施工单位工程预算管理

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工程预算管理制度模版（3篇）

工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。

预算科特制定本制度。

1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。

2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。

设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。

3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。

4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。

5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。

工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。

6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。

7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。

8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。

所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。

9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。

10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。

预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。

2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。

3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。

对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。

工程预算编制管理制度

工程预算编制管理制度第一章总则第一条为了规范工程预算编制管理，提高工程资金使用效益，保障工程质量和工期，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程预算编制管理的单位及相关人员，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

第三条工程预算编制管理应遵循合理、科学、规范的原则，确保资金使用便捷、安全。

第四条预算编制管理应注重质量、安全、节约、环保、实用等，确保工程的顺利推进。

第五条预算编制管理应遵循科学、标准、规范的原则，确保资金使用的透明度和公正性。

第二章预算编制过程第六条工程预算编制应基于工程量清单、市场行情和技术要求，合理确定预算总额。

第七条工程预算编制应充分调查研究，确保各项费用计算准确无误。

第八条工程预算编制过程中，应加强与设计、施工、监理等相关单位的沟通与协调，确保预算的科学性和合理性。

第九条工程预算编制过程中，应合理控制成本，提高设备利用率，降低人力成本，确保预算的合理性和有效性。

第十条工程预算编制过程中，应充分考虑市场行情变化和政策调整，及时调整预算方案，确保预算的稳定性和准确性。

第三章预算管理流程第十一条工程预算管理应建立健全的管理流程，明确各个环节的责任和权限。

第十二条建设单位应制定工程资金使用计划，明确资金来源和用途，确保工程资金使用的合理性。

第十三条设计单位应提供准确的工程量清单和费用估算，并按规定的程序提交建设单位审核。

第十四条施工单位应按照设计要求和工程量清单进行施工，确保施工质量和进度。

第十五条监理单位应加强对工程进度和质量的监督，及时发现和解决工程问题，确保工程预算的合理性和有效性。

第十六条工程预算管理应建立健全的监督制度，加强对工程资金使用的监督和检查。

第四章预算管理责任第十七条建设单位负责制定工程预算计划，审核资金来源和用途，监督施工单位按照预算要求进行施工。

第十八条设计单位负责提供准确的工程量清单和费用估算，确保工程预算的合理和准确。

第十九条施工单位负责按照设计要求和工程量清单进行施工，加强施工进度和质量管理，确保工程预算的有效使用。

建筑工程预算单位管理制度

建筑工程预算单位管理制度为了规范建筑工程预算单位的管理工作，提高预算编制的准确性和有效性，确保工程建设资金的合理使用，需要建立健全的管理制度。

本制度旨在明确建筑工程预算单位在预算编制过程中的职责、权利以及管理流程，对建筑工程预算单位的管理工作进行规范，提高工作效率，确保工程质量和进度。

一、预算单位基本职责1. 建筑工程预算单位是负责建筑工程项目预算编制的机构，负责编制工程项目的概算、初步预算和施工预算等各个阶段的预算报告，并对预算变更进行审定和管理。

预算单位应当根据工程项目的实际情况和要求，编制合理、准确的预算报告。

2. 预算单位应当熟悉相关的国家标准和规范，了解施工工艺和材料价格的变化情况，熟悉工程项目的施工特点和要求，做到预算的科学、合理和准确。

3. 预算单位应当积极与设计单位、施工单位和监理单位等相关部门保持沟通与协调，及时了解工程项目的设计要求和施工进度，确保预算编制工作的顺利进行。

二、预算单位管理流程1. 工程立项阶段：预算单位应当在工程项目立项阶段与业主单位沟通，了解工程项目的基本情况、要求和预算编制的相关要求。

根据业主单位的要求，预算单位应当制定预算编制计划，明确预算的编制要求和工作进度。

2. 概算阶段：在工程项目立项后，预算单位应当根据工程项目的概要设计和建设规模等相关信息，编制工程项目的概算。

概算应该包括工程项目的总造价、主要工程量和工程概况等内容。

3. 初步预算阶段：在概算确定后，预算单位应当根据概算的基础，结合详细设计图纸和工程施工方案，编制工程项目的初步预算。

初步预算应该包括工程项目的详细工程量清单、材料价格、人工费用和机械设备费用等内容。

4. 施工预算阶段：在初步预算确定后，预算单位应当根据合同文件和施工图纸等相关资料，编制工程项目的施工预算。

施工预算应该包括工程项目的详细工程量清单、单位工程量造价和总造价计算等内容。

5. 预算审核和审定：预算单位应当对编制的预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。

施工单位预算部管理制度

第一章总则第一条为规范施工单位预算部的管理工作，确保工程项目的预算编制、审核、执行、调整等环节的规范运作，提高预算管理水平和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位预算部的所有工作人员及参与预算管理的相关岗位。

第三条预算部应遵循以下原则：（一）依法合规原则：预算编制、审核、执行等环节应严格遵守国家法律法规和相关政策；（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，符合工程实际情况；（三）公开透明原则：预算编制、执行等环节应公开透明，接受监督；（四）节约高效原则：预算编制、执行等环节应注重节约，提高资金使用效率。

第二章预算部职责第四条预算部负责以下工作：（一）编制工程项目预算，包括投资估算、概算、预算等；（二）审核工程项目预算，确保预算编制的准确性、合理性；（三）参与工程项目招投标，提出预算编制建议；（四）跟踪工程项目实施过程，对预算执行情况进行监督；（五）参与工程项目结算，审核结算资料；（六）收集、整理、分析预算编制、执行、调整等相关资料；（七）参与编制企业内部预算管理制度。

第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下程序：（一）收集工程项目相关资料，包括设计文件、合同、市场价格等；（二）进行现场勘查，了解工程实际情况；（三）根据设计文件、合同、市场价格等资料，编制预算；（四）组织预算编制评审，确保预算编制的准确性、合理性；（五）将预算编制结果报企业相关部门审批。

第四章预算审核第六条预算审核应遵循以下程序：（一）对预算编制依据进行审核，确保其合法性、合规性；（二）对预算编制方法、程序进行审核，确保其科学性、合理性；（三）对预算编制内容进行审核，确保其准确性、完整性；（四）对预算编制结果进行审核，确保其符合企业发展战略和目标。

第五章预算执行第七条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整；（二）加强预算执行过程中的监督，确保资金使用合理；（三）对预算执行情况进行定期分析，发现问题及时调整；（四）按照企业要求，定期向上级汇报预算执行情况。

工程预结算管理规定

工程预结算管理规定一、总则为了加强公司工程预结算的规范化管理，合理控制工程造价，提高工程投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理规定。

本规定适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程。

二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经过审批的工程设计文件、施工图纸及相关说明。

2、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。

3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格信息。

4、工程施工组织设计或施工方案。

（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制需求，提供相关的基础资料。

2、预算编制人员进行现场勘查，了解工程实际情况。

3、依据编制依据，进行工程量计算和造价分析。

4、编制预算初稿，经内部审核后，提交给上级领导审批。

（三）预算审核1、成立预算审核小组，由工程、财务、造价等相关专业人员组成。

2、审核小组对预算初稿进行全面审核，包括工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。

3、审核过程中发现的问题，及时与编制人员沟通，进行修改和完善。

4、审核通过后的预算，作为工程招标、合同签订、资金安排等的重要依据。

三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程施工合同、补充协议及相关文件。

2、工程竣工图纸、设计变更通知、现场签证等。

3、经过审批的施工组织设计或施工方案。

4、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。

5、工程竣工验收报告。

（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工后，按照合同约定的时间和格式，提交结算申请及相关资料。

2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核，确认资料的完整性和真实性。

3、造价人员进行结算编制，包括工程量核算、单价调整、费用计算等。

4、编制完成的结算报告，经内部审核后，提交给上级领导审批。

（三）结算审核1、成立结算审核小组，对结算报告进行全面审核。

2、审核重点包括结算资料的完整性、工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用调整的合规性等。

3、对于争议较大的问题，组织相关方进行协商解决。

工程部工程预算管理制度

工程部工程预算管理制度一、总则1.为规范和加强工程部的预算管理工作，加强对投资的监督和控制，保证投资的合理利用，并提高资金使用效率，特制定本制度。

二、预算编制1.预算编制应当符合国家有关规定及公司的财务管理制度。

工程部应当根据公司的年度预算安排，确定本部门的年度预算计划，并根据具体的项目情况编制预算指标，报公司财务部门审核。

2.预算编制应当立足于项目需求，准确反映工程部的资金需求，合理确定各项费用支出，确保资金使用的合理性和有效性。

3.预算编制应当充分考虑项目的风险因素，合理设定风险准备金，以应对可能出现的意外情况。

三、预算执行1.工程部在财务预算执行过程中应当严格按照预算指标执行，不得越权或私自调整预算指标。

2.工程部在项目实施过程中，应当根据预算编制情况，严格控制费用支出，做到严格按照预算执行，保证资金使用的合理性。

3.在费用支出过程中，如需超支，工程部应当先报请公司领导批准，经过严格审批后方可超支使用。

四、预算监督1.公司财务部门应当加强对工程部的预算执行情况进行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。

2.工程部应当按照公司规定，定期向财务部门提交预算执行情况报告，及时做好预算执行情况的工作汇报。

3.财务部门应当建立健全的监督机制，加强对预算执行情况的内部审计，并及时发现和纠正预算中的问题，及时向公司领导汇报预算执行情况。

五、预算调整1.在项目实施过程中，如发现预算编制存在严重不合理的情况，工程部可以向公司财务部门提出预算调整申请。

2.预算调整申请应当充分说明预算调整的理由和依据，并经过公司财务部门审核批准后方可执行。

3.预算调整应当及时、合理，确保项目实施的正常进行。

六、违纪处罚1.对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，如情节严重者，将受到公司纪律处分。

2.对于因违反本制度所造成的经济损失，工程部门负责人将承担相应的责任。

七、附则1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改，须报公司领导批准。

施工单位工程预算管理制度

施工单位工程预算管理制度一、工程预算编制1. 工程预算编制的基本原则（1）合理性原则：工程预算应以工程设计图纸和招标文件为依据，综合考虑工程的实际情况、市场行情和施工特点，合理确定各项费用，确保预算的准确性和完整性。

（2）严格控制原则：工程预算应在充分考虑工程实际需要的基础上，严格把控费用的预算范围和预算额度，避免过高或过低的预算，确保工程施工的合理性和经济性。

（3）科学细化原则：工程预算应按照工程施工的各个环节进行详细划分和细化，将各项费用分解到具体的工程量和工程项目上，以便实现精确控制和监督。

2. 工程预算编制的程序（1）收集资料：施工单位应收集与工程相关的设计图纸、招标文件、市场行情等资料，为工程预算编制提供准确的参考依据。

（2）组织汇总：施工单位应组织专业人员对各项费用进行逐一核算和计算，编制工程预算清单，并对各项费用进行合理分配和调整。

（3）审核审批：施工单位应对编制的工程预算进行内部审核和审批，并征求相关部门的意见和建议，确保预算的合理性和可行性。

（4）归档存档：施工单位应将编制的工程预算资料进行归档存档，建立档案管理制度，便于随时查询和核对。

二、工程预算控制1. 预算控制的主要内容（1）预算监督：施工单位应建立预算监督体系，对工程项目的预算执行情况进行监督和检查，及时发现和解决预算偏差和超支问题。

（2）成本控制：施工单位应严格控制工程施工过程中的各项成本支出，合理安排和调配资金，避免出现资金紧张和成本暴涨的情况。

（3）质量控制：施工单位应加强施工现场管理，严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量符合标准要求，避免因施工质量问题导致的额外费用支出。

2. 预算控制的实施步骤（1）建立预算执行计划：施工单位应根据工程的实际情况和预算要求，制定详细的预算执行计划，明确各项费用的支出时间和金额。

（2）执行预算控制措施：施工单位应按照预算执行计划，严格控制各项费用的支出，确保资金的有效利用和合理配置。

施工预算管理制度

施工预算管理制度一、概述施工预算是一项长期稳定发展的预算管理制度，对于建筑工程项目的实施和管理至关重要。

施工预算管理制度是指在施工项目实施的各个阶段，通过合理规划、预测、控制和评估，制定和管理项目的经济预算。

二、施工预算管理的重要性1. 保障工程施工质量：合理的施工预算是工程施工的基础，只有通过合理的经济预算，才能保障工程施工质量。

2. 保障施工进度：通过施工预算管理，可以更好的控制施工资金，保障施工进度的顺利进行。

3. 保障施工安全：合理的施工预算能够保障施工安全，确保施工过程中不出现安全事故。

4. 提高施工效率：通过施工预算管理，可以合理分配资源，提高施工效率，降低施工成本。

三、施工预算管理的基本流程1. 编制前期预算：在项目启动之前，项目负责人应当会同项目相关单位和职能部门，结合实际情况，制定初步的施工预算，并报经主管部门批准。

2. 施工阶段预算管理：在施工的各个阶段，项目负责人应当根据实际情况，对预算进行调整和修改，并及时向主管部门报备工程预算。

3. 资金使用监控：在施工过程中，应当根据预算管理制度，对施工资金的使用情况进行监督和控制，确保施工资金的合理使用。

4. 结算和评估：在工程竣工时，应当对工程的实际施工情况进行结算和评估，编制最终的施工结算预算。

四、施工预算管理的基本原则1. 合理性原则：施工预算应当根据实际情况，合理确定工程成本、人工费用、材料费用等各项费用，保证预算的合理性。

2. 经济性原则：在制定施工预算时，应当根据项目的实际情况和预期效益，尽可能降低施工成本，提高经济性。

3. 严格执行原则：施工预算管理制度应当严格执行，确保项目预算管理的规范和有序进行。

4. 透明公开原则：在预算编制和执行过程中，应当做到透明公开，保障各方的合法权益。

五、施工预算管理的主要内容1. 预算编制：根据项目的实际情况，编制初步的施工预算，确保预算的合理性和经济性。

2. 预算核准：在预算编制完成后，应当报经主管部门审批核准，确保预算的合法性和合理性。

工程预算管理制度（五篇）

工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。

第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。

第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。

第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。

二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。

《工程预算管理制度》

《工程预算管理制度》一、总则1. 为了加强工程预算管理，确保工程建设资金的合理使用，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 工程预算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算编制的科学性和合理性。

二、预算编制1. 工程预算应根据工程设计文件和相关规范标准进行编制，确保预算的准确性和完整性。

2. 预算编制应由专业人员负责，必要时可聘请第三方专业机构进行审核。

3. 预算编制过程中应充分考虑市场价格变动、施工难度等因素，合理预留风险费用。

三、预算审批1. 工程预算编制完成后，应提交给业主或其授权的管理部门进行审批。

2. 审批部门应对预算进行严格审查，确保预算的合理性和可行性。

3. 预算一经审批通过，任何单位和个人不得擅自修改。

如需调整，必须按照相应程序重新审批。

四、预算执行1. 施工单位应根据批准的工程预算进行施工，严禁超预算施工。

2. 监理单位应监督施工单位严格按照预算执行，对超出预算的部分及时提出警告并采取措施。

3. 业主应定期检查工程进度和资金使用情况，确保资金使用的透明性和合理性。

五、预算调整1. 因设计变更、市场价格波动等原因需要调整预算的，应及时提出书面申请并说明理由。

2. 预算调整申请应经过原审批部门的审查和批准，未经批准不得执行。

3. 预算调整应严格控制，避免频繁调整导致管理混乱和成本增加。

六、决算管理1. 工程完工后，应及时编制工程决算，反映实际的资金使用情况。

2. 决算应由专业人员负责编制，确保数据的真实性和准确性。

3. 决算报告应提交给业主或其授权的管理部门进行审查，作为最终结算的依据。

七、监督与考核1. 建立工程预算管理的监督机制，确保各项规定的有效执行。

2. 对违反预算管理制度的行为，应按照相关规定进行处理，严重者可追究法律责任。

3. 定期对工程预算管理工作进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励。

施工单位预结算管理制度

一、总则为加强施工单位预结算管理，确保预结算工作的规范性和准确性，提高工程造价控制水平，降低施工成本，特制定本制度。

二、预结算管理的组织机构及职责1. 成立预结算管理小组，由施工单位财务部门、工程部门、合同管理部门等相关人员组成。

2. 预结算管理小组的主要职责：（1）负责制定和修订预结算管理制度，并组织实施。

（2）负责组织预结算工作的培训和指导。

（3）负责对预结算工作进行监督检查，确保预结算工作的规范性和准确性。

（4）负责预结算工作的信息收集、整理和归档。

三、预结算工作的流程1. 工程项目立项阶段：根据工程设计文件、合同约定及施工组织设计，编制预结算。

2. 工程施工阶段：根据施工进度，及时调整预结算，确保预结算与实际施工相符。

3. 工程验收阶段：根据工程验收结果，对预结算进行最终确认。

4. 预结算审核阶段：由预结算管理小组对预结算进行审核，确保预结算的准确性和合理性。

5. 预结算审批阶段：预结算管理小组将审核后的预结算报送施工单位领导审批。

6. 预结算实施阶段：根据审批后的预结算，进行工程款结算。

四、预结算管理的要求1. 预结算编制人员应具备相关资质和专业知识，熟悉国家有关政策、法规和标准。

2. 预结算编制应严格按照工程设计文件、合同约定及施工组织设计进行，确保预结算的准确性。

3. 预结算编制过程中，应充分考虑工程变更、签证、索赔等因素，确保预结算的合理性。

4. 预结算编制完成后，应及时进行审核，确保预结算的准确性和合理性。

5. 预结算管理小组应定期对预结算工作进行监督检查，发现问题及时整改。

五、奖惩措施1. 对在预结算工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

2. 对违反预结算管理制度，造成经济损失的，依法依规追究责任。

六、附则本制度自发布之日起施行，由施工单位财务部门负责解释。

注：本制度可根据实际情况进行修改和补充。

施工单位工程项目管理经验(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是施工单位在工程项目实施过程中，通过科学、合理、有效的组织、指挥、协调和控制，确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从以下几个方面探讨施工单位工程项目管理的经验。

二、工程项目管理的基本原则1. 预算控制原则：在工程项目实施过程中，施工单位应严格按照预算进行管理，确保工程项目在预算范围内完成。

2. 质量控制原则：施工单位要始终把工程质量放在首位，严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到预期目标。

3. 进度控制原则：施工单位要合理安排施工进度，确保工程项目按期完成。

4. 安全生产原则：施工单位要高度重视安全生产，加强安全管理，确保施工现场安全生产无事故。

5. 环境保护原则：施工单位要遵守国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

三、工程项目管理的组织架构1. 项目部：项目部是工程项目管理的核心，负责组织、指挥、协调和监督工程项目实施。

2. 施工单位：施工单位负责工程项目施工，确保工程质量、进度、安全和环境保护。

3. 监理单位：监理单位负责对工程项目进行监督、检查和验收，确保工程质量符合国家相关标准和规范。

4. 设计单位：设计单位负责工程项目设计，为施工单位提供施工依据。

5. 供应商：供应商负责提供工程项目所需的材料、设备等。

四、工程项目管理的具体措施1. 建立健全管理制度（1）建立健全工程项目管理制度，明确各部门职责和权限。

（2）制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。

（3）制定质量管理制度，确保工程质量达到预期目标。

（4）制定安全生产管理制度，确保施工现场安全生产无事故。

2. 优化资源配置（1）合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程项目顺利实施。

（2）加强施工现场管理，提高施工效率。

（3）优化施工方案，降低施工成本。

3. 强化进度控制（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

建筑工程项目预算管理制度

建筑工程项目预算管理制度一、总则为了确保建筑工程项目的预算管理工作按照程序规范、合规合理开展，有效控制项目成本，提高工程建设质量和效益，特制定本管理制度。

二、预算编制1. 项目施工预算的编制应根据招标文件的要求进行。

项目经理应在招标文件中明确项目预算的编制方法和标准，并按照施工计划的要求逐项编制项目预算。

2. 预算编制应包括工程量清单、单位工程定额、材料价格、人工费用、机械使用费、施工管理费等内容，并应列明项目的总投资额。

3. 预算编制应由专业技术人员和经济管理人员共同参与，确保预算的准确性和完整性。

三、预算核准1. 项目经理应将编制的项目预算提交给建设单位审批。

审批审定程序应按照招标文件和相关规定进行，并应确保审定决策的合法合规。

2. 建设单位应根据项目预算的合理性、符合性和公平性等要求，审定项目预算。

如有需要，建设单位可委托独立第三方机构进行复核。

3. 项目预算经建设单位审定后，应在合同中载明，作为双方之间的约定依据。

四、实施控制1. 项目经理应根据项目预算编制施工进度计划和工作计划，保障项目施工进度按时完成。

2. 项目经理应制定合理的材料、人力和机械使用计划，并尽量减少施工过程中的冗余和浪费。

3. 项目经理要做好材料和设备的采购工作，确保采购品质、数量和价格的合理性和准确性。

4. 项目经理要对施工过程中发生的增减项进行及时调整和控制，保持项目成本的稳定。

5. 项目经理要定期进行成本核算和预算比对，及时发现和解决成本偏差问题。

六、完工结算1. 项目经理应按照合同约定和预算规定完成工程建设，确保工程质量和安全。

2. 完工结算应根据实际完成的工程量和投入的材料、人力和机械成本等数据进行。

完工结算数据应真实可靠，并应按照预算要求计算，将实际成本与预算成本进行比较，发现并解释成本偏差原因。

3. 合同约定应明确完工结算的支付时间和方式，并确保支付过程的合规合法。

七、保障措施1. 建筑工程项目的预算管理制度应经常进行评估和改进，保持制度的科学性和有效性。

工程施工预算管理规范

工程施工预算管理规范一、总则1.1 为了加强工程施工预算管理，确保工程施工项目成本控制的有效性，提高工程项目的经济效益，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本规范。

1.2 本规范适用于各类工程施工项目的预算管理工作。

1.3 工程施工预算管理应遵循科学性、合理性、预见性和严格性的原则。

二、预算编制2.1 工程施工预算应由具有相应资质的预算编制单位或个人负责编制。

2.2 预算编制应依据施工图纸、施工组织设计、施工方案、工程量清单、预算定额、单位估价表、材料、人工、机械台班预算价格等资料进行。

2.3 预算编制应包括直接工程费、间接费、利润和税金等各项费用。

2.4 预算编制应确保工程量计算准确，费用计算合理，各项指标符合国家和行业的有关规定。

三、预算审查3.1 工程施工预算应由施工单位或项目法人组织审查。

3.2 审查应包括预算的完整性、合规性、合理性等方面的内容。

3.3 审查通过后的预算应作为施工项目成本控制的基础。

四、预算执行与监控4.1 施工单位应按照审查通过的预算进行施工成本控制。

4.2 施工单位应建立健全预算执行监控机制，对预算执行情况进行定期检查和分析。

4.3 预算调整应按照相关规定和程序进行，调整后的预算应重新进行审查。

五、预算决算5.1 工程施工项目完成后，施工单位应按照相关规定进行预算决算。

5.2 决算应包括实际完成工程量、实际费用支出等内容，与预算进行对比分析。

5.3 决算报告应提交项目法人或建设单位，作为评价施工单位预算管理能力和项目经济效益的依据。

六、违规处理6.1 违反本规范的行为，将按照相关法律法规和规定进行处理。

6.2 对涉及违规的责任人和单位，将依法追究其法律责任。

七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。

7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。

单位工程施工部预算

单位工程施工部预算是指在单位工程开始施工前，根据施工图纸、施工组织设计、施工技术及施工措施等，对施工过程中的人工、材料、机械台班、施工临时设施等所需的费用进行预测和计算。

它是施工企业进行施工组织和管理的基础工作之一，也是施工企业制定投标报价、签订施工合同、安排施工进度、控制施工成本的重要依据。

单位工程施工部预算主要包括以下几个方面：一、直接费用预算直接费用预算是指施工过程中直接用于工程建设的费用，包括人工费、材料费、机械台班费等。

1. 人工费预算：根据施工图纸、施工组织设计及施工技术，预测单位工程所需的各种工种的人数、工日数，并按照相应的工资标准进行计算。

2. 材料费预算：根据施工图纸、施工组织设计及施工技术，预测单位工程所需的各种建筑材料、构配件的品种、规格、数量，并按照相应的材料价格进行计算。

3. 机械台班费预算：根据施工图纸、施工组织设计及施工技术，预测单位工程所需的各类机械设备的台班数，并按照相应的台班价格进行计算。

二、间接费用预算间接费用预算是指施工企业为组织和管理施工生产所发生的各项费用，包括企业管理费、规费、税金等。

1. 企业管理费预算：包括管理人员工资、办公费、差旅费、通讯费、交通费、折旧费、修理费、物料消耗费等。

2. 规费预算：包括施工企业应缴纳的各种规费，如工程质量监督费、安全监督费、环保费等。

3. 税金预算：包括施工企业应缴纳的各种税金，如营业税、城市维护建设税、教育费附加等。

三、施工临时设施预算施工临时设施预算是指施工过程中所需临时设施的费用，包括临时宿舍、临时仓库、临时道路、临时桥梁等。

四、其他费用预算其他费用预算是指施工过程中除上述费用外的其他费用，如施工图纸审查费、施工许可证办理费、工程质量检测费等。

在编制单位工程施工部预算时，应遵循以下原则：1. 科学合理的原则：预算编制应结合施工图纸、施工组织设计、施工技术及施工措施，科学合理地预测各项费用。

2. 严谨细致的原则：预算编制应严谨细致，避免遗漏和错误，确保预算的准确性和可靠性。

工程预结算管理存在常见问题及解决措施

工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算管理是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的成本控制和项目的整体质量。

在实际工作中，工程预结算管理常常存在一些常见问题，这些问题给施工单位和管理者带来了一定的困扰。

本文将从常见问题入手，探讨工程预结算管理存在的问题及解决措施。

一、常见问题1. 预算编制不科学在工程预结算管理中，预算的编制是重中之重。

在实际操作中，由于缺乏科学的方法论和数据支撑，导致预算编制不科学，缺乏可行性和合理性，甚至存在盲目性和主观性。

2. 成本控制不力工程预结算管理的一个重要目标是进行成本控制，确保工程的成本控制在合理的范围内。

一些施工单位存在成本控制不力的问题，导致预算和实际成本之间存在较大的偏差，影响了整个工程的经济效益。

3. 沟通不畅工程预结算管理涉及到多个部门和多个岗位，需要进行频繁的沟通协调才能进行有效的管理。

在实际工作中，存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、不准确，影响了管理效率和管理质量。

4. 数据不准确工程预结算管理需要大量的数据支撑，而一些施工单位在数据采集和整理方面存在不足，导致预算编制和成本控制工作的数据基础不牢，影响了管理的准确性和可靠性。

二、解决措施1. 加强预算编制的科学性为了解决预算编制不科学的问题，施工单位需要加强预算编制的科学性，制定科学的预算编制方法和标准，确保预算的合理性和可行性。

在预算编制过程中，应采用合理的定额和材料价格，结合历史数据和实际情况，进行合理的调整和修订，以确保预算的科学性和合理性。

2. 加强成本控制的力度为了解决成本控制不力的问题，施工单位需要加强成本控制的力度，建立完善的成本控制体系和机制，加强成本核算和监控，及时发现并解决成本偏差，确保预算和实际成本之间的一致性和稳定性。

还需要加强对成本核算和分析的能力，做到成本控制有据可依，确保经济效益的实现。

3. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，施工单位需要加强沟通协调，建立健全的信息传递和沟通机制，确保各个部门之间信息畅通、沟通顺畅，提高管理效率和管理质量。

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度第一章绪论第一条为规范工程预结算工作，促进工程造价合理、经济和科学管理，维护国有资产利益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程预结算工作的单位，包括施工单位、设计单位、监理单位等。

第三条工程预结算管理应遵循合理、公正、公开、透明的原则，加强成本控制，确保工程造价的合理性和经济性。

第四条工程预算管理应当依法合规，不得违法违规进行不正当的成本操作和资金挪用。

第五条工程预结算管理应当注重信息化、数字化管理手段的应用，提高工作效率和管理水平。

第六条工程预结算管理应当注重人才培养、技术创新，不断提高工程造价管理水平。

第二章工程预结算编制第七条工程预结算编制应当遵循国家有关建筑工程计价和结算标准，按照工程量清单、单价措施、施工图纸、设计文件和合同约定等依据编制。

第八条工程预结算编制应当进行费率分析和市场调查，合理确定人工、材料、机械、设备、施工条件等费用，并进行综合考虑。

第九条工程预结算编制应当注重成本控制和风险评估，提前做好应对施工中可能出现的不确定性因素的准备。

第十条工程预结算编制应当进行专业审查和复核，确保编制的数据真实、准确、完整。

第三章工程预结算审核第十一条工程预结算审核应当由预结算审查委员会组织专业人员进行，进行综合审核评审。

第十二条工程预结算审核应当对编制过程中的数据、计算、费率等进行抽查和复核。

第十三条工程预结算审核应当依据国家有关工程计价和结算标准进行审查，并就技术、经济、合同、质量、安全等方面进行评估。

第十四条工程预结算审核应当公开透明，接受相关监督。

第十五条工程预结算审核应当出具书面审核意见，对合格的审核意见进行备案。

第四章工程预结算管理第十六条工程预结算管理应当建立健全制度和流程，明确责任主体和工作程序。

第十七条工程预结算管理应当进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正。

第十八条工程预结算管理应当建立成本台账和档案，做好数据和资料的保存和管理。

第十九条工程预结算管理应当进行数据分析和汇总，形成成本控制和风险防范的策略。

施工单位预算管理制度范本

第一章总则第一条为加强施工单位预算管理，规范预算编制、执行、控制和监督，提高资金使用效率，确保施工项目顺利进行，根据国家有关法律法规及企业内部管理规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制、执行、控制和监督必须符合国家法律法规及企业内部管理规定；（二）真实性原则：预算编制应真实反映施工项目的实际情况；（三）科学性原则：预算编制应科学合理，充分考虑施工项目的特点、规模、工期等因素；（四）效益性原则：预算编制应注重资金使用效益，合理控制成本。

第二章预算编制第四条预算编制应遵循以下程序：（一）项目立项：项目立项部门提出预算编制申请，明确项目基本情况、建设规模、工期等；（二）预算编制：预算编制部门根据项目立项文件，结合施工图纸、技术规范、市场价格等因素，编制预算；（三）预算审核：预算编制部门将编制好的预算提交给财务部门进行审核；（四）预算审批：预算审批部门对审核通过的预算进行审批，并下达预算指标。

第五条预算编制内容应包括：（一）工程量清单：详细列出施工项目所需各项工程量；（二）分部分项工程预算：根据工程量清单，计算分部分项工程预算；（三）设备、材料预算：根据施工图纸、技术规范和市场价格，计算设备、材料预算；（四）人工预算：根据施工项目特点和工期，计算人工预算；（五）其他费用预算：包括企业管理费、利润等。

第三章预算执行与控制第六条预算执行应遵循以下原则：（一）严格执行预算指标，不得擅自调整；（二）加强项目成本控制，降低成本支出；（三）合理使用资金，确保资金安全。

第七条预算执行与控制措施：（一）项目实施过程中，各相关部门应严格按照预算执行；（二）财务部门对预算执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正；（三）定期召开预算执行分析会议，对预算执行情况进行总结和评估；（四）对预算执行过程中出现的偏差，及时分析原因，采取有效措施进行调整。