第一章物流配送概述(1)

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物流配送中心作业流程与库存管理规范

物流配送中心作业流程与库存管理规范第一章物流配送中心概述 (3)1.1 物流配送中心定义 (3)1.2 物流配送中心功能 (4)1.2.1 货物集散功能 (4)1.2.2 仓储管理功能 (4)1.2.3 加工与包装功能 (4)1.2.4 配送与运输功能 (4)1.2.5 信息服务功能 (4)1.2.6 客户服务功能 (4)1.2.7 节能与环保功能 (4)第二章配送中心作业流程 (4)2.1 订单处理 (4)2.2 货物入库 (5)2.3 货物存储 (5)2.4 货物出库 (5)第三章订单处理规范 (6)3.1 订单接收 (6)3.1.1 物流配送中心应设立专门的订单接收岗位，负责接收客户订单。

(6)3.1.2 订单接收岗位应按照以下要求进行操作： (6)3.1.3 订单接收岗位应保证订单接收的及时性、准确性和完整性。

(6)3.2 订单审核 (6)3.2.1 物流配送中心应设立专门的订单审核岗位，负责对客户订单进行审核。

(6)3.2.2 订单审核岗位应按照以下要求进行操作： (6)3.2.3 订单审核岗位应保证订单审核的及时性、准确性和合规性。

(6)3.3 订单分配 (6)3.3.1 物流配送中心应设立专门的订单分配岗位，负责对审核通过的订单进行分配。

63.3.2 订单分配岗位应按照以下要求进行操作： (6)3.3.3 订单分配岗位应保证订单分配的合理性、高效性和准确性。

(7)第四章货物入库规范 (7)4.1 货物验收 (7)4.1.1 验收标准 (7)4.1.2 验收流程 (7)4.1.3 验收注意事项 (7)4.2 货物上架 (7)4.2.1 货物上架标准 (7)4.2.2 货物上架流程 (8)4.2.3 货物上架注意事项 (8)4.3 货物信息录入 (8)4.3.1 录入内容 (8)4.3.2 录入流程 (8)4.3.3 录入注意事项 (8)第五章货物存储规范 (9)5.1 货物分区管理 (9)5.1.1 根据货物种类、性质、储存条件和需求，合理划分存储区域，明确各区域的功能和用途。

物流公司配送优化方案

物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节，是指将商品从物流中心或仓库，按照订单要求，安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。

物流配送中心设施布局优化指南

物流配送中心设施布局优化指南第一章物流配送中心概述 (2)1.1 物流配送中心的概念 (2)1.2 物流配送中心的功能与任务 (2)1.3 物流配送中心的分类与特点 (2)1.3.1 物流配送中心的分类 (2)1.3.2 物流配送中心的特点 (3)第二章物流配送中心设施布局原则 (3)2.1 适应性与前瞻性原则 (3)2.2 经济性与合理性原则 (3)2.3 安全性与环保性原则 (4)2.4 系统性与协调性原则 (4)第三章物流配送中心设施布局影响因素 (4)3.1 市场需求因素 (4)3.2 物流成本因素 (5)3.3 交通与地理位置因素 (5)3.4 技术与设备因素 (5)第四章物流配送中心设施布局方法 (6)4.1 系统分析法 (6)4.2 数学模型法 (6)4.3 经验借鉴法 (6)4.4 创新设计法 (7)第五章物流配送中心设施布局流程 (7)5.1 确定物流配送中心目标与规模 (7)5.2 分析物流配送中心需求与功能 (7)5.3 设施布局设计与方案选择 (7)5.4 实施与调整 (7)第六章物流配送中心设施布局优化策略 (8)6.1 设施布局优化目标 (8)6.2 设施布局优化方法 (8)6.3 设施布局优化策略 (8)6.4 设施布局优化案例 (9)第七章物流配送中心内部设施布局 (9)7.1 仓库布局 (9)7.2 装卸区布局 (9)7.3 办公区布局 (10)7.4 其他辅助设施布局 (10)第八章物流配送中心外部设施布局 (10)8.1 配送线路布局 (10)8.2 交通运输设施布局 (11)8.3 配送节点布局 (11)8.4 环保与安全设施布局 (11)第九章物流配送中心设施布局评价与改进 (11)9.1 评价指标体系 (11)9.2 评价方法与模型 (12)9.3 改进策略与措施 (12)9.4 持续优化与改进 (13)第十章物流配送中心设施布局发展趋势 (13)10.1 智能化发展趋势 (13)10.2 绿色物流发展趋势 (13)10.3 网络化发展趋势 (13)10.4 个性化发展趋势 (13)第一章物流配送中心概述1.1 物流配送中心的概念物流配送中心，作为一种新型的物流节点，是指在一定区域内，运用现代物流技术和管理手段，对物流活动进行集中管理和组织，为满足客户需求提供高效、快速、准确的物流配送服务的基础设施。

物流配送优化与成本控制手册

物流配送优化与成本控制手册第一章物流配送概述 (2)1.1 物流配送的基本概念 (2)1.2 物流配送的重要性 (2)第二章物流配送系统设计 (3)2.1 物流配送中心规划 (3)2.2 配送网络优化 (3)2.3 配送路径优化 (4)第三章仓储管理与优化 (4)3.1 仓储布局优化 (4)3.2 仓储作业流程优化 (4)3.3 库存管理与控制 (5)第四章运输管理与优化 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输成本控制 (6)4.3 运输效率提升 (7)第五章信息技术在物流配送中的应用 (7)5.1 物流信息系统建设 (7)5.2 物流数据分析与应用 (8)5.3 物流配送智能化 (8)第六章人力资源管理 (9)6.1 人员配置与培训 (9)6.1.1 人员配置原则 (9)6.1.2 培训体系构建 (9)6.2 员工激励与绩效管理 (9)6.2.1 激励机制设计 (9)6.2.2 绩效管理体系 (10)6.3 团队建设与协作 (10)6.3.1 团队建设策略 (10)6.3.2 协作机制构建 (10)第七章质量管理与客户服务 (10)7.1 质量保证体系 (10)7.1.1 质量管理原则 (10)7.1.2 质量管理体系 (10)7.1.3 质量管理工具 (11)7.2 客户满意度提升 (11)7.2.1 了解客户需求 (11)7.2.2 优化服务流程 (11)7.2.3 提高服务质量 (11)7.2.4 加强售后服务 (11)7.3 配送服务标准化 (11)7.3.1 制定配送标准 (11)7.3.2 实施配送标准化 (11)7.3.3 监控配送质量 (12)7.3.4 持续改进配送服务 (12)第八章成本控制与效益分析 (12)8.1 成本控制策略 (12)8.2 效益分析与评价 (12)8.3 成本控制与效益提升措施 (12)第九章环境保护与绿色物流 (13)9.1 绿色物流理念 (13)9.2 物流配送环保措施 (13)9.3 循环经济与可持续发展 (14)第十章物流配送行业趋势与发展 (14)10.1 物流配送行业现状分析 (14)10.2 物流配送行业发展趋势 (15)10.3 物流配送行业创新与挑战 (15)第一章物流配送概述1.1 物流配送的基本概念物流配送，是指在供应链管理中，将物品从生产地或供应地，按照客户的要求，以最经济、最高效的方式，安全、准时地送达指定地点的过程。

物流配送管理课后习题答案温卫娟版

第一章配送概述1．配送的概念和特点是什么？答：配送在《中华人民共和国国家标准物流术语》中被定义为：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

配送是按客户需求进行的商品组配与送货活动，具有以下几个特点：（1）配送是运输在功能上的延伸，是一种末端物流活动；（2）配送是“配”和“送”的有机结合；（3）配送是以客户需求为出发点的物流活动；（4）配送是物流和商流有机结合的商业流通模式；（5）配送是一种小范围、综合性的物流活动。

2．配送和运输的异同点有哪些？答：运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。

其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。

配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

具体来讲，配送:是“配”和“送”的有机结合，为追求整体配送的优势，有时需要分拣、配货等多项工作，进行短距离的多点运输。

而运输的内容和任务就比较单一、运输的目的地也单一、距离比较远。

3．简要说明配送的功能有哪些？答：配送是物流系统中一个涉及多环节的物流活动，它有许多不同的功能，包括：（1）集货；（2）分拣；（3）配货；（4）配装；（5）配送运输；（6）送达服务；（7）配送加工。

4．简述配送的作用有哪些？答：配送在物流系统中的作用，主要体现在以下几个方面：（1）完善了输送及整个物流系统；（2）提高了末端物流的效益；（3）配送通过集中库存使企业实现低库存或零库存；（4）配送简化了手续、方便了用户；（5）配送提高了供应保障程度。

5．配送经历了哪几个发展阶段，各自特点是什么？答：配送的发展大体上经历了三个阶段。

（1）萌芽阶段。

配送的雏型最早曾展现于20世纪60年代初期。

在这个时期，物流运动中的一般性送货开始向备货、送货一体化方向转化。

从形态上看，初期的配送只是一种粗放型、单一性的活动，其活动范围很小，规模也不太大。

第1章物流配送概述

配送活动的几个基本特征
1）配送是配货，分货，送货等活动的有机结体，一种特殊的综合的物流活动。 2）配送的概念描述了接近用户资源配置的全过程，最直接而又具体地反映了物流系统对需求的满足程度。 3）配送是一种专业化的分工方式，是大生产，专业化分工在流通领域的体现。
教学安排
• 课时数：4５学时 • 答疑、互动时间：每课预留10分钟 • 考核方式：考试成绩，平时（课堂、作业、案例/报告） • 联系方式：信商学院.公寓楼8224 • Tel： • Mail：wtlee95@ •
课程要求
作业：电子版案例：讨论（发言）
公用信箱：
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第 1章概述
1 物流配送中心的概念及功能 2 物流配送中心起源和发展 3 物流配送中心与连锁经营 4 物流配送中心组织管理体系 5 物流配送中心作业流程
本章知识结构
物流配送中心的概念
物流配送中心的概念及功能
物流配送中心的功能物流配送中心的起源
国外对“配送”的主要解释
• (一)日本文部省审定的物流培训教材中，将配送定义为 :“最终将物品按指定时日安全准确交货的输送活动。‛ • (二)在日本日通综合研究所编写的《物流知识》中，则将配送定义为: “与城市之间和物流据点之间的运输相对而言，将面向城市内和区域范围内需要者的运输，称之为‘配送‛。 • (三)同样是日通综合研究所编写的1991年版日本的《物流手册》中，除有上述意义外，还将配送定义为:“从配送中心到顾客之间物品的空间移动。‛ • (四)日本工业标准JIS将配送定义为:“把货物从物流据点送交到收货人处。‛ • 上述定义的共同点，都体现出配送是物流的最终效应。
【导入案例】
• 案例具体参见教材 • 问题 (1)日本采用了哪些先进的物流技术促进了物流配送中心的发展? (2)物流信息技术在物流配送中心有什么样的运用?

电商精准物流配送方案

电商精准物流配送方案第一章精准物流配送概述 (2)1.1 物流配送的定义与重要性 (2)1.2 精准物流配送的优势 (3)1.3 精准物流配送的发展趋势 (3)第二章电商平台与物流配送的整合 (3)2.1 电商平台物流配送现状分析 (3)2.1.1 物流配送模式多样化 (3)2.1.2 物流配送速度不断提升 (4)2.1.3 物流配送成本压力加大 (4)2.2 电商平台与物流配送的协同发展 (4)2.2.1 电商平台对物流配送的整合 (4)2.2.2 物流配送与电商平台的互利共赢 (4)2.2.3 政策支持促进协同发展 (4)2.3 电商平台物流配送优化策略 (4)2.3.1 提高物流配送信息化水平 (4)2.3.2 优化物流配送网络布局 (4)2.3.3 加强物流配送人才队伍建设 (5)2.3.4 创新物流配送模式 (5)第三章物流配送网络规划 (5)3.1 物流配送网络布局原则 (5)3.2 物流配送网络优化方法 (5)3.3 物流配送网络规划实例 (5)第四章仓储管理优化 (6)4.1 仓储管理的关键环节 (6)4.2 仓储作业流程优化 (6)4.3 仓储资源优化配置 (7)第五章运输管理优化 (7)5.1 运输方式的选择与优化 (7)5.2 运输路线规划与优化 (8)5.3 运输成本控制与优化 (8)第六章配送中心建设与运营 (8)6.1 配送中心选址原则 (8)6.2 配送中心设计与布局 (9)6.3 配送中心运营管理 (9)第七章信息技术在物流配送中的应用 (10)7.1 物流信息系统的构建 (10)7.1.1 物流信息系统的基本组成 (10)7.1.2 物流信息系统的构建原则 (10)7.2 物流大数据分析与应用 (11)7.2.1 物流大数据的来源与类型 (11)7.2.2 物流大数据分析方法 (11)7.2.3 物流大数据应用实例 (11)7.3 物流配送智能化技术 (11)7.3.1 无人配送技术 (11)7.3.2 智能仓储技术 (11)7.3.3 人工智能算法 (12)7.3.4 物联网技术 (12)第八章物流配送服务质量管理 (12)8.1 物流配送服务质量评价体系 (12)8.1.1 评价体系构建原则 (12)8.1.2 评价体系构成要素 (12)8.2 物流配送服务满意度提升策略 (12)8.2.1 客户需求分析 (12)8.2.2 服务质量改进 (13)8.2.3 顾客关系管理 (13)8.3 物流配送服务风险防范 (13)8.3.1 风险识别 (13)8.3.2 风险预防 (13)8.3.3 风险应对 (13)第九章物流配送成本控制 (13)9.1 物流配送成本构成分析 (13)9.2 物流配送成本控制策略 (14)9.3 物流配送成本优化方法 (14)第十章电商精准物流配送的未来发展 (14)10.1 电商精准物流配送的发展前景 (14)10.2 电商精准物流配送的挑战与机遇 (15)10.3 电商精准物流配送的发展策略 (15)，第一章精准物流配送概述1.1 物流配送的定义与重要性物流配送，作为一种现代物流服务形式，主要是指将商品从产地或仓库，按照用户的要求，及时、准确、安全地送达指定地点的过程。

物流配送与运输管理

物流配送与运输管理第一章：物流配送的基本概念物流配送是经过造物主的处理和加工后，将成品运输至消费者手中的一种经济活动，是指在计划、组织、实施、控制和逐步改善整个处理过程中，把物流的信息和物流的资金、物质转化为有用的、合适的、高质量低成本的产品或服务，以满足消费者的需要。

物流配送能够为消费者提供更全面、更高质量的服务，减少了消费者的时间和经济成本。

第二章：物流配送的重要性物流配送是现代流通和服务业的重要组成部分，其效率的提高和优化对于整个市场的发展具有重要的意义，可以使整个老百姓的生活得到更好的改善和服务。

而对于每个企业而言，物流配送也是企业发展不可缺少的一部分，它不仅可以使企业的效率提高，还能有效地降低企业的成本，提高企业的利润，从而创造出更好的业绩。

第三章：物流配送的关键点在物流配送中，物流中心的建设和运营、物流配送的车辆和设备、物流上下游各个环节的协调以及物流人员的技能和素质都是至关重要的关键点。

1.物流中心的建设和运营物流中心是物流配送的控制中心，通过物流中心的运营可以有效地管理和调度物流配送的各个环节和资源，保证物流配送的效率和准确性。

因此，物流中心的建设和运营必须合理规划，科学管理，投入适当的资金和人力资源，提高物流中心的自动化水平和信息化水平，从而实现物流配送的高效运作。

2.物流配送的车辆和设备物流配送的车辆和设备是物流配送的保障，而其信息化水平和自动化水平的提高也将直接影响到物流配送的效率。

因此，在选择物流配送的车辆和设备时，必须注意其质量、效率、安全等因素，同时提高其自动化、信息化水平，以提高物流配送的效率和质量。

3.物流上下游各个环节的协调物流配送是一个复杂的系统，它包括采购、生产、仓储、配送和售后服务等各个环节，而物流上下游各个环节的协调，将直接影响物流配送的效率和质量。

因此，在物流配送中，必须加强对各个环节的协调和整合，通过建立信息平台，实现信息共享和流通，避免因信息不对称而引起的各种问题。

教育行业教育产品高效物流配送解决方案

教育行业教育产品高效物流配送解决方案第一章高效物流配送概述 (2)1.1 物流配送的定义与作用 (2)1.2 教育行业物流配送的特点 (2)第二章物流配送需求分析 (3)2.1 教育产品配送需求分类 (3)2.2 物流配送需求预测 (3)2.3 物流配送需求满足策略 (4)第三章供应链管理优化 (4)3.1 供应链结构优化 (4)3.2 供应商关系管理 (5)3.3 供应链协同作业 (5)第四章物流配送网络规划 (5)4.1 物流配送中心选址 (5)4.2 配送路线优化 (6)4.3 物流配送网络布局 (6)第五章仓储管理与优化 (6)5.1 仓储设施与设备 (7)5.2 仓储作业流程优化 (7)5.3 仓储安全管理 (7)第六章运输管理与优化 (8)6.1 运输方式选择 (8)6.1.1 产品特性分析 (8)6.1.2 运输距离和时效 (8)6.1.3 运输成本和安全性 (8)6.2 运输成本控制 (8)6.2.1 优化运输路线 (8)6.2.2 选择合适运输工具 (8)6.2.3 利用信息技术降低运输成本 (9)6.3 运输过程跟踪与监控 (9)6.3.1 运输实时监控 (9)6.3.2 运输过程信息反馈 (9)6.3.3 运输异常处理 (9)6.3.4 运输服务质量评估 (9)第七章信息技术在物流配送中的应用 (9)7.1 物流信息系统建设 (9)7.2 物流数据挖掘与分析 (10)7.3 物流配送可视化 (10)第八章物流配送服务质量提升 (11)8.1 服务质量评价体系 (11)8.1.1 评价指标的构建 (11)8.1.2 评价方法的选用 (12)8.2 物流配送服务创新 (12)8.2.1 技术创新 (12)8.2.2 服务模式创新 (12)8.3 客户满意度提升策略 (12)8.3.1 优化配送流程 (12)8.3.2 提高服务质量 (12)8.3.3 加强客户沟通 (13)第九章物流配送成本控制与优化 (13)9.1 物流成本构成分析 (13)9.2 物流成本控制策略 (13)9.3 成本优化途径与措施 (14)第十章教育行业物流配送发展趋势与展望 (14)10.1 物流配送行业发展趋势 (14)10.2 教育行业物流配送创新模式 (14)10.3 物流配送行业未来发展展望 (15)第一章高效物流配送概述1.1 物流配送的定义与作用物流配送，是指将物品从供应地及时、准确、安全、经济地送达需求地的过程。

跨境电商物流配送优化方案

跨境电商物流配送优化方案第一章：跨境电商物流配送概述 (3)1.1 跨境电商物流配送的定义 (3)1.2 跨境电商物流配送的特点 (3)1.2.1 跨境性 (3)1.2.2 多样性 (3)1.2.3 复杂性 (3)1.2.4 时效性 (3)1.2.5 成本控制 (3)1.3 跨境电商物流配送的现状 (3)1.3.1 物流企业竞争激烈 (4)1.3.2 物流服务不断创新 (4)1.3.3 政策法规不断完善 (4)1.3.4 配送网络逐渐优化 (4)第二章：跨境电商物流配送模式分析 (4)2.1 传统物流模式 (4)2.2 跨境电商物流模式 (4)2.3 比较分析 (5)第三章：跨境电商物流配送问题诊断 (5)3.1 配送效率低 (5)3.2 成本高 (6)3.3 配送服务质量差 (6)第四章：跨境电商物流配送优化策略 (6)4.1 提高配送效率 (6)4.1.1 强化信息化建设 (6)4.1.2 优化配送路线 (7)4.1.3 提高包装效率 (7)4.2 降低物流成本 (7)4.2.1 采用集中采购模式 (7)4.2.2 引入物流外包 (7)4.2.3 优化库存管理 (7)4.3 提升配送服务质量 (7)4.3.1 加强售后服务 (7)4.3.2 提高配送速度 (7)4.3.3 注重绿色配送 (8)第五章：物流配送信息化建设 (8)5.1 物流信息平台建设 (8)5.1.1 物流信息平台概述 (8)5.1.2 物流信息平台架构 (8)5.1.3 物流信息平台建设关键技术研究 (8)5.2 物流数据挖掘与分析 (9)5.2.1 物流数据挖掘概述 (9)5.2.3 物流数据挖掘应用 (9)5.3 物流配送信息共享与协同 (9)5.3.1 物流配送信息共享概述 (9)5.3.2 物流配送信息共享机制 (9)5.3.3 物流配送协同策略 (10)第六章：物流配送网络优化 (10)6.1 配送中心选址 (10)6.2 配送路线优化 (10)6.3 仓储管理优化 (11)第七章：物流配送模式创新 (11)7.1 跨境电商物流联盟 (11)7.2 共同配送 (12)7.3 多式联运 (12)第八章：物流配送包装优化 (12)8.1 绿色包装材料选用 (12)8.2 包装结构优化 (13)8.3 包装成本控制 (13)第九章：物流配送服务满意度提升 (13)9.1 顾客需求分析 (14)9.2 服务质量评价体系 (14)9.3 满意度提升策略 (14)第十章：跨境电商物流配送政策环境优化 (15)10.1 政策法规完善 (15)10.2 政策支持力度加大 (15)10.3 政策引导与监管 (16)第十一章：跨境电商物流配送风险管理 (16)11.1 风险识别 (16)11.2 风险评估与控制 (16)11.3 风险应对策略 (17)第十二章：跨境电商物流配送优化实施与监测 (17)12.1 优化方案实施步骤 (17)12.1.1 明确目标 (17)12.1.2 数据收集与分析 (18)12.1.3 制定优化方案 (18)12.1.4 试点实施 (18)12.1.5 全面推广 (18)12.2 监测与评估体系 (18)12.2.1 监测指标 (18)12.2.2 监测方法 (18)12.2.3 评估体系 (18)12.3 持续优化与改进 (18)12.3.1 跟踪问题 (18)12.3.2 数据反馈 (18)12.3.4 培训与宣传 (19)12.3.5 创新研发 (19)第一章：跨境电商物流配送概述1.1 跨境电商物流配送的定义跨境电商物流配送，指的是在跨境电商交易过程中，将商品从卖家所在地运输至买家所在国的物流活动。

物流配送课件ppt

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认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
一、配送的含义和特点
（二）配送的特点配送不仅是送货，它是配货、分货、送
货等活动的有机结合体。配送的概念描述了接近用户资源配置的
全过程。配送是一种专业化的分工方式，是大生
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认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶商业或物资的门市网点，主要承担商品的零售，规模不大，品种比较齐全。
特点：往往只是零售商品的小量配送，所销售的商品种类繁多，但是用户的需求量并不大，甚至某些商品只是偶尔需要。
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认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
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认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
三、配送的类型
3、销售――供应一体化配送
对于基本固定的用户和基本确定的配送产品，配送企业在自己销售的同时，承担用户有计划供应者的职能。
对于销售者，能够获得稳定的用户和销售渠道；对于用户，能够获得稳定的供应。
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认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
三、配送的类型
4、代存代供配送
用户将属于自己的货物交给配送企业保存、供应，有时委托其代为订购，然后组织对本身的配送。（所有权和经营权分离）

第一章物流配送中心概述

储存型配送中心:有很强的储存功能。例如，美国赫马克配送中心
的储存区可储存1 6. 3 万托盘。我国目前建设的配送中心，多为储存型配送中心，库存量较大。
流通型配送中心:包括通过型或转运型配送中心，基本上没有长期储存的
功能，仅以暂存或随进随出的方式进行配货和送货的配送中心。典型方式为：大量货物整批进入，按一定批量零出。
加工功能 ❖
按照用户提出的要求和根据合理配送商品的原则，将组织进来的货
物加工成一定的规格、尺寸和形状。
物流信息处理功能 ❖
将各个物流环节中各种物流作业的信息进行实时
采集、分析、传递，并向货主提供各种作业信息明细信息及咨询信息处理
第20页，共31页。
增值功能：围绕物流、商流、信息流、资金流展开
结算功能： ❖
•物流中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业的中介。 •配送中心是以组织配送或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它具备集货中心和分货中心的职能。
•配送中心作为物流中心的一种主要形式，其称呼与物流中心等同是很自然的。
第9页，共31页。
区域配送中心：面向省、全国、国际
这种配送中心配送规模较大, 一般而言, 用户也较大, 配送批量也较大, 而且, 往往是配送给下一级的城市配送中心, 也配送给营业所、商店、批发商和企业用户 , 虽然也从事零星的配送, 但不是主体形式。
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❖ 物流系统运输方式及其特征： ❖ （一）水路运输 ❖ 水路运输一般都具有运量大、运费低、耗能少的优点。对于运输体积大，价值低、不易腐烂的产品，是一种极
❖ 不具备社会化的要求。

物流快递行业配送服务标准

物流快递行业配送服务标准第一章配送服务概述 (4)1.1 配送服务定义 (4)1.2 配送服务范围 (4)1.3 配送服务目标 (4)第二章配送服务质量标准 (4)2.1 配送时效标准 (4)2.1.1 配送时间承诺：物流快递企业应根据客户需求、货物性质、配送距离等因素，对配送时间进行承诺，并在承诺时间内完成配送。

(5)2.1.2 配送时间准时率：物流快递企业应保证配送时间准时率达到95%以上，对于因特殊情况导致配送时间延误的，应及时告知客户并采取措施予以解决。

(5)2.1.3 配送时间透明度：物流快递企业应通过官方网站、手机APP等渠道，实时更新配送进度，让客户随时了解货物配送状态。

(5)2.2 配送准确性标准 (5)2.2.1 货物信息核对：物流快递企业在配送过程中，应对货物信息进行核对，保证货物与订单信息一致。

(5)2.2.2 地址准确性：物流快递企业应保证配送地址准确无误，避免因地址错误导致配送失败。

(5)2.2.3 货物完好性：物流快递企业应保证配送过程中货物完好无损，避免因操作不当导致货物损坏。

(5)2.2.4 配送员服务态度：物流快递企业应加强配送员服务培训，保证配送员具备良好的服务态度，尊重客户权益。

(5)2.3 配送安全性标准 (5)2.3.1 货物安全防护：物流快递企业应采取必要的防护措施，保证货物在配送过程中不受损坏、丢失等风险。

(5)2.3.2 信息安全：物流快递企业应加强客户信息安全管理，保证客户信息不被泄露、篡改等。

(5)2.3.3 运输工具安全：物流快递企业应定期检查运输工具，保证运输工具安全可靠，避免在配送过程中发生意外。

(5)2.3.4 配送员安全培训：物流快递企业应加强配送员安全培训，提高配送员的安全意识，保证配送过程安全顺利进行。

(6)第三章配送作业流程 (6)3.1 订单处理 (6)3.2 货物打包 (6)3.3 货物运输 (6)3.4 货物交接与签收 (7)第四章人员管理 (7)4.1 配送人员素质要求 (7)4.1.1 基本要求 (7)4.1.2 专业素质 (7)4.2 配送人员培训与考核 (7)4.2.1 培训内容 (7)4.2.2 培训方式 (8)4.2.3 考核与评价 (8)4.3 配送人员作业规范 (8)4.3.1 作业准备 (8)4.3.2 作业流程 (8)4.3.3 服务规范 (9)第五章配送设备与工具 (9)5.1 配送车辆标准 (9)5.1.1 车辆类型 (9)5.1.2 车辆功能 (9)5.1.3 车辆外观与标识 (9)5.1.4 车辆安全设施 (9)5.2 配送工具标准 (9)5.2.1 包裹箱 (9)5.2.2 封包带 (9)5.2.3 快递单 (10)5.3 配送设备维护与保养 (10)5.3.1 车辆维护与保养 (10)5.3.2 包裹箱维护与保养 (10)5.3.3 快递单维护与保养 (10)5.3.4 配送设备整体检查 (10)第六章信息管理 (10)6.1 信息采集与处理 (10)6.1.1 信息采集 (10)6.1.2 信息处理 (10)6.2 信息传递与反馈 (11)6.2.1 信息传递 (11)6.2.2 信息反馈 (11)6.3 信息安全与保密 (11)6.3.1 信息安全 (11)6.3.2 信息保密 (11)第七章客户服务 (11)7.1 客户沟通与服务 (11)7.1.1 沟通原则 (11)7.1.2 沟通渠道 (12)7.1.3 服务承诺 (12)7.2 客户投诉与处理 (12)7.2.1 投诉渠道 (12)7.2.2 投诉处理流程 (12)7.2.3 投诉责任追究 (12)7.3 客户满意度调查与改进 (13)7.3.1 调查方法 (13)7.3.2 调查内容 (13)7.3.3 改进措施 (13)第八章安全管理 (13)8.1 货物安全 (13)8.1.1 货物包装要求 (13)8.1.2 货物装载与固定 (13)8.1.3 货物运输过程监控 (14)8.1.4 货物交接与验收 (14)8.2 人员安全 (14)8.2.1 配送人员培训 (14)8.2.2 配送人员防护装备 (14)8.2.3 配送人员健康检查 (14)8.2.4 应急处理能力 (14)8.3 环境安全 (14)8.3.1 配送车辆安全 (14)8.3.2 配送路线规划 (14)8.3.3 配送场所安全 (14)8.3.4 环境保护 (15)第九章质量改进与持续发展 (15)9.1 质量监控与评估 (15)9.1.1 建立质量监控体系 (15)9.1.2 制定质量评估标准 (15)9.1.3 实施质量监控与评估 (15)9.2 质量改进措施 (15)9.2.1 强化员工培训 (15)9.2.2 优化作业流程 (15)9.2.3 完善售后服务 (15)9.2.4 加强技术创新 (15)9.3 持续发展战略 (16)9.3.1 市场拓展战略 (16)9.3.2 品牌建设战略 (16)9.3.3 人才培养战略 (16)9.3.4 环保可持续发展战略 (16)第十章法律法规与行业标准 (16)10.1 法律法规概述 (16)10.1.1 法律法规的背景 (16)10.1.2 法律法规的主要内容 (16)10.2 行业标准介绍 (17)10.2.1 行业标准的制定 (17)10.2.2 行业标准的主要内容 (17)10.3 法律法规与行业标准执行与监督 (17)10.3.1 法律法规与行业标准的执行 (17)10.3.2 法律法规与行业标准的监督 (17)第一章配送服务概述1.1 配送服务定义配送服务是指在物流快递行业中，以客户需求为中心，将货物从供应链的上游节点（如仓库、工厂等）运输至下游节点（如消费者、商家等）的过程。

现代物流配送管理第一章配送概述

配送的近代发展
80年代后配送被广泛采用成为多功能的供货活动。
80年代以后，受诸多因素影响，配送有了长足发展，而且以高技术为支撑手段，并形成系列化、多功能的供货活动。具体表现在：第一，配送区域进一步扩大。近几年，实施配送的国家已不限于
配送的近代发展
第二，配送的发展极为迅速。无论是配送的规模和数量，还是配送的方式方法都得到了迅猛的发展。首先是，配送中心数量和规模增加。在日本，全国各大城市建立了多个流通中心，仅日本最大城市东京就建立了5个流通中心。同时，由于经济发展带来的货物急剧增加；消费向小批量、多品种转化；销售行业竞争激烈，传统的做法被淘汰，销售企业向大型化、综合化发展，使得配送的数量增加也非常迅速。而且，配送的品种也是全方位面向社会，涉及到方方面面的货物种类。其次，随着配送货物数量增加，配送中心除了自己直接配送外，还采取转承包的配送策略。而且,在配送实践中,除了存在独立配送/直达配送等一般性的配送形式外,又出现了‘共同配送’.‘即时配送’ 等配送方式.这样，配送方式就得到了进一步发展。
GB在《物流术语》的定义：在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。（Distribution——Delivery)
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配送制形成的必然性
1、配送的历史渊源及其近代发展配送制形成的必然性日本在二战后，经济高速增长，但随之也出现了流通落后的问题，严重阻碍了生产进一步发展。分散的物流使流通机构庞杂。当时，日本曾做过的一项调查表明，由于社会上自备车辆多、道路拥挤及停车时间长，使企业收集和发送货物的效率明显下降。但是如果减少企业自备车辆就意味着企业运输能力的减少。为了保证企业生产和销售的顺利开展，需要依赖社会的运输力和仓储力。但这不是单个企业单独能够解决的。因此，日本政府在筹划建立物流中心和'物流团地' （节点）的同时，还积极推行了'共同配送制度'。经过不断变革，一种被日本实业界称之为'配送'的物流体制便应运而生了。

物流研发与智能配送服务方案

物流研发与智能配送服务方案第一章物流概述 (2)1.1 物流发展背景 (2)1.2 物流分类与特点 (3)1.2.1 物流分类 (3)1.2.2 物流特点 (3)1.3 物流应用领域 (3)1.3.1 仓储管理 (3)1.3.2 生产线物流 (3)1.3.3 配送中心 (3)1.3.4 电子商务物流 (4)1.3.5 军事物流 (4)第二章研发技术 (4)2.1 硬件设计 (4)2.2 控制系统 (4)2.3 感知与导航技术 (5)第三章智能配送系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 关键技术解析 (6)3.3 系统集成与测试 (6)第四章路径规划与优化 (6)4.1 路径规划算法 (6)4.2 路径优化策略 (7)4.3 实时路径调整与避障 (7)第五章调度与协同作业 (8)5.1 调度策略 (8)5.1.1 调度算法选择 (8)5.1.2 调度流程设计 (8)5.1.3 调度策略优化 (8)5.2 多协同作业 (8)5.2.1 协同作业原理 (8)5.2.2 协同作业方法 (8)5.2.3 协同作业应用 (8)5.3 系统负载均衡与效率提升 (9)5.3.1 负载均衡策略 (9)5.3.2 效率提升方法 (9)5.3.3 效率提升应用 (9)第六章充电与维护 (9)6.1 充电技术方案 (9)6.1.1 充电方式选择 (9)6.1.2 充电设备设计 (9)6.1.3 充电策略 (9)6.2 维护保养 (10)6.2.1 维护保养周期 (10)6.2.2 维护保养内容 (10)6.3 故障诊断与处理 (10)6.3.1 故障诊断 (10)6.3.2 故障处理 (10)第七章安全保障与隐私保护 (10)7.1 安全设计 (10)7.1.1 设计原则 (10)7.1.2 安全措施 (11)7.2 数据加密与隐私保护 (11)7.2.1 数据加密 (11)7.2.2 隐私保护 (11)7.3 应急处理与风险防控 (11)7.3.1 应急处理 (11)7.3.2 风险防控 (12)第八章智能配送服务实施 (12)8.1 项目策划与实施 (12)8.1.1 项目目标与任务 (12)8.1.2 项目策划 (12)8.1.3 项目实施 (12)8.2 用户培训与支持 (12)8.2.1 培训内容 (13)8.2.2 培训方式 (13)8.2.3 培训效果评估 (13)8.3 服务质量评估与优化 (13)8.3.1 服务质量评估指标 (13)8.3.2 服务质量优化措施 (13)第九章市场前景与政策环境 (13)9.1 物流市场前景 (13)9.2 政策法规与标准体系建设 (14)9.3 行业竞争与合作 (14)第十章总结与展望 (15)10.1 项目成果总结 (15)10.2 存在问题与不足 (15)10.3 未来发展趋势与展望 (15)第一章物流概述1.1 物流发展背景我国经济的快速发展，电子商务行业的崛起，物流行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。

工业互联网环境下物流配送优化策略

工业互联网环境下物流配送优化策略第一章物流配送概述 (4)1.1 物流配送的定义与作用 (4)1.1.1 物流配送的定义 (4)1.1.2 物流配送的作用 (4)1.2 物流配送在工业互联网环境下的重要性 (4)1.3 物流配送优化策略的必要性 (4)第二章工业互联网环境下物流配送现状分析 (5)2.1 工业互联网环境下物流配送的特点 (5)2.1.1 高度智能化 (5)2.1.2 网络化布局 (5)2.1.3 灵活性与敏捷性 (5)2.1.4 数据驱动的决策优化 (5)2.2 物流配送存在的问题与挑战 (6)2.2.1 物流成本较高 (6)2.2.2 物流配送基础设施不完善 (6)2.2.3 物流配送信息化程度不高 (6)2.2.4 人才短缺 (6)2.3 物流配送优化策略的发展趋势 (6)2.3.1 物流配送模式创新 (6)2.3.2 物流配送技术升级 (6)2.3.3 物流配送产业链整合 (6)2.3.4 物流配送标准化与规范化 (6)第三章物流配送中心选址优化策略 (6)3.1 选址原则与方法 (6)3.1.1 选址原则 (7)3.1.2 选址方法 (7)3.2 基于工业互联网的选址模型 (7)3.2.1 模型构建 (7)3.2.2 模型应用 (7)3.3 选址优化策略的应用 (8)3.3.1 集中配送策略 (8)3.3.2 分区配送策略 (8)3.3.3 联合配送策略 (8)3.3.4 绿色配送策略 (8)第四章物流配送网络优化策略 (8)4.1 物流配送网络结构优化 (8)4.1.1 网络结构优化的意义 (8)4.1.2 网络结构优化的方法 (8)4.2 基于工业互联网的配送网络优化方法 (9)4.2.1 工业互联网在物流配送中的应用 (9)4.2.2 基于工业互联网的配送网络优化方法 (9)4.3 配送网络优化策略实施与评估 (9)4.3.1 实施步骤 (9)4.3.2 评估指标 (9)第五章仓储管理与优化策略 (10)5.1 仓储管理的关键环节 (10)5.1.1 入库管理 (10)5.1.2 存储管理 (10)5.1.3 出库管理 (10)5.2 基于工业互联网的仓储优化策略 (10)5.2.1 信息技术的应用 (10)5.2.2 智能化设备的引入 (10)5.2.3 仓储流程的优化 (10)5.3 仓储优化策略的实施与效果评估 (10)5.3.1 实施步骤 (10)5.3.2 效果评估 (11)第六章运输管理与优化策略 (11)6.1 运输管理的关键环节 (11)6.1.1 运输计划制定 (11)6.1.2 运输资源整合 (11)6.1.3 运输过程监控 (11)6.1.4 运输服务评价 (11)6.2 基于工业互联网的运输优化策略 (11)6.2.1 运输数据采集与分析 (12)6.2.2 智能调度与优化 (12)6.2.3 路线优化与导航 (12)6.2.4 运输安全监控 (12)6.3 运输优化策略的实施与效果评估 (12)6.3.1 制定实施方案 (12)6.3.2 落实责任与任务 (12)6.3.3 培训与推广 (12)6.3.4 效果评估与调整 (12)6.3.5 运输效率 (12)6.3.6 运输成本 (12)6.3.7 运输服务质量 (13)6.3.8 客户满意度 (13)第七章物流配送信息系统优化策略 (13)7.1 物流配送信息系统的构成与作用 (13)7.1.1 物流配送信息系统的构成 (13)7.1.2 物流配送信息系统的作用 (13)7.2 基于工业互联网的信息系统优化策略 (14)7.2.1 利用大数据分析优化配送路线 (14)7.2.2 利用物联网技术实现实时监控 (14)7.2.3 利用云计算技术提高系统功能 (14)7.3 信息系统优化策略的实施与效果评估 (14)7.3.1 实施步骤 (14)7.3.2 效果评估 (14)第八章供应链协同优化策略 (15)8.1 供应链协同的内涵与价值 (15)8.1.1 供应链协同的内涵 (15)8.1.2 供应链协同的价值 (15)8.2 基于工业互联网的供应链协同优化策略 (15)8.2.1 构建统一的供应链信息平台 (15)8.2.2 优化供应链协同流程 (15)8.2.3 加强供应链协同管理 (16)8.2.4 促进供应链协同创新 (16)8.3 供应链协同优化策略的实施与效果评估 (16)8.3.1 实施步骤 (16)8.3.2 效果评估 (16)第九章绿色物流配送优化策略 (16)9.1 绿色物流配送的内涵与意义 (16)9.1.1 绿色物流配送的内涵 (16)9.1.2 绿色物流配送的意义 (17)9.2 基于工业互联网的绿色物流配送优化策略 (17)9.2.1 物流配送信息化建设 (17)9.2.2 物流配送智能化 (17)9.2.3 物流配送绿色化 (17)9.3 绿色物流配送优化策略的实施与效果评估 (17)9.3.1 绿色物流配送优化策略的实施 (17)9.3.2 绿色物流配送效果评估 (18)第十章物流配送优化策略实施与保障 (18)10.1 物流配送优化策略的实施步骤 (18)10.1.1 明确物流配送优化目标 (18)10.1.2 分析现有物流配送流程 (18)10.1.3 制定优化策略方案 (18)10.1.4 优化策略的试点与推广 (18)10.1.5 监测与评估优化效果 (18)10.2 物流配送优化策略的保障措施 (19)10.2.1 组织保障 (19)10.2.2 技术保障 (19)10.2.3 人员保障 (19)10.2.4 资金保障 (19)10.3 物流配送优化策略的持续改进与创新发展 (19)10.3.1 持续改进物流配送流程 (19)10.3.2 创新物流配送模式 (19)10.3.3 加强与其他领域的协同 (19)10.3.4 培育物流配送人才 (19)第一章物流配送概述1.1 物流配送的定义与作用1.1.1 物流配送的定义物流配送是指在供应链管理中，将物品从生产地或供应链的某一节点，通过有效的方式和手段，安全、准时、高效地送达消费者或客户的过程。

制造业高效物流配送策略方案

制造业高效物流配送策略方案第一章物流配送概述 (3)1.1 物流配送的定义与重要性 (3)1.1.1 物流配送的定义 (3)1.1.2 物流配送的重要性 (3)1.2 制造业物流配送的特点 (3)1.2.1 复杂性 (3)1.2.2 时效性 (3)1.2.3 灵活性 (3)1.2.4 安全性 (4)1.3 物流配送的发展趋势 (4)1.3.1 信息化 (4)1.3.2 智能化 (4)1.3.3 绿色化 (4)1.3.4 网络化 (4)第二章物流配送设施规划 (4)2.1 物流配送中心选址 (4)2.2 物流配送中心设计与布局 (5)2.3 物流配送设备选择与应用 (5)第三章采购与库存管理 (6)3.1 采购流程优化 (6)3.2 库存控制策略 (6)3.3 供应链库存管理 (6)第四章仓储管理 (7)4.1 仓储设施规划与布局 (7)4.2 仓储作业流程优化 (7)4.3 仓储安全管理 (8)第五章运输管理 (8)5.1 运输方式选择 (8)5.2 运输路线规划 (9)5.3 运输成本控制 (9)第六章配送管理 (9)6.1 配送中心作业流程 (10)6.1.1 订单处理 (10)6.1.2 货物拣选 (10)6.1.3 货物包装 (10)6.1.4 货物装卸 (10)6.1.5 货物运输 (10)6.1.6 货物配送 (10)6.2 配送网络优化 (10)6.2.1 配送中心选址 (10)6.2.2 运输线路优化 (11)6.2.3 运输方式选择 (11)6.2.4 信息共享与协同 (11)6.3 配送成本控制 (11)6.3.1 采购成本控制 (11)6.3.2 运输成本控制 (11)6.3.3 仓储成本控制 (11)6.3.4 人力资源管理 (11)6.3.5 货物损耗控制 (11)第七章信息管理 (11)7.1 物流信息平台建设 (11)7.2 物流信息系统应用 (12)7.3 物流数据挖掘与分析 (12)第八章人力资源管理 (13)8.1 物流配送人员培训 (13)8.1.1 培训目标与内容 (13)8.1.2 培训方式与流程 (13)8.1.3 培训效果评估与激励 (13)8.2 物流配送团队建设 (13)8.2.1 团队组建 (13)8.2.2 团队沟通与协作 (13)8.2.3 团队文化建设 (14)8.3 物流配送绩效管理 (14)8.3.1 绩效考核体系 (14)8.3.2 绩效改进措施 (14)8.3.3 绩效反馈与沟通 (14)第九章质量管理 (14)9.1 物流配送质量标准制定 (14)9.1.1 质量标准的重要性 (14)9.1.2 质量标准制定原则 (15)9.1.3 质量标准制定内容 (15)9.2 质量改进与控制 (15)9.2.1 质量改进方法 (15)9.2.2 质量控制措施 (15)9.3 质量评价与反馈 (16)9.3.1 质量评价指标 (16)9.3.2 质量评价方法 (16)9.3.3 质量反馈与改进 (16)第十章制造业高效物流配送实施策略 (16)10.1 物流配送流程优化 (16)10.2 物流配送成本控制 (17)10.3 物流配送服务改进 (17)10.4 持续改进与创新发展 (17)第一章物流配送概述1.1 物流配送的定义与重要性1.1.1 物流配送的定义物流配送，作为一种现代物流服务形式，是指在供应链管理过程中，根据客户需求，运用先进的物流技术和设备，对商品进行集中、分拣、包装、运输、配送等一系列活动的总和。