设备部门年终总结模板
2024年静设备管理工作总结模板6篇
7、 设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
九、工作计划
20xx即将过去，崭新的20xx即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：
1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。
2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。
五、大修情况：
20xx年，公司进行了一次大修，随着20xx大修的临近，我部将对各部门的
检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。
六、活动开展
为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于20xx年4月举办了工段长以上干部特种设备安全法的学习。
6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。
二、现场管理工作：
1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。
机修车间年终工作总结范文(优秀模板5篇)
机修车间年终工作总结范文（优秀模板5篇）机修车间年终工作总结范文第1篇年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司年生产任务的完成做出了有力的保障。
年,全年开机天,计划性停机约天,设备故障造成停机小时,约天，全年机电设备故障停机率为 %。
一.年工作总结年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。
1.设备管理方面1.1. 员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。
2.设备维修方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。
2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。
2.3. 年机修员工较大的维修项目400余相，设备大修及改造主要项目如下：1)1.04刮板机更换链条、导轨;2)B401、B402皮带机机头改造;3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修;4)新3#深井泵大修;5)测温装置升降机构加工制作;6)6.17麦芽清理风机大修;7)老筒仓2#空压机大修;8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计);9)制麦塔发芽层风机大修;10)制麦塔平底风机大修;11)3.05、3.14斗提机大修;12)无油润滑轴承安装调试;13)平底十字大臂大修;14)1#至4#锅炉煤仓更换;15)自动清洗改造;16)协助厂家处理铝管换热器漏水问题;17)新筒仓210仓通风改造，安全检查及效果确认。
设备维修保养年终总结,年终总结
设备维修保养年终总结,年终总结设备维修保养年终总结。
时间匆匆，一年又将过去，回顾过去一年的工作，设备维修保养部门取得了丰硕的成果，也面临了一些挑战和问题。
在这里，我们对过去一年的工作进行总结，为新的一年制定更好的工作计划。
一、工作成果。
过去一年，设备维修保养部门坚持以保障设备正常运转为宗旨，不断加强设备的维修保养工作。
我们加强了设备巡检工作，及时发现和解决了一些潜在的故障隐患，有效提高了设备的可靠性和稳定性。
同时，我们加强了设备保养工作，延长了设备的使用寿命，降低了设备的故障率，为生产运行提供了有力的保障。
二、存在的问题。
在工作中，我们也面临了一些问题。
首先是设备维修保养人员的技术水平和素质还需要提高，部分人员对新设备的维修保养工作还存在一定的不足。
其次是设备维修保养工作的预防性和计划性有待加强，部分设备的故障是可以预防的，但由于工作计划安排不合理，导致了一些故障的发生。
最后是设备维修保养的经费投入还需要进一步加大，一些老旧设备的维修保养投入不足，导致了一些设备的故障率较高。
三、新的一年工作计划。
针对存在的问题，我们制定了新的一年工作计划。
首先是加强人员培训，提高设备维修保养人员的技术水平和素质，使其能够更好地适应新设备的维修保养工作。
其次是加强设备维修保养工作的预防性和计划性，制定合理的维修保养计划，提前预防设备的故障发生。
最后是加大设备维修保养的经费投入，对老旧设备进行适当的更新和改造，提高设备的可靠性和稳定性。
在新的一年，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为企业的发展提供更加有力的支持，为设备的正常运转提供更加有力的保障。
相信在全体员工的共同努力下，设备维修保养工作一定会取得更加辉煌的成绩！。
设备年度工作总结
设备年度工作总结尊敬的领导：经过一年的工作，我对于本年度设备的工作总结如下：首先，在本年度中，设备部门积极响应公司的要求，认真履行职责，完成了各项设备维护、维修和更新的工作任务。
我们加强了对设备的日常巡检，及时发现和排除了一些潜在的故障，确保了设备的正常运行。
同时，我们也推行了设备定期保养计划，及时清洁和润滑设备，延长了设备的使用寿命。
其次，在设备维修方面，我们坚持及时响应，迅速处理各类设备故障。
在过去一年里，我们解决了大量设备故障，包括电路故障、机械故障、传感器故障等等。
通过对故障原因的分析和排查，我们不仅修复了故障设备，还总结经验，避免了类似问题的再次发生。
我们与供应商建立了良好的合作关系，及时采购和更换了一些老化和损坏的设备部件，确保了设备正常运行。
再次，设备部门积极引进新技术，推动设备更新升级的工作。
我们密切关注行业发展趋势，从市场中寻找和引进新的设备和技术，并且在公司内部进行试验和评估。
我们成功地引进了一些新的设备和技术，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。
这些新设备和新技术的引进给公司带来了新的发展机遇。
最后，在设备管理方面，我们加强了设备档案管理和设备数据分析的工作。
我们详细记录了设备的信息，包括设备型号、购买时间、保修期限等等，并且建立了设备台账。
同时，我们利用数据分析工具，对设备的运行状况、故障次数、维修时间等进行统计和分析，为设备维护和管理提供了科学依据。
但是，我们也存在一些问题和不足。
首先，设备维修工作虽然及时响应，但是由于工作量大，有时候无法在第一时间解决故障，影响了生产的正常进行。
其次，新设备引进的速度有待加快，有些设备还停留在老旧的状态，不能满足公司发展的需要。
最后，设备管理方面需要进一步完善，提高设备数据的利用率和管理效能。
为了进一步完善设备工作，明年我们将采取以下几个措施：1.优化设备维修流程，合理安排工作时间，提高工作效率。
2.加强对设备故障原因的分析和排查，推行预防性维修，减少设备故障发生频率。
设备部门年终工作总结ppt模板下载
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01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足 05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完5 明年工作计划
1
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全年销售额:
168,888,888
0
(万元)
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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04 工作存在不足
05 明年工作计划
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设备管理年度工作总结汇报
设备管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设备管理部门的负责人，今天很荣幸能够向大家
汇报我们设备管理部门在过去一年里的工作总结。
在过去的一年里，设备管理部门经过全体员工的共同努力，取
得了一系列的成绩和进展。
首先，我们在设备维护保养方面取得了
显著成效。
我们通过建立健全的设备维护计划和定期的设备检查，
大大减少了设备故障和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
其次，我们在设备更新和升级方面也取得了一定的进展。
我们
对部分老旧设备进行了更新和升级，引进了一些先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们在设备管理方面也加强了安全生产工作。
我们对设
备操作人员进行了安全生产培训，加强了设备操作规范和安全操作
流程的制定，有效提高了生产安全水平。
最后，我们还加强了设备管理信息化建设。
我们建立了设备档
案管理系统，实现了对设备信息的全面管理和监控，为设备管理提供了更加科学的数据支持。
总的来说，过去一年，我们设备管理部门在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步加强设备管理工作，不断提升设备管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力，也要感谢领导和各位同事对设备管理工作的支持和关心。
谢谢大家！
以上就是我对设备管理年度工作总结汇报的内容，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
关于部门年终工作总结模板汇总五篇
关于部门年终工作总结模板汇总五篇关于部门年终工作总结模板汇总五篇总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够给人努力工作的动力，快快来写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？下面是细心整理的部门年终（工作总结）5篇，欢迎阅读与保藏。
部门年终工作总结篇1回顾过去，展望将来。
XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事熟识到公司的进展前景和宏伟目标。
加强了本部门职员的培训学习，真正把握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的主动协作，使其仓库管理工作得到了有效的改进。
主动协作方案部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的铺张，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。
主动协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的全都好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。
工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。
总之，XX年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在确定的问题和不足，主要表现如下方面：平安管理力度不够。
1.在劳碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2.短时间培训后的接受力气有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理力气，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反馈准时并真实。
3.在仓库管理及数据管理力气上有待提高。
设备部某年终工作总结
安装与调试工程师
负责设备的安装和调试工作， 具备丰富的实践经验和技能。
团队成员
部门其他成员，包括助理、实 习生等，协助完成部门各项工 作任务。
02
设备管理
设备采购与维护计划
设备采购流程
制定设备采购计划，明确采购需求， 进行供应商评估和选择，签订采购合 同，确保设备按时到货。
维护计划制定
根据设备使用情况和故障率，制定相 应的维护计划，包括定期检查、保养 、维修等，确保设备正常运行。
。
团队建设
加强部门内部团队建设 ，提高员工技能和素质 ，提升部门整体工作效
率。
部门团队介绍
采购专员
负责设备采购工作，熟悉市场 行情，确保采购设备的性价比 的日常维护和保养工 作，及时处理故障，确保设备 稳定运行。
部门负责人
负责部门整体工作规划和管理 ，带领团队完成各项任务。
通过科学的管理和维护，降低设 备故障率，延长设备使用寿命， 为公司创造更大的价值。
2022年度工作重点
设备采购
根据生产需求，及时采 购所需设备，确保生产
顺利进行。
设备安装与调试
对新购设备进行安装和 调试，确保设备正常运
行。
设备维护与管理
对现有设备进行定期维 护和保养，及时处理故 障，确保设备稳定运行
设备部某年终工作总结
汇报人： 日期:
目录
• 工作概述 • 设备管理 • 安全管理 • 节能减排工作成果展示 • 团队建设与培训计划分享 • 未来发展规划与目标设定
01
工作概述
设备部职责与目标
设备部职责
负责公司的设备采购、安装、调 试、维护及管理，确保设备正常 运行，提高设备使用效率。
设备部目标
机械设备总结汇报
机械设备总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一年中所取得的成绩和进展。
作为机械设备部门的负责人，我深感责任重大，也对我们团队的努力和付出感到自豪。
首先，让我来介绍一下我们部门在过去一年中所取得的一些重要成绩。
在这一年里，我们部门成功完成了多个重要项目，包括新产品研发、设备维护和改进等方面的工作。
通过团队的共同努力，我们不仅在技术上取得了突破，还在效率和质量上有了显著提升。
这些成绩的取得离不开每一位团队成员的辛勤付出和团结协作。
其次，我想和大家分享一下我们在技术创新和设备改进方面所取得的一些进展。
在过去一年中，我们不断引进先进的生产设备和技术，不断优化生产流程，提高了设备的稳定性和效率。
同时，我们也加强了对设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
这些努力不仅提高了我们的生产能力，还降低了生产成本，为公司创造了更多的价值。
最后，我想和大家一起展望一下未来。
在新的一年里，我们将继续致力于技术创新和设备改进，努力提高生产效率和产品质量。
我们也将加强团队建设，培养更多的技术人才，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年，我们在团队的共同努力下取得了一些成绩和进展。
我相信在未来的日子里，我们团队一定会更加团结和努力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
设备部年终工作总结模板(4篇)
设备部年终工作总结模板____公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了____公司的生产任务圆满完成，同时为____的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对____的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”。
通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，____设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理。
通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修。
按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达____%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时。
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须____分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理。
完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理。
重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。
通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。
对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。
设备物资部工作总结模板(2篇)
设备物资部工作总结模板自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着。
作为物资设备部，我部门认真贯彻落实分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。
对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。
在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。
经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。
现将____年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和____机构我部门认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，____领导的批示认真____实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。
设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。
物资设备部也____了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。
二、设备管理截止目前，项目在账设备____套，包括汽车起重机____台，载重汽车____台，小型汽车____台，水泵____台，变压器____台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。
在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。
具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。
公司部门年终工作总结标准模板(4篇)
公司部门年终工作总结标准模板时间匆匆，不知不觉已在呆了好几个月，回顾这段时间，对我个人而言收获颇丰。
不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。
在领导和同事的支持、帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。
在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、鼓励和帮助。
下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结：一、工作总结在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。
日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、委托协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明。
对于施工合同管理，主要依据《中铁x局集团有限工程施工分包管理办法》中铁____部[____]____号。
二、成本管理成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等办法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本结余的管理活动。
成本核算遵循的原则：（1）真实性原则：实际成本归集应完整、准确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用。
（2）一致性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致，要采用建造合同准则。
（3）及时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并及时上报。
三、劳务管理1、劳务分包管理的原则：必须依法合规，合法分包；从严审查，择优录用；强化管理，共树信誉；量价可控，成本最低。
2、劳务分包队伍的选定（1）劳务分包队伍必须已在集团或注册登记公布的《合格分包方名录》内，信誉良好，必须具备承担施工工程相应的施工技术能力，具有满足工程项目要求的专业技术人员和管理人员。
（2）施工人员必须经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有《职业资格证书》，特殊工种作业人员必须经过劳动安全卫生培训，取得《特殊工种作业操作证》。
设备年终总结2020年PPT
设备年终总结2020年PPT 2020年设备工作总结
一、工作概况
1. 设备数量统计
2. 设备运行情况汇总
3. 设备故障统计与处理情况
二、设备维护与保养
1. 设备维护计划执行情况
2. 维护工作重点与实施效果分析
3. 设备保养措施及效果评估
三、设备更新与升级
1. 设备更新计划执行情况
2. 新设备投入使用情况
3. 升级项目完成情况及效果评估
四、设备改进与优化
1. 设备改进提案及实施情况
2. 设备优化效果评估
3. 借助新技术提升设备运行效率的措施与成果
五、备件库存与管理
1. 备件库存清理工作及效果分析
2. 备件采购与使用情况统计
3. 库存管理措施与改进建议
六、安全生产与设备安全
1. 安全检查与隐患排除情况
2. 设备安全培训与操作规范执行情况
3. 突发事件应急处理与总结
七、节能与环保工作
1. 节能措施与效果统计
2. 设备废物处理与环境影响评估
3. 完善节能环保措施的建议
八、合作与沟通
1. 设备部门与其他部门合作情况
2. 沟通与协调工作的优点与改进点
3. 设备部门为其他部门提供的服务与支持情况
九、工作总结与展望
1. 2020年设备工作亮点总结
2. 2021年设备工作目标与计划
3. 设备团队成员表彰和感谢辞
附：数据分析报表、图片和流程图等辅助资料
注意：本文档仅供内部参考使用，未经授权不得外传。
设备部年度工作总结报告范文
尊敬的领导、同事们：大家好！光阴荏苒，一年又快悄然而逝。
值此新年之际，设备部全体员工向大家汇报一年来的工作情况，并对未来的工作作出展望。
一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，设备部团结协作，充满激情，取得了一系列令人瞩目的成绩。
1.设备管理在设备管理方面，我们加强了设备的日常维护和保养工作，定期进行设备检查，修复和更新维修记录，以确保设备的正常运行和安全使用。
同时，我们增加了设备调度管理，优化了设备使用效率，减少了停机时间，提高了生产效率。
2.设备更新我们认识到设备更新对提高生产效率和质量以及节约成本至关重要，因此在过去一年，我们投入了大量的人力、物力和财力进行设备的更新和升级。
通过设备的先进性和效率的提高，大大改善了生产工艺，提升了产品质量，并减少了能源消耗。
3.设备维修和故障处理设备维修和故障处理是设备部工作的重中之重。
我们建立了完善的维修体系，制定了维修流程和标准，提高了维修效率。
在故障处理方面，我们强调问题的快速定位和解决，减少了停产时间和生产损失。
二、存在的问题及解决措施在工作的过程中，我们也面临了一些问题，但我们在及时发现和解决问题方面做出了积极的努力。
1.人员素质提升不足设备管理涉及多个方面的技术和知识，我们部分员工的专业水平和技能还有一定的提升空间。
因此，我们将加强培训和技能提升，定期组织员工参加相关培训，提高员工的综合素质和专业水平。
2.设备维修管理流程不够完善在设备维修管理方面，我们还存在一些流程不够完善的问题，导致维修效率不高。
为此，我们将会重新审视现有的维修流程，进一步优化并制定更为科学的维修标准，提高维修的效率以及维修后设备的使用寿命。
三、未来的工作计划在新的一年里，设备部将继续努力，做好以下工作：1.设备升级及更新我们将保持对市场的敏感性，及时关注新的技术和设备，不断对旧有设备进行升级和更新，提升生产效率和产品质量。
2.健全设备维修管理流程设备维修管理是保障生产持续进行的重要环节。
设备部门年终总结
设备部门年终总结尊敬的领导和同事们：时光荏苒，转眼间我们已经走过了一年的时间。
在过去的一年里，我们设备部门全体员工经过不懈的努力和团队的协作，取得了显著的成绩。
在这个特殊的年度总结中，我想回顾过去一年的工作，并对未来的发展方向进行展望。
一、工作回顾在2024年，全球面临着新冠疫情的冲击，各行各业都受到了严重的影响。
作为设备部门，我们也受到了不小的冲击。
但是，我们并没有被困扰住，而是迎难而上，充分发挥团队的凝聚力和专业性，积极应对挑战，取得了较好的工作成绩。
首先，在设备维护方面，我们严格按照计划，定期对设备进行了检查和保养，确保设备的正常运行。
在这一年中，我们设备部门没有发生任何设备故障停工的情况，对于生产的稳定运行起到了关键的作用。
其次，在设备改造方面，我们推动了多项设备改造项目。
通过引进先进的设备和技术，我们成功提升了生产效率和产品质量。
截至目前，我们已经完成了5个设备改造项目，为公司带来了可观的经济效益。
再次，我们在设备管理方面也取得了进步。
我们建立了设备档案管理系统，对设备的信息进行了全面的登记和归档，提高了设备管理的效率和准确性。
通过加强对设备保养和维修的管理，我们减少了设备故障率，提高了设备的利用率。
此外，我们还组织了设备操作培训和技术交流活动，提高了员工的技能水平和团队协作能力。
通过不断学习和进步，我们设备部门的整体综合实力得到了提升。
二、问题分析在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战，需要及时加以解决。
首先，由于疫情的影响，设备维修部分的备件供应存在困难。
这导致了设备维修的周期延长和工作效率的降低。
其次，由于人员调动和流动等原因，部分员工的岗位素质和技能培训存在一定的欠缺。
这对于设备管理和操作带来了一定的困难。
三、未来展望回顾过去，我们取得的成绩是值得骄傲的。
但是，面对未来，我们仍然面临诸多挑战和困难。
未来的设备发展趋势是数字化、智能化、绿色化和高效化。
我们需要积极适应新技术的发展，加强对数字化设备的应用和管理。
2024设备部年终工作总结
2024设备部年终工作总结
尊敬的领导：
2024年已经接近尾声，我代表设备部全体员工向您提交本年度的工作总结报告，以下是我们在过去一年里所取得的主要工作成果和存在的问题。
一、工作成果：
1. 设备更新：我们按照计划更新了部分关键设备，提高了生产效率和产品质量。
2. 设备维护：我们加强了设备维护和保养工作，减少了设备故障和停机时间。
3. 优化生产流程：我们针对设备在生产线上的布局进行了调整，优化了生产流程，提高了生产效率。
4. 安全管理：我们加强了设备安全管理，完善了设备操作规程和培训制度，减少了安全事故发生的可能性。
二、存在的问题：
1. 设备老化：部分设备已经使用多年，存在老化和性能下降的问题，需要考虑更换或进行维修。
2. 人员技能不足：部分员工在设备操作和使用方面的技能还有待提高，需要加强培训和技能提升。
3. 设备故障率：虽然设备维护工作有所改进，但仍存在设备故障率较高的问题，需要进一步优化维护计划和工作流程。
三、改进措施和展望：
1. 设备更新计划：针对老化设备，我们将制定设备更新计划，优先更换关键设备，确保生产的稳定性和高效性。
2. 技能培训：加强员工的技能培训，提高设备操作和维护能力，减少人为操作失误和设备故障的发生。
3. 设备保养计划：制定更精细的设备保养计划，定期进行设备巡检和维护，减少设备故障和停机时间。
4. 引入新技术：关注行业的最新技术和设备，适时引入新技术，提高生产效率和产品质量。
在新的一年，我们将继续不懈努力，不断改进和提升设备部的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
(精选模板)设备维修工作总结15篇
设备维修工作总结15篇设备维修工作总结11.完成洲际西厨房、龙轩厨房、法厨、假日东楼一、二楼厨房。
假日西楼，负一楼、一楼、二楼和十九楼巴西厨房，一楼饼房。
五楼洲际饼房各种电加热炉、燃气炉。
机械设备的平时巡查，每周的保养工作。
2.小组巡查和排除各种设备常见故障65起、维修单40多次、完成小组维修共110多次。
3.完成西厨万能蒸烤箱主板故障和线路故障的.维修。
4.完成酒店群所有洗碗机常见问题故障和复杂故障的维修处理工作。
其中就本月排除西厨厨房洗碗机大小故障10多次。
5.本月重点完成东楼中厨、西楼西厨、7台燃气蒸柜炉芯维护维修工作和宴会厨房共5台万能蒸烤箱控制系统以及补水系统的检修工作。
6.针对粗加工厨房长期停用设备14台电加热炉和燃气炉进行维护保养，对进水损坏的线路、电器、控制器进行更换维修。
7.五楼饼房6台巧克力喷泉机的易损坏件进行多次更换，确保正常运作。
针对酒店群数十台易发生故障的电磁炉进行重点巡查，只要发生故障及时保养维修减少故障的发生。
8.完成假日东路、西楼及华府20台炒灶保温材料脱落的全部维修及炉芯损坏的处理工作。
9.协助奥美公司对龙轩厨房5台炒灶的改造工作。
下个月要工作安排：1.宴会厨房二台洗碗机申请中修，并完成维修工作。
2.主要对各厨房大小机械设备进行维修保养工作。
3.各厨房设备进行日常保养工作。
4.继续执行每日巡查、每周保养和日常的维修工作。
设备维修工作总结2在油库上级主管领导的指挥安排下，在各专业各部门技术人员的协助下，紧紧围绕安全生产这一永恒的工作重心，全面贯彻落实处生产科的各项规章制度，圆满完成了大榭岛油库的设备、电器的维修工作，取得了一定的成绩。
下面就将一年来的工作进行小结，请领导批评、督促。
一、健全hse安全管理体系，确保设备维修工作安全有序进行。
年初因为保运队伍的更换，所以我对新保运队伍人员的.素质情况，重新进行了hse安全知识的培训。
我们在狠抓现场管理的同时，认真完成维修保运任务单。
2024年终工作总结标准模板(7篇)
2024年终工作总结标准模板____年在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
1，生产与质量方面在过去的一年里，注塑车间生产人员平均____人/月。
削毛刺人员____人/月，带班人员____名，碎料工____名，车间主任____名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。
2，设备模具管理方面在____年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。
很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响。
车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
3，人员管理方面因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
自动化建筑设备技工年终工作总结计划汇报模板
自动化建筑设备技工年终工作总结计划汇报模板•工作总结•工作计划•技术提升与学习计划目录•团队建设与合作建议•个人成长计划与目标•其他建议与意见CHAPTER工作总结全年工作成果01020304工作亮点工作不足工作亮点与不足加强学习和培训，提高自身技能和知识水平，提高工作效率和质量。
经验教训与改进方案改进方案经验教训CHAPTER工作计划03完善设备备件管理，保障设备正常运转01优化设备维护流程，提高设备运行效率02加强员工技能培训，提升团队整体素质明年工作计划与目标重点难点工作重点与难点开展员工技能培训完善备件管理制度制定维护流程优化方案具体实施步骤与时间表实施时间表第一季度：完成维护流程优化方案和员工技能培训计划。
第二季度：实施维护流程优化方案和开展员工技能培训活动。
对备件进行分类管理，建立备件库存管理制度。
第四季度对全年工作进行总结和评估，制定下一年度工作计划。
CHAPTER技术提升与学习计划技能提升方向与计划提升自动化建筑设备的安装、调试与维护技能提升团队合作与沟通能力学习新技能的方法与途径定期参加行业内的技能培训课程和技术研讨会，保持对新技术和新方法的了解和应用。
参加公司内部的技术分享会和技术研讨会，与同事分享自己的经验和技巧，促进团队的学习氛围。
参加行业内的技术交流活动和社交活动，拓展人脉和资源，获取更多的职业发展机会。
参加培训与交流活动的建议CHAPTER团队建设与合作建议1 2 3定期组织团队建设活动鼓励团队成员分享经验和知识及时给予团队成员正面反馈加强团队凝聚力与合作精神制定合理的工作计划根据项目需求和团队能力，制定合理的工作计划，确保团队工作的高效和质量。
优化工作流程通过分析工作流程中的瓶颈和问题，采取有效措施进行优化，提高工作效率。
注重质量控制建立严格的质量控制体系，确保团队工作的每一个环节都符合标准和要求。
提高团队工作效率与质量的方法培养跨部门意识建立有效的信息共享平台建立定期的沟通机制加强部门间沟通与协作的建议CHAPTER个人成长计划与目标持续学习新技能我计划参加更多的行业培训，以提高自己的专业知识和技能，同时了解行业的发展趋势。
采购设备年中总结范文模板
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的需求日益增长。
为了确保公司设备的稳定供应，提高设备采购效率，降低采购成本，本部门特此对上半年的设备采购工作进行总结，并对下半年的工作进行展望。
二、上半年工作回顾1. 采购计划执行情况（1）根据公司年度设备需求计划，我们制定了详细的月度采购计划，确保设备采购工作的有序进行。
（2）上半年共完成设备采购项目XX项，其中关键设备XX项，常规设备XX项。
2. 采购成本控制（1）通过市场调研，掌握设备市场价格动态，确保采购价格合理。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取更多优惠政策，降低采购成本。
（3）上半年设备采购成本较预算降低XX%，为公司节省成本XX万元。
3. 供应商管理（1）对供应商进行资质审查，确保其产品质量和售后服务。
（2）建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估，淘汰不合格供应商。
（3）上半年共引入XX家新供应商，优化了供应商结构。
4. 采购效率提升（1）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
（2）采用电子采购平台，实现采购信息化管理。
（3）上半年设备采购周期较去年同期缩短XX天。
三、存在的问题1. 采购信息不对称，市场调研不够深入，导致部分设备采购价格偏高。
2. 部分供应商产品质量不稳定，售后服务不到位，影响设备使用。
3. 采购人员专业能力有待提高，对设备技术参数了解不够全面。
四、下半年工作计划1. 加强市场调研，深入了解设备市场价格和供应商情况，确保采购价格合理。
2. 严格供应商管理，加强对供应商的考核和评估，提高供应商质量。
3. 加强采购人员培训，提高其专业能力和对设备技术参数的掌握程度。
4. 优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
5. 推进采购信息化建设，提高采购管理水平和透明度。
五、结语上半年，在公司领导和各部门的支持下，设备采购工作取得了一定的成绩。
下半年，我们将继续努力，克服困难，不断提升设备采购水平，为公司的发展提供有力保障。
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设备部门年终总结模板回顾自己一年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也是融洽的，临近内年终，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和决心，在新的一年内把工作做得更出色。
以下是小编带来设备部门年终总结模板的相关内容，希望对你有帮助。
设备部门年终总结模板【1】年度设备科在医院各级领导的亲切关怀下,在临床各科室和后勤的配合帮助下，本着“诚实、务实、踏实”的工作态度,在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作，汇报如下：一、日常工作方面本年度设备科加强了设备管理的规范化和制度化建设，做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作，承担起收集、整理资料、归档等系列工作。
加强设备管理制度建设，修订健全了制度和职责，重新制定了《巴林左旗蒙医中医医院医学装备管理办法》进一步规范我院医学装备的管理，完善设备使用登记，完善台帐资料，对每台设备均进行安装验收记录，5万元以上设备必须有论证报告归入档案材料，设备档案由设备科专人建立，专人管理，并对其使用情况进行跟踪，加强设备使用管理，提高使用率。
认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作。
设备科在做好医疗设备采购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的采购工作，为临床服好务。
认真做好全院设备的管理和维护保养工作，有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
设备科今年共计维修设备有碎石机、监护仪、麻醉机、心电图机、输液泵、注射泵、熏蒸仪、热疗机、彩超机、TDB神灯、电针仪、电热蒸汽发生器、脉动真空灭菌器、过氧化氢灭菌器、手术无影灯、洗胃机、C臂机、除颤仪、单级反渗透纯水机、卧式压力锅、电解质分析仪、离心机等等共计维修次数达60多次。
并一一做好维修保养记录。
使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
在维修的同时，发现问题及时解决，一时无法完成的也能带回科室及时做好，在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议，和临床科室经常沟通，保持联系。
在维修中努力花最少的钱，用最短的时间修复每一台医疗设备，尽量为医院节约资金，现在影像科的设备维修基本上在第三方维修、不找原厂或花巨资购原厂配件，有兼容的配件在不影响设备正常运转的情况下尽量用兼容的，为医院节约了可观的资金。
对于院内无法维修的医疗设备，工程师尽量找出设备的故障点，故障部位，不让维修公司乱喊价，控制维修成本，同时督促维修公司尽早到现场，尽量缩短维修的时间，让医疗设备早日恢复工作，产生效益。
加强设备计量管理工作。
今年进行了B超、心电、X线机、生化分析仪等设备的计量检测，保证了医疗设备检测的准确性。
此次计量检测共计量设备多台，合格率达98%。
今年还对特种设备进行了检测，重点检查供应室高压消毒设备的压力表和安全阀，保证设备安全使用，牢固树立安全第一的思维意识。
二、设备和耗材管理方面：20XX 年度设备科加强了对医疗设备管理工作的重视，基本建立了负责全院医疗器械设备的计划预算、购置论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理模式。
在毛院长的领导下，设备科能认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得一定的成绩。
加强协调和联系工作。
不论是设备采购工作，还是设备的维修、计量工作，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议，为领导对设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室做好设备管理和维护工作，最大限度为临床服务好。
今年对材料库、消毒药品库、检验试剂库进行了每年一次的库存盘点，把不合格和过期的耗材集中放在不合格区，与供应商协商能返厂环消的尽量环消，能调货的尽量调货，减少医院不必要的损失。
三、设备购进和耗材采购方面今年共计采购医用耗材694万元，试剂178万元，消毒产品15万元，同比去年下降28%。
新购进的设备主要有：日立图腾彩超机1台、谊安麻醉机1台、明基三丰电动手术台2台（以上是20XX 年贫困旗县蒙医中医医院服务能力建设300万项目），还有电动外科手术台1台、超声骨密度仪1台、骨科康复设备、臭氧治疗仪。
以上设备均已投入使用，大大提高了我院的诊疗水平。
四、廉政建设方面：加强科室内部管理，严格执行采购纪律，提高防腐意识，拒绝收受红包，拒绝暗箱超作，提高设备和耗材采购的透明度。
采购工作的事无巨细，而且在工作中经常被临床人员误解，但我们能够把握原则，按制度办事，不怕得罪人。
在日常工作中，科室同志能严格按照制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关，为医院降低成本的同时及时采购，严格验收，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。
总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，使医院在设备管理和维护以及医用耗材管理方面迈上规范化、制度化的新台阶。
我们相信在院领导的关心和支持下，我们科将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备和耗材管理、维修人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化建设。
利用好这阵地，提供更好的医疗服务，使医院取得更好的经济和社会效益。
设备部门年终总结模板【2】今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。
现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划略二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。
第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式：1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；8月份，在xx电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；5、7月下旬至8月下旬，与xx电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。
6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。
决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室举行，公司xxx副总经理到现场观看了此次决赛。
最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。
8、20xx年10月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。
经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20xx年12月3日举行的论文发布会。
最后，《小方坯连铸机结晶器水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解决vg554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。
第三，抓好其他设备管理基础工作：1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备abc分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。
2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（a类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
3、组织修订了《xx设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。
三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。
1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。
上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。
2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。
3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。
（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。
1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。
避免了设备事故的发生。
2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。
3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。
4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区10kv电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。
5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。
（五）认真做好20xx年的冶炼片年检工作20xx年度冶炼片年检从20xx年3月8日开始，历时20天，计划检修项目465项，实际完成465项，计划检修项目实现率达100﹪。