工程巡查实施细则(试行)

项目工程管理巡检实施细则

一、目的

1、为了促进各下属子集团规范化管理，实现项目利润最大化，同时更好的履行工程中心监督、服务和管理的职能。

2、通过对在建项目的巡视检查，协助下属子集团、子公司、项目部发现工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程标准化管理的有效运行。

二、适用范围

本实施细则适用于**集团所有在建项目的工程巡查。

三、工作机制：

根据项目的特点，集团项目管理领导小组制定不同的巡查机制。

日常巡查：有重点的分区域的制定季度日常巡检计划。

重点督办：根据集团领导安排，对业主发文和过程中各项指标严重偏离计划的重点关注项目，将重点关注和巡查。

联合检查：必要时和审计、财务、物资、机务等部门联合检查。

四、组织机构及职责

1、由集团项目管理领导小组组建巡查小组进行检查；

2、巡查小组工作职责：

（1）、负责制定年度工程项目巡查计划；

（2）、对在建项目进行巡查评分；

（3）、收集项目部反馈的问题、意见及建议；

（4）、对项目巡检所发现的问题提出整改要求和建议；

（5）、编写《工程管理动态巡查表》和《动态巡查记录表》，进行评分，并抄报相关领导，抄送各项目部；

五、巡检频率

1、原则上每个项目每季度巡检一次，子集团项目较多时，每个子集团每季度巡查项目不少于3个；

2、每个项目的巡查时间为2-5天；

六、巡查内容

以项目为中心，对下属子集团所有项目进度、质量、造价、内业、合约、安全文明

等方面管理进行检查。具体详见后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》。

七、巡查结果与奖罚：

1、依据后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》进行评分。

2、根据工程巡查评分结果，每季度汇总奖罚一次；

（1）、单个项目本季度考评分＜60分，对该子集团处以1万元罚款；单个项目本季度考评分＞90分，对该子集团处以1万元奖励；

（2）、单个项目连续两季度考评分＜60分，对该子集团处以3万元罚款；单个项目连续两个季度考评分＞90分，对该子集团处以3万元奖励；

（3）、单个项目连续两季度以上（含两季度）考评分＜60分，则集团将对该子公司领导进行调整；

（4）、奖罚在年底兑现，相关责任人的奖罚分摊标准按海商集团规定执行；

八、附则

1、下属子集团工程巡检人员参照细则内容日常做好自查自纠。

2、根据工程巡查评分情况，子公司应及时组织项目部召开专项整改会议，并编写整改报告，经各部门、子公司负责人，子集团分管领导签字后，报集团项目管理领导小组备案。

3、各项目收到巡查结果后，应及时督促各部门进行整改，如在15天内整改完成，可申请复查一次，该项目季度巡查评分以最后一次检查考评为准。

4、本细则自2017年1月1日起施行。

附件：1、《项目工程管理检查标准》

2、《项目安全文明管理检查标准》

**集团项目管理领导小组

****年**月**日

项目安全文明管理检查标准

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项目工程管理检查标准

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