中原地产2014合作方案爱家计划版.ppt.
中原地产全程策划宝典4090e5a80ceb4e1b96e672cfe4a
既然是绝版的地段，是稀缺的地段，那么量身定做， 拥有者也应是稀缺的，极少的！
主要矛盾F
即：处于金字塔顶端的极少数群体！
何种生活方式才能打动金字塔顶端的极少数群体呢？
显然，处于金字塔顶端的极少数群体是：
项目定位
集财富、智慧、品味于一身的顶级贵胄人士！
单纯的物质消费对他们构不成最强的吸引力，只有将精神 愉悦、生活品味、价值观念联系在一起才能打动他们！
主要矛盾D
……
定位产生
案例——成都金林半岛项目
区域
成都市西面，历史文化风景保护区——浣花溪一带，
属于成都市购房首选的“上风上水”的区域！ 浣花溪一线已经形成成都市区家喻户晓的豪宅集中区，
如：青龙城、龙泉等。
金林半岛区位示意简图
地段
浣花溪历史文化风景保护区的核心地段，紧邻十里浣花溪、
草堂路、浣花廊桥和闻名中外的世界名胜——杜甫草堂； 紧邻占地530亩的市政园林公园，以及市政绿化带；
中原地产全程策划宝典
内部资料，严禁外传
[大深圳策略中心]
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。
项目现状
住宅项目，建筑体已建成，先后5个公司经 手。共卖了3年，花了3千万广告费，卖了三套。 被开发商称为“黑色三个三”，是广州天河区有 名的烂尾楼！
挑剔阶段
概念阶段
求
安顿
便宜
实用阶段
够用
安居阶段
讲究
地段 朝向 户型 小区环境
买方市场 要求
文质兼备
3、客户挑剔的原因
成功的项目一定
直接原因 当前的市场环境
产 品 供
同
根本原因
中原地产2014合作方案爱家计划版.ppt.
爱家计划植入
2015-4-15
中原地产2014年度战略合作方案
合作内容-优势活动推荐
爱家计划作为腾讯大申家居频道2014年度最值得关注的栏目及 社会公益项目，将引领家装爱心企业，共同关注千万上海待装 修业主群体，共享1000万包括电视、报纸、网络等渠道的全媒 体立体式推广资源。
植入方式： 大申网友爱家计划版中原地产专属会员 卡（现金券折扣卡），所有通过中原地 产报名参加爱家计划的网友，均可获得。
社交平台
•
QQ空间和朋友网：国内最大的SNS网站，分别拥有6.11亿和 2.47亿活跃账号
无线平台
•
微信注册总用户数超过 3亿，成为智能手机用户 的主要通讯和社交平台 • 无线门户：国内领先的无 线门户
国内最大的在线社区 • 活跃账号数8.25亿 • 最高同时在线数1.76亿
•
媒体平台
•
腾讯网：中国流量最高的 门户网站 • 腾讯微博：拥有5.4亿注 册用户，是中国最大的微 博
高度重视社会责任
• 腾讯公司共捐款 3.34亿元 • 腾讯公益网网民捐款超过 1.08亿元 扶贫救灾 基础教育发展 环境保护
• 2008年至今共投入 2,200多万元用于四 川汶川大地震及南方 冰雪灾害等救助项目 • 充分利用腾讯的网络 平台核心优势，发动 网友筹款超过2,300 万元
• 已投入7,000万元用于改 善西部贫困地区的教育环 境 • 成功启动 “一乡一校” 建设项目及“腾讯薪火乡 村教师千人培训计划”
报名数据基本均为装修需求客户，最终与装修公司达成合作意向并量房的七成以上
爱家计划优势资源
2015-4-15
中原地产2014年度战略合作方案
优势广告位推荐
bpf-中原地产《策划部培训手册》
bpf-中原地产《策划部培训手册》序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。
但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。
所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。
此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企划目的企划是什么？企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。
策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。
策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。
当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。
无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。
策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握，开盘前已对整个销售有全面的计划，并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。
创作所谓的创作，是反映人们下意识的渴望，把人们下意识的需要表达出来，故此创造出前所未有的东西不是创作。
创作是冲击人们的潜意识，让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。
目的：----为楼盘达到最理想的销售业绩；----令发展商用最小的资金达到最大的效益；----为发展商及楼盘打下知名度及品牌；----塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
二、一般策划流程 1．工作流程图1.1设立项目档案及文件夹内容：1.2编定工作时间表（看附件一）内容：→提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）→选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告）→落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间→平面设计的内容有楼书；折页；户型图；指示牌；广告牌；售楼处展板及接待处后的展示版；工地包装的围墙广告，路旗，灯箱广告；手提袋；销售人员名片；海报；客户通讯；直邮单张；礼品；报纸广告；杂志广告→售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期→培训计划时间安排→内部认购及开盘日期→各项活动及细节安排日期→律师、银行落实日期→价单、付款方式落实→推广计划落实1.3合作伙伴----建筑设计公司----园林设计公司----广告设计公司----银行----律师----效果图公司----模型公司----室内装修公司----公积金代办公司、展位特装公司（合作伙伴参考名单可查看电脑王玉萍/ D盘/王玉萍/查询文件夹中内容）1.4工作执行及与发展商定期会议----会议需最少每周一次；----订立固定时间，以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备；----每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司；----通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分；----固定与会的策划人员及销售部代表（如有）；----所有发展商同意或确定执行之内容，必须有发展商的书面确认及存档。
中原地产全程策划宝典
的
关
系
地块周边的交通网络
地块周边 环境属性1
与地块的关系分析
自然环境
项目必须与地块周边的自然环境相融合或者相补充： ➢ 周边自然环境优美且稀缺：则为地块一大价值 ➢ 周边自然环境差：则需要在项目内部进行补充
地块周边 环境属性2
与地块的关系分析
➢ 竞争焦点 竞争态势 ➢ 竞争激烈程度以及趋势
地块周边 环境属性3
地块与城市的关系
城市的战略定位 城市的总体规划 城市的经济结构 城市的历史文化
地块与城市战略定位的关系研究
城市 定位 客群范围 需求特征
地块价值属性分析
旅游 三亚 城市
全国
常住 渡假 投资
➢ 所处地段是否具有代表性 ➢ 地块周边自然环境是否优美 ➢ 地块是否毗邻旅游景点
原著居民 东莞 工业 外来工作
定性明显且成熟的区域往往直接决定地块的产品定位
地块研究不足导致对地块价值把握不准、从而影响定位的精准
案例——广州天河区的中旅商务大厦定位的失误
地块与市场的关系
房地产业发展现状 房地产发展趋势 市场竞争态势
市场属性1 现状
对地块的作用分析
➢ 供求现状、价格水平分析 ➢ 产品形态、风格特征分析 ➢ 需求习惯分析
在实地考察完项目之后，最直接的问题就是：
第一：地块周边环境几近荒凉！
➢ 远离居民区、人流稀少 ➢ 自然环境可以说是”绿色沙漠“ ➢ 极度缺乏市政配套、商业配套、生活配套等 ➢ 工业污染开始蔓延
第二：在这样的地段，项目500亩规模尽显尴尬！
500亩规模进不足以造城，退守大沙又难以寻求 支撑！
第三：作为大沙的第一个房地产项目，孤军作 战，板块效应无从谈起！
《中原地产学区房营销策略》PPT教学培训模板
中汉对——宏观市场分析——预测
一、政策严格执行 继续加强原有政策的落实，严格执行，尤其是过去尚未执行的政策。比如："土地 闲置1年罚20%，闲置2年无偿收回"的规定在未来被执行的可能性越来越大；土地 问责2010年没有执行，官方表示2011年会跟进；二手房交易的阴阳合同及个税征 收问题，或会随着房产税的逐渐清晰也会有一定程度的解决。
媒体：报纸、电台、各大中高档中西餐厅内部易拉宝、提醒牌等
活动例举 1、新闻发布酒会 目的：与媒体面对面交流 ，同时发布项目信息，与 媒体搞好关系 地点：XX大酒店 时间：XX下午思路：邀请 相关职能部门领导、媒体 领导、记者等参加，同时 展开学区房概念的引导。
2、强销期：轰动效应（9-12月） 传播目的与任务
• 导入期：引起关注（2011年4-8月）
传播任务 • 建立项目品牌形象 • 项目形象展示 • 蓄势待发，为正式开盘制造气氛 入市方案：建立区域学区价值、导入项目 • 软文系列（2篇）软性新闻及软广告可以在全社会范围迅速形成 • 热点，引起关注。 • 主题1：工作于繁华都市之中 居住于书香幽静之境 • 主题2：潇洒舒适学区，家门口解决居住于升学 • 硬广告（2则） • 宽生活·首席学区智能住宅 • 一站式智能学区房
二、政策力度加强 2011年，若楼市继续反弹，二套房的首付和利率或会继续提高，亦有可能效仿香 港征收特别印花税，二手房交易的营业税或会恢复5年内全征，还有契税提高到 3%以上，甚至出台房产税等等，这些政策在2011年均有可能，关键是看楼市的 变化；另外，2011年保障房的政策力度更大，可能会就保障房的推出及问责机制 出台相应管理办法，从而保证保障房分配的公平公正。
• 一、政府官员； • 二、厂矿企业老板； • 三、有钱的个体商户，企业高层及中层管理者。 • 四、教育系统教职员工 • PS：大部分就学者或者投资者
中原地产策划培训讲义DOC
序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。
但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。
所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。
此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企划目的企划是什么？企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。
策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。
策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。
当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。
无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。
策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握，开盘前已对整个销售有全面的计划，并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。
创作所谓的创作，是反映人们下意识的渴望，把人们下意识的需要表达出来，故此创造出前所未有的东西不是创作。
创作是冲击人们的潜意识，让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。
目的：----为楼盘达到最理想的销售业绩；----令发展商用最小的资金达到最大的效益；----为发展商及楼盘打下知名度及品牌；----塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
二、一般策划流程1．工作流程1.1设立项目档案及文件夹内容：文件夹文件命名报告以报告名字命名（例：定位报告）推广计划及支出预算以日期命名会议内容及纪要以日期命名工作时间表以日期命名销控表以日期命名价格表以单元号及日期命名销售需知以日期命名销售文件以文件名称命名工地包装方案以文件名称命名软性文章以文章题目命名传真（包括与发展商的信件）以传真内容命名销售部定期反馈意见以日期命名统计以日期命名销售总结以日期命名销售工具建议及设计以销售工具名称命名报广以刊登媒体及日期命名1.2编定工作时间表（看附件一）内容：→提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）→选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告）→落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间→平面设计的内容有楼书；折页；户型图；指示牌；广告牌；售楼处展板及接待处后的展示版；工地包装的围墙广告，路旗，灯箱广告；手提袋；销售人员名片；海报；客户通讯；直邮单张；礼品；报纸广告；杂志广告→售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期→培训计划时间安排→内部认购及开盘日期→各项活动及细节安排日期→律师、银行落实日期→价单、付款方式落实→推广计划落实1.3合作伙伴----建筑设计公司----园林设计公司----广告设计公司----银行----律师----效果图公司----模型公司----室内装修公司----公积金代办公司、展位特装公司1.4工作执行及与发展商定期会议----会议需最少每周一次；----订立固定时间，以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备；----每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司；----通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分；----固定与会的策划人员及销售部代表（如有）；----所有发展商同意或确定执行之内容，必须有发展商的书面确认及存档。
中原地产策划方案 红简版范文
中原地产策划方案红中原地产策划方案红1. 简介中原地产策划方案红是中原地产公司在房地产市场中推出的一项策划方案，旨在提供客户定制化的策划服务。
通过该方案，中原地产致力于帮助客户实现房地产投资的最大价值，提供全方位的策划支持，以满足客户的需求。
2. 方案目标中原地产策划方案红的主要目标是：提供市场调研和分析，为客户提供准确的投资决策依据；提供房地产项目规划和设计，以确保项目的可行性和可持续发展；提供品牌营销和推广的策划方案，提高项目知名度和销售能力；提供客户关系管理和售后服务，以建立长期的合作关系。
3. 方案内容中原地产策划方案红的具体内容包括以下方面：3.1 市场调研和分析中原地产将借助专业的团队和数据分析工具，对目标市场进行全面的调研和分析。
通过研究市场需求、竞争状况、消费者群体等因素，为客户提供准确的市场背景分析和预测，为投资决策提供可靠依据。
3.2 房地产项目规划和设计中原地产团队将根据市场需求和客户要求，进行房地产项目的规划和设计。
包括选址、功能布局、建筑设计等方面的工作，以确保项目的可行性和满足市场需求。
中原地产还将考虑环境保护和可持续发展等因素，以确保项目的长期发展。
3.3 品牌营销和推广策划中原地产将通过市场营销和推广策略，提升项目的知名度和销售能力。
通过策划和执行各类宣传活动，包括线上线下的广告、推广活动、公关活动等，以及建立和维护良好的品牌形象。
3.4 客户关系管理和售后服务中原地产将建立完善的客户关系管理系统，并提供专业的售后服务。
通过定期的客户沟通和问题解答，为客户提供全方位的支持，以建立长期的合作关系。
4. 方案优势中原地产策划方案红的优势包括以下几个方面：专业团队：中原地产拥有一支专业的策划团队，具备丰富的经验和专业知识，在市场调研、项目规划和设计、品牌营销等方面具有竞争优势。
客户定制化：中原地产根据客户需求，提供个性化的策划服务，确保项目能够最大程度地满足客户的需求。
中原地产《策划部培训手册》(1).doc
序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。
但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。
所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。
此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企划目的企划是什么？企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。
策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。
策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。
当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。
无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。
策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握，开盘前已对整个销售有全面的计划，并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。
创作所谓的创作，是反映人们下意识的渴望，把人们下意识的需要表达出来，故此创造出前所未有的东西不是创作。
创作是冲击人们的潜意识，让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。
目的：----为楼盘达到最理想的销售业绩；----令发展商用最小的资金达到最大的效益；----为发展商及楼盘打下知名度及品牌；----塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
二、一般策划流程 1．工作流程图1.1设立项目档案及文件夹内容：1.2编定工作时间表（看附件一）内容：→提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）→选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告）→落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间→平面设计的内容有楼书；折页；户型图；指示牌；广告牌；售楼处展板及接待处后的展示版；工地包装的围墙广告，路旗，灯箱广告；手提袋；销售人员名片；海报；客户通讯；直邮单张；礼品；报纸广告；杂志广告→售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期→培训计划时间安排→内部认购及开盘日期→各项活动及细节安排日期→律师、银行落实日期→价单、付款方式落实→推广计划落实1.3合作伙伴----建筑设计公司----园林设计公司----广告设计公司----银行----律师----效果图公司----模型公司----室内装修公司----公积金代办公司、展位特装公司（合作伙伴参考名单可查看电脑王玉萍/ D盘/王玉萍/查询文件夹中内容）1.4工作执行及与发展商定期会议----会议需最少每周一次；----订立固定时间，以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备；----每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司；----通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分；----固定与会的策划人员及销售部代表（如有）；----所有发展商同意或确定执行之内容，必须有发展商的书面确认及存档。
上海中原地产信达蓝爵2014年年度营销的方案PPT115PPT
Code of this report | 17
松江新城板块公寓市场情况
2019年沿轨交9号线松江新城板块公寓成交分析
九龙仓、怡林花园和谷 水湾获得预售证，共计
Code of this report | 22
竞品个案剖析——金地自在城
户型：78㎡两房精装、93-110㎡舒适三房和140-150 ㎡大四房 品牌房企打造纯地铁百万大城，出行便捷，地段优势明显！
1：主力总价：150~220万（主力面积78~110㎡，主力均价17500元/㎡） 2：项目特质：紧邻地铁9号线泗泾站，出行便捷，知名房企打造品质大盘 3：项目往期销售： 2019年一期开盘，成交均价13690元/㎡； 2019年8月二期开盘，已累计去化901套，均价17474元/㎡
未售及待推量体近46.7万方，后期竞争较大!
对于本案，竞争主要在于：
1、竞品楼盘皆为知名品牌房企打造，市场知名度及认可度较高，受到客户追捧 2、同时，超大体量的大盘规模效应不可小觑，前期推盘累计大量客户基数支撑
在刚需市场，竞争项目对于本案的客户分流影响巨大！
Code of this report | 25
Code of this report | 23
竞品个案剖析——金地自在城
该案销售处于持续热销期，首批房源8月开盘！
2019年金地自在城将推出2000套精装公寓，因距离轨交较近，预计售价在23000元/m2 ，将成为本案市区截客最具竞争对手
Code of this report | 24
中原观点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
活动亮点：
腾讯网友通过线上报名，即可享受加入爱家公益计 划的沪上知名家装公司的免费专业贴心设计服务， 并进行充分的前期选择。
活动流程：
1.腾讯网友通过页面上传信息报名； 2.腾讯大申从16家加盟爱家公益计划的家装公司中 选取3家，推荐给网友提供贴心设计； 3.加入公益计划的家装公司为网友提供个性化设计 4.设计稿完成后，由腾讯联系参与网友，前往装修 公司取设计图，聆听设计理念及阐述；
娱乐
第一大网络游戏提供商 第二大C2C电子商务平台 第二大网上支付平台
商务
用户每天登录QQ在线小时数：29亿小时 第一大移动增值业务提供商
数据来源： iResearch2012年中国互联网市场年度总结报告
中原地产2014年度战略合作方案
在全球互联网公司中市值排名第五
全球Top互联网公司市值比较
单位：十亿美元
QQ游戏
国内第一休闲游戏平台 • 最高同时在线数920万
•
备注：数据更新至2013第一季度
中原地产2014年度战略合作方案
在中国互联网各领域上保持领先地位
第一大即时通讯服务
沟通
第一大微聊服务 第一大社交网络服务 第一大电子邮件服务提供商 第一多用户的微博平台
信息
第一大流量的门户网站和WAP门户
第四大搜索引擎
高度重视社会责任
• 腾讯公司共捐款 3.34亿元 • 腾讯公益网网民捐款超过 1.08亿元 扶贫救灾 基础教育发展 环境保护
• 2008年至今共投入 2,200多万元用于四 川汶川大地震及南方 冰雪灾害等救助项目 • 充分利用腾讯的网络 平台核心优势，发动 网友筹款超过2,300 万元
• 已投入7,000万元用于改 善西部贫困地区的教育环 境 • 成功启动 “一乡一校” 建设项目及“腾讯薪火乡 村教师千人培训计划”
中原地产2014年度战略合作方案
活动亮点：
网友可通过线上报名，选择参观沪上知名家装公司 提供的在建工地，业主能够现场实地了解施工的工 序和工艺。
活动流程：
1.网友通过页面线上报名，接收活动提醒短信； 2.由家装公司专业人员带领网友前往参观在建工地； 网友可现场详细咨询。
中原地产2014年度战略合作方案
爱家计划内容植入： 在中原地产网站开通爱家计划入口，凡通过中原地产报名爱家计划的业主，成功量房 即可享受中原地产会员专属签约优惠。
◆ 有效的数据
中原地产2014年度战略合作方案
合作内容-优势活动推荐
在中原地产网站开通爱家计划入口，通过爱家计划报名的业主，报名量房 即可享受中原地产会员专属签约优惠。 中原地产 开通爱家 计划专属 报名通道 在线报名 获得中原 地产专属 会员优惠 腾讯大申 客服回访 安排免费 量房 签约后腾 讯大申客 服提供后 续一系列 跟踪服务
• 南极科普和环保 • 开展以大熊猫为首的 野生动物保护
中原地产2014年度战略合作方案
全球化布局
北京 成都
波士顿 首尔 上海 深圳
硅谷
新德里
胡志明
主要分公司
中原地产2014年度战略合作方案
关于腾讯大申网
2014年，腾讯大申网即将迎来自己的两周岁生日。 在已经过去的一年多的日子里，感谢大家对于腾讯大申网以及家居频道的 一路支持。
中原地产2014年度战略合作方案
优势广告位推荐
腾讯大申网顶部通栏
2015-4-15
中原地产2014年度战略合作方案
优势广告位推荐
腾讯大申家居首页全景广告
中原地产2014年度战略合作方案
优势广告位推荐
腾讯大申家居内容页标题右上方通栏
中原地产2014年度战略合作方案
优势广告位推荐
腾讯大申家居内容页广告来自中原地产2014年度战略合作方案
软性资源
大申家居官方微信推送
关于腾讯
2015-4-15
中原地产2014年度战略合作方案
合作前言· 关于腾讯
用户价值提升腾讯商业价值
在中国，每5人中就有一个人拥有QQ号
中原地产2014年度战略合作方案
微信用户数 突破3亿
腾讯发展历程
年收入超过 100亿 成立公益慈善 基金会
报名数据基本均为装修需求客户，最终与装修公司达成合作意向并量房的七成以上
爱家计划优势资源
2015-4-15
中原地产2014年度战略合作方案
优势广告位推荐
AIO上海站右竖栏
迷你页黄金广告位置之 一，强势覆盖力,享受平 台高点击量，高页面浏 览量，同时与新闻信息 关联，利于活动召集。
QQ大申网迷你页首页—登入QQ新闻弹出页面，覆盖2018万上海用户， 占据上海整体上网数量95%曝光率，曝光数量达到500万以上，用于活动 召集效果非常好。
中原地产2014年度战略合作方案
活动亮点：
凡报名爱家计划网友成功量房后均可获得万元装 修礼包和家居礼品一份。
活动流程：
1.网友通过页面进行线上报名； 2.腾讯联系报名网友，推荐3家家装公司进行免费 量房服务； 3.腾讯大申家居跟踪调研，每月统计成功量房的 网友寄出装修大礼包。
中原地产2014年度战略合作方案
2000.6
推出个人空间 “QQ空间” 综合门户网站 “腾讯网”发布
数据来源：公司数据
腾讯QQ诞生
推出休闲游戏平 台“QQ游戏”
中原地产2014年度战略合作方案
业务布局：提供一站式在线生活
统一账户
综合社交图谱
全方位支付 解决方案
PC+无线一体化
22
22
中原地产2014年度战略合作方案
五大核心平台
网友在活动页面报名后，将有腾讯家居 callcenter客服进行一对一即时回访，在确 认客户的有效性后，根据客户需求推荐相关 品牌跟进服务。
中原地产2014年度战略合作方案
2014年爱家计划至今报名数据有：1197名网友 2014年实际有效量房数据有：622名网友 80平以上量房数据有：431名网友
腾讯开放平台 正式推出
推出微信
2013.1 2011.6 2011.1
2010.3 2009.12
2008.6
QQ同时在线 超过1亿
中国第一个移动 增值业务移动QQ
香港主板上市
2005.6 2004.6 2003.12 2003.8
2007.5
纳入香港恒生 指数成份股
腾讯公司成立
1998.11
1999.2
2014年，中原地产牵手腾讯，凭借腾讯独有的本地优势及平台资源，提 升社会影响力，让更多有需求的网友了解并走进中原地产。
腾讯大申家居 2014.8
Thank You ！ Thank you
爱家计划植入
2015-4-15
中原地产2014年度战略合作方案
合作内容-优势活动推荐
爱家计划作为腾讯大申家居频道2014年度最值得关注的栏目及 社会公益项目，将引领家装爱心企业，共同关注千万上海待装 修业主群体，共享1000万包括电视、报纸、网络等渠道的全媒 体立体式推广资源。
植入方式： 大申网友爱家计划版中原地产专属会员 卡（现金券折扣卡），所有通过中原地 产报名参加爱家计划的网友，均可获得。
数据来源：2013年5月19日公开数据
中原地产2014年度战略合作方案
投资者回报优秀
腾讯股票，恒生指数和Nasdaq指数在过去五年的表现比较
TENCENT
NASDAQ
HANG SENG INDEX
数据来源：Google财经2007年1月到2013年3月25日的数据
中原地产2014年度战略合作方案
社交平台
•
QQ空间和朋友网：国内最大的SNS网站，分别拥有6.11亿和 2.47亿活跃账号
无线平台
•
微信注册总用户数超过 3亿，成为智能手机用户 的主要通讯和社交平台 • 无线门户：国内领先的无 线门户
国内最大的在线社区 • 活跃账号数8.25亿 • 最高同时在线数1.76亿
•
媒体平台
•
腾讯网：中国流量最高的 门户网站 • 腾讯微博：拥有5.4亿注 册用户，是中国最大的微 博
中原地产2014年度战略合作方案
目录
CONTENTS
合作前言 合作内容： 爱家计划植入 腾讯新闻APP客户端 优势广告资源 关于腾讯大申网
1
2 3 4 5
星易家2014年度合作方案
合作前言· 关于上海中原地产
中原集团旗下上海中原物业顾问/代理有限公司，成立于1998年中 原地产统一logo，以上海为立足点，服务范围拓展至整个华东地区，以 专业精干的地产代理形象向周边城市辐射发展。 中原地产牵手腾讯大申，凭借腾讯独有的本地优势及平台资源，提 升社会影响力，形成深入密切而又稳定的长期合作基础，成为彼此信赖 的合作伙伴。