项目负责人施工现场带班检查内容
项目负责人施工现场带班记录精选全文完整版
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
可编辑修改精选全文完整版
1.4.4 项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
阴
带班工作部位
桩基及围护
当天工地主要生产活动
打桩、基坑围护
带班工作内容：
组织协调工程安全质量活动，现场巡查发现部分材料堆放较乱。
带班意见或工作要求：
现场材料必须堆放整齐，派人员进行整理。
要求安全员、施工员等加强平时检查力度，并及时要求相关人员落实整改。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
天气
多云
带班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作部位
桩基及围护
当天工地主要生产活动
打桩、基坑围护
带班工作内容：
组织协调工程安全质量活动，现场巡查发现部分电线有损坏的现象。
带班意见或工作要求：
要求电工对电线进行检查，破损的电线应及时更换。
项目经理带班检查记录
项目经理带班检查记录为了确保项目的顺利进行，保障施工质量、安全和进度，作为项目经理，我定期进行带班检查。
以下是近期一次带班检查的详细记录。
一、检查日期与时间具体日期，上午 9 点至下午 5 点。
二、检查人员我本人，以及项目技术负责人_____、施工员_____、安全员_____等相关管理人员。
三、检查区域与内容1、施工现场施工进度：对各个施工区域的进度进行了详细的查看。
发现具体区域的施工进度略有滞后，原因是材料供应不及时。
施工质量：重点检查了钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的质量。
发现部分钢筋间距不符合设计要求，已要求施工班组立即整改。
施工安全：查看了现场的安全防护设施，如临边防护、洞口防护等。
发现具体位置的临边防护存在缺失，存在较大的安全隐患，责令立即安装防护栏杆。
2、材料堆放区材料管理：检查了材料的分类堆放、标识情况以及材料的保管措施。
发现部分材料堆放混乱，标识不清，影响了材料的取用效率，要求材料管理人员及时整理。
3、机械设备设备运行：检查了塔吊、施工电梯等大型机械设备的运行情况。
发现塔吊的钢丝绳有磨损现象，要求立即更换。
设备维护：查看了机械设备的维护保养记录，发现部分设备的维护保养不及时，存在设备故障隐患。
4、施工人员人员资质：核查了特种作业人员的持证上岗情况，未发现无证上岗现象。
劳动保护：检查了施工人员的个人劳动保护用品佩戴情况，发现有少数工人未正确佩戴安全帽，进行了现场教育并要求改正。
四、问题整改措施与责任人1、针对施工进度滞后的问题，要求材料供应商加强供应管理，确保材料及时供应。
责任人：材料采购员_____。
2、对于钢筋间距不符合要求的问题，由施工班组重新调整钢筋间距，并经质检员验收合格后方可进行下一道工序。
责任人：施工班组长_____。
3、临边防护缺失的问题，由安全员监督，安排架子工立即安装防护栏杆。
责任人：安全员_____。
4、材料堆放混乱和标识不清的问题，由材料管理人员在两天内完成整理和标识工作。
危大工程项目负责人现场带班记录(深基坑)
6.检查是口否口经过分部确认签署开挖令。
7.检查专项方案是口否□审批齐全。
8.检查降水过程是口否□正常，水位是口否口降至开挖面下。
9.检查钢支撑架设是口否□及时。
10.检查开挖放坡是口否口符合要求，开挖过程中监测数据是□否口正常。
检查存在的隐患及整改要求：
参加人员
超/危大工程项目负责人现场带班记录日期天气带班领导
职务
带班检查项目
当天工地主要生产活动
带班检查内容：
1.检查安全员、技术员是□否口到岗，安全防护措施是口否□到位。
2.检查安全防护用品是口否□佩戴，佩戴是口否□标准规范。
3.检查现场机械设备报验手续是口否口齐全，操作手证件是口否口符合要求。
4.检查基坑附近地下管线是口否□较近；存在安全隐患。
《《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则》
《《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度》实施细则》第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[xx]23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，特制定实施细则。
第二条各单位法定代表人或总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人包括公司董事长、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师。
第三条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人是指工程项目的项目经理。
第四条本细则适用于公司范围内所有在施项目。
第二章企业负责人带班检查第五条公司建立企业负责人带班检查负责制：1、负责建立公司主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。
对全公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
第六条企业负责人带班检查工作内容1、传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查；2、组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；3、检查项目安全机构设置及人员配备的情况，特种作业人员持证上岗情况，危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况，施工现场安全生产标准化和绿色施工情况；4、当施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机械吊装及按拆等“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”作业时，项目要及时上报公司。
企业负责人带班检查，因故不能到场，可委托公司安全负责人带班检查；5、当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患，并安排相应的部门督促整改，经复查合格后方可施工或进行下一道工序。
第七条公司制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。
[施工资料]项目负责人施工现场带班记录
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带班意见或工作要求：
要求在立柱处按设计要求减少支架间距，设置剪刀撑。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
1.4.4 项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
201Байду номын сангаас年6月16日
天气
多云
带班工作部位
基础、主体
当天工地主要生产活动
支架搭设、模板铺设、垫层浇筑
带班工作内容：
组织协调泵送混凝土运输衔接，确保浇筑施工连续。
模板搭接做到水平、标高、平整度的质量要求。
带班意见或工作要求：
要求砼浇筑时施工人员戴好安全防护用品，注意工程质量。
要求安全员、施工员等加强平时检查力度，并及时要求相关人员落实整改。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
2018年6月19日
天气
晴
带班工作部位
基础、主体
当天工地主要生产活动
11#接桩浇筑；防水工卷材铺贴；排架搭设
带班工作内容：
验收支架搭设情况，检查模板拼接情况。
143企业负责人施工现场带班检查记录
143企业负责人施工现场带班检查记录企业负责人施工现场带班检查是保证施工质量和安全的重要环节，下面是一份企业负责人施工现场带班检查记录，供参考：日期：年月日施工项目：___________施工单位：___________当日带班人员：___________检查内容：质量、安全、文明施工、劳动用工1.质量检查：-检查施工质量是否符合设计要求和标准；-检查施工过程中是否存在质量隐患；-检查施工材料的质量和存放合理性；-检查施工现场是否存在杂乱、混乱的情况。
2.安全检查：-检查施工现场是否有安全警示标志，标志是否完整；-检查施工作业人员是否佩戴完整的安全防护用品；-检查施工现场是否存在安全隐患，如拆除设备、高空作业、电气设备等；-检查施工现场是否有消防设施，是否保持畅通；-检查施工现场是否有必要的安全设施，如防护栏杆、安全网等。
3.文明施工检查：-检查施工现场是否存在噪音、污染等违反环境规定的行为；-检查施工现场是否受到周边环境的影响；-检查施工现场是否保持整洁，杂物是否及时清理、有效管理。
4.劳动用工检查：-检查劳动用工是否符合国家相关法律法规；-检查用工合同签订情况，是否与劳动力供应商存在合作；-检查劳动工资支付情况，是否按时足额支付；-检查劳动者的权益保障情况。
检查情况：1.质量检查：-检查结果：2.安全检查：-检查结果：3.文明施工检查：-检查结果：4.劳动用工检查：-检查结果：存在的问题及整改情况：1.质量问题：-整改措施：2.安全问题：-整改措施：3.文明施工问题：-整改措施：4.劳动用工问题：-整改措施：其他备注：1.施工进度情况：2.需要协调解决的事项：3.其他需要备案的事项：带班人员签名：___________施工单位负责人签名：___________以上是一份企业负责人施工现场带班检查记录，记录并整改施工现场涉及的问题，旨在提升施工质量和安全，保证项目的成功进行。
企业负责人施工现场带班检查记录
企业负责人施工现场带班检查记录日期：年月日时间：上午/下午地点：施工现场检查人：企业负责人（姓名）参与人员：项目经理、安全员、质量员等相关人员一、检查目的：二、检查内容：1.安全管理：（1）现场作业人员是否佩戴安全帽、安全鞋，并严格按规定使用各种安全防护设备。
（2）施工现场是否存在明显的安全隐患，如尖锐物品未清理、道路疏通不畅等。
（3）是否存在违章操作、违规用电等违反安全规定的行为。
（4）施工现场的放火管制、高处作业、防护网、围挡等安全设施是否齐全有效。
2.施工质量：（1）检查施工现场是否存在施工质量不合格的工作，如墙面涂料不均匀、瓷砖空鼓等。
（2）检查施工过程中是否按照设计图纸要求进行，施工工艺是否规范。
（3）检查工程材料是否符合规范，是否存在假冒伪劣产品。
（4）检查施工现场是否存在建筑垃圾未及时清理、废弃材料未妥善处理等情况。
三、检查结果与处理：1.安全管理方面的问题及处理情况：（1）安全帽、安全鞋佩戴情况：符合要求/部分人员未佩戴/未佩戴。
处理措施：对未佩戴或未佩戴规定的安全帽、安全鞋的人员进行批评教育，并要求立即佩戴。
（2）安全隐患情况：无/存在处理措施：对存在的安全隐患进行整改，立即清理现场的尖锐物品，疏通道路，确保安全隐患消除。
（3）违章操作、违规用电情况：无/存在处理措施：对存在的违章操作、违规用电行为进行严肃批评，并对涉事人员进行违章扣款或其他惩罚措施。
（4）安全设施齐全情况：符合要求/部分缺失/全部缺失处理措施：对缺失的安全设施进行补充和修复，确保施工现场的安全设施完好有效。
2.施工质量方面的问题及处理情况：（1）施工质量不合格情况：无/存在处理措施：对存在施工质量不合格的工作进行整改，要求施工人员按照要求进行重新施工，并加强对施工质量的监督。
（2）施工过程是否规范：规范/不规范处理措施：对不规范的施工过程进行纠正，并加强对施工工艺的培训和指导，确保施工按照图纸要求进行。
（3）材料是否符合规范：符合要求/存在问题处理措施：对不符合规范的材料进行退换，并督促供应商提供符合规范的产品。
项目经理带班检查记录及内容 项目经理带班生产记录范本
项目经理带班检查记录及内容项目经理带班生产记录范本范本一：项目经理带班检查记录及内容1. 日期：[日期]2. 项目名称：[项目名称]3. 项目经理：[项目经理名称]检查内容：1. 人员安排与管理1. 确认各工作班组人员是否按时到岗，是否按照要求佩戴工作证件。
2. 检查工作班组是否按照工作计划进行工作，是否存在人员缺失或者跟岗乱窜的情况。
2. 安全与环保1. 检查施工现场的安全防护设施是否到位，包括安全帽、安全绳、警示标识等。
2. 检查施工现场是否存在危险源，如高空作业、施工材料摆放不当等，是否采取相应的措施进行控制。
3. 施工质量1. 查看施工现场是否存在质量问题，包括施工工艺是否符合规范、材料选用是否正确等。
2. 检查施工过程中是否存在违规行为，如违反规范操作、施工人员的技术水平是否达标等。
4. 进度管理1. 检查施工现场的工作进度与计划进度是否一致，是否存在延误或者提前的情况。
2. 确认施工过程中出现的问题是否及时解决，是否影响后续工作的进行。
附件：1. 工作计划2. 施工现场照片法律名词及注释：1. 施工工艺：指施工过程中所采用的具体工艺方法和技术要求。
2. 违规行为：指在施工过程中不按照规范和要求进行操作或行为。
范本二：项目经理带班生产记录范本1. 日期：[日期]2. 项目名称：[项目名称]3. 项目经理：[项目经理名称]生产内容记录：1. 生产设备检查1. 检查生产设备是否正常运行，如机器设备是否运转良好、是否存在故障、是否需要维修等。
2. 检查生产设备的安全防护设施是否到位，如安全开关、警示标识等。
2. 生产人员管理1. 确认生产人员是否按时上岗，是否佩戴工作证件，是否具备相关的技术资质。
2. 检查生产人员的工作态度和作风，是否存在违规行为或者不良习惯。
3. 生产质量管理1. 查看生产过程中是否存在质量问题，如产品合格率、工艺达标率等。
2. 检查生产过程中是否存在违规操作或者不规范的行为。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。
第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。
第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。
第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。
第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。
当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。
3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。
企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度一、制度背景为进一步加强施工现场的管理，提高安全生产水平，确保施工质量，有效防控施工风险，推动企业持续发展，特制定本制度。
二、制度内容（1）企业负责人每周至少带班检查一次施工现场。
（2）带班检查需提前通知项目负责人，确保项目施工进度不受影响。
（3）企业负责人带班检查时应带齐相关人员，包括安全管理人员、项目负责人等。
（4）带班检查内容包括：查看安全措施是否到位、施工材料是否符合质量要求、施工进度是否符合计划等。
（1）项目负责人每天至少带班检查一次施工现场。
（2）带班检查需提前通知施工人员，确保施工进度不受影响。
（3）项目负责人带班检查时应确认施工人员按照施工图纸和施工规范施工。
（4）带班检查内容包括：确认施工人员个人防护用品是否佩戴到位、现场秩序是否良好、施工质量是否符合要求等。
三、制度执行1.制度宣传企业应将本制度进行宣传，确保各级员工都了解制度内容及执行要求。
2.制度培训对企业负责人和项目负责人进行相关制度培训，确保其了解制度要求。
3.制度执行（1）企业负责人每周安排一天的时间进行带班检查，并向项目负责人报备检查结果。
（2）项目负责人每天按规定进行带班检查，并记录检查结果。
（3）针对发现的问题，企业负责人和项目负责人应及时制定整改措施，并跟踪整改情况。
（4）企业负责人和项目负责人应定期进行检查结果的总结和分析，及时改进工作过程中存在的问题。
四、制度监督与评估1.监督检查企业安全管理部门应定期对企业负责人和项目负责人的带班检查进行监督检查，确保制度执行情况。
2.反馈评估（1）由企业安全管理部门对企业负责人和项目负责人的带班检查进行评估，并将评估结果反馈给相关负责人。
（2）对于评估结果存在问题的负责人，应及时进行整改，并报告整改情况。
五、制度宣导通过企业内部通知、培训会议等形式，对全体员工进行本制度的宣导，让大家充分理解制度的重要性和好处，确保制度能够有效执行。
项目负责人带班检查制度
项目负责人带班检查制度项目负责人带班检查制度是指项目负责人根据项目的需要，领导并参与每日运营过程中的检查工作。
制定这一制度的目的是为了保证项目的顺利进行，减少潜在的风险，提高项目的质量和效率。
下面是一份关于项目负责人带班检查制度的说明：一、目标：1.提高项目的运营效率和质量；2.及时发现和解决项目中的问题；3.改进项目管理流程和方法；4.培养和提升项目团队的整体能力。
二、制度内容：2.定期开展检查：每天在固定的时间和地点开展带班检查工作，时间不得超过30分钟。
3.检查内容：（1）项目进展情况：了解项目各项工作的进展情况，确保项目能按计划顺利进行。
（2）问题汇报和解决：收集和分析项目中遇到的问题，并协调相关人员及时解决。
（3）资源调配：检查项目所需资源的安排和使用情况，确保资源充分利用和合理分配。
（4）团队协作：评估项目团队之间的协作情况，及时促进团队成员之间的沟通和协作。
（5）质量控制：对项目开展过程中的质量控制进行检查，确保项目的质量和标准。
（6）绩效评估：评估项目团队成员的工作表现，并提供必要的奖惩措施。
三、工作流程：1.提前通知：负责人需提前通知项目团队成员，告知带班检查的时间、地点和具体要求。
2.检查准备：负责人需提前准备要检查的内容和相关资料。
3.开展检查：按照事先确定的检查内容一一进行检查，记录并反馈问题和建议。
4.涉及问题解决：对于发现的问题，负责人需协调相关人员及时解决，并跟踪处理进展情况。
5.处理成果：整理检查结果，并向项目团队报告并提供建议和改进措施。
6.跟进追踪：对已经完成的问题和改进措施，负责人需跟进追踪，确保问题得到解决并有效改进。
四、角色职责：2.项目团队成员：全力配合负责人的检查工作，按时参与检查，并提供必要的协助和沟通。
五、制度执行监督：1.制度执行者：由项目经理/负责人制定带班检查制度，并监督执行。
2.监督检查：定期对带班检查制度执行效果进行评估，及时调整和完善制度。
危险性较大的分部分项工程施工现场当班领导带班盯岗内容
危险性较大的分部分项工程施工现场当班领导带班盯岗内容一、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查：1、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。
2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。
3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。
4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。
5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。
6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。
7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。
发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。
8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。
9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。
10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。
二、危险性较大分部分项工程安全控制情况：范围：（一）、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；（二）、土方开挖工程（超过3m的基坑的土方开挖；（三）、模板工程及支撑体系（支撑高度5m以上；跨度10m以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/㎡及以上；用于钢结构安装等满堂支撑）；（四）、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上。
采用起重机械进行安装的工程。
设备自身的安装、拆卸）；（五）、脚手架工程（高度24m及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。
（六）、其它（幕墙安装工程、钢结构、网架和索膜结构安装、人工挖扩孔桩、预应力工程）。
项目负责人施工现场带班制度(5篇)
项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。
企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。
6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。
项目负责人施工现场带班制度（2）1. 制度目的项目负责人是施工现场的管理者，他的职责是协调施工现场各项工作，确保项目进展顺利。
施工现场是一个复杂的工作环境，在这个环境中，项目负责人需要具备较强的组织和领导能力。
为了实现施工现场的高效管理，我们制定了项目负责人施工现场带班制度。
2. 制度内容项目负责人施工现场带班制度中包括以下内容：2.1 项目负责人值班制度：项目负责人每天都要在施工现场值班，负责协调现场各项工作。
值班时间为工作时间，包括早上8点到下午5点，中午有一个小时的休息时间。
2.2 值班轮岗制度：为了避免项目负责人长时间连续值班带来的疲劳和压力，我们采用了值班轮岗制度。
每个项目负责人一周值班2天，其余时间由其他项目负责人轮流值班。
2.3 带班职责：项目负责人在值班期间需要履行以下职责：- 确保施工现场的安全：项目负责人需要检查现场的安全设施是否完善，工人是否佩戴安全防护用品，并及时处理现场的安全问题。
- 协调各个工种的工作：项目负责人需要与各个工种负责人协调工作，解决施工现场出现的问题，并确保施工进度。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（3篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度是指在工程施工现场，由企业负责人和项目负责人轮流带班，确保施工工作的顺利进行、安全可靠。
具体的带班制度包括以下几个方面：1. 轮流带班：企业负责人和项目负责人根据工程进度和需要，轮流带班。
带班时间可以是一天、一周或者一个月等周期，根据实际情况进行安排。
2. 工作分工：在班组内，由带班人负责协调各个工作任务的分配和工人的工作安排。
带班人需要与各个工种的工人进行有效的沟通和协调，确保工作进展顺利。
3. 安全管理：带班人要对施工现场进行安全管理，确保工人的安全。
包括落实安全措施、指导工人正确使用安全防护设备、组织安全培训等。
4. 质量管理：带班人要对施工工艺和质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关要求。
包括验收工程材料、验收施工工艺、抽查工艺质量等。
5. 进度管理：带班人要对施工进度进行管理，确保按照计划完成工程。
包括制定施工进度计划、跟进工程进展、解决施工中的问题等。
6. 成本管理：带班人要对施工成本进行控制，确保项目预算不超支。
包括控制使用材料的数量和质量、合理安排人力资源等。
7. 环境保护：带班人要重视施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对环境造成污染。
包括合理处理废弃物、节约能源、减少噪音和粉尘等。
通过企业负责人和项目负责人轮流带班制度，能够确保施工现场的管理有人负责，各项施工工作得到有效的协调和监管，提高施工的效率和质量，减少工程事故的发生。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（2）1.引言施工现场是一个危险的工作环境，需要有专业的管理人员负责监督施工过程，确保项目按时完成、质量达标、安全高效。
因此，企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的建立与完善，对于保证施工现场的顺利进行至关重要。
本文将从制度的目的、内容和执行等方面，对企业负责人及项目负责人施工现场带班制度进行详细阐述。
2.制度目的企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、质量和进度。
施工现场项目负责人带班检查(生产)记录
建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。
2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。
3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。
4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。
4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。
4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。
5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。
5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
6.本制度下发之日起执行。
建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
人及项目负责人施工现场带班检查制度实施细则
人及项目负责人施工现场带班检查制度实施细则目录一、总则 (2)二、人员要求 (2)2.1 现场带班领导及负责人资格要求 (3)2.2 带班人员职责 (4)三、施工现场带班检查制度 (5)3.1 带班检查频次与时长 (6)3.2 带班检查内容 (7)3.2.1 施工质量 (7)3.2.2 安全生产 (8)3.2.3 施工进度 (10)3.2.4 文明施工 (11)3.3 带班检查方法与流程 (12)3.4 带班检查记录与汇报 (13)四、带班检查问题处理与督促整改 (14)4.1 问题发现与记录 (15)4.2 问题分析与评估 (16)4.3 整改措施与跟踪 (17)4.4 整改效果验证 (17)五、监督与考核 (18)5.1 监督检查 (19)5.2 考核评价 (20)5.3 奖励与惩罚 (22)六、附则 (23)6.1 解释权归属 (24)6.2 修订日期 (24)一、总则本制度旨在规范施工现场的管理秩序，确保人及项目负责人施工现场带班检查工作的有效实施，提高施工现场的安全水平和工作效率。
通过明确实施细则，确保各级人员履行职责，保障工程项目的顺利进行。
本制度适用于所有参与施工的相关单位和个人，必须严格遵守执行。
本制度适用于所有施工现场及其相关的工程项目管理活动，包括但不限于土木建筑工程、市政基础设施工程等。
参与施工的相关单位和个人均应遵守本制度。
项目负责人：负责施工现场的全面管理，组织制定并实施检查计划，确保施工现场安全、质量、进度等各项工作的顺利进行。
二、人员要求施工现场带班人员应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，具备相应的专业知识和技能，能够正确使用安全防护设施和劳动保护用品。
带班人员应保持清醒头脑，及时发现并解决施工现场存在的安全隐患，确保施工顺利进行。
带班人员应定期对施工现场进行检查，确保施工现场安全生产、文明施工符合要求。
带班人员应与各分包单位、施工队伍建立良好的沟通机制，及时协调解决施工过程中的问题。
[施工资料]项目负责人施工现场带班记录
![[施工资料]项目负责人施工现场带班记录](https://img.taocdn.com/s3/m/8b53f5f01b37f111f18583d049649b6648d709d8.png)
工程名称：
日期
2018年10月5日
天气
阵雨转阴
带班工作部位
主体
当天工地主要生产活动
排架搭设 、钢筋绑扎、木工支模、PC吊装
带班工作内容：
组织协调工程安全生产质量活动，现场巡查发现部分材料堆放杂乱。
带班意见或工作要求：
要安全员、施工员加强检查力度，并及时要求相关人员落实整改。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
项目负责人施工现场带班记录
工程名称：
日期
2018年10月7日
天气
多云
带班工作部位
主体
当天工地主要生产活动
排架搭设 、钢筋绑扎、木工支模、PC吊装
带班工作内容：
组织协调混凝土罐车调度，控制混凝土浇筑衔接。
带班意见或工作要求：
要求施工人员注意浇筑的连续性，对细部和角落加强振捣和压实。
项目负责人：年月日
注：本记录由带班人签字在项目存档备查。
公司企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度
公司企业负责⼈及项⽬负责⼈施⼯现场带班检查制度****** **建筑有限责任公司企业负责⼈及项⽬负责⼈施⼯现场带班检查制度1、⽬的为强化企业⽣产过程中的企业负责⼈责任，进⼀步改进和加强⼯程项⽬质量安全⽣产现场管理，更好地落实安全⽣产主体责任，根据《建筑施⼯企业负责⼈及项⽬负责⼈施⼯现场带班暂⾏办法》（建质[2011]111号），特制定本制度。
2、适⽤范围本制度适⽤于本公司所有⽣产单位。
3、术语、定义3.1企业负责⼈：指企业的法定代表⼈、总经理、主管质量安全和⽣产⼯作的副总经理、总⼯程师。
3.2施⼯现场：指进⾏房屋建筑和市政⼯程施⼯作业活动的场所。
3.3带班检查：指由建筑施⼯企业负责⼈带队实施对⼯程项⽬质量安全⽣产状况及项⽬负责⼈带班⽣产情况的检查。
4、职责权限及⼯作内容4.1公司⼯程部根据公司所承包的在建施⼯项⽬⼯程，根据实际情况制定项⽬检查时间安排表，定期汇总企业负责⼈的带班检查记录并整理备案。
4.2、企业法定代表⼈是落实企业负责⼈及项⽬负责⼈施⼯现场带班制度的第⼀责任⼈，对落实带班制度全⾯负责。
4.3企业负责⼈要定期带班检查，每⽉检查时间不少于其⼯作⽬的25%。
（每周2天）公司领导带班主要职责：4.3.1公司带班领导是企业安全⽣产现场管理和事故处置的第⼀责任⼈，要认真做好当班安全⽣产的领导和指挥⼯作，全⾯深⼊了解企业安全⽣产状况，协调组织好安全⽣产⼯作；4.3.2公司带班领导在当班期间，要全⾯掌握当班安全⽣产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进⾏检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实；4.3.3公司带班领导在当班期间，发⽣⽣产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保⽣产作业⼈员⽣命安全。
4.4项⽬部领导带班职责4.4.1项⽬部带班领导要把保证安全⽣产作为第⼀位的责任，全⾯掌握当班安全⽣产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场⼈员安全作业；4.4.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制⽌违章违规⾏为，严禁违章指挥；4.4.3当现场出现重⼤安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并⽴即下达停⼯令，组织涉险区域⼈员及时有序撤离到安全地带。
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中交一公局三公司大同市政工程建设项目经理部
项目领导轮流带班检查内容
序号检查内容检查结果整改情况备注
1 技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位。
2 检查专项施工方案中安全措施的落
实情况。
3 巡视施工现场情况，工程项目质量
安全生产状况。
4 指导一线人员作业，及时制止“三
违”行为。
5 对危险性较的分部分项工程等重点部位、关键环节的控制的检查情况。
6 汛期工地安全生产情况，值班情况和防汛物资的储备情况。