输电线路大修、技改项目管理规定
2024年电气设备大修管理制度（三篇）
2024年电气设备大修管理制度第一章总则第一条根据水利电力部颁发的《电业安全工作规程》，结合大化工的特点，为贯彻安全第一、预防为主的方针，保障员工在检修过程中的安全和设备检修质量，电气车间特制定本制度。
第二条本制度包括大修前准备、电气工作的基本要求、保证安全工作的技术措施、保证工作安全的组织措施、大修期间施工及操作管理、设备完好标准、质量验收管理、技术监督管理、大修中电气突发事故的处理，应急办法和避免措施、大修总结管理等。
第三条本制度用于检查和指导电气安全检修及施工工作。
第四条电气值班人员，维护检修、施工安装、试验、设计和主管领导及技术主管人员，必须执行本制度。
第五条工作人员发现有违反本制度，足以危及人身设备安全的现象时，应予以制止或拒绝执行之。
第二章大修前的准备工作第六条全面准确地确定检修项目，明确检修目的，做到检修有根据，修后有保证。
第七条做好大修材料，备品配件及检修工具的准备工作，必须确保检修材料、备品备件和检修工具在____月____日前要备齐。
第八条完成项目检修方案及技改方案的编制工作，并按公司大修计划完成电气大修网络图的绘制。
第九条根据检修项目、班组人员结构及车间技术力量，做好人员分工，落实项目负责人、技术负责人、安全负责人和设备验收负责人。
第十条检修项目的检修进度、技术措施、安全措施、质量标准、技术规范，必须组织参检人员认真学习，并掌握。
第十一条完成所需外委检修项目的招标和合同签订工作。
第三章电气安全工作的基本要求第十二条电气工作人员应具备下列条件：1、身体健康，经医生鉴定无防碍电气工作的疾病。
2、具备必要的电气知识，熟悉国家有关的电气规程及本制度，经电业部门考核合格，持证上岗。
3、必须会触电急救法和电气防火和救火方法。
第十三条电气设备无论带电与否，凡没有做好安全技术措施的，均得按有电看待，不得随意移开或越过遮栏进行工作。
第十四条供电设备无论表计有无电压指示，凡未经验电、放电，都应视为有电。
输电运检工区线路检修管理规定
输电运检工区线路检修管理规定
以下是输电运检工区线路检修管理的一些建议和规定：
一、工区线路检修管理的目的和原则：
1. 目的：确保工区线路安全、稳定运行，提高工作效率，减少故障发生和影响。
2. 原则：安全第一，质量第一，规范操作，合理组织。
二、责任机构和人员：
1. 工区线路检修管理应有专门的责任部门负责组织、协调和监督工作。
2. 工区线路检修负责人应具备相应的专业知识和能力，并负责线路检修计划的编制和执行，以及工作人员的管理和培训。
三、检修计划和安排：
1. 根据工区线路的实际情况，制定年度、月度和周度的检修计划。
2. 检修计划应包括工作内容、工时预估、人员安排、材料准备等。
四、工器具和设备：
1. 检修人员应配备必要的工器具和设备，保证工作的顺利进行。
2. 工器具和设备应经过定期检验、维修和更新，保证其正常使用。
五、检修过程和要求：
1. 检修人员应按照操作规程进行线路检修，确保工作的安全和质量。
2. 检修过程中，应注意线路的安全保护，严禁使用不合格的材料和工器具。
3. 检修记录应详细、准确，包括操作过程、发现的问题和处理方法等。
六、事故管理：
1. 发生线路事故时，应立即停电并组织抢修，确保一线人员安全。
2. 对事故进行及时调查和分析，找出事故原因，并采取相应的纠正措施。
七、培训和交流：
1. 定期组织线路检修人员进行培训和交流，提高专业水平和技能。
2. 加强与其他单位和专家的合作，学习借鉴其它地区的经验和做法。
这些规定和建议可以根据实际情况进行具体的修改和补充，以满足具体工区线路检修管理的需要。
电网运行企业大修、技改项目工程造价管理与控制
电网运行企业大修、技改项目工程造价管理与控制摘要：电网大修和技术改造项目是提高电网企业经济效益和社会效益，实现电网企业可持续发展的必由之路。
电网大修和技术改造工程造价的定价与控制贯穿于工程的全过程。
建设现场的选择、技术设备的选择直接关系到工程造价的高低。
关键词：电网运行企业；大修技改项目；造价管理随着人们生活水平的提高，对电力的需求越来越大。
在电力系统中，加强对企业大修、技改项目全过程的监督，制定集约、准确的造价管理办法，对供电企业具有良好的现实意义。
因此，本文根据电网技术改造成本管理的特点，提出了相应的解决方案，以期为电力系统的可持续运行提供参考。
1电网运行企业中的大修、技改工程概念电力系统由发电厂、输电线路、变电所、配电和用电五部分组成。
发电是利用发电设备将水、风、光、燃料、核能转化为电能。
这是电源系统的开始。
电力传输是指利用电线、电缆等介质将发电厂与电力负荷中心连接起来进行电力传输。
该终端是用于在从传输线传输的不同电压等级中进行升压或降压转换的中间链路。
配电是电力系统的一部分，它根据用户的需要将电能分配给用户。
分配系统直接连接到用户。
用电是指用户在生产和生活中利用电能产生负荷。
在电网运行过程中，由于设备的耐久性或运行条件的不同，会出现能耗大、生产效率低、自动化程度低、设备磨损和老化等问题。
是的随着科学技术的发展和先进技术的进步，设备和材料必须进行维修，维护设备和控制系统。
为了提高供电的安全性和可靠性，对陈旧的电力设备和技术设施进行了改造。
电力检修技术是指将先进技术或设备应用于原电力设备、设施、系统的检修和更新，以保持电力系统的稳定。
大修技改包括设备改造和生产改造。
设备维修是指通过检测、维修、更换磨损部件或消除存在的问题，使设备恢复到原来的状态，提高工作效率，以保证设备的正常运行。
生产技术改造是指采用更先进、成熟、可靠的技术、工艺、设备、材料，对电力设施进行更新改造，提高现有设备，增加设备功能，提高电网的安全可靠性、智能化、环保、节能。
输电线路验收规定
35～110kV输电线路验收规定1 范围本制度规定了输电线路的检修、技改验收等方面的技术要求。
本制度适用于管辖的35～110kV输电线路的检修、技改等工程验收管理。
供输电线路设备检修、验收人员贯彻执行。
2 引用标准GBJ233-90 110～500kV架空电力线路施工及验收规范GB50173-92 电气装置安装工程，35kV及以下架空电力线路施工及验收规范3 总则3.1为了保证输电设备的检修、技改工程施工质量，促进工程施工技术水平提高，确保电力线路的安全运行，特制定本规定。
3.2 输电设备检修、技改工程必须严格执行“三检”制度(自我检查、班组检查、部门检查)和“三级验收”制度(班组、部、局组成的验收小组)。
3.3 输电设备检修、技改工程应根据施工、检修项目制定相应质量验收控制标准，按《输、变、配电检修控制程序》要求执行。
4 输电检修、技改工程验收程序4.1 检修单位(部门或班组)向运行部门或验收小组申请验收，提出验收项目和时间，同时交付检修、技改必备资料（包括技术、组织、安全措施；开工、竣工、验收、检修）报告、竣工图纸资料、产品说明书、设备铭牌数据）。
4.2 运行部门或验收小组组织审查验收必备条件。
4.3 运行部门或验收小组组织到现场验收。
4.4 验收合格后由运行部门或验收小组签字后通知有关部门可以投入运行。
5 输电设备检修、技改验收质量标准5.1 输电线路检修规程；5.2 输电线路运行规程；5.3电力设备预防性试验规程实施细则；5.4 输电设备评级标准；6 输电设备检修、技改验收内容6.1 大修、技改实施项目是否按有关规程进行；6.2大修的技术、组织、安全措施的完成情况；6.3设备缺陷的消除情况；6.4 设备安装、大修中设备更新改造情况；6.5 尚存在的问题；6.6各种测试数据是否完整、合格；6.7 必备的开、竣工、验收、(检修)报告一式四份，设备异动单及图纸资料是否齐全，移交完整；6.8 验收合格后，验收小组成员应在验收安装(检修)报告上签字，验收小组组长汇总验收小组意见后，对技改、大修工程运行质量进行评价；7 输电线路检修、技改工程验收的组织管理工作执行三级（ A 、B 、C ）验收制：7.1 验收组织分工见表17.2 凡局生产副局长(或总工程师)主持验收设备， 生产技术部主任应带领技术人员到现场了解、检查安装、检修情况。
输电线路维护、技改项目实施方案
输电线路维护、技改项目实施方案1. 引言本文档旨在提供一份输电线路维护和技改项目的实施方案。
在本方案中，我们将重点关注以下方面：设备检修、线路巡视、技术升级和维护安全。
通过实施本方案，我们旨在确保输电线路的稳定运行，并提高线路的安全性和可靠性。
2. 设备检修为了保证输电线路的正常运行，定期的设备检修是必不可少的。
在实施方案中，我们将制定详细的设备检修计划，包括检查设备的机械部件、电气部件和保护装置等。
检修过程中，应根据设备的使用情况确定检修的频率和内容，确保设备达到可靠运行的要求。
3. 线路巡视线路巡视是维护输电线路安全的重要环节。
我们将制定定期的巡视计划，包括线路走查和设备检查。
巡视过程中，应特别关注线路设备的运行状况、杆塔的稳定性和线路的绝缘情况。
发现问题及时记录，并及时采取措施修复。
4. 技术升级为了提高输电线路的可靠性和运行效率，技术升级是必要的。
我们将进行线路设备的技术改造，包括更换老化设备、提升输电能力和改善线路的响应速度。
同时，我们还将积极推广使用先进的监测和检修技术，提高设备的故障诊断和处理能力。
5. 维护安全线路维护安全是保障运行的关键。
我们将加强维护人员的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
在工作中，应严格执行安全操作规程，确保操作人员和设备的安全。
同时，我们将建立健全的事故预防和应急处理机制，提高线路故障的预防和处理能力。
6. 总结本方案提出了输电线路维护和技改项目的实施方案。
通过设备检修、线路巡视、技术升级和维护安全，我们旨在确保输电线路的稳定运行，并提高线路的安全性和可靠性。
实施本方案将有助于优化线路运维管理，提高供电质量，满足用户的用电需求。
输电线路运维管理制度
输电线路运维管理制度一、总则为了保障输电线路的安全稳定运行，提高输电线路的可靠性和安全性，制定本制度。
二、管理机构本制度的执行机构为输电线路管理部门，具体负责输电线路的日常运维管理工作。
三、运维管理人员1. 运维管理人员应当熟悉输电线路的结构和工作原理，具备相关的电力运维管理知识和技能。
2. 运维管理人员要进行统一培训，获得相关证书后方可上岗。
3. 运维管理人员要定期参加相关技术培训，提高专业水平。
四、运维管理工作1. 定期检查输电线路的设备和设施，确保其处于良好的运行状态。
2. 对输电线路进行定期的巡视和检修，及时发现并处理线路故障或损坏。
3. 对输电线路的维护和保养工作要做好记录，定期整理和归档。
五、设备维护1. 输电线路的大型设备要进行定期的维护和检修，确保其正常运行。
2. 对输电线路的材料和零部件要进行定期的检查和更换，保障输电线路的安全运行。
六、安全管理1. 运维管理人员要严格遵守安全操作规程，保证各项作业的安全性。
2. 对于输电线路的安全隐患要及时进行整改，确保人员和设备的安全。
七、应急处理1. 对于输电线路的突发故障或事故，运维管理人员要迅速处理，确保线路的安全运行。
2. 建立应急预案，对不同类型的事故情况要有相应的处理措施，保障输电线路的安全和稳定运行。
八、技术更新1. 运维管理人员要及时了解输电线路的新技术和新设备，不断提高工作水平。
2. 对于老化设备要及时进行更新和改造，提高输电线路的可靠性和安全性。
九、监督检查1. 运维管理部门要进行定期的监督检查，确保各项运维管理工作的有效执行。
2. 进行运维管理工作的绩效评估，对工作不力的人员要进行相应的处罚。
十、违规处理对于违反运维管理规定的人员要进行相应的处理，严重的情况要追究责任。
十一、附则本制度在执行过程中如有需要进行修改，必须经相关部门批准后执行。
以上为输电线路运维管理制度的内容，希望能够得到各位的认可和执行。
电气设备大修管理制度
电气设备大修管理制度1.目的本制度旨在规范和管理电气设备的大修工作，确保设备能够正常运行，提高工作效率和安全性。
2.适用范围本制度适用于所有使用和管理电气设备的单位及相关人员。
3.责任与义务3.1 设备管理部门负责制定电气设备大修计划，组织实施大修工作，确保设备按照计划进行维修。
3.2 维修人员应具备相关的资质和技能，并按照相关规定进行维修工作。
3.3 使用单位应积极配合设备管理部门进行大修工作，提供所需的资源和支持。
3.4 设备管理部门负责监督和检查大修工作的进展和质量，并及时解决遇到的问题和难题。
4.大修计划4.1 设备管理部门应根据设备的使用情况和维修记录，制定电气设备的大修计划，并报备上级部门。
4.2 大修计划应明确包括大修的时间、地点、工作内容、所需的人力物力等。
4.3 大修计划应提前通知相关单位和人员，并确保时间的充分准备。
5.大修工作流程5.1 大修前5.1.1 设备管理部门应组织人员进行设备的详细检查和评估，确定大修的必要性和工作内容。
5.1.2 设备管理部门应对大修所需的材料、工具和设备进行采购和整理，确保准备充分。
5.1.3 设备管理部门应与使用单位协商，确定大修的具体时间和工作安排。
5.2 大修中5.2.1 维修人员按照大修计划进行工作，确保按时完成工作任务。
5.2.2 维修人员应按照相关规定进行操作，确保工作的安全性和质量。
5.2.3 维修人员应及时汇报工作进展和遇到的问题，设备管理部门负责协调解决。
5.3 大修后5.3.1 设备管理部门应组织对大修工作进行验收，确保质量合格。
5.3.2 设备管理部门应对大修工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
5.3.3 设备管理部门应将大修的相关信息和记录进行归档和保存，以备日后参考和查询。
6.安全措施6.1 大修期间，维修人员应按照相关安全规定进行操作，保证人身和设备的安全。
6.2 设备管理部门应提供必要的安全培训和指导，增强维修人员的安全意识和技能。
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理供电企业大修及技改项目成本管理是电力行业运营管理中非常重要的一环，对于企业的经营效益和发展具有重要影响。
本文将从大修及技改项目的特点、成本管理的重要性和管理方法等方面进行论述。
首先，大修及技改项目是供电企业重要的维护和优化措施，通常需要在一定时间内对发电设备、输电线路等进行检修、维修和更新改造，以保证其正常运行。
这类项目一般具有较长的周期，投入资金大，难度大，也存在一定的风险。
因此，对于这类项目进行全面、科学、有效的成本管理至关重要。
其次，大修及技改项目的成本管理有着重要的意义。
首先，成本管理可以帮助企业控制投资规模和风险，合理安排资金使用，提高项目的经济效益。
其次，成本管理可以规范项目的经费使用，减少项目经费的浪费和挥霍，提高资金使用的效率和透明度。
再次，成本管理还可以为企业提供项目决策的依据，帮助企业做出科学、合理的技术改造和维修方案，提升企业的发展竞争力。
最后，成本管理可以促进企业的内部协调和合作，提高整个项目的执行效率和质量，推动项目进展顺利完成。
针对大修及技改项目的成本管理，可以采取以下管理方法和措施。
首先，建立科学的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任和权限，保证管理的科学性和准确性。
其次，进行项目的成本预测和预估，合理安排资金计划，确保项目的资金充足和合理使用。
同时，建立项目成本台账和核算制度，实时监控项目的成本情况，发现问题及时进行调整和控制。
此外，要加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的各项工作协同推进，减少工期延误和成本增加的情况发生。
最后，要进行成本分析和效益评估，及时总结经验教训，为以后的类似项目提供参考和借鉴。
总之，供电企业大修及技改项目成本管理是电力行业运营管理中的重要环节，对于企业的经营效益和发展具有重要的影响。
通过建立科学的成本管理制度和流程，做好成本的预估和控制，加强与相关部门的沟通和协调，进行成本分析和效益评估等措施，能够有效提高大修及技改项目的经济效益和运行质量，推动企业的可持续发展。
NW-GC-88中国南方电网有限责任公司项目管理规定
Q/CSG213019-2014Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司项目管理规定中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司项目管理规定第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）项目管理工作，按照公司中长期发展战略及资产管理总体要求，借鉴国际成熟项目管理理论及方法，遵循分权分责、权责对等的原则，统一项目管理框架、方法及基本要求，特制定本规定。
第二条本规定所指项目包括基建项目、技改项目（生产、营销、其它）、科技项目、信息化项目、股权投资项目（以下统称各类项目）。
其它项目可参照执行。
第三条各类项目应按项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理，明确划分标准及权责。
第四条本规定所指一类项目包括：基建项目、大型技改项目、涉及基建工程建设的科技项目、涉及工程建设的信息化项目及信息系统建设与升级改造中投资金额超过五百万人民币的信息化项目。
二类项目包括一类项目以外的所有项目。
第五条项目管理过程包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目收尾阶段；项目管理要素包含项目统筹管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、技术管理、项目人力资源管理。
第六条项目管理必须贯彻落实资产全生命周期管理理念，体现风险、效能、成本综合最优的原则，明确管理目标，加强过程管控，重视总结评价，提升项目管理水平。
第七条本规定适用于公司总部、直属机构、各分子公司及基层单位。
第二章职责与定位第八条资产管理委员会负责研究决定公司项目管理的政策和目标；负责协调和处理项目管理工作中的重大问题；负责审核公司项目管理规定。
第九条公司计划发展部负责归口公司项目管理，组织制定项目管理规定。
第十条公司基建部负责牵头制定基建项目管理办法；各级计划发展部门分级负责组织开展基建项目的决策阶段工作、后评价工作，各级基建部门分级负责对列入公司投资计划的基建项目组织开展项目管理工作。
电力系统维修管理制度
电力系统维修管理制度
是指对电力系统维修工作进行管理和规范的一系列制度和措施。
该制度的主要目的是确保电力系统能够正常运行和稳定供电，提高设备的可靠性和安全性。
电力系统维修管理制度包括以下内容：
1. 维修安排和计划：制定维修计划，明确维修工作的内容、时间和人员安排，确保各项维修任务按时完成。
2. 维修人员管理：建立维修人员资质和培训制度，确保维修人员具备必要的技术和知识，并进行定期培训和考核。
3. 维修设备管理：对维修设备进行统一管理，包括设备购置、清洁和维护等，确保设备的完好和正常使用。
4. 维修记录和报告：要求维修人员做好维修记录和报告，记录维修过程和结果，便于后期查看和分析。
5. 事故处理和应急响应：制定应急处理和响应措施，对电力系统发生的故障和事故进行快速处理，保证供电的持续稳定。
6. 质量控制和评估：建立维修质量控制体系，对维修工作进行评估和检查，不断提高维修工作水平和质量。
以上是电力系统维修管理制度的一些主要内容，具体制度的制定和实施需要根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
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电网公司输变电工程施工项目施工项目部设置管理办法
（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变 更的现场执行及闭环管理。 （2）编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。 （3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时， 及时提出技术解决和防范措施。 （4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。 （5）参与审查施工作业票
续表
任职条 件
持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或 省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线路工程施工安全管理 经历
持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上输电线 路工程施工质量管理经历
初级及以上职称，具有从事 2 年以上输电线路工程施工技术管理经历
有较强组织协调能力
注 任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。
1.1.4 基本设施配置 项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。基本设施配置清单见表 1-2。
表 1-2
序号 一 1 2 3 4 5 6
基本设施配置清单
名称 办公设 备
计算机 打印机
通信 网络 数码相机 办公桌椅
配备说明
配置数量应满足工 程 需要
在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部 对工程技术方面的有关要求。 （1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施 工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督 落实。 （2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。 （3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培 训工作。 （4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸 和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并 报设计单位。 （5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工 方案进行技术经济分析与评价。 （6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关 问题。 （7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 （8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。 （9）协助项目经理做好其他施工管理工作
送变电工程公司输电线路运行、检修、检测管理工作标准
Q/CSG 云南省送变电工程公司企业管理制度Q/CSG-YNPG-SBD214036-2015输电线路运行、检修、检测管理工作标准2015年04月27日发布 2015年04月30日实施云南省送变电工程公司发布编制: 田鹏飞日期：2015年3月30日审核: 罗毅日期：2015年4月17日批准: 聂俊华日期：2015年4月24日Q/CSG-YNPG-SBD214036-2015输电线路运行、检修、检测管理工作标准1 总则1.1 通过对输电线路运行、检修、检测过程实施控制，做到有计划、有部署、有检查、有总结、有考核，持续改进，保证各项工作平稳有序地开展，符合国家相关的法律法规及行业标准要求，满足顾客、相关方及员工的要求，实现质量、环境和职业健康安全管理目标，实现设备运行全过程管理，确保运行的安全性和功能的有效性。
1.2 本标准规定了输电线路运行、检修、检测工作要求，适用于云南省送变电工程公司从事输电线路运行、检修、检测工作的人员。
2 规范性引用文件以下引用、应用文件如经修订，以最新版本为准。
2.1 引用《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）7.5、8.2.3、8.2.4《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-2011）4.4.6《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）4.4.6《中国南方电网公司安全生产风险管理体系（2012年版）》6.6、6.7《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》5.5.3 、5.7.1.1 、5.7.1.4 、5.7.1.9 、5.7.2.3、5.7.2.8、5.7.3.2《架空输电线路运行规程》（DL/T741—2010）全文《电力安全工作规程电力线路部分》（GB26859-2011）4.2条 4.3条5.2条《输电线路运行管理标准》（Q/CSG 21011—2009）全文《关于印发南方电网公司《设备缺陷定级标准（试行）》和《设备缺陷标准库（试行）》的通知》南方电网设备〔2014〕12号全文，含《设备缺陷定级标准（运行分册）（试行）》全文、《输电设备缺陷定级标准（运行分册）（试行）》全文、《输电设备缺陷标准库（运行分册）（试行）》全文《云南电网公司架空输电线路运行维护工作导则》（QB/YW206-16-2007）全文《云南电网公司输电线路委托运行维护管理业务指导书》Q/CSG-YNPG410003-2013全文《输变电设备缺陷管理标准（试行）》（QB/YW206-11-2007）全文36-1Q/CSG-YNPG-SBD214036-2015《云南电网公司输电设备委托运行维护合同》全文《云南电网有限责任公司电气工作票业务指导书》（Q/CSG-YNPG410035-2014）全文中国南方电网有限责任公司《35~500kV架空线路状态评价导则(试行）》全文中国南方电网有限责任公司《架空线路树障防控工作导则》全文中国南方电网有限责任公司《输配电线路防外力破坏工作导则(试行)》全文《中华人民共和国电力法》（1995年12月28日中华人民共和国主席令第六十号公布）18条19条2.2 应用《安全工器具与个人防护用品管理工作标准》Q/CSG-YNPG-SBD214029-2015《云南省送变电工程公司运检档案管理办法（试行）》〔2007〕10号《电网运检分公司架空输电线路现场运行规程》《电网运检分公司技术管理制度》《电网运检分公司作业过程控制管理办法》《隔离闭锁管理工作标准》Q/CSG-YNPG-SBD214043-20153 术语与定义3.1输电线路：是电网中传送电能的设备，包括110(66)kV及以上电压等级架空线路和电缆线路及其附属设施（如光缆、电力隧道等）。
线路施工项目部规章制度
线路施工项目部规章制度第一章总则第一条：为加强线路施工项目部管理，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于线路施工项目部的所有工作人员，必须严格遵守。
第三条：线路施工项目部领导要做好规章制度的宣传和解释工作，确保全员理解和遵守。
第二章组织机构第四条：线路施工项目部设总经理、副总经理、技术负责人、安全负责人等职务，具体职责由各岗位负责人根据工作需要拟定。
第五条：各部门设负责人和工作人员，各自负责本部门的工作。
第六条：线路施工项目部实行分工负责制，各岗位负责人要根据自己的职责认真履行工作，确保工作顺利进行。
第三章工作制度第七条：工作时间按照国家有关规定执行，不得早退晚到或迟到早退。
第八条：工作人员在执行任务时遇到困难和问题要及时向上级汇报，不得擅自决定事务。
第九条：工作人员须统一着装，穿着整洁，仪表端正，不得穿拖鞋和露脚丫。
第十条：工作人员要严格遵守劳动纪律，不得抽烟、喝酒、打闹，不能影响正常工作秩序。
第四章安全制度第十一条：线路施工项目部要加强安全教育，确保全员具备安全意识，做好安全防范工作。
第十二条：工作人员要严格遵守安全生产规定，不得擅自操作机械设备，必须经过培训合格后方可上岗。
第十三条：工作人员要定期参加安全知识培训，保持安全意识，做到事前预防、事中控制、事后救援。
第五章质量管理第十四条：线路施工项目部要建立质量管理体系，做好工程质量监控，确保工程质量稳定可靠。
第十五条：工作人员要严格按照工程施工方案执行，不得私自改动设计，确保施工质量。
第六章纪律处分第十六条：违反规章制度的工作人员，根据情节轻重给予批评教育、功过相抵、警告、记大过、降职、辞退等处分。
第十七条：对严重违规或罔顾大局、拒不改正的工作人员，将依法追究法律责任。
第七章附则第十八条：本规章制度由线路施工项目部负责解释和修订，必须经过领导审核。
第十九条：本规章制度自颁布之日起正式执行。
以上就是线路施工项目部的规章制度，希望大家严格遵守，共同保障工程质量和安全，为项目的顺利进行提供保障。
输电运检工区线路检修管理规定(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改输电运检工区线路检修管理规定(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process输电运检工区线路检修管理规定(标准版)1范围本标准规定了输电运检工区输电线路检修管理的原则、流程、要求等方面的内容。
本标准适用于输电运检工区各班、组。
2职责2.1工区领导a)负责常规检修作业方案的审批。
c)负责重大项目检修作业的审核，并提交局审批。
b)负责检修作业相关资源的配置。
d)负责检修计划、停送电申请的工区审核、批准。
2.2技术组a)工区检修管理归口管理部门。
b)负责检修作业方案的编制与审核、交底及检修作业工作票的签发。
c)组织重要检修作业现场踏勘。
d)负责年度、月度、周检修计划的制定与下达。
e)负责检修停送电申请的上报。
f)负责调度联系与许可。
g)负责检修记录，定期总结、汇总。
h)负责组织检修分析会议。
i)组织线路评价工作。
2.3安质组a)参与重要检修作业现场踏勘。
b)负责检修作业方案的安全审核。
c)负责工区质量监督管理工作。
d)负责工区外包工程的安全监督管理工作。
e)负责各类安全专项督查工作。
f)负责安全月等各类活动。
g)负责工区安全性评价工作。
h)参加工区检修分析会议。
2.4带电作业班a)负责检修作业现场实施，并正确、安全地工作。
b)负责班组检修作业工器具的定期试验、检查及保管。
c)负责各班组的检修分工、检修现场情况等记录。
d）及时参加检修分析会，定期做好汇总、分析工作。
2.5机具管理班a)负责工区检修作业工器具的保管。
输电线路修理、技改项目施工组织设计
正本35~220kV线路修理、技改项目（含应急、抢修）施工技术投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日一、施工组织设计纲要（一）工程概况及施工特点1.1工程概述（1）工程简述(2)建设规模项目估算价220万元。
(3)工程承包范围本工程承包范围包括：2018年 35~220kV 输电线路修理、技改调整计划新建项目施工，2019年 35~220kV 输电线路修理、技改新建项目（含应急、抢修、树障清理，不含带电作业）施工。
我公司将遵照合同要求执行电力建设工程启动及竣工验收规程、建设工程质量管理办法等规定。
（4）地质及地貌状况本工程地形为平地，地质为普通土。
（5）自然环境海南省地处低纬，四周环海，远离冷空气源地，形成于北冰洋和西伯利亚的寒凛空气到达海南时，增温变性，强度减弱，所以海南的冬天气温暖和，植物繁茂，全岛基本上常年受海洋气候控制，气候温热，即使在冬季，极端最低气温也在0℃以上，不具备结冰条件。
因此，本线路覆冰厚度取0mm。
（6）交通情况1）避让森林风景区、保护区、减少林木砍伐、保护自然生态环境；2) 避让不良地质地段，提高安全可靠性，降低工程造价；3) 靠近现有公路，以改善施工、运行条件，同时应充分考虑地形、地质条件等因素对送电线路可靠性及经济性的影响；4) 综合协调、兼顾本工程与沿线已建、规划的电力线路及其它设施关系。
1.2工程特点（1）设计特点1.2.1《66kV及以下架空电力线路设计规范》GB 50061-20101.2.2《环型混凝土电杆》 GB／T4623-20061.2.3《低压配电设计规范》 GB 50054-20111.2.4《农村低压电力技术规程》DL/499-20011.2.5 国家能源局关于引发《农村电网改造升级技术原则》的通知（国能新源[2010]306号）1.2.6《南方电网城市配电网技术导则》Q/CSG 10012-20051.2.7《110kV及以下配电网装备技术导则》Q/CSG 10703-20091.2.8《南方电网公司10kV和35kV配网标准设计》（V1.0 版）1.2.9《2013年示范工程样板点设计标准》（配网工程部分）1.2.10《海南电网调配一体化若干设计技术规定》1.2.11《海南电网公司电网建设与改造若干设计技术要求》1.2.12《关于印发《3C绿色电网建设指南（绿色部分）》的通知-南方电网基建〔2013〕21号。
2020年版技改大修定额和费用计算规定的主要变化
2020年版技改大修定额和费用计算规定的主要变化一、电网技术改造工程预规（1）新增内容1.术语30个（建安费3个，应急改造7个，其他费13个，项目划分5个，其他术语2个）。
2.其他费用增加：土地征用费、迁移补偿费、工程保险费、知识产权转让及研究试验费、施工图评审费、工程建设检测费、设备改造服务费、大件运输措施费、专业爆破服务费。
3.在第三章中增加一节“应急改造工程”相关费用的计算规定。
4.在第四章“预算费用性质划分”中，增加“通信工程费用性质划分”的有关内容。
5.在第五章“预算项目划分”中，增加“开关站、换流站接地极、调相机、地下电缆线路工程、20kV及以下配网架空线路、电缆线路工程项目划分”。
6.在第六章中，增加“投资估算、初步设计概算、施工图预算编制”，还增加了“应急改造工程预算编制”的内容。
（2）调整和完善内容1.完善术语28个（一般术语7个、建安费11个、设备费2个、其他费5个、其他术语3个）；调整术语20个（一般术语1个、建安费6个、其他费13个）；删除术语1个（其他费1个）。
2.将措施费、间接费及利润的取费基数由“人工费”调整为“人工费＋机械费”。
3.调整了海南、云南等地区类别。
4.将“电缆安装”、“通信线路”及“20kV及以下配网工程”的“安全文明施工费”单设。
5.将规费中“危险作业意外伤害保险费”调整到“企业管理费”中。
6.将原“税金”中的“城市维护建设税及教育费附加”调整到“企业管理费”中。
7.将原“税金”名称修改为“增值税”。
8.对“土地征用及清理费”项下的“余物清理费”费率进行补充和完善。
9.项目管理费中“设备监造费”修订为“设备材料监造费”。
10.将原“工程结算审核费”调整为“施工过程造价咨询及竣工结算审核费”。
二、电网检修工程预规（1）新增内容1.术语28个（一般术语3个，检修及修缮4个，应急改造6个，项目划分5个，其他费10个）。
2.其他费用增加：线路跨越补偿费、水土保持补偿费、工程保险费、设计文件评审费、后评价费、工程检测费、拆除物返库运输费。
输电线路维护、技改项目实施方案
输电线路维护、技改项目实施方案1. 项目背景随着电力行业的不断发展，输电线路维护和技改成为了重要的任务。
为确保输电线路的稳定运行和提升输电效率，制定本实施方案。
2. 目标和目的本项目的目标是对输电线路进行维护和技改，旨在提高输电线路的可靠性和安全性，以及降低能源消耗。
具体目的包括：- 检修和更换老化和损坏的设备和部件；- 提升输电线路的传输容量；- 降低输电线路的损耗。
3. 实施计划本项目的实施计划包括以下几个阶段：3.1 前期准备- 确定项目组成员和责任分工；- 调查和评估输电线路的现状；- 制定详细的实施计划和时间表。
3.2 设备维护和更换- 对输电线路的设备进行巡检和检修；- 对老化和损坏的设备进行更换；- 采用先进的技术和设备进行维护。
3.3 输电容量提升- 分析和评估输电线路的容量瓶颈；- 采取相应的措施提升输电容量，如增设变电站、改造输电塔等。
3.4 损耗降低- 通过技术改进和设备优化，降低输电线路的损耗；- 加强监测和管理，及时发现和解决损耗问题。
4. 资源和预算本项目所需资源包括人力、物力和财力。
详细的资源需求和预算将在实施计划中进行具体规定。
5. 风险管理本项目存在一定的风险，包括技术风险、时间风险和成本风险。
为有效管理风险，需制定相应的风险预防和应对措施。
6. 成果评估实施过程中，需要进行成果评估和效果检查。
通过对项目实施结果的评估，及时调整和改进工作方法，并总结经验教训。
7. 沟通和协调本项目涉及多个部门和人员，需要建立良好的沟通和协调机制，确保项目的顺利推进。
8. 实施时间和阶段进度具体的实施时间和阶段进度将在实施计划中进行具体规定。
9. 审批和批准本实施方案需要经相关部门审批和批准后方可执行。
以上为《输电线路维护、技改项目实施方案》的简要内容，请相关部门和人员按照实施方案的要求进行具体的工作操作。
输电运检工区线路检修管理规定模版
输电运检工区线路检修管理规定模版一、总则本规定制定的目的是为了规范输电运检工区线路检修管理工作，确保线路安全运行，保障电网供电可靠性。
遵守本规定是每位输电运检工区人员的职责和义务。
二、工区线路检修组织管理1. 工区线路检修组织工区线路检修组织由工区线路检修组长负责，负责组织和协调工区线路检修人员的工作。
组长要做好每日检修计划的制定和工作安排，确保检修工作的有序进行。
2. 工区线路检修人员工区线路检修人员包括线路巡视人员、隐患排查人员、线路设备维护人员等。
他们必须具备相应的技术能力和安全意识，严格按照工作流程和规定操作。
3. 工区线路巡视工区线路巡视人员负责定期巡视线路设备，排查线路存在的隐患，并及时上报。
巡视工作要严格按照巡视计划进行，确保全面覆盖并彻底排查隐患。
4. 隐患排查隐患排查人员负责对巡视中发现的隐患进行详细排查，并制定整改方案。
隐患排查要及时、准确，确保排查结果真实可靠。
5. 线路设备维护线路设备维护人员负责定期对线路设备进行维护并进行故障处理。
维护工作要按照设备维护手册要求进行，确保设备状态良好。
三、工区线路检修工作流程1. 检修计划制定工区线路检修组长负责根据需要制定每日、每周、每月的检修计划，并报经领导批准后执行。
2. 工作安排根据检修计划，工区线路检修组长要合理安排检修人员的工作，确保每个人员的工作任务明确。
3. 巡视检查线路巡视人员按照巡视计划进行巡视，发现问题及时上报，并由隐患排查人员进行详细排查。
4. 隐患整改隐患排查人员根据排查结果制定整改方案，并指定责任人进行隐患整改。
整改完成后要进行复查，确保问题得到解决。
5. 设备维护线路设备维护人员按照设备维护手册要求进行维护工作，确保设备状态良好。
四、工区线路检修的要求1. 安全第一工区线路检修工作必须坚持安全第一的原则，确保人员和设备的安全。
2. 规范作业工区线路检修人员在工作中必须按照规范操作，不得随意变更作业流程和方法。
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输电运检工区
输电线路大修技改管理规定（试行）
第一章总则
第一条为加强和规范工区大修、技改管理工作，提高输电线路设备大修、技改质量和线路运行的可靠性，确保工区管辖线路的安全、可靠和经济运行，特制定本办法。
第二条大修是指为恢复现有固定资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理所进行的修理性工作。
技改是指对现有设备和设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高安全性、可靠性、经济性，并提高设备性能或延长使用年限而进行的完善、配套和改造。
工区大修范围主要包括输电线路检修项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）、房屋维护项目；技改范围主要包括输电线路技改项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）。
第三条大修工作应坚持“质量第一，效益优先”方针，避免浪费，强化综合计划管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，制订计划，分级负责实施。
技改工作原则为落实反事故技术措施，消除输电设备缺陷，提高供电能力和供电可靠性。
第四条本办法对工区设备大修、技改管理职责、计划的
编制、审核、实施等作出具体规定。
第五条本规定适用于工区管辖线路以及工区生产办公设施的各项大修、技改项目。
第二章管理职责
第六条工区领导作为工区大修、技改管理的决策者。
第七条工区技术组是大修、技改的归口管理部门，履行以下主要职责：
（一）对工区生产设备大修工作进行统一管理，贯彻国家、行业和国网公司、省公司、市局有关设备大修的方针、政策、法律法规和标准，组织制订或修订工区大修、技改工作的管理规定、制度。
（二）组织建立和维护工区大修、技改项目储备库，组织编写工区大修、技改项目建议书、可行性研究报告及年度项目计划。
（三）协调工区有关大修、技改工作的重大问题，监督、指导工区大修工作。
（四）负责对工区大修、技改管理工作进行总结、分析，提出改进工作措施。
负责按时向局相关部门汇总上报年度计划的进度情况，月度、季度、年终总结及有关报表。
（五）负责大修、技改项目的招投标、实施方案，解决项目实施单位在大修实施中的困难。
（六）负责大修、技改项目废旧物资的报废工作。
（七）负责组织大修、技改工程竣工验收、投产工作。
（八）负责大修、技改项目结算管理，包括工程结算造价审核，甲供物资和材料结算管理和工程其他费用结算管理等。
（九）负责大修、技改工程竣工资料归档管理工作。
第八条工区相关部门职责
（一）综合组是工区房屋类大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：
1.负责工区房屋及办公设施大修、技改项目计划的编
制。
2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实
施单位在大修、技改实施中的困难
3.负责项目合同合法性、合规性的审查
（二）安质组是工区安全设施大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：
1.负责工区安措、消防、安防大修、技改项目计划的编制。
2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实
施单位在大修、技改实施中的困难
（三）线路、电缆运检班是实施大修、技改工程输电设备的主人，履行以下主要职责：
1.负责班组管辖输电设备大修、技改项目计划的编制。
2. 协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难，比如带路等配合工作。
3. 负责班组管辖输电设备大修、技改工程的验收。
（四）机具管理班是实施大修、技改工程物资保障部门
的主要管理者，履行以下主要职责：
1.负责大修、技改项目工程的材料采购、保管、发放；
第三章项目储备管理
第九条为加强大修、技改项目前期管理，建立工区项目储备库。
储备库项目为拟列入下一年度计划的大修、技改项目。
第十条储备库项目应开展可行性研究报告、项目建议书编制等前期工作。
储备库项目应按照项目实施的轻重缓急排序。
第十一条每年7月上旬，技术组完成大修、技改储备项目编制工作并报局生产技术部。
第四章项目实施管理
第十二条技术组对工区年度大修计划的执行、大修费用的合理使用负有管理责任，应采取措施确保局下达大修计划的实施。
第十三条项目实施管理主要包括：项目设计和预算、物资采购、施工管理、项目监理及竣工验收、项目结算、档案管理。
第十四条项目设计、预算管理
（一）设备大修、技改项目初步设计编制与评审管理应符合《国家电网公司生产技术改造和设备大修项目初步设计编制与评审管理办法（试行）》（国家电网生〔2010〕1761号）的有关管理的要求。
（二）对于需编制项目可行性研究报告的限上项目，由市局统一委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核。
（三）对于需设计的限下项目，由项目单位委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核（四）无需设计的项目由工区编制设备大修、技改项目工作任务书及项目费用预算。
（五）大修、技改项目的预算按照国网电网设备检修、技改工程预算编制与计算标准执行。
第十五条招投标管理
（一）对符合招投标要求的大修、技改项目应实行招投标制，按局招投标管理规定开展招投标工作。
（二）大修、技改项目的实施和物资、材料采购等应符合《米脂电业局工程招投标管理实施细则 (试行)》、《米脂电业局物资招投标管理实施细则(试行)》管理的有关规定。
第十六条物资管理
应严格执行《米脂电业局废旧物资处置管理办法》的相关规定，加强废旧物资管理工作，进一步做好废旧物资报废申请、现场回收交接、仓储入库等工作。
第十七条施工管理
设备大修、技改项目施工管理应严格贯彻落实省公司、局生产设备检修相关规定要求，强化项目安全、质量、进度、费用的全过程管控。
第十八条项目监理、竣工验收
应严格按照《浙江省电力公司输变电设备检修监理工作大纲(试行)》的有关规定，所有大修、技改项目完工后，必须经过验收合格后方可投运。
第十九条项目结算
大修、技改项目正式投产运行后，项目实施单位应按照大修、技改任务书、实际工作量编制结算书，工区委托与市局签订框架协议的中介单位进行工程结算审价，并对中介审价成果进行确认。
工程项目结算审价完成后由技术组大修、技改专职以完工报告形式报送财务部门进行结算。
第二十条档案管理
工区应在验收后按照项目验收资料编制的相关要求及格式组织竣工资料的编制，包括验收记录、废旧物资应收清单等，交档案室予以存档。
第五章大修、技改项目流程管理
第二十一条流程管理
（一）、项目计划编制
技术组负责编制输电线路类大修、技改项目计划、项目建
议书或可行性研究报告，汇总工区其他各部门大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告。
（二）、项目计划上报
技术组负责上报工区各类大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告；
（三）、项目计划下达
根据局相关部门下达的综合计划，落实大修、技改项目负责人；
（四）、项目计划实施：
项目是否需要招标：否，进入项目实施步骤；是，按局招投标管理规定开展招投标工作，招标工作完成后，进入项目实施步骤；
（五）、工程项目验收
工程项目完工后，各相关部门开展工程验收工作；
（六）、工程项目结算办理
工程项目相关部门完成工程验收工作后，审核项目工程量并签字确认，并将结算书上报至技术组大修技改专职办理工程项目结算办理相关工作；
（七）、工程项目资料归档
工区各部门做好大修、技改项目的相关记录及资料归档工作；
第六章工区大修、技改管理
及考核制度
第二十二条工区各部门工作人员大修、技改管理的奖惩规定：
（一）、工区各部门上报大修、技改方案不得超过规定时间、如超过规定日期扣除相关责任人100元。
（二）、生技组相关人员汇总、上报计划超过规定日期扣除相关责任人100元。
（三）、工程竣工验中出现纰漏，扣除相关责任人100元。
（四）、工程预、结算工作上报不及时，扣除相关责任人 100元。
（五）、工程项目资料归档不及时或资料不够周全的口相关责任人100元。