西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定.DOC
经营者年薪制实施方案
西藏天路股份有限公司经营者年薪制实施方案第一章总则第一条为探索和建立适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，鼓励经营管理者的奉献精神，培育和发展企业家队伍，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，根据党的十五届四中全会精神和西藏天路股份有限公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的年薪制，是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩和承担的责任、风险确定企业经营者工资收入的一种分配形式。
第三条本办法所称的年薪，是指经营管理者完成当年经营管理责任目标的基本年薪。
超额完成责任目标的，经营管理者可获得业绩奖励提成，具体见《西藏天路股份公司经营者业绩激励计划方案》第四条经营者年薪制应遵循的原则:：经营管理者实行年薪制坚持效率优先、兼顾公平和责任、风险、利益相一致的原则，逐步使经营管理者的年薪与职工的工资相分离，调动经营管理者的积极性。
第五条本办法所称的经营管理者指西藏天路股份有限公司的董事长、总经理、党委书记、副总经理、董事会秘书、财务负责人等高层管理人员。
第二章经营管理者年薪的确定与考核第六条经营管理者的年薪在企业管理费用中列支，在企业职工工资总额内统计，予以单列。
第七条年薪考核的利润指标为企业税后净利润。
第八条利润指标考核结果以审计确认并经考核部门认可的调整数为准。
第九条企业利润包括企业所属全资子公司利润及控股、参股公司的权益利润。
第十条基本年薪标准（含稅）董事长/总经理／副董事长/党委书记：25万元常务副总经理：20万元副总经理、董事会秘书：18.5万元驻外副总经理：13万财务负责人：15万元第十一条不在天路公司领取薪金的董事会、监事会成员领取年度津贴（含稅）。
其中董事、监事会主席每年3万元，监事每年2万元。
第十二条严肃对经营管理者的业绩考核，由具备审计资格的会计师事务所对企业年度经营管理情况进行审计，并以其出具的审计报告作为兑现经营管理者年薪的依据。
交通公司人力资源管理制度
西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
交通部门薪资管理制度模板
第一章总则第一条为规范交通部门员工薪资管理，提高员工工作积极性，确保交通部门各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于交通部门全体正式员工及合同制员工。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合交通部门实际情况，确保薪资管理的公平、合理、透明。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴和奖金等部分构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工薪资的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、劳动强度等因素确定，体现岗位差异。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作质量、工作成果等因素确定，激励员工不断提高工作水平。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、防寒补贴等，根据国家规定和交通部门实际情况确定。
第九条补贴：包括住房补贴、伙食补贴等，根据国家规定和交通部门实际情况确定。
第十条奖金：包括年终奖、特殊贡献奖等，根据员工年度表现和部门业绩确定。
第三章薪资调整第十一条薪资调整分为定期调整和临时调整。
第十二条定期调整：根据国家政策、物价水平、企业效益等因素，每年进行一次薪资调整。
第十三条临时调整：因员工个人表现突出、岗位变动等原因，可进行临时薪资调整。
第四章薪资发放第十四条薪资发放时间为每月固定日期，具体日期由财务部门根据实际情况确定。
第十五条薪资以人民币形式发放，发放至员工指定的银行账户。
第十六条薪资发放前，员工需核对薪资数额，如有疑问，可向人力资源部门查询。
第五章薪资保密第十七条交通部门实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、攀比薪资。
第十八条员工不得向外界透露自己的薪资情况。
第六章附则第十九条本制度由交通部门人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章薪资考核第二十一条建立健全员工薪资考核体系，定期对员工进行考核。
第二十二条考核内容包括：工作绩效、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
交通部门薪资管理制度范本
交通部门薪资管理制度范本第一章总则第一条为了规范我国交通部门员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国交通部门全体在岗员工。
第三条交通部门薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保外部具有竞争力，内部具有公正性，充分发挥薪酬的激励和约束作用。
第二章薪资结构第四条交通部门员工薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴和奖金等六部分。
1. 基本工资：根据员工的工作年限、职务等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
4. 加班工资：根据员工的加班时长和加班工资标准计算。
5. 津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家政策和部门实际情况确定。
6. 奖金：根据员工年度考核结果和部门业绩等因素发放。
第五条员工薪资标准根据国家有关部门的规定和交通部门的实际情况适时调整。
第三章薪资调整第六条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据国家经济发展、物价变动等因素，定期对员工薪资进行调整。
2. 特殊调整：根据员工职务晋升、岗位变动、特殊贡献等因素，对员工薪资进行特殊调整。
第四章薪资发放第七条交通部门应按照国家和地方的有关规定，按时足额发放员工薪资。
第八条员工薪资发放方式可以为现金、银行转账等形式。
第九条员工薪资发放过程中，如有问题，应及时向交通部门人事部门反映，确保薪资发放的准确性。
第五章监督管理第十条交通部门应建立健全薪资管理制度，加强对薪资管理的监督与检查。
第十一条交通部门应定期对员工进行薪酬满意度调查，了解员工对薪资管理的看法和建议，不断优化薪资结构，提高员工满意度。
第十二条违反本制度的，视情节轻重，给予相应的处理，直至依法追究责任。
第六章附则第十三条本制度由交通部门人事部门负责解释。
西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度
欢迎共阅西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼欢迎共阅第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工和临时用第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
2.4.招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行：1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。
2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。
3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
第十五条外部招聘按下列步骤进行：1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准。
人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，。
2)人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。
人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面2.5.招聘费用管理第十六条人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。
西藏天路交通股份有限公司章程(20201119091856)
西藏天路交通股份有限公司章程（二 00二年三月十二日经股东大会审议通过）总则 -------------------------------------------------------- 3 经营宗旨和范围 ---------------------------------------------- 4 股份 -------------------------------------------------------- 5 股份发行 ---------------------------------------------------- 5 股份增减和回购 ---------------------------------------------- 6 股份转让 ---------------------------------------------------- 7 股东和股东大会 ---------------------------------------------- 7 股东 -------------------------------------------------------- 7 股东大会 ------------------------------------------------------- 10 股东大会提案 --------------------------------------------------- 13 股东大会决议 --------------------------------------------------- 14 董事会 --------------------------------------------------------- 17 董事 ----------------------------------------------------------- 17 董事会 --------------------------------------------------------- 21董事会秘书 ----------------------------------------------------- 25 经理 --------------------------------------------------------27监事 --------------------------------------------------------28第一早 第二早 第三章 第一节 第二节 第三节 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五章 第一节 第二节第三节 第六章 第七章 第一节监事会28第二节监事会29第三节监事会决议30第八章财务、会计和审计31 第一节财务会计制度31 第二节内部审计32第三节会计师事务所的聘任33第九章通知与公告34第一节通知34第二节公告35第十章合并、分立、解散和清算35第一节合并或分并35 第二节解散和清算36 修改章程38 第十二章附则39第一早总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制订本章程。
交通部门薪资管理制度范本
交通部门薪资管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强交通部门薪资管理，提高员工积极性和工作效率，依照国家法律法规及相关政策，制定本制度。
第二条本制度适用于交通部门内部所有员工的薪资管理。
第三条本制度所称薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第四条本制度所有规定均应遵循公平、公正、公开和合理原则，以调动员工积极性和工作热情，实现员工和企业共赢。
第二章薪资的组成第五条基本工资（一）基本工资是员工签订劳动合同约定的主要薪酬，根据员工的岗位等级、工龄、地区差异等因素确定。
（二）基本工资按月发放，在员工的每月工资条上明确列示。
（三）基本工资的调整应根据国家规定的最低工资标准和劳动力市场情况，经过充分商讨和协商确定。
第六条绩效工资（一）绩效工资是根据员工的工作绩效进行评定，以评定结果为基础，按照一定的比例发放的薪酬。
（二）评定绩效工资应综合考虑员工的工作情况、工作质量、工作态度等因素。
（三）绩效工资评定应公开、透明、公正、客观，确保员工享有平等的评定机会和权利。
第七条奖金（一）员工根据工作业绩和成绩表现，可以获得一定数量和金额的奖金。
（二）奖金可以分为年终奖、绩效奖、考核奖、竞赛奖等。
（三）奖金的分配应当公开、公正、公平。
单位应当充分听取员工的意见，将奖金分配情况向员工公示。
第八条津贴（一）津贴包括交通津贴、餐费补贴、住房补贴、通讯补贴、高温补贴、加班补贴等。
（二）津贴的发放标准和范围应当遵循国家规定，根据员工实际情况和工作需求制定。
第三章薪资发放和调整第九条薪资发放（一）薪资应按时发放，一般在每月的固定日期前发放。
（二）发放的薪资应当以银行转账的方式为主，保障员工的工资安全和合法权益。
（三）发放薪资时应当向员工提供明细工资单，包括基本工资、绩效工资、奖金及各种津贴等内容。
第十条薪资调整（一）薪资调整分为正常调整和特殊调整两种。
（二）正常调整是指根据国家最低工资标准的调整或者公司内部一定时期的调整。
（三）特殊调整是指因通货膨胀、物价上涨、经济情况变化、技术创新等原因，需要对薪资进行特殊性的调整。
西藏天路交通股份有限公司人力资源管理守则(doc).doc
西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度(doc 4)1西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度(经年月日审议通过)目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2．2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:１)机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法(2)
西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法(2)绩效考评管理方法〔经年月日审议经过〕目录第一章总那么1。
1绩效考评意义1．2绩效考评原那么1．3绩效考评周期1．4绩效考评者1．5被考评者第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系2．2绩效考评规范2．3业绩考评2．4才干考评2．5态度考评2．6任务业绩、任务才干、任务态度权重分配第三章绩效考评实施3．1绩效考评指导小组3．2绩效考评训练3．3绩效考评实施进程第四章绩效考评结果运用4．1员工薪酬调整4．2员工提升4．3员工培训4．4特殊状况处置第五章绩效考评制度修订5．1绩效考评制度修订委员会5．2绩效考评内容修订第六章绩效考评文件运用与保管6．1绩效考评文件保管格式6．2绩效考评文件分类编号6．3绩效考评文件保管方法6．4绩效考评文件查阅权限第七章绩效考评申诉7．1申诉条件7．2申诉方式7．3申诉处置7．4申诉反应第一章总那么1．1绩效考评意义绩效考评目的绩效考评是在一定时期外迷信、静态地权衡员工任务状况和效果的考核方式，经过制定有效、客观的考评规范，对员工停止评定，旨在进一步激起员工的任务积极性和发明性，提高员工任务效率和基本素质绩效考评使各级管理者明白了解下属的任务状况，经过对下属的任务绩效评价，管理者能充沛了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的任务效率绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训任务的需求为员工的提升、晋升、调职和离任提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原那么绩效考评原那么地下的原那么：考评规范的制定是经过协商和讨论完成的，考评进程是地下的、制度化的客观性原那么：用理想说话，切忌客观武断，缺乏理想依据反应的原那么：考评人在对被考评人停止绩效考评的进程中，需求把考评结果反应给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的效果及时修正或做出合了解释公私清楚原那么：绩效考评是针对任务业绩停止的考评，绩效考评应避实就虚而不可将与任务有关的要素带入考评任务时效性原那么：绩效考评是对考评期内任务效果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个效果来替代整个考评期的业绩1．3绩效考评周期绩效考评时间布置公司绩效考评包括月度绩效考评、季度绩效考评和年度绩效考评月度考评于每月最后3个任务日展开季度考评一年展开四次，第一季度考评时间是3月31日—4月12日，第二季度考评时间是6月30日—7月12日第三季度考评时间是9月30日—10月12日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月12日年度考评一年展开一次，考评时间是第二年1月12日—第二年2月10日1．4绩效考评者绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是总经理人力资源部组织并监视各部门绩效考评实施进程，并将评价结果汇总报给总经理参考总经理虽然不是公司各岗位员工的评价最终人，但是保管对评价结果的建议权，并参与绩效评价会，提出相关培训、岗位提升以及员工处分的要求对绩效考评人要求：需求考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反应，公正地完成考评任务。
西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法(2)(doc18页)
XX天路交通股份XX绩效考评管理办法（经年月日审议通过）目录第一章总则1。
1绩效考评意义1．2绩效考评原则1．3绩效考评周期1．4绩效考评者1．5被考评者第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系2．2绩效考评标准2．3业绩考评2．4能力考评2．5态度考评2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配第三章绩效考评实施3．1绩效考评领导小组3．2绩效考评训练3．3绩效考评实施过程第四章绩效考评结果运用4．1员工薪酬调整4．2员工晋升4．3员工培训4．4特殊情况处理第五章绩效考评制度修订5．1绩效考评制度修订委员会5．2绩效考评内容修订第六章绩效考评文件使用与保存6．1绩效考评文件保存格式6．2绩效考评文件分类编号6．3绩效考评文件保存方法6．4绩效考评文件查阅权限第七章绩效考评申述7．1申述条件7．2申述形式7．3申述处理7．4申述反馈第一章总则1．1绩效考评意义绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或做出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评、季度绩效考评和年度绩效考评月度考评于每月最初3个工作日开展季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月12日，第二季度考评时间是6月30日—7月12日第三季度考评时间是9月30日—10月12日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月12日年度考评一年开展一次，考评时间是第二年1月12日—第二年2月10日1．4绩效考评者绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是总经理人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法
西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法新华信管理咨询制作2002年04月16日目录第一章总则 (1)1．1绩效考评意义 (1)1．2绩效考评原则 (1)1．3绩效考评周期 (2)1．4绩效考评者 (2)1．5被考评者 (2)第二章绩效考评内容 (4)2．1绩效考评体系 (4)2．2绩效考评标准 (4)2．3业绩考评 (5)2．3．1总述 (5)2．4能力考评 (5)2．4．1总述 (5)2．4．2能力考评方式 (6)2．5态度考评 (6)2．5．1总述 (6)2．5．2员工岗位工作态度考评 (6)2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 (7)2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (7)第三章绩效考评实施 (9)3．1绩效考评领导小组 (9)3．2绩效考评者训练 (9)3．4绩效考评实施过程 (10)3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 (10)3．4．2月度绩效考评工作实施 (10)3．4．3季度绩效考评工作实施 (11)3．4．4年度绩效考评工作实施 (12)3．5绩效考评偏差的避免 (13)第四章绩效考评结果运用 (14)4．1员工薪酬调整 (14)4．2员工晋升 (14)4．3员工培训 (14)4．4特殊情况处理 (15)第五章绩效考评制度修订 (15)5．1绩效考评制度修订委员会 (15)5．2绩效考评内容修订 (16)第六章绩效考评文件使用与保存 (17)6．1绩效考评文件保存格式 (17)6．2绩效考评文件分类编号 (17)6．3绩效考评文件保存方法 (17)6．4绩效考评文件查阅权限 (18)第七章绩效考评申诉 (19)7．1申诉条件 (19)7．2申诉形式 (19)7．3申诉处理 (19)7．4申诉反馈 (20)附录一：天路公司绩效考核表 (21)天路公司部门经理岗位月度考评表 (21)天路公司部门经理岗位季度考评表 (23)天路公司部门经理岗位年度考核表 (25)天路公司基层员工岗位月度考评表 (32)天路公司基层员工岗位季度考评表 (34)天路公司基层员工岗位年度考核表 (36)附录二：岗位核心能力总表 (42)核心工作能力定义 (42)岗位能力要求汇总表 (47)附图1：周工作计划与总结 (52)附图2：年度绩效考评内容结构图 (54)第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦提高员工对公司管理制度的满意度♦了解员工和部门对培训工作的需要♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据♦反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或做出合理解释♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排♦公司绩效考评包括月度绩效考评、季度绩效考评和年度绩效考评♦月度考评于每月最初3个工作日开展♦季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月12日，第二季度考评时间是6月30日—7月12日第三季度考评时间是9月30日—10月12日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月12日♦年度考评一年开展一次，考评时间是第二年1月12日—第二年2月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者♦基层岗位员工的绩效考评者是部门经理♦部门经理的绩效考评者是总经理♦人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考♦总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求♦对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
西藏天路交通公司人力资源管理制度
西藏天路交通公司人力资源管理制度西藏天路交通公司人力资源管理制度第一章总则为了规范和优化西藏天路交通公司（以下简称公司）的人力资源管理工作，提高员工素质和公司绩效，制定本管理制度。
第二章招聘与录用1.公司将根据人才需求情况，制定招聘计划，并通过各种途径发布招聘信息。
2.招聘方式采取公开招聘和内部调动相结合的方式，公平公正进行选拔。
3.面试环节将采取多元化的方式，包括笔试、面试、专业技能测试等，综合评估应聘者的素质和能力。
4.录用新员工时，公司将制定详细的薪酬待遇政策，并签订劳动合同。
第三章职业发展与培训1.公司将制定职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展路径。
2.公司将定期开展员工培训，包括技术培训、岗位培训、管理培训等，提升员工的综合能力。
3.公司将通过评价考核制度，对员工的业绩和贡献进行评估和激励。
第四章绩效管理1.公司将建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作成果和行为表现，进行绩效评估。
2.绩效考核将采用多元化的评价方法，包括自评、上级评、同事评等，全面客观地评估员工的绩效。
3.绩效考核结果将用于薪资调整、晋升、岗位调整等方面的决策。
第五章薪酬福利1.公司将根据员工的工作岗位和能力，制定薪酬标准，并进行合理的薪酬调整。
2.公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的绩效奖金和福利待遇。
3.公司将建立完善的员工福利体系，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、员工旅游等福利待遇。
第六章劳动关系管理1.公司将遵守国家劳动法律法规，保护员工合法权益，维护正常的劳动关系。
2.公司将建立健全的劳动纠纷处理机制，及时处理员工的投诉与申诉。
3.公司将积极开展员工沟通与交流，保持良好的劳动关系。
第七章行为规范1.公司将建立行为规范，规定员工的工作时间、工作纪律、职业道德等方面的要求。
2.公司将加强员工的培训和教育，提高员工的职业素养和道德水平。
3.公司将对违反行为规范的员工进行相应的惩戒，并采取必要的组织措施。
西藏天路交通股份有限公司机关职工薪酬表
人名 张成方 达瓦次仁 徐玉华 舒成高 杨弋 李贤斌 吴波 于德海 陈文东 庞双田 冉茂成 刘福 达瓦 徐小青 冷正钦 秦仕德 宗吉 夏仕刚 王育顺 刘文 雷文虎 汪腊梅 陈丽荣 扎桑 陈正锋 汪波 央珍 格文华 卓央 宋和键 洛桑 陈林 布穷 拉角 丹增 孙亚林 群培 王国富
层 级 月收入 序列 序号 1 39 2 40 3 41 4 42 5 43 6 44 2600 7 45 8 46 6 9 47 10 48 11 49 12 50 13 51 14 52 1760 15 53 16 54 1 55 员工B 2 56 层 5 2300 3 57 4 58 1 59 4 2200 2 60 3 61 1 62 3 2000 2 63 1 64 2 1900 2 65 1 66 2 67 3 68 1 1800 4 69 5 70 6 71 7 72
人名 白萍 李秋平 杨凤娥 李荣 扎西珍嘎 田伽 杨续平 周信 石敏 穷达ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ巴桑 米玛次仁 谢良毅 李宏 安春海 崔力栋 李刚 德吉卓嘎 范兰萍 罗惠玲 宋和键 其米旺久 达瓦平措 周兵 边巴普次 中达瓦卓玛 肖海青 杜丙文 扎西达瓦 格列 加穷 洛多 次成热登 巴桑
层 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 经理层 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 员工A层 24 25 26 27 28 29 30 31 32 员工B层 33 34 35 36 37 38
级 月收入 序列 1 2 7 5100 3 4 5 1 2 6 4800 3 4 1 4100 2 2 3 2810 4 1 2 3 1 4000 4 5 6 7 7 4000 3 1 6 3900 2 1 1 3100 2 1 2 3 4 5 8 2800 6 7 8 9 10 1 7 2700 2 3
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西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定.DOC
薪酬管理规定西藏天路交通股份有限公司西藏天路交通股
份有限公司薪酬管理规定西藏天路股份有限公司2002年4月17日
目录
第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章工资级别3第四章试用期薪酬3第五章最低工资标准3第六章薪酬组织与发放4第七章附则44 薪酬管理规定西藏天路股份有限公司第一章总则
第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维
持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益
相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进.
鞭策后进.提高员工工作兴趣和热情，体现选拔.竞争.激励.淘汰
为核心的用人机制。
第三条本制度所称员工是指公司所有人员，高层管理人员只公司董事长.党委书记.总经理.副总经理.董事会秘书.财务负责人.董事.监事，一般员工是指部门经理职级以下的员工（含机关工人岗位）。
第四条每年对经过绩效考评为优秀，证明工作业绩优异.工作态度良好.工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级.调岗，范围不超过全体机关员工的10%；连续两年经过绩效考评为合格（A\B\C级）的一般员工给与工资晋级；对连续两年经过绩效考评为不合格（E级）给与降级，范围不低于全体机关员工的10%。
第五条公司高层管理人员由董事会根据其表现决定岗位变动。
第六条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级.年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定.审议。
公司高层管理人员实行年试制，由薪酬考核委员会制定方案并考核，由董事会通过。
第七条本制度适用于所有西藏天路股份有限公司总部机关编制内的员工。
第二章薪酬内容与结构
第八条部门经理及下级员工全部薪酬分为岗位基本工资.岗位津贴.西藏特别津贴和年度效益奖金四部分。
第九条公司驻外机构的工作人员不享受西藏特殊津贴，岗位基本工资按比例相应减少。
第条公司按照国家规定每年为员工调整档案工资，但不作为工资发放的依据。
第一条公司为员工上缴养老.基本医疗.失业保险和住房公积金以员工档案工资.岗位津贴和西藏特殊津贴（驻外工作人员不享
受西藏特殊津贴）之和为缴费基数，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除。
第二条公司机关驾驶员按行驶公里数每月领取行驶补贴，驾驶员按周填写行驶里程表，由办公室主管主任签字生效，由财务部门按月发放。
第三条岗位工资按员工的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录。
员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
第四条一般员工的岗位津贴和月标准奖金按月以月业绩考核为依据发放，考核成绩分为A.B.C.D.E五个级别。
其中，A级：考核分100-90分；B级：考核分90-80分；C级：考核分80-70分；D级：考核分70-60分；E级：考核分60分以下。
分别核发岗位工资和月标准奖金的100%，80%，60%，40%，0%。
第五条高层管理人员的收入分为基本年薪.业绩奖励提成两部分。
具体实施办法见《西藏天路股份公司经营者年薪制实施办法》和《西藏天路股份公司高层管理人员业绩激励计划方案》。
高层管理人员每月发放基本生活费，发放标准为：年薪＊70％／12月，年底完成经营目标后，兑现全部基本年薪和业绩奖励。
第六条不在本公司领取薪酬的董事.监事，可领取一定数量的工作津贴。
第七条公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。
第八条每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，部门经理层与员工层分配比例为部门经理层为35%，一般员工层为65%，原则上平均分配，部门经理层与员工层具体分配方案由总经理办公会确定。
第九条年终效益奖金根据年度的业绩考评得分发放，考核成绩分为A.B.C.D.E五个级别。
其中，A级：考核分100-90分；B 级：考核分90-80分；C级：考核分80-70分；D级：考核分70-60分；E级：考核分60分以下。
分别核发业绩奖金的100%，80%，60%，40%，0%。
第二条员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
第二一条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。
第二二条
第三章工资级别
第二三条除高层管理人员外，工资级别划分分为三个层次，分别为部门经理层.员工A层和员工B层。
第二四条部门经理层分为级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级，具体调整范围，见附录。
第二五条员工A层和员工B层各分为八级，不同岗位的一般员工可在本岗位对应的范围内调整，具体调整范围，见附录。
第二六条员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其部门经理与人力资源部共同商讨确认。
第四章试用期薪酬
第二七条公司一般员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月；管理人员试用期为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第二八条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资。
第二九条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。
第三条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。
第三一条
第五章最低工资标准
第三二条根据公司管理制度，病假.事假.休假超过规定时间，只发放档案工资，离岗待退期间的工资，按相关规定处理。
第六章薪酬组织与发放
第三三条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，主管行政的副总经理负责提出激励目标，财务负责人提出薪酬成
本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考
评结束后组织薪酬调整工作会议。
第三四条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整调整.年终效益奖金方案等有关薪酬激励的问题。
第三五条薪酬考核委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬考核委员会主席拥有两票，其他委员每人一票，表决结果
以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃
权票。
第三六条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议决议和绩效考评结果执行。
第三七条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，总经理审批通过后送财务部执行。
第三八条员工月固定工资发放时间为每月5日。
第七章附则
第三九条根据《劳动法》第四七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内
部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪
及其奖惩方案。
第四条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。
第四一条本规定从2002年＊月＊日起开始实行，自本制度
实行之日起原有有关劳动工资的管理制度停止使用。
第四二条如有其他制度与本制度相抵触，以薪酬考核委员会裁定结果为准。