在学习中成长(2014外训总结)

在学习中成长

——亿童学院成立第一期培训总结在3天紧张高效的学习中，亿童学院的第一期培训在我们的恋恋不舍中结束了。在这3天的培训课程和拓展训练中，我们每个人都受益匪浅，成长良多。培训教师们的博文广识、精彩案例的生动讲解和分析、温馨的沙龙分享、激烈的企业经理人准则讨论和悲催的蹲马步训练无不在我们的脑海里留下了深刻的印象，下面对本次培训最大的收获进行小结。

一、充分认识到自己的不足才能更好地成长

1.充分认识和分析自身不足

在日常工作中，作为部门的中层管理人员，要面对各项工作和沟通事宜，很多时候是出现了问题后还没有认识到问题存在的根本原因，有时也存在认识到问题的存在但去却不知道应该如何处理的问题。这一次集中的外训学习，让我充分认识到自己还存在以下几个方面的问题：一是沟通成效不高，工作中常出现因沟通而导致影响工作效率的问题；二是对员工的教练不够，尤其是新员工的育成速度不快，效率不高，新员工短时间内不能胜任自己的本职工作；三是精细化管理能力还要加强，在工作过程中细节管理还不够到位，导致工作任务会常有返工情况发生；四是自身的学习和修炼还不够，管理能力和对市场的敏锐把握还要加强。

本次外训给自己带来的震撼是巨大的，只有充分的认识到自己的不足，才能更好地学习和提高，更好的带领出高绩效的团队，研发出更好的项目和产品，取得更好和市场收益。

2.保持持续不断的学习，让自己成为卓越的团队领导人

学习是成长的根本途径，可以向书本学习，可以向领导和同事学习，也可以在日常工作中、在具体的事物中学习。针对以上自身不足的分析，初步拟出以下几个方面来不断提升自我。一是加强沟通方面的理论学习和实践演练，所谓实践就是将学习到的沟通知识应用到每天的工作中，对任何事、任何人找到有效的沟通方法，以达成沟通的目的，在学习和实践中不断提高；二是认真制定和落实部门的培训，拟好计划，做好实施；三是关注工作过程中的细节，做好绩效面谈，做好工作流程管理和及时的量化考核，深入到研发过程中的每一个细节，让团队工作更高效；四是多与市场联系，多听取客户的意见，让自己和团队更接地气，让产品更锋利。

二、企业的经营愿景让每个人都充满希望和斗志

你希望自己成为公司的股东吗？你希望退休有洋房别墅靠海渡假吗？陈总的话给我们每个人美丽的梦想，我们认为它能实现，它就能实现！在培训后第一个部门晨会中，我也与大家一起分享了这个梦想，有更高的目标和梦想，我们才更有前进的动力，我们才更有创造力。

在陈总的十年经营规划中，除了幼教产品，给大家最大期望的是家庭产品三个系列。在前期的沟通中，我们在结束本年度的研发工作后可能会接手家庭产品的研发，这给我们很大的压力，同时也给我们很大的动力。我们期望通过自己的努力让中国的孩子有好的图书、有好的玩具、有优质的网络信息可以学习、有有益的网络游戏陪伴。让他们在亿童的产品陪伴中渡过有益的、充实的、快乐的童年。每个将参与这个项目的伙伴都很振奋、很激动。我相信，这个项目在会在这群有梦想的伙伴手中闪亮出品。

三、新的营销观念带来研发的深度思考和革新

“大规模定制”，这是在几天的学习中，我最大的收获。在听到这个概念的时候，我不淡定了。亿童目前所有的产品都是标准化产品，都是统一的，“生、运、游、学”是固定的，没办法做到定制。但目前的“网、校、库、通”还在研发过程中，如果能结合这一新的概念，这样一套针对某个省、某个地区的信息化产品定会受到教育局、幼儿园等客户的欢迎。

关于“大规模定制”，我在网上查找了相关的概念：大规模定制生产的基本思想是：将定制产品的生产问题通过产品重组和过程重组，运用现代信息技术、管理技术及制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或部分转化为批量生产，尽量减少定制零部件数和定制环节。从而以大批量生产的成本和速度，为顾客提供多样化、个性化的产品。因此，大规模定制生产的策略在于：一方面，在产品设计中融入模块化设计思想，采用标准化的模块、零部件，减少定制模块和定制零部件的数量；另一方面，在制造过程中，充分挖掘产品的共性成分，尽量采用标准的生产环节，减少定制环节。

未来的家庭产品是否考虑标准化中的模块化思想，乐高和芭比两个产品给我们很大的启示。将网络信息和网络游戏目标化、系列化，让玩具模块化、低结构化，让图书形成体系与线下游戏配套，将是我们第一期家庭产品努力的方向。

学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向合格的职业经理人更进了一步。让学习伴着我们更快成长，更快成功。