暨南大学2017考研真题之828管理学与微观经济学

合集下载

最新暨南大学828管理学及微观经济学招收攻读硕士学位研究生入学考试试题

最新暨南大学828管理学及微观经济学招收攻读硕士学位研究生入学考试试题

2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称:企业管理、会计学、旅游管理考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不给分。

Ⅱ微观经济学部分一、选择题(每题只有一个正确答案,每题 3 分,共30 分)1.垄断厂商的边际成本曲线是MC=8,该厂商所面临的需求曲线是P=40-Q,其中P 代表价格,Q代表数量。

下面哪个产量使得该垄断厂商的利润最大:A 32B 16C 64D 722.最近纽约公交地铁系统工会组织大罢工为了争取更好的待遇(现已结束),很多经济学家在罢工还没结束时就相信劳动方(即工会)的要求将会得到一定程度的满足,经济学家的理由最有可能是以下哪一个?A 罢工会对社会带来巨大损失,劳资双方出于社会财产的关心达成妥协B 政府施加压力使得资方不得不满足劳方部分要求C 工会是劳动力供给的垄断者,它们对劳动力的价格有较强的控制能力D 工会的谈判技巧高超3.关于长期成本和短期成本的关系,以下说法那个不对:A 在任何一个产量水平上,长期总成本都小于或等于短期总成本B 在任何一个产量水平上,长期平均成本都小于或等于短期平均成本C 在任何一个产量水平上,短期平均成本都和长期平均成本相切在短期的最低点上D 存在一个短期规模,其短期平均成本和长期平均成本相切在两者的最低点上4.完全竞争行业的供给曲线向上倾斜,有人列出了三种的原因:(1)由于生产的投入资源是有限的,随着生产者数目的增加,这些投入资源的价格上涨,导致所有生产者的成本上升。

(2)行业中每个企业的边际成本是向上倾斜的(3)企业(包括考试科目:管理学与微观经济学共 6 页。

暨南大学2017考研真题之828管理学与微观经济学

暨南大学2017考研真题之828管理学与微观经济学

暨南大学2017考研真题之828管理学与微观经济学考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不得分。

一、单项选择题(每小题3分,共15分)1. 金属制品向塑料制品发展,反映了环境中哪一方面因素的变化()。

A.经济的B.自然的C.文化的D.技术的2. 企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源B.无形资源 C.流量资源D.短周期资源3. 越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于()。

A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的4. 一位生产照相机的企业的总经理说:“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了:()A.企业对利润的追求 B.企业的社会责任C.企业的使命 D.企业的经营手段5. 用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( ).A.专题计划B.专项计划C.预算 D.数量计划二、判断题(每小题2分,共10分,对打√,错打×)1. 麦戈雷格的X理论就是我们常说的“性本善”。

()2. 不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著,很难说管理活动有什么共性。

()3. 管理工作内容越多,管理幅度就应越小()4. 组织绩效与组织所处的外部环境无关。

()5. 人际技能对所有的管理者同等重要。

()三、论述题(每小题15分,共30分)1. 为什么说“管理的核心是处理好人际关系”?2. 简单结构何时可以成为一种理想的组织设计?四、案例分析(20分)保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作,由此开始了他的职业生涯。

9年后,他成了该公司的一名最年轻的合伙人。

公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心,遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。

其工作最主要的是审计,这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。

暨南大学_828管理学及微观经济学2010--2013,2016--2017_考研真题/硕士研究生入学考试试题

暨南大学_828管理学及微观经济学2010--2013,2016--2017_考研真题/硕士研究生入学考试试题

2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题(B卷)******************************************************************************************** 学科:工商管理专业:企业管理、会计学、旅游管理考试科目名称:828管理学及微观经济学2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题******************************************************************************************** 学科与专业名称:企业管理、会计学、旅游管理考试科目:管理学与微观经济学共 6 页2012年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称:工商管理学科:企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理考试科目代码与名称:828管理学及微观经济学(B卷)考试科目:管理学及微观经济学共5 页2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题******************************************************************************************** 考试科目名称:管理学与微观经济学2017年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题******************************************************************************* 学科与专业名称:考试科目代码与名称:管理学原理及微观经济学(B卷)二.微观经济学部分。

暨南大学管理学院《828管理学与微观经济学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题

暨南大学管理学院《828管理学与微观经济学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题

以畅通无阻,避免不必要的损失。例如,如果旅馆用的计算机系统出问 题,就会因无法给顾客预先订房而受巨大损失,银行也可能因其计算机 系统出故障而倒闭。但是,如用了这种德尔计算机继续工作系统,就可 以排除各种故障,使工作在任何情况下都可以顺利地进行,坦丁姆公司 地处加州硅谷地区,受到各方面的有力竞争。由于剧烈的竞争环境,也 由于詹姆士本人的管理才能,他创造了一套有效而独特的管理自己职工 的方法。它为职工创造了极为良好的工作环境,在公司总部设有专门的 橄榄球场地、游泳池,还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等,他 规定每周五下午免费给职工提供啤酒,公司还经常定期举办各种酒会、 宴会,同时还举办由女职工为裁判的男职工健美比赛会等等活动;除此 之外,他还允许职工有选择灵活机动的工作时间的自由。他也很注意利 用经济因素来激励职工。他定期地在职工中拍卖本公司的股票。目前, 该公司员工已拥有该公司的10万美元股票了,这样就大大地激发了大家 为公司努力工作的热情,詹姆士要求每个职工都要订出一个具体的了解 公司、学会和能操作公司内各种工作的五年的战略计划。这样,每个人 都了解公司,对公司有强烈的感情和责任心,平时用不着别人来监督就 能自觉地关心公司利益。因为许多职工手中都有公司的股票,所以,他 们对公司的利益及其成功是极为关心的,詹姆士本人又是一个极为随 和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者,又由于他在公司 内对广大管理干部、技术人员和职工都平等的采用了上述一系列措施。 公司的绝大多数人员都极为赞成他的做法。公司人员都把自己的成长与 公司的发展联系起来,并为此而感到满意和自豪。
10 市场营销人员的工作就是把企业制造的产品推销出去。( )
五、案例分析:阅读以下案例,然后回答问题。 美国“硅谷”中的坦丁姆计算机公司的激励制度
我们曾提到在美国加州北部“硅谷”区有一个飞速发展的计算机公司,这 个公司就是坦丁姆计算机公司,坦丁姆计算机公司是詹姆士特雷比格于 1970年创造的,人们一直认为,该公司的管理是极为成功的。目前,它 每年的销售额达到3亿美元。计划到1985年的销售量要达到10亿美元。 詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在德克萨斯仪器公司工作过 几年,随后便在硅谷区创建了坦丁姆计算机公司,该公司一开始就以生 产其德尔计算机继续工作系统而著称。德尔计算机继续工作系统就是在 一个系统中同时使用二架计算机,在正常的情况下,两架计算机都工 作,如果其中一架出了故障的话,而另一架计算机会自动地承担全部的 工作,使工作间断地继续下去,同时,对系统中的计算机数据和程序还 有各式各样的保护措施,有了这种德尔计算机继续工作系统,工作就可

暨南大学《经济学》考博历年真题详解(微观经济学部分)

暨南大学《经济学》考博历年真题详解(微观经济学部分)

微观经济学部分消费者理论部分1.简述基数效用论与序数效用论的区别(2008年简)答:基数效用论和序数效用论是解释消费者行为的两种不同理论。

二者在分析消费者行为时有着明显的区别。

具体表现在:①假设不同。

基数效用论假设消费者商品所获得的效用是可以度量的,即效用的大小可以用基数大小来表示,并且每增加一个单位商品所带来的效用增加具有递减规律;序数效用论则认为,消费者商品所获得的效用水平只可以进行排序,只可以用序数来表示效用的高低,而效用的大小及特征表示在无差异曲线中。

②使用的分析方法不同。

基数效用论使用MU 以及预算约束条件来分析效用最大化条件。

而序数效用论则以无差异曲线和预算约束线为工具来分析消费者均衡。

③所表述的消费者均衡的实现条件是不一样的。

其中前者表述为MUx/Px=λ,后者表述为MRSxy=Px/Py。

以上分析方法上的区别,只是以不同的方式表达了消费者行为的一般规律。

除此以外,二者有又许多相同之处:①两者都是从市场的需求着手,通过推导需求曲线来说明需求曲线的任一点都表示消费者获得了效用最大化。

②两者都是一种消费者行为理论,都把消费者的行为看做是在既定的收入限制条件下追求最大化效用的过程。

③两者都以边际效用理论为基础,认为商品的价值或价格是由商品带给消费者的边际效用的大小来决定的。

④两者推到的曲线具有相同的趋势,都符合需求规律。

2.供给曲线的移动、沿着供给曲线的移动。

(2011简)答:供给量的变动和供给的变动是两个相互联系而又相互区别的概念。

供给量的变动和供给的变动都是供给数量的变动,它们的区别在于引起这两种变动的因素是不相同的,而且,这两种变动在几何图形中的表现也是不相同的。

供给量的变动表现为沿着供给曲线移动,而供给的变动表现为供给曲线的移动。

供给量的变动是指在其他条件不变的前提下,由某种商品的价格变动所引起的该商品的供给数量的变动。

在几何图形中,供给量的变动表现为商品的价格—供给数量组合点沿着同一条既定的供给曲线的运动。

历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案

历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案

历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案一、考试解读:part 1 学院专业考试概况:①学院专业分析:含学院基本概况、考研专业课科目:828管理学与微观经济学的考试情况;②科目对应专业历年录取统计表:含暨大相关专业的历年录取人数与分数线情况;③历年考研真题特点:含暨南大学考研专业课828管理学与微观经济学各部分的命题规律及出题风格。

part 2 历年题型分析及对应解题技巧:根据暨大828管理学与微观经济学考试科目的考试题型(名词解释、简答题、论述题等),分析对应各类型题目的具体解题技巧,帮助考生提高针对性,提升答题效率,充分把握关键得分点。

part 3 近年真题分析:最新真题是暨大考研中最为珍贵的参考资料,针对最新一年的暨南大学考研真题试卷展开深入剖析,帮助考生有的放矢,把握真题所考察的最新动向与考试侧重点,以便做好更具针对性的复习准备工作。

part 4 2019考试展望:根据上述相关知识点及真题试卷的针对性分析,提高2019考生的备考与应试前瞻性,令考生心中有数,直抵暨大考研的核心要旨。

part 5 暨南大学考试大纲:①复习教材罗列(官方指定或重点推荐+拓展书目):不放过任何一个课内、课外知识点。

②官方指定或重点教材的大纲解读:官方没有考试大纲,高分学长学姐为你详细梳理。

③拓展书目说明及复习策略:专业课高分,需要的不仅是参透指定教材的基本功,还应加强课外延展与提升。

part 6 专业课高分备考策略:①考研前期的准备;②复习备考期间的准备与注意事项;③考场注意事项。

part 7 章节考点分布表:罗列暨大828管理学与微观经济学考研专业课试卷中,近年试卷考点分布的具体情况,方便考生知晓暨大考研专业课试卷的侧重点与知识点分布,有助于考生更具针对性地复习、强化,快准狠地把握高分阵地。

二、暨南大学历年考研真题试卷与答案详解:汇编暨大考研专业课考试科目的1996-2018年考研真题试卷,并配有2010-2018年答案详细讲解。

暨南大学2017年《833管理学》考研专业课真题试卷

暨南大学2017年《833管理学》考研专业课真题试卷

3. 现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确
4. 质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。这种控制
5. 下面的表述有错误的是(
A、任何管理理念都包含管理道德 B、即使是缺乏强烈道德感的人,如果受强文化准则约束,做错事的可能性也很小 C、员工对“道德是什么”认识不清,建立道德准则可以缓解这一问题 D、承担社会责任对企业来说也有成本,因此企业不用承担社会责任 6. 基层管理者做的更多的是( A、战略决策 ) C、业务决策 D、管理决策 B、非程序化决策 ) B、市场占有率和业务增长率都低 D、市场占有率高,而业务增长率低 ) C、韦伯 ) D、梅奥
2017 年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
********************************************************************************************
学科、专业名称:工业工程 研究方向:所有方向 考试科目名称:833 管理学 B 卷
三、名词解释(5 题,每小题 3 分,共 15 分)
管理者 社会责任 决策 差别化战略 计划
四、论述题(3 题,每小题 15 分,共 45 分)
1.论述控制工作的重要性,并结合实际说明。 2.试分析奇瑞汽车企业的一般环境。 3.试用人性假设理论分析“无商不奸”这句话?
五、案例分析(2 题×25 分,共 50 分)
考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不得分。 一、单项选择题(请选择唯一的正确答案,15 题,每小题 2 分,共 30 分)
1. 基层层管理者对下列管理能力中要求最高的是( A、人际技能 A、供应商 化的学派是 ( A、决策理论学派 方式属于( A、间接控制 )。 B、现场控制 ) C、预先控制 D、直接控制 B、技术技能 B、顾客 )。 B、行为科学学派 C、管理科学学派 D、系统管理学派 C、概念技能 ) C、社会科技水平 D、竞争者 2. 下面不属于行业环境的是( ) D、营销技能

2017年暨南大学考研试题828管理学与微观经济学

2017年暨南大学考研试题828管理学与微观经济学

年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题2017年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称:考试科目代码与名称:管理学原理及微观经济学(B卷)一.管理学原理部分考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不得分。

一、单项选择题(每小题3分,共15分)1.金属制品向塑料制品发展,反映了环境中哪一方面因素的变化()。

A.经济的B.自然的C.文化的D.技术的2.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源3.越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于()。

A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的4.一位生产照相机的企业的总经理说:“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了:()A.企业对利润的追求B.企业的社会责任C.企业的使命D.企业的经营手段5.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是().A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划二、判断题(每小题2分,共10分,对打√,错打×)1.麦戈雷格的X理论就是我们常说的“性本善”。

()2.不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著,很难说管理活动有什么共性。

()3.管理工作内容越多,管理幅度就应越小()4.组织绩效与组织所处的外部环境无关。

()5.人际技能对所有的管理者同等重要。

()三、论述题(每小题15分,共30分)1.为什么说“管理的核心是处理好人际关系”?2.简单结构何时可以成为一种理想的组织设计?四、案例分析(20分)保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作,由此开始了他的职业生涯。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

暨南大学2017考研真题之828管理学与微观经济学
考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不得分。

一、单项选择题(每小题3分,共15分)
1. 金属制品向塑料制品发展,反映了环境中哪一方面因素的变化()。

A.经济的
B.自然的
C.文化的
D.技术的
2. 企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源B.无形资源 C.流量资源D.短周期资源
3. 越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于()。

A.战略的、常规的、肯定的
B.战术的、非常规的、风险的
C.战略的、非常规的、风险的
D.战略的、非常规的、肯定的
4. 一位生产照相机的企业的总经理说:“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了:()
A.企业对利润的追求 B.企业的社会责任C.企业的使命 D.企业的经营手段
5. 用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( ).
A.专题计划
B.专项计划
C.预算 D.数量计划
二、判断题(每小题2分,共10分,对打√,错打×)
1. 麦戈雷格的X理论就是我们常说的“性本善”。

()
2. 不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著,很难说管理活动有什么共性。

()
3. 管理工作内容越多,管理幅度就应越小()
4. 组织绩效与组织所处的外部环境无关。

()
5. 人际技能对所有的管理者同等重要。

()
三、论述题(每小题15分,共30分)
1. 为什么说“管理的核心是处理好人际关系”?
2. 简单结构何时可以成为一种理想的组织设计?
四、案例分析(20分)
保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作,由此开始了他的职业生涯。

9年后,他成了该公司的一名最年轻的合伙人。

公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心,遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。

其工作最主要的是审计,这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。

他主张工作人员间要以名字直接称呼,并鼓励下属人员参与决策制定。

对长期的目标和指标,每个人都很了解,但实现这些目标的办法却是相当不明确的。

办事处发展得很迅速。

到1988年,专业人员达到了30名。

保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员。

保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。

他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。

他马上更换了几乎全部的25名专业人员,并制定了短期的和长期的客户开发计划。

职员人数增加的相当快,为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。

很快,办事处有了约40名专业人员。

但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。

办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。

保罗马上认识到办事处员过多了,因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工,以减少开支。

他相信挫折只是暂时性的,因而仍继续采取他的策略。

在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员,以适应预期增加的工作量。

但预期中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。

在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”,13名专业人员被解雇了。

伴随着这两次裁员,留下来的员工感到工作没有保障,并开始怀疑保罗的领导能力。

公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处,在那里他的领导方式显示出很好的效果。

问题:
1.保罗作为一位领导者的权力来源是什么?(4分)
2.这个案例更好地说明了领导的行为理论,还是领导的权变理论?为什么?(8分)
3.保罗在纽约取得成功的策略,为什么在达拉斯没能成功?其影响因素有哪些?(8分)
考生注意:所有答案必须写在答题纸(卷)上,写在本试题上一律不给分。

微观经济学部份
一、单项选择题(每题3 分,共15 分)
1.需求法则说明()
A.药品的价格上升使药品的质量提高
B.计算机的价格下降将导致其需求量增加
C.汽油价格提高,小汽车的销售量减少
D.林丹夺冠使羽毛球及球拍销售量增加
2.一个边际成本曲线为U形的完全竞争企业,其短期供给曲线()
A.是其边际成本曲线向上倾斜的那一部分
B.是其边际成本曲线向下倾斜的那一部分
C.是其平均成本曲线最低点以上的那部分边际成本曲线
D.是其平均变动成本曲线最低点以上的那部分边际成本曲线
3.寡头垄断市场上企业面对的需求曲线为折线是假定()
A.竞争对手对价格的变化是跟跌不跟涨
B.竞争对手绝不响应任何价格变化
C.竞争对手的价格是确定的
D.竞争对手的产量是确定的
4.一般均衡分析与局部均衡分析的区别是()
A.一般均衡分析属于实证分析,局部均衡分析是规范分析
B.局部均衡分析属于实证分析,一般均衡分析是规范分析
C.考虑所有商品的供求均衡是一般均衡分析,假定其它既定只分析某一种商品的供求均衡是局部均衡分析
D.一般均衡是宏观分析,局部均衡是微观分析
5.生产可能性曲线意味着()
A.如果资源得到了充分利用,只有放弃部分Y物品的生产才能增加X物品的生产
B.改进技术会引起生产可能性曲线向原点移动
C.一国资源总能被有效利用
D.经济增长唯一取决于劳动力数量
二、名词解释(每题5 分,共15 分)
1. 自然垄断
2. 沉没成本
3. 规模经济与范围经济
三、计算题(每题15 分,共15 分)
某产品国内市场的需求函数和供给函数分别是:
P=280-4Qd
P=40+2Qs
P为价格,单位是元;Q的单位是千件;d为需求量;s为供给量。

请计算这时的消费者剩余和生产者剩余。

(7分)
如果政府规定每件产品价格不得超过100元,消费者剩余和生产者剩余又会有什么变化?有无谓损失吗?损失多少?(8分)
四、材料分析题(每题15 分,共15 分)
材料一、相关数据显示,2012年5月,广州市机动车保有量为240.5万辆,其中中小客车为167.4万辆,是5年前的2.5倍,年均增长率达19%。

与此同时,受土地资源、资金等条件制约,城市道路里程年均增长率约为2%,登记泊位与汽车保有量之比为1∶3.3,交通供需矛盾持续扩大。

广州机动车保有量急剧增长,已对交通运输造成巨大压力。

材料二、为缓解交通拥堵、落实公交优先和节能减排政策、改善城市大气环境,《广州市中小客车总量调控管理试行办法》从2012年8月1日起实施,继上海、北京与贵阳之后,广州成为全国第4个进行汽车限购(限牌)的城市。

材料三、该《办法》创新性提出了“环保+摇号+竞价”新的增量指标分配模式,分配比例为1:5:4。

也就是说,在每12个月(一个配置周期)全市中小客车增量指标为12万个,按照1:5:4的比例配置,即1.2万个节能车增量指标以摇号方式配置、6万个普通车增量指标以摇号方式配置、4.8万个普通车增量指标以竞价方式配置。

材料四、据公安部交管局统计,截至2016年6月底,我国汽车保有量达1 .84亿辆,上半年汽车保有量净增1135万辆,目前全国有46个城市的汽车保有量超过百万辆,其中北京、成都、深圳、重庆、上海、苏州、天津、郑州、西安、杭州、广州、武汉、石家庄、南京、青岛、东莞16个城市汽车保有量超过200万辆,广州排名第十一。

而公安部2015年的数据显示,广州的汽车保有量排名第十。

作为一个一线城市,这个“过于落后”的排名引起媒体的极大关注。

材料五、汽车保有量只能反映广州粤A牌车辆的保有情况,无法体现车市的真实销量。

自实施汽车限购政策后,广州一年只发放12万个汽车上牌指标,不少车主通过上外地牌的方式解决在广州的用车需求,几乎广州所有的车行都能为车主提供“代客上外地牌”的“一条龙服务”。

“目前每月大约有一半车主在我们店买车后上了外地牌。

”广州一位东风日产经销商告诉记者。

请运用相关经济学理论对“广州汽车限购”进行分析讨论,并提出你自己的观点。

五、论述题(每题15 分,共15 分)
市场失灵的原因是什么?如何解决市场失灵?。

相关文档
最新文档