房地产企业建立产品线的重要意义

房地产企业建立产品线的重要意义

一、住宅产品线研发背景：

当2004年顺驰叫板万科谁先迈过百亿大关时，百亿还是个天文数字，如今6年过去，中国超百亿的地产军团已接连涌出27家，这些销售额100亿以上企业体现出一些共性特点，都是采用全国发展战略，成熟的产品线，高效的企业管理，注重研发。

事实上，目前“第一梯队”的房地产企业都基本确立了自己完备的产品线，如万科的金色系列、城花系列、四季系列和高端系列；绿城集团在全国7个城市推广的“桂花系列”；龙湖拥有艳澜栅系列、花盛香醍系列等，它们利用产品模块极大提高项目开发速度和保证项目质量。可见，成熟的产品线是企业快速发展的必经之路。

同时，国家屡屡出台的调控政策也敦促着房地产开发企业对以往过于依靠劳动力的低成本，过于依赖土地价格推高下的房价提升，过于依赖企业高负债的资本周转的方式进行改革。现在的房地产新趋势就是，用产品线提升企业收益。

二、住宅产品线建立的意义

房地产开发企业相继建立了在阶段内完成快速流通周转的开发模式，建立具有公司企业特色的产品线，并通过产品线的建立对企业在项目未来的开发中发挥六大优势：

1、控制成本，对公司项目前期设计标准化，项目建筑材料的集中

采购，成本将大幅降低；

2、缩短工期，将有效缩短公司项目前期价值判断、市场研究及定

位、项目建筑设计等环节的时间，提高项目开发速度和效率；

3、提升品牌，通过产品与其他产品的差异化形成核心竞争力，建

立企业文化与产品诉求的纽带，巩固企业良好印象；

4、保证品质，成熟产品线可保证公司打造的产品品质，提升公司

产品竞争力、产品创新能力

5、扩张布局，推行标准化作业模式，减低了公司快速扩张带来的

项目快速增加和人员短缺之间的矛盾；

6、降低风险，将帮助公司快速准确的判别土地价值，可以降低对

风险判断的要求，降低拿地风险。

三、产品线建立的步骤

首先根据土地属性确定潜在客户，进而确定产品要素。

产品线战略的实施是一个长期，逐步完善的过程，需要开发各个环节部门共同配合实现，其中有五个关键词：

1、可复制开发的；

2、适应市场需求的；

3、适应自身能力的；

4、标准化的；

5、模块化的。

其中标准化的实施并非刻板的全盘复制和千篇一律，标准化与创新也不是矛盾体。在项目实施的具体过程中，会保持一定的创新性。结合消费者需求进行产品标准化因素筛选，并根据项目实际条件改善。

最终的目的是：像组装汽车一样进行房地产开发，实现产品的快速复制、开发和管控。

总之，产品线的建立必将为规模化扩张下企业品牌、产品品质、快速复制、企业投资回报提供有力保障。