公司部门五项费用支出管理制度
部门五项费用支出管理办法
【最新资料,WORD文档,可编辑】部门五项费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则。
第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。
第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。
主要指餐费、礼品费、礼金等。
第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制,由营销中心及各职能部门在预算内集中管理,自行控制,但原则上不允许分解指标(驻外分支机构除外)。
业务招待费标准参见附表一。
第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认。
财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。
第六条在公司以外消费的,各职能部门应采用事先申报制度。
事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》(见附表二),交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批。
除特殊情况或总经理批准外,对采用先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销。
第七条凡是因工作需要对外赠送礼品(包括公司产品)、礼金的,由相关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行。
第三章办公费第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。
第九条公司办公费用涉及物品由行政中心(电脑及耗材由系统管理员)在预算额度内统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理。
公司部门五项费用支出管理制度
部门五项花费支出管理方法(征采建议稿 )第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本,明确企业各经营职能部门业务款待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项花费)支出标准及监控管理,保证五项花费的开销能严格控制在企业估算范围内,提升企业整体竞争能力,特制定本实行细则。
第二条本方法合用于各职能部门及关系子分企业,各经营单位可依照实质状况拟订相应的花费标准及管理细则,报财务部存案,经营单位花费标准原则上不得高于本方法所规定的标准。
第二章业务款待费第三条业务款待费是指企业内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在肩负难度较大的业务和重要招待活动中必需的花费开销。
主要指餐费、礼物费、礼金等。
第四条企业对营销中心及各职能部门的业务款待费推行总数控制,由营销中心及各职能部门在估算内集中管理,自行控制,但原则上不一样意分解指标(驻外分支机构除外)。
业务款待费标准拜见附表一。
第五条在企业指定签单款待餐馆就餐的,经有签单权的负责人赞同后,预先报餐,就餐完成由受权负责人署名确认。
财务人员对转来的无签单权限的人员签订的就餐结算单据不予认可。
第六条在企业之外花费的,各职能部门应采纳预先申报制度。
预先由有关单位填写《业务款待花费申请表》(见附表二),交相应部门主管审察,200 元以下由主管总监审批, 200-2000 元由主管副总经理审批,超出2000 元以上呈总经理审批。
除特别状况或总经理赞同外,对采纳先开销后申报的单据,财务有权拒绝报销。
第七条凡是因工作需要对外赠予礼物(包含企业产品)、礼金的,由有关部门提出申请,由总经理或其受权人审批后,方可履行。
第三章办公费第八条办公费是指企业内各单位办公函具、办公家具、办公通信器材、电器以及电脑配件、易耗资料等的购买花费。
第九条企业办公花费波及物件由行政中心(电脑及耗材由系统管理员)在估算额度内一致购买、管理,办公用品购买推行定点采买管理。
第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。
公司部门五项费用支出管理制度
公司部门五项费用支出管理制度一、制度目的二、费用支出范围本制度所指的五项费用包括:差旅费、交通费、通讯费、业务招待费和其他费用。
各部门在日常工作中,如有涉及到以上费用的支出行为,必须遵守本制度的相关规定。
三、费用支出审批程序1.公司各级部门在需要支出以上五项费用前,必须按照公司财务管理政策进行审批。
具体程序如下:a)员工提交费用预算申请,包括费用金额、使用事由和预期效益等信息。
b)相关部门经理进行初步审核,确保费用预算符合公司政策和部门实际需要。
c)财务总监对费用预算进行最终审批。
d)出差费用需要经过行政人事部门和公司领导审核。
e)通过审批的费用预算将会支付给申请人。
2.为减少费用支出的僵化和滥用现象,公司规定每个部门每月的费用总额不得超过其预算的80%。
如有特殊情况需要超支,必须经过财务总监和公司领导的特批。
四、费用使用规范1.员工应当按照实际出差需要,选择舒适合理的交通工具,以最经济的方式出行。
3.业务招待费支出应当以公司的业务需要为前提,不得超出合理范围,员工应当具备合理的节俭意识。
4.公司部门应当建立明确的费用申请和报销制度,员工必须提交详细的费用报销材料,包括费用发票、凭证以及差旅报告等。
5.财务部门对费用报销进行审查,如发现违反公司规定的,将不予报销,并对相关人员进行追责处理。
五、费用支出监督和考核1.公司内设费用管理委员会,对公司各部门的费用使用进行监督和考核。
2.财务部门每月对各部门费用支出进行汇总,并上报费用管理委员会,对超支情况进行通报和追责。
3.费用支出情况将作为部门考核的重要指标之一,在绩效评定中纳入考虑。
六、违反制度的处罚1.对于违反公司费用支出管理制度的行为,将按照公司相关规定进行处理,包括扣减绩效奖金、调整岗位职责甚至解雇等措施。
2.如有违规行为涉及法律问题,公司将依法追究相关人员的责任。
七、制度的执行与改进公司各级部门必须严格遵守本制度的规定,并及时向员工进行宣传和解释,确保制度的有效执行。
五项费用支出管理办法
五项费用支出管理办法第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本,明确公司业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制定本实施细则.第二条本办法适用于公司各职能部门,各关联子分公司等经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理制度,报财务部备案,,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。
第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支.第四条公司对业务招待费实行总额控制,实行定标准、当场签单的办法,由办公室统一安排。
实行餐费包干制,严格按照标准接待,具体分配金额按领导分工情况确定。
第五条公司接待原则上在公司指定的餐馆接待,特殊情况需在指定外接待的需经总经理批准,接待需经总经理同意,就餐完毕由授权负责人签字确认。
第六条由财务部负责对招待费用的结算,签单人不得经手付款结算。
财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。
第七条接待需自觉遵守廉洁自律各项规定,不奢侈、不浪费,中午执行便餐,无特殊情况不允许安排酒席.第八条因公在外进行接待的,须向总经理请示同意后,方可实施。
第三章办公费第九条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。
第十条公司办公费用涉及物品由办公室在预算内统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理.第十一条公司部门人员每人每年400元办公费,含办公用品耗材、文印、修理费等。
第十二条办公用品采购审批程序:各职能部门填写《办公用品购置申请表》报办公室审核,并经总经理批准后到定点单位采购。
第十三条所有办公费由部门第一负责人具体控制,超支费用由科室自行承担.第四章电话费第十四条电话费是指公司内部各单位和相关人员使用电话所支出的费用(包括:移动电话费用补贴)。
公司电话费的管理和缴纳工作由公司办公室统一负责办理.第十六条公司员工移动电话费标准实行包干定人管理,补贴标准参照公司制定的标准执行。
公司五项费用支出管理规定
x公司五项费用支出管理规定文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]【最新资料,WORD文档,可编辑】第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则。
第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。
第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。
主要指餐费、礼品费、礼金等。
第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制,由营销中心及各职能部门在预算内集中管理,自行控制,但原则上不允许分解指标(驻外分支机构除外)。
业务招待费标准参见附表一。
第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认。
财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。
第六条在公司以外消费的,各职能部门应采用事先申报制度。
事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》(见附表二),交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批。
除特殊情况或总经理批准外,对采用先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销。
第七条凡是因工作需要对外赠送礼品(包括公司产品)、礼金的,由相关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行。
第三章办公费第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。
第九条公司办公费用涉及物品由行政中心(电脑及耗材由系统管理员)在预算额度内统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理。
公司五项费用支出管理办法
【最新资料,WORD文档,可编辑】第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则。
第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。
第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。
主要指餐费、礼品费、礼金等。
第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制,由营销中心及各职能部门在预算内集中管理,自行控制,但原则上不允许分解指标(驻外分支机构除外)。
业务招待费标准参见附表一。
第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认。
财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。
第六条在公司以外消费的,各职能部门应采用事先申报制度。
事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》(见附表二),交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批。
除特殊情况或总经理批准外,对采用先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销。
第七条凡是因工作需要对外赠送礼品(包括公司产品)、礼金的,由相关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行。
第三章办公费第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。
第九条公司办公费用涉及物品由行政中心(电脑及耗材由系统管理员)在预算额度内统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理。
第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。
部门费用支出管理制度
五项部门费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算围,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则。
第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。
第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。
主要指餐费、礼品费、礼金等。
第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制,由营销中心及各职能部门在预算集中管理,自行控制,但原则上不允许分解指标(驻外分支机构除外)。
业务招待费标准参见附表一。
第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认。
财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。
第六条在公司以外消费的,各职能部门应采用事先申报制度。
事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》(见附表二),交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批。
除特殊情况或总经理批准外,对采用先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销。
第七条凡是因工作需要对外赠送礼品(包括公司产品)、礼金的,由相关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行。
第三章办公费第八条办公费是指公司各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。
第九条公司办公费用涉及物品由行政中心(电脑及耗材由系统管理员)在预算额度统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理。
第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。
公司五项费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司费用管理,提高资金使用效率,确保公司财务状况的稳定,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,涉及差旅费、招待费、办公费、通信费和业务招待费等五项费用。
第三条公司费用管理遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第二章差旅费管理第四条差旅费是指员工因公出差产生的交通、住宿、餐饮、通讯和市内交通等费用。
第五条出差前,员工需填写《出差申请单》,经部门负责人审批后,报财务部门备案。
第六条差旅费报销标准按照国家及公司相关规定执行,不得超过标准。
第七条差旅费报销需提供相关票据,包括车票、住宿费发票、餐饮费发票、通讯费发票等。
第八条差旅费报销需在出差结束后一个月内完成,逾期未报销的,财务部门不予受理。
第三章招待费管理第九条招待费是指公司为接待来访客人、合作伙伴或进行商务活动而产生的费用。
第十条招待费支出需符合国家及公司相关规定,合理控制开支。
第十一条招待费报销需提供邀请函、接待记录、餐饮费发票、住宿费发票等相关票据。
第十二条招待费报销金额不得超过公司规定的最高限额。
第四章办公费管理第十三条办公费是指公司为保障日常办公需要而发生的费用。
第十四条办公费支出包括办公用品购置、维修、办公设备租赁等。
第十五条办公费报销需提供相关发票、购置清单等证明材料。
第十六条办公费报销需在采购结束后一个月内完成,逾期未报销的,财务部门不予受理。
第五章通信费管理第十七条通信费是指公司为员工提供通信服务而产生的费用。
第十八条通信费报销标准按照公司规定执行,合理控制通讯费用。
第十九条通信费报销需提供通信费发票、通讯记录等证明材料。
第二十条通信费报销需在通讯费用结算后一个月内完成,逾期未报销的,财务部门不予受理。
第六章业务招待费管理第二十一条业务招待费是指公司为拓展业务、维护客户关系而产生的费用。
第二十二条业务招待费支出需符合国家及公司相关规定,合理控制开支。
第二十三条业务招待费报销需提供接待记录、餐饮费发票、住宿费发票等相关票据。
公司支出费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理,规范支出费用管理,提高资金使用效率,保障公司经济活动的正常进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门的支出费用管理。
第三条公司支出费用管理遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第二章支出费用分类第四条公司支出费用分为以下几类:1. 办公费用:包括办公用品、办公设备、通讯费、差旅费等;2. 市场费用:包括广告宣传、市场调研、客户招待等;3. 人力资源费用:包括工资、福利、培训、招聘等;4. 资产购置费用:包括固定资产、低值易耗品等;5. 其他费用:包括法律咨询、审计、保险等。
第三章支出费用审批流程第五条支出费用实行审批制度,按照以下流程进行:1. 提出申请:各部门根据实际需要,填写《支出费用申请表》,并附相关证明材料;2. 初步审核:财务部门对申请表及证明材料进行初步审核,确保费用符合规定;3. 部门审批:根据费用金额和用途,由相应部门负责人进行审批;4. 财务审批:财务部门对审批通过的支出费用进行最终审核,确保费用合规;5. 支付执行:财务部门根据审批结果,办理支付手续。
第六条特殊情况下的支出费用,如应急支出、紧急采购等,可先支付后补办手续。
第四章支出费用报销第七条员工报销支出费用,应提供以下材料:1. 《支出费用申请表》;2. 支出费用原始凭证;3. 银行转账记录或现金支付证明;4. 其他相关证明材料。
第八条财务部门对报销材料进行审核,确保报销费用真实、合法、合规。
第五章监督与检查第九条公司设立财务监督部门,负责对公司支出费用进行监督与检查。
第十条监督检查内容包括:1. 支出费用是否符合本制度规定;2. 支出费用是否合规、合理;3. 支出费用审批流程是否规范;4. 支出费用报销手续是否完备。
第十一条对违反本制度规定的行为,公司将视情节轻重,给予相应处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜,由公司董事会根据实际情况予以补充和修订。
财务制度部门五项费用支出管理规定
部门五项费用支出管理办法征求意见稿第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费以下简称:部门五项费用支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则.第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准.第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支.主要指餐费、礼品费、礼金等.第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制,由营销中心及各职能部门在预算内集中管理,自行控制,但原则上不允许分解指标驻外分支机构除外.业务招待费标准参见附表一.第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认.财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认.第六条在公司以外消费的,各职能部门应采用事先申报制度.事先由相关单位填写业务招待费用申请表见附表二,交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批.除特殊情况或总经理批准外,对采用先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销.第七条凡是因工作需要对外赠送礼品包括公司产品、礼金的,由相关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行.第三章办公费第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用.第九条公司办公费用涉及物品由行政中心电脑及耗材由系统管理员在预算额度内统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理.第十条行政中心设专人对办公用品进行管理.第十一条办公用品采购审批程序:各职能部门部门填写办公用品购置申请表见附表三报行政中心审核,并经行政总监审批2000元以下或总经理审批2000元以上后到定点单位采购.第十二条公司行政中心应按月将办公用品领用及费用分配表报财务部,财务部将费用划转入各职能部门.第十三条办公用品领用审批程序:一般用品:领用人填写办公用品领用申请表→部门负责人批准→行政部门审核→文具仓领用电脑消耗材料:领用人填写电脑消耗材料领用及配件维修申请表→部门负责人批准→行政总监批准→财务审核→文具仓领用第十四条严禁公司内部各单位自行采购有关办公用品,否则,由此发生的费用,将不予报销.第十五条香港公司等异地分支机构的办公费用,按内部目标考核方案下达指标,自行制定制度进行限额控制.未经审批擅自采购办公用品而发生的费用,不予报销.第四章电话费第十六条电话费是指公司内各单位和相关人员安装、使用电话所支出的费用包括:移动电话费用补贴.第十七条公司管理干部、营销人员及特殊岗位人员移动电话费标准实行定额定人管理,补贴标准参照公司有关文件执行.第十八条公司内总机、各单位所属直拨电话、传真机电话费用由行政中心进行管理.将每月通话时间超过15分钟以上电话分解到各相关部门,查明原因,与业务无关的电话,从当事人当月工资中按倍话费标准扣减处罚.第十九条营销系统包括内、出销、及香港公司等外派营销人员电话费施行限额控制.具体标准由各部门另行制定,报批后报财务部备案.第二十条公司本部派出的国内临时出差人员发生的临时电话、传真、邮寄等费用计入差旅费用.第五章差旅费第二十一条差旅费是指因公外出发生的各种交通费、住宿费、伙食费补助等.因公出差按出差地点分为:国内临时出差、国内长期出差、境外出差.第二十二条员工国内临时出差所发生差旅费按国内差旅费开支标准见附表四.一、长途交通费总监级以下人员未经主管副总经理或总经理批准,擅自乘坐飞机的费用,按飞机费用总额的60%报销.二、原则上不允许乘坐软卧、客轮豪华仓,夜间行走超过8个小时方可乘坐硬卧.特殊情况下,经主管副总经理书面批准请,凭票据报销80%,否则凭票据只能报销50%费用.三、员工多人一起出差要安排二人间或三人间住宿,住宿费按原标准的70%执行.四、出差期间内报经授权主管批准业务招待费开支或市内的士费支出报销人员,该费用发生差旅区域内相应的所有伙食补贴或市内交通补贴,一概不予以报销.五、公司委派的各种会议的费用开支,凭会议通知上注明的相关费用报销;已包食宿的,相关住宿费、伙食补贴不予以报销.六、公司派出接受培训人员的费用和补贴标准依据举办单位通知和培训合约确定.七、公司因外延发展需要派驻外地长期工作的人员的差旅费及补贴标准由公司另行规定,不适用本办法.第二十三条国内临时出差实行事先申报制度.经理含以下人员当日未往返地区出差实行事前申请制度,依据差旅费标准和预计出差时间填报出差长途申请表见附表五,原则上省内出差审批人为出差人员的直接上级,省外出差审批人为主管副总经理,国外出差审批人为总经理.且审批人对差旅费申请标准按以下授权金额范围执行,1000元以下报主管总监审批,1000-5000元报主管副总经理审批,超过5000元以上报总经理审批.因特殊原因未能事前申请的,应于回公司后一周内补办申请审批手续.没有经过批准的出差长途申请表,财务部不予借款和报销.驻外商务经理出差审批程序由营销单位制订,报批后报公司财务部备案.第二十四条国内长期出差实行过程控制,各职能单位可在公司规定差旅费开支标准范围内申报长期出差人员的费用开支标准和管理办法.报批后报财务部备案.第二十五条员工境外含港、澳地区出差所发生差旅费统一按出国人员差旅费开支标准见附表六执行.一、受境外客商邀请的出国人员,已由邀请单位支付交通费用和住宿费用的,不适用上述标准,但经批准,可按100港元/人天标准,限额不超过1000港元/次,一次性发放出差补贴.二、属于由国家、省、市外事、外贸部门组团赴国外参展和贸易洽谈的,按代表团统一规定标准执行,不适用本章规定.三、境外出差计划及费用预算由相关部门或境外出差人员编制后,报主管副总经理审核,总经理审批.第二十六条出差借款程序:一、各类出差人员需借款者,在填报临时出差申请表同时填报借款单注明累计借款额及逾期借款额,参照审批权限报经核准后,转财务部门复查并办理借款.对借款额及逾期情况注明不符者,财务有权退回当事人更正,重新报批.二、出差后的各类发票、单据,按业务招待费、差旅费长途交通费、住宿费分类填报.差旅费用报销单附于出差长途申请表结算联及外出放行条后,其中:业务招待费填写费用报销审批单,长途交通费、住宿费填写差旅费报销单,短途交通费、机场建设费、行李托运费、电话费等杂费汇总填写在差旅费报销单的其他栏中,并入差旅费报销.三、差旅期间发生的共同费用报销,报销单需有同行人员签名确认.四、严禁人为将同批次差旅开支项目拆零分次报销,绕避监管,一经发现,财务有权不予受理未报销拆零部分,并在报销单上标识核销.第二十七条新招聘的外地专业人员,原则上不报销前来报到发生的各项费用,包括单程路费及行李托运费用毕业生除外.特殊情况需要报销的,应由本人申请,报总经理审批.第六章汽车使用费第二十八条汽车使用费是指各单位业务用车向车辆归口管理部门请用车而发生的各项直接租车费用.第二十九条汽车费用由财务部将费用分解到各职能部门,由相应部门进行控制.第三十条汽车费用涉及油料按相关规定实行定点加油,由财务部统一负责结算,未经总监以上主管签批的定点加油站以外的现金加油发票,财务不予以报销受理.第三十一条汽车内部租用产生的路桥费、停车费等直接费用,需附于派车单后,由用车单位经办人签字确认后,并同原始票据列入该单位汽车费支出.第三十二条公务用车订车流程、费用标准、审批程序,由车辆归口管理部门拟定相应管理办法执行.第七章费用报销责任界定第三十三条报销人的责任1、报销人对所报销项目的真实性、准确性、及时性、单据的合法性、完整性负责.2、各项报销票证、资料必须齐全并按要求粘贴,否则财务部有权拒绝报销.单据的规范要求见附件五.第三十四条职能经理主任的责任1、负责审查费用项目是否经过申请并得到批准,报销金额是否控制在标准之内.2、对报销的内容真实性、完整性,各项附件是否合法性、完整性负责.3、职能经理主任的报销由部门负责人审核,部门负责人承担上述1、2款责任.第三十五条财务审核人员的责任1、负责审查单据的合法性、真实性,报销内容是否符合集团有关标准.2、审查报销项目审批手续的完整性.第三十六条部门负责人的责任部门负责人对报销项目的真实性、必要性负责.第八章费用报销审批程序第三十七条费用审批、报销流程1、标准内费用审批、报销流程报销人→职能经理主任→财务审核→主管副总经理审批→报销2、超标准的费用审批、报销流程报销人→职能经理主任→财务审核→主管副总经理审核→财务部负责人审批→报销3、超预算开支、预算外开支、专项费用必须先经申请预算经批准后才能报销.预算申请流程为:11万元以内含1万元部门申请→主管副总经理审核→财务部负责人审批财务部费用由总经理或其授权人审批21万元以上部门申请→主管副总经理审核→财务部负责人批转→总经理审批第三十八条报销时间的规定所有费用应于发生之日起十日内报销出差人员自返回公司之日起计算,驻外商务代表费用固定每月报帐一次,上个月的费用必须在下个月底之前报销.每迟报一天按报销额的1%扣罚.第九章核算及考核管理第三十九条财务部门对各部门五项费用开支情况作好登记,按季度编制部门五项费用汇总表,并通报各部门.第四十条跨不同费用考核单位发生的共同费用报销,费用责任双方需书面注明各自相应承担金额,否则,财务一并列入报销经办人及其部门费用核算项目.第四十一条各职能部门总监以上管理干部个人发生的五项费用支出情况,由财务部另行登记汇总,按季度报总经理备案.第四十二条部门五项费用应严格按照本公司预算及目标管理方案的要求进行控制和考核.第十章处罚规定第四十三条报销人营私舞弊、弄虚作假,对违规违纪金额不予报销,对已经报销的,除退回违规报销金额外,同时对报销人予以违规报销金额5--20%的罚款.第四十四条职能经理主任在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签名准予报销的,对职能经理主任予以违规报销金额3%--15%的罚款.第四十五条财务审核人员审核不严使公司造成损失的,或者未执行本办法规定处罚责任,擅用职权受理违规费用报销者,对财务审核人员并处违规报销金额3%--15%的罚款.第四十六条除公司统一组织活动外,禁止公司内各单位之间相互请客及送礼,列支费用.一经查核,该费用直接转由经办部门负责人工资内扣除.第四十七条如果违反上述开支标准或手续不齐全,报帐时列入其他项目而隐瞒实际金额或超预算报销,财务有权拒绝受理.第四十八条借款逾期满三十天,当事人未能及时提供经总监以上主管核准的有效书面情况说明,并办理延期手续者,财务有权在当事人借款逾期当月工资中扣回欠款.第四十九条部门负责人对报销人和职能经理主任因违规造成的损失承担连带责任.第五十条因审核过失造成费用借款人未有效报帐冲销借款,或者无法从工资扣回逾期借款者,由经办责任人含:各级审批人应承担不低于流失款总额50%的经济责任.按责任人基本工资比例分别承担相应损失金额,并在坏帐当期应发工资中扣还.第五十一条报销审批程序中各相关审核、复核人员必须严格按照规定的标准和程序执行,在未进入财务审核程序之前,由相关部门最后审核人员承担责任.第九章附则第五十二条本细则由财务部制订并解释,修订亦同.第五十三条各报销人员提供的报销凭证、发票、单据的填报要求及标准见各类单据指引见附件.第五十四条本细则自公司总经理审批之日起生效,以前公司的相关制度与本细则相抵触的,以本办法为准.永信家具制造有限公司年月日发:送:抄报:印发份数:份其中存档1份附件一业务应酬费标准一览表单位:元/人说明:1本标准为业务接待支出的最高限额,若为一般性接待应从俭;2就餐标准为部门负责人控制开支的参考标准;3业务经营单位费用按完成营业额、产值比例结合预算进行控制,职能部门按年度预算总额控制.附件二国内差旅费标准一览表说明:1.一类地区:北京、上海、深圳、珠海等沿海特区开放城市;2.二类地区:汕头、厦门、海口、青岛、天津等沿海开放城市,以及各省会直辖市;3.三类地区:除上述一、二类地区外的,当日不能往返的城市或地区;4.市内周边地区:50公里以内的地区;5.一般主管到一、二类地区出差,外派常驻人员出差,从广州有直达火车且路程时间不超过24小时的,应乘火车;6.外派常驻人员统一安排住房是指公司已在当地购买商住楼,或统一租用生活用房以及租用的办公楼部分用于住房等.7、飞机乘坐标准.除总经理可乘商务舱以上标准外,其他人员只能乘坐普通经济舱,特殊情况由总经理特批.附件三出国人员差旅费标准一览表单位:元港币/天人说明:1、出差补助包括:膳食补助、交通补助、日常杂费补助;除来回长途交通费及中转机票以外,其余一切交通费原则上不予报销,特殊情况须经主管副总经理审核、总经理审批后方可报销.2、公司派往境外学习、实习和培训且有固定住所者,每人每天给予300港币的出差补助.3、当天往返的港澳出差,按150元/次予以定额补贴;3、飞机乘坐标准.除总经理可乘商务舱以上标准外,其他人员只能乘坐普通经济舱,特殊情况由总经理特批.4、多人一同出差,应安排二人间或三人间住宿,住宿费报销标准相应降20%.附件四异地驻外商务机构费用报销标准一览表附件五办公电话费执行标准单位:元附件六办公费执行标准单位:元附件七: 报销单据规范指引一、报销单的填写要求各项资金及费用的报销单的填写由各归口部门负责填写,差旅费报销单和费用支出报销单的各项要素必须填写齐全,严格按文件的审批流程进行审批.二、报销单据的粘贴要求各种单据粘贴应当整齐、牢固,单据的粘贴应保证财务人员方便复核报销金额和核实票据的真伪.三、各种车票据的要求各类长途机、车、船票均有日期、起止地址、发票专用章,票面金额清楚,界线正确以划界最明显的大写金额为核报金额.背面应有经办人签名.明显超过本销售区域或月度计划项目以外的飞机、船车票背面必须有主管总监以上人员签名核准.四、其它票据的要求所有的报销票据需正式发票,发票应当清晰记明单位名称、开票日期、货物名称、型号、单价、大小写合计金额、开票人签名、开票单位发票专用章和当地税务机关的发票专用章,经办人在票据背面签字并注明时间,所有的报销票据不得涂改、挖补,否则视为无效.住宿费发票正面必须有出票日期、入住和退房日期、住宿费用项目、单价、总金额、出票人签名及出票单位公章、发票专用章等,背面必须有入住人签名.明显超越业务区域的住宿发票背面必须有主管总监以上人员签名核准.公司规定允许不需办理入仓管理的特殊采购项目,报销发票发票或提货清单必须货物名称、型号、单价项目背面必须有经办人、验收人、部门负责人签名.电话费用必须凭邮电部门开具的有效发票为报销凭证.发票遗失等无发票报销需写明原因并经总经理签批方可报销.五、各类报销单据凡不符合本标准的,财务部有权拒绝报销.附件八业务招待费用申请表单位:申请日期:年月日申请人部门职务被接待主要人员情况说明我司陪同人员姓名职务备注共人接待事由说明:费用项目小计金额元总经理单位经理业务授权人负责人主任经办附件九出差长途申请表单位:申请日期:年月日总经理单位经理业务授权人负责人主任经办NO.xxxx款项支付申请单支票汇款部门负责人: 财务经理: 会计: 出纳: 报销人:费 用 报 销 审 批 单NO.xxx主管副总: 财务经理: 部门主管: 出纳: 借款人签收:借 款 单NO:年 月 日外 出 放 行 条年 月 日填第二联 差旅费结算联派车单核准:部门主管:申请人:。
部门五项费用支出管理体系办法
部门五项费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则。
第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。
第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。
主要指餐费、礼品费、礼金等。
第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制,由营销中心及各职能部门在预算内集中管理,自行控制,但原则上不允许分解指标(驻外分支机构除外)。
业务招待费标准参见附表一。
第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认。
财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。
第六条在公司以外消费的,各职能部门应采用事先申报制度。
事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》(见附表二),交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批。
除特殊情况或总经理批准外,对采用先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销。
第七条凡是因工作需要对外赠送礼品(包括公司产品)、礼金的,由相关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行。
第三章办公费第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。
第九条公司办公费用涉及物品由行政中心(电脑及耗材由系统管理员)在预算额度内统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理。
第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。
五项部门费用支出管理办法
五项部门费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控治理,保证五项费用的开支能严格操纵在公司预算范畴内,提升公司整体竞争能力,特制订本实施细则。
本方法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情形制定相应的费用标准及治理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本方法所规定的标准。
第二章业务招待费业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。
要紧指餐费、礼品费、礼金等。
公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额操纵,由营销中心及各职能部门在预算内集中治理,自行操纵,但原则上不承诺分解指标(驻外分支机构除外)。
业务招待费标准参见附表一。
在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认。
财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。
在公司以外消费的,各职能部门应采纳事先申报制度。
事先由有关单位填写《业务招待费用申请表》(见附表二),交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批。
除专门情形或总经理批准外,对采纳先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销。
凡是因工作需要对外赠送礼品(包括公司产品)、礼金的,由有关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行。
第三章办公费办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。
公司办公费用涉及物品由行政中心(电脑及耗材由系统治理员)在预算额度内统一购买、治理,办公用品购置实行定点采购治理。
行政中心设专人对办公用品进行治理。
办公用品采购审批程序:各职能部门部门填写《办公用品购置申请表》(见附表三)报行政中心审核,并经行政总监审批(2000元以下)或总经理审批(2000元以上)后到定点单位采购。
五项费用支出管理办法
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第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。
第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。
主要指餐费、礼品费、礼金等。
第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制,由营销中心及各职能部门在预算内集中管理,自行控制,但原则上不允许分解指标(驻外分支机构除外)。
业务招待费标准参见附表一。
第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认。
财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。
第六条在公司以外消费的,各职能部门应采用事先申报制度。
事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》(见附表二),交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批。
除特殊情况或总经理批准外,对采用先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销。
第七条凡是因工作需要对外赠送礼品(包括公司产品)、礼金的,由相关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行。
第三章办公费第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。
第九条公司办公费用涉及物品由行政中心(电脑及耗材由系统管理员)在预算额度内统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理。
第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。
公司部门五项费用支出管理制度
公司部门五项费用支出管理制度一、目的为了规范公司各部门的支出管理,控制各项费用开支,提高资金利用效率,降低公司的经营成本,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门的支出管理。
三、费用支出分类公司费用支出主要分为五类:人员费用、办公费用、差旅费用、市场费用和福利费用。
四、人员费用支出管理1.基本工资管理公司采用分级分档制度,确保工资的合理性,按月或季度发放工资,但需进行按税务要求的个税代扣代缴。
2.年终奖金管理年终奖金需要结合公司业绩、部门绩效和个人绩效进行考核,员工需正常工作满一年,工作考核合格才能享受。
3.福利费用管理公司提供各种福利,例如健康保险、养老保险、住房公积金、培训等,员工需要根据公司规定享受福利。
五、办公费用管理1.办公用具管理公司内部各部门需要统一管理,如购买、维护、归还办公设备和文具,确保设备和文具的合理使用。
2.通讯费用管理公司提供合理的通讯设备,如手机、座机等,但需要进行合理的限制,以避免费用不必要浪费。
六、差旅费用管理公司出差需提前报销,明确报销范围,如车票、酒店、餐饮等,必须严格按照规定办理,并进行审批与报销。
七、市场费用管理公司开展市场宣传需要合理管理市场费用,如参加会议、展会费用等,需要进行预算,严格控制费用使用。
八、福利费用管理公司需要根据员工需求和公司情况开展各种福利,但需要进行合理的控制,不能超出预算,确保福利费用合理。
九、制度执行公司各部门需要严格执行此五项费用支出管理制度,如违反规定,必须进行追究和纠正。
十、结语五项费用支出管理制度的制定和执行,对于提高公司费用控制和资金利用效率方面有着重要的意义。
我们应该深入贯彻执行,确保各项费用能够合理,高效、公平、公正地使用,降低公司的经营成本,提高公司的经济效益。
公司费用开支管理制度
公司费用开支管理制度第一章总则第一条为规范公司的费用管理行为,控制费用开支,提高经营效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门的费用开支管理,包括但不限于日常办公费用、差旅费用、会议费用、培训费用等。
第三条公司各部门负责人应严格遵守本制度,做到开支合理、审核严谨、报销及时,确保公司资金的有效利用。
第四条公司财务部门对各部门的费用开支情况进行监督和检查,发现问题及时提出改进意见,并报告公司领导。
第五条公司员工在执行公司费用开支管理制度的过程中,应当遵守国家有关法律法规,做到廉洁自律。
第二章费用管理制度的内容第六条公司费用开支应当严格按照预算进行管理,未经预算批准的费用开支应当经过公司领导层级审批。
第七条公司员工参加各类会议、培训以及外出差旅等需报销费用的情况,应当提前填写费用报销申请表,并经上级主管签字批准。
第八条公司费用开支的报销应当按照公司规定的程序进行,包括费用清单、发票、费用报销单等必要材料。
第九条公司员工在出差期间的食宿、交通及其他费用应当按照公司标准执行,不得擅自超支。
第十条公司各部门应当在每月底将当月的费用开支情况报送给财务部门,经审批后进行核销。
第十一条公司财务部门应当严格审核各部门的费用报销情况,及时核销费用,发现问题应当及时处理并报告公司领导。
第三章监督检查第十二条公司领导对费用开支管理进行监督、检查,发现问题应当及时整改,并追究相关责任人的责任。
第十三条公司内设独立的监察室,负责对公司各部门的费用开支管理情况进行监督检查,发现问题应当及时通报公司领导层。
第十四条公司员工在费用开支过程中,应当自觉遵守相关规定,如发现他人有不当行为应当积极举报。
第四章处罚制度第十五条公司员工违反费用管理制度的行为,包括但不限于虚报费用、私挪公款等,一经发现应当严肃处理,给予相应的纪律处分。
第十六条公司员工对费用管理制度的认识偏差、行为失范,造成公司财产损失的,应当追究相关责任人的法律责任。
部门支出管理制度
部门支出管理制度第一章总则为规范公司的部门支出管理,保障公司资金使用的合理性、透明性和效益,制定本制度。
第二章支出管理范围公司的部门支出包括但不限于人员工资、福利费、办公用品、设备维修费、差旅费、宣传费、研发费等各项支出。
第三章支出审批流程1. 部门经理在制定部门支出计划时,应根据部门实际情况和年度预算编制支出预算方案,并提出支出申请。
2. 部门经理应将支出预算方案提交给财务部门进行审批,并提供相关资料和支出理由。
3. 财务部门对支出预算进行审核,并根据公司的财务状况和年度预算合理性进行审批。
4. 财务部门审批通过后,支出预算方案将提交给总经理办公会审批。
5. 总经理办公会审核通过后,将支出预算方案上报董事会审批。
6. 董事会最终审批通过后,支出预算方案须在公司内部公示,公示期7天。
7. 公示期结束后,支出预算方案正式执行。
第四章支出执行和监督1. 部门经理应根据支出预算方案进行支出执行,并确保支出符合预算方案和公司财务管理要求。
2. 财务部门应对支出过程进行监督,对超支或不合规支出提出质疑,并向公司领导报告。
3. 公司领导应定期对各部门支出情况进行检查,发现问题及时指导整改,并对责任人进行追究。
4. 公司设立独立的审计部门,对公司支出情况进行定期审计,并向董事会、监事会、股东大会报告审计结果。
第五章支出报销管理1. 公司员工在执行公务或出差时产生需要报销的费用,应严格按照公司的差旅费用管理制度进行报销。
2. 报销人应填写完整的报销单据,并按规定的流程提交给财务部门进行审核。
3. 财务部门对报销单据进行审核,对不合规或超出规定范围的费用进行退回,并要求报销人进行调整。
4. 经审核通过的报销单据将在规定时间内进行报销,报销金额将在下个工资发放日进行发放。
第六章外部支出管理1. 政府补助、赞助费、合同付款等外部支出须由财务部门进行审核,形成支出预算方案并提交公司领导审批。
2. 对于合同付款,财务部门应严格遵守公司的合同管理制度,确保合同内容和金额的准确性和合法性。
部门五项费用支出管理办法
部门五项费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则。
第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。
第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。
主要指餐费、礼品费、礼金等。
第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制,由营销中心及各职能部门在预算内集中管理,自行控制,但原则上不允许分解指标(驻外分支机构除外)。
业务招待费标准参见附表一。
第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认。
财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。
第六条在公司以外消费的,各职能部门应采用事先申报制度。
事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》(见附表二),交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批。
除特殊情况或总经理批准外,对采用先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销。
第七条凡是因工作需要对外赠送礼品(包括公司产品)、礼金的,由相关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行。
第三章办公费第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。
第九条公司办公费用涉及物品由行政中心(电脑及耗材由系统管理员)在预算额度内统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理。
第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。
部门五项费用支出管理办法
部门五项费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本,明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费(以下简称:部门五项费用)支出标准及监控管理,保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内,提高公司整体竞争能力,特制订本实施细则。
第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司,各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则,报财务部备案,经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。
第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。
主要指餐费、礼品费、礼金等。
第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制,由营销中心及各职能部门在预算内集中管理,自行控制,但原则上不允许分解指标(驻外分支机构除外)。
业务招待费标准参见附表一。
第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的,经有签单权的负责人同意后,事先报餐,就餐完毕由授权负责人签字确认。
财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。
第六条在公司以外消费的,各职能部门应采用事先申报制度。
事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》(见附表二),交相应部门主管审核,200元以下由主管总监审批,200-2000元由主管副总经理审批,超过2000元以上呈总经理审批。
除特殊情况或总经理批准外,对采用先开支后申报的单据,财务有权拒绝报销。
第七条凡是因工作需要对外赠送礼品(包括公司产品)、礼金的,由相关部门提出申请,由总经理或其授权人审批后,方可执行。
第三章办公费第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。
第九条公司办公费用涉及物品由行政中心(电脑及耗材由系统管理员)在预算额度内统一购买、管理,办公用品购置实行定点采购管理。
第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。
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公司部门五项费用支出管理制度第三条而发生的费用,不予报销。
第四章电话费第四条电话费是指公司内各单位和相关人员安装、使用电话所支出的费用(包括:移动电话费用补贴)。
第五条公司管理干部、营销人员及特殊岗位人员移动电话费标准实行定额定人管理,补贴标准参照公司有关文件执行。
第六条公司内总机、各单位所属直拨电话、传真机电话费用由行政中心进行管理。
将每月通话时间超过15分钟以上电话分解到各相关部门,查明原因,与业务无关的电话,从当事人当月工资中按1.5倍话费标准扣减处罚。
第七条营销系统(包括内、出销、及香港公司等外派营销人员)电话费施行限额控制。
具体标准由各部门另行制定,报批后报财务部备案。
第八条公司本部派出的国内临时出差人员发生的临时电话、传真、邮寄等费用计入差旅费用。
第五章差旅费第九条差旅费是指因公外出发生的各种交通费、住宿费、伙食费补助等。
因公出差按出差地点分为:国内临时出差、国内长期出差、境外出差。
第十条员工国内临时出差所发生差旅费按国内差旅费开支标准(见附表四)。
一、长途交通费总监级以下人员未经主管副总经理或总经理批准,擅自乘坐飞机的费用,按飞机费用总额的60%报销。
二、原则上不允许乘坐软卧、客轮豪华仓,夜间行走超过8个小时方可乘坐硬卧。
特殊情况下,经主管副总经理书面批准请,凭票据报销80%,否则凭票据只能报销50%费用。
三、员工多人一起出差要安排二人间或三人间住宿,住宿费按原标准的70%执行。
四、出差期间内报经授权主管批准业务招待费开支或市内的士费支出报销人员,该费用发生差旅区域内相应的所有伙食补贴或市内交通补贴,一概不予以报销。
五、公司委派的各种会议的费用开支,凭会议通知上注明的相关费用报销;已包食宿的,相关住宿费、伙食补贴不予以报销。
六、公司派出接受培训人员的费用和补贴标准依据举办单位通知和培训合约确定。
七、公司因外延发展需要派驻外地长期工作的人员的差旅费及补贴标准由公司另行规定,不适用本办法。
第十一条国内临时出差实行事先申报制度。
经理(含)以下人员当日未往返地区出差实行事前申请制度,依据差旅费标准和预计出差时间填报《出差(长途)申请表》(见附表五),原则上省内出差审批人为出差人员的直接上级,省外出差审批人为主管副总经理,国外出差审批人为总经理。
且审批人对差旅费申请标准按以下授权金额范围执行,1000元以下报主管总监审批,1000-5000元报主管副总经理审批,超过5000元以上报总经理审批。
因特殊原因未能事前申请的,应于回公司后一周内补办申请审批手续。
没有经过批准的《出差(长途)申请表》,财务部不予借款和报销。
驻外商务经理出差审批程序由营销单位制订,报批后报公司财务部备案。
第十二条国内长期出差实行过程控制,各职能单位可在公司规定差旅费开支标准范围内申报长期出差人员的费用开支标准和管理办法。
报批后报财务部备案。
第十三条员工境外(含港、澳地区)出差所发生差旅费统一按出国人员差旅费开支标准(见附表六)执行。
一、受境外客商邀请的出国人员,已由邀请单位支付交通费用和住宿费用的,不适用上述标准,但经批准,可按100港元/人*天标准,限额不超过1000港元/次,一次性发放出差补贴。
二、属于由国家、省、市外事、外贸部门组团赴国外参展和贸易洽谈的,按代表团统一规定标准执行,不适用本章规定。
三、境外出差计划及费用预算由相关部门或境外出差人员编制后,报主管副总经理审核,总经理审批。
第十四条出差借款程序:一、各类出差人员需借款者,在填报临时出差申请表同时填报《借款单》(注明累计借款额及逾期借款额),参照审批权限报经核准后,转财务部门复查并办理借款。
对借款额及逾期情况注明不符者,财务有权退回当事人更正,重新报批。
二、出差后的各类发票、单据,按业务招待费、差旅费(长途交通费、住宿费)分类填报。
差旅费用报销单附于《出差(长途)申请表》(结算联)及《外出放行条》后,其中:业务招待费填写《费用报销审批单》,长途交通费、住宿费填写《差旅费报销单》,短途交通费、机场建设费、行李托运费、电话费等杂费汇总填写在《差旅费报销单》的其他栏中,并入差旅费报销。
三、差旅期间发生的共同费用报销,报销单需有同行人员签名确认。
四、严禁人为将同批次差旅开支项目拆零分次报销,绕避监管,一经发现,财务有权不予受理未报销拆零部分,并在报销单上标识核销。
第十五条新招聘的外地专业人员,原则上不报销前来报到发生的各项费用,包括单程路费及行李托运费用(毕业生除外)。
特殊情况需要报销的,应由本人申请,报总经理审批。
第六章汽车使用费第十六条汽车使用费是指各单位业务用车向车辆归口管理部门请用车而发生的各项直接租车费用。
第十七条汽车费用由财务部将费用分解到各职能部门,由相应部门进行控制。
第十八条汽车费用涉及油料按相关规定实行定点加油,由财务部统一负责结算,未经总监以上主管签批的定点加油站以外的现金加油发票,财务不予以报销受理。
第十九条汽车内部租用产生的路桥费、停车费等直接费用,需附于《派车单》后,由用车单位经办人签字确认后,并同原始票据列入该单位汽车费支出。
第二十条公务用车订车流程、费用标准、审批程序,由车辆归口管理部门拟定相应管理办法执行。
第七章费用报销责任界定第二十一条报销人的责任1、报销人对所报销项目的真实性、准确性、及时性、单据的合法性、完整性负责。
2、各项报销票证、资料必须齐全并按要求粘贴,否则财务部有权拒绝报销。
单据的规范要求见附件五。
第二十二条职能经理(主任)的责任1、负责审查费用项目是否经过申请并得到批准,报销金额是否控制在标准之内。
2、对报销的内容真实性、完整性,各项附件是否合法性、完整性负责。
3、职能经理(主任)的报销由部门负责人审核,部门负责人承担上述1、2款责任。
第二十三条财务审核人员的责任1、负责审查单据的合法性、真实性,报销内容是否符合集团有关标准。
2、审查报销项目审批手续的完整性。
第二十四条部门负责人的责任部门负责人对报销项目的真实性、必要性负责。
第八章费用报销审批程序第二十五条费用审批、报销流程1、标准内费用审批、报销流程报销人→职能经理(主任)→财务审核→主管副总经理审批→报销2、超标准的费用审批、报销流程报销人→职能经理(主任)→财务审核→主管副总经理审核→财务部负责人审批→报销3、超预算开支、预算外开支、专项费用必须先经申请预算经批准后才能报销。
预算申请流程为:(1)1万元以内(含1万元)部门申请→主管副总经理审核→财务部负责人审批(财务部费用由总经理或其授权人审批)(2)1万元以上部门申请→主管副总经理审核→财务部负责人批转→总经理审批第二十六条报销时间的规定所有费用应于发生之日起十日内报销(出差人员自返回公司之日起计算),驻外商务代表费用固定每月报帐一次,上个月的费用必须在下个月底之前报销。
每迟报一天按报销额的1%扣罚。
第九章核算及考核管理第二十七条财务部门对各部门五项费用开支情况作好登记,按季度编制部门五项费用汇总表,并通报各部门。
第二十八条跨不同费用考核单位发生的共同费用报销,费用责任双方需书面注明各自相应承担金额,否则,财务一并列入报销经办人及其部门费用核算项目。
第二十九条各职能部门总监以上管理干部个人发生的五项费用支出情况,由财务部另行登记汇总,按季度报总经理备案。
第三十条部门五项费用应严格按照本公司预算及目标管理方案的要求进行控制和考核。
第十章处罚规定第三十一条报销人营私舞弊、弄虚作假,对违规违纪金额不予报销,对已经报销的,除退回违规报销金额外,同时对报销人予以违规报销金额5--20%的罚款。
第三十二条职能经理(主任)在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签名准予报销的,对职能经理(主任)予以违规报销金额3%--15%的罚款。
第三十三条财务审核人员审核不严使公司造成损失的,或者未执行本办法规定处罚责任,擅用职权受理违规费用报销者,对财务审核人员并处违规报销金额3%--15%的罚款。
第三十四条除公司统一组织活动外,禁止公司内各单位之间相互请客及送礼,列支费用。
一经查核,该费用直接转由经办部门负责人工资内扣除。
第三十五条如果违反上述开支标准或手续不齐全,报帐时列入其他项目而隐瞒实际金额或超预算报销,财务有权拒绝受理。
第三十六条借款逾期满三十天,当事人未能及时提供经总监以上主管核准的有效书面情况说明,并办理延期手续者,财务有权在当事人借款逾期当月工资中扣回欠款。
第三十七条部门负责人对报销人和职能经理(主任)因违规造成的损失承担连带责任。
第三十八条因审核过失造成费用借款人未有效报帐冲销借款,或者无法从工资扣回逾期借款者,由经办责任人(含:各级审批人)应承担不低于流失款总额50%的经济责任。
按责任人基本工资比例分别承担相应损失金额,并在坏帐当期应发工资中扣还。
第三十九条报销审批程序中各相关审核、复核人员必须严格按照规定的标准和程序执行,在未进入财务审核程序之前,由相关部门最后审核人员承担责任。
第九章附则第四十条本细则由财务部制订并解释,修订亦同。
第四十一条各报销人员提供的报销凭证、发票、单据的填报要求及标准见《各类单据指引》(见附件)。
第四十二条本细则自公司总经理审批之日起生效,以前公司的相关制度与本细则相抵触的,以本办法为准。
永信家具制造有限公司年月日发:送:抄报:印发份数:份其中存档1份附件一业务应酬费标准一览表单位:元/人说明:(1)本标准为业务接待支出的最高限额,若为一般性接待应从俭;(2)就餐标准为部门负责人控制开支的参考标准;(3)业务经营单位费用按完成营业额、产值比例结合预算进行控制,职能部门按年度预算总额控制。
附件二国内差旅费标准一览表说明:1.一类地区:北京、上海、深圳、珠海等沿海特区开放城市;2.二类地区:汕头、厦门、海口、青岛、天津等沿海开放城市,以及各省会直辖市;3.三类地区:除上述一、二类地区外的,当日不能往返的城市或地区;4.市内周边地区:50公里以内的地区;5.一般主管到一、二类地区出差,外派常驻人员出差,从广州有直达火车且路程时间不超过24小时的,应乘火车;6.外派常驻人员统一安排住房是指公司已在当地购买商住楼,或统一租用生活用房以及租用的办公楼部分用于住房等。
7、飞机乘坐标准。
除总经理可乘商务舱以上标准外,其他人员只能乘坐普通经济舱,特殊情况由总经理特批。
附件三出国人员差旅费标准一览表单位:元(港币)/天人说明:1、出差补助包括:膳食补助、交通补助、日常杂费补助;除来回长途交通费及中转机票以外,其余一切交通费原则上不予报销,特殊情况须经主管副总经理审核、总经理审批后方可报销。
2、公司派往境外学习、实习和培训且有固定住所者,每人每天给予300港币的出差补助。
3、当天往返的港澳出差,按150元/次予以定额补贴;3、飞机乘坐标准。