新形势下制药企业的财务管理风险与对策

新形势下制药企业的财务管理风险与对策

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【摘要】随着市场经济的不断发展和深入，制药企业面临的市场挑战越加激烈，与此同时，企业的财务管理风险也将成为与制药企业共同存亡的重要组成部分，企业需要不断的发展，就必要要有一定的业绩和经营手段，但是，市场的激烈竞争，会给制药企业的财务管理带来一定的风险，所以，制药企业的发展和财务管理，都与企业的稳定运作有必要的联系。本文将主要对新形势下制药企业的财务管理风险进行分析和探讨，并且对其所存在的问题提出相对应的建议和对策。

【关键词】制药企业；财务管理；风险

0.引言

在我国的经济市场中，市场的不断变化和深入，是市场发展的必要因素，然而，企业中的经济是推动企业生产和进步源泉，企业的财务管理在企业中占有一定的主导地位。制药企业的财务管理是存在一定的风险的，因此，企业首先要做的就是对财务管理风险的分析、控制，企业财务能够得到好的管理和控制，那么企业的运作就能够在激烈的经济市场上占有一定的地位。由此可见，制药企业中，财务管理在企业发展中是不可或缺的。财务管理是企业当中最重要的组成部分，是企业管理的核心和突破点，是贯穿整个公司的命脉，还是企业提高生产效益和市场竞争的重要保证[1]。如果企业在实际运行中，受到了外来因素的影响，那么企业的财务也会受到相应的影响，企业的运作同样也会随之受到影响，并导致企业经济的损失。本文主要是研究和探讨在新形势下制药企业的财务管理所面临的问题、风险，并对其存在的问题进行分析，提出针对性的建议，从而促进制药企业的发展和运作。

1.目前制药企业财务管理的情况分析

目前，我国制药企业在实际生产、经营中出现主要领导全权负责的情况比较多，对企业财务管理的意识比较不够强，对财务管理的认知、内涵、以及财务管理的手段和方法不够明确，对企业财务管理的目标和认知欠缺较大。在很多制药企业中，企业财务人员的变化相对较大，企业没有对人

才的流失进行相应的反思，也没有为企业人才的流失制定相关的政策。目前，我国的制药企业已经建立的比较独立，形成了多种渠道的融资系统。相关政府部门公正、公平、自愿、诚信的原则，激励和支持金融机构和担保机构相互合作，为制药企业寻找新的融资渠道。目前制药企业还在被融资和贷款的问题所困扰[2]。

2.新形势下不同因素对制药企业财务管理的影响

2.1企业招标价格过高

企业的药物销售，一般都是要经过我国有关部门的招标，在招标的过程中，药物的价格只占招标评分标准的三分之一。因此，在招标中，价格不是影响企业财务管理的主要因素。招标的价格通常都是由招标相关部门进行制定的和衡量的，一般都是根据只要企业的行业特点和营销特点，与其他普通的企业相对比，招标的价格通常都比较高。招标的价格将对制药企业的财务管理分析有一定的间接影响作用。

2.2药物目录的增加对财务管理的影响

我国基本药物目录已经成以往的300多种研制到如今的500多种，这对很多制药企业来说是一个很大的挑战，只要企业要根据医院的需要，来制作相同的药物，在制药的过程中，企业需要资金对制药材料的购买，资金流动量大，但是，制药企业换会计的速度和企业领导间的授权不明确，导致资金使用不流畅，拖延了生产药物的时间，以至于让别的企业先一步制药，从而影响了企业的盈利。

2.3销售过程中，药物提价过高

制药企业具有一定的特点，尤其是行业和经营的特点，在营销过程中，基本上都是由销售人员的推销为主。医院和医生是销售人员脱销药物的对象和场所。在目前只要企业的经营过程中，对医生和医院的推销费用相对较高，所以，药物的推销费用是企业中成本费用中最大的开支之一。

2.4缺乏资金，融资不易

制药企业面临的融资困难，是目前很多企业所以到的问题，由于企业资金周转不行，导致了企业对生产设备的更新较慢，对企业的发展速度起到了一定的制约作用。目前，随着国家经济市场的改革和更新，在制药和医疗上，国家投入了很大的心血，相关政府部门根据平等和自愿来鼓励很多担保机构和金融企业的合作，帮助制药企业开辟很多新的融资途径，为其解决贷款困难的问题，有利的推动企业的经济发展。

2.5药品降价对企业财务管理的影响

药品降价对企业的财务是具有一定的影响，企业在圣餐药物时，在购买材料和雇佣的劳动力上，需要一定的成本，当企业将原材料制作成成品后，药物的降价将对对企业的利润造成一定的影响，导致企业的盈利额下降，财务收入比预期的少。

2.6发改委的药品成本调查对财务的影响

国家发改委对企业的要平陈本的调查，导致很多本地限价药从医院或者是药店当中消失，所以，导致企业对该种药物的制造停产或者是不在销售，从而导致了企业盈利额的下降，财务收入较少。

3.新形势下制药企业财务管理的策略

3.1设置完善的成本管理系统

企业的成本管理是企业的主要管理成分，成本管理只要指的是在制药企业进行只要的过程中，对药物成分的控制，既能够达到药物的疗效，又不浪费成本资源，因此，成本的管理是制药企业中的制药过程中所形成的一种管理模式，根据药物的分量来加强企业成本的管理，并且有效的保障药物的成品能够达到预期效果，从而有效的降低企业制作成本，因此，制药企业的成本管理系统，在制药企业中占有一定的主导性地位，但是对于完善的成本管理系统，企业也不能太过盲目的去建设，要根据企业的自身情况来进行设置，这样才能够有效的发挥出，制药企业成本管理系统的优势与作用。

3.2增强员工药物质量意识

任何企业都是在竞争那个中慢慢的变得强大，对于企业的运作来说，除了要重视提高经济效益，还要有效的保障在运作的过程中，产品的质量。目前，再很多企业的制作运转中，产品的质量和成本是企业生存发展的基本条件之一。制药企业想要走可次序发展的道路，就必须要保证好企业产品的质量[3]。企业管理人员可以在企业运作的过程中，对产品质量的保证进行大力的宣传，提高运作人员对产品质量的意识，对产品质量进行有效的落实和实行，只有落实，才能够提高员工在制药过程中对药物质量的保证意识，才能够保证产品的有效性。

3.3对各项经费的有效控制

在企业的经营过程中，或多或少都会遇到很多方面的经费问题，所以企业要对经费的使用进行适当的控制管理，然后，经费的管理可以从以下几个方面来进行，首先，在对材料的采集、运输和购买上，要尽量的减少各个细节之间出现的经费损耗，因此，这方面要加强经费的控制；其次，