预算部门管理制度

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单位部门预算管理制度

一、总则第一条为加强单位内部预算管理，规范预算编制、执行、调整和监督，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及国家有关财务会计法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各部门、各项目及所属单位。

第三条本制度遵循以下原则：1. 预算编制：依法合规、实事求是、科学合理；2. 预算执行：严格执行、规范操作、强化监督；3. 预算调整：合理调整、控制风险、确保目标实现；4. 预算监督：明确责任、严格考核、严肃纪律。

二、预算编制第四条预算编制应按照年度工作计划、业务发展需求、资金来源和支出预算标准进行编制。

第五条预算编制应包括以下内容：1. 预算编制说明；2. 收入预算；3. 支出预算；4. 资金平衡表；5. 预算执行分析。

第六条各部门应根据预算编制要求，在规定时间内完成预算编制工作，并报送财务部门。

三、预算执行第七条预算执行应按照预算编制内容和审批程序进行。

第八条各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算项目和支出标准。

第九条财务部门应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

第十条各部门应加强预算执行过程中的监督，确保预算资金安全、合规使用。

四、预算调整第十一条预算调整应在预算执行过程中根据实际情况进行。

第十二条预算调整应遵循以下原则：1. 预算调整项目应与年度工作计划、业务发展需求相一致；2. 预算调整幅度不得超过原预算的10%；3. 预算调整程序应严格按照审批权限进行。

五、预算监督第十三条各部门应加强对预算执行情况的监督，确保预算资金合理使用。

第十四条财务部门应定期对预算执行情况进行审计，发现问题及时报告。

第十五条对违反预算管理制度的行为，应依法依规进行处理。

六、附则第十六条本制度由财务部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

公司全面预算管理制度(5篇)

公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。

第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。

全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。

它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。

第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。

根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。

第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。

第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。

财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。

预算部管理制度(4篇)

预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。

2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。

3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。

5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。

6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。

7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。

8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。

9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。

10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。

11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。

12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。

13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。

预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。

计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

2、合同预算部在公司领导下开展工作。

3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。

4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。

5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。

建设公司预算部管理制度

第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高财务管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司预算部的所有工作人员，以及与预算编制、执行、监控等相关工作的其他部门。

第三条预算部应遵循以下原则：1. 目标导向原则：预算编制应以公司战略目标为导向，确保各项预算指标与公司整体发展战略相一致。

2. 全面预算原则：预算编制应全面覆盖公司各项业务活动，包括收入、成本、费用、投资、融资等。

3. 效益优先原则：预算编制应优先考虑效益，确保资源优化配置，提高资金使用效率。

4. 风险控制原则：预算编制应充分考虑市场风险、经营风险和财务风险，制定相应的风险应对措施。

第二章组织架构与职责第四条预算部组织架构：1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，向公司总经理报告。

2. 预算主管：负责预算编制、执行、监控等具体工作，向预算部经理报告。

3. 预算专员：负责协助预算主管完成预算编制、执行、监控等具体工作。

第五条预算部职责：1. 制定公司预算管理制度，并监督实施。

2. 组织编制公司年度预算，包括业务预算、资本预算、筹资预算等。

3. 审查、汇总各部门预算，报公司领导审批。

4. 监督预算执行，分析预算与实际执行的差异，并提出改进措施。

5. 定期编制预算执行报告，向公司领导汇报。

6. 负责预算调整工作，确保预算适应公司经营状况的变化。

7. 参与公司内部审计工作，确保预算管理的合规性。

第三章预算编制第六条预算编制程序：1. 收集资料：收集公司战略规划、业务计划、市场信息、历史数据等相关资料。

2. 制定预算方案：根据收集的资料，制定公司年度预算方案。

3. 编制部门预算：各部门根据预算方案，编制本部门预算。

4. 审查汇总：预算部对各部门预算进行审查、汇总，形成公司预算草案。

5. 审批下达：报公司领导审批后，下达公司预算。

第七条预算编制要求：1. 预算指标应科学合理，具有可操作性。

2. 预算编制应充分考虑市场变化和公司经营状况。

规范部门预算管理制度

规范部门预算管理制度第一章总则第一条为规范部门预算管理，提高资金使用效率，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条部门预算管理制度适用于本部门内所有预算编制、执行和监督管理工作。

第三条部门各级领导要高度重视预算管理工作，加强对预算编制、执行和监督管理工作的指导和监督。

第四条部门主管负责人是预算管理的责任主体，对本部门内的预算管理工作负总责。

第五条部门预算管理应遵循“合理、合法、规范、透明、严格”的原则。

第六条部门预算管理制度应与本部门的发展战略和年度工作计划相结合，确保资源合理配置和利用。

第二章预算编制第七条预算编制应以本部门的战略目标和任务为依据，按照本部门领导的决策和授权流程进行。

第八条预算编制应以实现本部门战略目标和任务为核心，注重可操作性和实施性，确保布局科学合理。

第九条预算编制应严格遵循法定程序，不得超越职权，不得私设科目，不得虚报冒领。

第十条预算编制应根据实际情况，合理确定收入和支出预算，提出合理的建议和建议。

第十一条预算编制应保证数据的真实准确，严格遵守会计准则和政府会计制度。

第三章预算执行第十二条预算执行应严格按照预算方案实施，不得擅自调整或挪用预算资金。

第十三条预算执行应及时回报执行情况，提供相关报告，确保数据真实可靠。

第十四条预算执行应依法依规使用预算资金，严格审批手续，确保公款不被挪用。

第十五条预算执行应按照预算授权范围和用途，确保资金的合理使用，实现财务控制目标。

第十六条预算执行应建立健全内部控制制度，加强预算执行的监督和检查。

第四章预算监督管理第十七条预算监督管理应建立健全内部和外部监督机制，确保预算执行合法合规。

第十八条预算监督管理应加强内部审核和审计工作，及时发现问题并采取有效措施解决。

第十九条预算监督管理应依法依规接受审计监督，及时回应审计问题，整改落实。

第二十条预算监督管理应建立预算执行绩效评价体系，定期进行评估和考核。

第二十一条预算监督管理应建立预防和处理预算违法行为的机制，依法追究责任。

部门预算管理制度

部门预算管理制度第一章总则第一条为规范和加强部门的预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，保证部门经济合理、资金安全以及工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于部门的全体工作人员，包括预算编制、执行、管理等各个环节。

第三条部门预算管理应遵循经济合理、科学规范、公开透明、严格管理的原则，确保部门的预算编制和执行达到合规、高效的目标。

第四条部门应当按照国家相关规定，结合部门实际情况，建立健全部门预算管理制度及内部控制体系，确保预算管理的科学性和规范性。

第五条部门预算管理应当遵循依法、诚信、合规的原则，不得违规违法行为，不得随意挪用、截留、挪用预算资金。

第六条预算管理应强调科学性和合理性，确保资金使用的经济效益，提高经费的使用效率，服务于部门工作目标的实现。

第七条部门领导应当加强对预算管理的重视和监督，保障预算管理工作的顺利开展。

第八条部门应当建立健全员工培训机制，提高全体员工的预算管理水平和意识，确保预算管理工作的顺利开展。

第二章预算编制第九条部门每年应当按照国家有关规定和部门实际情况，科学合理编制年度预算。

第十条预算编制应当与部门的发展战略和工作目标相一致，合理安排各项支出和收入。

第十一条预算编制要推行科学合理的制度，确保各项支出和收入的真实、准确、完整。

第十二条预算编制应当注重资金的合理配置，确保资金使用的效益和经济效益。

第十三条预算编制要注重依法依规，不得违法逾职越权，不得为违法违规行为提供经费支持。

第十四条部门应当建立健全预算编制的责任制，明确责任主体，实行分级管理、层层审核，确保预算编制的科学性和合理性。

第十五条预算编制应实行公开透明，接受相关部门和社会各界的监督和检查。

第三章预算执行第十六条预算执行要严格依照年度预算和预算绩效目标进行执行，严格控制各项支出和收入，确保资金的科学运用和安全。

第十七条部门领导要严格把关，加强对预算执行的监督和检查，确保各项支出和收入合规、合法、规范。

预算管理制度15篇

预算管理制度15篇预算管理制度15篇在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

预算管理制度1第一章总则第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》(20xx年修正版)和有关法规，结合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。

第二条我校预算管理实行综合财务预算。

综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经营收入、科研经费、各种基金、基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。

预算管理分为收入预算和支出预算。

我校的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。

第三条预算管理遵循以下原则：1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。

2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。

第四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不补、结余留用的管理办法。

预算指标根据学校收入完成情况,分期下达使用，预算执行实行项目账实时控制。

第五条预算每年编制一次。

预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。

第二章预算管理职权第六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构，主要负责贯彻执行国家预算法律、法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案并上报主管部门。

第七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：1.研究论证学校年度预算草案2.确定预算调整方案3.根据年度决算进行经济考核、评价4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支第八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：1.具体负责编制学校预算草案2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预算安排情况第九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。

预算管理制度

预算管理制度在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是整理的预算管理制度【优秀8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。

预算编制管理篇一局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后，依据年度防震减灾工作目标，参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支推测，并依照规定程序报预算工作领导小组，开始预算编报工作。

实在流程如下：（一）预算编制1、领导小组会议部署预算编制工作，局长对总体预算进行部署。

2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报，提出下年度将开展的项目、内容；要召开的会议、培训等。

3、办公室分类汇总后报领导小组审批。

4、财政部门审批后下达预算掌控数。

（二）预算审批1、召开领导小组会议，分解细化财政部门下达的预算掌控数，讨论对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。

2、业务科室按会议决议进行预算调整。

3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。

4、财政部门审批，确定最终的'预算掌控数。

5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数，各科室执行预算。

财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。

预算管理管理制度篇二1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部掌控，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特订立本制度。

2、定义：预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。

预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。

公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面掌控公司经济活动的一种管理方式。

预算部门管理制度范本

预算部门管理制度范本第一章总则第一条为规范预算部门的管理行为，提高财务预算工作的效率和质量，保障财务资源的有效利用，制定本制度。

第二条本制度适用于预算部门内部的各项预算管理活动，包括编制、执行、监督和评价。

第三条预算部门应当严格遵守国家和地方有关财政预算管理法律法规，健全预算管理制度，加强财务预算的编制、执行和监督，确保资金使用合法合规。

第四条预算部门应当按照国家和地方有关规定，做好财政预算与决算的对比分析，保证决算数据的真实、准确、完整。

第五条预算部门应当简化工作程序，推行“预算负责人负责制”，明确各项工作职责，健全内部控制制度，防范和纠正预算管理方面的违法违规行为。

第六条预算部门应当建立健全绩效评价制度，定期对财政预算执行情况进行评估，根据评估结果调整预算编制和执行工作。

第七条预算部门应当加强对内部财务人员和外部经济合作伙伴的监督管理，制定相应的激励和约束机制，建立信用档案，减少财务风险。

第八条预算部门应当建立财务数据保密制度，保护财务信息安全，防止泄露风险，确保信息的完整性和保密性。

第二章预算编制第九条预算部门应当根据国家和地方有关规定，合理确定财政预算编制的时间、范围和内容，确保财政预算的科学性和可操作性。

第十条预算部门应当按照年度和多年度预算编制要求，组织编制预算方案，分层分项、分类编制预算报表，建立财务数据档案。

第十一条预算部门应当认真履行预算编制程序，建立健全预算管理档案，保证各项数据的真实性和完整性，确保各项预算指标的合理性。

第十二条预算部门应当在预算编制中综合考虑收支平衡、经济效益、社会效益等因素，保障基本民生、支持经济增长，提高财政预算的科学性和公平性。

第十三条预算部门应当根据实际情况，及时调整和修订预算方案，保证预算编制的及时性和灵活性，适应各项经济活动的变化。

第十四条预算部门应当建立预算执行情况考核制度，按照“责任落实到人”的原则，对预算编制和执行工作进行绩效评价，根据评价结果奖惩相关人员。

工程预算部门管理制度

工程预算部门管理制度第一章总则第一条为加强工程预算部门管理，规范预算编制和执行流程，提高预算编制质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的工程预算部门，各预算部门应当严格执行。

第三条工程预算部门应当遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关规定和本单位的管理制度，严格执行预算。

第四条工程预算部门应当制定并不断完善业务流程，建立健全管理规章制度，不断提高管理水平和办事效率。

第五条工程预算部门应当保护国家、集体和个人的合法权益，维护单位的形象和利益。

第二章工程预算编制管理第六条工程预算部门应当根据上级部门下达的任务，按照国家和本单位的有关规定，组织编制预算。

第七条工程预算部门应当根据实际情况，确定预算编制的时间节点和工作进度，确保按时完成预算编制任务。

第八条预算编制应当按照科学、合理的原则，完整、清晰、准确地反映工程项目的资金需求和项目实施的整体情况。

第九条预算编制应当严格遵循财政法律法规的规定，合理确定各项指标和费用，并做到合理分配，确保资金使用的合理性和效益。

第十条预算编制应当加强与相关部门的沟通合作，充分获取项目所需的各种信息和数据，确保预算编制的科学性和准确性。

第三章工程预算执行管理第十一条工程预算部门应当加强对预算执行的监督管理，确保资金使用的合理性和效益。

第十二条工程预算部门应当建立预算执行与绩效评价的机制，及时监督和评价预算执行情况，在发现问题时及时采取措施加以解决。

第十三条工程预算部门应当做好与财务部门的沟通协调工作，及时了解预算执行的相关情况，协助财务部门做好资金安排工作。

第十四条工程预算部门应当做好预算使用情况的记录和归档工作，及时总结经验和教训，不断完善管理制度和工作流程。

第四章工程预算部门监督管理第十五条工程预算部门应当建立健全内部监督管理机制，加强对下属各岗位工作情况的监督和考核。

第十六条工程预算部门应当建立健全业务档案管理制度，对重要的工作文件和数据进行备份和保管，确保工作数据的安全和完整性。

预算部门财务管理制度

第一章总则第一条为了加强公司预算部门的财务管理，提高财务管理的规范化、科学化水平，确保公司财务安全、合规、高效运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司预算部门及其相关人员，其他部门及人员应予以配合。

第三条预算部门财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保财务管理合法、合规。

（二）权责明确：明确预算部门及相关部门的职责权限，确保财务管理责任落实。

（三）科学合理：采用科学的方法，合理编制预算，确保预算的准确性和可行性。

（四）严谨细致：对财务数据进行严谨审核，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。

第二章组织机构与职责第四条公司设立预算管理部门，负责公司财务预算的编制、执行、监督和分析等工作。

第五条预算管理部门的主要职责：（一）制定公司财务预算管理制度，并组织实施。

（二）编制公司年度财务预算，报经公司领导批准后执行。

（三）监督预算执行情况，分析预算差异，提出改进措施。

（四）定期向公司领导汇报预算执行情况。

（五）组织财务预算培训和考核。

第三章预算编制第六条预算编制应遵循以下程序：（一）收集资料：收集公司相关业务部门提供的财务数据、业务计划、市场预测等信息。

（二）编制预算草案：根据收集的资料，编制年度财务预算草案。

（三）征求意见：将预算草案提交公司领导及相关部门征求意见。

（四）修订预算：根据征求意见，对预算草案进行修订。

（五）审批预算：经公司领导批准后，正式下达年度财务预算。

第四章预算执行与监督第七条预算执行应遵循以下原则：（一）按预算执行：各部门、各单位应按照预算要求，合理安排资金使用。

（二）动态调整：根据市场变化和公司经营状况，对预算进行动态调整。

（三）严格控制：加强预算执行过程中的资金使用管理，严格控制支出。

第八条预算监督应遵循以下程序：（一）定期检查：预算管理部门定期对预算执行情况进行检查。

（二）分析差异：分析预算执行中的差异，找出原因，提出改进措施。

（三）跟踪监督：对预算执行中的重大事项进行跟踪监督。

部门预算管理制度要求

部门预算管理制度要求第一章总则第一条为贯彻落实国家有关预算管理法规，保障部门资金的有效使用，制定本制度。

第二条部门预算管理制度是本部门实行预算管理和监督的基本准则，确保资金使用合理、有效、规范。

第三条部门各级领导和全体员工必须遵守本制度，确保预算管理的严格执行和结果的合理使用。

第四条部门预算管理制度适用于本部门各级各类资金的管理。

第五条部门领导是预算管理的主要责任人，负责预算编制、执行和监督。

第六条部门财务处是预算管理的主要管理部门，负责预算的编制、执行和监督。

第七条部门预算管理制度需经相关部门会议讨论通过，并向财政部门备案后生效。

第八条部门财务处要定期汇总统计各项资金的使用情况，形成资金使用报告，并及时向领导和有关方面报送。

第二章预算编制第九条预算编制应遵循财政收支平衡的原则，合理设定收支项目，做到预算合理充分并具备可操作性。

第十条各部门财务处应根据部门工作安排和资金需求，编制预算计划，提出预算申请。

第十一条预算编制应细化到逐项收支项目，确保每笔支出都有明确的安排和预算。

第十二条预算编制应考虑到不可预见因素的出现，做好适当的调整和应对措施。

第十三条预算编制应结合本部门的实际情况和发展需求，确保资金使用的实效性和可持续性。

第十四条预算编制要注重资金的合理分配和使用，实现预算的优化配置和最大利用。

第十五条预算编制应充分考虑社会责任和公共利益，遵循诚信原则，杜绝违规行为。

第三章预算执行第十六条预算执行是预算管理的核心内容，各部门要严格按照预算计划开展工作，并确保预算的落实。

第十七条预算执行要保证资金使用的规范性和透明性，做到经费使用公开透明。

第十八条预算执行要加强监督和审核，确保各项经费的使用情况真实、准确和合法。

第十九条预算执行要根据经费使用情况及时调整预算计划，保证资金使用的灵活性和高效性。

第二十条预算执行要及时进行经费申请和报销，保证各项经费的正常开支和支付。

第二十一条预算执行要遵循经济合理和效益最大化的原则，确保经费的使用有实效性和回报性。

部门预算管理制度

部门预算管理制度部门预算管理制度一、目的与依据1. 目的：制定部门预算管理制度的主要目的是为了加强对部门预算的规划、执行和监控，提高预算的合理性，确保资源的有效利用，实现部门的经济运行目标。

2. 依据：本制度依据国家相关法律法规、企业相关管理制度和部门实际情况制定。

二、预算编制与核准程序1. 预算编制程序：（1）明确编制时间：每年的预算编制时间为上一年的末尾至下一年的初，具体时间由财务部门提前通知。

（2）参与编制人员：预算编制应有相关的财务人员、部门负责人、业务人员等参与，确保预算的准确性和全面性。

（3）预算原则：预算编制应遵循科学、合理、经济、可行的原则，充分考虑市场变化、经济环境和企业实际情况。

2. 预算核准程序：（1）预算初稿：各部门在规定时间内编制好预算初稿，提交给财务部门审核。

（2）预算审议：财务部门对预算初稿进行审核，与部门负责人进行沟通、协商和修改。

（3）预算最终确认：经过修改和沟通，最终确定预算，并由财务部门进行核准，报送给上级领导审批。

三、预算执行与监控1. 预算执行：（1）预算执行主体：部门负责人是预算执行的主体，依据预算编制的要求，对预算进行合理分配，确保资源的有效利用。

（2）预算执行考核：财务部门将根据实际执行情况，定期进行预算执行情况的考核，评估部门的执行效果。

2. 预算监控：（1）预算监控机制：财务部门负责对部门预算的执行情况进行监控，定期与部门进行沟通和协商，发现问题及时进行调整和解决。

（2）预算调整与变更：当发生非经营性因素导致预算无法继续执行时，财务部门与相关部门进行沟通，协商预算的调整和变更。

四、预算报告与分析1. 预算报告：（1）定期报告：各部门应按要求将预算执行情况以及预算达成情况定期向财务部门进行报告。

（2）异常报告：如出现预算执行异常或超过预算限额的情况，部门需要及时向财务部门进行异常报告，并提出解决方案。

2. 预算分析：（1）财务部门应对预算的执行情况进行分析，评估偏差原因，以便为下一年预算的编制和执行提供参考。

单位预算管理制度(3篇)

单位预算管理制度一、制度目的单位预算管理制度的制定旨在规范和优化单位预算管理工作，明确预算编制、执行、监督等环节的责任和权限，确保单位预算的合理性、科学性和有效性，为单位的稳定运行和发展提供有力的预算支持。

二、制度适用范围本制度适用于所有单位的预算管理工作。

三、预算编制1. 预算编制的基本原则（1）合理性原则：预算编制应符合单位发展战略和经济发展规律，合理配置资源，确保单位各项任务的完成；（2）科学性原则：预算编制应基于科学数据和科学方法，综合考虑各种因素的影响，尽可能准确地预测和分析单位收入和支出的情况；（3）务实性原则：预算编制应以实际为基础，结合单位的具体情况和实际能力，实事求是地制定预算目标和措施；（4）公开透明原则：预算编制应依法公开，让相关部门和人员了解预算的内容，提出合理建议和意见。

2. 预算编制的程序（1）年度预算编制：每年12月底前开始编制下一年度预算，按照预算编制流程进行。

（2）预算目标确定：单位各部门根据上级指导意见和下一年度工作任务，提出预算目标和资金需求，经单位上级审批后确定。

（3）预算编制工作：单位财务部门根据预算目标，依据相应预算管理制度和规范，组织各部门逐级编制预算，并进行必要的预算协调和修订。

（4）预算审核批准：预算编制完成后，进行内部审核和外部审批，由单位财务部门负责与相关部门进行沟通，听取意见并进行修订，最终由单位负责人审批批准。

（5）预算公告：有效预算经批准后，由单位财务部门制定预算公告，公布到相关部门和人员，确保相关人员了解预算内容。

3. 预算编制的要求（1）综合预算：单位预算应涵盖全面的收入和支出项目，包括财政拨款、单位自收自支、经费收入、投资收益等，同时综合考虑各项因素的影响，编制全面、综合、科学的预算。

（2）合理预算：预算应根据单位的实际情况和财务状况，合理安排预算收入和支出，合理提取预算储备，确保单位的预算能够满足各项工作和项目的需要，并留有一定的空间用于应急和调整。

公司预算部门管理制度

公司预算部门管理制度
一、预算编制原则
预算编制应遵循全面性、准确性、前瞻性和可操作性的原则。

全面性要求预算涵盖所有业务活动；准确性要求数据真实可靠；前瞻性强调对市场变化的预测和应对；可操作性则确保预算在实际运营中的可执行性。

二、预算编制流程
1. 目标设定：根据公司的战略规划，明确预算期内的经营目标和财务目标。

2. 资料收集：搜集历史数据、市场分析报告等，为预算编制提供依据。

3. 预算草案编制：各部门负责人根据收集的资料和目标，编制初步预算草案。

4. 审核调整：预算部门对草案进行审核，必要时提出调整建议。

5. 最终审批：管理层审议并批准最终的预算方案。

三、预算执行监控
预算执行过程中，预算部门需定期对比实际收支与预算计划，分析偏差原因，并提出调整建议。

同时，应建立预警机制，对可能出现的超支情况及时采取措施。

四、预算调整管理
遇到重大市场变动或公司战略调整，可能需要对预算进行调整。

预算调整应遵循严格的审批流程，确保调整的合理性和必要性。

五、预算绩效评价
预算期末，应对预算执行情况进行全面评价。

评价内容包括预算编制的准确性、执行的效率和成本控制的效果。

评价结果将作为改进预算管理和激励约束机制的重要依据。

六、信息报告与沟通
预算部门应定期向管理层和相关部门报告预算执行情况，保持信息的透明度。

同时，加强与其他部门的沟通协作，确保预算管理的顺畅进行。

七、制度更新与培训
随着企业经营环境和管理模式的变化，预算管理制度也应不断更新完善。

定期对员工进行预算管理相关的培训，提升整体的预算管理水平。

预算管理制度（精选10篇）

预算管理制度预算管理制度一、预算管理制度的定义预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。

财政管理的重要组成部分二、预算管理制度（精选10篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

下面是小编整理的预算管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

预算管理制度1为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。

一、预算编制原则预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。

预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。

1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。

2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。

二、预算的编制和审批程序1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。

2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。

3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。

三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。

在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。

预算管理制度

预算管理制度•相关推荐2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理;合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况。

对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。

二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。

2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。

3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。

财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。

三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。

学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。

2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。

收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。

3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。

四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。

2、学校支出包括：⑴事业支出。

事业支出的主要内容包括：公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用。

⑵专项资金支出。

学校从有关部门取得的有指定项目和用途的专项资金，必须按项目使用，不得挪作他用。

项目完成后并接受有关部门的检查和验收。

3、学校支出应当严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。

国家没有统一规定的由总务处结合学校情况制定有关规定和开支标准，并报学校行政组审批。

五、资产管理1、资产是学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。

2、流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产。

包括现金、各种存款、应收及暂付款、借出款、存货等。

存货是指学校在开展教学、科研及其它活动过程中耗用而存储的资产，包括各类材料、消耗性物资、低值易耗品等。

建筑公司预算部管理制度

第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范预算部工作流程，提高预算编制、执行和监督的效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条预算部是公司预算管理的核心部门，负责公司全面预算的编制、执行、控制和监督工作。

第二章预算编制第三条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是原则：预算编制应基于公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。

2. 综合平衡原则：预算编制应兼顾各部门、各项目的需求，实现整体平衡。

3. 预防风险原则：预算编制应充分考虑市场变化和经营风险，制定应对措施。

第四条预算编制流程：1. 各部门根据年度经营目标，编制部门预算草案。

2. 预算部对各部门预算草案进行审核、汇总和调整。

3. 预算部将汇总后的预算草案提交预算委员会审议。

4. 预算委员会审议通过后，由总经理审批发布。

第三章预算执行第五条预算执行应遵循以下原则：1. 严格执行原则：各部门应严格按照预算执行，不得随意调整。

2. 动态监控原则：预算部应定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施纠正。

3. 信息公开原则：预算执行情况应及时向公司领导和各部门公开。

第六条预算执行流程：1. 各部门根据预算执行情况，每月编制月度预算执行报告。

2. 预算部对月度预算执行报告进行汇总和分析。

3. 预算部将月度预算执行报告提交预算委员会审议。

4. 预算委员会审议通过后，由总经理审批发布。

第四章预算控制第七条预算控制应遵循以下原则：1. 预防为主原则：预算控制应侧重于事前预防，减少预算执行过程中的偏差。

2. 重点控制原则：预算控制应重点关注关键指标和重点环节。

3. 及时反馈原则：预算控制应建立信息反馈机制，及时发现问题并采取措施。

第八条预算控制流程：1. 预算部根据预算执行情况，制定预算控制措施。

2. 各部门按照预算控制措施执行。

3. 预算部对预算控制措施执行情况进行监督和评估。

第五章预算监督第九条预算监督应遵循以下原则：1. 独立监督原则：预算监督应保持独立性，不受其他部门干扰。

部门预算制管理制度

部门预算制管理制度第一章总则第一条为了规范部门预算编制和执行工作，加强经费管理，提高单位经费使用效率，根据国家法律法规和有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于部门内各类收支经费管理，包括各项专项资金、常规项目资金等。

第三条部门预算制管理应遵循合理、便捷、透明、有序的原则，确保部门经费使用符合财务预算、财务管理等相关规定。

第四条部门预算编制应坚持科学决策、合理预算的原则，确保各项经费预算合理、适中，以及经费使用符合法规法律规定。

第五条部门领导应按照部门预算制度要求，科学合理安排、使用部门经费，不得私划公款，滥用专项资金等。

第六条部门内各职能部门应按照部门预算制度要求，加强协作配合，定期审核和检查部门经费使用情况，及时调整预算计划。

第七条部门预算制度实行预算管理和预算执行相结合的原则，逐步建立健全预算执行监督和考核制度。

第八条部门内应建立预算编制、预算执行、预算评估等相关制度，建立完善的经费管理体系。

第二章预算编制第九条部门预算编制应根据部门年度计划、工作任务及经费需求，科学确定预算编制原则和指导思想。

第十条部门预算编制应遵守国家财政法规和部门内部管理规定，严格执行相关政策，确保经费使用合法合规。

第十一条部门预算编制应根据部门实际情况，确定经费预算数额、用途等，确保满足部门工作需要。

第十二条部门预算编制应合理分配经费资源，确保各项预算项目符合实际需求、科学合理。

第十三条部门预算编制应健全审核程序，确保预算数据真实、准确、合理，杜绝虚假编造、严格公开透明。

第十四条部门内各职能部门应按照部门预算编制要求，积极配合完成预算编制工作，确保预算数据真实可靠。

第十五条部门预算编制负责人应对部门经费使用情况负责，严格遵守财务管理制度，确保经费不得私划、挪用等行为。

第十六条部门预算编制应重视项目经费资金配置，确保项目实施合理、经费使用有序。

第三章预算执行第十七条部门预算执行应按照预算编制要求和指导思想，严格执行预算计划，确保预算执行结果符合预期要求。

预算部门管理制度范文

预算部门管理制度范文预算部门管理制度第一章总则第一条为规范预算部门的管理工作，提高预算资金使用的效益，根据国家有关法律、法规和领导要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于预算部门的全体人员的预算管理工作。

第三条预算部门应当按照科学管理、公开透明、依法运行的原则，合理制定预算，严格执行预算，加强预算监督，确保预算资金的正确使用。

第四条预算部门应当健全预算管理制度，明确预算编制、预算执行、预算调整、预算报告的程序，健全内部控制机制，防范预算资金的滥用、浪费和贪污行为。

第二章预算编制第五条预算部门应当根据国家有关法律、法规和领导要求，以及自身的经济状况和发展目标，合理确定预算编制期限，确保预算编制的及时性和准确性。

第六条预算部门应当依据市场情况、经济发展趋势等因素，科学预测收入和支出，并以此为依据制定预算方案。

第七条预算方案应当包括预算目标、收入预算、支出预算、投资预算以及绩效目标等内容，并明确各项预算的编制依据和准备工作。

第八条预算部门应当按照程序，组织预算编制工作。

预算编制过程应当充分听取各相关部门的意见，并及时反馈调整预算方案。

第九条预算部门应当按照法定程序，将预算报送上级部门审核，并及时提供相关的数据和信息。

第三章预算执行第十条预算部门应当按照预算方案，按财政法规和领导要求的程序，及时将预算执行的信息报送上级部门。

第十一条预算部门应当加强预算执行监督，确保预算资金使用的合理性、合法性和效益性。

第十二条预算部门应当建立健全内部控制制度，加强对预算执行过程的监督，确保资金使用的规范和安全。

第十三条预算部门应当加强与相关部门的沟通和配合，及时处理预算执行过程中的问题和困难。

第四章预算调整第十四条预算部门应当根据实际情况，及时进行预算调整，确保预算资金的合理分配和使用。

第十五条预算调整应当经过合法程序，按照规定的权限和程序进行，不得违反国家有关法律、法规和领导要求。

第十六条预算部门应当及时将预算调整的情况报告上级部门，并接受上级部门的监督和检查。