仓储管理与库存管理(ppt 63页)

2. 延伸供应链，消除链库存
• 2.2美的的物流管理采取的措施
(1)优化仓储网络，对全国的仓储网络进行 重新定位。目前美的在芜湖和顺德有两个制 造基地，分别辐射华东和华南两个主要家电 市场。由于市场规模不断扩大，需要对仓储 网络重新进行定位。目前，美的原来的63个 仓库网点减少为一半。
2. 延伸供应链，消除链库存
仓储与库存管理
物流讲堂
• 1.仓储的基本含义
仓储就是通过仓库对商品与物品进行 储存与保管的行为。
“储”即储存、储备，表示收存以备 使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储与库存管理
物流讲堂
• 2.仓储的基本经济功能 仓储的基本经济功能主要包含4个方面： (1)整合 (2)分类和交叉站台 (3)加工／延期 (4)堆存
• 2.2美的的物流管理采取的措施
(2)仓储网点过于分散到相对集中。由于 需求源太多，层层上报往往导致数据的失真。 集中仓储网点之后，相对集中的需求源就可 以共用一个仓库。
(3)商流和物流分离以后，传统仓储中配 送中心的职能也开始转化。
2. 延伸供应链，消除链库存
• 2.2美的的物流管理采取的措施 (4)配送重心职能的转化带来管理重心的
2. 延伸供应链，消除链库存
• 2.3美的前端销售体系的管理 在空调、风扇这样季节性强的行业，断货
或者压货也是经常的事。各事业部的上千个 型号的产品，分散在全国各地的100多个仓 库里，有时一个仓库甚至就是只存两三种商 品的“窗口”，光是调来调去就是一笔巨大 的开支。
2. 延伸供应链，消除链库存
仓储与库存管理
• 4. 库存管理面临的难题 (4)库存样品管理 (5)库存占用资金管理 (6)准时采购管理 (7)JIT库存管理
物流讲堂
仓储与库存管理
• 4. 库存管理面临的难题 (4)库存样品管理 (5)库存占用资金管理 (6)准时采购管理 (7)JIT库存管理
物流讲堂
仓储与库存管理
物流讲堂
1.美的的零库存实践
•1.3美的VMI的具体实施 在美的需要用到这些零配件的时候，就
会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等 工作。
这时，零配件的产权才由供应商转移到美 的手上——在此之前，所有的库存成本都由 供应商承担。
1.美的的零库存实践
•1.4美的实施VMI的效果
美的国内营销本部物流部部长陈军介绍 说，美的导入供应商管理库存之后，零库存 这一目标已有实现的态势。
3.在供应链方面
如果同一货运公司替多个BMW工厂送货， 则必须安排送货先后次序，以达成本最佳化。 此外，运送货量最好一星期内平均分配，让 运输工具及仓储达到最高使用率，不致影响 等待进货时间。
3.在供应链方面
在BMW的案例中，其它部分也具有最佳 化潜能，例如供货商的处理程序及成本，更 进一步的是考虑供货商的制造及库存状况。 如此，可以降低整个价值创造链上的库存成 本，这也是整个物流供应链里，增强竞争力 的最佳利器。
第四篇
仓储与库存管理
名人一言堂
在供应链管理中， 库存管理模式的优化， 将成为制约供应链性能的关键环节。
——赵林度
8 0/2 0法则
管理学原理
按事情的重要程度编排行事优先次序 的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多 数”原理的基础上。
这个原理的大意是：在任何特定群体 中，重要的因子通常只占少数，而非重要 的因子则占多数，因此只要能控制具有重 要性的少量因子即能控制全局。
3.在供应链方面
BMW公司把其供应链上的合作伙伴(如运 输公司等)，纳入成本节约的考量因子，这 也是物流链管理的意义所在。
3.在供应链方面
在此基础上，他们建立成本方程式，并且 其中亦考虑到不同取货方式。这个成本方程 式是建立在最佳化计算法的基础上，考虑因 素为对供货商成本最低化之送货频率、其它 与实务有关的不同附随条件，例如尽可能让 运输工具满载、每周固定时间送货等。
转移，物流管理重心逐步下移。 (5)重点产品如空调，不论市场分析如何
详细，始终会有偏差。只要背的是订单而不 是存货，那么就不能把货放在制造基地的上， 不能把货放在较远的地方。
2. 延伸供应链，消除链库存
• 2.3美的前端销售体系的管理 陈军先生认为，光对业务链后端的供应体
系进行优化是远远不够的，美的还必须加紧 对前端销售体系的管理渗透。
他认为，实现零库存就是最大限度地逼 近零库存。而且，对于零库存的理解也有必 要澄清：有去向的货叫订单而不叫库存。
1.美的的零库存实践
•1.4美的实施VMI的效果
实施“供应商管理库存”之后，美的的 零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水 平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存 也是由供应商管理并承担相应成本。
1.美的的零库存实践
•1.1美的VMI的实施 美的作为供应链里面的“链主”，如何在
自身与供应商之间处理好库存管理显得非常 重要。
1.美的的零库存实践
•1.2美的实施VMI的优势 目前，美的各种型号产品的零配件加起
来一共有三万多种，居于美的产业链上游且 较为稳定的供应商共有300多家。美的只有 15％的供应商距离较远。在这个现有的供应 链之上，美的实现VMI具有明显的优势。
• 5.库存管理的发展趋势 降低其成本。 库存管理向信息化、网络化和高度集 成化的方向发展。 ERP和进销存软件不断被企业主所采 用，成为企业信息化的一个重要趋势。
案例分析
案例4-1
BMW物流的“葵花宝典”
• 汽车制造工业对物流供应有着相当高的 要求，其中最难的地方在于有效提供生产 所需的千万种零件器材。 • 居世界汽车领导地位的德国BMW公司， 针对顾客个别需求生产多样车型，因而让 难度已经颇高的汽车制造物流，更增添其 复杂性。
物流知识小课堂
仓库是物流的一个中心环节，是物流网络 中的结点，也是许多货运站、货运中转站中 不可缺少的重要组成部分。
在货物运输（配送）网络中也是一种典型 的结点类型。
仓库是物流活动不可缺少的基地。 仓储子系统的设计目标是，确保物流安全 和生产销售需要、减少物流费用。
思考题
• 德国BMW公司是怎样来降低库存成本的？
2.在仓储方面
大多数供货商接到BMW不同工厂的订单， 可由同一个货运公司把货物集中到统一的转 运站，然后由此再配送到各所需工厂，这样 可以有效地安排取货路径，降低前置运送所 需成本。
2.在仓储方面
同时也考虑各工厂间整合性仓储设备及运 送的供应链管理、各个价值创造的部分程序 及次系统，使其产生互动影响，着眼点不再 只限于局部最佳化，而是以整体成本为决定 的依归。
流。在美的一系列“润物细无声”的动作中， 创造出令人侧目的一个又一个亮点。预料， 美的的这些“新物流运动”，将造就一个新 的利润增长点。
物流知识小课堂
• VMI全称Vendor Managed Inventory，即 供应商管理库存。它是一种在供应链环境下 的库存运作模式，本质上，它是将多级供应 链问题变成单级库存管理问题，相对于按照 传统用户发出订单进行补货的传统做法。
2. 延伸供应链，消除链库存
•2.1美的的供应链状况 美的目前的销售仍然沿着一级经销商、
二级经销商到零售商的渠道，但它的第三方 物流公司一般把产品直接运送到指定的二级 经销商或零售商处，从而缩短了与市场的距 离。
2. 延伸供应链，消除链库存
• 2.2美的的物流管理采取的措施
美的空调处于领先的市场地位，竞争对手 既有跨国巨人，又有本土企业，虽然营运规 模庞大，但竞争中仍必须保持高度的灵活性。 陈先生介绍，目前美的的物流管理主要采取 了以下措施：
1.美的的零库存实践
在家电企业——美的中流传着这么一句话： 宁可少卖，不多做库存。
这句话体现了美的控制库存的决心。由于 没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的 理想状态。美的也一直在追求最大限度的零 库存。
1.美的的零库存实践
•1.1美的VMI的实施 库存一般有分公司库存、在途库存、经
销商库存等几种，如何提高库存管理的准确 率，是美的一直努力解决的问题。 自2002销售年度开始，美的开始导入供应商 管理库存（VMI）。
1.美的的零库存实践
•1.3美的VMI的具体实施 聚集在美的顺德制造基地周围的供应商，
在库存管理的问题上比较简单，关键剩下的 15％的远程供应商。
1.美的的零库存实践
•1.3美的VMI的具体实施
美的在顺德总部建立了很多仓库，然后 把仓库分成很多片。运输距离超过3天以上 车成程的外地供应商，一般都会在美的的仓 库里租赁一个片区，并把零配件放到片区里 面储备。
目前美的空调成品的年库存周转率大约是 接近10次，而美的的短期目标是将成品空调 的库存周转率再提高1.5到2次。目前美的空 调成品的年库存周转率不仅远低于戴尔等电 脑厂商，也低于年周转率大于十次的韩国厂 商。
2. 延伸供应链，消除链库存
• 2.5美的的“新物流运动” 业内人士预计，入世后家电业的决战在物
1.在订单方面
• 1.1 在订单方面，BMW已在挖掘“当日需 要量”潜力 • 在汽车组装零件的送货控制中，最重要的 是提出订货需求，也就是把货物的需要量和 日期通知物流采购中心。
1.在订单方面
• 1.2 针对送货控制而言，一般可分为两种 不同形式：
(1)一为根据生产步骤所需提出订单;由生 产顺序决定需要量，其零件大多在极短时间 内多次运送。
案例11-2
案例分析
案例分析
案例4-3
美的简介
美的作为前三甲的空调制造企业，近来在 供应链这条维系着空调企业的生死线上，频 频出招。
其中最主要的就是启动“供应商管理库存” （VMI）和“管理经销商库存”。至此，美 的的“业务链条前移”策略浮出水面一角。
美的简介
这是美的继2000年成立了完全市场化的第 三方专业物流公司之后，在内部开展的一次 新的物流运动。