部件修理替代工装设备的管理
配件维修管理制度
配件维护和修理管理制度配件维护和修理管理制度（精选3篇）配件维护和修理管理制度篇11.配件管理人员要懂业务,谙习设备性能、结构和配件用途。
2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。
3.配件计划由经营科编制。
计划的编制应依据消耗定额和实际消耗情况,适时上报年、季、月度计划。
4.配件到货后要认真检查数量、质量,大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。
不合格配件不准入库。
5.仓库保管人员要谙习业务,把握配件用途。
配件按型号分类摆放,定量包装,细心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。
配件标签要填写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物一致。
6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。
配件的领用要以旧换新。
7.积极采纳新技术、新工艺,开展旧件的修复利用工作,努力提高旧件的修复质量,节省配件资金。
配件维护和修理管理制度篇2一、起重机使用与管理（一）一般规定1.起重机必须安装在符合设计图纸规定的混凝土基础上工作。
2.起重机正常工作环境温度为—20℃～40℃。
3.起重机的最大安装高度,工作时风速不大于20m/s级,爬升或顶升操作时的风速不大于13m/s,安装时风速一般不大于13 m/s。
4.安全操作距离不小于0.5m。
5.起重机安装后,基本高度时,无风状态下,塔身轴心线对支承在贩侧向垂直度为4/1000、6.起重机的接地必须坚固牢靠,基接地电阴不大于4ω。
7.起重机每转移一个工地重新安装后,必须进行空载、静载、动载试验后,方能进行吊装作业。
8.在夜间工作时,除塔机自身备有照明外,施工现场必须具备良好的照明条件。
9.起重机应躲避高压电线安装,实在要求按gb1144—94规定,起重臂、平衡臂、吊钩与一般动力线或照明线有干涉时,应实行安全措施方可作业。
10.在多台塔机的施工现场,应防止空中干涉。
11.碰到大雪、雷雨、大瀑雨、浓雾等天气,起重机应停止工作,碰到其它情况应按jg/t100—1999《塔式起重机操作使用规程》5.2.16条款执行,如天气预报有10级以上大风时,塔身要用缆索加固。
维修、办公用具管理办法
维修、办公用工器具管理暂行办法第一条为加强公司维修、办公用工器具的管理，规范工器具采购、领取、使用、报废等管理环节，堵塞管理漏洞，落实管理责任，根据公司生产经营实际和管理要求，特制定本办法。
第二条本办法所指维修、办公用工器具主要包括各种型号和规格的锒头、锉子、钳子、搬手、卷尺、改刀、电工刀、电笔、锯弓、剪刀以及取暖器、吊扇、落地扇、台扇、排风扇、壁扇等。
第三条工器具的管理在满足各项工作正常进行的前提下，应坚持适度从紧的原则，并严格实行以旧换新的领取制度。
第四条工器具的采购、发放、报废处理由公司物资供应管理部门负责。
㈠物资供应管理部门应根据公司生产、维修、办公工作实际，结合各单位、各部门工器具的使用情况和对工器具的品质要求，编制工器具年度采购计划和分月采购计划，经公司主管领导审定后实施采购。
㈡所有采购的工器具须按公司《物资管理办法》的要求建账入库，并落实相应的管控措施。
㈢物资供应管理部门库管员须坚持在手续完善的前提下才能发放工器具的工作原则，并严格实行以旧换新的领取制度。
收回的旧工器具须是公司原发放的工器具。
对于因丢失无旧工器具而须领取新旧工器等情况，需由相关单位、部门第一责任人确认。
《领料单》上必须标注工器具名称、型号、规格、用途、领料人姓名、审批人姓名等项目，否则，库管员有权拒绝发放工器具。
㈣对于废旧并确认不能再使用的各种工器具，公司物资供应管理部门应建立管理台账，明确专人负责管理，并按公司废旧物资处理的相关规定于每年底或次年初统一进行处置。
第五条工器具的领取、使用管理由各单位、各部门负责，实行一把手负责制。
㈠各单位、各部门要严格控制工器具的领取，要落实专人建立和完善工器具的管理台账。
台账内容应包括工器具的名称、型号、规格、数量、使用人、领取时间等。
㈡对于工器具使用较多的维修中心，应根据各工种的工作实际，建立和完善工器具定额使用制度。
每年初根据公司下达的维修计划和工器具市场价格情况确定各工种工器具使用的定额标准，经公司主管领导审定后严格组织实施。
装维工器具、工装管理办法
装维工器具及工装管理办法一、目的为了加强公司工器具和工装（包含劳保用品)管理工作,确保公司员工按规定要求着装上岗,以整洁的仪表仪容为客户提供优质服务,树立良好的企业形象，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于我公司统一配备下发的所有工器具和工装。
三、职责（一）公司维护部职责1、维护部针对各市县维护站提出的工器具和工装需求申请进行审核，并制定统一采购计划。
2、维护部对采购工器具和工装进行质量把关，同时做好工器具和工装的发放工作,并将对发放物资进行详细记录.３、维护部每季度对下发的工器具和工装进行盘点检查,一经发现工器具和工装出现丢失、人为损坏等现象，则要求使用人进行等价赔偿。
4、维护部对各市县维护站上报的工器具和工装正常损坏情况,进行更换或维修. （二）市县维护站职责1、各市县维护站根据实际需求向维护部提交工器具和工装需求申请。
２、各市县维护站站长需向维护部提交物资申请单，维护部批准后方可领取相应物资。
3、各市县维护站负责工器具和工装的使用工作，同时做好工器具和工装的分配统计管理工作，并安排专人定期对工器具和工装的使用情况进行检查，分配登记表详见附件一.4、针对工器具和工装的损坏、丢失情况，属正常损坏的，按公司报废资产处理（拿损坏件换取新工具）；属人为损坏、丢失的，需向维护部提交报告，并让登记领用人进行原价赔偿。
四、工器具采购表1、铜缆网标配2、铜缆网选配3、FTTH专用工具4、班组用工器具五、装维人员工装及劳动防护用品配置表六、其他１、工具、工装在使用时要做到无磕碰、无磨损、无锈蚀、无杂屑，对工具工装爱惜使用,定期对工具进行保养，以延长工具工装的使用寿命。
工装要保证两天清洗一次,以免出现污迹和异味，对破损或掉扣的情况要及时缝补.2、工装在下发后，若发现装维人员衣着不合体情况，由维护站站长联系公司维护部进行调换.3、工器具正常损坏后，由维护站站长做好记录，并联系公司维护部进行调换。
4、装维人员工作时间必须身着公司工装，工装的穿着情况由各市县维护站站长考核。
装维工器具、工装管理办法
装维工器具及工装管理办法一、目的为了加强公司工器具和工装（包含劳保用品）管理工作，确保公司员工按规定要求着装上岗，以整洁的仪表仪容为客户提供优质服务，树立良好的企业形象，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于我公司统一配备下发的所有工器具和工装。
三、职责（一）公司维护部职责1、维护部针对各市县维护站提出的工器具和工装需求申请进行审核，并制定统一采购计划。
2、维护部对采购工器具和工装进行质量把关，同时做好工器具和工装的发放工作，并将对发放物资进行详细记录。
3、维护部每季度对下发的工器具和工装进行盘点检查，一经发现工器具和工装出现丢失、人为损坏等现象，则要求使用人进行等价赔偿。
4、维护部对各市县维护站上报的工器具和工装正常损坏情况，进行更换或维修。
（二）市县维护站职责1、各市县维护站根据实际需求向维护部提交工器具和工装需求申请。
2、各市县维护站站长需向维护部提交物资申请单，维护部批准后方可领取相应物资。
3、各市县维护站负责工器具和工装的使用工作，同时做好工器具和工装的分配统计管理工作，并安排专人定期对工器具和工装的使用情况进行检查，分配登记表详见附件一。
4、针对工器具和工装的损坏、丢失情况，属正常损坏的，按公司报废资产处理（拿损坏件换取新工具）；属人为损坏、丢失的，需向维护部提交报告，并让登记领用人进行原价赔偿。
四、工器具采购表1、铜缆网标配2、铜缆网选配3、FTTH专用工具4、班组用工器具五、装维人员工装及劳动防护用品配置表六、其他1、工具、工装在使用时要做到无磕碰、无磨损、无锈蚀、无杂屑，对工具工装爱惜使用，定期对工具进行保养，以延长工具工装的使用寿命。
工装要保证两天清洗一次，以免出现污迹和异味，对破损或掉扣的情况要及时缝补。
2、工装在下发后，若发现装维人员衣着不合体情况，由维护站站长联系公司维护部进行调换。
3、工器具正常损坏后，由维护站站长做好记录，并联系公司维护部进行调换。
4、装维人员工作时间必须身着公司工装，工装的穿着情况由各市县维护站站长考核。
修理配件管理制度
修理配件管理制度一、总则为了规范修理配件的管理，维护设备的正常运行，提高工作效率，降低维修成本，制定修理配件管理制度。
二、修理配件管理范围本制度适用于公司内所有设备的修理配件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表等修理配件的采购、入库、出库、使用、保管和盘点等管理工作。
三、修理配件采购管理1. 修理配件采购应严格按照公司的采购流程进行，由相关部门提出采购需求，由采购部门进行供应商选择和谈判，并签订合同。
采购人员需按照公司规定的程序和规范进行，不得私自决定采购事项。
2. 采购人员应该充分了解设备的使用情况和修理配件的具体要求，确认采购的配件与设备相匹配，并保证配件的质量和性能符合要求。
3. 采购人员应及时向设备管理部门和经办人员提供采购配件的相关信息，以便于进行入库登记和管理。
四、修理配件入库管理1. 由设备管理部门对入库的修理配件进行检验和登记，信息包括配件名称、型号、规格、数量、生产厂家、生产日期和有效期等。
2. 入库的修理配件应当存放在专门的仓库中，配件的存放应按照不同的类别进行归档，码放整齐，确保便于查找和管理。
3. 入库登记信息应及时录入到电脑系统中，并及时汇报给相关人员进行备案。
五、修理配件出库管理1. 经办人员在需要使用修理配件时，应填写出库申请单，并经相关部门审批后方可出库。
2. 出库人员应检查修理配件的数量和质量是否符合申请要求，确保配件的完好无损。
3. 出库人员应按照配件的使用要求和使用频率进行合理使用，避免造成浪费。
六、修理配件使用管理1. 经办人员在使用修理配件时，应按照设备使用手册和操作规程进行使用，严禁私自改动或擅自操作。
2. 使用过程中如发现异常情况，应及时向设备管理部门和相关人员报告，以便及时处理。
3. 使用完毕的修理配件应及时归还到仓库中，并进行清点和登记。
七、修理配件保管管理1. 仓库管理员应对存放在仓库中的修理配件进行定期的清点和整理，确保配件的数量和质量无误。
设备部件维修管理制度
设备部件维修管理制度一、总则为了规范设备部件维修管理工作，提高设备的维修效率和质量，保障设备的正常运转和安全生产，制定本管理制度。
二、维护管理责任1. 设备维护管理部门是设备部件维修的牵头负责单位，负责制定、实施、检查和改进设备维修管理制度。
2. 各部门需配合设备维护管理部门的工作，落实设备维修的各项要求。
3. 设备维护管理部门应建立健全设备维修管理档案，对设备维修情况进行记录和分析，及时总结经验和改进措施。
三、工作流程1. 设备维修需提前制定维修计划，包括维修的时间、地点、人员和具体维修措施等。
2. 设备维修人员需具备相关的维修技能和操作经验，严格按照维修计划和要求进行操作。
3. 维修过程中需注意安全，做好防护措施，确保人员和设备安全。
4. 设备维修完成后，需对维修效果进行检查，确认设备完好无损后方可投入使用。
四、维修记录和报告1. 设备维修人员需对每次维修进行记录，包括维修的时间、维修内容、维修人员等信息。
2. 设备维护管理部门应定期对设备维修情况进行统计和分析，编制维修报告，及时发现和解决问题。
3. 设备维修记录和报告需保存至少一年时间，以备查阅和复盘。
五、设备保养1. 设备维护管理部门应定期进行设备的保养工作，包括清洁、润滑、调校等。
2. 设备保养工作需细致认真，避免因疏漏导致设备故障。
3. 设备保养工作需经过设备使用部门的确认和验收，确保保养效果。
六、维修培训1. 设备维修人员需定期接受维修培训，提高维修技能和知识水平。
2. 设备维护管理部门应组织开展维修技能竞赛和培训交流活动，促进技能的提升和交流。
七、奖惩机制1. 设备维护管理部门应建立健全相关的奖惩机制，对维修工作表现优异的人员给予奖励，对出现差错的人员进行处理。
2. 对于违反设备维修管理制度的人员，应按规定给予处罚，并进行追责处理。
八、附则本设备部件维修管理制度由设备维护管理部门负责解释和修订，各部门需严格执行。
九、生效日期本设备维修管理制度自发布之日起生效。
修旧件管理制度办法
修旧件管理制度办法第一章总则第一条为了合理利用资源、降低成本、提高设备利用率、确保设备安全、延长设备寿命，制订本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位所有设备的修旧件管理。
第三条修旧件：是指设备老化、磨损、损坏的零部件。
第四条本单位设备管理部门（以下简称设备管理部门）负责修旧件管理工作。
第五条修旧件管理目标：延长设备使用寿命，降低维修成本，提高设备利用率。
第二章修旧件管理流程第六条修旧件申请：设备使用人员在发现设备有老化、磨损、损坏的零部件时，应及时向设备管理部门提出修旧件申请。
第七条修旧件审批：设备管理部门收到修旧件申请后，进行审核，确定是否需要进行修旧件。
第八条修旧件采购：设备管理部门经过审核确定需要进行修旧件时，首先应从设备的备件库中查找是否有相应的修旧件，若备件库中有，则组织人员进行更换；若备件库中没有，则应及时向相关供应商采购修旧件。
第九条修旧件更换：设备管理部门根据修旧件申请确定需要进行修旧件更换时，组织专业人员进行设备的检修和更换。
第十条修旧件记录：设备管理部门应及时做好修旧件更换的记录，包括维修时间、维修人员、更换零部件等。
第十一条验收：设备管理部门进行修旧件更换后，应对设备进行验收，确保更换后的零部件能够正常使用。
第十二条结算：设备管理部门将修旧件更换的费用进行结算，并报销相关费用。
第三章修旧件管理原则第十三条优先使用备件库中的修旧件：设备管理部门在进行修旧件更换时，应优先使用备件库中的修旧件，提高备件库的利用率。
第十四条合理采购：设备管理部门在进行修旧件采购时，应根据设备的情况和实际需要进行合理采购，避免采购过多或过少的修旧件。
第十五条定期检查：设备管理部门应定期对设备进行检查，及时发现设备的老化、磨损、损坏情况，采取相应的措施进行修理或更换。
第十六条设备保养：设备使用人员应加强对设备的保养工作，延长设备的使用寿命，减少修旧件更换的频次。
第十七条节约用材：设备管理部门在进行修旧件更换时，应节约用材，减少资源浪费。
设备更换维修管理制度
设备更换维修管理制度一、总则为了规范设备更换维修工作，提高设备利用率，延长设备寿命，确保生产正常进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有单位设备的更换维修工作。
三、设备更换1、设备更换的定义：设备更换是指在设备达到报废标准或者不能维修时，按照规定程序将设备进行更换的工作。
2、设备更换的流程：（1）设备申请：相关部门提出设备更换的申请，在申请中应包括设备类型、型号、数量、使用情况等相关信息。
（2）设备评估：设备管理部门负责对设备进行评估，确定设备是否需要更换。
（3）设备更换计划编制：根据评估结果，设备管理部门编制设备更换计划，并报单位领导审批。
（4）设备购置：经过审批后，设备管理部门负责与供应商进行洽谈和签订购买合同。
（5）设备更换：供应商根据合同要求，进行设备更换工作。
（6）验收：设备管理部门负责对更换后的设备进行验收，确认设备符合要求后，安排投入使用。
四、设备维修1、设备维修的定义：设备维修是指对设备进行定期保养、检修、维修等工作，确保设备正常运行。
2、设备维修的流程：（1）设备保养计划制定：设备管理部门根据设备使用情况和要求，制定设备保养计划。
（2）设备保养实施：设备管理部门根据计划，定期对设备进行保养工作。
（3）设备故障报修：生产部门发现设备故障后，及时向设备管理部门报修。
（4）设备故障排查：设备管理部门及时响应报修请求，对设备进行故障排查。
（5）设备维修计划编制：根据排查结果，设备管理部门制定设备维修计划，并报领导批准。
（6）设备维修实施：设备管理部门根据计划，及时对设备进行维修工作。
（7）维修验收：设备维修完成后，进行验收，确认设备恢复正常后，安排投入使用。
五、设备管理1、设备台账：设备管理部门负责建立设备台账，记录设备的基本信息、使用情况、维修记录等。
2、设备盘点：定期对设备进行盘点，确保设备信息的准确性。
3、设备保养：制定设备保养计划，定期对设备进行保养工作。
4、设备维修：设备管理部门负责设备维修工作，确保设备的正常运行。
设备工装使用管理制度
设备工装使用管理制度一、总则为规范和管理公司员工使用的设备工装，提高员工形象形象，维护公司形象，确保工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工使用的设备工装。
三、设备工装的种类公司设备工装包括但不限于工作服、劳保用品、安全帽、安全鞋等。
四、设备工装的管理1、设备工装的配发公司将根据不同岗位和工作内容，向员工配发相应的设备工装。
新员工入职时，领取齐全设备工装，老员工每季度可申领一次替换工装。
2、设备工装的维护员工应妥善保管所配发的设备工装，定期进行清洗、整理和保养。
如有破损或损坏，应及时向部门申请更换或维修。
3、设备工装的安全使用员工在工作时应正确佩戴所配发的设备工装，如安全帽、安全鞋等，确保工作安全。
4、设备工装的归还员工离职或调岗时，应归还所配发的设备工装。
如有损坏或丢失，需按照公司规定进行赔偿。
五、培训与考核公司将定期举办设备工装使用培训，指导员工正确使用和保养设备工装。
同时，将设备工装的使用情况纳入员工绩效考核范围。
六、责任与处罚1、对于未按照规定正确使用和保养设备工装的员工，公司将进行批评教育，并纳入个人考核范畴。
2、对于故意损坏或丢失设备工装的员工，将按规定进行相应的处罚，并要求赔偿。
3、对于未及时归还设备工装的员工，将延迟离职手续办理时间，并要求补偿。
七、附则本制度自发布之日起正式执行，如有调整或变更，公司将提前通知员工。
所有未尽事宜，由公司人事部门负责解释和补充。
以上为设备工装使用管理制度的内容，公司将严格执行，并要求员工遵守和配合。
希望通过此制度的实施，能够有效管理设备工装的使用，提高员工的工作形象和安全意识，为公司的发展做出贡献。
修理配件管理制度
修理配件管理制度一、总则为规范公司修理配件管理工作，提高管理水平，确保配件的规范使用和维护，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有修理配件的管理工作。
三、管理原则1. 合理采购：在采购修理配件时，应根据实际需求和使用情况进行合理的采购，避免浪费和盲目采购。
2. 定期检查：对于公司的大型机械设备和车辆，应定期进行检查，及时发现并解决问题。
3. 统一管理：对公司的所有修理配件进行统一的管理和编号，便于追溯和检索。
4. 安全优先：在使用和维护修理配件时，应始终把安全放在第一位，确保员工的人身安全。
四、配件分类管理1. 根据用途分类：将修理配件按照不同的用途进行分类管理，便于统一管理和使用。
2. 按照规格型号分类：对于同一类型的修理配件，应按照规格型号进行分类管理，方便使用和维护。
3. 按照使用频次分类：根据修理配件的使用频次进行分类管理，便于合理调配和使用。
五、配件采购管理1. 采购流程：公司修理配件的采购应按照公司规定的采购流程，经过严格审批程序后方可采购。
2. 供应商评估：对于公司的修理配件供应商，应定期进行评估和考核，确保供应商的品质和服务。
3. 资金控制：对于修理配件的采购资金应进行严格控制，做到合理使用和节约开支。
六、配件库存管理1. 入库验收：对于新购入库的修理配件，应进行严格的验收工作，确保配件的品质和数量无误。
2. 库存清点：对于公司的修理配件库存应定期进行清点，管理人员应及时掌握库存数量和状态。
3. 库存调度：根据实际需求和使用情况，进行合理的库存调度，避免过多或缺件现象发生。
七、配件使用管理1. 按照规定使用：员工在使用修理配件时应按照公司的规定进行使用，未经授权不得私自使用。
2. 使用记录：对于修理配件的使用情况应及时进行记录，包括使用时间、使用人员等信息。
3. 使用安全：在使用修理配件时，员工应严格按照配件的使用说明和安全规程进行操作，确保使用安全。
八、配件维护管理1. 定期维护：对于常用的修理配件应进行定期的维护工作，延长使用寿命和确保品质。
设备及备件委外维修管理规定
设备及备件委外维修管理规定一目的：规范备件和非标设备零配件委外加工/维修的工作流程，控制加工的费用和成本。
二、范围：适用全厂各车间三、术语各定义：委外维修指生产装置中的设备在检维修过程中遇到零部件损坏或缺乏备件时，需及时进行修复而维修部门没有能力或没有特定的工具进行维修只能依靠外面力量进行修复的工作。
四、职责：（一）设备科1、负责项目审核。
2、负责与修理单位签订合同及业务联系。
（二）生产车间1、负责项目申报。
2、负责审核确认项目内容及技术要求。
3、负责项目验收。
第四十四条工作程序：（一）项目外委维修1、车间根据装置现场设备检修需要，提出紧急机加工修理、加工项目，填报“设备/备件委外维修、加工申请单”，特殊要求的提供相关图纸，经车间副主任以上人员签字后送设备科审核并经厂级领导批准，再由设备科联系修理单位进行维修、加工。
2、对于重要的维修/加工件，车间应与设备科一同派人至修复厂家进行质量和进度把关。
3、如夜间或节假日期间遇到紧急情况，可按特事特办原则，车间或设备科可电话请示有关主管领导，再由设备科联系修理单位进行维修、加工，但车间必须在事后 5 个工作日内补办好相关手续。
（二）加工件回厂验收修理/加工件工作完成后，车间进行验收登记。
（三）费用核定1、由设备科对加工的使用材料、加工机具台班以及人工工时进行核定。
2、由设备科根据以上三项核定数，按照有关计费用定额标准或供应科与维修厂家协议定额标准核算加工费。
（四）其它要求1、车间按实际需求提报配件修复、加工质量、数量。
2、修复、加工件图纸车间登记存档。
工装设备管理制度（4篇）
工装设备管理制度是指企业或组织为管理和使用工装设备而制定的一系列规定和措施。
下面是一个常见的工装设备管理制度的内容：1. 工装设备的登记和编码：企业对所有工装设备进行登记，并为每个工装设备分配唯一的编码，以便于管理和追溯。
2. 工装设备的采购和报废：企业由专门的采购部门统一负责工装设备的采购，按照规定的程序和流程进行，同时制定工装设备的报废标准和程序。
3. 工装设备的领用和归还：员工需要使用工装设备时，必须填写领用申请并经过上级审批，使用完毕后及时归还，不得私自带走或滞留。
4. 工装设备的保管和维修：企业应建立专门的工装设备保管区域，并确保设备的安全和完整性。
对于损坏或故障的设备，应及时报修或更换。
5. 工装设备的使用限制：员工在使用工装设备时必须遵守相关安全规定和操作规程，不得擅自更改设备的设计或功能。
6. 工装设备的清点和盘点：定期对所有工装设备进行清点和盘点，确保设备的数量和状态与登记记录一致。
7. 工装设备的报告和统计：企业应定期向上级或相关部门报告工装设备的使用情况和维护情况，并进行统计分析，及时发现问题并加以解决。
8. 工装设备的安全教育和培训：企业应组织相关培训和教育，提高员工对工装设备的安全意识和操作能力。
9. 工装设备的责任追究：对于违反工装设备管理制度的员工，应依据规定进行相应的处罚或纪律处分。
这些是工装设备管理制度的一些常见内容，企业或组织可以根据实际情况进行适当调整和完善。
工装设备管理制度（2）是指企业或组织为管理和使用工装设备而制定的一套规范和程序。
其目的是提高工装设备的利用率和效益，并加强对工装设备的监管，确保其安全可靠运行。
下面是一个常见的工装设备管理制度的内容：1. 设备管理部门负责制定和实施工装设备管理制度，并对各部门进行培训和指导。
2. 各部门负责人要按照制度的要求，合理安排和使用工装设备，定期检查和保养设备，确保设备的正常运行。
3. 对于新购置的工装设备，必须经过严格的验收和备案登记，确保设备的质量和数量符合要求。
设备维修管理办法
设备维修管理方法（试行）目录第一章总则 (3)第二节部门职责分工 (3)第三节设备维修解决流程 (4)第四节设备维修管理规定 (5)第五节附表 (7)附表一故障受理与意见表 (7)附表二设备返厂维修问题单/回执单 (8)附表三状况报告 (9)附表四返修统计表 (10)第一章总则第一条目的为规范设备维修、换货管理流程，提高售后服务水平，有效控制成本，特制订本管理方法。
第二条定义（一）维修，通过修复或更换零配件、调节参数排除故障，使设备恢复设备原有的功效，涉及返修、返厂的设备修复解决。
（二）换货，是维修的特殊形态，在项目验收阶段内出现的产品功效、质量缺点，无法满足验收规定的状况下的服务方式。
该方式一律需营销区以《状况报告》申请审批。
第三条原则（一）设备故障问题优先远程解决；（二）无法拟定故障或系统问题可现场解决。
（三）无法解决的器件损坏等故障可通过返修解决；第四条本制度由技术部负责解释，总经理颁布实施。
第二节部门职责分工第一条营销区工程人员，负责设备故障早期确认以及换货、返修流程的发起及关闭。
第二条技术部技术服务组，负责协助营销区进行故障确认，以及故障设备维修、备件管理、故障统计。
第三条研发部商务助理，负责返厂和换货过程中与设备原厂家的沟通工作。
第四条营销区销售经理负责过保维修设备的客户商务沟通。
第三节设备维修解决流程第四节设备维修管理规定第五节附表附表1 设备故障状况申报表注：○1 本表格由营销区故障申报人和技术部故障检测人填写；○2 营销区工程师填写表格通过邮件发送给技术部马秋胜并抄送于永强；○3 技术部填写解决意见后通过邮件发送回复营销区工程师，抄送项目负责人。
附表2 设备维修单mmdd附表3 状况报告经办人：xxx附表4 设备维修统计表附表5 备件库库存管理表技术部备件库库存明细表技术部备件库入库明细表技术部备件库出库明细表。
车间维修工具设备管理制度
车间维修工具设备管理制度一、车间设立设备管理员。
负责车间全部工具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维护保养，做好记录，保养完毕后，履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好工具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。
购买时尽量选购名牌优质的产品。
三、新购进的设备、工具、仪器、仪表经过设备管理员、仓库管理员的验收、调试合格后方能交付使用。
四、车间内所有的机具设备、工具、仪器、仪表确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。
在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定后方可减免赔偿。
五、精密机具指定专人保管使用，其它人不得随便使用。
测量及计量仪器定期送专业机构检验鉴定。
六、固定不能移动的专用工具设备，如大梁校正仪、烤漆房、钻床等，由专门操作人员保管、维护、保养。
其它人一律不得擅自操作。
七、一般公用的工具，如电钻、温度计、专用工具等，由设备保管员保管，使用借出、归还要登记，办理交接手续。
由于使用中违反操作规程而损坏的，由使用者赔偿；八、机具设备、仪器、仪表使用寿命到期的，经设备管理员审核检验，可以交旧领新。
如果保管好可以继续使用的，车间可给予一定奖励。
九、举升机之类的重大公用设备，车间指定专门班组保管维修，并由设备管理员巡查监督。
如发现违章操作，要给予相应处罚。
造成损坏的，应予以赔偿。
十、提高设备的利用率，对长期闲置不用的设备，要妥善保管好。
十一、车间定期对机具、设备、仪器、仪表进行检查。
平时要进行抽查，发现问题及时处理。
对于保管好的予以表扬，如发现丢失、损坏的追究责任。
十二、设备管理员认真履行岗位职责，如发生失职引起设备损坏，造成损失的追究责任。
下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
修旧利废制度
修旧利废制度修旧利废德育教育工作管理制度（试行）在保证设备性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废节约代用工作，是降低备品配件消耗，实现“少投入、多产出”，提高公司经济效益的重要手段之一。
耗电为了降低备品配件消耗，使这项工作开展过程程序化、制度化，特制订本制度。
1主题内容与适用范围本制度规定了设备修旧利废的概念与范围、组织与实施、教育工作流程与奖励方法。
本制度适用轿车科刺剑于第二工厂设备修旧利废工作管理。
2设备备件修旧利废工作的概念与范围2．1修旧利废的概念修旧利废是电子设备指对在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用自行维保、更换零部件、拼装、外委维修等各种修复方法，对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用，以达到缩短检修时间，节约备品汽车配件、原材料费用的目的的一系列教育工作。
2．2修旧利废的范围2．2．1修旧利废与日常检修杂务工作有所区别，检修整个过程中所进行的零配件零部件更换、总成重新安装不属于修旧利废的范围；对可重复利用的配件简单的清洗，吹扫等再生手段使之恢复或部分恢复原有性能不属于修旧利废范围；物件属于本职工作范畴诸如工具维修、工装维修等不应归入修旧利废的范围；排除设备故障的检修过程中所进行的正常修配工作不属于修旧利废范围。
2．2．2对于复杂、昂贵的设备组件，更换、加工替代控制元件其中个别核心部件，使整个组件恢复原有性能，其技术含量较高时，可选入修旧利废范围。
日常停机中以整体更换方式电力设备进行维修的电气、仪表线路板、插卡等，对更换下来法医学的备件进行解剖分析，通过单面更换其中个别电子元件而使整块线路板、换行恢复功能的，可列入修旧利废项目投资。
2．2．3特殊情况下，修旧利废范围以外的项目，由工厂设备主管领导签批注明作为修旧利废项目后，可列入修旧利废项目。
2.2.4在工作中对于设备备件修旧利废工作，修订版设备科负责制度制定修订、积极开展工作开展组织鉴定提成分配职能，保全核子武器科及核能科负责修旧利废工作的申报、具体实施以及投资过程质量把控。
工厂设备维修管理和维修零配的管理
工厂设备维修管理和维修零配的管理1. 简介工厂设备的维修管理是一个关键的环节，对于保证设备的正常运行和生产效率至关重要。
同时，维修零配件的管理也是需要高度重视的，因为及时可靠的维修零配件供应可以减少设备停机时间，提高设备维修效率。
本文将介绍工厂设备维修管理和维修零配的管理的重要性以及一些常用的管理方法和策略。
2. 工厂设备维修管理2.1 维修计划制定维修计划是工厂设备维修管理的基础。
维修计划包括设定维修周期、制定维修流程以及确定维修资源等方面。
在制定维修计划时，应该充分考虑设备的使用情况、生产排程以及维修人员的工作量等因素。
定期进行设备巡检和预防性维修可以有效降低设备故障率，提高设备的可靠性。
2.2 维修记录和故障分析维修记录是工厂设备维修管理的重要部分。
每次维修都应该记录设备的故障情况、维修过程、维修耗材等信息。
通过维修记录的分析，可以找出设备的常见故障模式和原因，并采取措施防止再次发生类似故障。
故障分析也可以有效指导维修人员的培训和技能提升。
2.3 备件库存管理合理的备件库存管理可以保障设备维修的及时性和效率性。
根据设备的重要程度和故障率，确定不同备件的库存水平。
采用先进的库存管理方法，例如ABC分析法和经济订货量模型等，可以减少库存成本的同时确保备件的供应。
2.4 外包维修管理在某些情况下，工厂可以选择将设备的维修外包给专业的维修公司。
外包维修可以提高维修效率和质量，同时减少对内部资源的占用。
但是，管理外包维修也需要高度关注。
在选择外包维修公司时，需要对其进行评估和审查，确保其具备足够的维修能力和信誉。
3. 维修零配的管理3.1 供应链管理维修零配件的供应链管理是确保设备维修及时进行的关键环节。
供应链管理应该包括供应商的选择和评估、供应合同的签订和履行、供应商的绩效评估等方面。
与供应商建立长期稳定的合作关系可以确保供应的可靠性和及时性。
3.2 库存控制维修零配件的库存管理需要考虑库存水平和成本的平衡。
某公司维修中心配件管理制度范文（3篇）
某公司维修中心配件管理制度范文1.配件管理人员要懂业务，熟悉设备性能、结构和配件用途。
2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员，负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。
3.配件计划由经营科编制。
计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况，及时上报年、季、月度计划。
4.配件到货后要认真检查数量、质量，大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。
不合格配件不准入库。
5.仓库保管人员要熟悉业务，掌握配件用途。
配件按型号分类摆放，定量包装，精心保管，防止锈蚀，保持库房清洁整齐。
配件标签要填写齐全，帐目清、数量准、帐、卡、物一致。
6.配件的使用要建帐、建卡，有专人负责配件领用审批。
配件的领用要以旧换新。
7.积极采用新技术、新工艺，开展旧件的修复利用工作，努力提高旧件的修复质量，节约配件资金。
某公司维修中心配件管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是规范某公司维修中心的配件管理，确保维修工作的顺利进行，提高维修效率和客户满意度。
二、适用范围本制度适用于某公司维修中心的所有员工和相关部门。
三、定义1. 配件：指用于维修、替换设备或部件的零部件、工具和材料等。
2. 配件管理：指对维修中心配件的采购、入库、出库、库存管理和报废的全过程管理。
四、配件采购1. 根据维修工作需要，维修中心负责人提出采购需求，并将需求提交给采购部门；2. 采购部门根据需求进行供应商选择、报价比较和谈判，并最终确定采购合同；3. 采购部门将采购合同发送给供应商，并要求供应商按合同约定的时间和数量交付配件；4. 采购部门跟踪供应商的交货情况，并及时向维修中心负责人进行反馈。
五、配件入库1. 采购部门收到交付的配件后，进行验收，并按照配件清单进行入库登记；2. 入库登记包括配件名称、型号、数量、生产日期等信息的记录；3. 采购部门将入库登记信息及时提交给维修中心负责人，供其进行库存管理。
六、配件出库1. 维修中心负责人根据维修工作的需要，提出配件出库申请，并通过系统或书面形式提交给库房管理员；2. 库房管理员按照出库申请进行配件出库，并将出库记录及时更新在系统中；3. 出库记录包括配件名称、型号、数量、领用人员等信息的记录；4. 领用人员必须提供有效的借用证明，并在领用后及时归还或报废配件。
维修设备管理制度
维修设备管理制度维修设备管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编帮大家整理的维修设备管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
维修设备管理制度1特产管理办公室负责建立健全特种设备安全技术档案，包括以下内容：A、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；B、特种设备的定期检验和定期自行检查记录；C、特种设备的日常使用状况记录；D、特种设备及其安全附件、安全防护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。
E、特种设备运行故障和事故记录。
（4）特种设备的使用、维护保养及安全检查A特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，特产管理办公室负责到特种设备安全监督管理部门登记。
使用单位要将登记标志附着于该特种设备的显著位置。
B、特种设备管理人员，必须经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一特种作业人员证书，方可上岗从事特种设备管理工作。
C特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位要对其进行检查，消除隐患后，方可重新投入使用。
D、特产管理办公室每月至少组织一次特种设备检查，对检查中发现的隐患及异常情况应及时组织整改。
（5）特种设备检验A、特种设备使用单位要对在用特种设备的安全附件、安全防护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表定期进行检修、送检，并做好记录。
B、特产管理办公室要在特种设备安全检验合格有效期届前1个月向特种设备检测机构提出检验申请。
未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。
（6）特种设备的报废特种设备在存严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限的，特产管理办公室应当及时予以报废，并向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销手续。
（7）法律责任违反特种设备安全管理制度将依照《特种设备安全监察条例》追究有关单位、人员的法律责任。
工器具及维修改造制度
工器具及维修改造制度工器具及维修改造制度是企业或单位内部维修保养、更新及管理各种工具和设备的规章制度。
该制度是企业或单位与各种企业活动有关的重要环节之一，它涉及到了工器具的选购、维修保养、更新替换、使用安全、责任等方面。
本文将围绕这些方面，深入分析工器具及维修改造制度的重要性和实施途径。
首先，工器具及维修改造制度对企业和单位的发展有着非常重要的作用。
它能够确保工器具的正常使用和保养，以提高生产效率和质量，降低维修成本和生产事故风险。
一旦建立了完善的工器具及维修改造制度，企业和单位就能够凭借其中的各项规定来规范各项工作，提高效率大幅度提高，并且能够避免因为不当使用而造成的设备故障和人员伤害。
其次，建立完善的工器具及维修改造制度，需要有几项基本措施：第一，制定明确的工器具的使用标准。
对于不同的工器具，根据其使用特点和要求，制定相应的使用标准。
同时，对于不同的部门、岗位和人员，设定相应的使用权限和使用次数，以达到精细化管理和科学化使用的目的。
第二，建立健全维修保养机制。
这一环节能够使得企业和单位的工器具得到及时的准确的维修，同时也能够避免因为不足的维护而造成的额外修理费用。
第三，定期更新工器具。
工器具是随着使用时间的增长会逐渐老化，需要定期检查和更换，以确保其可靠性和正常使用。
最后，要做好相关的员工培训和责任追究工作。
这一工作可以保证员工对于工器具的使用和维修保养有着清晰的认识和培训，同时也能够降低员工使用工器具不当带来的问题和事故。
总的来说，建立完善的工器具及维修改造制度对于企业和单位的发展有着非常重要的作用。
通过一系列的规程，建立责任制，加强沟通和协作，能够更加有效的保障设备的使用效率和安全性，降低企业和单位维修成本等额外开支，并且提高员工使用、维护设备的意识和责任，进而推动企业和单位的整体发展。
针对不同的企业和单位，需要结合实际情况，定制适合自己的工器具及维修改造制度，并且不断优化和完善，才能达到更加良好的效果。
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部件修理替代工装设备的
管理
1.主题内容与适用范围
1.1主题内容
本程序阐明了飞机部件维修过程中，替代工装设备（包括耗材）的中请、评估、审批和管理。
1.2适用范围
本程序适用于质量管理部、工程技术部/生产技术分部、生产保障部/生产支援分部、附件维修分部/综合修理车间。
1. 3程序属性
2.引用文件和术语
2.1引用文件
2.1.1 AC-145-7《航空器部件维修》
2.1.2MUMMM9.3工具设备管理要求
2.2术语
2.2.1替代工装设备：用于部件维修的与适航性资料推荐的工装设备具有同等功效的工装或设备及耗材。
3.要求
3.1所需的人员岗位
1）系统工程管理；
2）部附件技术管理、飞机部附件修理；
3）工具设备管理；
4）质量审核。
3.2需要的资料、工具和器材。
无特殊要求
部附件修理替代工装设备
的管理
3.3 职责
3.3.1工程技术公司职能部门职责
3.3.1.1工程技术部/生产技术分部
负责批准部件修理替代工装设备的中请方案
3.3.1.2生产保障部
负责审核部件修理替代工装设备的申请。
3.3.2维修单位职责
附件维修分部/综合修理车间
1）负责部件修理替代工装设备的评估，并向生产保障部提交申请;
2）负责保管、维护和使用部件修理替代工装设备。
3.4通用类工具设备不允许自制。
4•程序
4.1替代工装设备的申请
维修单位附件技术室/综合修理车间
4.1.1部附件技术管理人员、飞机部附件修理人员根据维修手册和实际修理
工作的需求，提出替代工装设备评估的申请。
4.2替代工装设备的评估
附件技术室/生产技术分部
4.2.1由部附件技术管理人员在维修车间配合下对修理所需的替代工装设备
按以下内容和要求进行评估：名称、件号、替代名称，替代件号，使
用目的，替代效果和评估结果等。
在“替代效果”一栏中应描述替代件和原件在结构，形状或其他方而的差异，替代件所能达到的物理特征
或功能性或技术性能指标（例如：准确度、量程、计量单位等），必
要时附上替代工装的技术文件的复卬件，最终是否能达到等于或高于
原件的替代效果，完成评估后由相关评估人员签字。
4.2.2部附件技术管理人员负责填写《工装设备/耗材替代件评估表》（附录
A）o
部件修理替代工装设备的
管理
4.2.3编号原则：按COM-部件所在CMM章节号■序列号■替代评估表进行编
号
4.3替代工装设备的审批
附件技术室/综合修理车间
4.3.1将《工装设备/耗材替代件评估表》交生产保障部/生产支援分部进行
审核。
生产保障部
4.3.2由生产保障部工具设备管理人员对提交的工装设备替代评估表在5个
工作日内进行审核。
4.3.2将审核后的《工装设备/耗材替代件评估表》返回提交单位
工程技术部/生产技术分部
4.3.4由工程技术部/生产技术分部系统工程管理人员对附件维修部提交的
工装设备替代评估表在5个工作日内进行批准并返提交单位。
4.4替代工装设备的管理
维修单位附件技术室/综合修理车间
4.4.1替代工装设备经批准后，妥善保存《工装设备/耗材替代件评估表》。
综合办公室/维修车间
4.4.2替代工装设备经批准后按工具设备进行管理。
5.记录与归档
6.附录
6.1附录1：部附件修理替代工装设备管理流程图
7.表格
7.1 FMUMOP08-003-01工装设备/耗材替代件评估表
部附件修理替代工装设备
的管理
6.1附录仁部附件修理替代工装设备管理流程图。