业病,为大企业注入新的活力,鼓励企业内部创业.内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。

这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。

内部创业是企业持续成长的可行方式万科、美的等传统大公司互联网+行动计划，开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业。

这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法。

问题:谈谈你对创业的认识,如果你选择创业的话,你认为影响创业成功的关键因素是什么?如果你是公司内部创业者,你认为影响公司内部创业的因素有哪些?公司应給予创业者怎样的引导和支持?答：创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业的内涵至少应包括以下几方面：①、创业的主体是个人或者小规模群体；②、创业的关键是商业机会的发掘与把握；③、创业者的身份是资源配置者；④、创业需要创立新的社会经济单元；⑤、创业的价值实现有赖于将所提供的产品和服务在市场上转化为商品；⑥、创业是一个创造过程，具有创新性；⑦、创业具有明确的目的性：增加财富，包括个人和社会的物质和精神财富。

创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。

它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。

创业的动机大体上可以归为以下4类：对成就的需要、对独立性的偏好、控制的欲望、改变家庭和个人的经济状况。

管理战略第一次作业1

第4题题目类型: 单选题
题目: 狭义的战略观点是（点。
）的观
单选题
可选答案: 1.安索夫 2.安德鲁斯 3.赫茨伯格 4.霍弗和申德尔
第5题题目类型: 单选题
题目: 科学管理的先驱是（）
单选题
可选答案: 1.彭罗斯、泰罗 2.桑恩、波特 3.法约尔、泰罗 4.豪施、哈罗德
第6题题目类型: 单选题题目：政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响, 这种影响应该属于（）。
单选题
可选答案: 1.追求提升企业知名度 2.过于空乏 3.追求公共责任目标 4.过于高尚
第9题题目类型: 单选题题目：当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会, 属于 SWOT 矩阵组合中的哪种组合（）
单选题
可选答案: 1.弱点——威胁组合 2.弱点——机会组合 3.长处——威胁组合 4.长处——机会组合
第1题题目类型: 单选题题目: 属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是 ____ 。
单选题
可选答案: 1.中度参与型 2.积极参与型 3.促进型 4.低度参与型
第2题题目类型: 单选题题目：我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法, 从而帮助公司____ 。
单选题
可选答案: 1.分析它在市场中的地位 2.了解它的竞争对手采取的行动 3.设计一个宽泛的使命陈述 4.有效地应对竞争格局的挑战
√
题
科学管理的先驱是（）
单
选 10.0 3 3
√
题
政府贷款和补贴对某些行业的发展也有
单
着积极的影响, 这种影响应该属于
选 10.0 1 4

《企业战略管理作业一答案》

企业战略管理学》作业一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。

答：概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。

在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。

在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

在西方, 战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论, 其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。

战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。

（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。

1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21 世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。

企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。

当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。

企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。

而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。

2、企业经营战略的内容有哪些？答： 1. 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。

2.战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。

企业战略管理作业一

《企业战略管理学》作业一一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。

答: 战略价值具有长远性、整体性和协同性三大特征。

1．长远性企业战略主要涉及企业的长期发展方向和竞争范围选择问题，因此，实行战略管理创造的战略价值表现在帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。

也就是说，战略更关注长远利益，而不是仅仅关注短期利益，这是战略与一般战术和业务计划的显著区别点。

例如，如果一个产品或项目尽管在短期内会赚些钱，但长期市场潜力不大，而且无助于提高企业的核心能力，甚至会造成严重亏损，从战略价值的角度看，这样的产品或项目就不应该上马。

相反，若一个项目尽管短期内会造成一定亏损，但长期市场潜力巨大或适应技术发展的趋势，只要经营得当，将会获得长期稳定的收益，从战略价值的角度看就应该上马。

在现实中，一些企业由于缺乏战略思维，其决策和行为存在着很大的随意性和短期性，往往为了实现短期经济增长指标，而不惜以牺牲长期发展潜力和市场机会为代价，对研究和开发投入不足，以致失去长期发展的后劲。

因此，战略的长远性使得企业的战略价值也具有长远性，战略价值的长远性主要表现在企业实施战略管理给企业带来的可持续发展上。

2．整体性成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业的整体优化程度，为企业创造长远的、持续的总体战略价值。

在制定和实施企业战略的过程中，企业的总体价值总是比部门价值更受重视。

如何使各个部门有机结合而产生出整体的优化是战略管理的主要目的。

任何部分的调整都必须考虑到它可能给整体带来的影响。

为了实现总体战略价值，各个部分都要有其独特的、不可或缺的功能和发挥各自不同的作用。

具体来说，企业战略管理不是强调企业某一个战略经营单位或某一个职能部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标、政策来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力，为企业创造总体战略价值。

同样，企业的组织结构、企业文化、资源分配方法等等的选择，也都取决于它们对创造企业总体战略价值的作用。

四川开大企业战略管理第一次形考作业参考答案

企业战略管理第一次形考_0001一、单项选择题（共10 道试题，共50 分。

）1. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。

A. 组织环境B. 组织目标C. 组织设计D. 组织文化2. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。

A. 进入障碍B. 产业集中度C. 退出障碍D. 可替代性3. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。

A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 战略控制4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。

A. 战略调整B. 竞争优势C. 战略主动权D. 核心竞争力5. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。

A. 稳定型战略B. 增长型战略C. 收缩型战略D. 一体化战略6. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。

A. 资产B. 核心资源C. 能力D. 核心竞争力7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。

A. 行业市场B. 目标市场C. 区域市场D. 细分市场8. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。

A. 虚拟战略B. 虚拟管理C. 虚拟经营D. 虚拟品牌9. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。

A. 品牌B. 管理C. 竞争力D. 服务10. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。

电大企业战略管理作业1-5

电大企业战略管理作业1-5第一次作业(87分)简答题(共 5 道试题，共 100 分。

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

)1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答:这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。

这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。

实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。

2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。

答:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。

促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。

这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。

促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。

不同的促销工具有不同的长处和短处。

4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。

《企业战略管理》第一次作业讲评.

《企业战略管理》第一次作业讲评第一次形考作业就全省来说完成率平均为60％左右。

就完成作业的同学来看，平均得分都在80分以上，但也有15％左右同学的作业存在雷同现象，说明他们没有认真做作业，存在应付差事的现象。

本次作业主要目的是考核学生是否理解企业战略的内涵及特征，能否能分清企业战略层次的问题和日常经营管理的问题。

企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

本题中的第一个问题是一个春节期间促销活动，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，要在春节期间开展买二赠一促销活动，“降价”促销是一项具体的促销策略，是属于日常经营管理层面的问题，不具备长远性、纲领性的特征，因此这属于非企业战略层次问题。

第二个问题是开发中档酒，是由营销部门提出的一个开发新产品的方案，是一项具有长远性的规划，但就如何开发中档酒的具体措施并没有涉及到。

因此，它具备长远性和纲领性的特征，是企业战略层次应研究的问题。

第三个问题是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。

企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。

第四个问题是就货款问题发生争议诉至法院，这是公司在经营过程中遇到的一个具体的问题，涉及到履行合同和信誉问题，并不是战略层面上的问题。

第五个问题是购买设备后的履约问题。

企业在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。

这也不是企业战略层次应研究的问题。

在上面五个问题中，大部分同学都能够分析第二、三个问题是战略层次的问题，第四、五个问题不属于战略层次的问题。

对于第一个问题的判断出现分歧，很多同学把第一个问题也判断成为战略层次问题，他们认为第一个问题属于战略问题中的营销职能战略，出现这种错误主要是因为对于战略问题的纲领性和全局性没有完全理解。

电大企业战略管理第一次作业答案.

第一次作业参考答案某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。

3.1.1当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。

答:不属于企业战略层次的问题。

理由:这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作,这只是一种冠名活动,只是一种广告措施而已,企业可能原来已经有广告预算,只是没有具体到采取何种方案而已,所以只是战术的选择。

只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。

企业考虑是否参加竞标,说明这项活动涉及到企业的长远发展,对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名,如果冠名活动成功,会给企业带来不可估量的广告和经济效益,将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。

3.1.2西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

答:不属于企业战略层次的问题。

理由:本题主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动,在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。

“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。

3.1.3鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。

答:属于企业战略层次的问题。

理由:本题主体是营销部门,由营销部门提出开发中档酒的方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,其具有长远性的规划,涉及到具体产品的经营方向。

企业战略管理第一次形成性作业

《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。

理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）答4：以上事件不是企业战略层应该研究的问题。

理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）注意：先判断“是”或“不是”企业战略层次应该研究的问题，再列举理由《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。

理由如下：一般而言，企业战略可以分为以下三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。

公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它要求我们从公司的全局出发回答“我们的业务是什么？”这类的问题，并确立各个业务（如果企业的业务是多元化的话）之间的资源配置方案，以实现公司整体的战略意图。

经营战略也称竞争战略，它着眼于各个业务，回答“这个业务如何击败竞争对手赢得市场？”，并要求我们因应具体的情况筛选出最能体现企业竞争优势的业务，从而为企业实现可持续竞争做好准备。

职能战略是具体的实施战略，它通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略和人事策略等职能策略。

它关注如何能把具体的事情做好。

企业战略管理（高专）第一次作业（

企业战略管理（高专）第一次作业（一．单选题1.战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。

A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2.（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员3.（ C ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。

A、消费者B、合作者C、竞争对手D、政府4.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素5.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显6.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C ）A．政治法律因素B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素7.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）A．交易量B．产业集中度C．转换成本D．卖方产品标准化程度8.你认为手机行业最主要的特征是（D）A．产品高度标准化B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高9.核心能力具有（B ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。

A、延展性B、动态性C、扩大性D、竞争性10.企业竞争优势的根基是（A）A．核心能力B．财务能力C．营销能力D．科技能力二．简述题1．企业存在什么样的战略层次？答：一般说来，一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略1.公司战略。

这是企业总体的、最高层次的战略。

公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，二是在确定所从事的业务后，要在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。

2014年企业战略管理案例分析解答

2014年企业战略管理案例分析解答第一篇：2014年企业战略管理案例分析解答企业战略管理某企业经营烟酒业务请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

答案解析：1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

答：这只是促销活动问题。

在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。

这属于非企业战略层次问题2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

所以它是企业战略层次应研究的问题。

3、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。

企业战略管理课程作业及答案1

企业战略管理作业1单项选择题第1题战略作为定位是从（）分析的角度为自己寻找一个有利位置。

A、内部环境B、宏观环境C、外部行业D、与其他企业的关系答案：C第2题战略管理是（）最重要的活动和技能。

A、中层管理者B、一般员工C、低层管理者D、企业高层管理者答案：D第3题战略管理的目的是提高企业对外部环境的（），使企业做到可持续发展。

A、适应性B、灵活性C、针对性D、稳定性答案：A第4题战略的好坏，不仅仅在于制定的是否合理，还在于企业能否正确（）战略。

A、理解B、实施C、分析D、发展答案：B第5题（）的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。

A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略D、经营单位战略答案：D第6题战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种（）。

A、行为模式B、计划C、定位D、计谋答案：B第7题企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置，这说明战略就是要确定企业的（）。

A、定位B、类型C、形象D、关系答案：A第8题强调“将事情做好”战略层次是（）。

A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略D、经营单位战略答案：B第9题战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在（）中发展起来的。

A、日本丰田公司B、美国福特公司C、美国通用电器公司D、西门子公司答案：C第10题在下列业务中，战略经营单位的经理人员不能够自行决策是（）。

A、一般员工的招聘B、关键设备的采购C、业务单位的广告策略D、业务单位的生产计划答案：B多项选择题第11题美国著名战略管理学家安索夫提出的战略这条共同经营主线是由哪四个要素组成？（）A、产品和市场范围B、生产制造C、增长向量D、竞争优势E、协同作用答案：A|C|D|E第12题战略管理是管理理论的最高层次的管理，它融合了很多学科的知识，包括（）。

A、政治学B、法学C、社会学D、经济学E、电学答案：A|B|C|D第13题企业制定战略的出发点和归宿指的是（）的问题A、生存B、生产制造C、营销D、质量控制E、发展答案：A|E第14题企业战略构成要素中的协同作用主要指的是（）。