主题公园商业计划书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
主题公园商业计划书
一、简介
1、发起的原因一一商机的描述和为什么要以组建企业(部门)形式展开机会创新
主题公园从1990年代初出现以来,在亚洲范围内增长迅速,尤其在邻国日本与中国,更是突飞猛进。中国北京主题公园的收入从90年至93年营业收入增加
20倍,息税前利润增加了两倍。日本东京迪斯尼主题每年有1600万游客光顾。
而在韩国本土,目前并没有经营十分良好、服务十分优良的娱乐主题公园。
总体而言,主题公园行业在韩国处于初创期(投入期)阶段,其发展前景十分美好。韩国国民如果要上主题公园,基本上必须到国外,如果国内能有经营良好的主题公园必然会有大量的顾客资源,
市场价值巨大。
2、企业(部门)的任务陈述一一宗旨(做什么、为谁做、怎么做)和远景(要做到什么程度)
众所周知,(三星)集团的使命是成为具有高质量的跨国企业。这样就要求集团以创新者、领先者、卓越者的形象出现。集团涉足国内目前尚无企业介入的主题公园行业,有助于提升、强化
集团“质量导向”的形象。
3、融资需求一一根据什么,为了什么而需要那些形式的资源和需要量
表1 投资资金需求表
4、执行概要一一展开阶段、时间和目标
图项目执行甘特图行业分析
1、定位行业从产品(服务)的功能和市场定位
主题公园所提供的服务应定位于娱乐、休闲与彻底放松的市场上。随着韩国国民追求更高的生活质量,会有更多的闲暇,通过闲暇与娱乐、放松、休闲结合的行业前景十分看好。
4、市场细分一一细分市场变量选择和市场细分
表2 市场细分群体及重视程度
地理细分
汉城附近国内其它地区
人口细分
家庭5A3A
儿童群体:4A
夜晚族2A
公司群体:2A 2A
替代品
产业
竞争强度
新入侵者
吐入看的威舔
买方
图2主题公园5f '分析图
2、行业竞争分析---- 5F'分析为主
3、市场未来展望或趋势预测
由于市场推广、媒介舆论、顾客口碑的影响,主题公园的影响力、知名度和忠诚度预计将会朝更加有利的方面发展。预计来主题公园旅游的人数将会逐年攀升,
其曲线大致符合产品寿命周期初创和成长曲线的阶段特征(图2)。
覺争的决定因素:供方
14208
图3人数趋势图单位:千人
5、竞争成功关键的识别
成功的关键因素有以下几条:
(1) 地理位置: 接近于大都帀交通便利的地万
(2) 管理水平: 主题公园整体运作管理
(3) 员工素质: 员工的管理、服务技能培训与学习
(4) 差异创新: 不断创新和增加新娱乐项目形成差异化竞争优势
三、风险投资要求
1、产品(服务)设计一一基本型和扩张型设想
(1 )重组当前产品:
摩托车主题公园不符合当前追求自然、和谐、绿色的经营特色,应当收缩摩托车主题公园的投资,将其转售给其他主题公园,或将其独立化自主经营。
(2 )不断增加新主题
按下面的顺序不断增加主题内容:水主题公园,世界景观、晚间娱乐、动物
园……
2、企业规模设计一一生产和经营的规模
水主题公园应是投资的重点,规模应超过香港海洋公园,特色定位在山、水、人、物的和谐。以工程分期的形式逐步展开,在98年1月投入运营。其它主题并行展开,
见图4。
图4 主题公园建设的甘特图
3、生产经营条件一一场地、建筑物和构建物、设备、人员、技术、资金等
4、总投资预算一一将有形和无形投入都以货币量化
表各主题投资预算
5、风险投资的要求与合作的形式
风险投资运用财务杠杆筹资:发行 1.5亿美元股票,70%由三星集团及其子公司
认购,其余部分向社会募集。其余资金缺口由三星集团担保通过银行贷款解决。
四、财务计划
预计费用情况单位:百万美元
预计损益表单位:百万美
元
预计现金流量表单位:百万美元
预计资产负债表单位:百万美
元
1•上述几张表只是包括新增的三个项目,不包括其它。
2不欠员工工资,年末没有应付福利费。
3•营运资金占初始投资额的30%;设备占20%。
4•固定资产使用年限:10年,按直线法计体折旧,残值率为0。
5•所得税率:为30%。
6•没有应该上缴的利润,没有利润分配。
7•根据Table 2的数字,我们假定收入中:门票收入占65%,商品收入占10%,旅馆收入
占25%。在费用中:运营费用占77%,销售费用和管理费用占20%,其他费用3%。。
8.EBIT/收入总额=6%。
9.1993年美元对韩元汇率大致为800:1,为了计算方便,但其增长持续力不如美国,这里设美元对韩元汇率为1000:1。
10.假设利润再投资为零。
五、结论
从资本回报率来看,该项的资本回报率低于三星公司的整体回报率16%;投资回收期
大致得在35年左右。从两者来看,该项目不可行。但是结合三星公司的整体战略,只要不出现亏损,该方案还是有一定的可行性的,事实上,通过财务分析,该方案能创造一定的现金流,同时有一定的盈利能力,更加开放(相对于保守的财务数据)来看,是可行的,有较强的增长后劲。